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公司工作時(shí)間制度公司工作時(shí)間制度「篇一」最近一段時(shí)間,有些職員有遲到現(xiàn)象,此現(xiàn)象既違反了考勤管理制度,也影響了工作紀(jì)律,現(xiàn)將《員工手冊(cè)》有關(guān)考勤管理制度重申如下,要求各位職員嚴(yán)格遵守,凡有違反者,按有關(guān)規(guī)定予以處理。一、作息時(shí)間上午:上班時(shí)間8:30,下班時(shí)間:12:30下午:上班時(shí)間13:30,下班時(shí)間:17:30職員應(yīng)當(dāng)按時(shí)上下班,不遲到,不早退,不曠工。二、職員上下班應(yīng)當(dāng)打卡。職員上下班未打卡的(如:忘記打卡或因客觀情況未能打卡等),應(yīng)當(dāng)在前臺(tái)說明未打卡情況,無證明者按曠工處理。三、上班時(shí)間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者,按遲到論處;遲到超過30分鐘以上者,按曠工半日論處;提前30分鐘以內(nèi)下班者按早退論處;超過30分鐘者按曠工半天論處;經(jīng)常遲到者每月按遲到時(shí)間累加按曠工處理。因特殊原因遲到者,需在上班前向主管請(qǐng)假,事后補(bǔ)請(qǐng)假條。職工每月累計(jì)遲到超過十五分鐘的一分鐘罰款一元﹝主管及以上級(jí)別雙倍罰款﹞,職員提前打上班卡,但擅自未按時(shí)到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)的,按遲到處理。四、職員每早退一分鐘罰款一元﹝主管及以上級(jí)別雙倍罰款﹞。職員擅自提前離開工作現(xiàn)場(chǎng),卻于下班時(shí)間后返回打下班卡的,按早退處理。五、職員在一個(gè)自然月內(nèi)遲到的次數(shù)和早退的次數(shù)累計(jì)達(dá)到十次的,等于記書面警告一次。六、職員上班時(shí)間因公外出的,應(yīng)當(dāng)事先申請(qǐng)獲得主管批準(zhǔn)后,方可外出并在白板上寫明外出時(shí)間和地點(diǎn);私自外出的,按曠工處理。公司工作時(shí)間制度「篇二」為加強(qiáng)名醫(yī)工作室建設(shè),確保各項(xiàng)工作的有效開展,特制定以下規(guī)章制度。一、成員要求:1.熱愛本職工作,責(zé)任心強(qiáng),具有豐富的專業(yè)知識(shí)和發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。2.具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí),勇于開拓,具備不怕困難、敢于解決問題的探索精神。3.工作積極主動(dòng),不怕吃苦,具有全局思想,不計(jì)較個(gè)人得失。4.具有合作精神和獨(dú)立完成工作任務(wù)的能力。二、工作內(nèi)容:1.根據(jù)腫瘤綜合治療工作中的存在的實(shí)際問題,積極從事研究活動(dòng),不斷推出創(chuàng)新成果。2.搭建名醫(yī)專家工作室,擴(kuò)大影響和輻射,打造腫瘤綜合治療中心李文靜名醫(yī)工作室的品牌。3.工作室在工作期內(nèi),主持1-2個(gè)市級(jí)以上課題研究工作。4.在省級(jí)以上刊物發(fā)表論文每人1篇以上。5.工作室成員實(shí)行月例會(huì)制,每月舉行一次活動(dòng),各成員要按時(shí)參加,同時(shí)對(duì)共性問題進(jìn)行討論,必要時(shí)請(qǐng)相關(guān)專家參加。6.加強(qiáng)對(duì)外合作交流學(xué)習(xí)。邀請(qǐng)腫瘤方面專家來講學(xué),組織外出參觀學(xué)習(xí)。三、工作要求1.工作室人員要以滿腔熱情,盡心盡力開展工作,不得敷衍和弄虛作假。2.成員要服從工作室負(fù)責(zé)人的工作安排,積極參加工作室組織的集體活動(dòng)。3.工作室成員要及時(shí)向工作室負(fù)責(zé)人匯報(bào)發(fā)現(xiàn)的新問題,匯報(bào)自己分擔(dān)工作的進(jìn)展情況。4.對(duì)工作室成員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,對(duì)不能認(rèn)真完成工作任務(wù)的成員,將其調(diào)整出工作室,并根據(jù)需要增補(bǔ)人員。5.定期對(duì)"優(yōu)秀室員"進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),以調(diào)動(dòng)工作室成員的工作積極性。四、工作紀(jì)律1.工作室內(nèi)不準(zhǔn)閑聊,不準(zhǔn)大聲喧嘩。2.不準(zhǔn)將技術(shù)成果私自泄露出工作室。五、現(xiàn)在工作狀況惡性腫瘤的臨床綜合治療是發(fā)展和研究的方向。其中,腫瘤的營(yíng)養(yǎng)治療和癌痛規(guī)范化治療現(xiàn)目前作為重點(diǎn)研究和發(fā)展。公司工作時(shí)間制度「篇三」為了規(guī)范員工的行為和職業(yè)道德,增強(qiáng)組織紀(jì)律性,保持良好的工作秩序和工作環(huán)境,結(jié)合管理區(qū)和本局的實(shí)際狀況,特制定本制度,局機(jī)關(guān)全體工作人員要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。一、考勤內(nèi)容1、考勤實(shí)行由辦公室管理的打卡考勤制度。2、職工在工作時(shí)間堅(jiān)守崗位,不得擅離職守,嚴(yán)禁在工作時(shí)間從事與工作無關(guān)的活動(dòng),必須遵守管理區(qū)上下班時(shí)間,不得遲到、早退或曠工。3、職工按規(guī)定時(shí)間到(離)崗,工作時(shí)間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離開工作崗位者,即為擅離職守,按曠工論。4、考勤須知:(1)未按規(guī)定時(shí)間打卡,視為遲到或早退。(2)遲到、早退30分鐘以上按曠工論處。(3)遲到、早退累計(jì)三次按曠工論處。(4)因偶發(fā)事件遲到經(jīng)辦公室查明屬實(shí)可準(zhǔn)予補(bǔ)辦請(qǐng)假。(5)對(duì)遲到或早退者,處罰款50元,每次曠工者,應(yīng)責(zé)成其作出書面檢查,并按處罰款200元。二、考勤管理1、辦公室要進(jìn)行嚴(yán)格的打卡考勤。每日早晨上班時(shí)間(早8:00)前,上午下班時(shí)間(中午12:00)后,下午上班時(shí)間(冬春季下午2:30,夏秋季下午3:00)前,下午下班時(shí)間(冬春季下午5:30,夏秋季下午6:00)后準(zhǔn)時(shí)打卡,缺勤者按遲到或曠工辦理。2、辦公室不定時(shí)到各部門查崗,應(yīng)在崗而不在崗者,按曠工論。3、因公出差或下鄉(xiāng),應(yīng)于出差或下鄉(xiāng)前到辦公室辦理出差下鄉(xiāng)手續(xù)。三、請(qǐng)消假1、每年職工可休事假15天,事假原則上不得超過3天,休假前需經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),如因特殊情況需請(qǐng)假超過3天需要經(jīng)過管理區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),全年事假超過15天,扣除請(qǐng)假當(dāng)天工資。2、病假經(jīng)醫(yī)療單位證明后,根據(jù)實(shí)際情況,由主要領(lǐng)導(dǎo)或管理區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。3、職工休國家規(guī)定的假期,如帶薪休假、婚喪假、探親假、計(jì)劃生育假等由局主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),辦公室備案。公司工作時(shí)間制度「篇四」一、員工上、下班進(jìn)行簽到制,不簽到者視為曠工,不得遲到、早退。二、上崗工作應(yīng)按規(guī)定著裝,佩戴健康證、胸卡。三、服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮、盡忠職守、一絲不茍,同事間和睦相處、精誠協(xié)作,不得挑撥離間、搬弄是非,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),給予停職或除名處理。四、不得利用工作之便,私自烹調(diào)個(gè)人及他人食品,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按客用餐標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格收取費(fèi)用。五、不得監(jiān)守自盜、私自享用或盜取酒店食品、用具,經(jīng)查證核實(shí),立刻給予除名處理,直至報(bào)告當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān),追究其刑事責(zé)任。六、不得私自動(dòng)用或故意損壞廚房?jī)?nèi)設(shè)備及設(shè)施。七、各種設(shè)備設(shè)施要每日擦拭清理兩次,保持設(shè)備清潔衛(wèi)生,減少故障,廚房?jī)?nèi)衛(wèi)生隨時(shí)清掃,保持地面衛(wèi)生,防止對(duì)食品造成不必要的污染和浪費(fèi)。八、各種設(shè)備按規(guī)程啟用,嚴(yán)禁誤操作,各種原材料要認(rèn)真區(qū)分,加工備料,按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行備份,不得浪費(fèi),加工完半成品后要擺放有序,排列整齊,生熟分離,保鮮及冷凍有序區(qū)分,各班組應(yīng)緊密配合。九、食品原料,物品定位碼放,專人使用、專人保管,對(duì)特殊添加劑和特殊食品的使用應(yīng)請(qǐng)示當(dāng)班的廚師或廚師長(zhǎng),所有食品的出庫、入庫需做詳細(xì)記錄。十、樹立節(jié)約、節(jié)能降耗的作風(fēng),勤請(qǐng)示、勤匯報(bào),遇缺乏明了或超出職權(quán)范圍之事,
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