從表3.2顯示，2022年到2024年的3年間存貨占流動資產(chǎn)的比例均達(dá)到了23.217%及以上，雖然存貨的占比偏高，但比率仍處在合理的范圍之中。EMBEDExcel.Chart.8\s圖3.1沈陽興齊眼藥股份有限公司存貨占流動資產(chǎn)的比重資料來源：沈陽興齊眼藥股份有限公司2022-2024相關(guān)財報。圖3.1中興齊眼藥公司存貨占流動資產(chǎn)的比重展示了2022-2024年3年間的比重呈一個小幅上升又下降的趨勢，從28.344%降至23.217%。3.2.2存貨的周轉(zhuǎn)情況較差存貨周轉(zhuǎn)率，又稱庫存周轉(zhuǎn)率，是指一個公司的經(jīng)營成本（主要是銷售商品的成本）與一定時期內(nèi)的平均投資余額之比。用于指示庫存的轉(zhuǎn)折點，即存貨的流動性和存貨中的貨幣數(shù)量是否合理，以便企業(yè)利用效率、提高貨幣、改善短期。在確保生產(chǎn)和活動連續(xù)性的同時償還企業(yè)債務(wù)的能力。也是現(xiàn)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的前提條件下進行的一個補充，是一個完整的指標(biāo)，旨在對生產(chǎn)力、存貨管理率以及企業(yè)回收率的考量。存貨的周轉(zhuǎn)速度越快，存貨越強，投資資金比例越合理。沈陽興齊眼藥股份有限公司2023年創(chuàng)造了542,43.4,237萬元的營業(yè)收入，而在2022年創(chuàng)造了431,20.4,722.02萬元的營業(yè)收入，同比增長了25.80%，在營業(yè)收入增長的同時，存貨在對于上年末增加2355.24萬元的基礎(chǔ)上，增漲到41.82%，在采購原料和庫存產(chǎn)品的增漲這兩個主要條件下，要能夠保證安全庫存和市場銷售，2023年的資產(chǎn)減值為-2,127,421.20元，原因為計提的存貨跌價準(zhǔn)備，說明期末存貨的積壓過多。2023年存貨余額為83,458,945.23元，計提的存貨跌價準(zhǔn)備為3,591,654.04元，公司在預(yù)計售價時需要運用重大判斷。2022年到2023年的營業(yè)成本在逐年增加，平均存貨也在逐年增加，表3.3為近三年的沈陽興齊眼藥股份有限公司的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)和存貨周轉(zhuǎn)率情況表：表3.3存貨周轉(zhuǎn)情況202220232024銷售（營業(yè)）成本（元）119,358,850.12145,049,013.58185,029,213.91平均存貨（元）55572604.0668091103.0274088421.75存貨周轉(zhuǎn)率（次/年）2.1482.1302.497存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）168169144注：平均存貨=（年初存貨+年末存貨）/2資料來源：沈陽興齊眼藥股份有限公司2022-2024相關(guān)財報。從表3.3可以看出，2022年至2024年，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)持續(xù)增加，存貨周轉(zhuǎn)率也呈上升趨勢，說明公司營運資金使用效率低，流動性差，存貨積壓，存貨周轉(zhuǎn)緩慢，銷售狀況差。必須提高存貨的管理水平，保證公司擁有較好的把存貨轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟效益的能力，有效利用公司的存貨進行物資與資金的轉(zhuǎn)換，在一定程度上減少成本，增加收益。3.2.3存貨的類型多且收發(fā)頻繁表3.4近三年存貨賬面情況構(gòu)成明細(xì)表（單位：元）202220232024原材料27,164,430.0144,860,696.2441,144,017.11在產(chǎn)品19,907,282.7818,926,042.8815,811,246.71庫存商品9,339,720.2316,209,657.3111,027,557.67周轉(zhuǎn)材料2,364,014.663,462,548.804,641,462.93合計58,775,447.6883,458,945.2372,624,284.42資料來源：沈陽興齊眼藥股份有限公司2022-2024相關(guān)財報。興齊眼藥作為一家眼藥企業(yè)，主要涉及到的產(chǎn)品是治療眼部的處方藥，涉及采購的原材料種類多。由表3.4可以看出，近三年來，原材料占存貨總額的比例最大，其次是在產(chǎn)品。企業(yè)的產(chǎn)品有治療眼部抗感染的藥品，抗消炎、散瞳藥物和睫狀肌麻痹藥物、眼科非甾體抗炎藥物、散瞳藥物和抗青光眼藥物，涵蓋眼科藥物的10個分支。其擁有批準(zhǔn)的文號就有47個，列入到國家的醫(yī)保項目就有26個，列入到國家最基本的藥物項目則有6個。興齊眼藥公司的運營離不開供應(yīng)原材料的商家們，在他們陸陸續(xù)續(xù)為興齊眼藥提供許許多多的原料的過程中，也會出現(xiàn)一個弊端，就是會令其庫存積壓過多。興齊眼藥公司發(fā)展成熟，材料供應(yīng)充足，一旦對市場預(yù)估不足或市場銷售滯后，就容易導(dǎo)致庫存的堆積。3.2.4存貨庫存量增長較多圖3.22023-2022年存貨品類分布表（單位：元）資料來源：沈陽興齊眼藥股份有限公司2023-2024相關(guān)財報。從圖3.2中可以看出，興齊眼藥公司為醫(yī)藥制造行業(yè)，2022-2023年，公司在生產(chǎn)量和銷售量增長幅度不大的情況下，存貨量較上年同期增長196.64%，相較于前者增長幅度較大。公司的原材料存貨較多，并且采購方式主要以批量采購為主，這就容易出現(xiàn)庫存過大的情況。總結(jié)如下，企業(yè)的庫存積壓原因就是其原材料和成品庫存的增加，以確保明年的安全庫存和市場銷售，加劇了存貨成本控制的難度。管理層需要在預(yù)測銷售價格時使用重要的判斷，保證自身的存貨成本控制體系的合理規(guī)范性，盡最大努力對存貨占流動資產(chǎn)的比例要有一個降低，這樣才能幫助企業(yè)得到更大的經(jīng)濟效益。4興齊眼藥存貨成本控制的問題及原因4.1采購前期成本預(yù)算控制較弱興齊眼藥的采購預(yù)算不夠詳細(xì)。舉例來說，產(chǎn)品銷售部門是決定購買產(chǎn)品數(shù)量和規(guī)格的重要商業(yè)部門。由于部門之間信息溝通不暢，采購部門采購的產(chǎn)品與銷售人員的實際需要不符。因此，公司需要調(diào)配庫存。數(shù)量或規(guī)格可能與實際銷售需求不一致，最終可能對采購預(yù)算的準(zhǔn)備產(chǎn)生不利影響。在采購前期，興齊眼藥的財務(wù)部門不是對庫存定價預(yù)算數(shù)據(jù)信息的來源進行嚴(yán)密的檢查和監(jiān)督，而是執(zhí)行對采購預(yù)算成本報告進行排序和歸納的相對簡單的任務(wù)。采購部門應(yīng)充分了解有關(guān)庫存預(yù)算來源的數(shù)據(jù)，以便財務(wù)部門參考分析數(shù)據(jù)的可靠性，提供正確的建議和指導(dǎo)，并強調(diào)準(zhǔn)備工作的重要性。庫存籌措預(yù)算成本的重要性。另外，在實施庫存采購費用預(yù)算時，要充分認(rèn)識到采購費用預(yù)算一旦確定，就不能變更采購費用預(yù)算。解決問題，及時調(diào)整采購成本預(yù)算。4.2存貨采購流程需加強規(guī)范庫存采購過程中的庫存成本管理直接影響著星祺戰(zhàn)略的庫存成本管理水平。購買過程中,購買期間各業(yè)務(wù)部門的采購招標(biāo)活動沒有被公開,只有部分的負(fù)責(zé)人通過互聯(lián)網(wǎng)材料價格顯示,或以前的合作供應(yīng)商的材料比較價格或價格顯示或比較。采購人員在采購和定價需求方面具有不同的業(yè)務(wù)能力，在采購過程中可能會遇到各種漏洞。在選擇供應(yīng)商時，雙方的通信是在線的，這有助于提高工作效率，但最終供應(yīng)商的選擇取決于采購商。買方通常首先考慮最低價格，而忽略材料質(zhì)量和付款要求等因素。支付條件對公司的現(xiàn)金流量比率有很大影響。采購負(fù)責(zé)人在采購過程中選擇供應(yīng)商時，要考慮多種因素，努力將追加的庫存成本降到最低，達(dá)到對采購成本的控制。4.3存貨內(nèi)部控制監(jiān)管需加強興齊眼藥公司雖然有設(shè)定監(jiān)管部門，但是監(jiān)視會的人員大部分都是公司的內(nèi)部人員，而且可能有來自上級領(lǐng)導(dǎo)的壓力。因此，可以說公司高層領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)部監(jiān)督能力是缺乏的。導(dǎo)致公司內(nèi)部出現(xiàn)各種問題，如供應(yīng)商供應(yīng)價格不穩(wěn)定、價格變動、公司內(nèi)部審計制度存在問題等。存貨管理制度不夠完善直接導(dǎo)致存貨積壓嚴(yán)重，由于公司今年實施的年度銷售和采購計劃是要從去年開始準(zhǔn)備的，所以很難保證今年的預(yù)測和估計是萬無一失的。同時，由于生產(chǎn)周期、市場變化等因素的影響，在月度和季度計劃中也會出現(xiàn)材料短缺的情況。針對這種現(xiàn)象，興奇眼藥業(yè)公司需要進行供應(yīng)鏈和庫存管理的一體化建設(shè)，將倉儲物流中心與客戶采購和供應(yīng)商銷售系統(tǒng)連接起來，該公司是藥品流通的期間環(huán)節(jié)，倉儲中心作為連接上游廠商和下游銷售門店的紐帶，是藥品轉(zhuǎn)運的中間環(huán)節(jié)，為其提供優(yōu)質(zhì)的配送服務(wù)，通過供應(yīng)鏈整合建設(shè)，加快其庫存配送速度。興齊眼藥公司應(yīng)實行職責(zé)分工。對于今天的眼藥原材料生產(chǎn)企業(yè)來說，有必要通過職責(zé)分工實現(xiàn)崗位分離，這樣在經(jīng)營業(yè)務(wù)時，不同的崗位會有不同的權(quán)限，從而促進崗位之間監(jiān)督遏制效果的實現(xiàn)。倉庫工作人員和保管員需要維護每日庫存，但獨立發(fā)貨人需要填寫倉庫放行單。利用職責(zé)分工和權(quán)限設(shè)置，達(dá)到分離不相容崗位的效果，優(yōu)化公司內(nèi)部職責(zé)分工，強化內(nèi)部關(guān)聯(lián)的重要性。5對策建議5.1完善存貨倉儲計劃及加強信息管理沈陽興齊眼藥股份有限公司應(yīng)使用適合企業(yè)的庫存管理軟件進行庫存管理，確保庫存及時送達(dá)，并節(jié)省一些存貨占用的流動資金。可采取存貨預(yù)算編制的方式，按相應(yīng)的采購訂單供應(yīng)給客戶，從而有效避免存貨會由于價格的變動導(dǎo)致企業(yè)損失的風(fēng)險。然后，公司應(yīng)詳細(xì)記錄季度或月度銷售額，并在企業(yè)內(nèi)部管理軟件中設(shè)置庫存模式。一旦庫存低于市場供應(yīng)線，公司將立即補充。企業(yè)要是能長期按照這種經(jīng)營模式會使企業(yè)內(nèi)部存貨占用的流動資金比重大大降低。企業(yè)應(yīng)當(dāng)和長期往來合作的供應(yīng)商要制定雙方制度都較為詳細(xì)的流程協(xié)議。雙方約定的付款比例應(yīng)與買方合同的付款比例同步，以免因減少付款時間差異而造成大量現(xiàn)金流的不必要風(fēng)險。企業(yè)在了解存貨成本的構(gòu)成在有效控制投資成本時，應(yīng)考慮以下幾個方面：首先，企業(yè)應(yīng)設(shè)計出符合企業(yè)存貨結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品計劃，然后對存貨進行合理的匯總和分類。根據(jù)存貨的規(guī)格、價值和重要性，進行分類控制企業(yè)內(nèi)控部門應(yīng)定期檢查存貨，對實際賬目差異進行負(fù)債檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時報告，同時出具內(nèi)控報告，定制和規(guī)避投資賬戶含糊不清等風(fēng)險。其次，變革管理意識建立了企業(yè)內(nèi)部員工的庫存，可以靈活適應(yīng)現(xiàn)有的庫存短缺。如果企業(yè)有大庫存背景，會給企業(yè)帶來兩方面的風(fēng)險，大量的庫存一方面會占用企業(yè)大量的營運資金，另一方面會占用企業(yè)的投資成本。企業(yè)勞動力會耗費大量金錢，是一種高效的資源。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況靈活調(diào)整庫存水平，加強對庫存管理的控制，如有效設(shè)計庫存評級的邊界。存貨驗收制度，按照企業(yè)登記管理部門工作人員編制的預(yù)算計劃，分配給采購部門進行采購，可以有效避免預(yù)先計劃好的采購情況。5.2樹立控制成本意識并規(guī)范采購行為及流程在企業(yè)即將進行采購之前，應(yīng)當(dāng)明確與供應(yīng)商約定的采購數(shù)量以及商品需求的質(zhì)量，再在進行商品采購時，加強雙方的有效溝通交流，從而建立緊密的合作往來關(guān)系，并且建立科學(xué)有效的庫存管理系統(tǒng)，以防造成企業(yè)不必要的超額的采購成本。主要從以下幾個方面來完善：首先要樹立企業(yè)內(nèi)部各管理部門和員工的存貨成本控制意識，強化投資成本控制的相關(guān)理念，對相關(guān)員工進行采購、預(yù)算等投資成本控制工作。以及普及化的工作管理，通過演講、公司內(nèi)部網(wǎng)站的知名度等方式，培養(yǎng)每位員工的理念和意識，讓員工積極協(xié)作，有效管理和實施投資成本控制。其次，企業(yè)要建立透明化以及標(biāo)準(zhǔn)化的一系列采購流程體系，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營狀況，預(yù)測未來市場發(fā)展趨勢，確定原材料采購的種類和需求量，并進行充分的市場觀察和調(diào)查，根據(jù)各種原材料市場價格的比較確定總體預(yù)算，然后編制預(yù)算報表，為采購部后續(xù)工作提供相關(guān)參考數(shù)據(jù)。再次，在采購方式的選擇上，企業(yè)可以通過對比各個商家的性價比、公共應(yīng)用等的性價比來做出決策，盡量在不高于預(yù)算的基礎(chǔ)上節(jié)約成本。這里要注意兩個方面：一方面，在原材料的選擇上，價格、質(zhì)量、到貨時間、技術(shù)、是否有優(yōu)惠、是否有優(yōu)惠等都要綜合考慮升級能力等。在全面比較的基礎(chǔ)上，最終選擇適合企業(yè)自身的供應(yīng)商。另一方面，雙方應(yīng)及時簽訂供貨合同，合同內(nèi)容要明確具體，對供貨的種類、規(guī)模、數(shù)量、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)等進行規(guī)劃并針對不可抗力和有關(guān)違約等事宜制定較為詳細(xì)的退貨、索賠準(zhǔn)則,可以有效的規(guī)避相關(guān)的法律風(fēng)險。5.3加強存貨內(nèi)部控制體系存貨核算的內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)確保存貨領(lǐng)用記錄的真實性，領(lǐng)取發(fā)放無誤。負(fù)責(zé)庫存管理的庫管員在發(fā)貨后應(yīng)及時登記庫存明細(xì)賬，財務(wù)部門的存貨核算人員應(yīng)及時按用途匯總分配，即匯總領(lǐng)料單，分?jǐn)偛牧铣杀静町?，分類制證，最后再登記相關(guān)賬務(wù)。對于存貨的內(nèi)部審計控制。良好的財務(wù)管理水平是企業(yè)有效發(fā)展的重要保證。由于企業(yè)的特點，財務(wù)管理能夠充分反映企業(yè)的整體資金狀況。因此，財務(wù)部和采購部應(yīng)在充分保證自身獨立性的基礎(chǔ)上，積極開展聯(lián)合工作，為財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性和有效性提供保障，最終為財務(wù)報表的真實性和企業(yè)決策的合理性提供有效保障。采購部應(yīng)將采購活動產(chǎn)生的相關(guān)數(shù)據(jù)完整、真實地移交給財務(wù)部，財務(wù)部應(yīng)對其真實性和完整性進行審核。公司財務(wù)部應(yīng)嚴(yán)格確保所有工作數(shù)據(jù)都有可追蹤的痕跡。定期檢查文件信息，按照報告編制規(guī)則監(jiān)督報告的編制，檢測報告信息的真實性，確保信息報告能有效滿足部門工作需要。6結(jié)論綜上所述，沈陽興齊眼藥業(yè)有限公司通過加強庫存成本的控制和管理來提高盈利能力非常重要。同時，對促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也具有積極意義。企業(yè)由于存貨成本控制的難度大，設(shè)計部門和相關(guān)的管理人員也較多，在實際工作中無法有效的實施存貨成本的控制。本文從研究背景和研究意義出發(fā)，介紹了興齊眼藥如今的存貨成本控制狀況，通過對企業(yè)的存貨成本控制的問題進行了相關(guān)的研究分析，并提出了如何完善沈陽興齊眼藥股份有限公司存貨成本控制的相關(guān)建議及措施。通過研究，可以得出的結(jié)論如下：要建立好公司的存貨成本控制管理，需要有一套健全的存貨采購流程，這是重要的前提條件，要進行相關(guān)的采購成本預(yù)算控制，這樣才不會造成庫存的積壓。并且在保證存貨滿足供應(yīng)要求的同時，做到節(jié)約存貨占用的流動資金。存貨成本控制的實施，需要樹立公司各個部門樹立存貨成本控制意識，規(guī)范其采購行為及流程。存貨成本控制是一個系統(tǒng)工程，需要企業(yè)各個方面的共同努力。要有效利用存貨管理系統(tǒng)，有針對性的開始存貨成本控制工作。在對企業(yè)自身內(nèi)部控制制度的優(yōu)化過程中，不要單單參考旁人的制度，最主要的是要按照自己的現(xiàn)實狀況來分析，才能達(dá)到最佳的優(yōu)化狀態(tài)。每個審批的過程應(yīng)分散權(quán)限，采購時，需做到預(yù)算的細(xì)化，驗收時要規(guī)范其程序，每個崗位要實行定期的轉(zhuǎn)換。

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