成本會計學教案3?一、教學目標1.知識目標深入理解成本報表的概念、種類和作用。熟練掌握產(chǎn)品生產(chǎn)成本表、主要產(chǎn)品單位成本表的結構和編制方法。掌握成本分析的方法，包括比較分析法、比率分析法和因素分析法。2.能力目標能夠準確編制成本報表。運用成本分析方法對成本數(shù)據(jù)進行有效分析，為企業(yè)成本管理提供有價值的信息。3.素質(zhì)目標培養(yǎng)學生嚴謹、細致的工作態(tài)度，提高數(shù)據(jù)處理和分析能力。增強學生對成本管理重要性的認識，提升成本管理意識。二、教學重難點1.教學重點成本報表的編制。成本分析方法的應用。2.教學難點因素分析法的運用，理解各因素變動對成本指標的影響程度。三、教學方法講授法、案例分析法、小組討論法相結合四、教學過程（一）課程導入（5分鐘）通過回顧上節(jié)課所學的成本核算方法，提問學生如何對核算出的成本數(shù)據(jù)進行進一步分析和展示，引出本節(jié)課要學習的成本報表和成本分析內(nèi)容。（二）成本報表概述（10分鐘）1.成本報表的概念成本報表是根據(jù)日常成本核算資料定期編制，用以反映企業(yè)一定時期產(chǎn)品成本水平和構成情況，以及各項費用支出情況的書面報告。2.成本報表的種類按反映的內(nèi)容分類產(chǎn)品生產(chǎn)成本表：反映企業(yè)在一定時期內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品的總成本和單位成本。主要產(chǎn)品單位成本表：詳細反映各種主要產(chǎn)品單位成本的構成和各項成本項目的計劃執(zhí)行情況。制造費用明細表：反映企業(yè)在一定時期內(nèi)發(fā)生的制造費用及其構成情況。期間費用明細表：包括管理費用明細表、銷售費用明細表和財務費用明細表，反映企業(yè)在一定時期內(nèi)各項期間費用的發(fā)生情況。按編制時間分類定期成本報表：如月度成本報表、季度成本報表、年度成本報表。不定期成本報表：根據(jù)企業(yè)管理需要臨時編制的成本報表。3.成本報表的作用為企業(yè)內(nèi)部各級管理人員提供成本信息，以便進行成本控制和決策。有助于考核和評價企業(yè)成本計劃的執(zhí)行情況。為企業(yè)制定成本計劃、預測成本發(fā)展趨勢提供依據(jù)。（三）產(chǎn)品生產(chǎn)成本表的編制（20分鐘）1.產(chǎn)品生產(chǎn)成本表的結構產(chǎn)品生產(chǎn)成本表分為基本報表和補充資料兩部分?；緢蟊聿糠职纯杀犬a(chǎn)品和不可比產(chǎn)品分別填列?？杀犬a(chǎn)品是指企業(yè)過去曾經(jīng)生產(chǎn)過，有完整的成本資料可以進行比較的產(chǎn)品；不可比產(chǎn)品是指企業(yè)本年度初次生產(chǎn)的新產(chǎn)品，或雖非初次生產(chǎn)，但以前僅屬試制而未正式投產(chǎn)、缺乏可比成本資料的產(chǎn)品。2.可比產(chǎn)品成本降低額和降低率的計算可比產(chǎn)品成本降低額=可比產(chǎn)品按上年實際平均單位成本計算的本年累計總成本本年累計實際總成本可比產(chǎn)品成本降低率=可比產(chǎn)品成本降低額÷可比產(chǎn)品按上年實際平均單位成本計算的本年累計總成本×100%3.產(chǎn)品生產(chǎn)成本表的編制方法上年實際數(shù)：根據(jù)上年12月份產(chǎn)品生產(chǎn)成本表的本年累計實際數(shù)填列。本年計劃數(shù)：根據(jù)成本計劃有關資料填列。本月實際數(shù)：根據(jù)本月產(chǎn)品成本明細賬及有關資料填列。本年累計實際數(shù)：根據(jù)本月實際數(shù)，加上上月本表的本年累計實際數(shù)計算填列。通過案例展示，讓學生直觀了解產(chǎn)品生產(chǎn)成本表的編制過程。案例：某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，相關資料如下表所示：|產(chǎn)品名稱|計量單位|產(chǎn)量|單位成本（元）||||||||||||||||||上年實際平均|本年計劃|本月實際|本年累計實際平均||A產(chǎn)品|件|200|100|95|92|90||B產(chǎn)品|件|150|120|115|110|108|要求：編制該企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本表。學生分組進行練習，教師巡視指導，解答學生疑問。（四）主要產(chǎn)品單位成本表的編制（15分鐘）1.主要產(chǎn)品單位成本表的結構主要產(chǎn)品單位成本表反映企業(yè)在一定時期內(nèi)生產(chǎn)的各種主要產(chǎn)品單位成本的構成和各項主要技術經(jīng)濟指標執(zhí)行情況。該表分為上半部分和下半部分。上半部分按成本項目反映單位產(chǎn)品的歷史先進水平、上年實際平均、本年計劃、本月實際和本年累計實際平均的成本資料；下半部分主要反映主要技術經(jīng)濟指標的單位用量。2.主要產(chǎn)品單位成本表的編制方法歷史先進水平：根據(jù)本企業(yè)歷史上該種產(chǎn)品成本最低年度的實際平均單位成本填列。上年實際平均：根據(jù)上年度該種產(chǎn)品的實際平均單位成本填列。本年計劃：根據(jù)本年度成本計劃填列。本月實際：根據(jù)本月該種產(chǎn)品成本明細賬及有關資料計算填列。本年累計實際平均：根據(jù)年初至本月末該種產(chǎn)品成本明細賬及有關資料計算填列。同樣通過案例，讓學生掌握主要產(chǎn)品單位成本表的編制。案例：仍以上述企業(yè)的A產(chǎn)品為例，A產(chǎn)品各項成本項目的相關數(shù)據(jù)如下：|成本項目|歷史先進水平（元）|上年實際平均（元）|本年計劃（元）|本月實際（元）|本年累計實際平均（元）|||||||||直接材料|50|52|50|48|49||直接人工|20|22|20|18|19||制造費用|30|32|30|28|29|該產(chǎn)品主要技術經(jīng)濟指標單位用量：本月產(chǎn)量20件，原材料消耗定額10千克/件，工時定額5小時/件。要求：編制A產(chǎn)品的主要產(chǎn)品單位成本表。學生繼續(xù)分組練習，教師總結編制過程中的要點和常見問題。（五）成本分析方法（25分鐘）1.比較分析法概念：通過實際數(shù)與基數(shù)的對比來揭示實際數(shù)與基數(shù)之間的差異，借以了解經(jīng)濟活動的成績和問題的一種分析方法。分類：實際指標與計劃指標對比：可以揭示實際與計劃的差異，檢查計劃的執(zhí)行情況。本期實際指標與上期實際指標對比：可以反映企業(yè)成本指標的變動趨勢和管理工作的改進情況。本企業(yè)實際指標與同行業(yè)先進水平對比：可以找出本企業(yè)與先進企業(yè)之間的差距，推動企業(yè)改進經(jīng)營管理。2.比率分析法概念：通過計算各項指標之間的相對數(shù)，即比率，來考察經(jīng)濟業(yè)務的相對效益的一種分析方法。分類：相關指標比率分析：如成本利潤率=利潤÷成本×100%，反映企業(yè)成本與利潤之間的關系。構成比率分析：如直接材料成本比率=直接材料成本÷產(chǎn)品成本×100%，反映各成本項目在產(chǎn)品成本中所占的比重。動態(tài)比率分析：將不同時期同類指標的數(shù)值對比求出比率，進行動態(tài)比較，如定基比率=分析期數(shù)額÷固定期數(shù)額×100%，環(huán)比比率=分析期數(shù)額÷前期數(shù)額×100%。3.因素分析法概念：依據(jù)分析指標與其影響因素的關系，從數(shù)量上確定各因素對分析指標影響方向和影響程度的一種方法。計算步驟：確定分析對象，即確定需要分析的指標及其差異。確定該指標的影響因素。確定各因素的排列順序。按順序計算各因素變動對分析指標的影響程度。通過具體案例詳細講解因素分析法的運用。案例：某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，其直接材料成本資料如下：|項目|單位|計劃|實際|||||||產(chǎn)量|件|100|120||單位產(chǎn)品材料消耗量|千克/件|10|9||材料單價|元/千克|5|6|要求：采用因素分析法分析各因素變動對直接材料成本的影響。1.分析對象：直接材料成本差異=實際成本計劃成本計劃成本=100×10×5=5000（元）實際成本=120×9×6=6480（元）直接材料成本差異=64805000=1480（元）2.因素分析：產(chǎn)量變動對直接材料成本的影響：（120100）×10×5=1000（元）單位產(chǎn)品材料消耗量變動對直接材料成本的影響：120×（910）×5=600（元）材料單價變動對直接材料成本的影響：120×9×（65）=1080（元）3.各因素影響程度合計：1000600+1080=1480（元）學生分組討論案例，分析各因素變動對成本的影響是否合理，并發(fā)表自己的看法。教師引導學生深入理解因素分析法的原理和應用要點。（六）課堂小結（5分鐘）1.回顧成本報表的概念、種類和作用。2.總結產(chǎn)品生產(chǎn)成本表和主要產(chǎn)品單位成本表的編制方法。3.強調(diào)成本分析方法（比較分析法、比率分析法和因素分析法）的應用要點。（七）課后作業(yè)（5分鐘）1.某企業(yè)生產(chǎn)乙產(chǎn)品，相關資料如下：|產(chǎn)品名稱|計量單位|產(chǎn)量|單位成本（元）||||||||||||||||||上年實際平均|本年計劃|本月實際|本年累計實際平均||乙產(chǎn)品|件|300|80|75|72|70|要求：編制該企業(yè)乙產(chǎn)品的產(chǎn)品生產(chǎn)成本表，并計算可比產(chǎn)品成本降低額和降低率。2.某企業(yè)生產(chǎn)丙產(chǎn)品，其直接人工成本資料如下：|項目|單位|計劃|實際|||||||產(chǎn)量|件|200|220||單位產(chǎn)品工時消耗量|小時/件|8|7||小時工資率|元/小時|10|12|要求：采用因素分析法分析各因素變動對直接人工成本的影響。五、教學資源