PAGEPAGE1醫(yī)療機構(gòu)突發(fā)事件應(yīng)急醫(yī)療藥品供應(yīng)預案醫(yī)療機構(gòu)突發(fā)事件應(yīng)急醫(yī)療藥品供應(yīng)預案第一部分總則一、適用范圍本預案適用于醫(yī)療機構(gòu)在發(fā)生突發(fā)事件時，為確保應(yīng)急醫(yī)療藥品的及時、有效供應(yīng)，保障醫(yī)療救治工作的順利進行而訂立的應(yīng)急響應(yīng)措施。本預案適用于以下突發(fā)事件：1突發(fā)公共衛(wèi)生事件，如傳染病疫情、群體性不明原因疾病等；2重點自然禍害，如地震、洪水、臺風等；3醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)部安全事故，如火災、爆炸等；4其他可能影響醫(yī)療救治工作的突發(fā)事件。二、響應(yīng)分級依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，對事故應(yīng)急響應(yīng)進行分級，明確分級響應(yīng)的基本原則如下：1一級響應(yīng)：適用于以下情況：突發(fā)事件對醫(yī)療機構(gòu)造成嚴重影響，導致大量傷員需要緊急救治；應(yīng)急醫(yī)療藥品供應(yīng)面對嚴重短缺，可能影響到整個地區(qū)的醫(yī)療救治工作?；驹瓌t：趕忙啟動應(yīng)急預案，全力保障應(yīng)急醫(yī)療藥品供應(yīng)，確保傷員得到及時救治。2二級響應(yīng)：適用于以下情況：突發(fā)事件對醫(yī)療機構(gòu)造成確定影響，需要加添應(yīng)急醫(yī)療藥品供應(yīng)；應(yīng)急醫(yī)療藥品供應(yīng)顯現(xiàn)確定程度的短缺。基本原則：啟動應(yīng)急預案的二級響應(yīng)措施，加強應(yīng)急醫(yī)療藥品的調(diào)度和管理，確保醫(yī)療救治工作不受嚴重影響。3三級響應(yīng)：適用于以下情況：突發(fā)事件對醫(yī)療機構(gòu)影響較小，應(yīng)急醫(yī)療藥品供應(yīng)基本穩(wěn)定；應(yīng)急醫(yī)療藥品供應(yīng)顯現(xiàn)局部短缺?；驹瓌t：采取常規(guī)措施，加強應(yīng)急醫(yī)療藥品的日常管理，確保醫(yī)療救治工作正常進行。各級響應(yīng)的具體實施措施和責任分工應(yīng)依據(jù)實際情況進行認真規(guī)定。醫(yī)療機構(gòu)突發(fā)事件應(yīng)急醫(yī)療藥品供應(yīng)預案第二部分應(yīng)急組織機構(gòu)及職責一、應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位（部門）的應(yīng)急處理職責1應(yīng)急指揮部構(gòu)成：由醫(yī)療機構(gòu)緊要負責人擔負指揮長，分管領(lǐng)導擔負副指揮長，相關(guān)部門負責人為成員。職責：負責應(yīng)急工作的全面領(lǐng)導，指揮協(xié)調(diào)應(yīng)急響應(yīng)行動，決議應(yīng)急響應(yīng)的啟動、調(diào)整和停止。2應(yīng)急辦公室構(gòu)成：由醫(yī)療機構(gòu)辦公室、醫(yī)務(wù)科、藥劑科等部門負責人構(gòu)成。職責：負責應(yīng)急工作的日常管理，組織訂立和修訂應(yīng)急預案，收集和整理應(yīng)急信息，協(xié)調(diào)各部門之間的工作。3應(yīng)急物資保障組構(gòu)成：由藥劑科、物資設(shè)備科等部門負責人及專業(yè)人員構(gòu)成。職責：負責應(yīng)急醫(yī)療藥品的儲備、調(diào)配和管理，確保應(yīng)急藥品的及時供應(yīng)。4醫(yī)療救治組構(gòu)成：由醫(yī)療機構(gòu)各科室負責人及醫(yī)護人員構(gòu)成。職責：負責傷員的醫(yī)療救治工作，依據(jù)傷員病情和藥品供應(yīng)情況，合理使用應(yīng)急藥品。5信息聯(lián)絡(luò)組構(gòu)成：由辦公室、信息科等部門負責人及專業(yè)人員構(gòu)成。職責：負責應(yīng)急信息的收集、整理、上報和發(fā)布，確保信息暢通。6后勤保障組構(gòu)成：由后勤保障部門負責人及相關(guān)人員構(gòu)成。職責：負責應(yīng)急期間的后勤保障工作，包含交通運輸、生活保障等。二、應(yīng)急組織機構(gòu)工作小組1應(yīng)急物資保障組具體構(gòu)成：藥劑科負責人、藥劑師、采購人員、倉儲管理人員等。職責分工：藥劑科負責人負責整體協(xié)調(diào)；藥劑師負責藥品的儲備、調(diào)配和日常管理；采購人員負責藥品的采購和供應(yīng)商管理；倉儲管理人員負責藥品的儲存和安全。行動任務(wù)：在應(yīng)急響應(yīng)啟動時，快速核實藥品庫存，確保應(yīng)急藥品的充分；依據(jù)需求調(diào)整采購計劃，確保藥品的及時增補。2醫(yī)療救治組具體構(gòu)成：各科室負責人、醫(yī)護人員、護士等。職責分工：科室負責人負責本科室的應(yīng)急醫(yī)療救治工作；醫(yī)護人員負責傷員的救治；護士負責傷員的護理和藥品的發(fā)放。行動任務(wù)：依據(jù)傷員病情和藥品供應(yīng)情況，合理使用應(yīng)急藥品，確保救治效果。3信息聯(lián)絡(luò)組具體構(gòu)成：辦公室負責人、信息科人員、通訊聯(lián)絡(luò)員等。職責分工：辦公室負責人負責信息聯(lián)絡(luò)的總體協(xié)調(diào)；信息科人員負責信息系統(tǒng)的維護和應(yīng)急信息的處理；通訊聯(lián)絡(luò)員負責與外部聯(lián)系和信息的傳遞。行動任務(wù)：及時收集、整理和上報應(yīng)急信息，確保信息暢通，為應(yīng)急指揮供應(yīng)決策依據(jù)。4后勤保障組具體構(gòu)成：后勤保障部門負責人、運輸人員、生活保障人員等。職責分工：后勤保障部門負責人負責后勤保障工作的整體協(xié)調(diào)；運輸人員負責藥品和物資的運輸；生活保障人員負責應(yīng)急期間的生活保障。行動任務(wù)：確保應(yīng)急期間的后勤保障工作順利進行，為應(yīng)急響應(yīng)供應(yīng)必需的生活和工作條件。醫(yī)療機構(gòu)突發(fā)事件應(yīng)急醫(yī)療藥品供應(yīng)預案第三部分信息接報一、應(yīng)急值守電話應(yīng)急值守電話：[醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)急值守電話號碼]值班時間：[具體值班時間，如24小時值班]值班人員：[值班人員名單及職責]二、事故信息接收1事故信息來源：醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)的事件外部單位或個人報告的事件媒體報道的事件2事故信息接收方式：電話報告短信報告郵件報告現(xiàn)場報告3事故信息接收責任人：應(yīng)急值班人員負責接收和初步核實事故信息。三、內(nèi)部通報程序、方式和責任人1內(nèi)部通報程序：應(yīng)急值班人員接到事故信息后，趕忙向應(yīng)急指揮部報告。應(yīng)急指揮部依據(jù)事故情況，決議是否啟動應(yīng)急預案。應(yīng)急指揮部通知相關(guān)工作小組啟動應(yīng)急響應(yīng)。2內(nèi)部通報方式：緊急電話會議短信通知內(nèi)部通訊系統(tǒng)3內(nèi)部通報責任人：應(yīng)急值班人員負責內(nèi)部通報的執(zhí)行。應(yīng)急指揮部負責內(nèi)部通報的監(jiān)督和協(xié)調(diào)。四、向上級主管部門、上級單位報告事故信息的流程、內(nèi)容、時限和責任人1報告流程：應(yīng)急值班人員接到事故信息后，趕忙向應(yīng)急指揮部報告。應(yīng)急指揮部評估事故情況，決議是否需要向上級報告。應(yīng)急指揮部依照規(guī)定流程向主管部門和上級單位報告。2報告內(nèi)容：事故發(fā)生的時間、地方、原因事故影響范圍和程度應(yīng)急響應(yīng)措施和進展情況需要上級支持的懇求3報告時限：在事故發(fā)生后[具體時限，如1小時內(nèi)]完成首次報告。以后每隔[具體時限，如每小時]進行一次情況更新報告。4報告責任人：應(yīng)急值班人員負責首次報告的撰寫和發(fā)送。應(yīng)急指揮部負責后續(xù)報告的撰寫和發(fā)送。五、向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息的方法、程序和責任人1通報方法：通過電話、傳真、電子郵件等方式進行通報。通過政府指定的公共信息發(fā)布平臺進行通報。2通報程序：應(yīng)急值班人員接到事故信息后，趕忙向應(yīng)急指揮部報告。應(yīng)急指揮部依據(jù)事故情況，決議是否需要向外部單位通報。應(yīng)急指揮部依照規(guī)定程序向相關(guān)單位通報。3通報責任人：應(yīng)急值班人員負責外部通報的執(zhí)行。應(yīng)急指揮部負責外部通報的監(jiān)督和協(xié)調(diào)。六、信息保密全部涉及事故信息的人員應(yīng)嚴格保密，未經(jīng)授權(quán)不得泄露任何事故信息。醫(yī)療機構(gòu)突發(fā)事件應(yīng)急醫(yī)療藥品供應(yīng)預案第四部分信息處理與研判一、響應(yīng)啟動的程序和方式1信息收集與評估應(yīng)急值班人員接到事故信息后，趕忙收集相關(guān)信息，包含事故發(fā)生的時間、地方、原因、影響范圍等。應(yīng)急指揮部對收集到的信息進行初步評估，推斷事故的性質(zhì)、嚴重程度、影響范圍和可控性。2響應(yīng)啟動決策依據(jù)事故信息是否實現(xiàn)響應(yīng)啟動的條件，應(yīng)急領(lǐng)導小組可作出以下決策：自動啟動：若事故信息實現(xiàn)響應(yīng)啟動的條件，系統(tǒng)自動啟動應(yīng)急預案，并通知相關(guān)應(yīng)急小組。人工啟動：由應(yīng)急領(lǐng)導小組依據(jù)事故信息，人工決議啟動應(yīng)急預案，并宣布進入應(yīng)急響應(yīng)狀態(tài)。3響應(yīng)啟動方式通過緊急電話會議、短信通知、內(nèi)部通訊系統(tǒng)等方式，快速通知相關(guān)應(yīng)急小組啟動應(yīng)急響應(yīng)。二、響應(yīng)分級與啟動條件1一級響應(yīng)啟動條件事故對醫(yī)療機構(gòu)造成嚴重影響，導致大量傷員需要緊急救治。應(yīng)急醫(yī)療藥品供應(yīng)面對嚴重短缺，可能影響到整個地區(qū)的醫(yī)療救治工作。2二級響應(yīng)啟動條件事故對醫(yī)療機構(gòu)造成確定影響，需要加添應(yīng)急醫(yī)療藥品供應(yīng)。應(yīng)急醫(yī)療藥品供應(yīng)顯現(xiàn)確定程度的短缺。3三級響應(yīng)啟動條件事故對醫(yī)療機構(gòu)影響較小，應(yīng)急醫(yī)療藥品供應(yīng)基本穩(wěn)定。應(yīng)急醫(yī)療藥品供應(yīng)顯現(xiàn)局部短缺。三、預警啟動若事故信息未實現(xiàn)響應(yīng)啟動條件，但可能引發(fā)嚴重后果，應(yīng)急領(lǐng)導小組可作出預警啟動的決策。預警啟動后，應(yīng)急領(lǐng)導小組應(yīng)做好響應(yīng)準備，實時跟蹤事態(tài)發(fā)展，并依據(jù)事態(tài)更改調(diào)整預警狀態(tài)。四、響應(yīng)調(diào)整響應(yīng)啟動后，應(yīng)急指揮部應(yīng)連續(xù)跟蹤事態(tài)發(fā)展，科學分析處理需求。依據(jù)事態(tài)更改和處理效果，及時調(diào)整響應(yīng)級別，躲避響應(yīng)不足或過度響應(yīng)。五、信息處理應(yīng)急指揮部負責對事故信息進行統(tǒng)一收集、整理和分析。信息處理應(yīng)遵奉并服從以下原則：及時性：確保信息的及時收集和傳遞。準確性：確保信息的真實性和準確性。全面性：全面收集事故相關(guān)信息。保密性：對涉及事故的信息進行保密處理。六、研判應(yīng)急指揮部應(yīng)依據(jù)事故信息，對事故發(fā)展趨勢、影響范圍和可控性進行研判。研判結(jié)果應(yīng)作為調(diào)整響應(yīng)級別和訂立處理措施的緊要依據(jù)。醫(yī)療機構(gòu)突發(fā)事件應(yīng)急醫(yī)療藥品供應(yīng)預案第五部分預警一、預警啟動1預警信息發(fā)布渠道內(nèi)部通訊系統(tǒng)應(yīng)急值班電話短信平臺醫(yī)療機構(gòu)官方網(wǎng)站和社交媒體政府及相關(guān)部門指定的信息發(fā)布平臺2預警信息發(fā)布方式緊急電話會議短信通知通告媒體報道3預警信息發(fā)布內(nèi)容預警級別預警原因可能影響范圍應(yīng)急準備要求預警解除條件二、響應(yīng)準備1隊伍準備確保應(yīng)急隊伍的及時集結(jié)和待命狀態(tài)。對應(yīng)急隊伍進行必需的培訓，提高應(yīng)對突發(fā)事件的本領(lǐng)。2物資準備核實應(yīng)急醫(yī)療藥品庫存，確保儲備充分。準備必需的醫(yī)療設(shè)備和防護用品。3裝備準備檢查應(yīng)急裝備的完好性，確保隨時可用。確保應(yīng)急車輛和通訊設(shè)備的正常運行。4后勤準備做好應(yīng)急期間的物資供應(yīng)和生活保障。確保應(yīng)急通訊暢通，包含電話、短信、網(wǎng)絡(luò)等。5通信準備確保應(yīng)急指揮中心與各應(yīng)急小組、相關(guān)部門之間的通訊暢通。訂立通訊聯(lián)絡(luò)表，明確聯(lián)絡(luò)方式和責任人。三、預警解除1預警解除的基本條件事態(tài)得到有效掌控，不再對醫(yī)療機構(gòu)構(gòu)成威逼。應(yīng)急藥品供應(yīng)穩(wěn)定，能夠滿足醫(yī)療救治需求。預警期間采取的措施已實現(xiàn)預期效果。2預警解除的要求應(yīng)急指揮部依據(jù)事態(tài)發(fā)展和評估結(jié)果，決議是否解除預警。解除預警后，應(yīng)急指揮部應(yīng)通知相關(guān)應(yīng)急小組和相關(guān)部門。應(yīng)急隊伍和物資裝備恢復到正常狀態(tài)。3預警解除的責任人應(yīng)急指揮部負責人負責預警解除的決策和宣布。應(yīng)急辦公室負責人負責預警解除后的信息發(fā)布和協(xié)調(diào)工作。各應(yīng)急小組負責人負責本小組的應(yīng)急準備和恢復工作。醫(yī)療機構(gòu)突發(fā)事件應(yīng)急醫(yī)療藥品供應(yīng)預案第六部分應(yīng)急響應(yīng)一、響應(yīng)啟動1確定響應(yīng)級別依據(jù)事故的性質(zhì)、嚴重程度、影響范圍和可控性，依照預案中的分級標準，確定相應(yīng)的響應(yīng)級別。一級響應(yīng)：最高級別的響應(yīng)，適用于最嚴重的事故。二級響應(yīng)：適用于較嚴重的事故。三級響應(yīng)：適用于一般事故。2響應(yīng)啟動后的程序性工作應(yīng)急會議召開：應(yīng)急指揮部召開緊急會議，討論事故情況，決議應(yīng)急響應(yīng)措施。信息上報：依照規(guī)定時限和程序，向上級主管部門、上級單位及相關(guān)單位報告事故信息。資源協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)各部門和外部資源，確保應(yīng)急響應(yīng)的順利進行。信息公開：依據(jù)需要，通過媒體和官方網(wǎng)站等渠道，向公眾發(fā)布事故信息和應(yīng)急響應(yīng)進展。后勤及財力保障工作：確保應(yīng)急響應(yīng)所需的物資、資金和人力資源得到保障。二、應(yīng)急處理1事故現(xiàn)場的警戒疏散建立現(xiàn)場警戒線，掌控人員出入。疏散受影響區(qū)域的人員，確保安全。2人員搜救組織專業(yè)救援隊伍進行人員搜救。確保搜救人員的安全和健康。3醫(yī)療救治快速組織醫(yī)療救治隊伍，對傷員進行救治。確保醫(yī)療救治藥品和設(shè)備的供應(yīng)。4現(xiàn)場監(jiān)測對事故現(xiàn)場進行監(jiān)測，評估環(huán)境風險。及時報告監(jiān)測結(jié)果，采取必需措施掌控風險。5技術(shù)支持供應(yīng)必需的技術(shù)支持，幫忙事故處理。6工程搶險組織工程搶險隊伍，進行必需的搶險工作。7環(huán)境保護采取措施防止事故對環(huán)境造成污染。對污染區(qū)域進行清理和修復。8人員防護要求為救援人員和醫(yī)護人員供應(yīng)必需的個人防護裝備。對受影響區(qū)域的人員進行健康監(jiān)測和防護引導。三、應(yīng)急幫忙1懇求幫忙的程序及要求當事態(tài)無法掌控時，應(yīng)急指揮部應(yīng)趕忙向外部救援氣力懇求幫忙。懇求幫忙時應(yīng)供應(yīng)認真的事故信息和所需幫忙的類型。2聯(lián)動程序及要求與外部救援氣力建立聯(lián)動機制，確保信息共享和行動協(xié)調(diào)。明確外部救援氣力的指揮關(guān)系和職責分工。3外部救援氣力到達后的指揮關(guān)系外部救援氣力到達后，由應(yīng)急指揮部統(tǒng)一指揮。明確外部救援氣力的工作范圍和任務(wù)分工。四、響應(yīng)停止1響應(yīng)停止的基本條件事故得到有效掌控，不再對醫(yī)療機構(gòu)構(gòu)成威逼。應(yīng)急響應(yīng)措施已實現(xiàn)預期效果。受影響區(qū)域恢復正常秩序。2響應(yīng)停止的要求應(yīng)急指揮部宣布響應(yīng)停止，并通知相關(guān)應(yīng)急小組和相關(guān)部門。對應(yīng)急響應(yīng)過程進行總結(jié)和評估。3責任人應(yīng)急指揮部負責人負責響應(yīng)停止的決策和宣布。各應(yīng)急小組負責人負責本小組的應(yīng)急響應(yīng)工作總結(jié)和報告。醫(yī)療機構(gòu)突發(fā)事件應(yīng)急醫(yī)療藥品供應(yīng)預案第七部分后期處理一、污染物處理1污染源識別對事故現(xiàn)場進行徹底調(diào)查，識別全部污染物來源。2污染監(jiān)測對污染區(qū)域進行環(huán)境監(jiān)測，評估污染程度。3污染清除依據(jù)監(jiān)測結(jié)果，采取有效措施清除污染物，包含醫(yī)療廢物、化學物質(zhì)等。4污染處理將污染物依照國家相關(guān)標準和規(guī)定進行處理，確保符合環(huán)保要求。5記錄與報告認真記錄污染處理過程，包含處理方法、時間、參加人員等信息。定時向相關(guān)部門報告污染處理情況。二、生產(chǎn)秩序恢復1評估損害對醫(yī)療機構(gòu)的生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備等進行全面評估，確定損害程度。2修復與重修依據(jù)評估結(jié)果，訂立修復和重修計劃，確保醫(yī)療機構(gòu)恢復正常運行。3物資增補增補必需的藥品、設(shè)備和物資，確保醫(yī)療服務(wù)的連續(xù)性。4人員培訓對受影響人員進行必需的培訓和再教育，提高其應(yīng)對突發(fā)事件的本領(lǐng)。5恢復監(jiān)控對恢復過程中的各項指標進行監(jiān)控，確?；謴凸ぷ靼从媱澾M行。三、人員布置1傷員布置對受傷人員進行必需的醫(yī)療救治，并依據(jù)情況布置轉(zhuǎn)院或痊愈治療。為傷員及其家屬供應(yīng)心理支持和幫忙。2員工布置對因事故受到影響的工作人員進行布置，包含供應(yīng)必需的生活保障和心理支持。評估員工的心理情形，供應(yīng)心理咨詢和輔導。3信息溝通與受影響人員保持溝通，及時供應(yīng)相關(guān)信息，解答疑問。建立有效的信息反饋機制，確保信息的準確性和及時性。四、總結(jié)與評估1總結(jié)報告對突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)的全過程進行總結(jié)，包含響應(yīng)措施、效果、存在的問題和改進建議。2評估分析對應(yīng)急響應(yīng)工作進行評估，分析應(yīng)急準備、響應(yīng)過程和恢復重修中的優(yōu)點和不足。3改進措施依據(jù)評估結(jié)果，訂立改進措施，完善應(yīng)急預案，提高醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)對突發(fā)事件的本領(lǐng)。五、責任落實明確后期處理過程中各相關(guān)部門和人員的責任，確保各項工作得到有效執(zhí)行。對后期處理過程中顯現(xiàn)的問題進行責任追究，確保責任到人。醫(yī)療機構(gòu)突發(fā)事件應(yīng)急醫(yī)療藥品供應(yīng)預案第八部分應(yīng)急保障一、通信與信息保障1相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式應(yīng)急指揮部：[指揮長姓名][聯(lián)系電話][電子郵箱]應(yīng)急辦公室：[負責人姓名][聯(lián)系電話][電子郵箱]應(yīng)急物資保障組：[負責人姓名][聯(lián)系電話][電子郵箱]醫(yī)療救治組：[負責人姓名][聯(lián)系電話][電子郵箱]信息聯(lián)絡(luò)組：[負責人姓名][聯(lián)系電話][電子郵箱]后勤保障組：[負責人姓名][聯(lián)系電話][電子郵箱]專家團隊：[專家姓名][聯(lián)系電話][電子郵箱]2通信方法優(yōu)先使用緊急電話會議系統(tǒng)。使用短信、電子郵件和醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)部通訊系統(tǒng)進行信息傳遞。保持與上級主管部門、上級單位及相關(guān)單位的通訊暢通。3備用方案和保障責任人訂立通信停止時的備用方案，包含備用通訊設(shè)備和聯(lián)系方式。明確備用方案的實施責任人和責任人聯(lián)系方式。二、應(yīng)急隊伍保障1應(yīng)急人力資源專家團隊：由相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的專家構(gòu)成，負責事故研判、技術(shù)支持等。專兼職應(yīng)急救援隊伍：由醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)部醫(yī)護人員、藥劑師、后勤人員等構(gòu)成。協(xié)議應(yīng)急救援隊伍：與外部專業(yè)救援隊伍簽訂合作協(xié)議，確保在必需時能夠獲得幫忙。2人員培訓定期對應(yīng)急隊伍進行培訓和演練，提高其應(yīng)急處理本領(lǐng)。確保應(yīng)急隊伍了解應(yīng)急預案和各自職責。三、物資裝備保障1應(yīng)急物資和裝備類型應(yīng)急醫(yī)療藥品醫(yī)療救治設(shè)備防護用品通訊設(shè)備救援工具后勤保障物資2數(shù)量、性能、存放位置認真列出每種物資和裝備的數(shù)量、性能參數(shù)和存放位置。定期檢查物資和裝備的性能，確保其處于良好狀態(tài)。3運輸及使用條件明確物資和裝備的運輸條件和安全使用規(guī)范。確保物資和裝備在緊急情況下能夠快速運輸和使用。4更新及增補時限訂立物資和裝備的更新和增補計劃，確保其符合最新的標準和需求。定期對物資和裝備進行盤點和增補。5管理責任人及其聯(lián)系方式明確每個物資和裝備的管理責任人，并公布其聯(lián)系方式。定期對物資和裝備進行維護和管理。6臺賬管理建立認真的物資和裝備臺賬，記錄其購置、使用、維護和更新情況。定期對臺賬進行審查和更新。醫(yī)療機構(gòu)突發(fā)事件應(yīng)急醫(yī)療藥品供應(yīng)預案第九部分其他保障一、能源保障1能源需求分析評估應(yīng)急響應(yīng)期間醫(yī)療機構(gòu)對電力、水源、燃氣等能源的需求。2備用能源設(shè)施確保有備用能源設(shè)施，如發(fā)電機、備用水源等，以應(yīng)對能源停止。3能源供應(yīng)保障與能源供應(yīng)商建立聯(lián)系，確保應(yīng)急響應(yīng)期間能源的穩(wěn)定供應(yīng)。4能源使用管理訂立能源使用規(guī)范，確保節(jié)能降耗，同時保障應(yīng)急工作所需。二、經(jīng)費保障1經(jīng)費預算訂立應(yīng)急工作經(jīng)費預算，包含應(yīng)急物資采購、人員培訓、演練等費用。2經(jīng)費來源明確經(jīng)費來源，包含政府撥款、單位自籌等。3經(jīng)費管理建立嚴格的經(jīng)費管理制度，確保經(jīng)費合理使用和有效監(jiān)督。三、交通運輸保障1交通情形評估評估應(yīng)急響應(yīng)期間的道路、交通情形，確保救援車輛暢通。2交通管制在必需時實施交通管制，保障應(yīng)急救援車輛優(yōu)先通行。3交通運輸協(xié)調(diào)與交通管理部門協(xié)調(diào)，確保應(yīng)急物資和人員的快速運輸。四、治安保障1治安風險評估評估突發(fā)事件可能引發(fā)的治安風險，訂立應(yīng)對措施。2治安維護與公安部門合作，維護現(xiàn)場治安秩序，保障人員安全。3安全巡查定期進行安全巡查，及時發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患。五、技術(shù)保障1技術(shù)支持系統(tǒng)確保應(yīng)急響應(yīng)所需的技術(shù)支持系統(tǒng)（如通訊、監(jiān)測等）正常運行。2技術(shù)團隊建立技術(shù)支持團隊，供應(yīng)必需的技術(shù)咨詢和服務(wù)。3技術(shù)研發(fā)依據(jù)應(yīng)急工作需求，進行必需的技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新。六、醫(yī)療保障1醫(yī)療資源評估評估醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)部及外部醫(yī)療資源的可用性。2醫(yī)療資源調(diào)配依據(jù)事故情況和醫(yī)療需求，調(diào)配醫(yī)療資源，確保傷員得到及時救治。3醫(yī)療培訓定期對醫(yī)護人員進行急救和應(yīng)急處理培訓。七、后勤保障1生活保障確保應(yīng)急響應(yīng)期間醫(yī)護人員和生活保障人員的飲食、留宿等基本需求。2心理支持為醫(yī)護人員和受災群眾供應(yīng)心理支持和咨詢服務(wù)。3設(shè)施維護確保醫(yī)療機構(gòu)設(shè)施設(shè)備的正常運行和維護。八、綜合保障1信息共享平臺建立信息共享平臺，確保各部門、各小組之間的信息暢通。2應(yīng)急演練定期組織應(yīng)急演練，提高