第一部分:中海地產(chǎn)合約策劃編制標(biāo)準(zhǔn)1.目1.1深入完善中海地產(chǎn)統(tǒng)一合約安排模式后續(xù)配套工作;1.2使項(xiàng)目合約工作有計(jì)劃地、高效地順利開(kāi)展,從而使項(xiàng)目建安成本得到切實(shí)、有效地控制;2.定義合約策劃匯報(bào):子企業(yè)在具體項(xiàng)目開(kāi)工前,總體策劃合約體系構(gòu)建、合約安排和設(shè)置建安成本控制目標(biāo)從而保障項(xiàng)目合約工作高效、有序進(jìn)行綱領(lǐng)性文件。3.適用范圍自印發(fā)之日起,中海地產(chǎn)各子企業(yè)新開(kāi)工項(xiàng)目或分期均參考本指導(dǎo)制訂合約策劃匯報(bào)。4.編制要求4.1各子企業(yè)須在項(xiàng)目開(kāi)工前一個(gè)月內(nèi)完成項(xiàng)目合約策劃匯報(bào)編制工作,并報(bào)股份企業(yè)發(fā)展管理部立案。4.2各子企業(yè)在編制過(guò)程中應(yīng)充足分析項(xiàng)目特征,使合約策劃匯報(bào)含有可操作性,能夠有效指導(dǎo)合約工作開(kāi)展。合約策劃匯報(bào)在具體實(shí)施中修改和變動(dòng)不再上報(bào),但要做好統(tǒng)計(jì)工作,方便于以后總結(jié)。5.內(nèi)容描述5.1合約策劃匯報(bào)內(nèi)容:包含但不限于:a.項(xiàng)目概述b.合約策劃綜述c.招標(biāo)分判計(jì)劃d.建安成本目標(biāo)計(jì)劃e.人員配置計(jì)劃f.總結(jié)g.附件。5.2項(xiàng)目概述:概述項(xiàng)目基礎(chǔ)情況,應(yīng)包含項(xiàng)目位置、占地面積、容積率、總建筑面積、物業(yè)類(lèi)型、項(xiàng)目定位,項(xiàng)目估計(jì)開(kāi)工時(shí)間、開(kāi)盤(pán)時(shí)間、完工時(shí)間、項(xiàng)目總發(fā)展周期、項(xiàng)目總建安成本等基礎(chǔ)情況。5.3合約策劃綜述:策劃目、合約分判總體思緒、合約管理架構(gòu)、標(biāo)段劃分、時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制思緒、工程量清單編制標(biāo)準(zhǔn)、工程價(jià)款支付、前置工程合約分判、與其它部門(mén)銜接、不利原因分析及應(yīng)對(duì)方法。5.3.1策劃目:明確具體項(xiàng)目合約策劃需要處理關(guān)鍵問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)根本目標(biāo)。5.3.2合約管理架構(gòu):須以步驟圖形式說(shuō)明發(fā)包人、監(jiān)理企業(yè)、工料測(cè)量師行（如有）、主包、專(zhuān)業(yè)分包等之間合約關(guān)系,以及工程負(fù)責(zé)、工程協(xié)調(diào)、關(guān)鍵甲供材照管等責(zé)任關(guān)系。5.3.3合約分判總體思緒:精練概括采取分判模式、報(bào)價(jià)模式、定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)議價(jià)款形式、主包和專(zhuān)業(yè)分包關(guān)鍵工程內(nèi)容等。5.3.4標(biāo)段劃分:具體分析項(xiàng)目特征,進(jìn)行合理地標(biāo)段劃分,并說(shuō)明劃分理由。在標(biāo)段劃分時(shí)應(yīng)充足考慮到以后成本拆分核實(shí)等工作,在滿(mǎn)足項(xiàng)目分判實(shí)際需要前提下,盡可能根據(jù)不一樣物業(yè)類(lèi)型進(jìn)行標(biāo)段劃分。5.3.5時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制思緒:說(shuō)明時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)和方法,關(guān)鍵分項(xiàng)工程設(shè)計(jì)出圖及樣板確定計(jì)劃、工程進(jìn)度計(jì)劃、分判計(jì)劃之間時(shí)間協(xié)調(diào)方法。5.3.6工程量清單編制標(biāo)準(zhǔn):說(shuō)明工程量計(jì)算時(shí)限,以及哪些分項(xiàng)工程工程量需要委托進(jìn)行計(jì)算,哪些是計(jì)劃自行計(jì)算工程量。在計(jì)算工程量時(shí),不管委托計(jì)算還是自行計(jì)算,應(yīng)根據(jù)股份企業(yè)統(tǒng)一合約安排文件對(duì)應(yīng)要求確保工程量清單完成時(shí)限,并在計(jì)算時(shí)充足考慮以后成本核實(shí)原因,進(jìn)行有目分項(xiàng)計(jì)算。5.3.7工程價(jià)款支付:應(yīng)說(shuō)明工程變更和簽證價(jià)款審定時(shí)限和支付標(biāo)準(zhǔn)、工程結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)制訂,應(yīng)確保成本預(yù)警需要,能夠盡可能立刻地反應(yīng)出實(shí)際成本發(fā)生額和甲供材超供情況。5.3.8前置工程合約分判:售樓準(zhǔn)備工程等需要在沒(méi)有施工圖情況下?lián)屜乳_(kāi)工,因?yàn)槠鋵?duì)時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求嚴(yán)格,有自己獨(dú)立施工方法和合約模式,所以應(yīng)該專(zhuān)題對(duì)其合約關(guān)系、工程分判、物資采購(gòu)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制、變更管理、價(jià)款審定等進(jìn)行專(zhuān)題策劃。5.3.9與其它部門(mén)銜接:因?yàn)楹霞s分判工作受到出圖時(shí)間和開(kāi)盤(pán)時(shí)間雙向制約,往往溝通不利便會(huì)影響到合約分判時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制,故在此應(yīng)確定與設(shè)計(jì)、工程、營(yíng)銷(xiāo)等關(guān)聯(lián)部門(mén)工作銜接方針,以處理橫向部門(mén)之間信息不對(duì)稱(chēng)和不能協(xié)同工作問(wèn)題。5.3.10不利原因分析及應(yīng)對(duì)方法:針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況,從項(xiàng)目分判時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制、物資材料采購(gòu)、成本控制等方面預(yù)見(jiàn)性分析合約策劃實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)關(guān)鍵不利原因,并對(duì)其提出對(duì)應(yīng)應(yīng)對(duì)方法和處理預(yù)案。5.4招標(biāo)分判計(jì)劃:包含招標(biāo)分判概述、主包工程分判、分包工程分判、工程監(jiān)理單位招標(biāo)、工料測(cè)量師行（或造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)）招標(biāo)。5.4.1招標(biāo)分判概述應(yīng)包含合約分判計(jì)劃和招標(biāo)時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,提議采取表格形式表現(xiàn)。分判計(jì)劃須包含具體分判工程名稱(chēng)、招標(biāo)單位數(shù)量、招標(biāo)方法、價(jià)款形式、報(bào)價(jià)模式、付款方法、是否需要樣板等內(nèi)容;招標(biāo)時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃須包含施工圖出圖時(shí)間、工程量清單結(jié)算結(jié)束時(shí)間、招標(biāo)單位資格審查完成時(shí)間、發(fā)標(biāo)時(shí)間、定標(biāo)時(shí)間、開(kāi)工時(shí)間等內(nèi)容。對(duì)于計(jì)劃時(shí)間可采取絕對(duì)時(shí)間,也可采取相對(duì)時(shí)間,對(duì)必需遵照實(shí)施時(shí)間應(yīng)尤其標(biāo)注。5.4.2主包工程分判應(yīng)結(jié)合設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃、施工組織計(jì)劃、報(bào)建計(jì)劃詳述主包工程合約分判方法,包含標(biāo)段劃分情況和劃分理由、招標(biāo)工程范圍、招標(biāo)單位數(shù)量和要求、招投標(biāo)手續(xù)辦理、相關(guān)時(shí)間節(jié)點(diǎn)確保和控制方法、協(xié)議價(jià)款確定標(biāo)準(zhǔn),以及與專(zhuān)業(yè)分包、指定分包責(zé)權(quán)關(guān)系、協(xié)議價(jià)款表現(xiàn)和支付標(biāo)準(zhǔn)等。5.4.3分包工程分判應(yīng)根據(jù)土建類(lèi)（土方、樁基、室內(nèi)精裝修、室外園林、幕墻、鋼結(jié)構(gòu)等）、機(jī)電類(lèi)（綜合機(jī)電、弱電、電梯安裝等）等進(jìn)行分類(lèi)概述,包含招標(biāo)工程范圍、招標(biāo)單位數(shù)量和要求、招投標(biāo)手續(xù)辦理、相關(guān)時(shí)間節(jié)點(diǎn)確保和控制方法、協(xié)議價(jià)款確定標(biāo)準(zhǔn)等。5.4.4工程監(jiān)理單位招標(biāo)應(yīng)包含招標(biāo)單位數(shù)量和要求、分判時(shí)間節(jié)點(diǎn)、合約價(jià)款形式、協(xié)議價(jià)款確定標(biāo)準(zhǔn)、分判說(shuō)明。5.4.5工料測(cè)量師行是依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)為了有效協(xié)調(diào)合約各方關(guān)系,提升成本控制水平而雇用專(zhuān)業(yè)單位進(jìn)行全過(guò)程合約管理服務(wù)。造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)是為了提升工程量計(jì)算速度或精度而委托專(zhuān)門(mén)核實(shí)工程量單位。工料測(cè)量師行（或造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)）招標(biāo),應(yīng)包含雇用理由、招標(biāo)單位資格要求、職責(zé)和作用,以及監(jiān)控和杜絕第三方計(jì)算或核實(shí)錯(cuò)誤方法。5.5材料及設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃:包含材料設(shè)備供給方法和采購(gòu)計(jì)劃。5.5.1材料及設(shè)備供給方法提議采取表格形式分類(lèi)說(shuō)明具體物資采取甲供、乙供、甲指乙供,總部集中采購(gòu)歸屬范圍。5.5.2材料及設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃關(guān)鍵是采購(gòu)時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,提議采取表格形式進(jìn)行描述,內(nèi)容應(yīng)包含采購(gòu)物資名稱(chēng)、應(yīng)供量計(jì)算結(jié)束時(shí)間、招標(biāo)單位資格審查完成時(shí)間、發(fā)表時(shí)間、定標(biāo)時(shí)間、供貨時(shí)間等。時(shí)間節(jié)點(diǎn)表述方法可采取絕對(duì)時(shí)間,也可采取相對(duì)時(shí)間。5.5.3對(duì)于總部集中采購(gòu)物資,各子企業(yè)依據(jù)集中采購(gòu)協(xié)議和項(xiàng)目采購(gòu)協(xié)議約定總體考慮確定型號(hào)/樣板、定貨、進(jìn)場(chǎng)等時(shí)間計(jì)劃,一并在總體采購(gòu)計(jì)劃中表現(xiàn)。5.6建安成本控制:依據(jù)成本估計(jì)確立成本控制目標(biāo),分析建安成本控制關(guān)鍵,從合約管理角度制訂對(duì)應(yīng)建安成本控制方法,合理、有效地降低項(xiàng)目發(fā)展成本,以實(shí)現(xiàn)合約統(tǒng)籌根本目。5.6.1建安成本控制目標(biāo)應(yīng)包含總建安成本控制目標(biāo)和分項(xiàng)工程成本控制目標(biāo),分項(xiàng)工程分為前期工程、巖土工程、基礎(chǔ)工程、各類(lèi)可售物業(yè)土建及安裝工程、配套設(shè)施土建及安裝工程、配套工程、室外工程等。5.6.2建安成本控制關(guān)鍵中應(yīng)分類(lèi)說(shuō)明在合約管理中建安成本控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),對(duì)占建安費(fèi)用百分比較大和成本變動(dòng)可能性較大分項(xiàng)工程進(jìn)行具體分析。5.6.3建安成本控制方法應(yīng)從合約管理技術(shù)手段、管理制度等方面,從項(xiàng)目發(fā)展前期、當(dāng)期、后期三個(gè)階段制訂含有可操作性建安成本控制方法。5.7人員配置:為了保障項(xiàng)目合約計(jì)劃順利實(shí)施而確定土建、水電、物資等專(zhuān)業(yè)合約人員以及地盤(pán)QS合理配置計(jì)劃。5.8總結(jié):概括本策劃匯報(bào)中心指導(dǎo)思想和關(guān)鍵思緒。5.9附件:應(yīng)提供項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)度計(jì)劃圖和施工平面標(biāo)段劃分圖。第二部分:合約策劃匯報(bào)樣本本樣本僅為精縮示范版本,因?yàn)闆](méi)有具體工程施工組織方案,內(nèi)容不夠詳準(zhǔn)和充足。各子企業(yè)在編寫(xiě)時(shí)候,應(yīng)結(jié)合具體工程根據(jù)編寫(xiě)指導(dǎo)要求對(duì)合約安排做出具體、科學(xué)、含有可操作性策劃。假如有其它需要進(jìn)行計(jì)劃安排合約管理事宜,可在編寫(xiě)指導(dǎo)基礎(chǔ)上進(jìn)行合適增加。中?！痢痢另?xiàng)目合約策劃匯報(bào)（范本）一、項(xiàng)目概述中?！痢痢另?xiàng)目位于××市××地域,項(xiàng)目占地9189m2,總建筑面積90247m2,擬開(kāi)發(fā)一棟地下三層、地上三十二層5A級(jí)智能化辦公樓。本項(xiàng)目計(jì)劃開(kāi)工日期為××××年××月××日,完工日期為××××年××月××日,總發(fā)展時(shí)間歷時(shí)×年零×個(gè)月。二、合約策劃綜述（一）目相對(duì)于住宅項(xiàng)目而言,高等級(jí)寫(xiě)字樓含有技術(shù)性強(qiáng)、系統(tǒng)復(fù)雜、標(biāo)準(zhǔn)高、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)特點(diǎn),因?yàn)轫?xiàng)目工程內(nèi)容復(fù)雜,項(xiàng)目管理要求高,為預(yù)控、指導(dǎo)下一步工程管理,協(xié)調(diào)合約各方關(guān)系,控制成本管理工作,有必需在項(xiàng)現(xiàn)在期階段制訂出良好合約管理體系、合約工作計(jì)劃表等,以確保相關(guān)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)和成本控制指標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（二）合約管理架構(gòu)見(jiàn)圖1:中?！痢痢另?xiàng)目合約管理架構(gòu)圖。（三）合約分判總體思緒本項(xiàng)目擬采取不完全總承包模式。為控制成本,可能有較多專(zhuān)業(yè)分包單位和供貨商,而土建總承包需完成主體結(jié)構(gòu)施工內(nèi)外粗裝飾施工,并負(fù)擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)全方面管理責(zé)任。全部指定專(zhuān)業(yè)分包,需與本企業(yè)及總包簽署三方協(xié)議,明確相互關(guān)系和各自權(quán)利義務(wù)。鑒于以往存在總包單位在簽署三方協(xié)議工作中不予支持情況,合約部將在項(xiàng)目土建總包合約中加入對(duì)應(yīng)約束條款。招標(biāo)報(bào)價(jià)模式多采取二次、三次報(bào)價(jià),以篩選出優(yōu)異承包商。對(duì)于××工程將招標(biāo)范圍進(jìn)行拆分,選擇對(duì)應(yīng)范圍內(nèi)報(bào)價(jià)最低單位,以達(dá)成總標(biāo)段合約成本最低。圖1:中海×××項(xiàng)目合約管理架構(gòu)圖對(duì)于已出圖工程合約價(jià)款形式采取總價(jià)包干,對(duì)于無(wú)圖暫定量工程和物資采購(gòu)協(xié)議采取單價(jià)包干。除土建總包以外,專(zhuān)業(yè)工程（尤其是機(jī)電安裝系統(tǒng)）分項(xiàng)較多。具體而言,中?！痢痢另?xiàng)目在土建結(jié)構(gòu)工程和裝飾工程方面,即包含以下專(zhuān)業(yè)分包:樁基工程、深基坑圍護(hù)及支撐、土方工程、幕墻工程、室內(nèi)高等級(jí)裝飾工程、外總體硬景及綠化工程等;在機(jī)電安裝方面則包含強(qiáng)弱電系統(tǒng)、電梯（包含扶梯）工程、通信系統(tǒng)、中央空調(diào)與通風(fēng)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、樓宇智能化系統(tǒng)、污水處理工程及擦窗機(jī)等,其中還有大量甲供設(shè)備及物料。（四）標(biāo)段劃分因?yàn)橹泻！痢痢另?xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)間緊迫,設(shè)計(jì)現(xiàn)在正處于前期擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段,眾多原因還未確定,圖紙出圖時(shí)間無(wú)法確保一次性確定總承包單位（含上蓋部分）需要,為確保項(xiàng)目按期開(kāi)工,我們擬分兩階段進(jìn)行總承包工程招標(biāo),即±0.00以下總承包工程、±0.00以上總承包工程。其它分包根據(jù)專(zhuān)業(yè)劃分標(biāo)段。（五）時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制思緒本項(xiàng)目工期較緊,對(duì)合約時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制要求較高,同時(shí)合約分判計(jì)劃又受到設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃和工程進(jìn)度計(jì)劃制約。所以,本項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)是以工程發(fā)展進(jìn)度計(jì)劃為根本控制點(diǎn),依據(jù)設(shè)計(jì)出圖及樣板確定計(jì)劃安排具體合約分判時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。在工作開(kāi)展之前與設(shè)計(jì)部、發(fā)展管理部等部門(mén)進(jìn)行良好溝通,對(duì)相互制訂時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃之間沖突進(jìn)行協(xié)調(diào)處理;在工作開(kāi)展過(guò)程中,要隨實(shí)際項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)度對(duì)合約時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,并要求嚴(yán)格實(shí)施。一旦出現(xiàn)部分工序延誤,要立刻分析原因,尋求補(bǔ)救對(duì)策,盡最大可能使合約管理工作不影響到整體項(xiàng)目發(fā)展。（六）工程量清單編制標(biāo)準(zhǔn)鑒于本項(xiàng)目特點(diǎn)和合約關(guān)系復(fù)雜性,計(jì)劃聘用工料測(cè)量師行進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目工程量核實(shí)?？紤]到通常工料測(cè)量師行對(duì)鋼筋、砼等會(huì)做總體計(jì)算,為了成本拆分歸集方便,要求將本大廈主體工程工程量根據(jù)地上、地下對(duì)結(jié)構(gòu)、建筑等進(jìn)行分別計(jì)算,對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程量根據(jù)《中海地產(chǎn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本科目（11月修訂版）》科目分類(lèi)進(jìn)行分類(lèi)計(jì)算。（七）工程價(jià)款支付本項(xiàng)目工程價(jià)款按月支付,不予支付預(yù)付款。為了能夠立刻掌握建安成本實(shí)際變動(dòng)情況,良好控制建安成本,我們計(jì)劃對(duì)設(shè)計(jì)變更和工程簽證工程量進(jìn)行即時(shí)審核確定,對(duì)變更價(jià)款在一個(gè)月內(nèi)審定,款項(xiàng)在次月中期付款中支付。工程結(jié)算在無(wú)特殊情況下,主包工程在含有結(jié)算條件后三個(gè)內(nèi)完成結(jié)算工作,分包工程在含有結(jié)算條件后一個(gè)內(nèi)完成結(jié)算工作。（八）前置工程合約分判本項(xiàng)目地上第一層將作為銷(xiāo)售中心,第四層作為樣板展示區(qū),因?yàn)橘Y金回籠要求,根據(jù)項(xiàng)目銷(xiāo)售計(jì)劃,在本大廈主體封頂前須先將第一層外立面、內(nèi)部精裝修和第四層樣板房裝修完成。為配合營(yíng)銷(xiāo)宣傳和用戶(hù)積累,銷(xiāo)售中心、樣板展示區(qū)及大堂入口兩側(cè)綠化帶部分將爭(zhēng)取盡早施工。其中,包含到銷(xiāo)售中心立面石材或幕墻施工、空調(diào)工程、室內(nèi)精裝飾及示范區(qū)景觀工程將進(jìn)行單獨(dú)分判。本售樓準(zhǔn)備工程分判價(jià)款形式先采取單價(jià)包干形式,在工程發(fā)標(biāo)后60個(gè)工作日內(nèi)完成工程量清單計(jì)算,并在施工單位確定后將協(xié)議價(jià)款更改為總價(jià)包干。該工程價(jià)款支付、結(jié)算依據(jù)項(xiàng)目整體工程價(jià)款支付標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。售樓準(zhǔn)備工程招標(biāo)時(shí)間計(jì)劃、合約分判計(jì)劃分別見(jiàn)表1、表2:表1:中?！痢痢另?xiàng)目售樓準(zhǔn)備工程招標(biāo)分判時(shí)間計(jì)劃表（略）表2:中?！痢痢另?xiàng)目售樓準(zhǔn)備工程合約分判計(jì)劃表（略）（九）不利原因分析及應(yīng)對(duì)方法本項(xiàng)目定位較高,工程技術(shù)性強(qiáng)、系統(tǒng)復(fù)雜、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng),加上工期較緊,對(duì)合約分判速度和質(zhì)量要求較高,在合約人員有限情況下,怎樣促進(jìn)團(tuán)體在測(cè)量師行配合下快速、有效運(yùn)作將是面臨最大困難。對(duì)此,我們將對(duì)項(xiàng)目合約安排在事前做出盡可能詳盡統(tǒng)籌計(jì)劃,并調(diào)用合約部關(guān)鍵業(yè)務(wù)力量按工程性質(zhì)進(jìn)行職責(zé)分?jǐn)?使責(zé)任到人。每七天須召開(kāi)合約協(xié)調(diào)例會(huì),檢討本周工作,將本周內(nèi)碰到需要配合協(xié)調(diào)問(wèn)題在會(huì)議中進(jìn)行立刻溝通處理。三、招標(biāo)分判（一）招標(biāo)分判概述計(jì)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目有序、有效實(shí)施指導(dǎo)性文件,前述內(nèi)容中對(duì)本項(xiàng)目關(guān)鍵合約安排思緒做了概述,下面將詳述關(guān)鍵工程合約分判計(jì)劃和時(shí)間計(jì)劃,該計(jì)劃依據(jù)項(xiàng)目發(fā)展總計(jì)劃編制,并將在每個(gè)月月底依據(jù)調(diào)整項(xiàng)目發(fā)展總計(jì)劃對(duì)應(yīng)調(diào)整時(shí)間安排。中?！痢痢另?xiàng)目分判計(jì)劃和招標(biāo)時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃分別見(jiàn)表3、表4。表3:中?！痢痢另?xiàng)目合約分判計(jì)劃表備注:付款方法——A類(lèi):通常工程類(lèi)協(xié)議,按月付款,每個(gè)月支付其完成工程造價(jià)90%,在該分項(xiàng)工程最終付款以后支付至工程總價(jià)95%,留5%保修金;B類(lèi):材料類(lèi)協(xié)議,每批材料到場(chǎng)并經(jīng)相關(guān)方驗(yàn)收合格后支付該批材料價(jià)值80%,在該分項(xiàng)工程最終付款以后支付至工程總價(jià)95%,留5%保修金;C類(lèi):設(shè)備類(lèi)協(xié)議,每批材料到場(chǎng)并經(jīng)相關(guān)方驗(yàn)收、調(diào)試合格后支付該批材料價(jià)值80%,在該分項(xiàng)工程最終付款以后支付至工程總價(jià)95%,留5%保修金;D類(lèi):其它協(xié)議,依據(jù)需要定義特殊付款方法,關(guān)鍵以里程碑付款為主;E類(lèi):零星工程或總額較小供貨協(xié)議,完成結(jié)算后一次性付款至95％,留5%保修金;*號(hào):表示有預(yù)付款。表4:中?！痢痢另?xiàng)目招標(biāo)時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃（二）招標(biāo)分判詳述1、主包工程分判依據(jù)政府相關(guān)部門(mén)要求,項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總承包管理標(biāo)準(zhǔn)上最多可分兩階段進(jìn)行,即±0.00以下總承包及±0.00以上總承包,各自單獨(dú)辦理政府施工報(bào)建、招標(biāo)手續(xù)。因?yàn)橹泻！痢痢另?xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)間緊迫,設(shè)計(jì)現(xiàn)在正處于前期擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段,眾多原因還未確定,圖紙出圖時(shí)間無(wú)法確保一次性確定總承包單位（含上蓋部分）需要,為確保項(xiàng)目按期開(kāi)工,我們擬分兩階段進(jìn)行總承包工程招標(biāo),即±0.00以下總承包工程、±0.00以上總承包工程。相關(guān)具體操作事項(xiàng)計(jì)劃以下:（1）相關(guān)時(shí)間節(jié)點(diǎn)①設(shè)計(jì)出圖時(shí)間樁基施工圖計(jì)劃出圖時(shí)間:××××年××月××日;±0.00以下工程施工圖計(jì)劃出圖時(shí)間:××××年××月××日;±0.00以上工程施工圖計(jì)劃出圖時(shí)間:××××年××月××日。②工程進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)時(shí)間樁基及圍護(hù)工程:××××年××月××日至××月××日;除樁基以外±0.00以下工程:××××年××月××日至××月××日;±0.00以上工程開(kāi)始時(shí)間:××××年××月××日。③招標(biāo)計(jì)劃時(shí)間（內(nèi)部招標(biāo)）±0.00以下總承包工程:××××年××月××日至××月××日,為使本項(xiàng)目按期開(kāi)工,其中樁基及圍護(hù)指定分包工程可先招標(biāo)定標(biāo);±0.00以上總承包工程:××××年××月××日至××月××日。④政府招投標(biāo)手續(xù)辦理時(shí)間在企業(yè)內(nèi)部完成招標(biāo)工作并確定單位后到××區(qū)辦理招投標(biāo)手續(xù),時(shí)間約1個(gè)月?！?.00以下總承包工程:××××年××月××日至××××年××月××日,其中樁基及圍護(hù)指定分包工程應(yīng)在定標(biāo)后1個(gè)月內(nèi)（計(jì)劃××××年××月前）自行辦理政府中標(biāo)手續(xù),以確保項(xiàng)目先開(kāi)工;±0.00以上工程:××××年××月××日至××××年××月××日。（2）總包單位招標(biāo)（內(nèi)部邀請(qǐng)招標(biāo),分兩階段）①±0.00以下土建總承包工程單位要求:符合施工資質(zhì)、有相關(guān)工程業(yè)績(jī)、項(xiàng)目管理能力強(qiáng)、合約意識(shí)強(qiáng)施工單位。投標(biāo)單位:××××有限企業(yè);××××有限企業(yè);××××有限企業(yè);××××有限企業(yè);××××有限企業(yè)?？疾鞎r(shí)間:××××年××月。計(jì)劃招標(biāo)時(shí)間:××××年××月××日至××月××日。合約形式:包干總價(jià),除有設(shè)計(jì)變更外;工程量清單形式?？們r(jià)確定標(biāo)準(zhǔn):按量?jī)r(jià)分離標(biāo)準(zhǔn),依據(jù)工程量清單和綜合單價(jià)費(fèi)率尋求相關(guān)單位報(bào)價(jià),按市場(chǎng)公平合理單價(jià)體系確定承包總價(jià)及暫定金額。內(nèi)部定標(biāo)時(shí)間（暫定）:××××年××月××日。招投標(biāo)手續(xù)辦理:30天。說(shuō)明:a.以上招標(biāo)時(shí)間均為初步計(jì)劃時(shí)間,視招標(biāo)圖出圖時(shí)間而定。如出圖時(shí)間延后,則招標(biāo)、定標(biāo)等時(shí)間對(duì)應(yīng)順延;b.機(jī)電預(yù)留預(yù)埋:地下工程中機(jī)電工作關(guān)鍵是預(yù)留、預(yù)埋,限于圖紙?jiān)?機(jī)電指定分包單位暫無(wú)法確定,提議此項(xiàng)工作應(yīng)由總包單位完成;但預(yù)留預(yù)埋包含到以后與機(jī)電指定分包單位交接、驗(yàn)收、使用,所以招標(biāo)圖紙中此部分內(nèi)容應(yīng)設(shè)計(jì)清楚。c.除結(jié)構(gòu)外其她土建工程:依據(jù)工程進(jìn)度要求,在地下結(jié)構(gòu)工程完成后即進(jìn)行上部結(jié)構(gòu)施工,所以下部其她土建工程在合約劃分上將劃分為上部總包單位工作內(nèi)容,即下部總包單位僅負(fù)責(zé)砼結(jié)構(gòu)工程。②±0.00以上總包單位要求:符合施工資質(zhì)、有相關(guān)工程業(yè)績(jī)、項(xiàng)目管理能力強(qiáng)、合約意識(shí)強(qiáng)施工單位。投標(biāo)單位:××××有限企業(yè);××××有限企業(yè);××××有限企業(yè);××××有限企業(yè);××××有限企業(yè)?？疾鞎r(shí)間:××××年××月。計(jì)劃招標(biāo)時(shí)間:××××年××月××日至××月××日。合約形式:包干總價(jià),除有設(shè)計(jì)變更外;工程量清單形式?？們r(jià)確定標(biāo)準(zhǔn):按量?jī)r(jià)分離標(biāo)準(zhǔn),依據(jù)工程量清單和綜合單價(jià)費(fèi)率尋求相關(guān)單位報(bào)價(jià),按市場(chǎng)公平合理單價(jià)體系確定承包總價(jià)及暫定金額。內(nèi)部定標(biāo)時(shí)間:××××年××月××日。招投標(biāo)手續(xù)辦理:30天。說(shuō)明:a.以上招標(biāo)時(shí)間均為初步計(jì)劃時(shí)間,視招標(biāo)圖出圖時(shí)間而定。如出圖時(shí)間延后,則招標(biāo)、定標(biāo)等時(shí)間對(duì)應(yīng)順延;b.分判體系:上部總包在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后,即負(fù)擔(dān)整個(gè)項(xiàng)目總包職責(zé),包含下部總包未完成工作。在合約體系上,全部其她專(zhuān)業(yè)單位都為它指定分包單位。c.總包合約內(nèi)容:為報(bào)建手續(xù)計(jì),總包內(nèi)容理論上應(yīng)包含本工程全部?jī)?nèi)容,即應(yīng)包含結(jié)構(gòu)、粗裝飾、精裝飾指定分包、幕墻指定分包、綜合機(jī)電指定分包（又分弱電、電梯、污水處理等）、總體工程指定分包等。d.指定分包:由業(yè)主方在招標(biāo)時(shí)明確指定分包工程內(nèi)容,同時(shí)招標(biāo)時(shí)以暫定金額形式計(jì)入總包協(xié)議總價(jià),總包依據(jù)指定分包合約金額收取照管費(fèi),并申報(bào)照管費(fèi)百分比。在總包確定后,依據(jù)設(shè)計(jì)情況及工程進(jìn)度,完成各指定分包單位招標(biāo)。（各指定分包單位具體分判本節(jié)略）。e.指定供貨:如木門(mén)、裝修材料等,視情況而定,可于招標(biāo)時(shí)以暫定金額形式計(jì)入總包協(xié)議總價(jià)f.總包職責(zé):總包須負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)度、質(zhì)量,業(yè)主方關(guān)鍵管理、督促、協(xié)調(diào)總包,全部指定分包單位工作都必需經(jīng)過(guò)總包申報(bào)給業(yè)主方,做到歸口統(tǒng)一、降低扯皮。g.資金控制:為確保工程順利開(kāi)展,總包及各指定分包應(yīng)建立專(zhuān)款專(zhuān)用帳戶(hù),指定分包工程款支付經(jīng)過(guò)總包支付,審核由業(yè)主方完成。為確?？偘蝗我饪垩褐付ǚ职こ炭?在合約中制訂嚴(yán)格管理方法。h.對(duì)總包要求:因?yàn)榭偘鼡?dān)負(fù)起整個(gè)項(xiàng)目管理、協(xié)調(diào),總包單位必需在現(xiàn)場(chǎng)組建經(jīng)驗(yàn)豐富、管理能力強(qiáng)項(xiàng)目管理班子。（3）招投標(biāo)手續(xù)辦理在設(shè)計(jì)圖紙達(dá)成招標(biāo)要求時(shí),我們即展開(kāi)各階段總包內(nèi)部邀請(qǐng)招標(biāo)。在內(nèi)部邀請(qǐng)招標(biāo)完成并確定施工單位后,選擇能力較強(qiáng)招標(biāo)代理企業(yè)完成政府部門(mén)要求招標(biāo)手續(xù)工作。因?yàn)楸卷?xiàng)目屬?lài)?guó)有資產(chǎn)投資項(xiàng)目,相關(guān)招標(biāo)手續(xù)辦理較為嚴(yán)格,為此,選擇優(yōu)質(zhì)、能力強(qiáng)招標(biāo)代理企業(yè)較為關(guān)鍵。我們擬選擇多家（3家或3家以上）代理企業(yè)進(jìn)行競(jìng)標(biāo),視報(bào)價(jià)情況和本身綜合實(shí)力擇優(yōu)定標(biāo)。2、分包工程分判（包含指定分包）（1）土建類(lèi)指定分包①樁基及圍護(hù)指定分包單位要求:符合施工資質(zhì)、有相關(guān)工程業(yè)績(jī)、項(xiàng)目管理能力強(qiáng)、合約意識(shí)強(qiáng)施工單位。投標(biāo)單位:擬3-5家?？疾鞎r(shí)間:××××年××月。計(jì)劃招標(biāo)時(shí)間:××××年××月底前。合約形式:包干總價(jià),除有設(shè)計(jì)變更外;工程量清單形式。招投標(biāo)手續(xù)辦理:如設(shè)計(jì)圖紙跟不上現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工進(jìn)度要求,而項(xiàng)目又必需開(kāi)工,則由樁基及圍護(hù)指定分包單位負(fù)責(zé)辦理政府中標(biāo)手續(xù)及相關(guān)施工許可手續(xù),以確保項(xiàng)目按期開(kāi)工。說(shuō)明:a.以上招標(biāo)時(shí)間均為初步計(jì)劃時(shí)間,視招標(biāo)圖出圖時(shí)間而定。如出圖時(shí)間延后,則招標(biāo)、定標(biāo)等時(shí)間對(duì)應(yīng)順延;b.圍護(hù)工程:因?yàn)楸卷?xiàng)目為深基坑開(kāi)挖,施工過(guò)程中又影響到周?chē)罔F運(yùn)行線(xiàn)路（2號(hào)線(xiàn)、4號(hào)線(xiàn)）,圍護(hù)工程方案將會(huì)受到政府部門(mén)嚴(yán)格審查,為審慎起見(jiàn),提議預(yù)先確定好圍護(hù)方案。故,我們擬邀請(qǐng)2-3家有資質(zhì)地下工程設(shè)計(jì)院進(jìn)行圍護(hù)設(shè)計(jì)方案招標(biāo),在綜合考慮性?xún)r(jià)比后先確定圍護(hù)方案,再將圍護(hù)方案與樁基工程捆綁式進(jìn)行樁基及圍護(hù)指定分包工程施工招標(biāo)。c.樁基單位在±0.000以下總包單位確定后即納入總承包管理體系內(nèi),全方面接收并服從總包單位管理。②土方指定分包工程因?yàn)樵摴こ贪痢痢痢?需有一定政府背景單位方可負(fù)擔(dān)施工。該項(xiàng)工程由業(yè)主方直接招標(biāo)并作為總包單位指定分包單位。招標(biāo)工作擬在××××年××月××日前完成。③幕墻指定分包工程:本項(xiàng)工程估計(jì)投資××××萬(wàn),因?yàn)槟粔w系設(shè)計(jì)基礎(chǔ)為整體式,為確保工程質(zhì)量,較難將本工程劃分標(biāo)段,為選擇優(yōu)異施工單位及降低工程成本,需做到以下幾點(diǎn):a.資格預(yù)審及考察:選擇資質(zhì)一級(jí)、含有當(dāng)?shù)厣a(chǎn)或加工能力、同類(lèi)工程施工單位考察,并選擇10-12家單位考察,考察工作將在××××年××月前完成。b.投標(biāo)單位:7-8家。c.成本控制提議:現(xiàn)在設(shè)計(jì)幕墻為單元式幕墻,幕墻玻璃是幕墻體系中成本關(guān)鍵一塊,假如選擇進(jìn)口玻璃必將超出估計(jì)投資,同時(shí)進(jìn)口玻璃供貨煩瑣,而現(xiàn)在中國(guó)大玻璃廠商生產(chǎn)玻璃也能滿(mǎn)足高級(jí)寫(xiě)字樓要求（如耀皮、南玻）。因?yàn)闉閱卧侥粔?同時(shí)項(xiàng)目形式呈上發(fā)生形體動(dòng)態(tài)改變,所以在部分位置對(duì)玻璃要求較高,假如在施工過(guò)程中因放線(xiàn)尺寸而造成加工錯(cuò)誤,如選擇國(guó)產(chǎn)玻璃則可降低對(duì)工期影響。d.施工單位確定時(shí)間:上部結(jié)構(gòu)在××××年××月開(kāi)始,結(jié)構(gòu)開(kāi)始即開(kāi)始預(yù)埋工作,為預(yù)留充足埋件設(shè)計(jì)、制作時(shí)間,本工程定標(biāo)估計(jì)于××××年××月底前確定。④室內(nèi)精裝修指定分包工程:大堂及公共部位裝修工程:關(guān)鍵包含大堂、標(biāo)準(zhǔn)層電梯廳、衛(wèi)生間及開(kāi)水間、公共走道等裝修,現(xiàn)在設(shè)計(jì)進(jìn)度安排能滿(mǎn)足招標(biāo)進(jìn)度要求。因?yàn)榫b修好壞也是本項(xiàng)目定位及檔次表現(xiàn),為確保招標(biāo)成功,首先設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)盡可能完善,其次設(shè)計(jì)所選擇材料應(yīng)盡可能易于采購(gòu)或可替換,方便于施工及成本控制。室內(nèi)吊頂工程:依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度招標(biāo),由專(zhuān)業(yè)單位供貨及安裝。架空地板工程:視需要依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度招標(biāo),由專(zhuān)業(yè)單位供貨及安裝。⑤檢測(cè)單位分包a.地鐵監(jiān)測(cè)單位:由業(yè)主直接發(fā)包,政府相關(guān)指定單位。為防范施工風(fēng)險(xiǎn),并有效協(xié)調(diào)政府關(guān)系,應(yīng)在圍護(hù)工程施工前給予確定。b.管線(xiàn)監(jiān)測(cè)單位:由業(yè)主直接發(fā)包。應(yīng)在圍護(hù)工程施工前給予確定。c.樁基檢測(cè):由業(yè)主方直接發(fā)包。（2）外總體指定分包工程外總體工程關(guān)鍵為外廣場(chǎng)及道路、硬景裝飾、綠化工程等。依據(jù)圖紙要求合并或分別招標(biāo)。①屋頂鋼結(jié)構(gòu)指定分包工程:在32層屋頂上為鋼結(jié)構(gòu)玻璃幕墻,因?yàn)榇瞬糠纸Y(jié)構(gòu)形式尤其,所以可能需選擇專(zhuān)業(yè)鋼結(jié)構(gòu)單位施工。②說(shuō)明以上指定分包項(xiàng)目清單為暫定,甲方保留依據(jù)項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)度或其她需要將其她未列入上述清單項(xiàng)目劃為指定分包進(jìn)行招標(biāo)權(quán)利,同時(shí)亦不排除視實(shí)際需要將上述指定分包項(xiàng)目轉(zhuǎn)為總包施工情況,這一點(diǎn)亦會(huì)在總承包招標(biāo)文件中給予明確。（3）機(jī)電類(lèi)指定分包機(jī)電類(lèi)工程內(nèi)容包含強(qiáng)電、弱電、消防、空調(diào)、給排水、電梯、擦窗機(jī)、污水處理、停車(chē)系統(tǒng)、政府變配電工程等眾多子項(xiàng)工程。相關(guān)機(jī)電指定分包分判管理模式,我們擬策劃以下:機(jī)電類(lèi)指定分包擬分成綜合機(jī)電主分包（包含空調(diào)通風(fēng)工程、給排水工程、強(qiáng)電工程、消防工程等）、弱電指定分包（含智能化系統(tǒng)）、電梯供貨及安裝指定分包、擦窗機(jī)供貨及安裝指定分包、機(jī)械停車(chē)設(shè)備供貨及安裝指定分包、污水處理指定分包、政府指定變配電工程、甲供機(jī)電設(shè)備及物資等幾大項(xiàng)。因?yàn)楸卷?xiàng)目機(jī)電造價(jià)占建安工程成本40%,而綜合機(jī)電主分包工程又是機(jī)電工程大項(xiàng),且其又負(fù)責(zé)眾多復(fù)雜管理及協(xié)調(diào)工作,所以擇優(yōu)選擇綜合機(jī)電主分包單位將非常關(guān)鍵。①綜合機(jī)電主分包單位要求:符合施工資質(zhì),有相關(guān)工程業(yè)績(jī),機(jī)電各系統(tǒng)綜合協(xié)調(diào)管理能力強(qiáng)、合約意識(shí)強(qiáng)機(jī)電工程企業(yè)。合約內(nèi)容:包含空調(diào)通風(fēng)工程、給排水工程、強(qiáng)電工程、消防工程、不銹鋼水箱工程等。投標(biāo)單位:4-5家?？疾鞎r(shí)間:××××年××月××日前完成。招標(biāo)時(shí)間:機(jī)電主分包為××××年××月××日至××月××日。指定分包為××××年××月××日至××月××日。合約形式:包干總價(jià),除有業(yè)主同意設(shè)計(jì)變更外。內(nèi)部確定時(shí)間:××××年××月××日前。說(shuō)明:a.分判體系:綜合機(jī)電主分包單位中標(biāo)簽約后,即負(fù)擔(dān)整個(gè)項(xiàng)目全部機(jī)電各系統(tǒng)施工和協(xié)調(diào)。b.主分包職責(zé):負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目全部機(jī)電各系統(tǒng)工程進(jìn)度質(zhì)量,包含機(jī)電各系統(tǒng)管線(xiàn)、設(shè)備和在平面、立面上部署綜合協(xié)調(diào),各系統(tǒng)技術(shù)協(xié)調(diào),弱電智能化各子系統(tǒng)集成協(xié)調(diào)等。業(yè)主及總承包方關(guān)鍵協(xié)調(diào)綜合機(jī)電主分包。c.其她機(jī)電指定分包,如弱電指定分包（含智能化系統(tǒng)）、電梯供貨及安裝指定分包、擦窗機(jī)供貨及安裝指定分包、機(jī)械停車(chē)設(shè)備供貨及安裝指定分包、污水處理指定分包、政府指定變配電工程等,由業(yè)主自行招標(biāo)定標(biāo),以指定分包合約方法與總承包單位簽約。同時(shí),業(yè)主在綜合機(jī)電主分包招標(biāo)時(shí)將上述項(xiàng)目列出,要求綜合機(jī)電主分包單位申報(bào)配合、照管費(fèi),亦即上述指定分包由綜合機(jī)電主分包統(tǒng)一照管、協(xié)調(diào)、接駁、調(diào)試。d.對(duì)機(jī)電主分包要求:因?yàn)闄C(jī)電主分包負(fù)擔(dān)整個(gè)項(xiàng)目機(jī)電各系統(tǒng)工程管理和協(xié)調(diào),機(jī)電主分包必需在現(xiàn)場(chǎng)組建經(jīng)驗(yàn)豐富、專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)熟練、綜合協(xié)調(diào)能力強(qiáng)管理班子。②弱電指定分包（含智能化系統(tǒng)）單位要求:符合施工資質(zhì),有相關(guān)工程業(yè)績(jī),綜合協(xié)調(diào)管理能力強(qiáng)、合約意識(shí)強(qiáng)。投標(biāo)單位:3-4家。考察時(shí)間:××××年××月。招標(biāo)時(shí)間:××××年××月××日至××月××日。合約形式:包干總價(jià),除有業(yè)主同意設(shè)計(jì)變更外。內(nèi)部確定時(shí)間:××××年××月××日至××月××日。③電梯供貨及安裝根據(jù)股份企業(yè)要求直接使用總部集中采購(gòu)確定上海三菱電梯。內(nèi)部確定型號(hào)、可選配置、可選功效等技術(shù)要求時(shí)間:××××年××月××日至××月××日。④擦窗機(jī)供貨及安裝指定分包內(nèi)部定標(biāo)時(shí)間:××××年××月××日至××月××日。⑤機(jī)械停車(chē)設(shè)備供貨及安裝指定分包內(nèi)部定標(biāo)時(shí)間:××××年××月××日至××月××日。⑥污水處理指定分包內(nèi)部定標(biāo)時(shí)間:××××年××月××日至××月××日。⑦政府指定變配電工程依據(jù)政府部門(mén)相關(guān)要求及現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度確定定標(biāo)時(shí)間。⑧甲供機(jī)電設(shè)備及物資甲供機(jī)電設(shè)備及指定品牌供貨:暫定為冷水機(jī)組、空調(diào)機(jī)組、鍋爐及隸屬設(shè)備、水泵、發(fā)電機(jī)組、配電箱柜、母線(xiàn)槽、電纜等,具體說(shuō)明詳見(jiàn)以下第四點(diǎn)。3、工程監(jiān)理單位招標(biāo)（1）單位要求:符合本工程對(duì)應(yīng)規(guī)模建設(shè)監(jiān)理資質(zhì),含有對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)規(guī)模,監(jiān)理人員素質(zhì)高,企業(yè)信譽(yù)良好單位。（2）投標(biāo)單位初選:××××年××月××日至××月××日 （3）招標(biāo)時(shí)間:××××年××月××日至××月××日（4）合約形式:依據(jù)招標(biāo)時(shí)含有設(shè)計(jì)結(jié)果,由投標(biāo)單位出具監(jiān)理服務(wù)計(jì)劃書(shū),按國(guó)家和XX省工程監(jiān)理相關(guān)規(guī)范（取較嚴(yán)格者）給監(jiān)理服務(wù)計(jì)劃書(shū)內(nèi)容,申報(bào)包干總價(jià),本企業(yè)則約定較為保守工期,并約定不管實(shí)施階段建筑形態(tài)和數(shù)量改變,總價(jià)不做調(diào)整。（5）總價(jià)確定標(biāo)準(zhǔn):依據(jù)本工程規(guī)模、監(jiān)理服務(wù)工作內(nèi)容,結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格情況,確定總價(jià)。4、工料測(cè)量師行招標(biāo)鑒于本項(xiàng)目特點(diǎn)和合約關(guān)系復(fù)雜性,為有效協(xié)調(diào)合約各方關(guān)系,我們提議在本項(xiàng)目聘用工料測(cè)量師行。工料測(cè)量師行職責(zé)和作用:（1）為前期招標(biāo)工作提供必需專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)意見(jiàn);（2）進(jìn)行工程量、工程價(jià)款審核,如:審核中期付款及施工中期設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等價(jià)款;幫助處理合約價(jià)款爭(zhēng)議;（3）提出結(jié)算提議。作為客觀、公正第三方,工料測(cè)量師行將根據(jù)專(zhuān)業(yè)規(guī)則對(duì)工程量、工程價(jià)款進(jìn)行核實(shí),為避免多種矛盾沖突、提出公平合理結(jié)算提議、及本項(xiàng)目成本控制工作提供有效幫助。對(duì)于工料測(cè)量師行選擇,我們將會(huì)采取招標(biāo)方法（3家或3家以上單位投標(biāo)）擇優(yōu)確定,并將工料測(cè)量師行聘用費(fèi)控制在人民幣××萬(wàn)元左