固定資產(chǎn)盤點(diǎn)報(bào)告_第1頁(yè)
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固定資產(chǎn)盤點(diǎn)報(bào)告_第3頁(yè)
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固定資產(chǎn)盤點(diǎn)報(bào)告固定資產(chǎn)盤點(diǎn)報(bào)告「篇一」?jié)鷮幨行姓聵I(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)調(diào)查清理工作聯(lián)席會(huì)議辦公室:根據(jù)濟(jì)紀(jì)發(fā)10號(hào)文件的精神和具體工作部署的要求,我單位極為重視這項(xiàng)工作,成立了領(lǐng)導(dǎo)班子,認(rèn)真組織開展自查自糾,現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下:一、組織領(lǐng)導(dǎo)按照聯(lián)席辦發(fā)《關(guān)于對(duì)市直行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查清理的實(shí)施方案》通知的要求,為順利開展、按時(shí)完成本單位的自查工作,我校成立了以校長(zhǎng)為組長(zhǎng),分副校長(zhǎng)為副組長(zhǎng),各處室相關(guān)人員為組員的國(guó)有資產(chǎn)管理專項(xiàng)檢查自查領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)臨時(shí)辦公室,組織相關(guān)人員對(duì)我校的國(guó)有資產(chǎn)擁有、使用、管理情況進(jìn)行了全面的清理、盤點(diǎn)。二、工作起止時(shí)間我校于20xx月13日至20xx年5月25日期間對(duì)本單位各類固定資產(chǎn)擁有、管理、使用情況進(jìn)行了自查自糾工作。并將自查結(jié)果自25日起在本單位公示欄、站進(jìn)行公示,接受廣大群眾的監(jiān)督檢查。三、檢查主要內(nèi)容1、單位基本情況;2、單位領(lǐng)導(dǎo)情況;2、土地、房屋、車輛等國(guó)有資產(chǎn)的占有使用情況;3、各種設(shè)備、圖書文物的占有使用情況;4、債權(quán)、債務(wù)等賬務(wù)情況;資產(chǎn)的盤盈、盤虧;已報(bào)廢、損毀、盤虧資產(chǎn)長(zhǎng)期未清理問(wèn)題;5、賬外資產(chǎn)問(wèn)題;6、未經(jīng)批準(zhǔn)自行購(gòu)置政府采購(gòu)目錄內(nèi)商品問(wèn)題;7、對(duì)外借款、投資難以收回形成潛在損失問(wèn)題;8、對(duì)外擔(dān)保及成立經(jīng)濟(jì)實(shí)體、企業(yè)出資不到位而承擔(dān)連帶責(zé)任問(wèn)題;9、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移未及時(shí)辦理調(diào)撥、過(guò)戶手續(xù)問(wèn)題;10、未經(jīng)批準(zhǔn)出租、出借、出售固定資產(chǎn)問(wèn)題;11、資產(chǎn)有償使用收入應(yīng)繳未繳財(cái)政專戶問(wèn)題;12、其他。四、自查工作結(jié)果經(jīng)自查,我校在國(guó)有資產(chǎn)管理方面嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,資產(chǎn)賬賬相符、賬實(shí)相符、賬表相符、賬證相符,未發(fā)現(xiàn)有上述問(wèn)題。五、完善規(guī)章制度我校在自查的基礎(chǔ)上,對(duì)照以前的財(cái)務(wù)制度,針對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理方面,依據(jù)有關(guān)政策法規(guī),建立健全各項(xiàng)管理制度。按照《開展“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理工作的實(shí)施方案》文件要求,我辦事處認(rèn)真開展了清理“小金庫(kù)”工作,成立了由為組長(zhǎng)的清理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,認(rèn)真扎實(shí)地開展了清理工作。經(jīng)過(guò)清理:我單位各項(xiàng)財(cái)經(jīng)活動(dòng)都是嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,從無(wú)設(shè)置帳外帳和小金庫(kù)以及以個(gè)人名義私存公款等違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為。一、通過(guò)深入自查,我單位財(cái)務(wù)管理均按照國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)執(zhí)行,收入、支出全部納入本單位財(cái)政所法定帳目統(tǒng)一核算,未侵占、截留國(guó)家和單位收入,下屬各辦公室沒有單獨(dú)帳戶,未設(shè)任何形式的“小金庫(kù)”。二、制定了財(cái)務(wù)制度,從制度上保障財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性、嚴(yán)謹(jǐn)性和有效性。三、各類票據(jù)均由財(cái)政所統(tǒng)一到財(cái)政局購(gòu)領(lǐng)和銷毀,按照有關(guān)票據(jù)登記制度設(shè)置票據(jù)登記?。煌瑫r(shí)設(shè)立專(兼)職人員負(fù)責(zé)票據(jù)保管、領(lǐng)用和核銷工作,并建立相應(yīng)的備查薄。四、按照財(cái)政集中支付要求,現(xiàn)金管理采取備用金制度,財(cái)務(wù)報(bào)銷嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度執(zhí)行,杜絕坐支行為。嚴(yán)格控制財(cái)政資金支出,沒有以任何形式進(jìn)行私存私放。五、我單位嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理內(nèi)部相互制約、相互監(jiān)控的有關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督,盡量從源頭防止違法、違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。如會(huì)計(jì)人員不兼職出納、財(cái)產(chǎn)物資保管員,不記錄銀行存款和現(xiàn)金日記帳;出納不兼管稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作;支票管理人員不掌管財(cái)務(wù)印鑒,財(cái)務(wù)印鑒、單位法人及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人印章由內(nèi)審人員保管等。固定資產(chǎn)盤點(diǎn)報(bào)告「篇二」為加強(qiáng)公司資產(chǎn)管理,核實(shí)公司資產(chǎn)狀況,我部門根據(jù)公司管理要求,于20xx年12月31日組織對(duì)公司范圍內(nèi)資產(chǎn)物資進(jìn)行了一次全面盤點(diǎn)。鑒于固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)薄弱,為了徹底弄清楚公司固定資產(chǎn)的實(shí)際狀況,財(cái)務(wù)部聯(lián)合設(shè)備部資產(chǎn)管理員從20xx年12月初開始對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清理,盤點(diǎn)工作持續(xù)到20xx年1月17日?,F(xiàn)特就在此次盤點(diǎn)中暴露出固定資產(chǎn)管理的系列問(wèn)題總結(jié)報(bào)告如下:1、根據(jù)公司現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定:廠區(qū)內(nèi)固定資產(chǎn)統(tǒng)一由設(shè)備工程部進(jìn)行管理,各部門應(yīng)分設(shè)固定資產(chǎn)負(fù)責(zé)人,設(shè)備管理員協(xié)助管理,各部門應(yīng)設(shè)置固定資產(chǎn)實(shí)物臺(tái)賬,對(duì)固定資產(chǎn)的使用落實(shí)到使用人。但在實(shí)際盤點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn),部分部門根本未按照以上規(guī)定執(zhí)行。如:各部門并無(wú)建立相應(yīng)臺(tái)賬,也無(wú)指定責(zé)任人員管理,對(duì)部門所屬有多少資產(chǎn)不清楚,資產(chǎn)去向完全靠記憶。這給資產(chǎn)的核定和管理帶來(lái)了極為不利的影響。2、根據(jù)公司現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定,公司固定資產(chǎn)應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)管理,但在此次盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn),新增固定資產(chǎn)賬面雖有編號(hào),但大部分實(shí)物固定資產(chǎn)沒有懸掛標(biāo)牌,給固定資產(chǎn)的識(shí)別及盤點(diǎn)工作帶來(lái)很大的困難。3、根據(jù)公司現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定,各部門如出現(xiàn)機(jī)器、機(jī)械等設(shè)備損壞、報(bào)廢的情況時(shí),應(yīng)及時(shí)走報(bào)損、報(bào)廢申請(qǐng)及處置流程。但在此次盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn),部分部門對(duì)于報(bào)損、報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備直接拉到預(yù)留車間完事,一直未辦理相關(guān)手續(xù)。本次盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)有40項(xiàng)固定資產(chǎn)棄置預(yù)留車間,資產(chǎn)原值為57萬(wàn)多元。以下為明細(xì)表:4、對(duì)于閑置可用的資產(chǎn),缺乏管理,且保管手段相對(duì)簡(jiǎn)陋。使得設(shè)備老化速度加快,后續(xù)維修及保養(yǎng)費(fèi)用增加。對(duì)于存放預(yù)留車間的閑置可用資產(chǎn)未設(shè)置明顯的標(biāo)志與報(bào)廢資產(chǎn)區(qū)別開來(lái),在預(yù)留車間未能實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的條件下,很容易被當(dāng)成廢品變賣。以下資產(chǎn)除標(biāo)注丟失或被盜外,其余的資產(chǎn)相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為放在預(yù)留車間,但預(yù)留車間清理時(shí)卻找不到實(shí)物。去向未知,價(jià)值10萬(wàn)多元。明細(xì)如下5、對(duì)于有修復(fù)價(jià)值的資產(chǎn)沒有進(jìn)行維修,而是棄置后重購(gòu)。存有大手大腳花錢的不良習(xí)氣。6、有些資產(chǎn)的采購(gòu)顯然是沒有經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證而草率作出的決定,資產(chǎn)購(gòu)回后卻沒有派上用場(chǎng),而是直接棄置于預(yù)留車間。本次盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)預(yù)留車間有20xx年前購(gòu)回的設(shè)備至今未拆開包裝使用過(guò)。這一問(wèn)題在其他方面也有反映,購(gòu)回(入庫(kù))的物資長(zhǎng)期未使用(出庫(kù)),過(guò)一段時(shí)間后又新購(gòu)?fù)瑯拥馁Y產(chǎn)。固定資產(chǎn)盤點(diǎn)報(bào)告「篇三」一、基本情況介紹1、盤點(diǎn)目的:為了全面掌握固定資產(chǎn)的使用情況。2、盤點(diǎn)期間:xxx年4月16日——xxx年4月30日3、盤點(diǎn)人員:4、盤點(diǎn)方式:這次固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)工作主要是以核對(duì)帳表方式進(jìn)行逐一盤點(diǎn)為了全面掌握公司固定資產(chǎn)的使用情況,財(cái)資部于xxx年4月16日組織固定資產(chǎn)逐一盤點(diǎn),參與人員包括財(cái)資部全體人員以及制造部張鴻明。這次盤點(diǎn)總共歷時(shí)兩周,在大家的共同努力下,最終于4月30日順利完成。本次盤點(diǎn)主要是對(duì)資產(chǎn)的數(shù)量、位臵、使用人及其使用情況進(jìn)行確認(rèn),并對(duì)資產(chǎn)折舊、處臵情況進(jìn)行分析,同時(shí)拍攝照片輔助本次盤點(diǎn)。二、固定資產(chǎn)盤點(diǎn)范圍及說(shuō)明(一)盤點(diǎn)范圍:本次盤點(diǎn),主要是針對(duì)為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營(yíng)管理而持有的,使用壽命超過(guò)一年的房屋建筑物、機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸工具及其它與經(jīng)營(yíng)有關(guān)的工器具等,且單位價(jià)值超過(guò)2000元。該資產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入公司,且成本能夠可靠計(jì)量時(shí)確認(rèn)為固定資產(chǎn)。(xxx年版制度匯編規(guī)定)(二)資產(chǎn)使用狀況說(shuō)明本次報(bào)告中將分為機(jī)械、模具、運(yùn)輸、工裝、辦公設(shè)備、賬外資產(chǎn)等幾類進(jìn)行梳理列示,同時(shí)將已經(jīng)淘汰的資產(chǎn)羅列為其他項(xiàng)進(jìn)行處理。1、機(jī)械類內(nèi)容:主要包括電焊機(jī)、水箱、天車等一些大型的機(jī)器設(shè)備。使用情況:經(jīng)盤查,所有都在正常的使用當(dāng)中,并未出現(xiàn)任何損毀等現(xiàn)象。2、模具類:主要涵蓋了公司40.2和42.2型號(hào)在內(nèi)的8套模具。其中40.2型號(hào)的A、E、F模具已經(jīng)賣給了云南大理分公司,其余模具均在車間正常運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)。同時(shí)40.2模具B和模具D折舊已提完,以后年度根據(jù)操作員反映的資產(chǎn)使用情況對(duì)該資產(chǎn)進(jìn)行處理。3、運(yùn)輸類:主要包括公司葉片運(yùn)輸車、叉車以及公車兩輛、售后服務(wù)用車兩輛。除一臺(tái)CPCD30叉車油箱已壞暫時(shí)無(wú)法使用外,其余車輛均正常工作。4.工裝類:主要包括車間各類大小工裝設(shè)備。在盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)運(yùn)梁小車已淘汰使用并將此車加以改裝成為現(xiàn)在的運(yùn)梁車,三角拉線架、吊腹板夾具和瓦撐桿現(xiàn)廢棄放庫(kù)房,加濕房已改作鉆孔機(jī)材料堆放室,而下料支架和無(wú)縫管200mm已經(jīng)用完。其余工裝均在車間正常使用。5.辦公設(shè)備類:這類分為兩部分進(jìn)行統(tǒng)計(jì),涵蓋了辦公室內(nèi)的各種辦公用品。經(jīng)調(diào)查,除庫(kù)房有一臺(tái)未使用的電腦和兩臺(tái)TCL彩電被放于庫(kù)房外,其余辦公資產(chǎn)均在各自崗位中被使用。沒有發(fā)現(xiàn)盤盈盤虧情況。6.賬外資產(chǎn)類:這類在購(gòu)入時(shí)未進(jìn)行入賬,直接計(jì)入費(fèi)用,在當(dāng)期予以抵扣。(三)具體盤點(diǎn)情況見附表:盤點(diǎn)表三、盤點(diǎn)資產(chǎn)存在的問(wèn)題固定資產(chǎn)作為公司總資產(chǎn)的重要組成部門,各部門(包括公司所有在職人員)均需要有足夠的重視。不能有隨意丟棄,或者其他不正確使用甚至損壞的行為。在此次盤點(diǎn)工作中發(fā)現(xiàn),部分部門對(duì)固定資產(chǎn)除保管力度欠缺,某些車間管理人員對(duì)自己工段的資產(chǎn)不夠了解,存放地點(diǎn)不明確,這對(duì)部門以及公司對(duì)資產(chǎn)的管理造成不便。比如說(shuō):1、車間管理人員對(duì)資產(chǎn)的傳統(tǒng)名稱和書面用名難以分清,對(duì)資產(chǎn)處理情況不甚了解,致使在盤查時(shí)形成不便,這也對(duì)資產(chǎn)的統(tǒng)一管理帶來(lái)了困難。2、在各個(gè)工段各個(gè)班組之間存在工器具相互借用,但沒有相關(guān)記錄,容易導(dǎo)致資產(chǎn)的流失,也資產(chǎn)對(duì)盤查造成困難。3、資產(chǎn)盤點(diǎn)表中有些資產(chǎn)實(shí)際已經(jīng)使用完畢,但由于沒有及時(shí)更新相關(guān)信息,在盤點(diǎn)表中卻未能體現(xiàn)。四、盤點(diǎn)總結(jié)及建議(一)固定資產(chǎn)入賬的確認(rèn)對(duì)于新入賬的固定資產(chǎn),在公司財(cái)資部統(tǒng)一管理固定資產(chǎn)的原則下,按照固定資產(chǎn)的類別和管理要求,由有關(guān)部門負(fù)責(zé)歸口分管,根據(jù)固定資產(chǎn)的使用地點(diǎn),由各使用單位負(fù)責(zé)具體管理,并進(jìn)一步落實(shí)到部門和個(gè)人,同時(shí)必須做好相關(guān)記錄。(二)加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理1、各部門派專人負(fù)責(zé)管理資產(chǎn),定期組織固定資產(chǎn)的盤點(diǎn),將資產(chǎn)的使用變更情況做好記錄,并逐級(jí)上報(bào),便于領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)了解資產(chǎn)的相關(guān)信息;2、對(duì)于借入借出設(shè)備進(jìn)行登記,由于車間工人變動(dòng)比較大,必須做好資產(chǎn)的交接工作;3、注意日常維護(hù)工作,以延長(zhǎng)資產(chǎn)使用年限,尤其是機(jī)器設(shè)備,最好可以定期進(jìn)行檢查,避免因?yàn)樵O(shè)備問(wèn)題影響產(chǎn)品質(zhì)量;4、需要維修的資產(chǎn),要及時(shí)上報(bào),暫停生產(chǎn),避免安全事故的發(fā)生。(三)資產(chǎn)的后續(xù)管理1、財(cái)資部定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查,固定資產(chǎn)清查從盤點(diǎn)實(shí)物開始。在盤點(diǎn)過(guò)程中要認(rèn)真核對(duì)賬面價(jià)值,重新鑒定質(zhì)量,查明存在的各種問(wèn)題。合理計(jì)提資產(chǎn)的減值準(zhǔn)備。2、盤點(diǎn)中如果發(fā)現(xiàn)盤盈、盤虧和毀損的固定資產(chǎn),由負(fù)責(zé)保管或使用的部門查明原因,寫出書面報(bào)告。固定資產(chǎn)盤虧、損毀系人為原因的,要及時(shí)追究相關(guān)人員賠償責(zé)任。3、對(duì)于報(bào)廢的固定資產(chǎn),各個(gè)部門要及時(shí)辦理相關(guān)申請(qǐng)、審批,并及時(shí)清理該資產(chǎn),避免造成資產(chǎn)虛增。對(duì)于完好但未使用的設(shè)備要指定專人保管。財(cái)資部xxx年4月28日固定資產(chǎn)盤點(diǎn)報(bào)告「篇四」為加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的管理,提高國(guó)有資產(chǎn)使用效益,確保國(guó)有資產(chǎn)不流失。由各部門資產(chǎn)管理員牽頭于X月XX日—XX日對(duì)本部門新區(qū)、老區(qū)的固定資產(chǎn)進(jìn)行自查盤點(diǎn),現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下:一、各部門自查情況1、計(jì)財(cái)部于X月XX日將X月底臺(tái)賬發(fā)至各部門信箱中,為實(shí)地核查提前做了準(zhǔn)備工作。2、為明確責(zé)任,各部門對(duì)此次自查盤點(diǎn)非常重視,積極組織本部門相關(guān)人員積極開展工作,由于資產(chǎn)種類及數(shù)量較多,使用情況變動(dòng)多。自查盤點(diǎn)比規(guī)定時(shí)間推遲10天,除餐飲部未按時(shí)報(bào)送自查盤點(diǎn)表,其它部門于X月XX日前完成了此次自查工作。二、存在問(wèn)題1、資產(chǎn)管理不到位,管理意識(shí)不強(qiáng)、未能及時(shí)按月做報(bào)廢、調(diào)撥等手續(xù),在此次自查后出現(xiàn)大量資產(chǎn)變動(dòng)和報(bào)廢的情況。計(jì)財(cái)部及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理,按調(diào)整后的資產(chǎn)由各部門資產(chǎn)管理員、部門經(jīng)理簽字后存檔,做為年底全面清查的依據(jù)。此次自查固定資產(chǎn)各部門報(bào)廢數(shù)量16項(xiàng),其中:KL部4項(xiàng)、工程部2項(xiàng)、中航大學(xué)服務(wù)部2項(xiàng)、客房部1項(xiàng)、人力資源部7項(xiàng)),部門間資產(chǎn)調(diào)撥及存放地點(diǎn)發(fā)生變動(dòng)情況更多。所以各部門平時(shí)要加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的管理,如有調(diào)撥、報(bào)廢、變更、資產(chǎn)名稱不符等原因必須按月及時(shí)做手續(xù),要增強(qiáng)工作主動(dòng)性和積極性,確保賬實(shí)相符。2、閑置及待報(bào)廢資產(chǎn)57項(xiàng),其中KL部閑置資產(chǎn)25項(xiàng)、前廳部待報(bào)廢資產(chǎn)11項(xiàng)、閑置資產(chǎn)19項(xiàng)、中航大學(xué)服務(wù)部閑置資產(chǎn)2項(xiàng)。計(jì)財(cái)部將在9月同使用部門對(duì)以上資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)地查看,合理進(jìn)行調(diào)配,對(duì)于確實(shí)不能使用資產(chǎn)可進(jìn)行處理,做到盤活資產(chǎn)。三、盤虧項(xiàng)目1、綜合辦公室盤虧E5700聯(lián)想筆記本電腦1臺(tái)(卡片編號(hào)00192#),20xx年X月出庫(kù)。(X月XX日找到,在前廳部,已做調(diào)撥)2、KL部和華樓烘手器賬面14臺(tái)(卡片編號(hào)00349#),20xx年4月出庫(kù),實(shí)際盤點(diǎn)12臺(tái),盤虧2臺(tái)。(12臺(tái)已在庫(kù)房)3、餐飲部也存在賬實(shí)不符現(xiàn)象,自查盤點(diǎn)表目前還沒有報(bào)送計(jì)財(cái)部,另老區(qū)餐飲固定資產(chǎn)存放地點(diǎn)發(fā)生改變的必須按財(cái)務(wù)發(fā)送的表格卡片編號(hào)依次修改,不應(yīng)打亂順序。(X月XX日?qǐng)?bào)送盤點(diǎn)表)餐飲部老區(qū)盤虧項(xiàng)目:A、沙發(fā)賬面2個(gè),實(shí)物盤點(diǎn)1個(gè),盤虧1個(gè)(轉(zhuǎn)綜辦1個(gè)正在核實(shí)中)。B、屏風(fēng)賬面1個(gè),實(shí)物盤點(diǎn)沒有。盤虧1個(gè)(已作報(bào)廢處理正在核實(shí)中)C、椅子賬面1把,實(shí)物盤點(diǎn)沒有。盤虧1把(轉(zhuǎn)工程部電工班正在核實(shí)中)。D、椅子賬面3把,實(shí)物盤點(diǎn)2把。盤虧1把(轉(zhuǎn)工程部正在核實(shí)中)。餐飲部新區(qū)盤虧項(xiàng)目:A、不銹鋼貴重物品柜(卡片編號(hào)00408#)賬面2個(gè),實(shí)物盤點(diǎn)不知哪,正在與供貨商聯(lián)系核實(shí)。四、下一步資產(chǎn)方面工作:因新區(qū)低值物品價(jià)值較高,同時(shí)為明年預(yù)算做好基礎(chǔ)工作,計(jì)財(cái)部將于9月建立新區(qū)低值臺(tái)賬,按20xx年1—8月實(shí)際出庫(kù)發(fā)送各部門郵箱,屆時(shí)各部門要按現(xiàn)有低值資產(chǎn)進(jìn)行核對(duì),并按規(guī)定時(shí)間完成此項(xiàng)工。固定資產(chǎn)盤點(diǎn)報(bào)告「篇五」一、基本情景介紹1、盤點(diǎn)目的:為了全面掌握固定資產(chǎn)的使用情景。2、盤點(diǎn)期間:20xx年4月16日——20xx年4月30日3、盤點(diǎn)人員:4、盤點(diǎn)方式:這次固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)工作主要是以核對(duì)帳表方式進(jìn)行逐一盤點(diǎn)為了全面掌握公司固定資產(chǎn)的使用情景,財(cái)資部于20xx年4月16日組織固定資產(chǎn)逐一盤點(diǎn),參與人員包括財(cái)資部全體人員以及制造部張鴻明。這次盤點(diǎn)總共歷時(shí)兩周,在大家的共同努力下,最最終4月30日順利完成。本次盤點(diǎn)主要是對(duì)資產(chǎn)的數(shù)量、位臵、使用人及其使用情景進(jìn)行確認(rèn),并對(duì)資產(chǎn)折舊、處臵情景進(jìn)行分析,同時(shí)拍攝照片輔助本次盤點(diǎn)。二、固定資產(chǎn)盤點(diǎn)范圍及說(shuō)明(一)盤點(diǎn)范圍:本次盤點(diǎn),主要是針對(duì)為生產(chǎn)商品、供給勞務(wù)、出租或經(jīng)營(yíng)管理而持有的,使用壽命超過(guò)一年的房屋建筑物、機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸工具及其它與經(jīng)營(yíng)有關(guān)的工器具等,且單位價(jià)值超過(guò)20xx元。該資產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入公司,且成本能夠可靠計(jì)量時(shí)確認(rèn)為固定資產(chǎn)。(二)資產(chǎn)使用狀況說(shuō)明本次報(bào)告中將分為機(jī)械、模具、運(yùn)輸、工裝、辦公設(shè)備、賬外資產(chǎn)等幾類進(jìn)行梳理列示,同時(shí)將已經(jīng)淘汰的資產(chǎn)羅列為其他項(xiàng)進(jìn)行處理。1、機(jī)械類資料:主要包括電焊機(jī)、水箱、天車等一些大型的機(jī)器設(shè)備。使用情景:經(jīng)盤查,所有都在正常的使用當(dāng)中,并未出現(xiàn)任何損毀等現(xiàn)象。2、模具類:主要涵蓋了公司和型號(hào)在內(nèi)的8套模具。其中型號(hào)的A、E、F模具已經(jīng)賣給了云南大理分公司,其余模具均在車間正常運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)。同時(shí)模具B和模具D折舊已提完,以后年度根據(jù)操作員反映的資產(chǎn)使用情景對(duì)該資產(chǎn)進(jìn)行處理。3、運(yùn)輸類:主要包括公司葉片運(yùn)輸車、叉車以及公車兩輛、售后服務(wù)用車兩輛。除一臺(tái)CPCD30叉車油箱已壞暫時(shí)無(wú)法使用外,其余車輛均正常工作。4、工裝類:主要包括車間各類大小工裝設(shè)備。在盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)運(yùn)梁小車已淘汰使用并將此車加以改裝成為此刻的運(yùn)梁車,三角拉線架、吊腹板夾具和瓦撐桿現(xiàn)廢棄放庫(kù)房,加濕房已改作鉆孔機(jī)材料堆放室,而下料支架和無(wú)縫管200mm已經(jīng)用完。其余工裝均在車間正常使用。5、辦公設(shè)備類:這類分為兩部分進(jìn)行統(tǒng)計(jì),涵蓋了辦公室內(nèi)的各種辦公用品。經(jīng)調(diào)查,除庫(kù)房有一臺(tái)未使用的電腦和兩臺(tái)TCL彩電被放于庫(kù)房外,其余辦公資產(chǎn)均在各自崗位中被使用。沒有發(fā)現(xiàn)盤盈盤虧情景。6、賬外資產(chǎn)類:這類在購(gòu)入時(shí)未進(jìn)行入賬,直接計(jì)入費(fèi)用,在當(dāng)期予以抵扣。(三)具體盤點(diǎn)情景見附表:(雙擊)盤點(diǎn)表三、盤點(diǎn)資產(chǎn)存在的問(wèn)題固定資產(chǎn)作為公司總資產(chǎn)的重要組成部門,各部門(包括公司所有在職人員)均需要有足夠的重視。不能有隨意丟棄,或者其他不正確使用甚至損壞的行為。在此次盤點(diǎn)工作中發(fā)現(xiàn),部分部門對(duì)固定資產(chǎn)除保管力度欠缺,某些車間管理人員對(duì)自我工段的資產(chǎn)不夠了解,存放地點(diǎn)不明確,這對(duì)部門以及公司對(duì)資產(chǎn)的管理造成不便。比如說(shuō):1、車間管理

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