現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理的意義1現(xiàn)場管理的意義現(xiàn)場管理目的及管理者2現(xiàn)場管理中重要環(huán)節(jié)3現(xiàn)場管理的制度4什麼叫現(xiàn)場管理“現(xiàn)場”一詞來源于日本，是指制造產(chǎn)品和提供服務(wù)的地方。

如今指人們所有工作的活動場所。現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的一部分，它包括人員管理、設(shè)備管理、材料管理、作業(yè)方法管理、環(huán)境管理等五個基本要素?，F(xiàn)場管理-----指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人（員工和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。

現(xiàn)場管理的意義現(xiàn)場管理的重要性

現(xiàn)場管理的重要性1親臨現(xiàn)場才能及時(shí)、真切地發(fā)現(xiàn)問題2現(xiàn)場管理為解決問題提供了依據(jù)及解決辦法

3現(xiàn)場管理能了解現(xiàn)場運(yùn)作模式、員工工作狀態(tài)等4現(xiàn)場管理能鼓舞員工士氣、督促其更好地工作13542不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動組織，提高勞動效率；

健全各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)使人、物、信息暢通有序，現(xiàn)場環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)建立和完善管理保障體系，提高現(xiàn)場管理的運(yùn)行效能

搞好班組建設(shè)和民主管理，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。

現(xiàn)場管理的目的現(xiàn)場管理的目的

提升人的品質(zhì)，優(yōu)化人文環(huán)境。

追求低成本、高效率、高品質(zhì)。

消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。現(xiàn)場管理的目的&質(zhì)量更好&價(jià)格更低&產(chǎn)品更多&優(yōu)質(zhì)售后與時(shí)間賽跑與同行競爭客戶的要求現(xiàn)場管理者現(xiàn)場管理者禁忌的行為以性別、文化、年齡、地域等為由差別對待下屬。不遵守與員工的諾言表里不一不遵守公司基本方針及規(guī)則在員工面前失去理性與下屬有私交禁忌的行為現(xiàn)場管理者成功與失敗的現(xiàn)場管理者狀況失敗者成功者對待錯誤對待成績對待挫折對待問題對待工作對待做事是我的錯，馬上改進(jìn)幸運(yùn)/大家努力的結(jié)果努力不夠/方法不對又有一次進(jìn)步機(jī)會還不夠好，繼續(xù)努力站高一層/為他人服務(wù)不是我的錯，是XX……都是我努力的結(jié)果運(yùn)氣不好/他們不配合找借口/逃避已經(jīng)很不錯了出于無奈/草草了事現(xiàn)場管理者現(xiàn)場——人員管理現(xiàn)場管理——人員大宅門.flv1、新人需要耐心指導(dǎo)：

消除新人的心里緊張1)老員工做到解說和示范2)一起做和單獨(dú)做的機(jī)會3)確認(rèn)、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)4)現(xiàn)場管理——人員建立相互信任關(guān)系5)2、注意缺席頂位：A/B角結(jié)對子現(xiàn)場管理——人員我要做要我做╳

√制度積工動員調(diào)性極3、調(diào)動每一個人的積極性現(xiàn)場管理——人員4、建立鮮明的獎懲制度

負(fù)激勵正激勵

現(xiàn)場管理——人員現(xiàn)場——人員管理員工激勵與評估物質(zhì)激勵法細(xì)微激勵法目標(biāo)激勵法興趣激勵法……現(xiàn)場——環(huán)境管理現(xiàn)場管理——環(huán)境營造最佳工作環(huán)境341關(guān)心部署身心健康,維系良好人際關(guān)系鼓勵部署自修求進(jìn),相互學(xué)習(xí),并適時(shí)獎勵2以身作則,率先示范,發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)效應(yīng)制定鮮明的獎懲制度,鼓勵提合理化建議不遺余力推行5s活動(整頓\整理\清掃\(yùn)清潔\素養(yǎng))5現(xiàn)場管理——環(huán)境現(xiàn)場管理——環(huán)境現(xiàn)場管理——環(huán)境現(xiàn)場管理——環(huán)境5S：整理、整頓、清掃、

清潔、修養(yǎng)。

5S：SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKETSU、SHITSUDE。5s活動“5S”活動起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當(dāng)于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動?！?S”活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”，它對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。

現(xiàn)場管理——環(huán)境整理整頓清掃清潔修養(yǎng)維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生。保持培訓(xùn)各區(qū)域無垃圾，無污穢狀態(tài)。

把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊,并做

好標(biāo)識進(jìn)行管理。整理各區(qū)域，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西。通過進(jìn)行上述4S的活動，讓每個人都自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制

度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，從而提升個人品味和修養(yǎng)。

真意為為使工作能充分發(fā)揮應(yīng)有的機(jī)能，應(yīng)具有哪些必備的物品及應(yīng)有的流程（為這些感到自豪）

真意在于考慮（作業(yè)完美流程達(dá)到合理化）

真意在于（發(fā)現(xiàn)問題）

一個地方一個地方去清掃，等于對每個地方作檢查及確認(rèn)

真意在于（解決問題）問題點(diǎn)發(fā)現(xiàn)后，若不徹底加以解決，會養(yǎng)成忽視、敷衍的心態(tài)

真意在于（心領(lǐng)神會）如何貫徹實(shí)施教育中現(xiàn)場管理——環(huán)境安全衛(wèi)生現(xiàn)場美化心靈美整理

1、創(chuàng)造空間

2、場地利用整頓清

潔清掃修養(yǎng)最終目的環(huán)境美、行為美、語言美、心靈美現(xiàn)場管理——環(huán)境現(xiàn)場管理——環(huán)境現(xiàn)場——危機(jī)管理現(xiàn)場的危機(jī)管理B高超的解決問題能力A良好的心理素質(zhì)

c充分的事前組織與準(zhǔn)備喬家大院或大宅門快準(zhǔn)狠1.密切注意現(xiàn)場動態(tài)2.提前做好準(zhǔn)備是前提3.審時(shí)度勢，冷靜分析4.利用一切可以利用的資源危機(jī)管理中應(yīng)變與控場能力現(xiàn)場——時(shí)間管理

大石頭理論時(shí)間管理的思想—要事第一我們心中一定要有個漏斗，它幫我們區(qū)分出最重要的角色。使我們有限的時(shí)間和精力專注于最重要的角色

明確你的價(jià)值觀篩出你的大石頭時(shí)間管理的思想—要事第一

第四代時(shí)間管理——

要事第一效率：關(guān)注怎么做效能：關(guān)注為什么做正確的做事不如做正確的事！時(shí)間管理的思想—要事第一員工職場禮儀規(guī)定

須著工裝上班。員工著裝須得體、整潔、大方，辦公區(qū)域不穿拖鞋、背心，打扮怪異。在工作環(huán)境內(nèi)不得粗聲、高聲講話，提倡使用普通話，使用禮貌用語。

現(xiàn)場管理制度工牌配戴及規(guī)定

將工牌繩納入襯衫的衣領(lǐng)內(nèi)工牌置于胸前位置，自然懸掛。不被外衣、衣擺或其他飾物遮擋。

工作期間須佩帶工牌卡位須插放姓名卡?，F(xiàn)場管理制度行政管理不得在辦公區(qū)域就餐、吃零食、吸煙、撥打接聽私人電話、發(fā)短信。

開冷空調(diào)，按國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)調(diào)溫不低于26度。送餐，不得送上樓，送餐者必須在一樓等.其它規(guī)定現(xiàn)場管理制度謝謝大家!9、春去春又回，新桃換舊符。在那桃花盛開的地方，在這醉人芬芳的季節(jié)，愿你生活像春天一樣陽光，心情像桃花一樣美麗，日子像桃子一樣甜蜜。4月-254月-25Wednesday,April9,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。23:10:5423:10:5423:104/9/202511:10:54PM11、夫?qū)W須志也，才須學(xué)也，非學(xué)無以廣才，非志無以成學(xué)。4月-2523:10:5423:10Apr-2509-Apr-2512、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。23:10:5423:10:5423:10Wednesday,April9,202513、志不立，天下無可成之事。4月-254月-2523:10:5423:10:54April9,202514、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfI'dgonealone,Icouldn'thaveseennearlyasmuch,becauseIwouldn'thaveknownmywayabout.。09四月202511:10:54下午23:10:544月-2515、會當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小。四月2511:10下午4月