監(jiān)理大綱目錄TOC\o"1-3"\h\u4403一、監(jiān)理大綱 58333（一）項目工程概況 512653（二）針對本項目的難點分析 1327191（三）監(jiān)理工作的總體規(guī)劃 2717671二、監(jiān)理措施 743771(一）關(guān)于安全生產(chǎn)管理控制、精神文明施工、安全重點、難點、危險點的監(jiān)理措施 7497621、關(guān)于安全生產(chǎn)管理控制措施 74147372、關(guān)于精神文明施工的監(jiān)理措施 9132733、關(guān)于安全重點、難點、危險點及關(guān)鍵控制部位的監(jiān)理措施 9723364（二）施工質(zhì)量的控制方法 10313701、關(guān)于質(zhì)量形成全過程的監(jiān)理控制措施 103155372、關(guān)于原材料、設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理控制內(nèi)容 11121331（三）進度控制等措施 1122991、進度控制措施 112274842、監(jiān)理組織措施 118140343、監(jiān)理技術(shù)控制措施 121181144、監(jiān)理信息管理措施 12320135（四）各專業(yè)交叉施工及施工現(xiàn)場內(nèi)外部溝通、聯(lián)系等監(jiān)理措施 12791621、機電各專業(yè)交叉施工協(xié)調(diào)監(jiān)理控制措施 127251132、施工現(xiàn)場內(nèi)外部溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)監(jiān)理措施 1308570（五）監(jiān)理項目與土建工程交叉施工中，關(guān)鍵工序等監(jiān)理措施 1316686（六）監(jiān)理項目中關(guān)于高低壓變配電工程關(guān)鍵工序等監(jiān)理措施 1311130（七）監(jiān)理項目中關(guān)于空調(diào)制冷系統(tǒng)工程關(guān)鍵工序等監(jiān)理措施 14118065（八）監(jiān)理項目中關(guān)于通信配套及通信工藝工程的監(jiān)理措施 16615279三、監(jiān)理工作內(nèi)容及方法 17319964（一）監(jiān)理的工作內(nèi)容 1738174（二）監(jiān)理的工作方法、程序 1769965（三）監(jiān)理的工作依據(jù)及引用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 20826515（四）竣工資料控制措施 21311069（五）關(guān)于施工招標(biāo)的建設(shè)性指導(dǎo)意見 22816512四、專業(yè)監(jiān)理及旁站監(jiān)理措施 2301304（一）關(guān)于專業(yè)監(jiān)理人員電源專業(yè)、空調(diào)專業(yè)、通信配套專業(yè)、建筑機構(gòu)工藝專業(yè)的配備說明 230363（二）旁站監(jiān)理的范圍及內(nèi)容 23012677（三）關(guān)于各專業(yè)關(guān)鍵施工交叉界面的監(jiān)理旁站方案 23419827（四）關(guān)于監(jiān)理旁站控制流程及措施、重點工序的監(jiān)理措施 2378319五、節(jié)能、環(huán)保施工監(jiān)理措施 2437878(一）安全標(biāo)識管理措施 24428219（二）職業(yè)健康安全管理措施 2446638（三）勞動保護用品配備管理措施 2447626（四）污染防治管理措施 2442809（五）惡劣天氣計劃管理措施 2483323（六）安全保衛(wèi)管理措施 24828278（七）夜間工作管理措施 24815727（八）用電安全管理措施 24914453（九）動火作業(yè)管理措施 2492309（十）勞動保護用具管理措施 2509761（十一）文明施工控制措施 25026454六、監(jiān)理設(shè)施及辦公設(shè)備 25419273七、現(xiàn)場機構(gòu)設(shè)置 2565423（一）總監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 25620718（二）副總監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 2578521（三）綜合辦主任監(jiān)理崗位職責(zé) 25830117（四）機電專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 25830649（五）合同管理工程師崗位職責(zé) 25917845（六）監(jiān)理員崗位職責(zé) 26010766八、監(jiān)理項目協(xié)調(diào)配合措施 26029000（一）監(jiān)理主要溝通對象 26124888（二）報告制度 2626461（三）組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容 2624001九、監(jiān)理項目廉潔自律措施 26428495（一）監(jiān)理項目廉潔自律懲治制度 26421463（二）監(jiān)理項目廉潔自律控制措施 268一、監(jiān)理大綱（一）項目工程概況1、工程名稱：3、工程規(guī)模：4、工程概算投資額或建筑安裝工程費：工期：與所監(jiān)理項目施工工期一致。5、監(jiān)理質(zhì)量要求：符合國家《房屋建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》、《機械設(shè)備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范》及國家、內(nèi)蒙古自治區(qū)、呼和浩特市相關(guān)驗收規(guī)范等。符合中華人民共和國《建筑法》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50139-2000）《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《通信設(shè)備監(jiān)理規(guī)范》及有關(guān)現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)章等。內(nèi)蒙古、呼和浩特市有關(guān)工程建設(shè)的地方法規(guī)及規(guī)定。設(shè)備安裝工程必須遵循國家和地方行業(yè)主管部門頒布的工程建設(shè)規(guī)范和工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。本工程《建筑工程施工合同》、《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》及其它承包合同。建筑安裝施工及監(jiān)理招標(biāo)文件及工程其它招標(biāo)文件。國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)（1）《中華人民共和國建筑法》（2011年中華人民共和國主席令46號）。（2）《中華人民共和國合同法》（2012年中華人民共和國主席令73號）。（3）《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》（1999年中華人民共和國主席令21號）。（4）《中華人民共和國環(huán)境保護法》（2014年中華人民共和國主席令9號）。（5）《中華人民共和國環(huán)境影響評價法》（2002年中華人民共和國主席令第77號）。（6）《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》（2000年中華人民共和國國務(wù)院令279號）。（7）《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》（2003年中華人民共和國國務(wù)院令第393號）。（8）《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》（2011年中華人民共和國國務(wù)院令第613號）。（9）《綠色建筑評價標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T50378-2006）國家行業(yè)和地方現(xiàn)行工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn))規(guī)范（1）《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319-2013）（2）《中華人民共和國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》（2013年）（3）《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59—2011）（4）《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2013）（5）《建筑工程施工質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)》（GBT50375-2006）（6）《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46—2005）（7）《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ146—2004）（8）《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GBT50326-2006）（9）《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》（\h建設(shè)部建市[2002]189號）（10）《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50339-2013）（11）《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50204-2015）（12）《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50202-2002）（13）《砌體工程施工及驗收規(guī)范》（GBJ50203-2011）（14）《工程測量規(guī)范》（GBJ50026—2007）（15）《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》（JGJ18-2012）（16）《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ33-2012）（17）《建筑施工工具式腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ202-2010）（18）《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ80-91）（19）《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ130-2011)（20）《建筑用輕質(zhì)隔墻條板》（GB/T23451-2009）（21）《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程》（JGJ81-2002）（22）《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50205-2001）（23）《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50210-2014）（24）《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50209-2010）（25）《建筑工程飾面磚粘結(jié)強度檢驗標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ110-2008）（26）《建筑給排水及采暖工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50242-2013）（27）《綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》（GB50312-2007）（28）《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50303-2015）（29）《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》（GB50194—93）（30）《建筑內(nèi)部裝修防火施工及驗收規(guī)范》（GB50354-2005）（31）《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》（CJJ/T82-99）（32）《2013清單工程量計算規(guī)則》（33）《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2008）（34）《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50411-2007）（35）《建筑防腐工程施工及驗收規(guī)范》（GB50212—2002）（36）《塑料門窗工程技術(shù)規(guī)程》（JGJ103-2008）（37）《建筑物防雷工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50601-2010)（38）《建設(shè)電子文件與電子檔案管理規(guī)范》（CJJT117—2007）（39）《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T50328-2001）（40）《建筑施工工程安全技術(shù)規(guī)程》（41）《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGB44-2012（42）《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-2011（43）《工程測量規(guī)范》（GB50026-2007）（44）《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》（CJJ1-2008）（45）《砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50203-2011）（46）《瀝青路面施工及驗收規(guī)范》（GB50092-96）（47）《水泥混凝土路面施工及驗收規(guī)范》（CBJ97-87）（48）《給水排水標(biāo)準(zhǔn)圖集》（02S515）（49）《砌筑砂漿配合比設(shè)計規(guī)程》（JGJ/J65-2000）（50）《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》（JGJ18-96）（51）《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》（GB50164-92）（52）《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》（JTGB01-2003）（53）《瀝青路面施工及驗收規(guī)范》（GBJ92-86）（54）《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）（55）《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》（GB50194-93）（56）《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-88）（57）《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ119-2001）（58）《城市道路照明工程施工及驗收規(guī)程》（CJJ89-2001）6、監(jiān)理的范圍和內(nèi)容（1）監(jiān)理范圍包括：（2）監(jiān)理工作內(nèi)容包括：1）整理、歸檔監(jiān)理資料。2）負(fù)責(zé)編制適合本工程施工、配套設(shè)備安裝質(zhì)量控制和進度、安全管理的監(jiān)理大綱、監(jiān)理計劃和實施細(xì)則，并具體執(zhí)行。3）督促承包人嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同、國家的工程規(guī)范、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計要求施工，督促施工單位完善項目施工管理制度、質(zhì)量及安全標(biāo)準(zhǔn)體系。4）審查施工承包人報送的工程材料、構(gòu)配件、配套設(shè)備質(zhì)量證明文件的有效性和符合性，并按規(guī)定對用于工程的材料采取平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。5）監(jiān)理工程師應(yīng)會同委托人、承包人、供貨單位對進場的設(shè)備和主要材料的品種、規(guī)格型號、數(shù)量進行開箱清點和外觀檢查。6）檢查配套設(shè)備合格證、檢驗報告單等原始憑證。7）對未經(jīng)監(jiān)理人員檢查或檢查不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備等，監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并書面通知承包人限期將不合格的設(shè)備撤出現(xiàn)場。8）根據(jù)施工進度計劃協(xié)助委托人編制用款計劃。9）審批承包人送報的施工總進度計劃；審批承包人編制的年、季、月施工計劃，分階段協(xié)調(diào)施工進度計劃，及時提出調(diào)整意見，督促承包人實施進度計劃。10）經(jīng)委托人授權(quán)或書面同意后對施工現(xiàn)場簽證工程量及事實的確認(rèn)。11）依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，協(xié)助委托方對工程項目造價目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并制定防范對策。12）從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案。13）按國家現(xiàn)行安全生產(chǎn)要求、落實安全防護及防火措施，監(jiān)督和檢查施工安全防護及防火措施。14）負(fù)責(zé)復(fù)核承包人每月報表和已完成工程量，并提出書面意見。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時建立月完成工程量和工程量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調(diào)整措施，并應(yīng)在監(jiān)理月報中向委托人報告。15）參加并配合委托人對專業(yè)重大技術(shù)問題和工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查、分析和處理，監(jiān)督處理方案的實施，并對事故處理進行驗收和簽證。16）提交詳盡監(jiān)理周報、月報、季報、年報等。做好施工監(jiān)理記錄，監(jiān)督承包單位做好工程檔案資料管理和存檔工作。17）整理監(jiān)理技術(shù)檔案資料和竣工資料并滿足相關(guān)政府部門的要求，監(jiān)理任務(wù)完成后，向委托人提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料。18）協(xié)助委托人組織設(shè)計單位和施工單位進行竣工初步驗收，提出竣工驗收評估報告，負(fù)責(zé)工序間交接檢查、驗收和簽署意見。督促施工單位與當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢等部門聯(lián)絡(luò)安排分階段驗收和竣工驗收工作，并積極參加該階段的驗收工作。復(fù)核竣工圖、有關(guān)竣工資料。19）組織各專業(yè)分項工程、分部工程、隱蔽工程的驗收、質(zhì)量評定、技術(shù)復(fù)核和簽證工作，負(fù)責(zé)工程質(zhì)檢、計量和驗收，并簽署原始憑證。20）協(xié)調(diào)委托人、承包人、政府有關(guān)部門之間的關(guān)系，負(fù)責(zé)有關(guān)實施項目同政府主管、通信、質(zhì)檢、環(huán)保、城建、公共和交通部門之間的協(xié)調(diào)工作。21）組織監(jiān)理全體成員進行監(jiān)理制度、技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計圖紙、文件等業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，合理安排全體監(jiān)理人員的工作。22）需報質(zhì)量監(jiān)督檢驗的分項、分部工程完成和工程竣工時，分別組織編寫監(jiān)理工程質(zhì)量評估報告和監(jiān)理工作總報告。23）參與設(shè)備安裝工程竣工驗收。24）監(jiān)理人的所有監(jiān)理工作須滿足國家和地方有關(guān)建筑工程施工的法規(guī)、條例、規(guī)范及施工合同文件和技術(shù)規(guī)范所制定的條例進行施工監(jiān)理工作。25）監(jiān)理人在監(jiān)理工程中須嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工監(jiān)理行業(yè)的法律和規(guī)范。充分認(rèn)真地行使職業(yè)化監(jiān)理技能、技術(shù)，履行合同規(guī)定的義務(wù)。26）在施工過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工地例會。會議紀(jì)要應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各項專項問題，總監(jiān)理工程師必須參加委托人組織召開的工程會議。27）因監(jiān)理服務(wù)需要，監(jiān)理人提供不多于五次外地監(jiān)理服務(wù)（地點另行通知），相關(guān)費用已包含在本合同價款中。28）經(jīng)委托人同意，監(jiān)理人有權(quán)對施工單位進行罰款。7、本項目監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)（1）嚴(yán)格監(jiān)管，控制工程質(zhì)量達(dá)到業(yè)主預(yù)期的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)中的合格目標(biāo)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。（2）協(xié)調(diào)督促，控制工程進度達(dá)到業(yè)主預(yù)期的各裝置的工期進度目標(biāo)。（3）監(jiān)管防控，全面達(dá)到業(yè)主HSE要求，力爭重大人身傷亡事故、重大設(shè)備事故等重大施工安全事故為零。（4）認(rèn)真核實已完合格工程量和經(jīng)批準(zhǔn)的工程變更發(fā)生的費用，協(xié)助業(yè)主控制工程投資在工程概算之內(nèi)。（5）尊重業(yè)主、熱情服務(wù)、勤奮工作、履行合同，確保監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量事故為零，監(jiān)理連帶責(zé)任施工質(zhì)量、安全重大事故為零。（二）針對本項目的難點分析根據(jù)本項目的特點，前期監(jiān)理應(yīng)熟讀圖紙，充分理解設(shè)計者的意圖，同時為建設(shè)單位提出合理化建議與意見，為建筑的功能要求不斷提高提出建設(shè)性意見，機電安裝工程貫穿在整個工程施工過程中，主要部分在結(jié)構(gòu)工程結(jié)束以后開始施工，并在裝飾工程開始以前基本結(jié)束，所以對整個工期有重要影響。主要對機電安裝工程監(jiān)理中全過程控制及施工工藝控制要點進行了詳細(xì)地分析。1、質(zhì)量管理的重點：質(zhì)量管理就是指導(dǎo)和控制某組織與質(zhì)量有關(guān)的彼此協(xié)調(diào)的活動。它通常包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的建立、質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進。因此，質(zhì)量管理可進一步解釋為確定和建立質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并在質(zhì)量體系中通過諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等手段來實施的全部管理職能的所有活動。2、建設(shè)工程項目各階段對質(zhì)量形成的影響：工程的建設(shè)過程是十分復(fù)雜的，監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計等必須直接介入整個生產(chǎn)過程，參與全過程的、各個環(huán)節(jié)的、對各種要素的質(zhì)量管理。要達(dá)到工程項目的目標(biāo)，得到一個高質(zhì)量的工程，必須對整個項目過程實施嚴(yán)格控制的質(zhì)量管理。質(zhì)量管理必須達(dá)到微觀和宏觀的統(tǒng)一、過程和結(jié)果的統(tǒng)一。由于項目施工是漸進的過程，因此在建設(shè)工程項目質(zhì)量管理過程中，任何一個方面出現(xiàn)問題，必然會影響后期的質(zhì)量管理，進而影響工程的質(zhì)量目標(biāo)。工程項目具有周期長的特點，工程質(zhì)量不是旦夕之間形成的。工程建設(shè)各個階段緊密銜接且相互制約影響，每一個階段均對工程質(zhì)量的形成產(chǎn)生十分重要的影響。一般來說，工程項目立項、設(shè)計、施工和竣工驗收等階段的過程質(zhì)量應(yīng)該為使用階段服務(wù)，應(yīng)該滿足使用階段的要求。工程建設(shè)的不同階段對工程質(zhì)量的形成起著不同的作用和影響，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）工程項目立項階段對工程項目質(zhì)量的影響：項目建議書、可行性研究是建設(shè)前期必需的程序，是工程立項的依據(jù)，是決定工程項目建設(shè)成敗與否的首要條件，它關(guān)系到工程建設(shè)資金保證、時效保證、資源保證，決定了工程設(shè)計與施工能否按照國家規(guī)定的建設(shè)程序、標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范建設(shè)行為，也關(guān)系到工程最終能否達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)和被社會環(huán)境所容納。在項目的決策階段主要是確定工程項目應(yīng)到的質(zhì)量目標(biāo)及水平。對于工程建設(shè)，需要平衡投資、進度和質(zhì)量的關(guān)系，做到投資、質(zhì)量和進度的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，達(dá)到讓建設(shè)單位滿意的質(zhì)量水平。因此，項目決策階段是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要充分了解建設(shè)單位和使用單位對功能及質(zhì)量的要求和意愿。（2）工程項目設(shè)計階段對工程項目質(zhì)量的影響：工程項目設(shè)計質(zhì)量是決定工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程采用什么樣的平面布置和空間形式，選用什么樣的結(jié)構(gòu)類型、材料、構(gòu)配件及設(shè)備等，都直接關(guān)系到工程主體結(jié)構(gòu)的安全可靠，關(guān)系到建設(shè)投資的綜合功能是否充分體現(xiàn)在規(guī)劃意圖。在一定程度上，設(shè)計的完美性也反映了一個國家的科技水平和文化水平。設(shè)計的嚴(yán)密性、合理性，從根本上決定了工程建設(shè)的成敗，是主體結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)安全、環(huán)境保護、消防、防疫等措施得以實現(xiàn)的保證。（3）工程項目施工階段對工程項目質(zhì)量的影響：工程項目的施工，是指按照設(shè)計圖紙及相關(guān)文件，在建設(shè)場地上將設(shè)計意圖付諸實現(xiàn)的測量、作業(yè)、檢驗并保證質(zhì)量的活動。施工的作用是將設(shè)計意圖付諸實施，建成最終產(chǎn)品。任何優(yōu)秀的勘察設(shè)計成果，只有通過施工才能變成現(xiàn)實。因此工程施工活動決定了設(shè)計意圖能否實現(xiàn)，它直接關(guān)系到工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)的安全可靠、使用功能的實現(xiàn)以及外表觀感能否體現(xiàn)建筑設(shè)計的藝術(shù)水平。在一定程度上工程項目的施工是形成工程實體質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。工程項目施工所用的一切材料，如鋼筋、水泥、商品混凝土、砂石等以及后期采用的裝飾裝修材料要經(jīng)過有資質(zhì)的檢測部門檢驗合格，才能用到工程上。在施工期間監(jiān)理單位要認(rèn)真把關(guān)，做好見證取樣送檢及跟蹤檢查工作。確保施工所用材料、施工操作符合設(shè)計要求及施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定。（4）工程項目的竣工驗收階段對工程項目質(zhì)量的影響：工程項目竣工驗收階段，就是對項目施工階段的質(zhì)量進行試車運轉(zhuǎn)、檢查評定，考核質(zhì)量目標(biāo)是否符合設(shè)計階段的質(zhì)量要求。這一階段是工程建設(shè)向生產(chǎn)和使用轉(zhuǎn)移的必要環(huán)節(jié)，影響工程能否最終形成生產(chǎn)能力和滿足使用要求，體現(xiàn)工程質(zhì)量水平的最終結(jié)果。因此，工程竣工驗收階段是工程質(zhì)量管理的最后一個環(huán)節(jié)。工程項目質(zhì)量的形成是一個系統(tǒng)的過程，是工程立項、勘察設(shè)計、施工和竣工驗收各階段質(zhì)量的綜合反映。按照實際工作的統(tǒng)計，質(zhì)量問題的原因主要表現(xiàn)在如下幾個方面：設(shè)計的問題；施工問題；材料問題；使用責(zé)任問題；其它問題等。工程項目質(zhì)量的控制原則、內(nèi)容與方法：建筑施工是把設(shè)計藍(lán)圖轉(zhuǎn)變成工程實體的過程，也是最終形成建筑產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段。因而，施工階段的質(zhì)量控制自然就成為提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵。施工質(zhì)量控制的原則：堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”原則。建筑產(chǎn)品是一種特殊商品，使用年限長，直接關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全。所以，工程項目施工階段，必須始終把“質(zhì)量第一，用戶至上”作為質(zhì)量控制首要原則。堅持“以人為核心”原則。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責(zé)任感，提高人的質(zhì)量意識，減少甚至避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量、促進工程質(zhì)量的提高。堅持“以預(yù)防為主”原則。以預(yù)防為主，就是要從對工程質(zhì)量的事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制、事中控制；從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ鬟^程質(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品（工序或半成品、構(gòu)配件）的檢查。這是確保施工項目質(zhì)量的有效措施。堅持“用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”原則。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價建筑產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)。產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過嚴(yán)格檢查，用實測數(shù)據(jù)說話。5）堅持“遵守科學(xué)、公正、守法”的職業(yè)規(guī)范。建筑施工企業(yè)的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人在處理質(zhì)量方面的問題時，應(yīng)尊重客觀事實，尊重科學(xué)，正直、公正，不持偏見；遵紀(jì)守法、杜絕不正之風(fēng)；既要堅持原則、嚴(yán)格要求、秉公辦事，又要謙虛謹(jǐn)慎、實事求是、以理服人。4、監(jiān)理項目質(zhì)量控制的內(nèi)容：

（1）對人的控制：人是直接參與施工的組織者、指揮者和具體操作者。對人的控制就是充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。為此，除了加強政治思想教育、勞動紀(jì)律教育、專業(yè)技術(shù)和安全培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制、改善勞動條件外，還應(yīng)根據(jù)工程特點，從確保工程質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、生理缺陷、心理行動、錯誤行為等方面來控制對人的使用。如對技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度要求高的工序，應(yīng)盡可能的安排責(zé)任心強、技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的工人完成；對某些要求萬無一失的工序，一定要分析操作者的心理活動，穩(wěn)定人的情緒；對具有危險源的作業(yè)現(xiàn)場，應(yīng)嚴(yán)格控制人的行為，嚴(yán)禁吸煙、嬉戲、打鬧等。此外，還應(yīng)嚴(yán)禁無技術(shù)資質(zhì)的人員上崗作業(yè)；對不懂裝懂、碰運氣、僥幸心理嚴(yán)重的或有違章行為傾向的，應(yīng)及時制止?？傊?，只有提高人的素質(zhì)，才能確保建筑新產(chǎn)品的質(zhì)量。（2）對材料的控制：對材料的控制包括對原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，就是嚴(yán)格檢查驗收、正確合理地使用材料和構(gòu)配件等，建立健全材料管理臺帳，認(rèn)真做好收、儲、發(fā)、運、等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料、錯用和將不合格的原材料、構(gòu)配件用到工程上去。（3）對機械的控制：包括對所有施工機械和工具的控制。要根據(jù)不同的工藝特點和技術(shù)要求，選擇合適的機械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)機械設(shè)備，要建立健全“操作證”制度、崗位責(zé)任制度、“技術(shù)、保養(yǎng)”制度等，確保機械設(shè)備處于最佳運行狀態(tài)。如施工現(xiàn)場進行電渣壓力焊接長鋼筋，按規(guī)范要求必須同心，如因焊接機械而達(dá)不到要求，就應(yīng)立即更換或維修后再用，不要讓機械設(shè)備或工具帶病作業(yè)，給所施工的環(huán)節(jié)埋下質(zhì)量隱患。（4）對方法的控制：主要包括對施工組織設(shè)計、施工方案、施工工藝、施工技術(shù)措施等的控制，應(yīng)切合工程實際，能解決施工難題，技術(shù)可行，經(jīng)濟合理，有利于保證工程質(zhì)量、加快進度、降低成本。選擇較為適當(dāng)?shù)姆椒?，使質(zhì)量、工期、成本處于相對平衡狀態(tài)。（5）對環(huán)境的控制：影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，主要有技術(shù)環(huán)境，如地質(zhì)、水文、氣象等；管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等，環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜而多變的特點，如氣象條件就千變?nèi)f化，溫度、濕度、大風(fēng)、嚴(yán)寒酷暑都直接影響工程質(zhì)量；又如，前一工序往往就是后一工序的環(huán)境。因此，應(yīng)對影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施予以嚴(yán)格控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和安全生產(chǎn)的良好環(huán)境，始終保持材料堆放整齊、施工秩序井井有條，為確保工程質(zhì)量和安全施工創(chuàng)造條件。監(jiān)理項目質(zhì)量控制的方法：審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表：具體內(nèi)容有：審核有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件，審核施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)措施，審核有關(guān)材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量檢驗報告，審核有關(guān)材料的進場復(fù)試報告，審核反映工序質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或圖表，審核設(shè)計變更和技術(shù)核定書，審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報告，審核有關(guān)工序交接檢查和分部分項工程質(zhì)量驗收記錄等。2）現(xiàn)場質(zhì)量檢查：檢查內(nèi)容。工序交接檢查、隱蔽工程檢查、停工后復(fù)工檢查、節(jié)假日后上班檢查、分部分項工程完工后驗收檢查、成品保護措施檢查等。檢查方法。檢查的方法主要有：目測法、實測法、試驗檢查等。只要嚴(yán)格按上述五條基本原則和質(zhì)量控制方法，對工程項目的施工質(zhì)量進行認(rèn)真控制，就一定能把高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品交到廣大用戶手中。5、監(jiān)理單位如何在項目施工中控制工程質(zhì)量：監(jiān)理方進入工程施工階段的監(jiān)理，主要工作內(nèi)容為“三控、三管、一協(xié)調(diào)”，四控內(nèi)容包括：質(zhì)量控制、進度控制、投資控制，其中的質(zhì)量控制尤為重要。首先審查施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全的施工質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度，并督促檢查施工單位落實到位。仔細(xì)審查施工組織設(shè)計和施工方案，檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進行檢查和控制：首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”（既要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復(fù)試報告），未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時請退出場。加強質(zhì)量意識，實行“三檢”：制在工程施工前，監(jiān)理方召開由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員及有關(guān)各工程隊組長質(zhì)量會議，加強質(zhì)量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)檢員簽字驗收。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗收、簽字認(rèn)定，方可進行下道工序的施工。如果施工單位沒有進行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員簽字，監(jiān)理人員拒絕驗收。（3）嚴(yán)格把好隱蔽工程的簽字驗收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時向施工單位提出整改。在進行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質(zhì)檢員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進行驗收。現(xiàn)場檢查復(fù)核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標(biāo)高、軸結(jié)也要層層檢查，嚴(yán)格驗收。6、建設(shè)工程安裝過程控制具有以下特點：機電安裝工程由于系統(tǒng)較多、選用材料的多樣性及工藝的復(fù)雜性，要求監(jiān)理工程師必須熟悉施工圖紙。只有了解圖紙，才能知道施工工藝，才能在此基礎(chǔ)上根據(jù)國家驗收規(guī)范制定相應(yīng)的質(zhì)量要求。（1）機電安裝工程根據(jù)施工過程主要包土建配合階段、裝飾配合階段和分部、分項工程控制階段三個階段。土建配合階段的質(zhì)量控制:安裝工程要預(yù)埋電氣配管，通常是在扎面筋前，進行電管預(yù)埋配合，在土建底筋扎好后，需留給安裝工程12~24小時，待配合完成后土建才進行混凝土澆搗。安裝施工階段的質(zhì)量控制的要點是：1）必須按圖紙要求檢查管線敷設(shè)，每根管子的彎頭不得多于2個，電管彎曲處不得有癟，管徑不可隨意改變。對有疑問的部位監(jiān)理工程師寧可要求施工單位將管徑放大一檔。2）對過路箱、接線盒都應(yīng)要求采取防堵措施，防止混凝土漿在澆搗時滲透，造成報廢。3）電管與過路箱、接線盒之間應(yīng)檢查是否有跨接，跨接焊縫是否合乎規(guī)范要求。4）接線盒、開關(guān)箱的有蓋面應(yīng)緊貼在模板上但不能用點焊與模板焊死。5）嚴(yán)格控制各管、盒的質(zhì)量，避免廢管、廢盒的出現(xiàn)，以免影響以后的工程質(zhì)量和工期。6）施工完華后，首先應(yīng)由施工單位自檢，再報監(jiān)理工程師檢查，確保無遺漏和達(dá)到上述五點要求。最后辦理隱蔽工程驗收簽證，每配合一層均應(yīng)辦理穩(wěn)蔽工程驗收，作為交工資料予以保存。消火栓系統(tǒng)應(yīng)能為建筑的每一個部分提供服務(wù)，該系統(tǒng)的水由總環(huán)管中輸送過來。目前消火栓系統(tǒng)一般都采用鍍鋅鋼卡箍連接的工藝。消火栓系統(tǒng)監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的要點是：1）管道穿過樓板、墻板時應(yīng)檢查是否加套管保護。2）管弄內(nèi)的立臂應(yīng)檢查是否有承重支架及承重支架是否合格。3）消火栓的出水標(biāo)高為1200mm，并聯(lián)的消火栓出口高度檢查是否達(dá)到一致。4）消防水管進入消防箱應(yīng)“橫平豎直，支管長度大于750mm的應(yīng)有支架固定。5）泵的進出口管道在安裝時應(yīng)要求避免應(yīng)力傳遞。6）室外及墻壁式水泵接臺器應(yīng)檢查是否有明顯標(biāo)志。7）系統(tǒng)標(biāo)識缺失。8）主管進大樓應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的單向閥與減壓閥，必要時應(yīng)增設(shè)過濾網(wǎng)。裝飾配合階段的質(zhì)量控制。裝飾階段，安裝屬于配合性質(zhì)。主要進行強電、弱電、照明的施工，噴淋頭的安裝，衛(wèi)生潔具的安裝、鑲接、校水工作等。1）衛(wèi)生潔具安裝完畢后，監(jiān)理工程師應(yīng)及時提醒施工單位做好產(chǎn)品保護工作，避免對潔具的破壞。2）校水工作應(yīng)要求在地面裝潢開始前進行，以免衛(wèi)生潔具的漏水造成對裝飾的破壞。在校水前應(yīng)要求施工單位對路水建筑及排水系統(tǒng)進行檢驗，填寫驗收單，監(jiān)理工程師在檢驗合格后才能允許進行校水工作。3）各類室內(nèi)電氣面板安裝應(yīng)建議在墻面裝潢施工完畢后進行，要避免對墻面的破壞。監(jiān)理工程師還應(yīng)注意檢查各類面板的高度是否符合規(guī)范要求。4）各類探頭、噴淋頭、燈具安裝應(yīng)嚴(yán)格按照裝潢圖紙進行施工。分部、分項工程階段的質(zhì)量控制：分部、分項工程的驗收。第一，對于在施工過程中形成的分部、分項工程進行中期驗收。第二，根據(jù)合同要求，對完成之分部、分項工程進行驗收的同時，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑工程項目的性質(zhì)，按照有關(guān)行業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，評定相應(yīng)的分部、分項工程質(zhì)量等級，組織單項工程或整個建筑工程項目的竣工驗收。在一個單項工程完工或者整個建筑工程項目完成后，首先施工單位應(yīng)進行竣工預(yù)驗收。在預(yù)驗收合格后，向監(jiān)理方提出最終的竣工驗收申請。消防噴淋系統(tǒng)的質(zhì)量控制：噴淋系統(tǒng)是建筑中主要的滅火方法。它比其他任何防火系統(tǒng)更有效地控制煙霧和滅火。一般的小火警只需使用3～1個噴頭即可將火警控制在60m范圍內(nèi)。采用該系統(tǒng)噴水供水泵，水泵由系統(tǒng)壓力感應(yīng)器啟動，當(dāng)任何一個噴頭工作時，該層的水流指示器被開動+火警控制中心能指示確切的火警地點。在高層建筑中，噴淋系統(tǒng)一般還要劃分壓力分區(qū)(高區(qū)和低區(qū))。目前噴淋系統(tǒng)一般采用鍍鋅焊接鋼管螺紋連接或無縫鋼管熱鍍鋅二次安裝法蘭連接工藝。噴淋系統(tǒng)監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的要點：1）系統(tǒng)選用的元件(包括噴頭、報警閻、壓力開關(guān)、水流指示器等)均應(yīng)為國家消防產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測中心檢測合格的產(chǎn)品。2）管線三通、四通位置應(yīng)有固定支架，支架與噴頭最小距離大于300距末端噴頭距離小于75；在同一工程中支架間距應(yīng)力求一致。3）管線上應(yīng)檢查其防晃支架的安裝是否符合要求。4）噴頭應(yīng)在管網(wǎng)試壓、沖洗合格后安裝．應(yīng)使用專用工具。5）當(dāng)噴頭、漲水盤與通風(fēng)管道交叉或貼近粱底位置時，應(yīng)檢查其距離是否符合有關(guān)規(guī)范或地方法規(guī)的要求。通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)的質(zhì)量控制：通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)在高級民用建筑中起著改善生產(chǎn)、生活環(huán)境，保護健康、提高勞動生產(chǎn)率的作用。其主要包括供回水管道、冷卻循環(huán)水管道、風(fēng)機盤管、排煙風(fēng)機、新風(fēng)機、風(fēng)管(保溫與非保溫)、靜壓箱、機組及相關(guān)的泵等組件和部件。按其制冷方式可分為風(fēng)制冷(如有盤管也只送熱)和盤管制冷通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)又可主要分為通風(fēng)系統(tǒng)、空調(diào)供回水系統(tǒng)、冷卻循環(huán)水系統(tǒng)等子系統(tǒng)．這些子系統(tǒng)相對獨立又相互作用。通風(fēng)管道一般采用鍍鋅鋼板、普通薄鋼板。對于特殊要求的風(fēng)管也采用或者雙面彩板材料?？照{(diào)供回水管道建議采用無縫鋼管二次鍍鋅法蘭連接或全部采用銅管，以延長使用壽命。冷卻循環(huán)水系統(tǒng)一般采用無縫鋼管法蘭連接工藝。通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的要點：1）風(fēng)管支架問題。往往支架距離太大、固定支架漏裝、支架未刷油漆。保溫風(fēng)管還要檢查支架墊木是否合格。2）風(fēng)管保溫不良，保溫釘偷漏的現(xiàn)象。3）風(fēng)機盤管防震安裝問題。4）法蘭盤焊接質(zhì)量問題。5）風(fēng)管與風(fēng)機連接需檢查其是否用軟接頭。6）立管施工應(yīng)檢查是否放線，以保持垂直度。立管施工完畢(試壓、補漆、保溫)后應(yīng)辦理隱蔽工程驗收。7）立管施工時應(yīng)考慮并檢查承重支架和膨脹節(jié)的位置，以免使用時由于溫差，引起管道伸縮時造成膨脹節(jié)的破壞。8）管道保溫不嚴(yán)密以及管道易形成倒坡問題。9）支管施工應(yīng)在主管施工完畢后進行，支管施工完畢后應(yīng)辦理隱蔽工程驗收。10）風(fēng)機盤管與管道鑲接時應(yīng)檢查電磁閥安裝時密封方式的正確性。11）整個管道系統(tǒng)安裝完畢后應(yīng)進行系統(tǒng)的循環(huán)沖洗。燃?xì)夤こ滔到y(tǒng)的質(zhì)量控制：1）管道焊接鋼管焊接：鋼管焊接的坡口尺寸、施焊環(huán)境、組對間隙、開口位置等應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行．焊接完成后．施工單位質(zhì)檢員必須對所有焊縫進行外觀檢查并做好焊接檢查記錄．并按照設(shè)計文件要求對焊縫的內(nèi)部質(zhì)量進行檢驗（無損探傷或X射線）。合格后進行防腐處理。2）管溝回填。對特殊地段的管溝回填．應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可．并采取有效的技術(shù)措施，方可在管道焊接、防腐檢驗合格后全部回填，回填前管道沿線應(yīng)連續(xù)敷設(shè)警示帶．字面朝上．距管頂30cm～50cm。3）管道吹掃。管道安裝檢驗合格后，由施工單位負(fù)責(zé)組織吹掃工作。在吹掃前應(yīng)編制吹掃方案．由監(jiān)理單位核審。供水工程系統(tǒng)的質(zhì)量控制：1）給水鍍鋅管道安裝檢查安裝順序（一般從總進入口開始操作），安裝前檢查管膛，安裝后，檢查管道直順，并復(fù)核甩口的位置、方向、標(biāo)高，所有關(guān)口要加裝臨時絲堵。立管安裝：監(jiān)理應(yīng)檢查安裝后的管道垂直度，與墻壁的間距，預(yù)留甩口的高度和方向，截門安裝朝向等是否正確。3）支管安裝：支管的應(yīng)首先核定支管高度、不同衛(wèi)生器具、冷熱水預(yù)留口的高度和位置是否正確，再找平正固定支管卡件，加好臨時絲堵。熱水支管應(yīng)在冷水支管上方，支管預(yù)留口位置應(yīng)為左熱右冷。4）管道試壓、沖洗：給水管道在隱蔽之前，應(yīng)督促承包單位作好水壓試驗。管道系統(tǒng)安裝完畢后進行綜合水壓試驗。水壓試驗時放凈空氣，充滿水后加壓，當(dāng)壓力升到試水壓力后，進行滲漏檢查，試水壓力降壓在允許范圍內(nèi)，即可辦理驗收手續(xù)，夏季管道試壓環(huán)境應(yīng)防止管道結(jié)露。管道沖洗：管道在試壓完成后即可做沖洗，應(yīng)保證充足的沖洗流量，沖刺潔凈后方可辦理驗收手續(xù)，做好驗收記錄。調(diào)試階段的質(zhì)量控制：調(diào)試是整個機電安裝工程的最后階段它對整個工程能否正常啟用，起到關(guān)鍵作用。綜合調(diào)試包括：通風(fēng)系統(tǒng)、風(fēng)機風(fēng)壓及風(fēng)量的測試調(diào)整；管道試驗冷凍供回水管的循環(huán)沖洗；設(shè)備試車；所有電氣項目的線路校對、單體試驗、繼保整定、系統(tǒng)裝置整定、模擬動作試驗等。1）審查施工單位和設(shè)備供應(yīng)商綜合調(diào)試的組織、工藝方案。特別應(yīng)要求施工單位編寫工程的各系統(tǒng)送電方案并進行審查。2）明確各系統(tǒng)管道的試驗和檢驗要求。3）明確設(shè)備試車的必要條件。7、設(shè)備選型成本控制：（1）同一項目建議電梯選型為同一品牌電梯，后期維保方便，有效降低備品備件更換周期，減少成本支出。（2）暖通設(shè)備選型前應(yīng)考慮現(xiàn)場的實際需求，設(shè)備參數(shù)以及功率大小應(yīng)與現(xiàn)場制冷面積匹配。（三）監(jiān)理工作的總體規(guī)劃1、工程名稱：5、監(jiān)理質(zhì)量要求：符合國家《房屋建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》、《機械設(shè)備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范》及國家、內(nèi)蒙古自治區(qū)、呼和浩特市相關(guān)驗收規(guī)范等。符合中華人民共和國《建筑法》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50139-2000）《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《通信設(shè)備監(jiān)理規(guī)范》及有關(guān)現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)章等。內(nèi)蒙古、呼和浩特市有關(guān)工程建設(shè)的地方法規(guī)及規(guī)定。設(shè)備安裝工程必須遵循國家和地方行業(yè)主管部門頒布的工程建設(shè)規(guī)范和工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。本工程《建筑工程施工合同》、《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》及其它承包合同。建筑安裝施工及監(jiān)理招標(biāo)文件及工程其它招標(biāo)文件。國家現(xiàn)行有關(guān)施工驗收規(guī)范、質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)定等。本工程的勘察、設(shè)計文件及其它。6、監(jiān)理的范圍和內(nèi)容（1）監(jiān)理范圍包括：（2）監(jiān)理工作內(nèi)容包括：1）整理、歸檔監(jiān)理資料。2）負(fù)責(zé)編制適合本工程施工、配套設(shè)備安裝質(zhì)量控制和進度、安全管理的監(jiān)理大綱、監(jiān)理計劃和實施細(xì)則，并具體執(zhí)行。3）督促承包人嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同、國家的工程規(guī)范、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計要求施工，督促施工單位完善項目施工管理制度、質(zhì)量及安全標(biāo)準(zhǔn)體系。4）審查施工承包人報送的工程材料、構(gòu)配件、配套設(shè)備質(zhì)量證明文件的有效性和符合性，并按規(guī)定對用于工程的材料采取平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。5）監(jiān)理工程師應(yīng)會同委托人、承包人、供貨單位對進場的設(shè)備和主要材料的品種、規(guī)格型號、數(shù)量進行開箱清點和外觀檢查。6）檢查配套設(shè)備合格證、檢驗報告單等原始憑證。7）對未經(jīng)監(jiān)理人員檢查或檢查不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備等，監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并書面通知承包人限期將不合格的設(shè)備撤出現(xiàn)場。8）根據(jù)施工進度計劃協(xié)助委托人編制用款計劃。9）審批承包人送報的施工總進度計劃；審批承包人編制的年、季、月施工計劃，分階段協(xié)調(diào)施工進度計劃，及時提出調(diào)整意見，督促承包人實施進度計劃。10）經(jīng)委托人授權(quán)或書面同意后對施工現(xiàn)場簽證工程量及事實的確認(rèn)。11）依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，協(xié)助委托方對工程項目造價目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并制定防范對策。12）從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案。13）按國家現(xiàn)行安全生產(chǎn)要求、落實安全防護及防火措施，監(jiān)督和檢查施工安全防護及防火措施。14）負(fù)責(zé)復(fù)核承包人每月報表和已完成工程量，并提出書面意見。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時建立月完成工程量和工程量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調(diào)整措施，并應(yīng)在監(jiān)理月報中向委托人報告。15）參加并配合委托人對專業(yè)重大技術(shù)問題和工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查、分析和處理，監(jiān)督處理方案的實施，并對事故處理進行驗收和簽證。16）提交詳盡監(jiān)理周報、月報、季報、年報等。做好施工監(jiān)理記錄，監(jiān)督承包單位做好工程檔案資料管理和存檔工作。17）整理監(jiān)理技術(shù)檔案資料和竣工資料并滿足相關(guān)政府部門的要求，監(jiān)理任務(wù)完成后，向委托人提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料。18）協(xié)助委托人組織設(shè)計單位和施工單位進行竣工初步驗收，提出竣工驗收評估報告，負(fù)責(zé)工序間交接檢查、驗收和簽署意見。督促施工單位與當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢等部門聯(lián)絡(luò)安排分階段驗收和竣工驗收工作，并積極參加該階段的驗收工作。復(fù)核竣工圖、有關(guān)竣工資料。19）組織各專業(yè)分項工程、分部工程、隱蔽工程的驗收、質(zhì)量評定、技術(shù)復(fù)核和簽證工作，負(fù)責(zé)工程質(zhì)檢、計量和驗收，并簽署原始憑證。20）協(xié)調(diào)委托人、承包人、政府有關(guān)部門之間的關(guān)系，負(fù)責(zé)有關(guān)實施項目同政府主管、通信、質(zhì)檢、環(huán)保、城建、公共和交通部門之間的協(xié)調(diào)工作。21）組織監(jiān)理全體成員進行監(jiān)理制度、技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計圖紙、文件等業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，合理安排全體監(jiān)理人員的工作。22）需報質(zhì)量監(jiān)督檢驗的分項、分部工程完成和工程竣工時，分別組織編寫監(jiān)理工程質(zhì)量評估報告和監(jiān)理工作總報告。23）參與設(shè)備安裝工程竣工驗收。24）監(jiān)理人的所有監(jiān)理工作須滿足國家和地方有關(guān)建筑工程施工的法規(guī)、條例、規(guī)范及施工合同文件和技術(shù)規(guī)范所制定的條例進行施工監(jiān)理工作。25）監(jiān)理人在監(jiān)理工程中須嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工監(jiān)理行業(yè)的法律和規(guī)范。充分認(rèn)真地行使職業(yè)化監(jiān)理技能、技術(shù)，履行合同規(guī)定的義務(wù)。26）在施工過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工地例會。會議紀(jì)要應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽?？偙O(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各項專項問題，總監(jiān)理工程師必須參加委托人組織召開的工程會議。27）因監(jiān)理服務(wù)需要，監(jiān)理人提供不多于五次外地監(jiān)理服務(wù)（地點另行通知），相關(guān)費用已包含在本合同價款中。28）經(jīng)委托人同意，監(jiān)理人有權(quán)對施工單位進行罰款。7、本項目監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)（1）嚴(yán)格監(jiān)管，控制工程質(zhì)量達(dá)到業(yè)主預(yù)期的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)中的合格目標(biāo)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。（2）協(xié)調(diào)督促，控制工程進度達(dá)到業(yè)主預(yù)期的各裝置的工期進度目標(biāo)。（3）監(jiān)管防控，全面達(dá)到業(yè)主HSE要求，力爭重大人身傷亡事故、重大設(shè)備事故等重大施工安全事故為零。（4）認(rèn)真核實已完合格工程量和經(jīng)批準(zhǔn)的工程變更發(fā)生的費用，協(xié)助業(yè)主控制工程投資在工程概算之內(nèi)。（5）尊重業(yè)主、熱情服務(wù)、勤奮工作、履行合同，確保監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量事故為零，監(jiān)理連帶責(zé)任施工質(zhì)量、安全重大事故為零。8、質(zhì)量控制（1）設(shè)計及安裝準(zhǔn)備審查安裝承包方提交的安裝組織設(shè)計和技術(shù)方案，提出審查意見；檢查安裝承包方人員、施工設(shè)備的進場情況，嚴(yán)禁不合格的人員、施工設(shè)備用于本工程；審查安裝承包方的質(zhì)量保證體系是否完善；熟悉發(fā)包人和設(shè)計單位、設(shè)備供貨單位、安裝單位簽訂的有關(guān)合同、協(xié)議；及時督促各單位按時交貨和按時提交圖紙等；組織有關(guān)的設(shè)計文件和圖紙的審查，并提出審核意見（優(yōu)化設(shè)計等）。及時簽發(fā)有關(guān)的設(shè)計文件、圖紙和各項設(shè)計變更；組織發(fā)包人和設(shè)計單位對重大技術(shù)問題進行專題討論和對優(yōu)化設(shè)計進行討論；組織發(fā)包人和承包單位安排設(shè)備的交貨，驗收和保管。（2）安裝檢查安裝承包方設(shè)備安裝前的準(zhǔn)備工作，對安裝承包方提交的開工申請予以審查，簽署工程開工令；督促安裝承包方嚴(yán)格按照安裝規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙進行安裝，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或安全規(guī)范的作業(yè)發(fā)布停工令或返工令，責(zé)令安裝承包方返工或停工；組織或參與工程事故調(diào)查，協(xié)助審查質(zhì)量事故的處理方案及其補救措施，并檢查處理結(jié)果；審核安裝承包方授權(quán)的常駐現(xiàn)場代表的資質(zhì)，以及派駐到現(xiàn)場的主要技術(shù)、管理人員的構(gòu)成、數(shù)量與合同所列名單是否相符；對不稱職的主要技術(shù)、管理人員，監(jiān)理工程師有權(quán)提出更換要求；初審安裝承包方的任何分包人的資格和分包工程的類型、數(shù)量，經(jīng)發(fā)包人審查后報發(fā)包人批準(zhǔn)；審查工程變更和有關(guān)安裝工藝的改變，提出審查意見報發(fā)包人審批，在發(fā)包人批準(zhǔn)后，監(jiān)督安裝承包方按變更方案實施；監(jiān)督和檢查安裝承包方的主要安裝機械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能達(dá)到合同要求。由于安裝機械設(shè)備的原因影響工程的工期、質(zhì)量的監(jiān)理工程師有權(quán)更換或要求停止支付；監(jiān)督檢查安裝安全防護措施，審查安裝承包方提交的安全措施方案并監(jiān)督安裝過程中安全措施的實施，并參加重大安全事故調(diào)查，進行合同內(nèi)的協(xié)調(diào)工作；監(jiān)理人員按安裝程序?qū)嵭信哉荆瑢γ康拦ば?、每個部位進行質(zhì)量監(jiān)督，現(xiàn)場檢查，對重要工程跟班檢查，對質(zhì)量符合合同規(guī)定的部分或全部工程予以簽認(rèn)。對不符合質(zhì)量要求的工程,有權(quán)要求安裝承包方返工或采取其它補救措施，以達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求；定期填報質(zhì)量報表。（3）驗收、檢驗及其索賠進行現(xiàn)場安裝前的交驗并驗收；建立監(jiān)理的試驗、檢測工作體系，按照規(guī)定的頻率獨立開展監(jiān)理的試驗、檢測工作；對安裝承包方的檢驗、測試工作進行全面監(jiān)理。按規(guī)程規(guī)范的要求對工程質(zhì)量進行抽檢，憑檢測資料成果對工程質(zhì)量進行確認(rèn)；組織分項分部和隱蔽工程驗收，對分項分部工程和隱蔽工程的質(zhì)量進行評定，組織工程初驗；對安裝承包方的階段交工申請進行評估，組織對擬交工工程的檢查和驗收；簽發(fā)階段交工證書。督促、檢查安裝承包方按工程管理部門和發(fā)包人的要求編制竣工文件；審核安裝承包方提交的竣工資料和驗收申請，協(xié)助發(fā)包人進行竣工驗收，提交工程質(zhì)量評價意見和監(jiān)理工作報告；費用索賠：受理索賠申請、進行索賠調(diào)查和談判，對安裝承包方提出的費用索賠，應(yīng)就其中申述的理由查清全部情況并根據(jù)合同規(guī)定程序?qū)彾ㄋ髻r款項,提出處理意見，經(jīng)報發(fā)包人批準(zhǔn)后發(fā)出通知；代表發(fā)包人對機電設(shè)備現(xiàn)場試驗和調(diào)試期間的全程監(jiān)督，協(xié)調(diào)試驗和調(diào)試期間各方的關(guān)系；缺陷責(zé)任期：監(jiān)督安裝承包方認(rèn)真執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作計劃；負(fù)責(zé)缺陷責(zé)任階段檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)、荷載情況，鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，審核保修期內(nèi)工程保修與缺陷處理方案，檢查實施情況，并簽發(fā)缺陷責(zé)任期終止證書。9、監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理工作的主要目標(biāo)包括工程質(zhì)量目標(biāo)、工程進度目標(biāo)、造價控制目標(biāo)、安全監(jiān)理控制目標(biāo)、合同管理目標(biāo)、信息管理目標(biāo)及組織與協(xié)調(diào)工作目標(biāo)等。（1）質(zhì)量監(jiān)理控制目標(biāo)1）質(zhì)量控制總目標(biāo)：符合國家工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)。我們以嚴(yán)格的監(jiān)理、熱情的事前服務(wù)，按施工承包合同文件和技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)等進行監(jiān)理，監(jiān)理全面的質(zhì)量控制體系，強化承包人自檢體系的管理，嚴(yán)格做好中間的質(zhì)量檢驗以及現(xiàn)場質(zhì)量驗收，搞好工序監(jiān)測。從而形成承包人自檢，監(jiān)理工程師抽檢的二級質(zhì)量保證體系。工作中強調(diào)以事前控制為主，嚴(yán)格開工申請的審批，盡量杜絕施工質(zhì)量事故的發(fā)生，以達(dá)到確保工程質(zhì)量。通過嚴(yán)格的監(jiān)理工作，使本工程的質(zhì)量在施工過程中，始終控制在施工圖紙、國家、地方、各專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求和建設(shè)單位與施工單位所簽訂的施工合同確認(rèn)的質(zhì)量目標(biāo)范圍之內(nèi)，符合國家建設(shè)工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)要求。2）質(zhì)量控制分目標(biāo)：單位工程、分部工程、分項工程、檢驗批符合國家驗收標(biāo)準(zhǔn)，項目監(jiān)理部通過嚴(yán)格的監(jiān)理工作程序，使本工程的單位工程、分部工程、分項工程、檢驗批達(dá)到驗收規(guī)范要求，一般項目合格的目標(biāo)。（2）進度監(jiān)理控制目標(biāo)1）進度控制總目標(biāo)：依據(jù)招標(biāo)文件要求及施工合同確認(rèn)的工期目標(biāo)進行進度目標(biāo)控制。2）進度控制分目標(biāo)：對分項工程的月進度計劃實施每日完成情況進行目標(biāo)控制。監(jiān)理部人員進駐現(xiàn)場后審核總承包單位編制的施工組織設(shè)計和總進度計劃及年、月實施進度計劃的月實施進度計劃的合理性，在實施過程中建立數(shù)據(jù)采集制度，跟蹤分析施工中產(chǎn)生進度偏差的原因，提出進度調(diào)整計劃及采取措施的建議，確保工程總進度目標(biāo)的實現(xiàn)。（3）投資監(jiān)理控制目標(biāo)1)投資控制總目標(biāo)：確保工程費用使用合理、支付合理、增減合理，控制投資在《施工承包合同》中所確定的工程總價款。2)投資控制分目標(biāo)：項目監(jiān)理部在日常監(jiān)理工作中控制如下投資目標(biāo)。A.嚴(yán)格控制設(shè)計變更程序，防止因變更增加的工程投資。B.現(xiàn)場嚴(yán)格控制工程量的結(jié)算，按照合同中所確定的工程款支付方式，審核簽認(rèn)付款申請。C.以合同中所確定的工程款結(jié)算方式進行竣工結(jié)算，將實際投資盡量控制在計劃投資之內(nèi)。D.嚴(yán)格控制設(shè)計圖紙以外變更程序，防止因變更增加的工程費用。監(jiān)理根據(jù)《施工總承包合同》中所確定的工程總價款，確保工程費用使用合理、支付合理、增減合理。(4)安全控制監(jiān)理目標(biāo)1)安全生產(chǎn)監(jiān)理控制總目標(biāo)：施工現(xiàn)場零死亡、無重傷事故。2)安全生產(chǎn)監(jiān)理控制分目標(biāo)：監(jiān)理部每周一次聯(lián)合檢查，嚴(yán)格按《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》為安全生產(chǎn)目標(biāo)，監(jiān)理部在實施過程中協(xié)助承包單位完善施工組織設(shè)計中安全生產(chǎn)體系的落實。制定強有力的施工管理措施，并負(fù)責(zé)組織每周聯(lián)合檢查、督促其執(zhí)行，要求施工單位推行施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，保持現(xiàn)場清潔有序，做到工完料盡，場地清。(5)合同管理控制目標(biāo)監(jiān)理部將依據(jù)建筑法、合同法的有關(guān)規(guī)定，對本工程合同各方關(guān)系進行協(xié)調(diào)，堅持維護建設(shè)單位的合法權(quán)益，但不傷害第三方的合法權(quán)益，正確處理好合同執(zhí)行中的各項糾紛，減少項目運行中的風(fēng)險，通過主動控制嚴(yán)防索賠事件的發(fā)生，認(rèn)真履行好合同中約定的責(zé)任和義務(wù)，達(dá)到合同管理目標(biāo)。（6）信息管理控制目標(biāo)監(jiān)理部人員在實施過程中及時做好現(xiàn)場監(jiān)理記錄與信息反饋，定期或不定期向委托人書面報告有關(guān)工程質(zhì)量、進度、安全、投資協(xié)調(diào)等方面的情況及改進措施、建議。建立監(jiān)理工作資料檔案，并將其完善，督促總承包單位按期完成資料歸檔，隨時收集有關(guān)工程建設(shè)方面的信息，最終編制工程總結(jié)報告，達(dá)到信息管理目標(biāo)。（7）組織協(xié)調(diào)控制目標(biāo)項目監(jiān)理部堅持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的原則，協(xié)助建設(shè)單位組織協(xié)調(diào)好參建各方之間的關(guān)系，通過調(diào)查了解，掌握建設(shè)、設(shè)計、施工、供應(yīng)等地方有關(guān)政府部門、社會團體、工程毗鄰單位，涉及本工程項目主要工作人員的基本情況，建立信息聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)常溝通交流，保持和諧關(guān)系。建立必要的制度，召開工地例會及各種類型的專題會議進行協(xié)調(diào)。由監(jiān)理部組織系統(tǒng)、利用全責(zé)體系、采取指令方式等進行協(xié)調(diào)，達(dá)到組織協(xié)調(diào)目標(biāo)。（8）文明施工管理與環(huán)境保護控制目標(biāo)隨著技術(shù)的日新月異，能源短缺已不容忽視，節(jié)能、環(huán)保和文明施工已受到世界性的普遍關(guān)注。首先，在設(shè)計上要體現(xiàn)節(jié)能、環(huán)保的設(shè)計理念，合理規(guī)劃周邊環(huán)境，做到建筑、環(huán)境與人相和諧。選用節(jié)能健康的材料，減小建筑物對周邊環(huán)境的影響，采用低噪音設(shè)備，使人們在建筑物內(nèi)感到舒適，其次，在施工過程中也要特別注意環(huán)境保護問題。1）文明施工管理的目標(biāo)為：資源節(jié)約、環(huán)境保護、職業(yè)健康與安全等。2）我公司對環(huán)境、職業(yè)健康體系的貫徹措施如下：不斷加強自身的職業(yè)健康安全和環(huán)境意識，采取組織培訓(xùn)、開展宣傳活動等方式，向員工傳達(dá)滿足相關(guān)方針和適用法律、法規(guī)的重要性。堅持預(yù)防為主，追求無傷害、無污染的戰(zhàn)略目標(biāo)。充分利用科學(xué)的管理、先進的技術(shù)手段促進廢棄物的回收利用，保護環(huán)境，合理利用資源，致力于可持續(xù)發(fā)展、實現(xiàn)節(jié)能降耗。加強企業(yè)文化建設(shè)，增強員工對企業(yè)的敬業(yè)精神，樹立良好的企業(yè)內(nèi)外部形象。我們通過自身的不斷努力，實現(xiàn)清潔、文明，優(yōu)美、和諧的工作、生活環(huán)境，確保公司安全文明管理績效的持續(xù)改進。（9）廉政建設(shè)管理目標(biāo)為確保工程項目各項目標(biāo)的實現(xiàn)，切實做到遵紀(jì)守法，廉潔自律，杜絕腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，我公司對項目監(jiān)理人員的廉潔建設(shè)采取的措施如下：1）建立健全廉政監(jiān)理制度，并加強對監(jiān)理人員的廉政教育，恪守監(jiān)理職業(yè)道德，敬業(yè)愛崗、積極主動，實事求是，坦誠待人。講究依據(jù)，用事實和數(shù)據(jù)說話，用實際行動打造“陽光監(jiān)理”項目。2）日常監(jiān)理工作當(dāng)中，不故意刁難、不索要好處，不接受承包人財物、不擅自參加承包人的宴請。3）日常監(jiān)理工作當(dāng)中，如發(fā)包人發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員存在“索要好處、接受財物、擅自參加承包人的宴請”等情況時，監(jiān)理人應(yīng)及時按照發(fā)包人的要求對違規(guī)違紀(jì)人員進行調(diào)換，同時由監(jiān)理人按照其員工違紀(jì)違法所得的適當(dāng)比例減收監(jiān)理服務(wù)費。（10）監(jiān)理服務(wù)工作目標(biāo)1）項目監(jiān)理部：設(shè)置完全能滿足本工程監(jiān)理服務(wù)職責(zé)所需的駐地項目監(jiān)理部。2）項目監(jiān)理工程師：保證嚴(yán)格履行招標(biāo)文件的相關(guān)規(guī)定和嚴(yán)格遵守《監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)守則》。3）規(guī)范監(jiān)理行為：為保證本工程監(jiān)理服務(wù)工作的順利進行，確保監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)格規(guī)范駐地項目監(jiān)理部監(jiān)理人員的監(jiān)理行為，嚴(yán)格監(jiān)理，為招標(biāo)人提供良好的監(jiān)理服務(wù)。（11）交工及質(zhì)量保修期監(jiān)理工作目標(biāo)承包商的已完工程確實符合合同規(guī)定的交工條件后，駐地總監(jiān)理工程師簽署意見，成立交工檢查小組，由檢查小組審查交工申請，進行現(xiàn)場檢查與評價，提交交工檢查報告。駐地總監(jiān)理工程師協(xié)助簽發(fā)交工證書。在保修期（缺陷責(zé)任期），指定一名監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)工作的具體內(nèi)容有：1）檢查承包商剩余工程計劃:對承包商剩余工程計劃的實施定期檢查，并根據(jù)工程具體情況要求承包商對計劃及時調(diào)整。2）檢查已完工程:監(jiān)理工程師對已完工程定期檢查，除每月一次的全面檢查外，在特殊天氣情況下，要加大檢查頻率。對于工程交接時存在的缺陷及簽發(fā)交接證書之后發(fā)生的工程缺陷情況進行記錄，并指示承包商進行修復(fù)。3）確定缺陷責(zé)任及修復(fù)費用:監(jiān)理工程師對缺陷發(fā)生的原因及責(zé)任者進行調(diào)查，對非承包商原因造成而由承包商進行修復(fù)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)對修復(fù)工作做出費用估算，向招標(biāo)人簽發(fā)為承包商追加費用的證明。4）督促承包商按合同規(guī)定完成交工資料:對承包商的交工資料認(rèn)真檢查的同時，按照竣工文件的編制辦法和統(tǒng)一規(guī)定，及時編制整理監(jiān)理竣工資料。5）完成缺陷責(zé)任期內(nèi)其它工作:參加缺陷責(zé)任期工作檢查小組的工作，為檢查小組的中間檢查和最終檢查評價提供一切所需的資料證明，并會同有關(guān)部門簽發(fā)《工程缺陷責(zé)任終止證書》，完成缺陷責(zé)任期內(nèi)的所有工作。（12）監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置（框圖）、崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作。2）主持編寫監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細(xì)則。3）審查分包項目及分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令。6）審查承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、方案、計劃。7）審核簽署承包單位的申請和竣工結(jié)算。8）審查和處理工程變更。9）主持或參與工程質(zhì)量、安全事故調(diào)查。10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審核工程延期。11）組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和監(jiān)理工作總結(jié)。12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收。13）主持整理工程項目的監(jiān)理文件。14）對“施工現(xiàn)場質(zhì)量管理”驗收評價，負(fù)責(zé)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理工作進行審查并簽署意見。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：1)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則。2)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。3)組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整，向總監(jiān)理工程師提出建議。4)審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，審查本專業(yè)設(shè)計文件，并向總監(jiān)理工程師提出報告。5)負(fù)責(zé)本專業(yè)檢驗批、分項工程驗收及相關(guān)隱蔽工程驗收。6)定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。7)根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實效情況做好監(jiān)理日記。8)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。9)核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證和檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)。10)負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。11)檢查本專業(yè)質(zhì)量、安全、進度、節(jié)能減排、水土保持、強制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行等狀況，及時監(jiān)督處理事故隱患，必要時報告。監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)：在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。參加見證取樣工作；檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。按設(shè)計文件及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。擔(dān)任旁站監(jiān)理工作，檢查特種作業(yè)人員的上崗證；檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場的施工質(zhì)量、安全、節(jié)能減排、水土保持等狀況及措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時指出、予以糾正并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。(13)監(jiān)理工作程序、方法和制度為了使工程建設(shè)有序進行，規(guī)范各參建單位的工程管理行為，項目監(jiān)理部制定相關(guān)的監(jiān)理工作程序及制度文件。我公司根據(jù)自身工作經(jīng)驗，按照相關(guān)項目管理的制度文件、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、施工驗收規(guī)范等文件的要求，結(jié)合本工程實際情況，為規(guī)范本工程各參建單位的建設(shè)行為，特制定了本章所敘述的一套工作程序。本套監(jiān)理工作程序涉及工程實施全過程中的全部工作內(nèi)容，將通過這些程序?qū)Ρ緲?biāo)段的監(jiān)理工作實施有效的管理，規(guī)范自身及各參建單位的行為，以實現(xiàn)業(yè)主的各項建設(shè)目標(biāo)。我公司已編制有《工程建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊》等各類項目管理和監(jiān)理業(yè)務(wù)指導(dǎo)手冊用于指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理人員工作的指南，詳見附錄，這些手冊是我公司開展工程建設(shè)項目管理和監(jiān)理業(yè)務(wù)的技術(shù)性管理文件，內(nèi)容覆蓋了從承攬項目管理和監(jiān)理業(yè)務(wù)到工程保修階段的全過程工作。1）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序A監(jiān)理工作準(zhǔn)備:監(jiān)理人員進場，編制監(jiān)理規(guī)劃。熟悉圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范及施工招標(biāo)文件。參與設(shè)計交底工作。建立監(jiān)理圖標(biāo)和檔案。B熟悉合同文件，制定監(jiān)理細(xì)則，協(xié)助招標(biāo)人審查承包的承諾兌現(xiàn)情況。審查承包人的施工前準(zhǔn)備工作:審查承包人派駐到現(xiàn)場所有人員的資質(zhì)。審查承包人的質(zhì)保組織體系。審查承包人提交的復(fù)測成果和施工圖設(shè)計。督促承包人建立工地實驗室，審核其試驗人員資質(zhì)，并提前做好相關(guān)的試驗工作。審查承包人擬用于本工程的原始材料、成套設(shè)備的品質(zhì)及工藝試驗、標(biāo)準(zhǔn)試驗等。C審查開工報告（不具備以下條不予審批）:熟悉和審閱施工圖紙。審查施工組織與計劃、施工方案及施工機械、試驗等基礎(chǔ)資料。復(fù)核承包人上報的測量復(fù)測資料以及施工放樣等。監(jiān)督承包人對施工場地的占用。各種試驗。D審批開工申請及下達(dá)開工令,分包單位資質(zhì)審查3）投資控制監(jiān)理工作程序A熟悉工程量清單及說明。B發(fā)布計量支付有關(guān)規(guī)定。C監(jiān)理工程師審核，承包人填報的《中間計量單》及有關(guān)報表:單項工程開工申請單。檢驗申請單及有關(guān)質(zhì)檢資料。D承包人填報支付申請表。E監(jiān)理工程師審核支付申請表（審批不合格，承包人重新填寫支付申請表）。F計量支付監(jiān)理工程師填寫中期支付證書及相關(guān)報表。a工程進度表。b中間支付證書。c清單支付表。d計日工支付表。e工程變更一覽表。f價格調(diào)整匯總表。g價格調(diào)整表。h單價變更一覽表。i中間計量表。j計量支付匯總表。G總監(jiān)理工程師審批同意。H招標(biāo)人審核并支付給承包人。4）工程進度控制工作程序A招標(biāo)人與承包人簽訂施工承包合同。B承包人編制總體施工進度計劃。a主要勞動力計劃。b主要材料進場計劃。c主要機械設(shè)備進）退場計劃。d施工準(zhǔn)備工作計劃。e臨時設(shè)施）臨時占地計劃。C上報監(jiān)理工程師。D總監(jiān)理工程師審查并批準(zhǔn)實施（審查不合格，重新編制施工進度計劃）。E承包人編制具體工程項目和年度的施工進度計劃，并按月上報實際工程進展情況。a當(dāng)月（年）計劃完成工程量）工作量。b當(dāng)月（年）實際完成工程量）工作量。c累計計劃完成數(shù)和實際完成數(shù)。d計劃提前或拖后的原因分析。e擬采取的對策。f現(xiàn)場人工）材料）機械設(shè)備數(shù)量匯總數(shù)。F監(jiān)理工程師審查計劃進度與實際完成值比較。G繼續(xù)執(zhí)行計劃直到工程竣工。5）工程質(zhì)量監(jiān)理工作程序A承包人上報開工報審表。a施工工藝流程。b施工組織設(shè)計）施工計劃。B總監(jiān)理工程師審批簽認(rèn)開工報審表（審批不同意承包人重新上報開工報審表）。C自檢合格附有關(guān)資料后，承包人填寫各工序質(zhì)量報驗申請表。D監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查材料及查看材料實驗報告。E同意驗收并簽認(rèn)工序質(zhì)量報驗申請表。F檢查并填寫中間驗收報驗申請表及單項工程完成情況表（檢查不合格重新上報工序質(zhì)量報驗申請表）。G簽認(rèn)中間交工證書。6）施工安全生產(chǎn)控制程序A施工單位編制安全生產(chǎn)/文明施工方案。B各專業(yè)監(jiān)理工程師初審，向施工單位詢問和落實主要問題。C總監(jiān)理工程師主持監(jiān)理會審。D安全生/文明施工方案審批（總監(jiān)理工程師）（審批不合格退回施工單位，重新補充修改）。7）工序交接檢驗程序A工序施工結(jié)束。B工單位自檢合格后。C通知專業(yè)監(jiān)理工程師。D會同現(xiàn)場檢驗或監(jiān)理抽檢（檢查不合格整改）。E簽署質(zhì)量意見。F進行下道工序。8）隱蔽工程監(jiān)理工作程序A隱蔽工程完成后，自檢合格并填寫完成自檢記錄通知專業(yè)監(jiān)理工程師。B監(jiān)理工程師審查合格（檢查不合格整改）。C監(jiān)理工程師簽認(rèn)申報表。D工程隱蔽。9）旁站監(jiān)理工作程序A關(guān)鍵部位）關(guān)鍵工序施工方案編寫及準(zhǔn)備。B檢查施工單位）人）機）物等施工條件（施工條件不合格，不允許施工）。C進行關(guān)鍵部位工序施工時，監(jiān)理現(xiàn)場跟班旁站監(jiān)督。D檢查施工方案及強制性。E旁站監(jiān)督過程中有危及質(zhì)量時，向監(jiān)理工程師報告并且立即要求暫停施工。F旁站人員簽字。G進行下道工序。10）分部單位工程驗收程序A施工單位提交中間檢驗申報表及提供核驗質(zhì)量驗收單，并且試驗）檢驗材料全部合格。B專業(yè)監(jiān)理工程師會同現(xiàn)場檢驗。C驗收合格（驗收不合格施工單位重新提交申請）。D工程質(zhì)量等級評定。E會同簽署中間驗收書。11）協(xié)調(diào)例會程序A總監(jiān)理工程師組織，相關(guān)單位參加。B擬定會議紀(jì)要。C總監(jiān)理工程師審核。D征求相關(guān)單位意見是否修改（確認(rèn)修改重新擬定會議紀(jì)要）。E與會各方代表會簽）行文外發(fā)。12）工程變更監(jiān)理工作程序A設(shè)計單位）監(jiān)理機構(gòu)）承包人）發(fā)包人單獨或共同提出工程變更。B監(jiān)理機構(gòu)審核建議書（不同意變更按照原計劃施工）。C發(fā)包人審批（不同意變更按照原計劃施工）。D設(shè)計單位進行設(shè)計變更。E監(jiān)理機構(gòu)審簽變更設(shè)計圖，承包人按照變更設(shè)計圖施工。F監(jiān)理機構(gòu)通知承包人就工程變更報價。G報價。H監(jiān)理機構(gòu)審核承包人價格報發(fā)包人。I發(fā)包人）承包人是否接受。J進行變更支付。13）索賠處理程序A施工單位提出索賠報告。B總監(jiān)組織審核，專業(yè)監(jiān)理工程師參與。C索賠理由成立（有理））索賠的依據(jù)有效（有據(jù)））索賠計算正確（有度）。D接受索賠報告并與對方談判。E意見一致（意見不一致，重新提出索賠報告）。F招標(biāo)人參與起草索賠意見或批示。G雙方達(dá)成一致意見后簽署。H索賠生效。14）工程質(zhì)量問題處理程序A發(fā)生質(zhì)量問題。B發(fā)出監(jiān)理通知（必要時發(fā)出工程暫停令）。C組織調(diào)查取證。D進行原因分析。E要求有關(guān)單位提出處理方案。F要求有關(guān)單位提交質(zhì)量問題調(diào)查報告。G審查《質(zhì)量問題調(diào)查報告》。H核簽處理方案。I監(jiān)督實施處理方案。J施工單位自檢后報驗。K檢查）鑒定）驗收。L要求責(zé)任單位提交質(zhì)量問題處理報告。M組織技術(shù)資料歸檔。15）工程暫停及復(fù)工程序A發(fā)生須暫停施工的情況。B總監(jiān)理工程師簽發(fā)。C施工單位原因引起的暫?；蚍鞘┕挝辉蛞鸬臅和?。D消除工程暫停因素。E具備復(fù)工條件，總監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位及時填寫《工程復(fù)工報審表》，并簽認(rèn)審核。F施工單位繼續(xù)施工。16）項目竣工驗收程序A施工單位提交申驗。B總監(jiān)理工程師組織預(yù)驗。C預(yù)驗合格（驗收不合格施工單位整改后重新提交申請）。D建設(shè)單位組織驗收，相關(guān)單位參加。E驗收合格（驗收不合格施工單位整改后重新提交申請）。F評定工程質(zhì)量等級。G質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量認(rèn)證。H工程移交。監(jiān)理工作制度1）公司定期檢查管理制度A為了及時了解掌握項目監(jiān)理機構(gòu)開展監(jiān)理工作的情況，督促指導(dǎo)項目監(jiān)理部工作中的疏漏，及時糾正項目監(jiān)理部工作中存在的問題，確保項目監(jiān)理工作的科學(xué)、依法、合理，保證被監(jiān)理工程結(jié)構(gòu)安全，使用功能正常。B公司定期檢查由工程部組織，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊。C公司定期檢查按季度進行，每個工地每季度務(wù)必檢查一次。D公司定期檢查內(nèi)容，檔案管理規(guī)范性，監(jiān)理行為（原材料進場驗收程序、檢查內(nèi)容是否齊全；檢驗批資料簽注意見規(guī)范性、檢驗批內(nèi)容是否審核，有無滯后現(xiàn)象；對商品混凝土廠家是否履行審查手續(xù)，是否進行了定期抽查，對使用的原材料是否進行過驗收；混凝土開盤令是否齊全，有無未簽混凝土開盤令就開盤的現(xiàn)象；是否按照旁站制度的要求進行了旁站；分項分部工程是否組織了驗收），實體質(zhì)量（抽查隱蔽驗收，評定驗收質(zhì)量，抽查實體幾何尺寸、平整垂直及裝修質(zhì)量），安全檢查記錄及現(xiàn)場安全情況，并發(fā)安全檢查紀(jì)要，向其他參建方征求意見。E公司定期檢查后與項目監(jiān)理部及時交換意見，檢查結(jié)束后三日內(nèi)下發(fā)公司定期檢查紀(jì)要。F公司定期檢查提出的問題項目監(jiān)理部要及時落實解決，并在7個工作日內(nèi)回復(fù)，對于不能解決的問題要說明原因。對于提出的問題未能整改落實，總監(jiān)理工程師不予在全部驗工計價上簽字。2）監(jiān)理手段使用制度A為了確保建設(shè)工程質(zhì)量，規(guī)范暫停監(jiān)理通知書簽發(fā)程序和條件，依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和建設(shè)部《建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體和有關(guān)機構(gòu)不良行為記錄管理辦法》（試行）等有關(guān)法規(guī)和文件制定本制度。B總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師在質(zhì)量監(jiān)督過程中，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場下列情況必須及時制止與報告，由總監(jiān)簽發(fā)《暫停施工監(jiān)理通知書》。違背設(shè)計圖紙野蠻施工；對監(jiān)理意見拒不整改，施工現(xiàn)場質(zhì)量隱患較多；在施工中偷工減料的，使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件以及設(shè)備的；未對建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土進行檢驗，或檢驗不合格擅自使用的；未按規(guī)定對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料進行現(xiàn)場見證取樣，并按規(guī)定送交具有相應(yīng)資質(zhì)（規(guī)定）的工程質(zhì)量檢測單位進行檢測的；未按照經(jīng)施工圖審查批準(zhǔn)的施工圖或施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工的；未按規(guī)定對隱蔽工程的質(zhì)量進行檢查驗收的；未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，進入下一道工序施工的；特種設(shè)備作業(yè)人員無證上崗；存在重大安全隱患不及時整改。C總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師在質(zhì)量監(jiān)督過程中，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有下列情況時由總監(jiān)簽發(fā)《監(jiān)理工作聯(lián)系單》及時告知責(zé)任方。未按照國家規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。施工圖設(shè)計文件未經(jīng)審查或者審查不合格，先行施工的；設(shè)計文件在施工過程中有重大設(shè)計變更，未將變更后的施工圖報原施工圖審查機構(gòu)進行審查并獲批準(zhǔn)。未按規(guī)定的時限到當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)辦理工程竣工驗收備案的；將備案機構(gòu)決定重新組織竣工驗收的工程，在重新組織竣工驗收前，擅自使用的；采用虛假證明文件辦理工程竣工驗收備案的。建設(shè)工程竣工驗收后，建設(shè)單位未按規(guī)定移交建設(shè)項目檔案。將工程發(fā)包給不具有相應(yīng)資質(zhì)等級的勘察、設(shè)計、施工單位。委托未取得相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位進行檢測的；明示或暗示檢測單位出具虛假檢測報告，篡改或偽造檢測報告的；送檢試樣弄虛作假的。將建設(shè)工程肢解發(fā)包的。未按強制性標(biāo)準(zhǔn)委托設(shè)計，擅自修改設(shè)計文件；明示或暗示設(shè)計單位或施工單位違反工程強制性標(biāo)準(zhǔn)，降低建設(shè)工程質(zhì)量的。采購的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不符合設(shè)計文件和合同要求的；明示或暗示施工單位使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的。建設(shè)單位未組織竣工驗收，或驗收不合格，擅自交付使用的；對不合格的建設(shè)工程按照合格工程驗收的。D《暫停施工監(jiān)理通知書》應(yīng)由總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師寫明違規(guī)事實、暫停理由，征得業(yè)主同意后（由于情況緊急可以先發(fā)，但事后必須向業(yè)主匯報），由總監(jiān)簽發(fā)并加蓋印章。E《暫停施工監(jiān)理通知書》一式三份（業(yè)主、監(jiān)理、施工單位各一份）。F責(zé)任方必須按《暫停施工監(jiān)理通知書》載明的事實和要求進行整改，整改完成后須經(jīng)現(xiàn)場復(fù)查。復(fù)查結(jié)果符合要求后，填寫《復(fù)工通知書》由總監(jiān)簽發(fā)并加蓋印章。G《暫停施工監(jiān)理通知書》和《復(fù)工通知書》必須事實清楚，依據(jù)準(zhǔn)確，簽發(fā)程序嚴(yán)格，印章齊全，統(tǒng)一編號，日期真實，事情處理結(jié)束后存入《質(zhì)量監(jiān)理檔案》。3)監(jiān)理人員月度績效考核制度A為了確保公司的持續(xù)發(fā)展，樹立公司的良好形象，規(guī)范員工行為，加強員工考核管理工作，客觀、準(zhǔn)確地評價員工工作成績，充分激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，進一步提高員工的工作積極性，促進公司的持續(xù)發(fā)展，特制定本辦法。B建立和完善員工績效考核辦法，通過績效考核推行目標(biāo)管理，引導(dǎo)員工行為與公司目標(biāo)保持一致，保證公司整體目標(biāo)的實現(xiàn)，提高公司在市場競爭環(huán)境中的運作能力與競爭實力。C通過績效管理幫助每個員工提高工作績效與工作勝任能力，建立適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊伍。D績效管理是人力資源管理體系的基礎(chǔ)，績效考核結(jié)果是確定員工晉升、崗位輪換、薪酬、績效工資等人力資源決策的客觀依據(jù)。E在績效管理的過程中，促進管理者與員工之間的溝通與交流，形成積極參與、主動溝通、公正公平的企業(yè)文化，增強公司的凝聚力。F公開性原則，績效考核標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法、時間等重要事宜要向全體員工公布，以增加績效考核的透明度。G常規(guī)性原則，績效考核是各級管理者的日常工作職責(zé)，對員工做出正確的考核評估是管理者重要的管理工作內(nèi)容，績效的實施與管理工作是管理者常規(guī)性的管理工作。H發(fā)展性原則，績效考核通過激勵、約束與競爭，促進公司及員工共同發(fā)展，管理者與員工都應(yīng)以績效管理為手段，以促進公司持續(xù)發(fā)展、提高公司效益和員工績效為首要目標(biāo)。I月度考核對象全體監(jiān)理人員，月度績效考核滿分為100分，凡是違反考核標(biāo)準(zhǔn)要求的扣分，同一事件不重復(fù)扣分，最