管理會(huì)計(jì)試題庫一、單選題（共93題，每題1分，共93分）1.以下哪個(gè)指標(biāo)屬于平衡計(jì)分卡中的客戶類指標(biāo)()A、品牌知名度B、公司研發(fā)投入占比C、企業(yè)培訓(xùn)投入占比D、投資回報(bào)率正確答案：A2.下列各項(xiàng)屬于項(xiàng)目的甘特圖作用的是（）。A、項(xiàng)目產(chǎn)品流程B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解C、顯示項(xiàng)目進(jìn)度D、測量項(xiàng)目收益正確答案：C3.管理會(huì)計(jì)一般將企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分解為四個(gè)環(huán)節(jié),下列各項(xiàng)中,不包含在四個(gè)環(huán)節(jié)中的是()。A、研發(fā)設(shè)計(jì)B、生產(chǎn)與銷售C、人力資源管理D、售后服務(wù)正確答案：C答案解析：企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈、研發(fā)設(shè)計(jì)-生產(chǎn)決策一營銷供貨一售后服務(wù)。《決策分析》P32企業(yè)外部價(jià)值鏈、供應(yīng)商價(jià)值鏈T企業(yè)價(jià)值鏈T市場價(jià)值鏈一客戶價(jià)值鏈?！稕Q策分析》P364.獎(jiǎng)金發(fā)放頻繁，可能產(chǎn)生的積極影響是()。A、不利于指標(biāo)均衡完成B、考核者會(huì)在自我協(xié)調(diào)尺度范圍內(nèi)，做對自己有利的事情，比如自行調(diào)節(jié)產(chǎn)量而導(dǎo)致多生產(chǎn)C、頻繁兌現(xiàn)，會(huì)使得每次兌現(xiàn)金額減少，降低獎(jiǎng)金的心理沖擊力，進(jìn)而一定程度上影響心理期待D、對于應(yīng)收款類的指標(biāo)，有利于指標(biāo)均衡完成正確答案：A5.某產(chǎn)品的銷售量為700件，銷售收入總額為7000元，變動(dòng)制造成本為2000元變動(dòng)銷售傭金為800元，固定成本總額為1200元?jiǎng)t該產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)毛益是()OA、7、14元B、429元C、6元D、4元正確答案：C答案解析：(7000-2000+800)/700=66.管理會(huì)計(jì)報(bào)告按照()劃分為戰(zhàn)略層管理會(huì)計(jì)報(bào)告、經(jīng)營層管理會(huì)計(jì)報(bào)告和業(yè)務(wù)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告。A、責(zé)任中心B、管理會(huì)計(jì)功能C、企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告內(nèi)容D、企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告使用者所處的管理層級(jí)正確答案：D7.理解公司戰(zhàn)略目標(biāo)及資源條件,領(lǐng)會(huì)上級(jí)的意圖和要求,并能形成自己的績效子目標(biāo),將子目標(biāo)最終分解和分配給部門或者團(tuán)隊(duì)成員,并督導(dǎo)其參與其中協(xié)作共同達(dá)成績效。這一工作的責(zé)任在()A、公司高層B、公司中層C、公司基層D、財(cái)務(wù)部正確答案：B答案解析：向上有上級(jí),向下有團(tuán)隊(duì)成員,故其為公司中層。8.只根據(jù)一個(gè)作業(yè)量水平編制的預(yù)算稱為()。A、彈性預(yù)算B、固定預(yù)算C、變動(dòng)預(yù)算D、定期預(yù)算正確答案：B答案解析：固定預(yù)算，是指以預(yù)算期內(nèi)正常的，最可能實(shí)現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)量水平為固定基礎(chǔ)，不考慮可能發(fā)生的變動(dòng)的預(yù)算編織方法。(參見《責(zé)任會(huì)計(jì)》教材64頁)9.人單合一雙贏模式的人力資源不包括()。A、利潤中心B、全球創(chuàng)客C、小微公司D、自主經(jīng)營體正確答案：A答案解析：“人”即為員工，“單”即是市場目標(biāo)，并不僅是狹義的訂單，而是廣義的用戶需求?！叭藛魏弦弧奔醋寙T工與用戶融為一體。而“雙贏”則體現(xiàn)為員工在為用戶創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)體現(xiàn)出自身的價(jià)值。員工成為了自主創(chuàng)新的主體，由此形成了企業(yè)與員工之間關(guān)系的一個(gè)新格局。即由原來員工聽企業(yè)的，現(xiàn)在變成員工聽用戶的、企業(yè)聽員工的為用戶創(chuàng)新的方案。人單合一雙贏的本質(zhì)是、我的用戶我創(chuàng)造，我的增值我分享。也就是說，員工有權(quán)根據(jù)市場的變化自主決策，員工有權(quán)根據(jù)為用戶創(chuàng)造的價(jià)值自己決定收入。10.下列選項(xiàng)中，哪項(xiàng)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)（）。A、加強(qiáng)內(nèi)部控制B、企業(yè)利潤最大化C、保證企業(yè)的現(xiàn)金流D、股東財(cái)富最大化正確答案：C11.梳理中期戰(zhàn)略目標(biāo)與長期戰(zhàn)略目標(biāo)比起來，通常增加的內(nèi)容是()。A、競爭分析B、PEST分析C、目標(biāo)分解，比如使用平衡計(jì)分卡分解中期目標(biāo)D、自身分析正確答案：C12.以下關(guān)于責(zé)任中心的論述哪個(gè)是錯(cuò)誤的()A、責(zé)任中心通常只有一個(gè)目標(biāo)B、管理控制系統(tǒng)監(jiān)督責(zé)任中心目標(biāo)C、責(zé)任中心可以根據(jù)其管理者的主要財(cái)務(wù)責(zé)任分類D、成本中心、利潤中心、投資中心都是責(zé)任中心正確答案：A13.盈虧平衡點(diǎn)是()。A、固定成本除以單位貢獻(xiàn)毛益B、總成本除以單位變動(dòng)成本C、變動(dòng)成本加固定成本除以單位貢獻(xiàn)毛益D、單位貢獻(xiàn)毛益除以單價(jià)正確答案：A14.為避免單個(gè)企業(yè)在市場開發(fā)和研究開發(fā)中的盲目性和因孤軍作戰(zhàn)而引起的全社會(huì)范圍內(nèi)的創(chuàng)新資源的浪費(fèi),并降低市場開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)采取下列各項(xiàng)中最佳戰(zhàn)略的是()。A、市場滲透戰(zhàn)略B、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C、戰(zhàn)略聯(lián)盟D、多元化戰(zhàn)略正確答案：C15.下列各項(xiàng)中，能降低產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)的方法是（）。A、降低固定成本并增加貢獻(xiàn)毛益B、降低固定成本和貢獻(xiàn)毛益C、增加固定成本并降低貢獻(xiàn)毛益D、增加固定成本和貢獻(xiàn)毛益正確答案：A16.下列各項(xiàng)中，屬于按照收入是否從外部市場直接取得劃分的利潤中心的是（）。A、生產(chǎn)基地型B、資源獲取型C、技術(shù)開發(fā)與支持型D、人為利潤中心正確答案：D17.以下哪個(gè)指標(biāo)，是非財(cái)務(wù)指標(biāo)()。A、資金成本B、投資回報(bào)率C、經(jīng)濟(jì)增加值D、質(zhì)量合格率正確答案：D18.下列各項(xiàng)情況中，不應(yīng)該采用風(fēng)險(xiǎn)回避這種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方法的是()。A、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)得不到足夠的補(bǔ)償B、企業(yè)有良好的創(chuàng)新和研發(fā)能力C、企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)極端厭惡D、企業(yè)無能力消除或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)正確答案：B19.某公司原材料價(jià)格差異為不利差異。分析表明,這是因?yàn)槟骋辉牧系奈ㄒ灰患夜?yīng)商意外地提價(jià)了。針對這一情況,公司管理層應(yīng)該采取的行動(dòng)是()。A、要求生產(chǎn)經(jīng)理降低這種原材料的耗用標(biāo)準(zhǔn),以補(bǔ)償提高的原材料成本B、修正原材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)C、生產(chǎn)經(jīng)理的業(yè)績作不良評價(jià)D、采購經(jīng)理的業(yè)績作不良評價(jià)正確答案：B20.在下列業(yè)績評價(jià)指標(biāo)中，最適合評價(jià)利潤中心部門經(jīng)理的是()。A、部門稅前經(jīng)營利潤B、部門稅后經(jīng)營利潤C(jī)、部門邊際貢獻(xiàn)D、部門可控邊際貢獻(xiàn)正確答案：D21.自2019年5月1日起，實(shí)施失業(yè)保險(xiǎn)總費(fèi)率1%的省，工傷保險(xiǎn)基金累計(jì)結(jié)余可支付月數(shù)在18-23個(gè)月的統(tǒng)籌地區(qū)可以現(xiàn)行費(fèi)率為基礎(chǔ)下調(diào)（）。A、30%B、20%C、10%D、50%正確答案：B22.單位時(shí)間核算制度不包括()，讓不懂財(cái)務(wù)的員工也能輕松的核算。A、部門獨(dú)立核算B、劃分阿米巴C、透明核算D、內(nèi)部購銷制度正確答案：A23.在績效改進(jìn)指導(dǎo)過程中,考評者與被考評者討論的核心問題是()。A、切實(shí)保證本崗位工作的有效性B、將工作的實(shí)際情況與考評標(biāo)準(zhǔn)逐一對照C、制訂績效改進(jìn)計(jì)劃D、確定績效標(biāo)準(zhǔn)正確答案：A24.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)常用的外部信息中，應(yīng)包括的內(nèi)容是()A、財(cái)務(wù)信息B、行業(yè)信息C、平衡計(jì)分卡D、責(zé)任中心報(bào)告正確答案：B25.在進(jìn)行定價(jià)時(shí),下列各種定價(jià)方法中,不應(yīng)包括的是()。A、競爭導(dǎo)向定價(jià)B、成本導(dǎo)向定價(jià)C、供應(yīng)商導(dǎo)向定價(jià)D、市場導(dǎo)向定價(jià)正確答案：C26.績效管理制度制定中，哪些思路更符合企業(yè)管理的實(shí)際情況()。A、通?？梢詫⒖冃Ч芾砹?xí)慣要求都納入一個(gè)規(guī)范中，以便于執(zhí)行B、企業(yè)制定制度，就是在管理層大體達(dá)成一致的情況下，把主要內(nèi)容描述出來。在執(zhí)行中，應(yīng)該本著制度制定的本意去處理出現(xiàn)的問題C、作為制度，必須完善和精確，以免執(zhí)行中出現(xiàn)問題D、制度的制定需要反復(fù)討論征求意見，以便保證制度可以長期有效正確答案：B27.下列選項(xiàng)中，屬于管理與雇傭關(guān)系的分配機(jī)制是（）。A、績效考核獲得獎(jiǎng)金B(yǎng)、合伙人獲取股份然后獲取分紅或股份增值C、初始投資獲取分紅或股份增值D、獲得股份期權(quán)，未來獲取分紅或股份增值正確答案：A28.一家快餐企業(yè)，每天打烽時(shí)會(huì)丟棄當(dāng)天沒有賣完的熟食。為降低成本，他們設(shè)置了一個(gè)效率評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)一"晾曬”每天浪費(fèi)的食物。你覺得這個(gè)目標(biāo)設(shè)置最有可能帶來什么樣的后果()A、管理者會(huì)提前1-2個(gè)小時(shí)，就不再準(zhǔn)備任何熟食，以保證當(dāng)天營業(yè)結(jié)束后沒有熟食庫存。如果顧客需要，他們可以現(xiàn)做B、管理者會(huì)抱怨，公司的目標(biāo)設(shè)置給他們的業(yè)績帶來了很大的煩，不知道該如何處理熟食的生產(chǎn)銷售C、管理者繼續(xù)維持熟食的正常制作和銷售，每天結(jié)束的時(shí)候“晾曬"熟食即可,聽天由命D、管理者會(huì)積極預(yù)估每天銷售熟食的數(shù)量，盡量做到當(dāng)天結(jié)束后沒有熟食正確答案：A29.什么是合伙人制()。A、合在一起，成為一伙B、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)和收益共享的合作伙伴C、獲得股份或者分紅權(quán)，通過貢獻(xiàn)價(jià)值來發(fā)展事業(yè)的人D、通過組織、設(shè)置、推行合伙人工作機(jī)制的一種方式正確答案：A答案解析：合伙人公司是指由兩個(gè)或兩個(gè)以上合伙人擁有公司并分享公司利潤，合伙人即為公司主人或股東的組織形式。其主要特點(diǎn)是、合伙人共享企業(yè)經(jīng)營所得，并對經(jīng)營虧損共同承擔(dān)無限責(zé)任；它可以由所有合伙人共同參與經(jīng)營，也可以由部分合伙人經(jīng)營，其他合伙人僅岀資并自負(fù)盈虧；合伙人的組成規(guī)?？纱罂尚?。30.下列各項(xiàng)關(guān)于“烏卡時(shí)代"VUCA的表述中,不屬于VUCA內(nèi)容的是()。A、易變性(Volatility)B、不確定性(UnCertainty)C、復(fù)雜性(Complexity)D、關(guān)聯(lián)14(Association)正確答案：D31.公司在偏遠(yuǎn)地區(qū)有庫房用來存放存貨，該公司為了便于取得存貨，于是設(shè)立政策，白天的工作時(shí)間庫房打開都不關(guān)閉，一段時(shí)間后發(fā)現(xiàn)存貨有丟失，請問該公司增加了哪種舞弊風(fēng)險(xiǎn)()。A、壓力B、機(jī)會(huì)C、動(dòng)機(jī)、D、態(tài)度正確答案：B32.下列各項(xiàng)關(guān)于Hadoop平臺(tái)的特征中,不正確的是()。A、高可靠性B、高可擴(kuò)展性C、只能使用C++編程語言D、運(yùn)行在Linux平臺(tái)上正確答案：C答案解析：低成本。hadoop是開源的,項(xiàng)目的軟件成本因此會(huì)大大降低。Hadoop帶有用Java語言編寫的框架,因此運(yùn)行在Linux生產(chǎn)平臺(tái)上是非常理想的。Hadoop上的應(yīng)用程序也可以使用其他語言編寫,比如C++。33.下列各項(xiàng)信息技術(shù)中,可以留下所有操作和更改審計(jì)跟蹤的是()。A、數(shù)據(jù)挖掘B、電子發(fā)票C、機(jī)器人流程自動(dòng)化D、數(shù)據(jù)分析正確答案：C34.下列各項(xiàng)為提高阿米巴單位時(shí)間附加價(jià)值的基本途徑中，不包括的是（）。A、加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn)B、減少工作時(shí)間C、降低成本費(fèi)用D、提高銷售收入正確答案：A35.企業(yè)做產(chǎn)品生產(chǎn)決策時(shí),應(yīng)考慮的成本不包括()。A、相關(guān)成本B、沉沒成本決策分析、第四章教材97頁企業(yè)做產(chǎn)品生產(chǎn)決策時(shí)，應(yīng)考慮的相關(guān)成本為邊際成本、差量成本、機(jī)會(huì)成本、專屬成本、可避免成本、付現(xiàn)成本、重置成本;無關(guān)成本為共同成本、不可避免成本、沉沒成本、歷史成本。C、邊際成本D、變動(dòng)成本正確答案：B36.戰(zhàn)略包含三個(gè)層次、企業(yè)戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略,其中處于統(tǒng)籌地位的是()。A、職能戰(zhàn)略B、競爭戰(zhàn)略C、企業(yè)戰(zhàn)略D、無明顯關(guān)系正確答案：C37.分解中期戰(zhàn)略目標(biāo)常用的工具是（）。A、KPIB、OKRC、MBOD、BSC正確答案：D38.在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化成熟度評定量表中，決策主題下面包括的方面是()。A、風(fēng)險(xiǎn)透明度、風(fēng)險(xiǎn)信息流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)資源、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)功能B、風(fēng)險(xiǎn)決定、明智的風(fēng)險(xiǎn)決定風(fēng)險(xiǎn)資源、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)功能C、風(fēng)險(xiǎn)透明度、風(fēng)險(xiǎn)信息流動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)行為D、風(fēng)險(xiǎn)決定、明智的風(fēng)險(xiǎn)決定獎(jiǎng)勵(lì)適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)行為正確答案：D39.如果只選擇一個(gè)項(xiàng)目，下列項(xiàng)目中更符合管理規(guī)律的是()。A、不可預(yù)見，可控的事項(xiàng)，通常不會(huì)作為績效調(diào)整可接受的原因B、可預(yù)見，可控的事項(xiàng)，通常不會(huì)作為績效調(diào)整可接受的原因C、可預(yù)見，不可控的事項(xiàng)，通常不會(huì)作為績效調(diào)整可接受的原因D、不可預(yù)見，不可控的事項(xiàng)，通常不會(huì)作為績效調(diào)整可接受的原因正確答案：B40.下列各項(xiàng)中,屬于狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的是()。A、籌資風(fēng)險(xiǎn)B、信用風(fēng)險(xiǎn)C、投資風(fēng)險(xiǎn)D、現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)正確答案：A41.M跨國公司在美國的子公司適用較高的所得稅率,其在西班牙的子公司適用較低的所得稅率。那么,將美國子公司生產(chǎn)的零件出售給西班牙的子公司時(shí),設(shè)置轉(zhuǎn)移定價(jià)以使稅收最小的做法是()。A、美國子公司應(yīng)制定較低的轉(zhuǎn)移定價(jià)以使稅收最小B、美國子公司應(yīng)制定較低的轉(zhuǎn)移定價(jià)以使利潤最大C、美國子公司應(yīng)制定較高的轉(zhuǎn)移定價(jià)以使稅收最小D、美國子公司應(yīng)制定較高的轉(zhuǎn)移定價(jià)以使利潤最大正確答案：A42.戰(zhàn)略執(zhí)行過程中,屬于組織文化層面需要企業(yè)注意的常見風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)是()。A、進(jìn)入國外市場對于該國文化認(rèn)識(shí)不足B、員工的價(jià)值觀不符合組織的期望C、員工的能力與觀念存在慣性D、執(zhí)行計(jì)劃的力度過大或速度過快正確答案：B答案解析：《風(fēng)險(xiǎn)管理》P216-21743.下列選項(xiàng)中，不屬于企業(yè)主要戰(zhàn)略類型的是()。A、更新戰(zhàn)略B、組合戰(zhàn)略C、成長戰(zhàn)略D、穩(wěn)定戰(zhàn)略正確答案：B44.甲日用護(hù)膚品生產(chǎn)企業(yè)，通過市場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)市場上存在大量同質(zhì)化產(chǎn)品,購買該產(chǎn)品的消費(fèi)者對價(jià)格敏感而不太關(guān)注品牌。針對這種情況，甲公司應(yīng)采取的競爭戰(zhàn)略是()。A、集中化戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、混合戰(zhàn)略D、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略正確答案：D45.企業(yè)的關(guān)鍵績效指標(biāo)一般可分為結(jié)果類和動(dòng)因類兩類指標(biāo),下列各項(xiàng)中,屬于結(jié)果類指標(biāo)的是()。A、客戶滿意度B、銷量C、自由現(xiàn)金流量D、資本性支出正確答案：C46.根據(jù)波特五力模型,下列各項(xiàng)中,表明產(chǎn)業(yè)面臨較低潛在進(jìn)入者威脅的是A、產(chǎn)業(yè)內(nèi)產(chǎn)品的差異性程度較低B、產(chǎn)品主要銷售渠道已經(jīng)被現(xiàn)有企業(yè)瓜分殆盡C、現(xiàn)有企業(yè)大多規(guī)模較小,面對挑戰(zhàn)難以做出有效應(yīng)對D、國家政策鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)正確答案：B答案解析：“產(chǎn)品主要銷售渠道已經(jīng)被現(xiàn)有企業(yè)瓜分殆盡”,“潛在進(jìn)入者”再進(jìn)入本產(chǎn)業(yè)的積極性將非常小,因?yàn)闆]有過多盈利空間。47.計(jì)算EVA時(shí)，以下哪個(gè)用來調(diào)整稅后經(jīng)營利潤()。A、扣減稅收利息費(fèi)用B、應(yīng)用稅金現(xiàn)金支出而不是稅收費(fèi)用C、將研發(fā)支出費(fèi)用化D、采用后進(jìn)先出法正確答案：B48.A公司是一家家族餐飲連鎖店。由于地鐵站的建設(shè),使得經(jīng)過飯店的客流量大增。結(jié)果,飯店的業(yè)務(wù)量也異乎尋常地顯著增加。下面哪一種類型的預(yù)算最適合用來幫助飯店經(jīng)理計(jì)劃好人工成本()。A、零基預(yù)算B、滾動(dòng)預(yù)算C、作業(yè)預(yù)算D、彈性預(yù)算正確答案：D答案解析：由于彈性預(yù)算反應(yīng)不同業(yè)務(wù)量條件下的預(yù)算收支,適用面寬、機(jī)動(dòng)性強(qiáng)、具有彈性。所以本體適用于彈性預(yù)算。參見《責(zé)任會(huì)計(jì)》教材66頁。49.利潤通常作為哪個(gè)層級(jí)的KPI（）。A、公司級(jí)B、部門級(jí)C、各部門關(guān)鍵崗位D、公司所有員工正確答案：A50.成本按其特性分類與混合成本分解之間的聯(lián)系是（）。A、混合成本分解是以成本特性分類為基礎(chǔ)B、兩者最終的結(jié)果是一致的C、兩者的對象都是成本總額D、兩者的對象都是單位成本正確答案：A51.下列各項(xiàng)中,屬于績效考核和績效管理以及KPI的關(guān)系是()。A、績效考核就是要讓員工明白公司對他們的要求是什么,他將如何開展工作和改進(jìn)工作B、績效考核是績效管理循環(huán)的一個(gè)環(huán)節(jié),KPI是基礎(chǔ)性依據(jù)C、KPI的重點(diǎn)是問題的解決及方法的改進(jìn),從而實(shí)現(xiàn)KPI目標(biāo)D、績效考核就是績效管理正確答案：B52.投資者為了防范價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)買入看跌期權(quán)以降低價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，該投資者所采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施屬于（）。A、回避B、接受C、分擔(dān)D、降低正確答案：C53.一般而言,非金融企業(yè)所面臨的主要市場風(fēng)險(xiǎn)是()。A、證券價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)B、匯率風(fēng)險(xiǎn)C、商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)D、利率風(fēng)險(xiǎn)正確答案：C54.下面哪個(gè)階段不在研發(fā)的范圍()。A、開發(fā)階段B、發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)意階段C、產(chǎn)品銷售階段D、范圍定義階段正確答案：C55.下列屬于變動(dòng)成本的項(xiàng)目是（）。A、保險(xiǎn)費(fèi)B、租賃費(fèi)C、折舊費(fèi)D、銷售正確答案：D56.某酒店集團(tuán)的目標(biāo)在于提高顧客滿意度，下列各項(xiàng)指標(biāo)中，不屬于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的有效業(yè)績指標(biāo)的是()。A、回頭客數(shù)量B、入住率C、平均房價(jià)D、顧客投訴數(shù)量正確答案：C57.應(yīng)對商譽(yù)減值風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，下列各項(xiàng)中屬于事后防范措施的是()。A、合理評估目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值B、強(qiáng)化并購整合，實(shí)現(xiàn)并購協(xié)同效應(yīng)C、基于并購合同的業(yè)績承十若條款，要求目標(biāo)企業(yè)給予補(bǔ)償D、采用分段式并購正確答案：C答案解析：企業(yè)合并所形成的商譽(yù)，至少應(yīng)當(dāng)在每年年度終了進(jìn)行減值測試。商譽(yù)應(yīng)當(dāng)結(jié)合與其相關(guān)的資產(chǎn)組或者資產(chǎn)組組合進(jìn)行減值測試。58.企業(yè)買入國債看漲期權(quán)，就是具有在行權(quán)日按照行權(quán)價(jià)()。A、賣出該國債標(biāo)的的義務(wù)B、買入該國債標(biāo)的的義務(wù)C、買入該國債標(biāo)的的權(quán)利D、賣岀該國債標(biāo)的的權(quán)利正確答案：C59.日本有四大經(jīng)營之神，阿米巴經(jīng)營是由()發(fā)明實(shí)施的。A、本田宗一郎B、盛田昭夫C、稻盛和夫D、松下幸之助正確答案：C60.ABC實(shí)業(yè)公司正在計(jì)劃推廣一款新產(chǎn)品Alfa。該產(chǎn)品的預(yù)計(jì)銷量為10,000件，單位全部生產(chǎn)成本為400美元，該產(chǎn)品的投資額為2,000萬美元。ABC的目標(biāo)投資回報(bào)率為20%,該產(chǎn)品的成本加成率應(yīng)為()。A、40%B、50%C、100%D、10%正確答案：C61.某大型商場管理會(huì)計(jì)師接受委任，負(fù)責(zé)分析是否并購B公司的事項(xiàng)，管理會(huì)計(jì)師認(rèn)為B公司的估值過高，拒絕了B公司的賄賂行為，并提交了否定意見的報(bào)告。這一行為屬于()。A、信托責(zé)任B、公平C、盡職D、正直正確答案：A62.要促進(jìn)目標(biāo)一致和最優(yōu)決策，使用（）指標(biāo)評估投資項(xiàng)目優(yōu)于()A、經(jīng)濟(jì)利潤投資回報(bào)B、投資回報(bào)經(jīng)濟(jì)利潤C(jī)、經(jīng)濟(jì)利潤部門利潤D、部門經(jīng)理可控利潤部門利潤正確答案：A63.下列各項(xiàng)中,不屬于SWOT分析中的要素的是()。A、優(yōu)勢B、機(jī)會(huì)C、市場D、劣勢正確答案：C64.將決策權(quán)力集中于組織的最高層級(jí)，稱為()A、目標(biāo)管理B、平衡計(jì)分卡C、分權(quán)制D、集權(quán)制正確答案：D答案解析：集權(quán)時(shí)決策集中于最高決策者手上。（參見《責(zé)任會(huì)計(jì)》教材2065.當(dāng)無法消除或降低利益沖突造成的不利影響時(shí)，管理會(huì)計(jì)師應(yīng)有的行為是（）。A、自行酌情處理利益沖突問題B、將可能的影響告之下屬，并要求下屬保密C、拒絕承接『特定業(yè)務(wù)，或者解除一個(gè)或多個(gè)存在沖突的業(yè)務(wù)約定D、以用捐款的方式將不當(dāng)獲利捐出正確答案：C66.采用()方法時(shí)，高層并不強(qiáng)制要求最終利潤在交易各部門之間的分配。A、協(xié)商采購B、協(xié)商分配C、協(xié)商平行D、協(xié)商轉(zhuǎn)移定價(jià)正確答案：D67.如果某種正常商品的需求的價(jià)格彈性是2,那么5%的價(jià)格上升會(huì)引發(fā)()。A、總收入下降10%B、總收入上升10%C、總需求下降5%D、總需求下降10%正確答案：D答案解析：需求的價(jià)格彈性是負(fù)相關(guān),故某種正常商品的需求的價(jià)格是2,那么5%的價(jià)格上升會(huì)引發(fā)總需求下降10%(2*5%)68.下列各項(xiàng)關(guān)于績效考核的說法中，錯(cuò)誤的是()。A、廣義的績效考核是企業(yè)管理實(shí)務(wù)中，對績效管理的統(tǒng)稱B、狹義的績效考核是績效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)和過程，最后結(jié)果兌現(xiàn)的過程C、績效考核的基礎(chǔ)是激勵(lì)機(jī)制的建立D、績效考核就是對業(yè)績結(jié)果進(jìn)行評價(jià)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲正確答案：D69.下列各項(xiàng)關(guān)于跨國經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)特征的表述中,錯(cuò)誤的是()。A、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素多B、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率高C、風(fēng)險(xiǎn)具有隱蔽性D、風(fēng)險(xiǎn)之間相互獨(dú)立正確答案：D答案解析：跨國經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的特征:《風(fēng)險(xiǎn)管理》P3571、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素多。政局穩(wěn)定,政策變化,風(fēng)俗差異。2、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率高。各類矛盾容易激化,出現(xiàn)失誤和漏洞。3、風(fēng)險(xiǎn)具有隱蔽性。經(jīng)營環(huán)境陌生,難以事前預(yù)知,忽視。4、風(fēng)險(xiǎn)之間互有影響。相互作用,相互加強(qiáng)。70.下列各項(xiàng)關(guān)于供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量中，不應(yīng)包括的內(nèi)容是()。A、供應(yīng)商的服務(wù)人員素質(zhì)B、供應(yīng)商的服務(wù)柔性C、供應(yīng)商的研發(fā)水平D、供應(yīng)商的服務(wù)技能正確答案：C71.下列各項(xiàng)中，不屬于參與型預(yù)算編制流程優(yōu)點(diǎn)的是()°A、有利于部門之間的溝通B、對不確定性的控制C、有利于部門之間的協(xié)調(diào)D、有利于目標(biāo)趨于一致正確答案：B72.投資中心的管理者的職責(zé)是控制()。A、費(fèi)用投入資本B、收入投入資本C、成本投入資本D、收入成本正確答案：B73.按照"戰(zhàn)略鐘”模型下列各項(xiàng)中屬于差異化戰(zhàn)略的是（）。A、以略高于競爭對手的價(jià)格向顧客提供高于競爭對手的顧客認(rèn)可價(jià)值B、以特別高的價(jià)格為顧客提供更高的認(rèn)可價(jià)值C、在為顧客提供更高的認(rèn)可價(jià)值的同時(shí)，獲得成本優(yōu)勢D、在降低價(jià)格的同時(shí)，努力保持產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量不變正確答案：A74.下一年度,大山公司預(yù)計(jì)將銷售7000件產(chǎn)品,預(yù)計(jì)期末和期初庫存分別*1000件和300件,應(yīng)采購產(chǎn)品的數(shù)量是()。A、4700件B、5300件C、6700件D、7700件正確答案：D答案解析：7000+1000-300=7700件。75.對于經(jīng)常進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)的組織來說,同時(shí)按產(chǎn)品和職能劃分部門以及實(shí)施雙重授權(quán)制是比較適宜的。在下列組織結(jié)構(gòu)中,最適合于該類型組織的結(jié)構(gòu)是()A、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)B、職能制組織結(jié)構(gòu)C、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)D、矩陣制組織結(jié)構(gòu)正確答案：D答案解析：“按產(chǎn)品和職能劃分部門以及實(shí)施雙重授權(quán)制”,是“矩陣制組織結(jié)構(gòu)”的典型特點(diǎn)。76.下列各項(xiàng)中，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)容忍度的說法正確的是()。A、與風(fēng)險(xiǎn)偏好的意思相同B、監(jiān)管驅(qū)動(dòng)型指標(biāo)C、目標(biāo)驅(qū)動(dòng)型指標(biāo)D、可容忍的風(fēng)險(xiǎn)最大值正確答案：C77.某傳統(tǒng)行業(yè)的公司,將公司的KPI從四個(gè)角度進(jìn)行了設(shè)置,利潤增長作為公司財(cái)務(wù)KPI指標(biāo),客戶滿意度作為客戶角度的KPI指標(biāo),提升及時(shí)交貨率作為內(nèi)部流程的KPI指標(biāo),提升員工的員工滿意度作為學(xué)習(xí)與發(fā)展角度的KPI指標(biāo)。下列各項(xiàng)屬于該公司這種KPI指標(biāo)設(shè)置的方法是()。A、標(biāo)桿基準(zhǔn)選擇法B、成功關(guān)鍵分析C、平衡計(jì)分卡D、策略目標(biāo)分解法正確答案：C78.某酒店集團(tuán)的目標(biāo)在于提高顧客滿意度，下列各項(xiàng)指標(biāo)中，不屬于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的有效業(yè)績指標(biāo)的是（）。A、回頭客數(shù)量B、入住率C、平均房價(jià)D、顧客投訴數(shù)星正確答案：C79.下列各項(xiàng)關(guān)于供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量中，不應(yīng)包括的內(nèi)容是（）。A、供應(yīng)商的服務(wù)人員素質(zhì)B、供應(yīng)商的服務(wù)技能C、供應(yīng)商的服務(wù)柔性D、供應(yīng)商的研發(fā)水平正確答案：D80.在確定員工績效目標(biāo)時(shí)，下列表述不夠準(zhǔn)確的是（）。A、需要考慮職位工作職責(zé)的界定B、需要考慮員工所有工作內(nèi)容C、把握好權(quán)重分配D、需要設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)正確答案：B81.以下哪一項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)管控的措施()。A、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償B、風(fēng)險(xiǎn)評估C、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避正確答案：B82.下列各項(xiàng)做法中，通常被認(rèn)為是戰(zhàn)略績效管理特點(diǎn)的是()A、給采購制定降本目標(biāo)，無論采購怎樣做，必須完成，否則可能沒有獎(jiǎng)金B(yǎng)、年初給銷售部門設(shè)定指標(biāo)，年末按照完成情況發(fā)獎(jiǎng)金。主要由銷售人員自行努力去完成C、給財(cái)務(wù)制定融資目標(biāo)，必須完成，手法不限D(zhuǎn)、結(jié)合戰(zhàn)略要求，與人力資源部門仔細(xì)評估人力資源建設(shè)的需要，進(jìn)而確定人力資源的工作目標(biāo)和方法正確答案：D83.下面哪個(gè)工作更偏向于計(jì)劃工作()。A、事后,檢查工作中出現(xiàn)的問題B、在工作中,按照計(jì)劃安排資源和人手,具體執(zhí)行工作C、結(jié)合經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),做出調(diào)整D、在工作之前,安排時(shí)間表正確答案：D84.計(jì)算加權(quán)平均資本成本時(shí)，需將債務(wù)資本成本與股權(quán)資本成本按具權(quán)重加權(quán)，此時(shí)所用債務(wù)資本成本是（）。A、企業(yè)給債權(quán)人稅前利率B、國債利率C、商業(yè)銀行利率D、企業(yè)給債權(quán)人稅后利率正確答案：D85.2019年12月31日，五力分部的年經(jīng)營收益為40,000元，平均投入資本為800,000元公司平均資本成本率為10%。該部門正考慮投資一個(gè)新的項(xiàng)目，投資支出800,000元，年收益為7%。如果采用經(jīng)濟(jì)增加值作為業(yè)績指標(biāo)，部門經(jīng)理是否會(huì)投資于該項(xiàng)目()。A、不會(huì)，因?yàn)樾略鐾顿Y將增加部門的經(jīng)濟(jì)增加值B、會(huì)，因?yàn)樾略鐾顿Y將減少部門的經(jīng)濟(jì)增加值C、會(huì)，因?yàn)樾略鐾顿Y將增加部門的經(jīng)濟(jì)增加值D、不會(huì)，因?yàn)樾略鐾顿Y將減少部門的經(jīng)濟(jì)增加值正確答案：D86.在企業(yè)內(nèi)部績效管理環(huán)境的調(diào)查中，主要應(yīng)調(diào)查的因素有（）。A、高層對公司未來發(fā)展的看法和意圖B、企業(yè)中層的管理素養(yǎng)C、所有崗位與員工對目前績效薪酬的滿意度D、企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制運(yùn)行清況正確答案：D87.為避免單個(gè)企業(yè)在市場開發(fā)和研究開發(fā)中的盲目性和因孤軍作戰(zhàn)而引起的全社會(huì)范圍內(nèi)的創(chuàng)新資源的浪費(fèi)，并降低市場開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)采取下列2x1200x400=566各項(xiàng)中最佳戰(zhàn)略的是()。A、多元化戰(zhàn)略B、戰(zhàn)略聯(lián)盟C、市場滲透戰(zhàn)略D、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略正確答案：B答案解析：戰(zhàn)略聯(lián)盟是兩個(gè)或兩個(gè)以上的經(jīng)濟(jì)實(shí)體（一般指企業(yè)，如果企業(yè)間的某些部門達(dá)成聯(lián)盟關(guān)系，也適用此定義）為了實(shí)現(xiàn)特定的戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的任何股權(quán)或非股權(quán)形式的共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利益的長期聯(lián)合與合作協(xié)議。88.下列各項(xiàng)表述中,不屬于做好信息工作應(yīng)注意問題的是()。A、提高原始記錄的質(zhì)量B、運(yùn)用現(xiàn)代IT信息技術(shù)的工具C、建立好財(cái)務(wù)核算體系即可D、做好統(tǒng)計(jì)工作正確答案：C89.運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)主要由企業(yè)的()承擔(dān)實(shí)際管理工作。A、高級(jí)管理人員B、風(fēng)險(xiǎn)管理部門C、業(yè)務(wù)管理部門D、內(nèi)部宙計(jì)部門正確答案：C90.績效管理是一個(gè)系統(tǒng)性、多環(huán)節(jié)的管理體系,下列選項(xiàng)中,通常不屬于績效管理環(huán)節(jié)的是()。A、績效檢查與監(jiān)督B、績效計(jì)劃與目標(biāo)設(shè)計(jì)C、績效合同簽署D、績效溝通與輔導(dǎo)正確答案：C91.固定成本的特點(diǎn)是，當(dāng)實(shí)際作業(yè)量水平增加時(shí)()。A、成本總額成比例變