地下停車場施工項目

1.施工組織機構(gòu)

1.1項目管理組織機構(gòu)框圖

2

1.2施工人員崗位表

職務(wù)職責(zé)

負責(zé)與工程有關(guān)的一切總事務(wù)，有權(quán)獎罰。負責(zé)生

項目經(jīng)理產(chǎn)、安全及材料供應(yīng)，并負責(zé)施工項目組的管理協(xié)

調(diào)。

負責(zé)項目技術(shù)工作，包括質(zhì)量檢查、新技術(shù)應(yīng)用以

項目技術(shù)負責(zé)人及文件資料控制、檢驗試驗、糾正預(yù)防質(zhì)量審核等

要素的具體實施。

參與圖紙會審、技術(shù)交底、編寫施工方案，參與質(zhì)

工程技術(shù)員

量創(chuàng)優(yōu)及檢查；收集、整理與傳遞本專業(yè)技術(shù)資料。

執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作，對檢

質(zhì)檢工程師

驗產(chǎn)品負直接責(zé)任。

材料主管負責(zé)材料采購及驗收。

安全主管對安全施工負直接責(zé)任。

1.3施工組的職責(zé)

1.3.1安裝組職責(zé)

負責(zé)線纜的敷設(shè)、設(shè)備安裝及調(diào)試。

1.3.2安裝組提供的文件

工程安裝過程中：采購產(chǎn)品的合格證件、材料設(shè)備進場計劃、主要施

工機械配備表、項目施工人員名單、施工計劃、電纜路由平面圖、系統(tǒng)結(jié)

構(gòu)圖，設(shè)備的使用手冊，系統(tǒng)完工后的詳細的竣工資料等。

3

1.3.3系統(tǒng)安裝規(guī)范及工藝要求

系統(tǒng)安裝過程中必須保證人身安全，保證在科學(xué)施工的情況下符合系

統(tǒng)設(shè)計書中各項技術(shù)要求及相關(guān)技術(shù)規(guī)范。

將根據(jù)用戶建議的及時的調(diào)整系統(tǒng)安裝配置。

1.3.4技術(shù)負責(zé)人

1、主管技術(shù)部和質(zhì)保部工作，并指導(dǎo)項目全體員工嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量

政策；

2、審核各分包商的重大施工方案，確保方案安全可行；

3、協(xié)助設(shè)計院組織設(shè)計深化，優(yōu)化并組織專業(yè)圖紙的補充，協(xié)調(diào)工作；

4、統(tǒng)籌策劃項目總體施工組織安排，組織編制總進度計劃及總質(zhì)量保證

計

劃；

5、策劃土建、機電及其他專業(yè)的協(xié)調(diào)方案；

6、組織工程技術(shù)資料的收集、匯總、管理，負責(zé)竣工技術(shù)資料的匯編工

作；

7、按工程需要組織坐標(biāo)高程網(wǎng)布點測量成果的復(fù)核交接及日常管理工作;

8、確保項目全面執(zhí)行質(zhì)量保證計劃，參與、指導(dǎo)質(zhì)量管理工作。

9、建立項目質(zhì)量、環(huán)境保證體系，負責(zé)編制項目“質(zhì)量保證計劃”，報

批后執(zhí)行，并使之有效運作，符合公司營運及業(yè)主要求；

10、負責(zé)對各部門的質(zhì)量管理情況定期進行內(nèi)部審核，并提出內(nèi)審報告;

11、同業(yè)主授權(quán)代表保持聯(lián)絡(luò)，并按要求提交報告；

12、審核分包質(zhì)量管理文件；

13、配合業(yè)主監(jiān)理公司實施工程質(zhì)量監(jiān)控，簽署定期質(zhì)檢報告。

14、配合業(yè)主監(jiān)理，進行物料、設(shè)備的檢驗檢測，并推行報審批準(zhǔn)制度。

4

15、組織原有坐標(biāo)，高程的復(fù)測驗收、管理，負責(zé)日常維護;

16、負責(zé)項目計量管理工作。

1.3.5安全負責(zé)人

1、負責(zé)整個工程內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工管理工作，主管安全部

2、主持每周安全例會及安全大檢查，全面對工地巡查、檢查，制止及處

罰不安全行為；

3、負責(zé)整個工程的文明施工、環(huán)境衛(wèi)生、環(huán)境保護等工作；

4、負責(zé)整個施工現(xiàn)場、物資設(shè)備及生活區(qū)的保衛(wèi)工作。

5、制定全場安全管理制度并敦促執(zhí)行；

6、參與項目經(jīng)理部施工方法、施工工藝的制定，研究項目部潛伏性危險

及預(yù)防方法，預(yù)計所需安全措施費用；

7、制定員工安全培訓(xùn)計劃，并負責(zé)組織實施；

8、與政府有關(guān)部門、機構(gòu)聯(lián)絡(luò)，陪同有關(guān)人員巡視項目部安全，并執(zhí)行

政府機構(gòu)的指示；

9、與各分包商保持聯(lián)絡(luò)，定期主持召開安全工作會議；

10、組織安全文明施工達標(biāo)活動。

11、在危急情況下有權(quán)向施工人員發(fā)出停工令，直至危險狀況得到改善為

止。

2.

2.1.1機電安裝工程師

主管機電部；

負責(zé)解決機電安裝與土建施工范圍內(nèi)所涉及的設(shè)計問題；

5

負責(zé)業(yè)主指定機電分包商之間的設(shè)計協(xié)調(diào)工作，直接與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計

院

聯(lián)系相關(guān)工作；

負責(zé)綜合管線圖的編制；

同時對各機電竣工圖統(tǒng)一安排、指導(dǎo)和督促。

負責(zé)綜合機電安裝土建圖的編制。

2.1.2管理部門職責(zé)

工程施工部職責(zé)

1、掌握本專業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)定和操作規(guī)程，做好分部工程施工準(zhǔn)

備工作，制定分部工程的質(zhì)量保證措施，對所管的分部工程質(zhì)量負責(zé)。

2、對施工班組做好施工技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，實行書面交底，搞好各

分項工程的施工控制，對不符合規(guī)范的工程不予簽認，并督促返工復(fù)檢。

3、做好本施工工程的檢驗記錄，做好竣工圖繪制，做到施工資料的收集、

編寫與工程進度同步。

4、堅持貫徹“誰施工、誰負責(zé)”的方針，把住施工質(zhì)量關(guān)，把質(zhì)量問題

消滅在施工過程前，組織好文明和安全施工。

3.

3.1.1工程技術(shù)部職責(zé)

1、負責(zé)組織各項施工圖設(shè)計及有關(guān)技術(shù)交留底工作。

2、協(xié)助項目各項報批報建工作，負責(zé)處理報批報建過程中的技術(shù)工

6

作。

3、組織工程項目管理，負責(zé)工程的工程管理。有效控制工程質(zhì)量、

進度、投資；負責(zé)現(xiàn)場簽證工作，及時處理工程建設(shè)過程中的有關(guān)

技術(shù)問題，對需要變更規(guī)劃、設(shè)計、合同等方面的事項，提出變更

建議，報請指揮部審定后實施。

4、負責(zé)制定工程建設(shè)計劃安排，審查施工組織計劃及施工方案，督

促工程進度計劃和技術(shù)方案的實施；協(xié)調(diào)各施工單位之間的關(guān)系，

確保工程建設(shè)的順利

進行。

5、負責(zé)施工隊伍與監(jiān)理人員的管理。監(jiān)督施工單位做好安全生產(chǎn)，

文明施工，督促監(jiān)理單位進行工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查。

6、協(xié)助做好工程預(yù)決算和造價審計工作。

7、負責(zé)對主要建材在規(guī)格、造型、技術(shù)參數(shù)等方面的檢測與驗收，

確保用材質(zhì)量，控制用材規(guī)格。

工程質(zhì)安部職責(zé)

1、負責(zé)對本項目工程質(zhì)量、安全的檢查、督促和管理，對項目負責(zé)

人負責(zé)。

2、負責(zé)檢查和監(jiān)理督施工組織設(shè)計或施工方案中的質(zhì)量保證措施的

安全措施的落實，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《施工及驗收規(guī)范》及安全規(guī)程。

3、按施工驗收規(guī)范規(guī)定的分部工程的檢驗方法和驗收評定標(biāo)準(zhǔn)對分

部工程

質(zhì)量進行檢驗和評定，對不按期整改的記錄在案，并向項目負責(zé)人

匯報，督促整

改。

4、深入工地勤巡、勤檢，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量或安全事故隱患，并及時采

取排除隱患的有力措施，對違章操作和違章指揮要堅決制止或即令

7

停工，并即時向項目負責(zé)人匯報。

物資設(shè)備部職責(zé)

1、掌握本項目施工進度，及時做好供料計劃。供料計劃要有明確的

供料時間、品種、規(guī)格、數(shù)量要求。

2、根據(jù)施工進度要求，及時調(diào)入所需材料、設(shè)備。

3、對進場材料應(yīng)檢查其品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量是否符合圖紙要求,

如有不符，應(yīng)及時向有關(guān)部門交涉，并予以更正。如需變更必須做

好簽認手續(xù)，并記錄保存和歸入工程檔案。

4、購進或調(diào)入的主要材料及設(shè)備，必須有出廠合格證，并及時送檢

確認合格，并存工程竣工資料中。

綜合辦公室職責(zé)

1、按照上級的有關(guān)規(guī)定和工程建設(shè)的實際情況，做好施工合同、監(jiān)

理合同

的簽訂工作。

2、負責(zé)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督、工程報建和主體工程開工報告的報批和

設(shè)計變

更等手續(xù)。

3、嚴(yán)格按照工程建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，認真組織工程質(zhì)量檢查，監(jiān)

督檢查

施工單位質(zhì)量保證措施、監(jiān)理單位質(zhì)量控制措施的落實，確保工程

質(zhì)量。

4、按照驗收規(guī)程，負責(zé)組織工程竣工初步驗收，參與工程竣工驗收

和分部

工程驗收，督促監(jiān)理單位和施工單位，做好工程施工資料的收集和

整理工作。

5、負責(zé)制定工程建設(shè)安全管理意見和文明施工管理辦法，并認真抓

8

好落實，

力爭做到安全施工，文明施工。

商務(wù)合約部

1、負責(zé)施工項目分包計劃的制定并參予實施，建立分包商檔案，定

期考核；

2、負責(zé)對分包商的合同管理及日常進度款審核工作；

3、負責(zé)工料分析，制定材料計劃，參予材料采購談判；

4、負責(zé)施工直接成本管理，配合財務(wù)部定期進行經(jīng)濟活動分析；

5、按設(shè)計要求組織自供材料設(shè)備的詢價、采購、供貨及現(xiàn)場物料管

理工作。

6、參予業(yè)主供料的咨詢，合約談判，并負責(zé)材料設(shè)備供應(yīng)期的協(xié)調(diào)

管理工

作。

9

4.施工工序安排

4.1施工目標(biāo)

質(zhì)量目標(biāo)：確保工程質(zhì)量合格，為了確保質(zhì)量目標(biāo)的兌現(xiàn)，我們將全

方位實行公司的質(zhì)量保障體系（選派施工力量強、隊伍素質(zhì)好、有創(chuàng)優(yōu)意

識和具有類似工程施工經(jīng)驗的項目班子組織施工，公司在人、財、物、方

面全力支持，創(chuàng)造寬松的外部環(huán)境）

在合同簽訂后60日內(nèi)

4.2施工組織計劃

4.2.1工程組織

本項目我公司派出以項目組為單位的施工人員組織施工。

本項目崗位素質(zhì)要求、分工及職責(zé)

?項目經(jīng)理

負責(zé)工程整體指導(dǎo)工作，定期、不定期檢查工程項目進展情況，并根

據(jù)工程項目的需要，及時調(diào)用后備資源支援工作。具有大中型弱電系統(tǒng)工

程項目設(shè)計、實施經(jīng)驗，技術(shù)知識、技能全面，負責(zé)組織本工程項目的，

設(shè)計和現(xiàn)場工程技術(shù)。

?項目技術(shù)負責(zé)人

具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目的管理與實施經(jīng)驗，監(jiān)督整個工程項目

的實施，對工程項目的實施進度負責(zé)；負責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目實施過程中

出現(xiàn)的各種問題。負責(zé)與業(yè)主及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。

?工程技術(shù)人員

要求具有豐富工程施工經(jīng)驗，作為主要人員參加過大中型弱電系統(tǒng)工

程的實施，對項目實施過程中出現(xiàn)的進度等問題，及時上報項目經(jīng)理。

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?材料設(shè)備管理員

要求熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負責(zé)材料、設(shè)備的進出庫管理

和庫存管理，保證庫存設(shè)備的完整。

?安全員

要求具有很強的責(zé)任心，負責(zé)巡視日常工作安全防范以及庫存設(shè)備的

安全。

4.2.2工作流程

項目組成員，分工明確，責(zé)任到人，同時還應(yīng)發(fā)揚相互協(xié)作精神，嚴(yán)

格按照各項規(guī)章制度、工作流程開展工作。

實施由項目經(jīng)理負責(zé)組織，由工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項目管理組,

材料管理組完成，安全員負責(zé)安全監(jiān)督。設(shè)計組作為支援。

在整個實施過程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進度為輔，不

斷督導(dǎo)檢查，以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計依據(jù)，以工程驗收標(biāo)準(zhǔn)為檢驗依據(jù)，保證

工程順利完成，直至工程驗收。

1）根據(jù)本工程的特點和我公司的實際情況，擬按土方工程、道路工

程、給水工程、排水工程、綠化工程、交通設(shè)施工程工程等專業(yè)來

組織五個專業(yè)施工隊。

A、土方施工隊主要負責(zé)土方挖填。

B、道路工程施工隊主要負責(zé)軟基處理、路基填筑、基層施工、路面

施工等。

C、給排水工程施工隊主要負責(zé)溝槽土方開挖、管道基礎(chǔ)、管道敷設(shè)、

土方回填等施工。

D、交通工程施工隊主要負責(zé)標(biāo)線、箭頭、標(biāo)桿、標(biāo)志板等設(shè)施施工。

E、綠化工程施工隊主要負責(zé)綠化苗木的采購、移植、養(yǎng)護等施工。

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2）同時組織項目經(jīng)理部，按照施工計劃網(wǎng)絡(luò)圖和現(xiàn)場的具體情況，

進行統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)管理。

3）組建專業(yè)施工隊具體說主要有如下的優(yōu)勢：

A、各專業(yè)施工隊伍專業(yè)性強，人員專業(yè)素質(zhì)高，容易提高施工質(zhì)量。

B、各專業(yè)施工隊可以根據(jù)相應(yīng)區(qū)段工程量的大小分別確定需要的勞

動力、機械設(shè)備和材料等，有利于提高施工進度。

C、組織專業(yè)化施工，明確施工任務(wù)范圍，可以最大限度的減少相互

間的施工干擾，既有利于分工又便于合作。

D、進行專業(yè)化區(qū)段劃分來組織施工，有利于整個工程開展大規(guī)模流

水作業(yè)，施工面多，作業(yè)空間大，有利于資源的合理調(diào)配，避免過

于集中導(dǎo)致可能出因某一環(huán)節(jié)受影響而影響全局。

E、有利于提高投入的機械設(shè)備和材料的利用率，降低成本，提高效

o

12

4.2.3規(guī)章制度

?協(xié)調(diào)會議通知制度

為保證本項目工程順利進行，定期舉行協(xié)調(diào)會議（如每個星期一），

必須就有關(guān)協(xié)調(diào)情況及最終答復(fù)形成會議紀(jì)要以備查，會議紀(jì)要送達業(yè)主

及相關(guān)人員。

?合同與資料管理制度

凡是與系統(tǒng)工程項目有關(guān)的合同文件和資料，由項目經(jīng)理負責(zé)收集、

整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過授權(quán)和登記。

?驗收制度

由業(yè)主、有關(guān)專家組成驗收小組，由驗收組長把驗收結(jié)果填入工程報

驗單并簽字，其他驗收人員在此報驗單上簽名。

?項目組工作制度

必須按時上下班，有事必須向項目經(jīng)理請假。

遇到原則性問題必須及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并寫出相關(guān)的書面材

料，經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。

必須與業(yè)主及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系，嚴(yán)格遵守業(yè)主制定的施

工現(xiàn)場管理規(guī)定。

?材料管理制度

由專人負責(zé)材料管理，工程隊施工過程中所有材料領(lǐng)取須填寫統(tǒng)一的

領(lǐng)料單，并由項目經(jīng)理簽字方可領(lǐng)取，剩余材料需及時退回材料管理員處,

由管理員統(tǒng)一管理。

?安全管理制度

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施工過程中所有人員必須配帶安全帽，由安全員負責(zé)查看和保管安全

帽，工程中使用的臨時設(shè)施如配電設(shè)施、庫房、休息室等每日由安全員定

期定時巡查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，避免安全事故發(fā)生。

4.3施工總體安排

施工安排時應(yīng)根據(jù)工程的特點，并按照招標(biāo)文件對工期、質(zhì)量

及安全文明施工方面的要求，合理安排人力、物力及施工設(shè)備。工

序安排上，遵循流水作業(yè)及資源優(yōu)化配置的原則。

(1)進場后盡快探明既有管線的分布狀況，對影響施工需要改

遷的管線，應(yīng)盡快與管理所屬單位和有關(guān)主管部門聯(lián)系，做管線遷

移工作，為工程施工創(chuàng)造有利條件。

(2)盡快設(shè)置施工區(qū)域標(biāo)識牌和現(xiàn)場圍蔽，設(shè)置臨時交通疏導(dǎo)

指示牌。

(3)組織專人協(xié)助交管部門引導(dǎo)車流、人流，最低限度減少施

工給交通帶來的壓力。

4.3.1前期準(zhǔn)備工作

(1)施工動員回

我司中標(biāo)后，將利用5天的時間進行開工前的施工總動員。動員工作的主

要內(nèi)容包括：

1)介紹本工程的基本情況；回

2)講述本工程的特點、難點、施工方案及注意事項；

3)強化安全意識、質(zhì)量意識和環(huán)保意識；回

4)強調(diào)招標(biāo)文件對安全文明施工及環(huán)保的有關(guān)規(guī)定。

(2)人員、物資、機械設(shè)備進場回

人員及物資設(shè)備的進場，總體布署原則是根據(jù)工程施工實際進度需要和監(jiān)

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理工程師要求，分期分批進入現(xiàn)場，并依據(jù)情況變化隨時調(diào)整。中標(biāo)后，

我司將按進度計劃分三批進場。0

第一批：在簽訂合同后5天內(nèi)，50人以上的先頭隊伍和部分物資設(shè)備調(diào)

入。

第二批：10天內(nèi)組織100人以上的主力隊伍和主要機械設(shè)備進場，組建

好項目經(jīng)理部和各施工隊生產(chǎn)、生活用房及臨時工程設(shè)施。0

第三批：所有的施工人員全部到崗就位，機械設(shè)備嚴(yán)格按時到位，并儲備

好物資材料。

1）人員0

A、我單位已經(jīng)在本公司內(nèi)進行施工總動員，主要內(nèi)容為：講述本合同段

的施

B、施工動員將逐級進行，普及全體職工，確保參加建設(shè)本工程人員以飽

滿的熱情和

高昂的士氣，按期、優(yōu)質(zhì)地完成各項施工任務(wù)。

C、參加本工程建設(shè)人員已在全公司范圍內(nèi)選擇確定，主要人員均參加過

多個項目的

施工建設(shè)。項目部先遣人員20人，將在接到中標(biāo)通知書后3天內(nèi)到場，

進場后立即

進行首級控制網(wǎng)復(fù)測、臨時結(jié)構(gòu)加工準(zhǔn)備、駐地建設(shè)、電力線路建設(shè)等工

作，并聯(lián)系

購買材料等為臨時工程和主體工程的順利展開創(chuàng)造良好條件，同時處理好

與當(dāng)?shù)卣?/p>

及附近居民的關(guān)系。

D、后期主要施工人員將按照勞動力計劃分批如期到場，并盡快展開工作

面，確保后

進場人員進場后即可滿負荷工作。

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2）物資

A、施工中所用的混凝土、鋼筋和砂石料及其它材料在當(dāng)?shù)剡M行采購。同

時進行原材

料的試驗及硅配合比設(shè)計工作，在正式開工前具備完整的施工試驗資料。

B、路面所用混凝土均采用商品混凝土。鋼筋、小批量鋼材運輸至生產(chǎn)區(qū)

鋼筋堆場、

鋼材堆場堆存。鋼模板、鋼管式扣件均在公司料庫進行制作，用平板車運

至施工現(xiàn)場、

吊車安裝。

3）機械設(shè)備

A、參加本工程建設(shè)的施工隊伍、施工用機械設(shè)備已經(jīng)準(zhǔn)備好，我公司將

根據(jù)施工現(xiàn)

場進度要求，設(shè)備分期分批進場，另外將根據(jù)實際情況隨時增加。

B、我單位一旦中標(biāo)，在接到中標(biāo)通知書后3天內(nèi)，將組織第一批施工先

期使用的機

械設(shè)備到場，首批設(shè)備主要包括測量、試驗儀器、輪胎式吊車、樁機、挖

掘機、裝載

機等。進場后迅速在現(xiàn)場進行交通導(dǎo)流、工地范圍設(shè)置柵欄、鋼筋進場和

加工工作。

C、隨后的施工設(shè)備均在與業(yè)主簽訂合同后的7天內(nèi)進場，主要機械設(shè)備

包括發(fā)電機、

汽車吊、挖掘機、推土機、壓路機、平地機、裝載機、運輸車、水泥穩(wěn)定

土廠辦設(shè)備

等等，以滿足不同階段施工需要。

D、為確保工程質(zhì)量，根據(jù)施工區(qū)域內(nèi)水文、氣象條件及施工工期要求，

我單位將利

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用自身力量調(diào)用適應(yīng)于本合同的施工大型施工機械，主要施工機械設(shè)備根

據(jù)施工進度

計劃分批分期進場，由周邊道路，汽車運輸?shù)竭_現(xiàn)場。施工中所用的混凝

土、鋼筋和

砂石料及其它材料在當(dāng)?shù)剡M行采購?；?/p>

F、同時進行原材料的試驗及碎配合比設(shè)計工作，在正式開工前具備完整

的施工試驗

資料。

(3)技術(shù)準(zhǔn)備0

第一批施工人員進駐現(xiàn)場后即開始進行技術(shù)準(zhǔn)備工作。技術(shù)準(zhǔn)備工作可分

為內(nèi)業(yè)技術(shù)

準(zhǔn)備和外業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備。

1)內(nèi)業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備回

A、認真閱讀、審核施工圖紙和施工規(guī)范，編寫審核報告；

B、進行臨時工程設(shè)施建設(shè)的具體設(shè)計；

C、編寫實施性的施工組織設(shè)計；

D、編寫各項針對性的保證措施；0

E、結(jié)合工程特點，編寫技術(shù)管理辦法和實施細則；

F、備齊各種必要的參考資料。

2)外業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備回

A、現(xiàn)場詳細調(diào)查，編寫調(diào)查報告；

B、現(xiàn)場測量交樁與復(fù)測，建立測量控制網(wǎng)；0

C、各種工程材料的調(diào)查與合格性測試分析并編寫試驗報告；

17

D、各種測量及試驗儀器設(shè)備的檢查與校對；

E、施工作業(yè)中所涉及的各種外部技術(shù)數(shù)據(jù)。

（4）測量、試驗工作準(zhǔn)備回

1）開工前組織熟練精干的測量隊伍對設(shè)計提供的基線水準(zhǔn)點，施工導(dǎo)線

點等進行埋

設(shè)和復(fù)測，其精度必須滿足施工測量規(guī)范和設(shè)計要求。0

2）對設(shè)計提供的控制點和主要施工測量樁點加以保護，按設(shè)計圖布設(shè)施

工網(wǎng)點及線

路樁，用油漆加以清楚標(biāo)注并設(shè)保護樁以校準(zhǔn)。待基線驗收符合要求后，

才能進行施

工的測量放樣工作?；?/p>

施工任務(wù)分工

4.3.2施工劃分

為了便于組織專業(yè)化的施工，將工程任務(wù)進行合理劃分。將整

個施工區(qū)劃分為三個施工段，平行流水作業(yè)施工。整個工程設(shè)一個

項目部，負責(zé)項目實施階段全面組織協(xié)調(diào)本工程施工和一些必要的

對外聯(lián)系，保證保質(zhì)、保量、高速完成合同規(guī)定的所有施工任務(wù)。

本標(biāo)段的工程內(nèi)容項目比較多，相互關(guān)系比較復(fù)雜，項目部下

的七個專業(yè)施工隊必須在項目部的統(tǒng)一施工部署安排下，協(xié)調(diào)好自

己與其他施工隊的施工工作，交叉作業(yè)，形成合理的流水節(jié)拍。

（2）施工階段安排

根據(jù)工程規(guī)模、工期要求、工程特點、施工工藝和地質(zhì)條件，

合理配置生產(chǎn)要素，堅持高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，按“統(tǒng)一指揮、

網(wǎng)絡(luò)管理、分工負責(zé)、全面推進”的組織原則，先清理后挖填，先

18

深后淺，先地下后地上，先主體后附屬。各工序立體交叉流水作業(yè)，

統(tǒng)籌安排。充分利用時間、空間相互配合，見縫插針爭取主動，保

質(zhì)按期完成本標(biāo)段工程任務(wù)。

4.4項目安裝技術(shù)和安裝方法

安裝前準(zhǔn)備工作：

?到達施工現(xiàn)場后與業(yè)主有關(guān)人員進行協(xié)調(diào)，接受安全監(jiān)督的安全

教育，與專業(yè)監(jiān)督對施工現(xiàn)場進行勘察，落實施工內(nèi)容和施工步

驟。

?施工前辦理齊全相關(guān)的工作票（冷工工作票、電氣隔離工作票），

施工負責(zé)人與電氣師共同確認將要進行斷電的電源控制開關(guān)并由

電氣專業(yè)人員進行斷電掛牌隔離上鎖及完工后的解除隔離鎖定等

工作。

?負責(zé)人在施工前向所有施工人員講解此次施工內(nèi)容及施工步驟，

以及施工中的注意事項。

?將施工所需材料工具、儀器設(shè)備等擺放到位，熟悉作業(yè)環(huán)境。

新UPS系統(tǒng)安裝流程

①安裝要點

?將UPS放置于用戶設(shè)備附近的水平地面上。

?UPS的后面板及側(cè)板應(yīng)與墻壁或相鄰設(shè)備間保持200mm以上的距

離，同時請勿用物品遮蓋前面板的進風(fēng)口，以免阻礙UPS風(fēng)機排

氣孔的排氣，造成UPS內(nèi)部溫度升高，影響UPS的壽命。

?保持UPS安裝環(huán)境的通風(fēng)良好，避免安裝在過熱或濕度過高的環(huán)

境中，遠離水、可燃性氣體或腐蝕劑，遠離發(fā)熱源，避免陽光直

19

射，盡量保持進/出風(fēng)口無灰塵。

?避免在有粉塵、揮發(fā)性氣體、鹽份過高，有腐蝕性物質(zhì)的環(huán)境中

使用。

?即使在關(guān)機狀態(tài)UPS內(nèi)也有可能有危險電壓，非專業(yè)人員不可打

開機殼，否則會有觸電危險。

?三相市電輸入火線上須安裝大于45A的三極聯(lián)動斷路器，以便緊

急情況時能迅速切斷電源，使用三極聯(lián)動斷路器時，零線與UPS

的輸入零線端子直接連接，不可通過斷路器。

?為防止UPS在使用過程中發(fā)生移動，使用前務(wù)必將可調(diào)地腳旋下,

使設(shè)備位置固定。

?UPS可用于阻容性（如計算機）阻性和微感性負載，不宜用于純感

性和純?nèi)菪载撦d（如電動機、空調(diào)和復(fù)印機等），而且也不能接

半波整流型負載。

?UPS的輸出應(yīng)通過開關(guān)配電柜分配到負載，以減小某個負載對其它

負載的供電影響。

?采用正確的配電方式，保證UPS及用房設(shè)備的安全。

②安裝前的設(shè)備檢驗

施工前應(yīng)對所安裝的設(shè)備外觀、型號規(guī)格、數(shù)量、標(biāo)志、標(biāo)簽、產(chǎn)品

合格證、產(chǎn)地證明、說明書、技術(shù)文件資料進行檢驗。

③安裝步驟

i）現(xiàn)場運輸，設(shè)備就位

ii）安裝方式

20

安裝方式分為在硬質(zhì)水泥地板上和在防靜電活動地板上安裝兩

種。

在硬質(zhì)水泥地板上安裝又分為平面安裝和設(shè)置走線地槽的槽鋼安

裝兩種方式。采用防靜電活動地板安裝方式時需制作安裝支架。

iii）電纜選擇

在UPS供電系統(tǒng)中主要用到三種電纜：功率電纜、接地電纜、信號電纜。

?功率電纜

電流密度選取原則：中、小型UPS電力電纜按照3~5A/mm2的電流密

度進行配置,大功率UPS電力電纜按照2.5~3A/mm2的電流密度進行配置。

同時需考慮電力電纜上的最大電壓降不大于3V為好。

?UPS中線和地線

UPS電源系統(tǒng)的中線有旁路電源輸入中線、UPS電源輸出中線。其截面

積應(yīng)當(dāng)為相線電纜截面積的1.5~1.7倍。

?UPS電源系統(tǒng)中有安全保護地線和防雷地線。其截面積應(yīng)當(dāng)為相線電纜

截面積的0.5~1.0倍。但截面積不小于6mm2。

?信號電纜

信號電纜應(yīng)當(dāng)選用屏蔽多芯電纜，采用單芯電纜時需多根單芯電纜捆扎

在一起以增強機械強度，但每組不得多于30根。單芯電纜截面積應(yīng)當(dāng)不

小于0.5mm2o

?并機電纜

多臺UPS并機時，旁路電源輸入電纜的截面和長度應(yīng)當(dāng)相同以提高旁

路并機工作時的均流程度。

21

4.5項目安裝進度計劃和工期安排

1

時

設(shè)備到現(xiàn)場后的搬運、安裝、調(diào)^

工序項目長設(shè)備到貨前1

試

現(xiàn)場

UPS安

勘測、

裝前

方案

準(zhǔn)備

確認

UPS、1

蓄電

UPS、池、配

1天

蓄電電柜

池、配到貨

電柜驗收

到貨UPS、

驗收蓄電

搬運池、配2天

電柜

搬運

UPS、

蓄電

3天

UPS、池安

蓄電裝

電

池、配配

安

柜

電柜2天

安裝裝

調(diào)試

調(diào)試1天

UPS、設(shè)備

蓄電驗收、

池竣資料

工驗填寫2天

收、資整理

料準(zhǔn)

備

22

4.6安全措施

?施工人員進入施工現(xiàn)場前，進行安全生產(chǎn)教育。

?進出入現(xiàn)場穿戴勞保用品齊全。

?安全用品如驗電器、絕緣表設(shè)專人保管，使用前要檢查確認，合

格的才能使用。

?手動工具使用應(yīng)完好無損，使用繞線器應(yīng)帶有漏電保護器。

?項目開始前，認真進行各項安全準(zhǔn)備工作，對施工中所需的手持

電動工具、驗電器等進行一次安全檢查。

?工程開工前召開一次全體施工人員安全會議，對全體施工人員進

行一次安全教育。

?堅持持證上崗，作業(yè)人員必須持有有效的證件。

?對施工人員配備適宜的勞動保護用品。

4.6.1安全用電管理細則

?作業(yè)前的準(zhǔn)備

1、電氣作業(yè)人員必須是取得勞動局頒發(fā)的有效《電工操作證》；

2、作業(yè)前施工人員應(yīng)配備適宜的勞動保護用品，對施工中使用的

工具、儀器儀表要認真檢查確認，合格后方可使用；

3、電氣設(shè)備檢修前要斷開電源，并懸掛“有人操作，禁止合閘”

的警示牌，防止誤合閘，發(fā)生觸電事故；

4、在停電線路和設(shè)備上裝設(shè)接地線前，必須放電、驗電，確認無

電后，在工作段兩側(cè)掛接地線，凡有可能送電到停電設(shè)備和線路工作

段的分支線，也要掛接地線。

23

4.6.2電氣檢修作業(yè)安全要求

1、操作電氣設(shè)備時，不得用濕手和臟手套接觸開關(guān)；

2、電氣作業(yè)至少兩人進行，一人操作，一人監(jiān)護；

3、除不能斷電部位外，一律不準(zhǔn)帶電作業(yè)；

4、必須帶電作業(yè)時，應(yīng)經(jīng)電氣主管人員批準(zhǔn)，并采取有效可靠的

安全措施，作業(yè)人員和監(jiān)護人員應(yīng)由帶電作業(yè)工作經(jīng)驗的人員擔(dān)任；

5、停電、放電、驗電和檢修作業(yè)，必須由負責(zé)人指派有經(jīng)驗的人

員擔(dān)任監(jiān)護，否則不準(zhǔn)進行作業(yè)；

6、架設(shè)臨時線路要嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定辦理，220伏及380伏絕緣良

好的橡皮臨時線懸立假設(shè)距地面室內(nèi)2.5米，室外3.5米。

7、對有兩個以上供電電源的線路檢修時，必須采取可靠的措施，

防止誤送電；

8、電氣設(shè)備和電氣線路檢修完畢送電前，必須有專人檢查線路上

是否有人工作，是否有遺漏的檢修工具，所封掛的地線是否拆除，確

認無誤后方可送電；

9、作業(yè)完成后要對現(xiàn)場進行清理，恢復(fù)移動或臨時搭設(shè)的線路及

設(shè)施，做好環(huán)境保護工作；

10、施工過程中發(fā)生電氣火災(zāi)時，要迅速切斷電源，使用專用滅

火器滅火；

11、施工過程中發(fā)生觸電事故時，要認真組織現(xiàn)場搶救，并及時

與醫(yī)務(wù)人員聯(lián)系，進行搶救。

5.

24

6.資源投入計劃

6.1施工準(zhǔn)備

6.1.1主要施工工具準(zhǔn)備

序號主要工具名稱規(guī)格

1沖擊鉆

2電工用普通組合工具（虎鉗、扳手、螺絲刀等）

3手槍鉆

4電工用數(shù)字萬用表

5人字梯

6兆歐表

7手持照明等

8安全帽、帶勞保用品

9全套組合測試工具

10手提電腦

11網(wǎng)絡(luò)測試儀、通斷測試儀

12光纖測試儀

13光纖熔接機

14穿線器

15切割機

25

16打磨機

6.1.2人力、物力資源準(zhǔn)備

>根據(jù)施工方案，施工進度和勞動力需要量計劃確定所需作業(yè)班

組。

>對施工隊進行工作前質(zhì)量、安全、文明施工的培訓(xùn)。

A根據(jù)設(shè)備器材需用編制物資采購計劃。

>根據(jù)施工隊組織情況編制培訓(xùn)計劃。

本工程質(zhì)量要求高，工期緊，公司在做施工設(shè)計方案的同時，進

行人員安排、施工準(zhǔn)備及培訓(xùn)。由于我公司具有長期監(jiān)控安防工程施

工的經(jīng)歷及經(jīng)驗，配備了大量施工機具及系統(tǒng)測試、調(diào)試類的儀器如

FLUCKDSP4000六類線測試儀、場強儀、示波器(OSCILLOSCOPEV-

252200MHz)、光纖熔接機、光功率機、ZC-29型接地電阻測試儀、

信號發(fā)生器等設(shè)備。對勞力、物資、機具做了較周全的準(zhǔn)備，做到一

聲令下馬上進場施工。

6.1.3勞動力計劃安排

根據(jù)工程設(shè)計，實施及項目管理經(jīng)驗，我公司組建組織機構(gòu)并配

備相關(guān)人員。設(shè)項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理工

程師、項目管理人員、安全員等。

設(shè)計部：按系統(tǒng)的情況配備相關(guān)技術(shù)工程師，共配備1名設(shè)計工

程師，負責(zé)本工程設(shè)計工作。工程技術(shù)組：配備2名技術(shù)工程師，負

責(zé)本工程施工工作，管理工程隊。

質(zhì)量管理組：配備1名質(zhì)檢員，從質(zhì)量管理角度予以負責(zé)。

26

項目管理組：配備1名項目管理人員，由項目經(jīng)理帶隊。

材料設(shè)備管理組：配備1材料管理人員。

安全員1名負責(zé)監(jiān)督安全生產(chǎn)。

人力、物力資源準(zhǔn)備

>根據(jù)施工方案，施工進度和勞動力需要量計劃確定所需作業(yè)班

組。

>對施工隊進行工作前質(zhì)量、安全、文明施工的培訓(xùn)。

>根據(jù)設(shè)備器材需用編制物資采購計劃。

>根據(jù)施工隊組織情況編制培訓(xùn)計劃。

本工程質(zhì)量要求高，工期緊，公司在做施工設(shè)計方案的同時，進

行人員安排、施工準(zhǔn)備及培訓(xùn)。由于我公司具有長期監(jiān)控安防工程施

工的經(jīng)歷及經(jīng)驗，配備了大量施工機具及系統(tǒng)測試、調(diào)試類的儀器如

FLUCKDSP4000六類線測試儀、場強儀、示波器(OSCILLOSCOPEV-

252200MHz)、光纖熔接機、光功率機、ZC-29型接地電阻測試儀、

信號發(fā)生器等設(shè)備。對勞力、物資、機具做了較周全的準(zhǔn)備，做到一

聲令下馬上進場施工。

其他方面的準(zhǔn)備

(1)由于工期緊，與其他相關(guān)專業(yè)還有大量協(xié)調(diào)工作要做，需要

請甲方在土建、水電、給排水、通風(fēng)、空調(diào)及電梯等專業(yè)與智能化系

統(tǒng)工作的協(xié)作配合上給予支持。

(2)有關(guān)對外接口，如：Internet接入等請甲方按照施工總進

度提前協(xié)調(diào)相關(guān)部門協(xié)商解決。

27

6.2系統(tǒng)實施流程

流程圖

實施流程

開項目準(zhǔn)備大會，總經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理，項目小組人員參與討論并

落實項目的各項細節(jié)，明確分工、職責(zé)，并出具各項計劃、圖表。公

司參與施工、初驗，如發(fā)現(xiàn)不合格處，可要求施工人員整改，或者網(wǎng)

訊人員自行整改，涉及整改費用同人網(wǎng)協(xié)商，涉及施工費，根據(jù)項目

協(xié)商細則。

根據(jù)項目大會的討論結(jié)果，項目實施部門開項目實施前準(zhǔn)備會，

明確施工人員，進行施工計劃、施工方案等技術(shù)交底工作，做好施工

前準(zhǔn)備，技術(shù)人員對施工定期監(jiān)督，項目經(jīng)理抽查測試結(jié)果。

28

進入甲方施工現(xiàn)場，安排庫房，做好各項施工準(zhǔn)備工作，包括外

包施工人員分組。材料設(shè)備收貨，內(nèi)部到貨驗收，提前一天通知甲方

并且陪同甲方項目負責(zé)人對整個工程項目進行總驗收，技術(shù)人員演示

各項功能。驗收完畢項目經(jīng)理部分技術(shù)人員離場。

由項目經(jīng)理明確外出施工人員名單，需外出的施工人員向不需要

外出的員工交半手頭遺留的工作，項目經(jīng)理對施工人員進行分工、分

組，安排負責(zé)人。向施工人員講解施工方案、施工組織計劃與施工安

排，強調(diào)施工組織紀(jì)律。準(zhǔn)備施工工具。準(zhǔn)備施工用管理表格。后勤、

車輛的準(zhǔn)備。填寫出差申請單。施工管理表格：出差申請單、車輛申

請表、工程用工具清單、綜合布線材料明細單、信息模塊安裝記錄、

線纜敷設(shè)安裝記錄、施工現(xiàn)場情況考察表、綜合布線工程測試記錄、

綜合布線工程檢測報告、設(shè)備到貨內(nèi)部驗收單、施工人員工作日志、

施工情況報告表、工具（材料）出、入庫單、IP地址分配表、網(wǎng)絡(luò)設(shè)

備安裝記錄、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備調(diào)試報告、內(nèi)部階段工程質(zhì)量抽查表

到達甲方施工現(xiàn)場，首次與甲方項目負責(zé)人接洽，向甲方申請施

工用休息區(qū)與庫房，進行施工材料與設(shè)備的接貨，填寫內(nèi)部到貨驗收

單，并且以最短的時間以EMAIL或傳真的形式發(fā)給公司物流部門與財

務(wù)部門。

開始進行項目的施工，根據(jù)分組情況，各分項目負責(zé)人監(jiān)督施工,

并將發(fā)現(xiàn)的問題及時上報項目經(jīng)理。項目經(jīng)理在工程施工過程中對各

分段項目的各個環(huán)節(jié)進行抽查，及時發(fā)現(xiàn)問題并現(xiàn)場提供指導(dǎo)。各分

段項目結(jié)束后分段項目負責(zé)人提供階段工程竣工報告，項目經(jīng)理安排

進行下一階段施工。全部項目實施完成后，各分段負責(zé)人提供安裝文

29

檔，整理場地衛(wèi)生，檢查合格后部分技術(shù)人員離場，網(wǎng)絡(luò)測試開始,

網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安裝調(diào)試人員進場，開始網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安裝調(diào)試，網(wǎng)絡(luò)測試:

根據(jù)各種工程圖紙進行測試，并向項目經(jīng)理提供測試報告等文檔。

項目經(jīng)理組織，各分項負責(zé)人參與內(nèi)部組織項目初驗，項目交

接：技術(shù)人員向甲方技術(shù)負責(zé)人員進行項目交接，提交各種技術(shù)文檔,

并進行相應(yīng)技術(shù)培訓(xùn)后離場，項目實施流程完畢。進入售后維護流程。

6.3資源投入保護制度

⑴加強成品保護工作，是保證交工質(zhì)量的一項重要內(nèi)容。

⑵各專業(yè)負責(zé)人在技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)及和質(zhì)量工程師的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下

研究細化成品保護的組織管理模式、有關(guān)的規(guī)章制度以及具體的保護

方法方案，負責(zé)本專業(yè)的所屬的成品保護工作的監(jiān)督管理。

⑶每日巡查過程中將成品的監(jiān)護當(dāng)作一項重要的和主要的工作。

⑷加強對職工的質(zhì)量和成品保護教育，樹立工人的保護意識，使其在

操作和搬運、行走過程中相互監(jiān)督、自覺維護。

⑸除在施工現(xiàn)場加設(shè)標(biāo)語外，在必須注意進行保護的成品處標(biāo)寫醒目

的警示，喚起來往人員注意。

⑹對成品保護不力的單位和個人，以及因粗心、漠視或故意破壞他人

成品的單位和個人，區(qū)分不同情況和損失，予以不同程度的處罰。

1.現(xiàn)場成品保護在竣工驗收交接前全部由乙方自行負責(zé)。

2.對室內(nèi)外設(shè)備安裝就位后要有成品保護措施，在施工現(xiàn)場觀察有無

被破壞的風(fēng)險并采取恰當(dāng)?shù)某善繁Ｗo措施。未移交物業(yè)前系統(tǒng)所有材

料、設(shè)備的損壞、丟失均由施工單位自己負責(zé)。

3.自覺保護其它施工單位的工程材料、工程半成品、成品及機械設(shè)備,

30

造成損失損壞的，負責(zé)賠償。

4.弱電井、弱電管道的清理及保護，與景觀工程、小市政工程配合調(diào)

整的部分工程。

5.交叉施工階段，上下道工序的交接雙方要派專人在現(xiàn)場監(jiān)護，確保

上下道工序的成品不受損壞。

6.乙方在進行產(chǎn)品安裝的同時不允許破壞其它單位的產(chǎn)品，否則將承

擔(dān)相應(yīng)的賠償和工期索賠。

7.承包人需提前考慮到在總平施工的復(fù)雜性及可能造成的損壞的配

合跟進措施及返工和保護處理措施。。

8.竣工驗收交接前的成品保護工作全部由乙方負責(zé)，乙方對任何損壞

負責(zé)修復(fù)并承擔(dān)費用，延誤的工期不予順延；若乙方未按要求進行成

品保護，除負責(zé)修復(fù)并承擔(dān)費用外，仍應(yīng)按不超過合同價1%的價款

向甲方另行支付違約金。

31

7.工期進度計劃及保證措施

7.1服務(wù)計劃周期表

工期：在合同簽訂后60日內(nèi)

序號階段時間（日）

1簽訂合同5

2備貨10

3貨物到現(xiàn)場10

4安裝調(diào)試及試運行20

5交付驗收10

6培訓(xùn)15

項目工期60

32

7.2項目進度流程

33

7.3項目進度計劃

(1)工期計劃，施工階段人員數(shù)量計劃，設(shè)備進場計劃等。

(2)為了能使以上計劃得以保證，關(guān)鍵在于各專業(yè)的配合、各工

種的協(xié)調(diào)、各工序的合理穿插，同時還要制定切實可行的技術(shù)經(jīng)濟措

施。落實各階段工程進度的人員控制、具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立規(guī)

范的進度控制組織體系。

(3)每周一次小會，將上一周的施工情況作一個小結(jié)，將實際進

度與計劃進度對照、將影響進度的因素進行分解和分析、找出解決辦

法。根據(jù)月、旬進度計劃、編制相應(yīng)的物資供應(yīng)計劃，物資順利進場

是保證工程施工順利進行的前提。

(4)進度計劃全面交底，發(fā)動職工實施進度計劃，要使有關(guān)人員

都明確各項計劃任務(wù)的實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一

致。組織好施工中各階段、各環(huán)節(jié)、各專業(yè)和各工種的協(xié)調(diào)配合，排

除各種矛盾、加強各薄弱環(huán)節(jié)實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證作業(yè)計劃的完成和

進度目標(biāo)的實現(xiàn)。

施工力量的準(zhǔn)備

此項目技術(shù)復(fù)雜，工藝要求高。為加強全面管理，我公司成立項

目指揮部，由項目總經(jīng)理任指揮長，公司委派項目經(jīng)理為全權(quán)代表負

責(zé)組織合同的實施，在現(xiàn)場進行綜合管理和統(tǒng)一指揮。

現(xiàn)場臨時設(shè)施

(1)臨時辦公室：生活用水，用電量為30A。

34

(2)臨時倉儲：主要用于材料的存放。因為各系統(tǒng)設(shè)備比較昂貴,

在現(xiàn)場存放的時間不應(yīng)超過30天，臨時倉庫僅僅作為公司倉庫和施

工現(xiàn)場的中轉(zhuǎn)。因此，甲方提供的臨時倉庫面積不小于10平方米。

簡要說明

(1)根據(jù)工程進度計劃、工程量、施工組織設(shè)計要求及現(xiàn)場實際

情況，在人員進場之前作好準(zhǔn)備工作，并組織好人力、物資的進場工

作。

(2)各施工負責(zé)人要熟悉圖紙及圖紙會審紀(jì)要，多和工人交流，

給工人交代清楚技術(shù)要領(lǐng)，常到施工現(xiàn)場檢查，施工過程中要密切配

合其他專業(yè)的施工。

(3)管道安裝一般按照先干管、后支管，先大管、后小管的原則

施工，管槽的銜接一定作到規(guī)范，沒有裂縫。所有管道安裝之前都要

把固定支架安裝完畢，各種支架一般應(yīng)在土建粉刷之前安裝完。

(4)地面線槽一定要安裝牢固，同時注意不要有毛刺，以免在鋪

設(shè)線纜時對線纜的損壞。

(5)線纜敷設(shè)必須在線管、橋架安裝符合要求才能進行，在敷設(shè)

線纜之前必須對其抽樣檢驗合格后才能進行施工。

(6)模塊、面板的安裝。在線纜敷設(shè)完畢，裝修工作完成后才能

進行施工。

35

7.4交付時間的措施

此次項目的工期很緊，因此針對此種情況，我公司提出了以下措

施保障按時完工：

(1)高效管理科學(xué)組織

為確保本項目按期完工，我公司選派經(jīng)驗豐富的技術(shù)管理人員組

成項目經(jīng)理部。

(2)加強進度管理

我公司將嚴(yán)格依據(jù)與業(yè)主商定的工期要求更進一步更具體地編

制項目總體網(wǎng)絡(luò)進度計劃，該項目進度控制計劃作為本項目的總控實

施目標(biāo)。我公司對于該計劃的編制按照現(xiàn)場實際條件及項目能力，突

出關(guān)鍵路線，項目按照計劃組織，確保關(guān)鍵線路工期得到保障，保證

各工期控制點目標(biāo)的實現(xiàn)。

(3)強有力的專業(yè)隊伍

我公司將選派強有力高技術(shù)的專業(yè)隊伍，該隊伍是我公司專業(yè)隊

伍為我公司在多個項目中已創(chuàng)立名優(yōu)做出突出貢獻。

在勞動力的需求量上，我公司將根據(jù)各分項目的特點以及工期控

制的要求配備足夠的勞動力，同時建立獎罰制度，開展勞動競賽，作

好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責(zé)任感，確

保項目任務(wù)的順利完成。

(4)嚴(yán)格質(zhì)量控制

把好項目實施質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實到事前控

制，杜絕不合格工序的出現(xiàn)，把影響工期進度的不利因素減少到最低

36

程度，保證計劃按期執(zhí)行。

(5)加強協(xié)調(diào)及溝通

我公司一貫重視與業(yè)主等部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間

的關(guān)系，對于處理項目方面的問題及矛盾有很重要的作用，我公司將

從大局出發(fā)，從項目的進展出發(fā)，積極主動加強相互溝通工作，為優(yōu)

質(zhì)高速工程創(chuàng)造有利條件。

7.5工期組織設(shè)計

編制說明及編制依據(jù)

本《施工工期組織設(shè)計》作為指導(dǎo)智能化安防系統(tǒng)工程的施工依

據(jù)，編制時對工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、項目管理機構(gòu)設(shè)置與勞力組織、

施工進度計劃控制、機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要技術(shù)方案及措施、

安全保證措施、文明施工及降低成本、推廣新技術(shù)維護管理等諸多因

素，盡可能作了充分考慮，突出其科學(xué)性和可行性，確保工程的順利

進行。

編制依據(jù)：

1)招標(biāo)文件及施工圖紙；

2)技術(shù)答疑及相關(guān)補充文件；

3)國家的法律、法規(guī)；

4)國家、地方以及行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范：

風(fēng)險管理

(1)保證項目中運用的技術(shù)可靠性、先進性。

(2)保證項目管理的組織嚴(yán)密性，工程設(shè)計、施工、管理的嚴(yán)

37

謹(jǐn)性。

(3)確保及時獲得項目進程中所需的各種信息。

(4)充分估計人的因素。

(5)確保項目人員所需的技能。

(6)事先安排好項目所需的輔助設(shè)施。

(7)保證最小程度的誤差損失。

(8)保證明確的責(zé)任分配原則。

變更管理

(1)提交修改申請表，并交評審小組，評審小組就申請表的技

術(shù)可靠性以及整個項目的影響做出評估。

(2)評審小組將評審結(jié)果以書面方式通知采購方和我公司。

(3)公司將評審結(jié)果和采購方簽定補充協(xié)議。

38

7.6施工管理保障措施

7.6.1工程組織結(jié)構(gòu)

工程采用項目負責(zé)制，即由部門負責(zé)人指定駐場人員、報公司批

準(zhǔn)確定一名項目經(jīng)理。

項目經(jīng)理接受任命后，必須與用戶項目組協(xié)調(diào)，確定用戶現(xiàn)場負

責(zé)人，制訂出可行的工作進度表。根據(jù)工程的情況，劃分子系統(tǒng)，并

針對不同的子任務(wù)，由項目經(jīng)理提名，部門負責(zé)人批準(zhǔn)配備工程參與

人員組成一項目小組，項目小組可以由一名或多名人員組成。項目經(jīng)

理也可以作為工程參與人員。

針對不同的子任務(wù)，由項目經(jīng)理指定一個工程參與人員為項目小

組負責(zé)人。

項目經(jīng)理的主要職責(zé)：

1)與用戶和原廠商進行工程總協(xié)調(diào)。

2)協(xié)助本公司商務(wù)部寫成國內(nèi)產(chǎn)品的采購。

3)計劃工程進度，劃分工程的子任務(wù)。

4)負責(zé)工程參與人員的配備并安排的實施過程，負責(zé)工程的

成本、包括住宿、長途交通費、市內(nèi)交通費等。

5)根據(jù)實際需要向部門領(lǐng)導(dǎo)請示宴請客戶及其標(biāo)準(zhǔn)。

6)對用戶所提出要求的響應(yīng)。

7)制作和管理工程文檔。

8)協(xié)調(diào)解決工程實施過程中出現(xiàn)的不可預(yù)測的問題。

9)向部門和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進度。

10)負責(zé)監(jiān)督和考核工程參與人員的工作。

11)保證項目按合同期限和技術(shù)要求完成，承擔(dān)完成工程目標(biāo)

的責(zé)任。

12)承擔(dān)用戶滿意度責(zé)任。

第5條項目小組(場地環(huán)境裝修/系統(tǒng))負責(zé)人的主要職責(zé)：

1)依照本規(guī)定，完成項目經(jīng)理安排的任務(wù)。

39

2)向項目經(jīng)理匯報工作進展情況，反饋用戶的要求與意見。

3)負責(zé)任務(wù)準(zhǔn)備期和實施期與用戶的協(xié)調(diào)工作。

4)安排本項目小組成員的分配實施工作。

5)制作更新與任務(wù)相關(guān)的工程文檔。

6)解決工程實施過程中出現(xiàn)的不可預(yù)測、妨礙進度的因素。

7)承擔(dān)完成所接受任務(wù)的責(zé)任。

8)承擔(dān)用戶滿意度的責(zé)任。

第6條工程參與人員的主要職責(zé)：

1)依照本，與項目小組負責(zé)人協(xié)同完成工程安排的任務(wù)。

2)及時反饋用戶的要求與意見。

3)在任務(wù)實施期與用戶的協(xié)調(diào)工作。

4)制作更新與任務(wù)相關(guān)的工程文檔。

5)解決工程實施過程中出現(xiàn)的不可預(yù)測、妨礙進度的因素。

6)承擔(dān)完成所接受任務(wù)的責(zé)任。

7)承擔(dān)用戶滿意度的責(zé)任。

7.6.2工程實施流程規(guī)范

工作流程依次包括準(zhǔn)備、實施、驗收三個順序階段。

在準(zhǔn)備階段的主要工作包括設(shè)備采購、確定平面位置、環(huán)境準(zhǔn)

備、網(wǎng)絡(luò)布線準(zhǔn)備、通訊準(zhǔn)備。

在實施階段的主要工作包括運輸設(shè)備、設(shè)備到貨驗收、安裝調(diào)試。

驗收階段則包括設(shè)備安裝驗收、項目初驗、項目終驗及工程總結(jié)。

工程規(guī)范的主要管理內(nèi)容包括工程文檔管理、工程準(zhǔn)備管理、工

程實施管理和工程驗收管理四大部分。

工程文檔管理是規(guī)范整個工程所需的各類文檔，是貫穿系統(tǒng)集成

管理規(guī)范最重要的紐帶。工程的其他管理都必須緊緊與文檔管理相結(jié)

合。文檔的制作是考核工程參與人員的依據(jù)。

對于每一項子任務(wù)的完成，主要分工程準(zhǔn)備管理和工程實施管

理，根據(jù)其任務(wù)按本章第2條劃分性質(zhì)進行的管理。工程準(zhǔn)備管理針

對工程參與人員從接受任務(wù)開始至到用戶現(xiàn)場前所的準(zhǔn)備工作。工程

實施管理針對工程參與人員的用戶現(xiàn)場的工作。

40

工程驗收管理是公司與用戶共同檢驗工程是否達到預(yù)定目標(biāo)

并進行最終確認的重要一環(huán)，是直接關(guān)系到公司利益的重要工作，每

個成員必須高度重視，支持項目驗收工作。

每個工程參與人員都有可能同時承擔(dān)一項以上的子任務(wù)。

7.6.3工程文檔管理

工程文檔管理包括工程準(zhǔn)備期文檔、工程實施期文檔、工程驗

收期文檔和工程維護期文檔。

工程參與人員在完善更新相關(guān)技術(shù)文檔時，應(yīng)保留舊版文檔。

工程準(zhǔn)備期文檔、工程實施期文檔和工程驗收期文檔在工程通過

驗收后一周內(nèi)由項目經(jīng)理匯總，工程維護期文檔每隔3個月由技術(shù)支

持部負責(zé)人匯總，交公司檔案管理部門統(tǒng)一管理。

7.6.4工程實施管理

項目小組負責(zé)人到用戶現(xiàn)場后，向用戶現(xiàn)場負責(zé)人通報主要工作

目標(biāo)，檢查先期的準(zhǔn)備工作，提出需用戶方配合的工作及必備的人員

與物資條件。

對于系統(tǒng)接入問題的任務(wù)，項目小組負責(zé)人應(yīng)檢測現(xiàn)行系統(tǒng)的運

行狀況及涉各個設(shè)備的狀況，并須向用戶現(xiàn)場負責(zé)人闡明過渡策略，

需要由用戶準(zhǔn)備的工作，現(xiàn)系統(tǒng)狀況，可能的后果。得到用戶的書面

同意確認后方可執(zhí)行。

搭建硬件平臺時，根據(jù)所完成的準(zhǔn)備工作設(shè)計，應(yīng)執(zhí)行如下規(guī)范:

1)對尚未驗收的設(shè)備會同用戶現(xiàn)場負責(zé)人進行設(shè)備驗貨，填

寫一式兩份的設(shè)備驗收文檔，與用戶雙方簽字后各留一份。

2)與用戶現(xiàn)場負責(zé)人確認設(shè)備位置。

3)確認提供的工作電壓和電源功率。

4)檢查設(shè)備的工作環(huán)境。

5)對于不符合設(shè)計的條件，要區(qū)分是否影響安裝設(shè)備的安全。

若影響安裝的設(shè)備安全，應(yīng)向用戶現(xiàn)場負責(zé)人指出，提出相應(yīng)的補救

措施，并在結(jié)束任務(wù)前以書面形式遞交用戶現(xiàn)場負責(zé)人。

6)安裝設(shè)備時的防靜電措施。

7)確保設(shè)備安裝的整潔和牢靠。

41

8)綜合布線實施標(biāo)準(zhǔn)參考國家綜合布線規(guī)范。

9)填寫一式兩份的設(shè)備詳細安裝清單，經(jīng)與用戶雙方簽字后

各留一份。

在安裝設(shè)備時，要執(zhí)行如下規(guī)范：

1)詳細記錄所作的各項配置。

2)主動檢查系統(tǒng)的穩(wěn)定性，確認是否達到設(shè)計目標(biāo)。

3)向用戶提交基本使用與維護的書面說明。

4)拷貝記錄制作相關(guān)文檔的其他信息。

在配置要接入網(wǎng)絡(luò)或網(wǎng)絡(luò)設(shè)備時，要執(zhí)行如下規(guī)范：

1)地址配置的正確。

2)進行網(wǎng)絡(luò)的連通可靠性和功能性測試。

3)盡可能優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)性能。

4)拷貝網(wǎng)絡(luò)配置文件和其他信息。

5)整理捆綁相關(guān)電纜。

工程參與人員在結(jié)束任務(wù)時，應(yīng)按預(yù)先設(shè)計的測試內(nèi)容進行測

試。并形成相應(yīng)的測試報告。

項目小組負責(zé)人在離開用戶現(xiàn)場前，必須填寫任務(wù)完成報告，并

由用戶現(xiàn)場負責(zé)人簽字確認，帶回交給項目經(jīng)理。

工程參與人員要在完成任務(wù)一周內(nèi)制作或完善所完成任務(wù)相關(guān)

的技術(shù)文檔，并提交項目經(jīng)理。

7.6.5工程測試驗收管理

項目經(jīng)理在工程啟動時，根據(jù)公司鑒定的合同制定項目階段性目

標(biāo)，整理出項目階段性驗收計劃，報部門負責(zé)人批準(zhǔn)。在完成項目階

段性目標(biāo)后，應(yīng)向部門負責(zé)人就驗收項目和人員需求提出驗收申請。

公司可以根據(jù)需要，隨時要求項目經(jīng)理更改驗收計劃。

在驗收工作前，工程參與人員應(yīng)參照技術(shù)總體方案和項目合同等

相關(guān)資料，制定一式兩份的驗收文檔，詳細羅列驗收的標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、

指標(biāo)、操作規(guī)程。

對于驗收過程中出現(xiàn)的問題、工程參與人員應(yīng)力爭現(xiàn)場解決，并

及時通報項目經(jīng)理。

42

對于驗收過程出現(xiàn)的問題，項目經(jīng)理應(yīng)盡力負責(zé)安排解決，不

能解決的或需第三方支持的應(yīng)及時上報部門負責(zé)人。

在通過驗收后，項目經(jīng)理應(yīng)將驗收報告交給用戶負責(zé)人簽字蓋

章后，雙方各執(zhí)一份。并將該驗收報告及時交部門歸檔。

在工程通過驗收后一周后，項目經(jīng)理必須向部門負責(zé)人總結(jié)報

告，將匯總后準(zhǔn)確的工程準(zhǔn)備期和實施期的文檔資料及工程驗收文檔

移交公司檔案管理部門統(tǒng)一管理。在工程通過驗收后三日內(nèi)，部門負

責(zé)人必須向公司經(jīng)理提交項目完工通知書。

7.6.6工程維護管理

工程維護分為免費維護和收費維護。在系統(tǒng)運行維護期，維護人

員則由公司根據(jù)情況臨時調(diào)配。

維護人員的主要職責(zé)：

1)及時響應(yīng)用戶的故障申告和要求。

2)按公司的安排完成具體的維護工作。

3)編制相關(guān)的維護文檔。

4)為用戶提供技術(shù)咨詢。

5)承擔(dān)維護目標(biāo)的責(zé)任。

6)承擔(dān)用戶滿意度的責(zé)任。

維護人員在接受職責(zé)后應(yīng)調(diào)閱工程的技術(shù)文檔，形成對工程詳

細準(zhǔn)確的了解，并與用戶聯(lián)系溝通。

對于用戶使用發(fā)現(xiàn)的故障，維護人員應(yīng)作相應(yīng)用戶申告記錄，

視情況盡量通過(電話、電子郵件等途徑)遠程解決。如確需到用戶

現(xiàn)場解決，應(yīng)及時報部門負責(zé)人批準(zhǔn)。對用戶提出的要求，維護人員

應(yīng)當(dāng)日及時報告部門負責(zé)人后再作答復(fù)。

如果用戶系統(tǒng)運行中所發(fā)生問題不屬于公司的責(zé)任，維護人員應(yīng)

向用戶說明，并向部門負責(zé)人匯報以決定后續(xù)工作。

對于需要第三方配合才能解決的故障，維護人員應(yīng)向用戶作好解

釋工作，并及時向部門負責(zé)人匯報。

維護人員到達用戶現(xiàn)場后，應(yīng)會同用戶負責(zé)人確認問題的原因。

在現(xiàn)場維護所進行的工作。維護人員都應(yīng)做詳細記錄。

43

在完成維護工作后，維護人員應(yīng)填寫維護報告，并請用戶簽署意

見帶回交給技術(shù)支持負責(zé)人。

維護中對系統(tǒng)重要參數(shù)所做的修改，技術(shù)人員應(yīng)在完成維護2日

內(nèi)提交配置改動說明。

7.6.7培訓(xùn)

采取現(xiàn)場培訓(xùn)方式

7.6.8售后服務(wù)

工程中主要設(shè)備，其他設(shè)備綜合集成由系統(tǒng)集成商提供三年質(zhì)

保。

1、硬件維護期和軟件維護期

硬件維護期和軟件維護期從各系統(tǒng)正式驗收通過之日起始計；

集成商對所承擔(dān)項目和設(shè)備需提供三年免費維護。

在保證期內(nèi)，集成商必須在業(yè)主提出維護要求后的2小時有反

應(yīng)，電話指導(dǎo)解決不了的，24小時內(nèi)到達現(xiàn)場。

2、維護期內(nèi)的服務(wù)

集成商必須承諾其為本項目所購的所有軟硬件產(chǎn)品提供售后服

務(wù)和技術(shù)支持。維護期內(nèi)的服務(wù)包括但不限于：

3、備件更換

對硬件自然損壞，集成商應(yīng)提供現(xiàn)場服務(wù)，免費維修更換損壞的

硬件。若集成商不能及時維修、更換損壞的硬件，應(yīng)免費提供周轉(zhuǎn)備

件。

4、軟件升級

若業(yè)主需要對軟件升級，集成商應(yīng)提供升級版本和相應(yīng)的支持服

務(wù)。

5、故障響應(yīng)

集成商應(yīng)在24小時響應(yīng)時間內(nèi)提供維護、維修技術(shù)服務(wù)。集成

商保證業(yè)主可以得到7X24小時的實時技術(shù)支持響應(yīng)，在出現(xiàn)設(shè)備故

障的2小時內(nèi)給予問題的解答。如有必要，在故障發(fā)生的24小時內(nèi)，

派技術(shù)人員到達現(xiàn)場。

6、熱線服務(wù)

44

集成商應(yīng)提供熱線電話、Email、傳真等其它咨詢服務(wù)渠道隨時

回答業(yè)主的各種問題。

7、定期跟蹤

項目安裝、驗收完畢后，集成商應(yīng)定期跟蹤，及時了解存在的問

題，并給予解決。

8、維護期后的服務(wù)保證

集成商必須向業(yè)主承諾維護期滿后，將繼續(xù)提供維護工作。

45

8.質(zhì)量管理體系與措施

我司將根據(jù)要求，建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系，制定產(chǎn)品集成改造

開發(fā)建設(shè)質(zhì)量控制方案和實施技術(shù)支持服務(wù)質(zhì)量控制措施，并督促落

實各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制內(nèi)容和目標(biāo)，保證總體規(guī)劃設(shè)計、實施技術(shù)指導(dǎo)、

系統(tǒng)運行與驗收各個階段工作滿足采購人對質(zhì)量的要求。

根據(jù)的需求和整個項目的開發(fā)和實施工作計劃，對階段性工作

成果進行審查和測試，并向項目單位提交里程碑式工作成果。通過保

證各階段性成果的質(zhì)量，最終保證整個項目的開發(fā)與實施工作的質(zhì)

量。

我司在項目進行中，將建立嚴(yán)格質(zhì)量保證體系，設(shè)立若干控制點,

以確保項目的質(zhì)量是可控的。我司的項目管理主要包括以下幾類：

項目總體規(guī)劃質(zhì)量控制

集成改造/實施技術(shù)控制

系統(tǒng)方案質(zhì)量控制

業(yè)務(wù)質(zhì)量控制

項目初始階段質(zhì)量控制

項目進行中質(zhì)量控制

項目結(jié)束階段質(zhì)量控制。

簽訂合同后的交貨時間及產(chǎn)品通過最終驗收且可以正常運行時間

我司履行的交貨期：合同簽訂之日起60個日歷天內(nèi)（含安裝、調(diào)試）

質(zhì)量保證期以及質(zhì)量保證內(nèi)容

46

針對這次項目，我們較為重視，對此我們提出了以下保障措施

8.1高效管理科學(xué)組織

為確保本項目順利完成，我們選派經(jīng)驗豐富的技術(shù)管理人員組成

項目經(jīng)理部。

8.2加強進度管理

我們將嚴(yán)格依據(jù)與采購人的要求更進一步更具體地編制項目總

體內(nèi)容。我們對于該計劃的編制按照現(xiàn)場實際條件及項目能力，突出

關(guān)鍵路線，項目按照計劃組織，確保關(guān)鍵內(nèi)容得到保障，保證各個關(guān)

鍵控制點目標(biāo)的實現(xiàn)。

8.3強有力的專業(yè)隊伍

我們將選派強有力高技術(shù)的專業(yè)隊伍，該隊伍是我們專業(yè)隊伍為

我公司在多個項目中已創(chuàng)立名優(yōu)做出突出貢獻。

在勞動力的需求量上，我們將根據(jù)各分項目的特點配備足夠的勞

動力，同時建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作、生活等的

后勤保障，保持旺盛的工作熱情