福建事業(yè)單位考試戰(zhàn)略管理試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪項不屬于戰(zhàn)略管理的核心要素？

A.目標(biāo)設(shè)定

B.環(huán)境分析

C.組織結(jié)構(gòu)

D.財務(wù)預(yù)算

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，以下哪項不是外部環(huán)境分析的內(nèi)容？

A.行業(yè)分析

B.競爭對手分析

C.企業(yè)內(nèi)部分析

D.政策法規(guī)分析

3.以下哪項不屬于企業(yè)戰(zhàn)略的類型？

A.成長型戰(zhàn)略

B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略

C.轉(zhuǎn)型型戰(zhàn)略

D.混合型戰(zhàn)略

4.企業(yè)在實(shí)施多元化戰(zhàn)略時，以下哪種風(fēng)險最大？

A.市場風(fēng)險

B.技術(shù)風(fēng)險

C.管理風(fēng)險

D.財務(wù)風(fēng)險

5.以下哪項不屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)？

A.長期性

B.動態(tài)性

C.競爭性

D.風(fēng)險性

6.企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中，以下哪項不是戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵步驟？

A.確定戰(zhàn)略目標(biāo)

B.分析內(nèi)部環(huán)境

C.評估競爭對手

D.制定戰(zhàn)略計劃

7.以下哪項不屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)施階段？

A.制定戰(zhàn)略計劃

B.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

C.資源配置

D.戰(zhàn)略監(jiān)控與評估

8.企業(yè)在實(shí)施國際化戰(zhàn)略時，以下哪種挑戰(zhàn)最為突出？

A.文化差異

B.政策法規(guī)

C.市場競爭

D.技術(shù)壁壘

9.以下哪項不屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理中的核心競爭力？

A.技術(shù)優(yōu)勢

B.品牌優(yōu)勢

C.人力資源

D.財務(wù)實(shí)力

10.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略變革時，以下哪種方法最為有效？

A.逐步變革

B.突破式變革

C.全面變革

D.混合式變革

11.以下哪項不屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略合作伙伴？

A.供應(yīng)商

B.客戶

C.競爭對手

D.政府機(jī)構(gòu)

12.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟時，以下哪種風(fēng)險最大？

A.合作風(fēng)險

B.技術(shù)風(fēng)險

C.市場風(fēng)險

D.財務(wù)風(fēng)險

13.以下哪項不屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略評估指標(biāo)？

A.市場份額

B.財務(wù)指標(biāo)

C.運(yùn)營效率

D.人力資源

14.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整時，以下哪種方法最為合理？

A.自上而下

B.自下而上

C.逐步調(diào)整

D.突破式調(diào)整

15.以下哪項不屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略風(fēng)險？

A.市場風(fēng)險

B.技術(shù)風(fēng)險

C.管理風(fēng)險

D.財務(wù)風(fēng)險

16.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃時，以下哪種方法最為科學(xué)？

A.經(jīng)驗法

B.案例分析法

C.SWOT分析法

D.PEST分析法

17.以下哪項不屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略規(guī)劃流程？

A.確定戰(zhàn)略目標(biāo)

B.分析內(nèi)部環(huán)境

C.評估競爭對手

D.制定戰(zhàn)略計劃

18.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整時，以下哪種方法最為有效？

A.自上而下

B.自下而上

C.逐步調(diào)整

D.突破式調(diào)整

19.以下哪項不屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略監(jiān)控與評估？

A.定期評估

B.風(fēng)險監(jiān)控

C.效果評估

D.改進(jìn)措施

20.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略管理時，以下哪種觀念最為重要？

A.客戶導(dǎo)向

B.競爭導(dǎo)向

C.創(chuàng)新導(dǎo)向

D.結(jié)果導(dǎo)向

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.戰(zhàn)略管理是一種持續(xù)性的、動態(tài)的管理過程。（）

2.企業(yè)戰(zhàn)略的制定應(yīng)該以市場需求為導(dǎo)向。（）

3.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期目標(biāo)。（）

4.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略管理時，內(nèi)部環(huán)境分析比外部環(huán)境分析更重要。（）

5.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的成功與否主要取決于戰(zhàn)略本身的質(zhì)量。（）

6.戰(zhàn)略聯(lián)盟可以降低企業(yè)進(jìn)入新市場的風(fēng)險。（）

7.企業(yè)在實(shí)施國際化戰(zhàn)略時，應(yīng)優(yōu)先考慮本地化策略。（）

8.企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中，財務(wù)預(yù)算是戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵步驟之一。（）

9.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略變革時，應(yīng)該優(yōu)先考慮員工的接受程度。（）

10.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的核心競爭力是指企業(yè)在市場上獨(dú)有的、難以被模仿的能力。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本流程。

2.解釋戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢和劣勢。

3.分析企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中SWOT分析法的應(yīng)用。

4.闡述企業(yè)戰(zhàn)略管理中如何進(jìn)行有效的戰(zhàn)略監(jiān)控與評估。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)如何通過戰(zhàn)略管理實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.分析企業(yè)戰(zhàn)略管理中，如何平衡短期利益與長期發(fā)展的關(guān)系。

試卷答案如下：

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.C

解析思路：戰(zhàn)略管理的核心要素包括目標(biāo)設(shè)定、環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施，組織結(jié)構(gòu)不屬于核心要素。

2.C

解析思路：外部環(huán)境分析主要關(guān)注行業(yè)、競爭對手、政策法規(guī)等外部因素，企業(yè)內(nèi)部分析屬于內(nèi)部環(huán)境分析。

3.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略通常分為成長型、穩(wěn)定型和收縮型，混合型戰(zhàn)略不是一種獨(dú)立的戰(zhàn)略類型。

4.C

解析思路：多元化戰(zhàn)略涉及多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，管理風(fēng)險往往最大，因為需要協(xié)調(diào)和管理多個業(yè)務(wù)。

5.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理具有長期性、動態(tài)性、競爭性和風(fēng)險性等特點(diǎn)，風(fēng)險性不是其特點(diǎn)之一。

6.D

解析思路：戰(zhàn)略監(jiān)控與評估是戰(zhàn)略管理的一個階段，不屬于戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵步驟。

7.D

解析思路：戰(zhàn)略監(jiān)控與評估是戰(zhàn)略實(shí)施階段的一部分，不屬于實(shí)施階段。

8.A

解析思路：國際化戰(zhàn)略面臨的文化差異是最大的挑戰(zhàn)，因為它涉及到跨文化溝通和管理。

9.D

解析思路：核心競爭力通常指的是企業(yè)獨(dú)有的、難以被模仿的能力，如品牌、技術(shù)或企業(yè)文化。

10.B

解析思路：突破式變革能夠迅速改變企業(yè)的現(xiàn)狀，但風(fēng)險也較大，因此是最為有效的變革方法之一。

11.C

解析思路：戰(zhàn)略合作伙伴通常是指供應(yīng)商、客戶或分銷商，競爭對手不是合作伙伴。

12.A

解析思路：合作風(fēng)險是戰(zhàn)略聯(lián)盟中最大的風(fēng)險，因為合作伙伴之間可能存在利益沖突。

13.D

解析思路：戰(zhàn)略評估指標(biāo)通常包括市場份額、財務(wù)指標(biāo)、運(yùn)營效率和客戶滿意度等。

14.A

解析思路：自上而下的方法能夠確保戰(zhàn)略的一致性和協(xié)調(diào)性，是最為合理的方法之一。

15.D

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險包括市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、管理風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，不是單一的風(fēng)險類型。

16.C

解析思路：SWOT分析法是一種常用的戰(zhàn)略規(guī)劃工具，通過分析企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅來制定戰(zhàn)略。

17.D

解析思路：戰(zhàn)略監(jiān)控與評估是戰(zhàn)略管理的一個階段，不屬于戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵步驟。

18.A

解析思路：自上而下的方法能夠確保戰(zhàn)略的一致性和協(xié)調(diào)性，是最為合理的方法之一。

19.D

解析思路：改進(jìn)措施是戰(zhàn)略監(jiān)控與評估的一部分，用于根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整戰(zhàn)略。

20.D

解析思路：結(jié)果導(dǎo)向是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要觀念，強(qiáng)調(diào)關(guān)注戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.正確

2.正確

3.正確

4.錯誤

5.錯誤

6.正確

7.正確

8.正確

9.正確

10.正確

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本流程包括：確定戰(zhàn)略目標(biāo)、進(jìn)行環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略監(jiān)控與評估。

2.戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢包括：資源共享、風(fēng)險共擔(dān)、技術(shù)互補(bǔ)、市場擴(kuò)張等；劣勢包括：管理難度大、文化差異、利益分配困難等。

3.SWOT分析法在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的應(yīng)用包括：識別企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅，從而制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。

4.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的有效戰(zhàn)略監(jiān)控與評估包括：定期進(jìn)行戰(zhàn)略評估、監(jiān)控關(guān)鍵績效指標(biāo)、識別風(fēng)險和機(jī)會、調(diào)整戰(zhàn)略計劃。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)