中冶南方都市環(huán)保工程技術(shù)股份有限公司：智慧營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)助力營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)發(fā)展12名氣家信息服務(wù)有限公司：物聯(lián)網(wǎng)報(bào)警器監(jiān)控平臺(tái)17河南省地球物理空間信息研究院有限公司：數(shù)融信息云平臺(tái)20國(guó)網(wǎng)遼寧省電力有限公司：以降本增效為核心的智慧資金調(diào)控平臺(tái)創(chuàng)新與實(shí)踐24大連德泰港華燃?xì)夤煞萦邢薰荆喝細(xì)庑袠I(yè)數(shù)字化升級(jí)助力企業(yè)安全穩(wěn)定運(yùn)行30安東石油技術(shù)（集團(tuán)）有限公司：油氣通云平臺(tái)34安東油田服務(wù)集團(tuán)：安東集團(tuán)數(shù)據(jù)治理實(shí)踐與創(chuàng)新40附錄I評(píng)委會(huì)專(zhuān)家·009·中國(guó)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典范案例集能源行業(yè)篇·011·2024中國(guó)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典范案例集——能源行業(yè)所屬領(lǐng)域行業(yè)所屬領(lǐng)域案例簡(jiǎn)介中冶南方都市環(huán)保智慧營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)的搭建，將全面提升企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、信息管理水平以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展及數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。建設(shè)智慧營(yíng)銷(xiāo)管理平臺(tái)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度跟進(jìn)進(jìn)行全生命周期的流程化管理，實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)的必要跟蹤，避免核心業(yè)務(wù)流程缺失，對(duì)項(xiàng)目展開(kāi)的會(huì)議內(nèi)容全程記錄匯總，營(yíng)銷(xiāo)人員通過(guò)移動(dòng)端進(jìn)行工作日?qǐng)?bào)填寫(xiě)，客戶(hù)拜訪(fǎng)記錄上報(bào)，商機(jī)填報(bào)，移動(dòng)端業(yè)務(wù)審批等內(nèi)容，滿(mǎn)足高可用特性，服務(wù)管控工具技術(shù)架構(gòu)采用4層能力架構(gòu)，分為數(shù)據(jù)訪(fǎng)問(wèn)層、應(yīng)用能力層、服務(wù)開(kāi)放層、安全管控層，向下適配主流數(shù)據(jù)庫(kù)、向上支撐主流服務(wù)能力開(kāi)放。·012··013·背景和主要驅(qū)動(dòng)力背景：首先是新修訂的《環(huán)境保護(hù)法》等一系列法律法規(guī)的頒布實(shí)施，為節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了極大契機(jī)，且受全球宏觀經(jīng)濟(jì)增速下滑及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響，鋼鐵行業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，不僅投資收緊，而且也受到了市場(chǎng)行情嚴(yán)重波動(dòng)的影響；從內(nèi)部業(yè)務(wù)能力來(lái)看，經(jīng)過(guò)在節(jié)能環(huán)保行業(yè)的多年經(jīng)營(yíng)與知識(shí)積累、沉淀，公司已經(jīng)形成多業(yè)態(tài)全產(chǎn)業(yè)鏈模式下的技術(shù)創(chuàng)新體系。其次數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，公司也根據(jù)自身業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行轉(zhuǎn)型或拓展數(shù)字化新業(yè)務(wù)。最后，隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，原系統(tǒng)不能完全滿(mǎn)足現(xiàn)行的管理及業(yè)務(wù)需求，且平臺(tái)系統(tǒng)架構(gòu)也無(wú)法做出更多功能的主要驅(qū)動(dòng)力：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)同服務(wù)需求；高效協(xié)同辦公需求；高效經(jīng)營(yíng)決策需求。戰(zhàn)略規(guī)劃和行動(dòng)路線(xiàn)圖戰(zhàn)略規(guī)劃：為構(gòu)建高效、智能、協(xié)同的內(nèi)部智慧營(yíng)銷(xiāo)大協(xié)同管理系統(tǒng)，應(yīng)該建設(shè)營(yíng)銷(xiāo)管理平臺(tái)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度跟進(jìn)進(jìn)行全生命周期的流程化管理，對(duì)項(xiàng)目展開(kāi)的會(huì)議內(nèi)容全程記錄匯總，營(yíng)銷(xiāo)人員通過(guò)移動(dòng)端進(jìn)行工作日?qǐng)?bào)填寫(xiě)，客戶(hù)拜訪(fǎng)記錄上報(bào)，商機(jī)填報(bào)，移動(dòng)端業(yè)務(wù)審批等內(nèi)容。行動(dòng)路線(xiàn)圖：為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型期間，構(gòu)建智慧營(yíng)銷(xiāo)大協(xié)同管理系統(tǒng)提供清晰、簡(jiǎn)潔的行動(dòng)指南。自動(dòng)化與智能化管理。行動(dòng)路線(xiàn)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和里程碑項(xiàng)目啟動(dòng)：成立項(xiàng)目小組，明確項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃，為項(xiàng)目順利推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。需求分析與設(shè)計(jì)完成：收集并明確各部門(mén)需求，完成系統(tǒng)設(shè)計(jì)，為技術(shù)部署和集成提供指導(dǎo)。技術(shù)部署與集成完成：關(guān)鍵組件部署完成，系統(tǒng)集成并通過(guò)測(cè)試，確保系統(tǒng)穩(wěn)定性和可用性。數(shù)據(jù)治理與安全體系建立：建立數(shù)據(jù)治理體系，加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全保護(hù)，確保數(shù)據(jù)的安全性和準(zhǔn)確性。系統(tǒng)上線(xiàn)與運(yùn)營(yíng)：系統(tǒng)上線(xiàn)前準(zhǔn)備工作完成，系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，持續(xù)優(yōu)化性能，提高營(yíng)銷(xiāo)協(xié)同效率。實(shí)施效果·降低運(yùn)營(yíng)成本通過(guò)智慧營(yíng)銷(xiāo)協(xié)同系統(tǒng)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的自動(dòng)化和智能化，減少了人工干預(yù)和重復(fù)工作，從而降低了運(yùn)營(yíng)成本。例如，自動(dòng)化營(yíng)銷(xiāo)郵件的發(fā)送、客戶(hù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)整理和分析等，都大大節(jié)省了·提高效率智慧營(yíng)銷(xiāo)協(xié)同系統(tǒng)通過(guò)數(shù)據(jù)整合和分析，提供了實(shí)時(shí)的市場(chǎng)趨勢(shì)和客戶(hù)需求信息，使企業(yè)能夠更快地響應(yīng)市場(chǎng)變化，提高了決策效率?！?14·2024中國(guó)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典范案例集——能源行業(yè)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)以及外部合作伙伴之間的信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，減少了溝通成本和協(xié)調(diào)時(shí)間，提高了整體運(yùn)營(yíng)效率?！ぬ岣攮h(huán)境適應(yīng)能力系統(tǒng)具備高度的可擴(kuò)展性和靈活性，能夠隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境的變化進(jìn)行快速調(diào)整和通過(guò)引入新技術(shù)和新功能，系統(tǒng)能夠不斷提升性能和用戶(hù)體驗(yàn)，保持與市場(chǎng)的同步發(fā)展?！ぬ岣哂腔蹱I(yíng)銷(xiāo)協(xié)同系統(tǒng)通過(guò)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)和個(gè)性化推薦，提高了客戶(hù)轉(zhuǎn)化率，從而增加了收入和盈利。系統(tǒng)優(yōu)化了成本結(jié)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)效率，降低了不必要的開(kāi)支和浪費(fèi)，提高了企業(yè)的整體盈利能力?！ぬ嵘蛻?hù)滿(mǎn)意度系統(tǒng)提供了個(gè)性化的推薦，滿(mǎn)足了客戶(hù)的多樣化需求，提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度。通過(guò)優(yōu)化客戶(hù)服務(wù)和售后支持流程，系統(tǒng)提高了客戶(hù)問(wèn)題的解決速度和質(zhì)量，進(jìn)一步提升了客戶(hù)·解決企業(yè)行業(yè)痛點(diǎn)問(wèn)題系統(tǒng)通過(guò)數(shù)據(jù)整合和分析，提供了全面的市場(chǎng)洞察和客戶(hù)需求信息，幫助企業(yè)制定更精準(zhǔn)的營(yíng)銷(xiāo)策略和協(xié)同管理方案?！ば纬蓸?biāo)準(zhǔn)化能力通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施，企業(yè)形成了一套標(biāo)準(zhǔn)化的營(yíng)銷(xiāo)和協(xié)同管理流程，提高了管理效率和規(guī)范性。系統(tǒng)提供了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)和分析平臺(tái)，為企業(yè)未來(lái)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)拓展提供了堅(jiān)實(shí)·產(chǎn)生社會(huì)效益智慧營(yíng)銷(xiāo)協(xié)同系統(tǒng)的實(shí)施提高了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和盈利能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的系統(tǒng)通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理和流轉(zhuǎn)效率，減少了資源浪費(fèi)和環(huán)境污染，具有一定的環(huán)保效益。實(shí)施難度及復(fù)雜度各個(gè)系統(tǒng)分散建設(shè)，系統(tǒng)煙囪式建設(shè)，系統(tǒng)邊界模糊互相扯皮，系統(tǒng)重復(fù)建設(shè)，本次智慧營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的構(gòu)建也是一次整合平臺(tái)以及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一的嘗試。往往采取業(yè)務(wù)需求驅(qū)動(dòng)的信息化建設(shè)模式，根據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)的需求來(lái)建設(shè)系統(tǒng)，導(dǎo)致煙囪豎井式系統(tǒng)林立；業(yè)務(wù)流程割裂，鐵路警察各管一段，流程斷點(diǎn)多，效率低下；業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化程度低，不同渠道、不同業(yè)務(wù)條線(xiàn)難以形成一致的客戶(hù)體驗(yàn)；龐大的遺留系統(tǒng)難以快速響應(yīng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，IT項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)。數(shù)據(jù)分散、數(shù)據(jù)缺失、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不一，數(shù)據(jù)質(zhì)量低，廣泛存在數(shù)據(jù)孤島。有多少數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)在什么地方都不清楚。難以形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)，數(shù)據(jù)可用性差。數(shù)據(jù)分析人員花在找數(shù)據(jù)和清理數(shù)據(jù)上面的時(shí)·015·間非常多，數(shù)據(jù)難以有效利用。企業(yè)架構(gòu)是承接企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略之間的橋梁與標(biāo)準(zhǔn)接口，是數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃的最佳實(shí)踐指注重全局化、統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化、可持續(xù)發(fā)展，強(qiáng)調(diào)頂層設(shè)計(jì)。開(kāi)展頂層設(shè)計(jì)，形成企業(yè)架構(gòu)藍(lán)圖和路線(xiàn)圖。企業(yè)架構(gòu)可以幫助企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計(jì)，形成企業(yè)架構(gòu)藍(lán)圖和實(shí)施路線(xiàn)圖。讓企業(yè)內(nèi)不同的人對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀和企業(yè)數(shù)字化愿景有一個(gè)整體的的理解，形成業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、技術(shù)人員的共同愿景，作為理解、溝通的基礎(chǔ)和共同奮斗的目標(biāo)。讓?xiě)?zhàn)略真正落地。企業(yè)架構(gòu)向上承接企業(yè)戰(zhàn)略，向下指導(dǎo)架構(gòu)項(xiàng)目的實(shí)施和企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)，很好的銜接了戰(zhàn)略和執(zhí)行，讓?xiě)?zhàn)略能夠真正落地。讓IT與業(yè)務(wù)對(duì)齊。企業(yè)架構(gòu)打通了業(yè)務(wù)和IT，建立起業(yè)務(wù)和IT之間清晰的溝通和一致性管理機(jī)制，使得IT能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)提供有效的支持。打造無(wú)邊界信息流。企業(yè)內(nèi)外部要有效做到信息共享、業(yè)務(wù)協(xié)作，必須形成無(wú)邊界信息流，即通過(guò)安全、可靠和及時(shí)的相關(guān)方互操作性達(dá)成企業(yè)內(nèi)外部的信息集成與有效訪(fǎng)問(wèn)，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)要素在企業(yè)活動(dòng)中的作用，支持業(yè)務(wù)流程的改善，釋放數(shù)據(jù)的價(jià)值。企業(yè)要打造無(wú)邊界信息流，需要企業(yè)、部門(mén)及相關(guān)方之間有開(kāi)放的基礎(chǔ)設(shè)施、統(tǒng)一規(guī)劃的業(yè)務(wù)流程、統(tǒng)一的信息標(biāo)準(zhǔn)等，而企業(yè)架構(gòu)可以實(shí)現(xiàn)這些前提條件，是打造無(wú)邊界信息流的基礎(chǔ)。企業(yè)架構(gòu)可幫助企業(yè)全面規(guī)劃、規(guī)范企業(yè)的組織和內(nèi)外部業(yè)務(wù)流程，建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)體系。在統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)體系下，信息可跨組織邊界實(shí)現(xiàn)有序、高效、可服務(wù)的靈活組合敏捷應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)需求的快速變化，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)不斷變化的外部挑戰(zhàn)的能力。案例亮點(diǎn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型涵蓋多方面創(chuàng)新與實(shí)踐。在管理體系貫標(biāo)創(chuàng)新性上，戰(zhàn)略創(chuàng)新將公司與數(shù)字化戰(zhàn)略融合，從競(jìng)爭(zhēng)合作優(yōu)勢(shì)等視角分析分解，提升戰(zhàn)略規(guī)劃科學(xué)性；管理變革的戰(zhàn)術(shù)創(chuàng)新，從治理機(jī)制、領(lǐng)導(dǎo)力、人才等方面推動(dòng)數(shù)字化治理體系和方式變革；要素創(chuàng)新引入“能力等級(jí)”等概念，規(guī)范新型能力建設(shè)。運(yùn)營(yíng)亮點(diǎn)突出，智慧營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)整合線(xiàn)上線(xiàn)下渠道，實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同與資源整合，提升營(yíng)銷(xiāo)效率和整體運(yùn)營(yíng)能力，還能根據(jù)用戶(hù)屬性和行為數(shù)據(jù)提供個(gè)性化與定制化服務(wù)，增強(qiáng)用戶(hù)滿(mǎn)意度與忠誠(chéng)無(wú)服務(wù)器模式等，技術(shù)創(chuàng)新支持MDD應(yīng)用建模、解決傳統(tǒng)研發(fā)運(yùn)維痛點(diǎn)，還能快速引入新技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展。2024中國(guó)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典范案例集——能源行業(yè)申報(bào)單位名稱(chēng)中冶南方都市環(huán)保工程技術(shù)股份有限公司單位簡(jiǎn)介中冶南方都市環(huán)保工程技術(shù)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）隸屬于世界500強(qiáng)---中國(guó)五礦集團(tuán)，是由中冶南方工程技術(shù)有限公司控股的國(guó)家級(jí)環(huán)保高新技術(shù)企業(yè)。公司自成立以來(lái)，首先定位在能源清潔高效利用板塊，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，取得優(yōu)秀成績(jī)，在此基礎(chǔ)上，逐步發(fā)展成為五大業(yè)務(wù)板塊，分別是能源清潔高效利用、廢氣治理、污水污泥處理、固廢處理、環(huán)境修復(fù)五大主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，是具有多業(yè)務(wù)協(xié)同處理的綜合優(yōu)勢(shì)的工程公司，業(yè)務(wù)模式從最初的咨詢(xún)與設(shè)計(jì)，逐步發(fā)展成為以工程總承包（EPC）業(yè)務(wù)模式為主，集投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)模式。公司具有電力行業(yè)（火力發(fā)電（含核電站常規(guī)島設(shè)計(jì)））專(zhuān)業(yè)甲級(jí)、環(huán)境工程（污染修復(fù)工程、水污染防治工程、大氣污染防治工程、固體廢物處理處置工程）專(zhuān)項(xiàng)甲級(jí)設(shè)計(jì)等各項(xiàng)資質(zhì)，是國(guó)家發(fā)改委審核備案的節(jié)能服務(wù)公司，且通過(guò)了ISO9001、14001、OHSAS18001（質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全）體系認(rèn)證、兩化融合3A認(rèn)證?！?16·所屬領(lǐng)域行業(yè)所屬領(lǐng)域案例簡(jiǎn)介名氣家-物聯(lián)網(wǎng)報(bào)警器監(jiān)控平臺(tái)，是為工商業(yè)和家庭燃?xì)庥脩?hù)提供的燃?xì)獍踩珗?bào)警平臺(tái)，可形成報(bào)警器產(chǎn)品+平臺(tái)+服務(wù)的一站式燃?xì)獍踩鉀Q方案，構(gòu)建一體化安全運(yùn)營(yíng)管控體系，實(shí)現(xiàn)了用戶(hù)、燃?xì)馄髽I(yè)以及監(jiān)管側(cè)的高效聯(lián)通，助力燃?xì)獍踩[患更快被發(fā)現(xiàn)和響應(yīng)處置，守護(hù)用氣安全。1.面向用戶(hù)，一觸即達(dá)，安全盡在掌握一旦檢測(cè)到燃?xì)庑孤⒃O(shè)備故障或離線(xiàn)等異常，用戶(hù)可實(shí)時(shí)收到微信、電話(huà)或短信提醒，能第一時(shí)間知曉并采取措施，安全盡在掌握。2.面向企業(yè)運(yùn)營(yíng)，智慧監(jiān)管，守護(hù)城市能源脈動(dòng)名氣家-物聯(lián)網(wǎng)報(bào)警器監(jiān)控平臺(tái)助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)燃?xì)獍踩O(jiān)管的全面升級(jí)，從事前預(yù)警到事中報(bào)警，再到事后追蹤分析，形成閉環(huán)信息化管理鏈條，提升應(yīng)急處置效率與安全管理水平，為城市能源安全保駕護(hù)航。3.面向政府，集中化管理，共筑公共安全防線(xiàn)名氣家-物聯(lián)網(wǎng)報(bào)警器監(jiān)控平臺(tái)面向政府單位，提供強(qiáng)大的信息集中化管理平臺(tái)或統(tǒng)一數(shù)據(jù)接口，讓政府能夠?qū)崟r(shí)掌握燃?xì)夤镜膽?yīng)急處理動(dòng)態(tài)與事件進(jìn)展。通過(guò)高效的數(shù)據(jù)整合與分析，助力決策，共同守護(hù)城市的公共安全?！?17··017··018·2024中國(guó)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典范案例集——能源行業(yè)背景和主要驅(qū)動(dòng)力為響應(yīng)國(guó)家政策號(hào)召，積極履行保障安全用氣的社會(huì)責(zé)任，名氣家自主研發(fā)報(bào)警監(jiān)控平臺(tái)，為工商業(yè)客戶(hù)和居民用戶(hù)提供“報(bào)警設(shè)備+安裝服務(wù)+系統(tǒng)支持+實(shí)時(shí)監(jiān)控服務(wù)+運(yùn)行報(bào)告+設(shè)備檢定服務(wù)”的一站式解決方案，構(gòu)建一體化安全運(yùn)營(yíng)管理體系，實(shí)現(xiàn)用戶(hù)端、企業(yè)端及政府監(jiān)管側(cè)的高效聯(lián)通，助力燃?xì)獍踩[患更快被發(fā)現(xiàn)和響應(yīng)處置，24小時(shí)在線(xiàn)守護(hù)用氣安全。實(shí)施效果名氣家物聯(lián)網(wǎng)報(bào)警監(jiān)控平臺(tái)是圍繞安全用氣、居家安全服務(wù)，向居民用戶(hù)、工商業(yè)用戶(hù)提供全方位燃?xì)庑孤╊A(yù)警、智能監(jiān)控的服務(wù)平臺(tái)，支持多家廠商報(bào)警器設(shè)備的統(tǒng)一接入，實(shí)現(xiàn)了一站式管理、多維度智能監(jiān)控、深度數(shù)據(jù)分析、多組多人報(bào)警聯(lián)動(dòng)，報(bào)警服務(wù)處理系統(tǒng)依托千萬(wàn)級(jí)并發(fā)數(shù)據(jù)處理能力與多層安全防護(hù)體系，確保數(shù)據(jù)傳輸穩(wěn)定、處理迅速、安全可靠，讓安全監(jiān)控更加高效、精準(zhǔn)。通過(guò)報(bào)警器產(chǎn)品+平臺(tái)+服務(wù)三位一體。圍繞“安全用氣、安全用火、安全用水、防入侵、緊急情況”等場(chǎng)景，在針對(duì)工商戶(hù)和居民用戶(hù)，提供多種報(bào)警與安全產(chǎn)品，滿(mǎn)足用戶(hù)多樣化的安全需求之外，還自主研發(fā)了能夠監(jiān)控多個(gè)品牌、多個(gè)廠商報(bào)警產(chǎn)品的報(bào)警監(jiān)控平臺(tái)。依托平臺(tái)，用戶(hù)可隨時(shí)掌握燃?xì)庠O(shè)備狀態(tài)，掌握燃?xì)庑孤┑犬惓Ｇ闆r。燃?xì)夤緦?shí)現(xiàn)了24小時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)管，提升燃?xì)獍踩芸?，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。政府能實(shí)時(shí)掌握燃?xì)夤镜膽?yīng)急處理動(dòng)態(tài)與事件進(jìn)展，滿(mǎn)足政府安全監(jiān)管需求，補(bǔ)全城市燃?xì)獍踩€(xiàn)最后一環(huán)。山東煙臺(tái)龍口市依托名氣家-物聯(lián)網(wǎng)報(bào)警器監(jiān)控平臺(tái)，全面推進(jìn)燃?xì)馍虡I(yè)用戶(hù)安裝智能物聯(lián)報(bào)警器，一旦燃?xì)鈿怏w泄漏出現(xiàn)異常，智能物聯(lián)報(bào)警器會(huì)第一時(shí)間感知并啟動(dòng)報(bào)警，通知智慧管理平臺(tái)、供氣9個(gè)液化氣場(chǎng)站、6座天然氣加氣站、2座天然氣門(mén)站，摸清了燃?xì)獍踩O(jiān)管“家底”?！?19·案例亮點(diǎn)兼容性強(qiáng)。報(bào)警監(jiān)控平臺(tái)通過(guò)定制的標(biāo)準(zhǔn)通信協(xié)議可以統(tǒng)一管理不同廠家的報(bào)警器設(shè)備，充分響應(yīng)政府建立一體化、集中化安全管控平臺(tái)的需求，一個(gè)平臺(tái)管理多個(gè)品牌，減少管理成本。目前平臺(tái)已兼容19家報(bào)警器廠家設(shè)備信號(hào)同時(shí)在線(xiàn)監(jiān)控。數(shù)據(jù)安全性高。名氣家正積極推進(jìn)合作的報(bào)警器廠家集成“港華芯”。作為名氣家推出的“安全+控制+通信”的芯片級(jí)解決方案，港華芯實(shí)現(xiàn)了端到端國(guó)密安全物聯(lián)網(wǎng)防護(hù)體系，確保數(shù)據(jù)傳輸安全穩(wěn)定和高效。不僅如此，內(nèi)置港華芯的報(bào)警和安全產(chǎn)品、燃?xì)獗?、燃?xì)饩叩戎悄芙K端與平臺(tái)之間，都可以實(shí)現(xiàn)安全通信、遠(yuǎn)程控制和場(chǎng)景聯(lián)動(dòng)，這使得燃?xì)獍踩O(jiān)控更加精準(zhǔn)和智能，為居民用氣安全提供了強(qiáng)有力的保障。燃?xì)鈭?bào)警監(jiān)控到調(diào)度上門(mén)的無(wú)縫流轉(zhuǎn)，全過(guò)程在系統(tǒng)內(nèi)留痕，降低工單流轉(zhuǎn)成本，幫助燃?xì)馄髽I(yè)提高運(yùn)營(yíng)管理效率，同時(shí)為燃?xì)庥脩?hù)提供更加安全、便捷的用氣環(huán)境，提升對(duì)燃?xì)馄笊陥?bào)單位名稱(chēng)名氣家信息服務(wù)有限公司單位簡(jiǎn)介CL名氣家信息服務(wù)有限公司作為香港中華煤氣延伸業(yè)務(wù)板塊，統(tǒng)籌集團(tuán)旗下130多家燃?xì)馄髽I(yè)的延伸業(yè)務(wù)，通過(guò)統(tǒng)一的供應(yīng)鏈能力和自主研發(fā)的數(shù)字化平臺(tái)，為香港和內(nèi)地4200萬(wàn)家庭用戶(hù)提供一站式生活服務(wù)解決方案，實(shí)現(xiàn)延伸業(yè)務(wù)快速發(fā)展并成為集團(tuán)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的新引擎。公司擁有上海和武漢兩大研發(fā)中心近200人研發(fā)團(tuán)隊(duì)，已獲得專(zhuān)利、軟著等知識(shí)產(chǎn)權(quán)近170項(xiàng)。擁有全國(guó)首家RISC-V&5G智慧燃?xì)饴?lián)合創(chuàng)新中心。名氣家持續(xù)聚焦數(shù)字化能力建設(shè)和核心技術(shù)研發(fā)，屢獲殊榮，贏得“中國(guó)芯”、“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證”等行業(yè)權(quán)威認(rèn)可。2024中國(guó)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典范案例集——能源行業(yè)所屬所屬案例簡(jiǎn)介數(shù)融信息云平臺(tái)經(jīng)歷了三次版本迭代：1.0版是2017年上線(xiàn)的自然資源管理輔助決策系統(tǒng)，應(yīng)用需求場(chǎng)景是自然資源主管部門(mén)內(nèi)部數(shù)據(jù)不共享不互通；2.0版是2021年上線(xiàn)的河南省自然資源云平臺(tái)，適用于服務(wù)省市縣三級(jí)自然資源管理與應(yīng)用系統(tǒng)的快速搭建；為順應(yīng)國(guó)企改革，迭代了當(dāng)前版本，拓寬了平臺(tái)應(yīng)用領(lǐng)域和用戶(hù)群體，提升了產(chǎn)品應(yīng)用廣度生態(tài)環(huán)境等職能部門(mén)的業(yè)務(wù)應(yīng)用40余項(xiàng)，構(gòu)建了“縱向到底，橫向到邊”的生態(tài)文明建設(shè)服務(wù)支撐體系，總用戶(hù)量超22萬(wàn)人，優(yōu)化工作程序，提升了管理效能?！?20·背景和主要驅(qū)動(dòng)力本案例充分運(yùn)用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、三維仿真、實(shí)景三維、人工智能等新一代信息技術(shù)，為自然資源調(diào)查評(píng)價(jià)、監(jiān)管決策、政務(wù)服務(wù)等領(lǐng)域的信息化建設(shè)提供服務(wù)支撐，從而增強(qiáng)基礎(chǔ)空間三維動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)與態(tài)勢(shì)感知能力、綜合監(jiān)管與科學(xué)決策能力、政務(wù)“一網(wǎng)通辦”與開(kāi)放共享能力，提升地上、地下空間治理的一體化、精細(xì)化和智能化水平，促進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)，為智慧城市建設(shè)提供基礎(chǔ)支撐。平臺(tái)設(shè)計(jì)的主要驅(qū)動(dòng)力在于數(shù)據(jù)資源體系建設(shè)和應(yīng)用服務(wù)實(shí)現(xiàn)兩方面的需求場(chǎng)景。在數(shù)據(jù)資源體系建設(shè)需求方面，本方案對(duì)自然資源部門(mén)的各類(lèi)業(yè)務(wù)信息資源以及其他相關(guān)的政務(wù)、企業(yè)、公眾等信息進(jìn)行匯聚融合，建設(shè)基礎(chǔ)大數(shù)據(jù)體系，形成了統(tǒng)一“底圖”。在應(yīng)用服務(wù)實(shí)現(xiàn)方面，平臺(tái)設(shè)計(jì)滿(mǎn)足相關(guān)功能需求，即縱橫聯(lián)通的分布式應(yīng)用與服務(wù)架構(gòu)，形成物理分散、邏輯集中的分布式一體化數(shù)據(jù)、應(yīng)用管理與服務(wù)機(jī)制；支持基礎(chǔ)空間數(shù)據(jù)分布式統(tǒng)一管理，各類(lèi)數(shù)據(jù)可按照部門(mén)、主題、區(qū)域等進(jìn)行支持實(shí)景三維建設(shè)，實(shí)現(xiàn)多類(lèi)型三維立體時(shí)空數(shù)據(jù)的管理、分析、決策的全新模式；支持?jǐn)?shù)據(jù)共享服務(wù)，支持以服務(wù)接口形式進(jìn)行共享服務(wù)，支持接入其他部門(mén)的相關(guān)數(shù)據(jù)資源。戰(zhàn)略規(guī)劃和行動(dòng)路線(xiàn)圖數(shù)融信息云平臺(tái)與應(yīng)用研究主要為基礎(chǔ)空間體系數(shù)據(jù)資源目錄，制定平臺(tái)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建實(shí)時(shí)更新、安全、高效的數(shù)據(jù)資源云服務(wù)，實(shí)現(xiàn)不同業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)之間以及與其他部門(mén)業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)傳輸、清洗、加工、加載等過(guò)程，達(dá)到數(shù)據(jù)共享的目的。通過(guò)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和多維GIS分析、移動(dòng)通信技術(shù)，支持基礎(chǔ)空間各類(lèi)數(shù)據(jù)整合、集中，提供高層次的數(shù)據(jù)分析、挖掘和展示。并依托Python、JavaSprit、Diango、Openlayers、Skyline等編程語(yǔ)言和技術(shù)框架，集成各類(lèi)管理應(yīng)用，創(chuàng)建輔助提供科學(xué)決策依據(jù)。建立數(shù)融信息云平臺(tái)，充分結(jié)合河南省信息化現(xiàn)狀、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)現(xiàn)狀綜合考慮，利用可用資源，構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整合和建庫(kù)，采取統(tǒng)一的軟件系統(tǒng)，統(tǒng)一的信息平臺(tái)，統(tǒng)一的接入方式，確保各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息的實(shí)時(shí)共享，實(shí)現(xiàn)各相關(guān)部門(mén)的實(shí)時(shí)互通共享，加強(qiáng)與不同部門(mén)間信息的互通共享，提供各類(lèi)數(shù)據(jù)資料的實(shí)時(shí)查詢(xún)，實(shí)現(xiàn)“以數(shù)據(jù)為根本、以系統(tǒng)為依托、以管理為導(dǎo)向”的新型自然資源管理體系。數(shù)融信息云平臺(tái)建立基礎(chǔ)空間數(shù)據(jù)資源體系，海量數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新、應(yīng)用，提供及時(shí)、安全、高效數(shù)據(jù)服務(wù)?；谝延谐墒斓募夹g(shù)基礎(chǔ)平臺(tái)：GIS平臺(tái)、工作流引擎、Web框架平臺(tái)等成果，在相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全體系（ISSS）下，依托Python、JavaSprit、Diango、Openlayers、Skyline等編程語(yǔ)言和技術(shù)框架，集成各類(lèi)管理應(yīng)用。平臺(tái)架構(gòu)采用五層架構(gòu)：支撐層、信息資源層、應(yīng)用支撐層、應(yīng)用服務(wù)層、應(yīng)用發(fā)布層?！?21··022·2024中國(guó)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典范案例集——能源行業(yè)一是數(shù)據(jù)管理與共享。平臺(tái)通過(guò)開(kāi)放共享服務(wù)提供管理基礎(chǔ)資源、數(shù)據(jù)資源和開(kāi)放共享服務(wù)功能，不僅有助于加速新技術(shù)的采用，也可以降低成本，減少重復(fù)。二是二三維空間應(yīng)用管理?；赑ostgreSQL數(shù)據(jù)庫(kù)，采用POSTGIS空間數(shù)據(jù)引擎，將二三維空間信息和各類(lèi)信息化成果業(yè)務(wù)屬性信息完全融合，以實(shí)現(xiàn)圖文一體化。三是“平臺(tái)+服務(wù)”的建設(shè)模式。實(shí)現(xiàn)“自然資源云”服務(wù)管理，包括“自然資源云”服務(wù)資源管理、“自然資源云”數(shù)據(jù)管理以及開(kāi)發(fā)與運(yùn)行支撐。其中開(kāi)發(fā)與運(yùn)行支撐部分提供成熟的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和運(yùn)行框架，面向應(yīng)用需求，提供二次開(kāi)發(fā)接口，支持包括JS、Python等語(yǔ)言的二次開(kāi)發(fā)。實(shí)施效果高頻”的基礎(chǔ)空間產(chǎn)品體系，實(shí)現(xiàn)了“一庫(kù)多能、按需組裝”的創(chuàng)新服務(wù)模式，初步滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和城市精細(xì)化治理需求。城市治理發(fā)展中各類(lèi)主體出現(xiàn)的決策偏差主要源于決策主體信息獲取和處理能力的不足。數(shù)字化的融入使得大數(shù)據(jù)技術(shù)以及視聽(tīng)覺(jué)、生物特征識(shí)別、機(jī)器學(xué)習(xí)等人工智能技術(shù)不斷涌現(xiàn)，從而極大地提高了決策者收集、分析、加工非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、獲取有價(jià)值信息的能力，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、洞察新的客戶(hù)價(jià)值、發(fā)掘新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)、改善產(chǎn)品質(zhì)量、提高服務(wù)水平和優(yōu)化流程，從而實(shí)現(xiàn)更加高效、實(shí)時(shí)、優(yōu)質(zhì)的決策。在新質(zhì)生產(chǎn)力的推動(dòng)下，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)得以升級(jí)，新興產(chǎn)業(yè)加速成長(zhǎng)，共同構(gòu)成中國(guó)式現(xiàn)代化新突破的主要內(nèi)容。本方案在完成自然資源數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系和資源體系構(gòu)建之后，可以逐步映射城市有機(jī)生命體中所產(chǎn)生的各方面數(shù)據(jù)，融合不同部門(mén)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并動(dòng)態(tài)更新，保障后續(xù)應(yīng)用的按需組裝。同時(shí)進(jìn)一步建立數(shù)據(jù)間的多維度關(guān)聯(lián)，發(fā)現(xiàn)和維護(hù)數(shù)據(jù)間的空間關(guān)系、業(yè)務(wù)關(guān)系和時(shí)態(tài)關(guān)系，摸清基于實(shí)體的三域關(guān)系互相作用情況?；谌蜿P(guān)系解決數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)更新問(wèn)題，整體上維護(hù)數(shù)據(jù)體系的一致性，為基于完整數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)關(guān)系的大數(shù)據(jù)挖掘奠定基礎(chǔ)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，實(shí)現(xiàn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，離不開(kāi)及時(shí)、準(zhǔn)確、泛在的時(shí)空大數(shù)據(jù)支撐。在現(xiàn)代化國(guó)家管理和社會(huì)治理中，必須強(qiáng)化基礎(chǔ)空間信息數(shù)據(jù)保障，在數(shù)據(jù)供給上下功夫。將來(lái)數(shù)字中國(guó)、數(shù)字政府、數(shù)字經(jīng)濟(jì)的所有數(shù)據(jù)都要與實(shí)景三維中國(guó)相關(guān)聯(lián)。帶有地理位置和時(shí)間屬性的時(shí)空信息有很大的應(yīng)用前景。比如電子商務(wù)這一數(shù)字經(jīng)濟(jì)形式，離不開(kāi)時(shí)空信息支持。貨物從哪兒來(lái)、到哪兒去，把不同時(shí)間所在的地理位置附加上去，就可以實(shí)現(xiàn)貨物·023·以實(shí)景三維中國(guó)為例，將來(lái)這個(gè)三維數(shù)字世界建成以后，把物質(zhì)地球搬到這個(gè)數(shù)字化空間，并且與現(xiàn)實(shí)的物理世界是相通的，這樣很多事情就可以搬到數(shù)字世界里來(lái)做。實(shí)施難度及復(fù)雜度本案例的主要技術(shù)難點(diǎn)在于數(shù)據(jù)管理與共享、大數(shù)據(jù)處理與分析。案例亮點(diǎn)本方案市場(chǎng)定位的關(guān)鍵點(diǎn)在于四個(gè)方面，即獨(dú)特的價(jià)值主張，目標(biāo)市場(chǎng)的確定、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的強(qiáng)調(diào)以及市場(chǎng)溝通和推廣策略。本方案的商業(yè)定位為基于智能決策支持系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析平臺(tái)提供商，利用大數(shù)據(jù)和機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)，為政府和企業(yè)提供智能化的決策支持，優(yōu)化資源配置和管理，通過(guò)提供高級(jí)數(shù)據(jù)分析工具和平臺(tái)，幫助用戶(hù)整合、分析和解釋各種數(shù)據(jù)源，從而產(chǎn)生數(shù)據(jù)要素乘數(shù)效應(yīng)。一是產(chǎn)品定價(jià)和成本核算。二是市場(chǎng)空間。三是推廣渠道和宣傳方式。四是成本、收入、市場(chǎng)空緊跟信息資源管理技術(shù)迭代。四是服務(wù)層面，夯筑基礎(chǔ)空間應(yīng)用服務(wù)根基。申報(bào)單位名稱(chēng)河南省地球物理空間信息研究院有限公司單位簡(jiǎn)介河南省地球物理空間信息研究院有限公司，隸屬于河南省豫地科技集團(tuán)有限公司，為公益類(lèi)科技型國(guó)有企業(yè)。前身為1956年成立的中煤地質(zhì)勘探局地球物理探礦隊(duì)，是一家以地質(zhì)找礦、能源勘查、自然資源調(diào)查監(jiān)測(cè)、航測(cè)遙感與地理信息、全域國(guó)土綜合整治、國(guó)土空間規(guī)劃、生態(tài)環(huán)境治理和地質(zhì)科技研究為主的知識(shí)密集型單位，現(xiàn)已形成以地質(zhì)、物探、測(cè)繪、地理信息和規(guī)劃設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)為龍頭，礦產(chǎn)資源勘查、生態(tài)環(huán)境治理、建設(shè)工程設(shè)計(jì)、建設(shè)工程勘察等多業(yè)并舉的“5+N”發(fā)展局面，工作區(qū)域遍布全國(guó)各地?，F(xiàn)有職工576人，各類(lèi)資質(zhì)20余項(xiàng)。近年來(lái)積極謀劃開(kāi)展了地質(zhì)勘查、自然資源、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、生態(tài)環(huán)境等各項(xiàng)業(yè)務(wù)技術(shù)服務(wù)工作，保障了地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生態(tài)文明建設(shè)。2024中國(guó)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典范案例集——能源行業(yè)所屬領(lǐng)域行業(yè)所屬領(lǐng)域案例簡(jiǎn)介智慧資金調(diào)控平臺(tái)建設(shè)是推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措，是加快培育率先開(kāi)展司庫(kù)管理體系建設(shè)的領(lǐng)先實(shí)踐，全方位探索體系構(gòu)建、智慧應(yīng)用、技術(shù)支撐和安全保障，推動(dòng)資金管理由數(shù)字化、可視化向數(shù)智化升級(jí)，已在網(wǎng)省范圍內(nèi)開(kāi)展全面應(yīng)用并取得顯著成效，形成了易于復(fù)制、便于推廣的典型方案，能夠?yàn)檠肫笏編?kù)體系建設(shè)提供有效借鑒，具備廣泛的示范作用和推廣價(jià)值?！?24·背景和主要驅(qū)動(dòng)力(1)央企資金管理高質(zhì)量發(fā)展的需要黨的二十大擘畫(huà)了全面建成社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)、以中國(guó)式現(xiàn)代化全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興的宏偉藍(lán)圖，明確了新時(shí)代新征程黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。遼寧公司深入貫徹黨的二十大精神，堅(jiān)持按照國(guó)家電網(wǎng)公司總體思路要求，聚焦構(gòu)建國(guó)網(wǎng)一流財(cái)務(wù)管理體系，以“小切口切入、小場(chǎng)景突破”為著力點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，創(chuàng)新突破，進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)統(tǒng)籌能力、政策保障能力、產(chǎn)融協(xié)同能力、風(fēng)險(xiǎn)防控能力、隊(duì)伍履職能力。(2)能源公司資金集中管理的需要資金靈活時(shí)序調(diào)度體系創(chuàng)新與實(shí)踐提出了對(duì)大型企業(yè)集團(tuán)資金集中管理方式以現(xiàn)金流精細(xì)管理為基礎(chǔ)，增強(qiáng)資金調(diào)度能力，釋放協(xié)同管理效能，但企業(yè)如何增強(qiáng)資金調(diào)度能力，發(fā)揮資金集中的規(guī)模效應(yīng)并沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范管理，在管理上也存在問(wèn)題，資金管理管控難度大、融資管理難度大、現(xiàn)金流管理難度大、資金集中管理難度大，電力企業(yè)為建設(shè)具有世界一流財(cái)務(wù)管理體系，需要對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化明確，遼寧公司通過(guò)深入研究與世界一流企業(yè)相適應(yīng)的精益司庫(kù)管理體系，提出了“堅(jiān)持系統(tǒng)觀念、突出重點(diǎn)”，“堅(jiān)持積極穩(wěn)妥、先試先行”，“堅(jiān)持?jǐn)?shù)智賦能、業(yè)財(cái)融合”，“堅(jiān)持統(tǒng)籌管理，共建共享”四方面工作舉措。戰(zhàn)略規(guī)劃和行動(dòng)路線(xiàn)圖根據(jù)國(guó)資委發(fā)布的《加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》（國(guó)資發(fā)財(cái)評(píng)規(guī)[2022]23號(hào)未來(lái)中央國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)與優(yōu)化目標(biāo)是圍繞“支撐戰(zhàn)略、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值、防控風(fēng)險(xiǎn)”，遼寧公司結(jié)合電力企業(yè)實(shí)際資金運(yùn)行痛點(diǎn)和資金管理難點(diǎn)，在電力企業(yè)司庫(kù)管理體系建設(shè)實(shí)踐背景下，提出了邁向資金集中管理的現(xiàn)實(shí)路徑以資金管理數(shù)智化為抓手，以資金調(diào)控、數(shù)智運(yùn)營(yíng)、資金監(jiān)控為價(jià)值輸出，搭建一個(gè)集“調(diào)度、運(yùn)營(yíng)、監(jiān)控、展示”為一體的資金智能化調(diào)控平臺(tái)。進(jìn)一步提高資金調(diào)控能力、資金運(yùn)營(yíng)效率，在嚴(yán)防資金風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)全面提升資金運(yùn)行能力、資金管理能力，(1)搭建收入預(yù)測(cè)平臺(tái)采取端到端銷(xiāo)售到收款和采購(gòu)到付款流程為主線(xiàn)、以全壽命周期共享融合付款訂單為載體、以覆蓋公司全部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)收付結(jié)算池為核心，通過(guò)構(gòu)建內(nèi)外部數(shù)據(jù)的獲取和清理、開(kāi)發(fā)分地區(qū)分用戶(hù)類(lèi)別的售電量的預(yù)測(cè)模型、分用戶(hù)類(lèi)別的售電電價(jià)的預(yù)測(cè)模型、分地區(qū)分用戶(hù)的應(yīng)收電費(fèi)模型、分地區(qū)分用戶(hù)類(lèi)別的預(yù)收電費(fèi)的預(yù)測(cè)模型、分地區(qū)分用戶(hù)類(lèi)別的實(shí)收電費(fèi)測(cè)算模型、電費(fèi)收入的日分解及滾動(dòng)預(yù)測(cè)模型、異常值數(shù)據(jù)處理模型、特殊節(jié)日因素模型，一是實(shí)現(xiàn)利用科學(xué)算法創(chuàng)建預(yù)測(cè)模型，改變以往根據(jù)整體平均數(shù)據(jù)和大致趨勢(shì)進(jìn)行售電收入預(yù)測(cè)的粗線(xiàn)條管理模式，避免人為誤差，支持模型持續(xù)優(yōu)化，提高預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度。二是實(shí)現(xiàn)售電資金流入按日預(yù)測(cè)，以便更加有效地安排月度資金，提高資金利用率，促進(jìn)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)、經(jīng)營(yíng)績(jī)效提升?！?25··026·2024中國(guó)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典范案例集——能源行業(yè)(2)搭建支出調(diào)控平臺(tái)建設(shè)資金數(shù)智預(yù)測(cè)模型、資金數(shù)智分析模型、資金數(shù)智調(diào)度模型、資金數(shù)智評(píng)分模型。全覽當(dāng)月支付數(shù)據(jù)，將需要考慮的支付因素，業(yè)務(wù)類(lèi)型、供應(yīng)商性質(zhì)、供應(yīng)商信用、資金來(lái)源等確定為評(píng)分因子，對(duì)各類(lèi)評(píng)分因子通過(guò)評(píng)分模型進(jìn)行分值計(jì)算，按照分值高低分為“剛需池、月度池、儲(chǔ)備池”，通過(guò)調(diào)度”，自動(dòng)形成最優(yōu)支付時(shí)序，深化現(xiàn)金流精益管理準(zhǔn)度，強(qiáng)化現(xiàn)金流精細(xì)管理，推動(dòng)資金調(diào)控管理由“人工管理”向“智能管控”轉(zhuǎn)變，提升資金精益化、智能化管理能力，進(jìn)一步提升提升資金運(yùn)營(yíng)效率、資金價(jià)值創(chuàng)造，全面提升財(cái)務(wù)管理精益化、集約化、智能化水平，向戰(zhàn)略型司庫(kù)邁進(jìn)?！?27·(3)搭建時(shí)序調(diào)度平臺(tái)契合電力企業(yè)現(xiàn)金流峰谷規(guī)律，建立資金支付時(shí)序調(diào)度機(jī)制，按照“以收定支”的原則安排資金支付金額，在資金安全備付基礎(chǔ)上，月內(nèi)按照收入執(zhí)行進(jìn)度控制支付進(jìn)度，分類(lèi)完善業(yè)務(wù)和合同支付規(guī)則，推動(dòng)資金支付向“收支擬合”升級(jí)，減少集中支付和資金頭寸占用。實(shí)行資金“收支擬合”后的資金年內(nèi)月間、月內(nèi)日間運(yùn)行規(guī)律變化，靈活安排債務(wù)期限，按日統(tǒng)籌調(diào)節(jié)資金，推動(dòng)債務(wù)到期處于資金相對(duì)富裕的月、旬，并錯(cuò)開(kāi)支付高峰，促進(jìn)融資時(shí)序與資金時(shí)序相融合，進(jìn)一步“削峰填谷”，平滑收支曲線(xiàn)。通過(guò)深入挖掘內(nèi)部資金潛力，有效提升資金使用效率，實(shí)現(xiàn)資金供應(yīng)保障、運(yùn)行效率和安全水平有效提升，從嚴(yán)從緊管控帶息負(fù)債增長(zhǎng)。(4)搭建數(shù)據(jù)分析平臺(tái)月度現(xiàn)金流量規(guī)律、融資成本、專(zhuān)題分析四個(gè)方面開(kāi)展效率分析；從延期支付效益、組合支付效益、精準(zhǔn)支付效益、融資提前還貸效益、資金存量壓降效益五個(gè)方面開(kāi)展效益分析；從財(cái)務(wù)系統(tǒng)“月預(yù)算、周平衡、日調(diào)度”角度全面展示資金調(diào)度情況。通過(guò)分析體系構(gòu)建，強(qiáng)化資金集中統(tǒng)籌調(diào)度，充分應(yīng)用數(shù)據(jù)分析手段，深度釋放數(shù)據(jù)價(jià)值，將企業(yè)內(nèi)部龐雜的數(shù)據(jù)資源真正變?yōu)閿?shù)據(jù)資產(chǎn)，進(jìn)行全方位可視化的管理，為省公司提供實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確、直觀的資金運(yùn)營(yíng)管理分析，為二級(jí)單位提供日常查詢(xún)，全面提升公司資金管理精益化、集約化、智能化水平，提高資金運(yùn)行效率效益。(5)搭建資金監(jiān)控平臺(tái)開(kāi)展資金安全管控建設(shè)。以更生動(dòng)、易讀的動(dòng)態(tài)展示，全面、高效展示公司管理理念、公司資金管理成效等信息；構(gòu)建一套流程貫通、信息溝通、閉環(huán)應(yīng)用、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢的智能化業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)調(diào)控體系，有效助力實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)的集中管理，統(tǒng)一調(diào)控，不斷深化業(yè)務(wù)融合，消除管理壁壘；提升數(shù)據(jù)輸出能力，拓展數(shù)據(jù)訪(fǎng)問(wèn)入口，打造多終端（大屏、PC、移動(dòng)設(shè)備）的數(shù)據(jù)在線(xiàn)訪(fǎng)問(wèn)體系，在數(shù)據(jù)安全可控基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的“隨時(shí)隨地”獲取，實(shí)現(xiàn)監(jiān)控成果依托在PC端、移動(dòng)端智慧共享財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)中心，以及公司調(diào)度大屏的多入口展現(xiàn)。根據(jù)對(duì)資金管理事前、事中、事后監(jiān)控，從事前529條內(nèi)控規(guī)則、事中16條預(yù)警攔截規(guī)則和事后18條監(jiān)督規(guī)則監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全方位檢查監(jiān)控。實(shí)施效果遼寧公司在深入梳理研究世界一流企業(yè)建設(shè)目標(biāo)和要求的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新性地提出了國(guó)際領(lǐng)先能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的資金靈活時(shí)序調(diào)度體系及實(shí)踐建設(shè)路徑。通過(guò)構(gòu)建資金調(diào)控中心指標(biāo)體系，建立科學(xué)的運(yùn)營(yíng)分析模型，加強(qiáng)資金預(yù)測(cè)分析，強(qiáng)化了電力企業(yè)資金靈活時(shí)序調(diào)度，從嚴(yán)從緊管控帶息負(fù)債增長(zhǎng)，減少利息支出?？茖W(xué)的分析模型和靈活的調(diào)度體系能夠提升資金流轉(zhuǎn)速度，使企業(yè)在不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下都能更好地應(yīng)對(duì)資金需求變化，大幅降低成本、提高資金使用效率有助于增加企業(yè)利潤(rùn)，確保企業(yè)資金穩(wěn)定有助于持續(xù)為客戶(hù)提供可靠的電力服務(wù)，有效解決企業(yè)行業(yè)痛點(diǎn)問(wèn)題方面，為電力企業(yè)資金管理的難題提供了高質(zhì)量解決方案，在同行業(yè)資金管理方面提供了可復(fù)制的寶貴經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，依托“1233”司庫(kù)管理體系搭建“血液系統(tǒng)”，全面打開(kāi)數(shù)據(jù)應(yīng)用邊界，提升資金經(jīng)營(yíng)統(tǒng)籌能力，為今后戰(zhàn)略制定者、管理決策者、操作執(zhí)行者全面賦能?！?28·2024中國(guó)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典范案例集——能源行業(yè)實(shí)施難度及復(fù)雜度（一）主要困難和障礙一是數(shù)據(jù)整合難。不同來(lái)源的數(shù)據(jù)格式各異，包括財(cái)務(wù)系統(tǒng)、銀行接口、業(yè)務(wù)系統(tǒng)等，整合這些數(shù)據(jù)需要復(fù)雜的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換和清洗過(guò)程。數(shù)據(jù)的時(shí)效性要求高，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)更新和準(zhǔn)確傳輸存在技術(shù)挑戰(zhàn)。二是系統(tǒng)建設(shè)難。集成調(diào)度、運(yùn)營(yíng)、監(jiān)控和展示多個(gè)功能模塊，系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)復(fù)雜，各模塊之間的協(xié)調(diào)和交互難度大。高并發(fā)訪(fǎng)問(wèn)和大數(shù)據(jù)處理需求對(duì)系統(tǒng)性能和穩(wěn)定性提出嚴(yán)峻考驗(yàn)。三是安全防護(hù)難。涉及資金數(shù)據(jù)，安全要求極高，包括數(shù)據(jù)加密、訪(fǎng)問(wèn)控制、防止黑客攻擊等方面的安全防護(hù)難度大。四是需求管理難。不同場(chǎng)景對(duì)平臺(tái)的需求可能存在差異，難以確定統(tǒng)一的業(yè)務(wù)需求和功能優(yōu)先級(jí)。業(yè)務(wù)流程的不斷變化可能導(dǎo)致平臺(tái)功能需要頻繁調(diào)整。采用分層架構(gòu)和模塊化設(shè)計(jì)，將系統(tǒng)分為數(shù)據(jù)層、業(yè)務(wù)邏輯層和展示層等，提高系統(tǒng)的可維護(hù)性和擴(kuò)展性。定期對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行性能測(cè)試和優(yōu)化，采用分布式架構(gòu)、緩存技術(shù)等提高系統(tǒng)性能和穩(wěn)定性。三是安全防護(hù)方面。采用加密技術(shù)對(duì)資金數(shù)據(jù)進(jìn)行加密存儲(chǔ)和傳輸，設(shè)置嚴(yán)格的訪(fǎng)問(wèn)控制權(quán)限，限制用戶(hù)對(duì)敏感數(shù)據(jù)的訪(fǎng)問(wèn)。加強(qiáng)系統(tǒng)安全監(jiān)測(cè)和防護(hù)，如安裝防火墻、入侵檢測(cè)系統(tǒng)等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)安全威脅。四是需求管理方面。成立由各部門(mén)代表組成的項(xiàng)目需求小組，深入溝通和了解各部門(mén)需求，通過(guò)需求調(diào)研、研討會(huì)等方式確定統(tǒng)一的業(yè)務(wù)需求和功能優(yōu)先級(jí)。建立需求變更管理機(jī)制，對(duì)業(yè)務(wù)流程變化導(dǎo)致的需求變更進(jìn)行及時(shí)評(píng)估和調(diào)整。案例亮點(diǎn)智立方”“數(shù)智平臺(tái)”“數(shù)智通”3種應(yīng)用，搭建定性和定量相結(jié)合的表征多維數(shù)智財(cái)務(wù)管理指標(biāo)體系。（一）建設(shè)“數(shù)智立方”空間匯集電力數(shù)據(jù)、政府類(lèi)數(shù)據(jù)、能源企業(yè)類(lèi)數(shù)據(jù)、其他類(lèi)數(shù)據(jù)等資源，通過(guò)數(shù)據(jù)匯集共享、服務(wù)能力構(gòu)同業(yè)對(duì)標(biāo)、企業(yè)負(fù)責(zé)人指標(biāo)、公司統(tǒng)計(jì)指標(biāo)等各類(lèi)數(shù)據(jù)資源，按照“指標(biāo)匯聚、智能分析、問(wèn)題整改、動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、全景展現(xiàn)、生動(dòng)感知、因知?jiǎng)?lì)行”方式，建成集運(yùn)營(yíng)狀態(tài)感知、指標(biāo)運(yùn)行監(jiān)控、跨專(zhuān)業(yè)協(xié)同辦理、運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新實(shí)踐等多功能為一體的智能化、立體化數(shù)據(jù)感知平臺(tái)。（二）開(kāi)發(fā)電腦“數(shù)智平臺(tái)”以指標(biāo)為中心，應(yīng)用智能化計(jì)算、自動(dòng)化流程、圖形化展示技術(shù)，以工單為載體，面向市、縣、所三層級(jí)管理人員和一線(xiàn)人員,提供基于指標(biāo)結(jié)果多維查看、指標(biāo)智能診斷及工單在線(xiàn)協(xié)同的一站式數(shù)智管理平臺(tái)的工具支撐?！?29·（三）開(kāi)發(fā)手機(jī)“數(shù)智通”開(kāi)發(fā)“數(shù)智通”應(yīng)用，面向市公司專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)、縣區(qū)公司、供電所到崗位員工，深化“指標(biāo)查詢(xún)展示窗口”“日常業(yè)務(wù)辦理輔助工具”功能，為提質(zhì)增效提供“隨身質(zhì)效管家”，通過(guò)工單管理推動(dòng)各層級(jí)精準(zhǔn)整改和持續(xù)提升價(jià)值創(chuàng)造力。申報(bào)單位名稱(chēng)國(guó)網(wǎng)遼寧省電力有限公司單位簡(jiǎn)介遼寧公司成立于1999年，是國(guó)網(wǎng)公司的全資子公司，以建設(shè)運(yùn)營(yíng)遼寧電網(wǎng)為核心業(yè)務(wù)，供電營(yíng)業(yè)區(qū)域覆蓋全省。截至2021年底，公司資產(chǎn)總額1078.36億元，遼寧電網(wǎng)擁有66千伏及以上輸電線(xiàn)路69588.41公里、變電站1907座、變電容量23090.71萬(wàn)千伏安。近年來(lái)，公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于東北、遼寧振興發(fā)展重要講話(huà)和指示精神，在疫情防控、電力保供等大戰(zhàn)大考中經(jīng)受住了考驗(yàn)，公司經(jīng)營(yíng)能力、管理水平、綜合實(shí)力大幅提升。2024中國(guó)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典范案例集——能源行業(yè)所屬領(lǐng)域行業(yè)所屬領(lǐng)域案例簡(jiǎn)介隨著城市化進(jìn)程的加快，燃?xì)夤艿谰W(wǎng)絡(luò)日益復(fù)雜，傳統(tǒng)的管理方式難以全面、實(shí)時(shí)地內(nèi)控缺失等問(wèn)題，導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)效率低下，安全管理存在空白，難以滿(mǎn)足日益增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求在全球化數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大環(huán)境下，各行各業(yè)紛紛通過(guò)數(shù)字化手段提升競(jìng)爭(zhēng)力，燃?xì)庑袠I(yè)更應(yīng)該通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升服務(wù)質(zhì)量、增強(qiáng)安全保障能力。通過(guò)智能傳感器、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)燃?xì)夤艿肋\(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并預(yù)警潛在的安全隱患，有效降低事故發(fā)生率。同時(shí)，建立大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘，為安全決策提供科學(xué)依據(jù)。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、調(diào)度、維修等各個(gè)環(huán)節(jié)的智能化管理，減少人工干預(yù)，提高工作效率和準(zhǔn)確性。同時(shí)，構(gòu)建數(shù)字化服務(wù)平臺(tái)，提供便捷的在線(xiàn)繳費(fèi)、報(bào)修、咨詢(xún)等服務(wù)，增強(qiáng)用戶(hù)體·030·背景和主要驅(qū)動(dòng)力公司最初的沒(méi)有應(yīng)用系統(tǒng)，大部分工作依靠紙質(zhì)、office等的方式實(shí)施。隨著社會(huì)信息化的發(fā)展及普及，公司根據(jù)各個(gè)業(yè)務(wù)單元的需求實(shí)施了相應(yīng)的應(yīng)用系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了工作方式“質(zhì)的飛躍”，但各個(gè)系統(tǒng)間沒(méi)有關(guān)聯(lián)關(guān)系，彼此獨(dú)立。最近幾年，隨著信息化、數(shù)字化顛覆性的躍升，公司已經(jīng)意識(shí)到信息時(shí)代的孤立系統(tǒng)已經(jīng)不能滿(mǎn)足公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，已經(jīng)決策要建立數(shù)字時(shí)代的互聯(lián)系統(tǒng)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)力燃?xì)夤粳F(xiàn)有的工作業(yè)務(wù)和應(yīng)用系統(tǒng)存在如下弊端：1.存在傳統(tǒng)模式的工作方式公司內(nèi)相關(guān)工作還存在使用紙質(zhì)記錄冊(cè)、人工傳遞信息、人工搬運(yùn)數(shù)據(jù)等情況存在，嚴(yán)重影響工作效率的提升，占用大量人力、物力。2.數(shù)據(jù)孤島城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)涉及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、工程施工、燃?xì)馍a(chǎn)、燃?xì)夤茌?、工商用?hù)安檢收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)，針對(duì)不同的業(yè)務(wù)單元的特性，開(kāi)發(fā)實(shí)施了不同的軟件業(yè)務(wù)系統(tǒng)，各個(gè)系統(tǒng)間沒(méi)有建立關(guān)聯(lián)關(guān)系，數(shù)據(jù)綜合利用難度較高，無(wú)法滿(mǎn)足精細(xì)化管理的需求。當(dāng)需要多系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)時(shí)，需要人工搬運(yùn)數(shù)據(jù)。3.對(duì)系統(tǒng)供應(yīng)商依賴(lài)性高早前建設(shè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)架構(gòu)已經(jīng)不滿(mǎn)足現(xiàn)有業(yè)務(wù)的需求，導(dǎo)致系統(tǒng)維護(hù)、升級(jí)費(fèi)用不斷增加，難度不斷增大。而且，系統(tǒng)的升級(jí)維護(hù)工作必須由系統(tǒng)供應(yīng)商的人員進(jìn)行，對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)生嚴(yán)重依賴(lài)。4.經(jīng)營(yíng)分析呈現(xiàn)差經(jīng)營(yíng)分析數(shù)據(jù)是由各個(gè)部門(mén)進(jìn)行手工匯總，報(bào)表周期長(zhǎng)，數(shù)據(jù)更新不及時(shí)，無(wú)法實(shí)時(shí)比對(duì)各階段數(shù)據(jù)的差異性，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的問(wèn)題，各高層關(guān)注點(diǎn)不一樣，對(duì)報(bào)表提出的要求也不一樣，即不方便進(jìn)行分析和對(duì)比，又無(wú)法突出管理重點(diǎn)，對(duì)高層決策的輔助效果差?；谏鲜鰡?wèn)題，以及物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等信息技術(shù)的不斷成熟和普及，強(qiáng)化了公司管理層決定要通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型幫助公司實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化和智能化，減少人工干預(yù)和錯(cuò)誤率，提升運(yùn)營(yíng)效率并降低運(yùn)營(yíng)成本的決心，我們公司決定要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。戰(zhàn)略規(guī)劃和行動(dòng)路線(xiàn)圖為了使數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠落到實(shí)處，能夠切實(shí)可行的推行下去，公司成立了數(shù)字化小組，由公司董事長(zhǎng)任組長(zhǎng)，各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人為組員，小組對(duì)公司信息化的現(xiàn)狀進(jìn)行了評(píng)估，對(duì)公司當(dāng)前的管理痛點(diǎn)進(jìn)行了挖掘和分析，結(jié)合公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)策略，確定了公司數(shù)字化的建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)互聯(lián)策略，建立數(shù)字化業(yè)務(wù)系統(tǒng)架構(gòu)及實(shí)施策略，并按照各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的緊急、重要程度進(jìn)行了優(yōu)先級(jí)排序和分階段的落實(shí)。IT統(tǒng)籌、業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)”的原則，從業(yè)務(wù)需求出發(fā)選擇合適的成熟技術(shù)進(jìn)行分析，以業(yè)務(wù)績(jī)效作為選擇技術(shù)應(yīng)用的重要標(biāo)準(zhǔn)。將“總體規(guī)劃、分步實(shí)施”作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)應(yīng)用的指導(dǎo)原則?！?31··032·2024中國(guó)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典范案例集——能源行業(yè)既要站在總體視野規(guī)劃技術(shù)應(yīng)用的內(nèi)容和步驟，又要按照不同階段需求，循序漸進(jìn)推進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施落地。在總結(jié)分步項(xiàng)目不同應(yīng)用效果的前提下，優(yōu)化調(diào)整總體規(guī)劃，使其更有效地指導(dǎo)其他項(xiàng)目的對(duì)于德泰港華現(xiàn)有的數(shù)據(jù)現(xiàn)狀，為了能夠更好的使得數(shù)據(jù)應(yīng)用在企業(yè)鋪開(kāi)推廣，公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施遵循了“重業(yè)務(wù)、輕應(yīng)用、快迭代、快驗(yàn)證”的策略，以確保平臺(tái)能夠緊密?chē)@業(yè)務(wù)需求展開(kāi)，提供簡(jiǎn)潔易用的應(yīng)用界面，從一個(gè)需求突破口切入，快速響應(yīng)業(yè)務(wù)變化，并逐步推廣到整個(gè)企業(yè)。實(shí)施效果一、場(chǎng)網(wǎng)管理系統(tǒng)：推動(dòng)管網(wǎng)及設(shè)備設(shè)施普查等工作，通過(guò)運(yùn)維業(yè)務(wù)數(shù)字化等實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)功能，構(gòu)建城市燃?xì)馍€(xiàn)安全工程，提升智能化水平與安全運(yùn)營(yíng)，為決策構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制。二、用戶(hù)需求自動(dòng)化系統(tǒng)：優(yōu)化流程結(jié)合RPA，大幅減少人工，提升工作效率，通過(guò)儀表盤(pán)展示信息，縮短處理時(shí)間。三、自動(dòng)化氣源采供能效管理系統(tǒng)：取消人工抄錄等，節(jié)省人工費(fèi)用，提升工作效率，系統(tǒng)儀表盤(pán)展示數(shù)據(jù)供決策。四、工程管理系統(tǒng)：填補(bǔ)公司工程管理空白，提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平與工程質(zhì)量，RPA實(shí)現(xiàn)竣工資料自動(dòng)整理打印，效率翻倍。五、客戶(hù)發(fā)展線(xiàn)系統(tǒng)：流程自動(dòng)流轉(zhuǎn)，提升效率，督促工作，減少人員，節(jié)省成本，規(guī)避信息混亂。六、社會(huì)價(jià)值：數(shù)智化管理系統(tǒng)具備安全監(jiān)測(cè)預(yù)警功能，保障安全，還能優(yōu)化燃?xì)夤┬?，提高能源利用效率，減少污染，對(duì)社會(huì)穩(wěn)定和環(huán)境保護(hù)有積極作用。實(shí)施難度及復(fù)雜度數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨多重難點(diǎn)與復(fù)雜度。員工接受度低是一大挑戰(zhàn)，他們可能因?qū)π录夹g(shù)陌生和擔(dān)心失業(yè)而抵觸。同時(shí)，數(shù)據(jù)孤島問(wèn)題突出，不同系統(tǒng)間的技術(shù)架構(gòu)和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)差異導(dǎo)致數(shù)據(jù)共享困難。需求獲取不易，中層管理者及員工深陷業(yè)務(wù)，難以提出有見(jiàn)地的需求。戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃缺失，企業(yè)對(duì)數(shù)字化現(xiàn)狀與目標(biāo)差距認(rèn)知不清。此外，創(chuàng)新協(xié)作能力不足，系統(tǒng)集成與創(chuàng)新應(yīng)用面臨挑戰(zhàn)。復(fù)雜度方面，組織調(diào)整、溝通障礙、流程優(yōu)化不足和技術(shù)多樣性均構(gòu)成難題。組織上需成立專(zhuān)門(mén)的數(shù)字化戰(zhàn)略組織，但I(xiàn)T部門(mén)地位與影響力問(wèn)題增加復(fù)雜度。業(yè)務(wù)部門(mén)與技術(shù)部門(mén)間溝通不暢，流程電子化前合規(guī)性感知不足，技術(shù)種類(lèi)繁多且需不斷更新升級(jí)。為解決這些問(wèn)題，企業(yè)需明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，制定標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程。加強(qiáng)數(shù)字化能力建設(shè)，組建實(shí)施團(tuán)隊(duì)并引入新技術(shù)。確保數(shù)字技術(shù)安全性，加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理和遵循技術(shù)、商業(yè)規(guī)則。推進(jìn)組織變革與文化轉(zhuǎn)型，培養(yǎng)數(shù)字化文化。加強(qiáng)外部合作與資源共享，借鑒成功案例并創(chuàng)新。分階段實(shí)施與持續(xù)優(yōu)化，設(shè)定明確目標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。·033·案例亮點(diǎn)公司在數(shù)智化系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程中采用多種開(kāi)發(fā)模式，對(duì)于專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的軟件系統(tǒng)，采用外部開(kāi)發(fā)的模式進(jìn)行，對(duì)于專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)的系統(tǒng)，采用聯(lián)合開(kāi)發(fā)的模式進(jìn)行。在上述軟件系統(tǒng)以外，我們引入了零代碼開(kāi)發(fā)工具，由公司員工自己進(jìn)行開(kāi)發(fā)，以填補(bǔ)專(zhuān)業(yè)軟件的不足，并持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理。目前，公司內(nèi)每個(gè)部門(mén)都有2個(gè)以上員工能夠獨(dú)立開(kāi)發(fā)，真正做到了部門(mén)自己搭建表單，全員使公司自引入零代碼開(kāi)發(fā)平臺(tái)以來(lái)，公司各部門(mén)基于零代碼自主開(kāi)發(fā)建設(shè)綜合性系統(tǒng)30多個(gè)，搭建表單1800多個(gè)，綜合儀表盤(pán)50多個(gè)，按外購(gòu)軟件開(kāi)發(fā)模式估算，節(jié)省信應(yīng)用開(kāi)發(fā)效率提升80%以上，數(shù)據(jù)留痕率達(dá)到100%，節(jié)省用紙約5萬(wàn)張?！秷?chǎng)網(wǎng)運(yùn)行系統(tǒng)》將GIS、視頻、巡檢業(yè)務(wù)等進(jìn)行深度融合，解決了燃?xì)庠O(shè)施真實(shí)、全面、高效的可精準(zhǔn)剖析破損點(diǎn)所波及的核心信息，形成一張高效應(yīng)急響應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。申報(bào)單位名稱(chēng)大連德泰港華燃?xì)夤煞萦邢薰締挝缓?jiǎn)介2008年末與香港中華煤氣合資設(shè)立股份制企業(yè)，大連普泰能源有限公司55%，香港中華煤氣40%，融昕公司5%，是大連開(kāi)發(fā)區(qū)唯一管道燃?xì)饨?jīng)營(yíng)企業(yè)。公司現(xiàn)有職工216人，下設(shè)11個(gè)部門(mén)，3個(gè)子公司。建有先進(jìn)的“智慧燃?xì)狻惫芾硐到y(tǒng)，形成了較為完整的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系，是東北地區(qū)優(yōu)秀的燃?xì)夤?yīng)企業(yè)。供氣服務(wù)面積650平方公里，燃?xì)夤芫W(wǎng)長(zhǎng)達(dá)1600余公里，服務(wù)居民用戶(hù)31萬(wàn)余戶(hù)，工商業(yè)用戶(hù)3300余戶(hù)，燃?xì)怃N(xiāo)量2.48億立方米。2024中國(guó)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典范案例集——能源行業(yè)所屬所屬案例簡(jiǎn)介安東集團(tuán)作為植根于北京的國(guó)際化、高科技跨國(guó)油服公司，面對(duì)全球油氣開(kāi)發(fā)這一利潤(rùn)率高、但競(jìng)爭(zhēng)激烈的重要戰(zhàn)略領(lǐng)域，堅(jiān)定的以數(shù)智化發(fā)展為方向，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)作業(yè)經(jīng)驗(yàn)與場(chǎng)景優(yōu)勢(shì)，自主研發(fā)了油氣開(kāi)發(fā)人工智能大模型，勵(lì)志攻克油氣開(kāi)發(fā)全流程48個(gè)目標(biāo)場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的智能化、綠色化升級(jí)改造?！坝蜌庑袠I(yè)人工智能聯(lián)合研發(fā)平臺(tái)”又能為油氣產(chǎn)業(yè)提高生產(chǎn)效率、保障安全生產(chǎn)和降低運(yùn)營(yíng)成本，搶占全球油氣行業(yè)智能化發(fā)展高地，使我國(guó)油氣服務(wù)技術(shù)、能力始終保持國(guó)際先進(jìn)水平，更好的實(shí)現(xiàn)我國(guó)油氣增儲(chǔ)上產(chǎn)這一重大戰(zhàn)略要求?！?34·背景和主要驅(qū)動(dòng)力石油、天然氣是國(guó)家重要戰(zhàn)略物資，民生保障重點(diǎn)領(lǐng)域。當(dāng)前，油氣行業(yè)正處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算等數(shù)智技術(shù)越來(lái)越廣泛的應(yīng)用于油氣勘探、生產(chǎn)和管理全球知名油服企業(yè)和新興技術(shù)公司都積極投入該領(lǐng)域，希望能夠搶占這一數(shù)百億美元的行業(yè)市場(chǎng)。安東集團(tuán)作為植根于北京的國(guó)際化、高科技跨國(guó)油服公司，面對(duì)全球油氣開(kāi)發(fā)這一利潤(rùn)率高、但競(jìng)爭(zhēng)激烈的重要戰(zhàn)略領(lǐng)域，堅(jiān)定的以數(shù)智化發(fā)展為方向，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)作業(yè)經(jīng)驗(yàn)與場(chǎng)景優(yōu)勢(shì)，自主研發(fā)了油氣開(kāi)發(fā)人工智能大模型，勵(lì)志攻克油氣開(kāi)發(fā)全流程48個(gè)目標(biāo)場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的智能化、綠色化升級(jí)改造?！坝蜌馔ㄔ破脚_(tái)”的建立既能為數(shù)智技術(shù)的發(fā)展提供持續(xù)、強(qiáng)大的支持，加速推動(dòng)更多創(chuàng)新應(yīng)用落地產(chǎn)業(yè)，又能為油氣產(chǎn)業(yè)提高生產(chǎn)效率、保障安全生產(chǎn)和降低運(yùn)營(yíng)成本，搶占全球油氣行業(yè)智能化發(fā)展高地，使我國(guó)油氣服務(wù)技術(shù)、能力始終保持國(guó)際先進(jìn)水平，更好的實(shí)現(xiàn)我國(guó)油氣增儲(chǔ)上產(chǎn)這一重大戰(zhàn)略要求。戰(zhàn)略規(guī)劃和行動(dòng)路線(xiàn)圖1.為確保市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)和開(kāi)放性，平臺(tái)建立了高效靈活的服務(wù)機(jī)制。提供包括基礎(chǔ)服務(wù)、增值服務(wù)和定制化開(kāi)發(fā)服務(wù)在內(nèi)的多種定制化服務(wù)，滿(mǎn)足了不同應(yīng)用企業(yè)的需求。2.平臺(tái)積極開(kāi)展行業(yè)推廣活動(dòng)，參加各類(lèi)行業(yè)展會(huì)、舉辦技術(shù)交流、發(fā)布技術(shù)論文和成果等，提升了平臺(tái)的知名度和影響力，吸引了眾多產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的參與。3.建立了多元參與的治理機(jī)制。平臺(tái)設(shè)立了由行業(yè)專(zhuān)家、學(xué)者和企業(yè)代表組成的顧問(wèn)委員會(huì)，定期舉行會(huì)議，就平臺(tái)的發(fā)展戰(zhàn)略、政策規(guī)劃和技術(shù)路線(xiàn)進(jìn)行深入討論和建議。此外，平臺(tái)還設(shè)立了用戶(hù)委員會(huì)，邀請(qǐng)入駐企業(yè)代表參與決策，提出改進(jìn)建議。4.在產(chǎn)業(yè)合作方面，平臺(tái)建立了“揭榜掛帥”機(jī)制，鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)用戶(hù)基于實(shí)際需求在平臺(tái)中立項(xiàng)發(fā)布，同時(shí)幫助需求方與相關(guān)領(lǐng)域領(lǐng)先企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)達(dá)成合作。5.為鼓勵(lì)創(chuàng)新，平臺(tái)設(shè)立了科研獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)優(yōu)秀的科研成果給予資金和資源支持，推動(dòng)科研成6.為確?？沙掷m(xù)發(fā)展，平臺(tái)建立了多元化的資金投入機(jī)制。積極吸引風(fēng)險(xiǎn)投資和政府支持。平臺(tái)還與合作伙伴建立了長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系，共同投入資金和資源，推動(dòng)平臺(tái)的創(chuàng)新和發(fā)展。同時(shí)，平臺(tái)探索了多種盈利模式，可以采用開(kāi)發(fā)費(fèi)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、運(yùn)營(yíng)服務(wù)費(fèi)、咨詢(xún)顧問(wèn)費(fèi)等多種形式實(shí)現(xiàn)平臺(tái)通過(guò)用戶(hù)反饋調(diào)查、定期評(píng)估報(bào)告和專(zhuān)家評(píng)審等方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以改進(jìn)，確保平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的高8.為促進(jìn)平臺(tái)成果的轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化，平臺(tái)建立了技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)和成果推廣團(tuán)隊(duì)。通過(guò)與行業(yè)協(xié)會(huì)、企業(yè)聯(lián)盟和技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)合作，共同開(kāi)展技術(shù)推廣和轉(zhuǎn)移工作?！?35··036·2024中國(guó)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典范案例集——能源行業(yè)實(shí)施效果安東集團(tuán)自2015年響應(yīng)國(guó)家號(hào)召開(kāi)始數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并于2018年進(jìn)一步進(jìn)行數(shù)智化升級(jí)。2022年，開(kāi)始將人工智能應(yīng)用于油氣開(kāi)發(fā)作業(yè)。經(jīng)過(guò)2023年和2024年的持續(xù)迭代與創(chuàng)新，安東集團(tuán)成功構(gòu)建了人工智能油氣領(lǐng)域知識(shí)大模型和油氣開(kāi)發(fā)大模型。目前，安東集團(tuán)擁有一支近百人的數(shù)智團(tuán)隊(duì)，積累了豐富的數(shù)智化研發(fā)成果和項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，完成了多個(gè)國(guó)內(nèi)外大型項(xiàng)目，包括中石化海上資產(chǎn)管理平臺(tái)、EBS油田生產(chǎn)指揮系統(tǒng)、蘭石重裝海洋修井機(jī)智能監(jiān)測(cè)、乍得OPIC油氣生產(chǎn)智能管控平臺(tái)、中石化元壩凈化廠工藝管理平臺(tái)、伊拉克馬基奴油田智慧油田建設(shè)等。這些項(xiàng)目為“油氣行業(yè)人工智能聯(lián)合研發(fā)平臺(tái)”的持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。安東集團(tuán)基于已有的內(nèi)部數(shù)據(jù)和開(kāi)源行業(yè)知識(shí)，構(gòu)建的油氣領(lǐng)域知識(shí)大模型，能夠高效回答油氣行業(yè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和各項(xiàng)制度問(wèn)題，展示了大模型在油氣知識(shí)領(lǐng)域的應(yīng)用前景。該模型目前面向全網(wǎng)開(kāi)放，也可根據(jù)客戶(hù)需求定制。自主研發(fā)的油氣開(kāi)發(fā)大模型涵蓋了油氣開(kāi)發(fā)全流程的48個(gè)目標(biāo)場(chǎng)景，包括實(shí)時(shí)監(jiān)控油氣運(yùn)輸過(guò)程中的壓力、流量和泄漏情況，確保運(yùn)輸安全；通過(guò)對(duì)鉆井過(guò)程中的地層數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，提供優(yōu)化建議，提升鉆井效率并降低風(fēng)險(xiǎn)；監(jiān)控完井和固井作業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保施工質(zhì)量，并通過(guò)智能分析減少不必要的停工時(shí)間；綜合利用各種傳感器數(shù)據(jù)，對(duì)油田進(jìn)行全方位監(jiān)控和管理，提高資源利用率和生產(chǎn)效率；提供智能化的資產(chǎn)管理系統(tǒng)，優(yōu)化設(shè)備的使用和維護(hù)，提高資產(chǎn)回報(bào)率；利用先進(jìn)的傳感技術(shù)和數(shù)據(jù)分析，支持井下作業(yè)的安全和高效進(jìn)行。這些技術(shù)已在西南、大慶、大港、長(zhǎng)慶、勝利、伊拉克等地區(qū)油氣田進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)部署試用，顯著提升了油氣開(kāi)發(fā)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的決策質(zhì)量；整體提升了決策精確率15%；定期油氣田開(kāi)發(fā)量整體提升8%；提前預(yù)警降低了油氣開(kāi)發(fā)工程異常工況事故率10%，社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益顯著。在案例實(shí)施效果方面，安東集團(tuán)通過(guò)這些項(xiàng)目顯著降低了運(yùn)營(yíng)成本，提高了生產(chǎn)效率和環(huán)境適應(yīng)能力，增強(qiáng)了企業(yè)盈利能力和客戶(hù)滿(mǎn)意度，解決了企業(yè)在行業(yè)中的痛點(diǎn)問(wèn)題，形成了標(biāo)準(zhǔn)化能力，并產(chǎn)生了顯著的社會(huì)效益。例如：1.降低運(yùn)營(yíng)成本：通過(guò)智能化監(jiān)控和優(yōu)化建議，減少了不必要的停工時(shí)間和設(shè)備維護(hù)成本。具體而言，運(yùn)營(yíng)成本下降了約12%，每年節(jié)省約5000萬(wàn)元人民幣?！?37·2.提高效率：實(shí)時(shí)分析和優(yōu)化建議提升了鉆井效率和油氣運(yùn)輸安全，整體提高了生產(chǎn)效率。平均鉆井時(shí)間縮短了15%，每口井節(jié)省約100萬(wàn)元人民幣。3.提高環(huán)境適應(yīng)能力：利用先進(jìn)的傳感技術(shù)和數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)了全方位的油田監(jiān)控和管理，提高了對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)能力。在惡劣環(huán)境下，生產(chǎn)中斷率降低了20%。10%，年均新增利潤(rùn)約1.2億元人民幣。5.提升客戶(hù)滿(mǎn)意度：定制化的解決方案和高效的技術(shù)支持獲得了客戶(hù)的高度評(píng)價(jià)。客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查中，滿(mǎn)意率達(dá)到了95%以上。6.解決行業(yè)痛點(diǎn)：通過(guò)智能化的資產(chǎn)管理系統(tǒng)和綜合傳感器數(shù)據(jù)利用，解決了設(shè)備使用和維護(hù)方面的難題。設(shè)備故障率減少了30%，維修時(shí)間縮短了40%。7.形成標(biāo)準(zhǔn)化能力：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中積累的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)成果，形成了可復(fù)制和推廣的標(biāo)準(zhǔn)化能力。相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)方案已在多個(gè)項(xiàng)目中推廣應(yīng)用。8.產(chǎn)生社會(huì)效益：通過(guò)提高生產(chǎn)效率和安全性，減少了能源浪費(fèi)和事故發(fā)生率，產(chǎn)生了積極的社會(huì)效益。每年減少碳排放約2萬(wàn)噸，事故率降低了15%。實(shí)施難度及復(fù)雜度在安東集團(tuán)推進(jìn)數(shù)字化和數(shù)智化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，遇到了多方面的困難和障礙。主要的挑戰(zhàn)和克服措施包括以下幾個(gè)方面：1.數(shù)據(jù)收集與整合挑戰(zhàn)：油氣行業(yè)的數(shù)據(jù)來(lái)源多樣且分散，包括傳感器數(shù)據(jù)、歷史作業(yè)數(shù)據(jù)、地質(zhì)數(shù)據(jù)等。這些數(shù)據(jù)格式不統(tǒng)一，質(zhì)量參差不齊，給數(shù)據(jù)收集和整合帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)。克服方法：安東集團(tuán)建立了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)，采用先進(jìn)的數(shù)據(jù)清洗和預(yù)處理技術(shù)，確保數(shù)據(jù)的高質(zhì)量和一致性。同時(shí)，引入了數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化流程，將不同來(lái)源的數(shù)據(jù)進(jìn)行格式統(tǒng)一和規(guī)范化處理。通過(guò)建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)和標(biāo)準(zhǔn)化流程，成功整合了多來(lái)源的數(shù)據(jù)，提高了數(shù)據(jù)利用效率，為后續(xù)分析和決策提供了可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。2.技術(shù)難度高挑戰(zhàn)：人工智能和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)在油氣行業(yè)的應(yīng)用尚處于探索階段，需要解決大量復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題，如實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)處理、復(fù)雜模型訓(xùn)練、高效算法設(shè)計(jì)等。克服方法：安東集團(tuán)組建了一支由數(shù)據(jù)科學(xué)家、工程師和行業(yè)專(zhuān)家組成的跨學(xué)科團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行協(xié)同攻關(guān)。同時(shí)，積極與高校和科研機(jī)構(gòu)合作，借助外部科研力量解決技術(shù)難題。實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)處理和復(fù)雜模型訓(xùn)練，提高了系統(tǒng)的智能化水平和決策精度。3.系統(tǒng)集成挑戰(zhàn)：油氣開(kāi)發(fā)涉及多個(gè)環(huán)節(jié)和系統(tǒng)，各系統(tǒng)間的集成和協(xié)同工作難度大，容易出現(xiàn)信息孤島和克服方法：采用模塊化設(shè)計(jì)和微服務(wù)架構(gòu)，確保各系統(tǒng)之間的無(wú)縫對(duì)接和靈活擴(kuò)展。通過(guò)中臺(tái)架構(gòu)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)和功能的統(tǒng)一管理和調(diào)用，增強(qiáng)系統(tǒng)的集成性和靈活性。消除了信息孤島，提升了系統(tǒng)的協(xié)同工作效率和靈活性?！?38·2024中國(guó)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典范案例集——能源行業(yè)4.現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用復(fù)雜挑戰(zhàn)：油氣田作業(yè)環(huán)境復(fù)雜多變，系統(tǒng)需要能夠適應(yīng)高溫、高壓、腐蝕等惡劣條件，并能在斷網(wǎng)或低網(wǎng)環(huán)境下正常運(yùn)行。克服方法：研發(fā)了具備高耐受性的硬件設(shè)備，并通過(guò)邊緣計(jì)算技術(shù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的本地處理和實(shí)時(shí)分析，確保了系統(tǒng)在惡劣環(huán)境下的穩(wěn)定運(yùn)行，增強(qiáng)了系統(tǒng)的環(huán)境適應(yīng)能力。5.安全和隱私挑戰(zhàn)：油氣行業(yè)涉及大量的商業(yè)秘密和敏感數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的安全和隱私保護(hù)至關(guān)重要?？朔椒ǎ翰捎枚鄬哟蔚陌踩雷o(hù)措施，包括數(shù)據(jù)加密、權(quán)限控制、行為監(jiān)控等，確保數(shù)據(jù)的安全性和隱私保護(hù)。同時(shí)，建立了嚴(yán)格的安全管理制度和應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。通過(guò)多層次安全防護(hù)措施和嚴(yán)格的管理制度確保了數(shù)據(jù)的安全性和隱私保護(hù)，贏得了客戶(hù)的信任和認(rèn)可。通過(guò)克服上述困難，安東集團(tuán)在數(shù)字化和數(shù)智化轉(zhuǎn)型中取得了顯著成效，不僅提高了運(yùn)營(yíng)效率和盈利能力，還顯著提升了客戶(hù)滿(mǎn)意度和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為油氣行業(yè)的智能化發(fā)展樹(shù)立了標(biāo)桿。案例亮點(diǎn)安東集團(tuán)在數(shù)字化和數(shù)智化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，通過(guò)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)、商業(yè)模式創(chuàng)新及新技術(shù)引用等多方面的亮點(diǎn)，取得了顯著的成果。這些亮點(diǎn)不僅推動(dòng)了公司自身的發(fā)展，還為油氣行業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和示范。在戰(zhàn)略方面，安東集團(tuán)自2015年啟動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，并于2018年進(jìn)一步深化為數(shù)智化升級(jí)，始終保持前瞻性和創(chuàng)新精神。公司制定了詳細(xì)的轉(zhuǎn)型路線(xiàn)圖，分階段實(shí)施，確保各項(xiàng)轉(zhuǎn)型任務(wù)有序推進(jìn)。提出了人工智能轉(zhuǎn)型六步法，通過(guò)系統(tǒng)化的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施，有效指導(dǎo)了公司從傳統(tǒng)模式向數(shù)智化運(yùn)營(yíng)的轉(zhuǎn)型，顯著提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)響應(yīng)速度。同時(shí)安東集團(tuán)積極拓展國(guó)際市場(chǎng)，完成了多個(gè)海外大型項(xiàng)目，通過(guò)全球化布局，不僅提高了國(guó)際市場(chǎng)份額，還積累了豐富的跨國(guó)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，行程了國(guó)際化運(yùn)營(yíng)能力在運(yùn)營(yíng)方面，安東集團(tuán)自主研發(fā)的安東通云平臺(tái)通過(guò)整合多源數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了油氣田作業(yè)的全方位監(jiān)控和管理，顯著提高了運(yùn)營(yíng)效率，并且基于大數(shù)據(jù)和人工智能的實(shí)時(shí)決策支持系統(tǒng)，可以在作業(yè)過(guò)程中提供實(shí)時(shí)優(yōu)化建議，幫助客戶(hù)將油氣田的平均效率提高了15%，運(yùn)營(yíng)成本降低了10%，決策精確率提高了20%，安全事故率降低了12%。在服務(wù)方面，安東集團(tuán)根據(jù)不同客戶(hù)的需求，提供高度定制化的數(shù)智化解決方案，涵蓋從勘探、開(kāi)發(fā)到生產(chǎn)的全流程服務(wù)。客戶(hù)滿(mǎn)意度顯著提升，滿(mǎn)意率達(dá)到96%以上，客戶(hù)復(fù)購(gòu)率提高了18%。并且建立了24/7技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)，確?？蛻?hù)在任何時(shí)間和地點(diǎn)都能獲得及時(shí)的技術(shù)支持和服務(wù)。客戶(hù)問(wèn)題解決時(shí)間縮短了30%，服務(wù)響應(yīng)速度提高了25%。在商業(yè)模式方面，安東集團(tuán)創(chuàng)新性地推出了“按成果付費(fèi)”的商業(yè)模式，客戶(hù)只需根據(jù)實(shí)際獲得的效益支付費(fèi)用，降低了初期投資風(fēng)險(xiǎn)。并且通過(guò)數(shù)據(jù)分析為客戶(hù)提供增值服務(wù)，如設(shè)備維護(hù)預(yù)測(cè)、生產(chǎn)優(yōu)化建議等，提升了客戶(hù)的運(yùn)營(yíng)效益。該模式吸引了大量中小型油氣企業(yè)合作，業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)了22%。值服務(wù)收入占總收入的比重提升至15%，客戶(hù)運(yùn)營(yíng)效率平均提高了10%。在新技術(shù)引用方面，在油氣開(kāi)發(fā)全流程中廣泛應(yīng)用人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了鉆井優(yōu)化、壓力監(jiān)測(cè)、泄漏預(yù)測(cè)等智能化功能，鉆井效率提高了18%，運(yùn)營(yíng)安全性提升了20%。通過(guò)部署物聯(lián)網(wǎng)·039·傳感器，實(shí)時(shí)采集和傳輸油氣田各類(lèi)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了全方位的監(jiān)控和管理，數(shù)據(jù)采集準(zhǔn)確率達(dá)到99%，設(shè)備故障率降低了25%。在油氣田現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用邊緣計(jì)算技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的本地處理和實(shí)時(shí)分析，提高了系統(tǒng)的響應(yīng)速度和穩(wěn)定性，數(shù)據(jù)處理延遲減少了40%，系統(tǒng)穩(wěn)定性提高了15%。安東集團(tuán)在戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)、商業(yè)模式創(chuàng)新及新技術(shù)引用等方面的亮點(diǎn)，為公司的數(shù)智化轉(zhuǎn)型提供了強(qiáng)大支持。這些創(chuàng)新和成效不僅提升了公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力，還為油氣行業(yè)的智能化申報(bào)單位名稱(chēng)安東油田服務(wù)集團(tuán)ANTO安柬單位簡(jiǎn)介安東油田服務(wù)集團(tuán)，成立于2007年，面向全球提供油氣開(kāi)發(fā)全過(guò)程、一體化產(chǎn)品及服務(wù)，員工數(shù)量超過(guò)6000人，資產(chǎn)規(guī)模超過(guò)60億人民幣。集團(tuán)業(yè)務(wù)覆蓋全球34個(gè)國(guó)家和地區(qū)，提供包括油田管理總包服務(wù)、檢測(cè)技術(shù)服務(wù)、資產(chǎn)租賃服務(wù)、油藏地質(zhì)研究服務(wù)、鉆完井及增產(chǎn)服務(wù)、低碳及新能源技術(shù)服務(wù)、數(shù)字技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)，是全球領(lǐng)先的一體化油田技術(shù)服務(wù)公司，是與地質(zhì)工程相結(jié)合，以增產(chǎn)、降本、一體化為特色的創(chuàng)新型公司。2024中國(guó)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典范案例集——能源行業(yè)所屬所屬案例簡(jiǎn)介安東集團(tuán)通過(guò)搭建面向“聯(lián)接共享”的數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了多維度、多類(lèi)型數(shù)據(jù)的高效匯集和存儲(chǔ)，支撐數(shù)據(jù)融通共享、分析挖掘和數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)；實(shí)現(xiàn)了多維度、多類(lèi)型數(shù)據(jù)的高以及分析優(yōu)化能力，為能源行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型樹(shù)立了新的標(biāo)桿。通過(guò)構(gòu)建全價(jià)值鏈的數(shù)據(jù)管理流程，不僅提升了數(shù)據(jù)質(zhì)量與安全性，還通過(guò)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的全面盤(pán)點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的高效管理和應(yīng)用。安東集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐，涵蓋了從數(shù)據(jù)采集、整合、分析到應(yīng)用的全流程，通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策支持，顯著提高了業(yè)務(wù)效率和市場(chǎng)響應(yīng)速度?！?40·背景和主要驅(qū)動(dòng)力安東集團(tuán)的數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目旨在解決數(shù)智化時(shí)代企業(yè)面臨的多方面挑戰(zhàn)，包括數(shù)據(jù)資源分散、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)孤島、數(shù)據(jù)質(zhì)量低、存儲(chǔ)復(fù)雜度高、數(shù)據(jù)處理能力差和數(shù)據(jù)共享難等問(wèn)題。項(xiàng)目通過(guò)構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)治理體系，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、可視化，以及分析優(yōu)化能力，推動(dòng)企業(yè)向智慧油田發(fā)展，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)突破。通過(guò)數(shù)據(jù)治理，希望實(shí)現(xiàn)以下業(yè)務(wù)突破：1.數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)決策:基于數(shù)據(jù)分析和洞察，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、智能生產(chǎn)、精細(xì)化管理等。2.提升運(yùn)營(yíng)效率:優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高工作效率，降低運(yùn)營(yíng)成本。3.推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新:利用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)新的業(yè)務(wù)模式和產(chǎn)品。4.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力:通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和行動(dòng)路線(xiàn)圖1.明確數(shù)據(jù)治理愿景與目標(biāo)定義愿景：在集團(tuán)內(nèi)各領(lǐng)域，全面實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部各領(lǐng)域業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化。2.自上而下的策略制定高層支持：集團(tuán)董事會(huì)主席、各執(zhí)行管理層對(duì)數(shù)據(jù)治理的重視和支持，形成由上至下的推動(dòng)力。3.制定數(shù)據(jù)治理政策政策制定：集團(tuán)發(fā)布《集團(tuán)數(shù)據(jù)管理制度（試行）》“基本法”