公司員工績(jī)效考核管理辦法（草稿）

1、總則

為全面了解、正確評(píng)估員工工作績(jī)效，提高企業(yè)對(duì)人力資源控

制和配備的有效性，通過科學(xué)考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才，為員工提

供一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)有序、積極向上的工作氛圍，特制定本辦法。

2、適用范圍

本辦法適用于公司全體員工。

3、考核原則

3.1堅(jiān)持公平、公正、公開的“三公”原則。要求考核者

對(duì)所有考核對(duì)象一視同仁、對(duì)事不對(duì)人。堅(jiān)持定量與定性相結(jié)合、

建立科學(xué)的考核要素體系與考核標(biāo)準(zhǔn)。

3.2堅(jiān)持全方位考核的原則。采取自我鑒定、上下級(jí)之間

考評(píng)、外部考評(píng)、考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核相結(jié)合的多層次考核方法，使

所有層次員工均有機(jī)會(huì)參與公司管理和行使民主監(jiān)督權(quán)力。

3.3堅(jiān)持貢、權(quán)、利三者相結(jié)合的原則。

3.4堅(jiān)持實(shí)行考核定期化、制度化的原則。

4、考核目的

4.1確定員工崗位薪酬、獎(jiǎng)金、福利待遇的重要依據(jù)；

4.2確定員工職務(wù)晉升、崗位調(diào)配的重要依據(jù)；

4.3獲得專業(yè)（技能）培訓(xùn)、潛能開發(fā)的主要依據(jù)；

4.4鞭策后進(jìn)、激勵(lì)先進(jìn)；

4.5增強(qiáng)員工溝通、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

5、考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

5.1公司成立員工績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱：考核領(lǐng)導(dǎo)小

組），全面負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核的組織管理工作，公司總經(jīng)理任考核

領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，小組成員由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組

成，考核組織工作由公司辦公室負(fù)責(zé)。

5.2公司各項(xiàng)目部同時(shí)成立員工績(jī)效考核小組，項(xiàng)目負(fù)責(zé)

人為該小組組長(zhǎng)，在公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

6、考核分類

6.1員工績(jī)效考核共分三類。即：經(jīng)理級(jí)員工績(jī)效考核、專業(yè)

（技術(shù)）管理員工績(jī)效考核、普通員工績(jī)效考核。

6.2經(jīng)理級(jí)員工是指項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及公司各部門負(fù)責(zé)人。

6.3專業(yè)（技術(shù)）管理員工是指公司取得專'業(yè)職稱、崗位培訓(xùn)

證、注冊(cè)證、職業(yè)資格證及在專業(yè)崗位履行業(yè)務(wù)（技術(shù)）管理職能

的員工（含施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、造價(jià)員、測(cè)量員、

實(shí)驗(yàn)員、資料員、勞務(wù)員、機(jī)械員；初、中、高技術(shù)和經(jīng)濟(jì)職

稱）。

6.4普通員工是指非上職位的員工（含：文員、司機(jī)、庫

管）。7、考核時(shí)間

7.1定期考核分為半年度考核和年度考核兩種。

7.2根據(jù)工作需要公司可對(duì)專業(yè)崗位進(jìn)行不定期考核。

8、考核形式

8.1任期內(nèi)工作述職；

8.2上、下級(jí)考評(píng)；

8.3同級(jí)同事考評(píng)；

8.4外部（業(yè)主、甲方）考評(píng)。

9、考核方法

9.1直接面談評(píng)議法；

9.2無記名打分投票評(píng)議法；

9.3記錄查詢法。重點(diǎn)查看員工任期內(nèi)出勤檔案和獎(jiǎng)懲記錄、工

作責(zé)任心；

9.4述職報(bào)告評(píng)議法。主要適用十對(duì)經(jīng)理級(jí)員工、專業(yè)管理員工

的考核。由被考核對(duì)象向公司員工考核領(lǐng)導(dǎo)小組提交任期內(nèi)述職報(bào)

告，考核領(lǐng)導(dǎo)小組按照本辦法對(duì)其述職報(bào)告進(jìn)行綜合評(píng)議；

9.5民主座談評(píng)議法。根據(jù)不同考核對(duì)象，按比例隨機(jī)抽取部分

公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)管理員工和普通員工逐個(gè)對(duì)考核對(duì)象進(jìn)

行綜合全面評(píng)議，上述人員比例原則上控制為15機(jī)25%：35%：

25%；

9.6信函征求外部（業(yè)主、甲方）評(píng)議法。主要適用于對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)

導(dǎo)班子成員及項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)人的考核。

10、考核職責(zé)分工

10.1公司領(lǐng)導(dǎo)由上級(jí)主管部門進(jìn)行考核；

10.2項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員及總部各部門經(jīng)理的績(jī)效考核由公司考

核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核；

10.3專業(yè)（技術(shù)）管理員工及普通員工的績(jī)效考核由所在單位

員工績(jī)效考核小組負(fù)責(zé)考核；

10.4在涉及對(duì)考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員的考核時(shí)，當(dāng)事人應(yīng)予以回

避；

10.5公司考核評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)對(duì)員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果進(jìn)行復(fù)

核。

11、考核內(nèi)容

11.1根據(jù)公司管理實(shí)際及發(fā)展需要，并結(jié)合崗位職責(zé)，對(duì)

不同層次員工分別確定考評(píng)要素，引進(jìn)權(quán)重。一般每個(gè)要素按優(yōu)劣

程度劃分四個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)一個(gè)考評(píng)分?jǐn)?shù)（實(shí)行百分制）。

11.2考評(píng)重點(diǎn)從“德、能、勤、績(jī)”四個(gè)一級(jí)考核要素入

手，在此基礎(chǔ)上結(jié)合崗位工作數(shù)量多少、專業(yè)知識(shí)含量高低、完成

工作的難度系數(shù)和工作環(huán)境優(yōu)劣劃分二級(jí)考核要素。

11.3經(jīng)理級(jí)員工考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附件《經(jīng)理級(jí)員工考核

表》；

11.4專業(yè)管理員工考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附件《專業(yè)管理員工考

核表》：

11.5普通員工考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附件《普通員工考核表》。

12、考核結(jié)果評(píng)定

各層次員工考核結(jié)果共分四個(gè)等級(jí)，BIJ：優(yōu)秀（合

計(jì)總分在90-100分之間）；良好（合計(jì)總分在75-90分之間）；稱

職（合計(jì)總分在60-75分之間）；基本稱職（合計(jì)總分在55-60之

間）；不稱職（合計(jì)總分在55分以下者）。

13、考核程序

13.1公司辦公室根據(jù)當(dāng)年員工績(jī)效考核工作計(jì)劃

或工作需要，下發(fā)員工績(jī)效考核通知，明確考核對(duì)象、時(shí)間、地

點(diǎn)。

13.2被考核員工認(rèn)真全面撰寫任期內(nèi)述職報(bào)告，其他有

關(guān)主管、下級(jí)、同級(jí)員工準(zhǔn)備公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組或項(xiàng)目考核小組的

考

評(píng)、咨詢材料。

13.3公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組或項(xiàng)目考核小組分別按照職責(zé)

分工和本辦法第六章考核形式和方法，對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行靈活考評(píng)，

并組織員工代表對(duì)各項(xiàng)考核要素進(jìn)行量化打分。

13.4考核對(duì)象的述職報(bào)告、員工代表的考評(píng)意見、評(píng)語一并匯

總至公司辦公室?？荚u(píng)意見、評(píng)語可不與考核對(duì)象見面。

13.5對(duì)口考核（領(lǐng)導(dǎo)）小組在匯總考核對(duì)象的考評(píng)總分后，應(yīng)

及時(shí)將考評(píng)結(jié)果反饋至考核對(duì)象，對(duì)持不同意見的考核對(duì)象，可報(bào)

公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組最終審定。

13.6考核結(jié)束后，考核對(duì)象上級(jí)主管應(yīng)及時(shí)與考核對(duì)象進(jìn)行座

談，對(duì)其提出改進(jìn)工?作績(jī)效辦法°

13.7考核結(jié)果一式二份，分別存放于個(gè)人人事檔案及所在單位

辦公室管理。

14、附則

14.1本辦法同時(shí)適用對(duì)同類、同級(jí)員工的聘任和離崗、

離任考核。

14.2本辦法由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。

經(jīng)理級(jí)員工綜合素質(zhì)考核表

被考核人姓名：

考評(píng)得分

標(biāo)準(zhǔn)平均

考核指標(biāo)主

分自我員工得分

分

評(píng)分評(píng)分

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)10

成本、風(fēng)險(xiǎn)控制能力10

工作的計(jì)劃性、合理化性、持續(xù)改進(jìn)能力9

施工（工作）安全意識(shí)8

模范帶頭與務(wù)實(shí)精神8

專業(yè)技術(shù)水平8

協(xié)調(diào)組織能力7

執(zhí)行上級(jí)（部門）指令、團(tuán)隊(duì)意識(shí)7

自身品行修養(yǎng)水平、廉潔自律7

崗位工作數(shù)量、工作完成質(zhì)量7

工作方式科學(xué)、民主、創(chuàng)新意識(shí)7

對(duì)業(yè)主（甲方、上級(jí)部門）工作要求完成的及時(shí)

6

性

培養(yǎng)、引導(dǎo)下屬，關(guān)心員工成長(zhǎng)進(jìn)步6

合計(jì)得分

經(jīng)理級(jí)員工工作能力考核表

被考核人姓名:

標(biāo)考評(píng)得分

準(zhǔn)

考核向平均

主

工

行為表現(xiàn)分自我

評(píng)

分

項(xiàng)目分得分

評(píng)分

具有豐富的本崗位專業(yè)理論知識(shí)和業(yè)務(wù)（含微

6

專業(yè)機(jī)操作和公文寫作）知識(shí)

知識(shí)能夠制定科學(xué)合理的崗位工作程序、管理制

5

與經(jīng)度，并能幫助下屬員工理解、執(zhí)行

驗(yàn)具有一定的其他崗位專業(yè)知識(shí)和工作技能4

精通本職工作、能夠指導(dǎo)操作層（員工）操作3

能夠處理本崗位所遇到的各類技術(shù)難題6

專業(yè)

能夠設(shè)計(jì)出具有指導(dǎo)意義的本崗位工作方法4

技術(shù)

水平能夠指導(dǎo)下屬員工順利完成工作目標(biāo)4

具有傳授技術(shù)、培養(yǎng)下屬員工成長(zhǎng)能力3

溝通與業(yè)主（上下級(jí)、橫向部門之間）關(guān)系融洽5

協(xié)調(diào)妥善處理工作糾紛，獲員工尊敬和信任4

能力

經(jīng)常與員工談心，及時(shí)向公司反饋員工意見3

風(fēng)險(xiǎn)積極關(guān)注外部環(huán)境變化，制定科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)

6

成本控制措施

控制節(jié)約使用各類資源5

能力

工作上經(jīng)常超前思考，及時(shí)預(yù)見工作風(fēng)險(xiǎn)5

組織遇突發(fā)事件臨危不懼、科學(xué)指揮6

領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)決策深受員工擁護(hù)，號(hào)召力強(qiáng)5

能力

所在單位（部門）團(tuán)隊(duì)意識(shí)濃厚5

經(jīng)常提出改進(jìn)工作意見6

創(chuàng)新

積極參與QC、科技（管理）革新活動(dòng)4

能力

積極吸取應(yīng)用新技術(shù)和新的管理模式4

自我

對(duì)公司外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化是否密切關(guān)注4

啟發(fā)

能力關(guān)注國(guó)內(nèi)變革，經(jīng)常站在行業(yè)視野上自我革新3

合計(jì)得分:

經(jīng)理級(jí)員工工作態(tài)度考核表

被考核人姓名:

標(biāo)

考核考評(píng)得分

準(zhǔn)平均

目

項(xiàng)行為表現(xiàn)

分自我

員工業(yè)主得分

評(píng)分評(píng)分評(píng)分

敬業(yè)愛崗、忠于職守，工作中全神投入5

經(jīng)常為完成臨時(shí)工作而加班加點(diǎn)3

經(jīng)常對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提出合理化建議3

責(zé)任

心能夠準(zhǔn)確掌握下屬員工的優(yōu)、缺點(diǎn)3

熱心傳授技術(shù)、培養(yǎng)下屬員工3

發(fā)現(xiàn)有損公司利益事件，能夠及時(shí)向上級(jí)匯

3

報(bào)或阻止

執(zhí)行工作時(shí)有高度使命感，能夠主動(dòng)超前思

4

考

能夠主動(dòng)協(xié)助其他項(xiàng)目（總部各部門）開展

4

工作

主動(dòng)

能夠清楚劃分工作中的''輕、重、緩、急”

性3

能夠主動(dòng)承擔(dān)其他員工不愿擔(dān)負(fù)的工作3

對(duì)下屬的過失敢于承擔(dān)責(zé)任3

主動(dòng)征求工作意見，并積極做出回應(yīng)3

顧全大局，時(shí)刻以公司利益為重、維護(hù)企業(yè)

5

形象

從不以個(gè)人（部門、項(xiàng)目）身份對(duì)內(nèi)、外散

5

布（印發(fā)）不利公司的言論或傳單

嚴(yán)格執(zhí)行公司員工調(diào)配指令，按時(shí)報(bào)送上級(jí)

4

團(tuán)隊(duì)所需資料

意識(shí)勇于聽取不同意見，工作方式科學(xué)民主4

班子團(tuán)結(jié)，上下級(jí)之間關(guān)系融洽3

關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)，積極參與公司舉辦的團(tuán)

3

體活動(dòng)

樂于協(xié)助同事解決工作中的難題3

嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度5

勞動(dòng)按時(shí)上下班，工作時(shí)間不干私事，嚴(yán)格按照

3

紀(jì)律工作程序、規(guī)范進(jìn)行操作

會(huì)議、學(xué)習(xí)期間從不無故缺席3

保守公司內(nèi)部和本職工作機(jī)密4

職業(yè)時(shí)刻從工作角度出發(fā)對(duì)待問題和處理問題4

道德對(duì)待業(yè)主（甲方）、外部人員熱情有禮4

工作前從不講取無理?xiàng)l件，沒有無怨言3

廉潔合理使用公司所提供的交通工具、資源3

自律工程勞務(wù)分包（工作）程序公開、民主2

從不利用職務(wù)之便為親屬在公司謀取私利2

管理員工綜合素質(zhì)考核表

被考核人姓名：

考評(píng)得分

標(biāo)準(zhǔn)平均

考核指標(biāo)

分自我員工業(yè)主得分

評(píng)分評(píng)分評(píng)分

專業(yè)技術(shù)（業(yè)務(wù)）水平10

崗位工作數(shù)量、工作完成質(zhì)量9

施工（工作）安全意識(shí)8

動(dòng)手能力與務(wù)實(shí)精神8

團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)8

執(zhí)行上級(jí)（部門）指令及時(shí)性7

自身品行修養(yǎng)水平、廉潔自律7

工作原則性與靈活性6

積極參與企業(yè)文化建設(shè)6

情報(bào)信息收集能力6

指導(dǎo)、協(xié)調(diào)能力6

工作創(chuàng)新意識(shí)5

成本、風(fēng)險(xiǎn)控制能力5

工作持續(xù)改進(jìn)能力5

合理化建議4

合計(jì)得分

管理員工工作能力考核表

被考核人姓名:

標(biāo)考評(píng)得分

考核平均

項(xiàng)目

行為表現(xiàn)準(zhǔn)自我員工業(yè)主

得分

分評(píng)分評(píng)分評(píng)分

具有一定的崗位專業(yè)理論知識(shí)和豐富的業(yè)務(wù)操

專業(yè)

作知識(shí)（含微機(jī)操作）10

知

識(shí)

與

經(jīng)能夠草擬崗位工作程序、管理制度，并能引導(dǎo)

照

臉基層員工理解、執(zhí)行5

熟知崗位各項(xiàng)管理制度，并能靈活操作、運(yùn)用4

能夠熟練處理本崗位所遇到的常規(guī)技術(shù)難題8

專

業(yè)

技

術(shù)能夠利用自身知識(shí)，熟練指導(dǎo)操作層（普通員

平

水5

工）進(jìn)行操作

具有傳授技術(shù)、培訓(xùn)員工能力4

溝

通上下級(jí)、同事之間關(guān)系相處融洽6

協(xié)

調(diào)

能

力工作思路清晰明確、計(jì)劃性強(qiáng)5

工作中堅(jiān)持原則性與靈活性相結(jié)合5

險(xiǎn)

風(fēng)

本

成節(jié)約使用各類資源6

制

控

能

力積極關(guān)注外部環(huán)境變化，及時(shí)預(yù)見工作風(fēng)險(xiǎn)5

組

織

管

理遇突發(fā)事件臨危不懼、妥善處理6

能

力

所在部門團(tuán)隊(duì)意識(shí)濃厚6

工作經(jīng)常超前思維，積極探索新的工作方法7

創(chuàng)新積極吸取應(yīng)用新技術(shù)和新的管理模式5

能力

積極參與全員質(zhì)量管理、新材料、新工藝、新

4

技術(shù)革新活動(dòng)

自我

啟

發(fā)對(duì)公司外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化是否密切關(guān)注5

能

力

主動(dòng)認(rèn)識(shí)、利用新事物，提高工作績(jī)效4

合計(jì)得分:

管理員工工作態(tài)度考核表

被考核人姓名:

標(biāo)

考核考評(píng)得分

準(zhǔn)平均

業(yè)

項(xiàng)目行為表現(xiàn)

分自我員工W得分

評(píng)分評(píng)分

敬業(yè)愛崗、忠于職守，工作中全神投入6

發(fā)現(xiàn)有損公司利益事件，能夠及時(shí)向上級(jí)匯

5

報(bào)或阻止

責(zé)任

心經(jīng)常為完成臨時(shí)工作而加班加點(diǎn)4

會(huì)議、學(xué)習(xí)積極發(fā)言3

經(jīng)常對(duì)崗位工作、公司管理提出合理化建議3

執(zhí)行工作時(shí)有高度使命感，能夠主動(dòng)思考5

能夠清楚劃分工作中的“輕、重、緩、急”5

主動(dòng)能夠積極協(xié)助其他項(xiàng)目（總部各部門）開展

5

性工作

敢于承擔(dān)工作過失貢任，并能主動(dòng)改止5

能夠積極承擔(dān)其他員工不愿擔(dān)負(fù)的工作3

顧全大局，時(shí)刻以公司利益為重、維護(hù)企業(yè)

5

形象

不以個(gè)人身份對(duì)內(nèi)、外散布（印發(fā)〉不利公

5

司的言論或傳單

團(tuán)隊(duì)

意識(shí)嚴(yán)格執(zhí)行公司、上級(jí)工作指令5

關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)，積極參與公司舉辦的團(tuán)

3

體活動(dòng)

樂于協(xié)助同事解決工作中的難題3

嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度5

勞動(dòng)按時(shí)上下班，工作時(shí)間不干私事，嚴(yán)格按照

3

紀(jì)律工作程序、規(guī)范進(jìn)行操作

會(huì)議、學(xué)習(xí)期間從不無故缺席3

保守公司內(nèi)部和本崗工作機(jī)密5

職業(yè)時(shí)刻從工作角度出發(fā)對(duì)待問題和處理問題4

道德

對(duì)待業(yè)主（甲方）、外部人員熱情有禮4

工作沒有無怨言、不講取無理?xiàng)l件3

合理使用公司所提供的各類資源4

廉潔

自律從不利用職務(wù)之便做出“卡、拿、要”等違

4

規(guī)行為

普通員工綜合素質(zhì)考核表

被考核人姓名：

考評(píng)得分

標(biāo)準(zhǔn)平均

考核指標(biāo)主

分自我員工得分

分

評(píng)分評(píng)分

崗位（業(yè)務(wù)）技能水平10

施工（工作）質(zhì)量、安全意識(shí)10

崗位工作數(shù)量及完成難度系數(shù)9

執(zhí)行工作指令時(shí)效9

顧全大局、服從安排、團(tuán)結(jié)協(xié)作8

能夠嚴(yán)格按照崗位操作規(guī)程進(jìn)行操作8

接受新知識(shí)、新技術(shù)能力7

自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律7

職業(yè)道德及自身品行修養(yǎng)、廉潔自律6

敢于向傳統(tǒng)工作方法挑戰(zhàn)并進(jìn)行有創(chuàng)造性的償試6

節(jié)約使用公司各類資源6

能夠積極參與企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)5

自我提高向上意識(shí)5

合理化建議4

合計(jì)得分

普通員工工作態(tài)度考核表

被考彳核人姓名：

標(biāo)

均

考核

考評(píng)得分平

準(zhǔn)

分

項(xiàng)目

行為表現(xiàn)得

分自我員工項(xiàng)目小

評(píng)分評(píng)分組評(píng)分

敬業(yè)愛崗、忠于職守，工作中全神投入7

發(fā)現(xiàn)有損公司利益事件，能夠及時(shí)向上級(jí)匯

6

報(bào)或阻止

責(zé)任

發(fā)現(xiàn)違反操作規(guī)程作業(yè)敢于批評(píng)、阻止

心4

為完成超額工作自覺加班加點(diǎn)4

經(jīng)常對(duì)本崗位工作提出合理化建議3

執(zhí)行工作時(shí)有高度使命感，能夠主動(dòng)思考5

主動(dòng)敢于承擔(dān)工作過失責(zé)任，并主動(dòng)改正5

性

能夠積極承擔(dān)其他員工不愿擔(dān)負(fù)的工作5

能夠清楚劃分工作中的“輕、重、緩、急”3

顧全大局，時(shí)刻以公司利益為重、維護(hù)企業(yè)

6

形象

從不以個(gè)人身份對(duì)內(nèi)、外散布（印發(fā)）不利

6

公司的言論或傳單

團(tuán)隊(duì)

意識(shí)服從工作安排、聽從指揮6

積極參與公司舉辦的團(tuán)體活動(dòng)4

樂于協(xié)助同事解決工作生活中的難題4

嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度7

勞動(dòng)按時(shí)上下班，工作時(shí)間不干私事，嚴(yán)格按照

紀(jì)

律5

工作程序、規(guī)范進(jìn)行操作

會(huì)議、學(xué)習(xí)期間從不無故缺席4

對(duì)待業(yè)主（甲方）、外部人員熱情有禮5

業(yè)

職工作前從不講取無理?xiàng)l件，沒有無怨言4

德

道

保守公司內(nèi)部和本職工作機(jī)密4

時(shí)刻從工作角度出發(fā)對(duì)待問題和處理問題3

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公司員工績(jī)效考核實(shí)施辦法

一、考核目的

1、為了客觀地分析和評(píng)價(jià)員工工作職責(zé)的履行和工作實(shí)際的效

果，提供真實(shí)可靠的人力資源管理和開發(fā)的相關(guān)數(shù)據(jù)，并且根據(jù)考

核結(jié)果正確實(shí)施獎(jiǎng)懲，合理配置人力資源，全面提升員工績(jī)效，增

強(qiáng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，激勵(lì)員工在本職工作崗位上勤奮工

作，創(chuàng)造最佳業(yè)績(jī)，不斷推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)管理工作的又

好又快發(fā)展，特制訂此考核辦法，以規(guī)范員工行為，營(yíng)造和諧的企

業(yè)文化氛圍。

2、采用目標(biāo)管理體系，公司制訂總發(fā)展目標(biāo)，然后分級(jí)分解的

管理辦法

二、考核內(nèi)容考核從工作內(nèi)容完成情況、勞動(dòng)態(tài)度、團(tuán)隊(duì)精

神、組織紀(jì)律、業(yè)務(wù)成果等五方面對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

1、工作內(nèi)容完成情況（68分）

（1）是否嚴(yán)格遵守法律法規(guī)及公司規(guī)章制度。

（2）是否嚴(yán)格按公司崗位責(zé)任內(nèi)容及領(lǐng)導(dǎo)安排做好工作。

（3）工作完成的主動(dòng)性、準(zhǔn)確性、時(shí)效性如何。

（4）各項(xiàng)工作在業(yè)主、監(jiān)理以及主管部門的檢查中是否受到處

分。

2、勞動(dòng)態(tài)度（12分）

（1是否工作安排，以積極主動(dòng)的態(tài)度接受領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工

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作任務(wù)，不怕困難、不講條件、不計(jì)報(bào)酬的努力工作；

（2）是否搞好部門和同志之間的工作配合，對(duì)待工作不拖沓，

不推諉，敢于擔(dān)當(dāng)工作責(zé)任，善于開展批評(píng)和自我批評(píng)；

（3）是否工作扎實(shí)，能否深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)了解和指導(dǎo)生產(chǎn)，對(duì)施

工中出現(xiàn)的問題苗頭，能否及時(shí)采取措施加以防范和解決；

（4）是否以謙和的態(tài)度較好的與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位溝通和

配合，認(rèn)真履行與合作方的協(xié)作合同，盡可能的配合合作單位處理

好相關(guān)事務(wù)。

3、團(tuán)隊(duì)精神（10分）

（1）是否認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，無

違規(guī)違紀(jì)行為，主動(dòng)維護(hù)企業(yè)良好信譽(yù)和外部形象；

（2）是否尊敬師長(zhǎng)，團(tuán)結(jié)同志，不與同志鬧無原則糾紛，不參

與賭博，不傳播謠言，不參與違法活動(dòng)，維護(hù)企業(yè)的和諧穩(wěn)定；

（3）是否熱愛集體，積極參加企業(yè)內(nèi)部組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)以

及社會(huì)公益活動(dòng)，思想進(jìn)步，積極要求上進(jìn)；

（4）是否違規(guī)辦事和越權(quán)辦事，具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和事業(yè)

心，認(rèn)真履行崗位工作職責(zé)。

（5）是否顧全大局，以公司利益為重。

4、組織紀(jì)律（10分）

（1）是否遵守有關(guān)法律法規(guī)。

（2）是否遵守工作時(shí)間，按時(shí)上下班，有事向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，

未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許，不擅離工作崗位，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)休假能按時(shí)歸隊(duì)；

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（3）工作時(shí)間是否佩戴崗位標(biāo)識(shí)牌，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員是否著

工作服、戴安全帽，基地辦公人員著裝整潔，不穿拖鞋、背心上

班；

（4）上班是否干與工作無關(guān)的事情：上網(wǎng)聊天、打游戲、以及

竄崗編閑，維護(hù)正常的工作秩序；

（5）是否泄露企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息和相關(guān)技術(shù)機(jī)密，不以工作之便謀

取私利和好處，維護(hù)企業(yè)利益不受侵害。

5、業(yè)務(wù)成果（此項(xiàng)為加分項(xiàng)）

（1）不斷學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí)和現(xiàn)代管理知識(shí)，按企業(yè)崗位要求

及時(shí)取得相應(yīng)的崗位證書和執(zhí)業(yè)資格證書；（10分）

（2）能夠?qū)⑺鶎W(xué)的專業(yè)理論知識(shí)靈活的應(yīng)用到工作和生產(chǎn)實(shí)踐

中，提高了生產(chǎn)和工作效率，促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)快速發(fā)展；（10分）

（3）工作成績(jī)顯著，在履行崗位工作職責(zé)時(shí)?，工作無失誤和過

錯(cuò)，提前或超額完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)；（10分）

（4）學(xué)術(shù)論文，科研施工成果獲得了相關(guān)組織機(jī)構(gòu)和部門的認(rèn)

可和獎(jiǎng)勵(lì)。小發(fā)明、小創(chuàng)造改善了施工條件，提高了企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)

率，為企業(yè)贏得了效益和榮譽(yù)。（10分）

三.考核原則

1、絕對(duì)考核原則：以工作任務(wù)和工作目標(biāo)為依據(jù)，按照崗位職

責(zé)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工的工作行為進(jìn)行考核，而非人與人之間的對(duì)比考核。

2、分析考核原則：按崗位職能設(shè)置考核要素和考核重點(diǎn)逐

項(xiàng)進(jìn)行考核，而不是對(duì)人進(jìn)行模糊的整體評(píng)價(jià)。

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3、一個(gè)主體原則：采用一個(gè)主管考核的辦法，并以主管和

下屬共同確認(rèn)的考核結(jié)果為依據(jù)。

4、一個(gè)輔助原則：?jiǎn)T工和部門經(jīng)理的最終考核結(jié)果受部門

整體考核結(jié)果影響。

四、考核方法、步驟

1、采用通用評(píng)價(jià)和崗位職責(zé)評(píng)價(jià)法對(duì)員工進(jìn)行考核，并結(jié)合目

標(biāo)管理法（部門整體工作目標(biāo)達(dá)成情況）對(duì)部門進(jìn)行考核。員工考

核由主管上級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，再結(jié)合部門考核結(jié)果確定員工最終考核結(jié)

果；

2、根據(jù)公司下達(dá)的季度工作目標(biāo)分解表建立部門工作目標(biāo)，由

直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門工作目標(biāo)達(dá)成情況考核并結(jié)合相關(guān)聯(lián)部門的評(píng)價(jià)確

定最終考核結(jié)果。

3、員工要根據(jù)自己的崗位工作職責(zé)，以書面形式寫出工作報(bào)

告，交部門領(lǐng)導(dǎo)審核簽署意見后，于次月3號(hào)前交考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

年終綜合評(píng)價(jià)，個(gè)人不僅要認(rèn)真總結(jié)全年的學(xué)習(xí)、工作情況，而且

要在全體職工大會(huì)上述職，接受職工的監(jiān)督與評(píng)價(jià)；評(píng)價(jià)結(jié)果將作

為員工崗位使用、工資調(diào)整、獎(jiǎng)金分配的重要參考依據(jù)。