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文檔簡介

管理、建設實施程序、項目管理標準及價值交付、項目群與項目組合管理計劃8、綠色建造及施工現場環(huán)境管理(新增內容)相關政策、國際工程承包市場進入、國際工程承包風險、國際工程承包風10、建設工程項目管理智能化(新增內容)與控制(一)工程項目投資管理與實施施程序.工程監(jiān)理程質量監(jiān)督(二)工程項目管理組織與項目經理理組織(三)工程項目管理規(guī)劃與動態(tài)控制態(tài)控制系標準(一)質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系體系.卓越績效管理面一體化管理(二)風險管理與社會責任管理體系體系(三)項目管理標準體系組合管理理(一)工程招標與投標方式工程總承包投標(二)工程合同管理合同管理分包合同管理料設備采購合同管理(三)工程承包風險管理及擔保保險保(一)工程進度影響因素與進度計劃系統(tǒng)劃系統(tǒng)及表達形式(二)流水施工進度計劃參數方式(三)工程網絡計劃技術計算方法鍵線路確定方法(四)施工進度控制計劃進度比較方法方法及措施(一)工程質量影響因素及管理體系管理系(二)施工質量抽樣檢驗和統(tǒng)計分析方法法分析方法(三)施工質量控制控制(四)施工質量事故預防與調查處理預防處理(一)工程成本影響因素及管理流程理流程(二)施工成本計劃編制(三)施工成本控制方法(四)施工成本分析與管理績效考核績效考核安全管理(一)施工安全管理基本理論致因理論(二)施工安全管理體系及基本制度基本制度(三)專項施工方案及施工安全技術管理措施及安全技術交底(四)施工安全事故應急預案和調查處理等級和應急救援和調查處理現場環(huán)境管理(一)綠色建造管理色施工職責(二)施工現場環(huán)境管理求保護措施(一)國際工程承包市場開拓承包市場進入(二)國際工程承包風險及應對策略承包風險應對策略(三)國際工程投標與合同管理2.FIDIC施工合同和設計-采購-施工(EPC)合同管理NEC合同和AIA合同化(一)建筑信息模型(BIM)及其在工程項目管理中的應用BIM程項目管理中的應用(二)智能建造與智慧工地慧

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