2024年信息系統(tǒng)項目管理師考試能力進階試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.在項目生命周期中，以下哪個階段通常與需求分析和規(guī)劃活動相關？

A.啟動階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與控制階段

2.以下哪個工具或技術可以幫助項目經(jīng)理識別潛在的風險？

A.敏捷規(guī)劃

B.檢查表

C.溝通矩陣

D.范圍管理

3.項目范圍說明書的主要目的是：

A.指導項目團隊的工作

B.明確項目邊界

C.限制項目變更

D.以上都是

4.以下哪個是項目質量管理計劃的主要組成部分？

A.質量標準

B.質量控制方法

C.質量審計程序

D.以上都是

5.在項目溝通管理中，以下哪個是溝通模型的核心？

A.信息傳遞

B.信息接收

C.信息反饋

D.信息處理

6.以下哪個是敏捷項目管理中的一種角色？

A.產(chǎn)品經(jīng)理

B.ScrumMaster

C.項目經(jīng)理

D.需求分析師

7.在項目進度管理中，以下哪個是關鍵路徑法（CPM）的一個關鍵參數(shù)？

A.完成時間

B.最長路徑

C.最短路徑

D.網(wǎng)絡圖

8.以下哪個是項目風險管理的一種策略？

A.風險規(guī)避

B.風險轉移

C.風險減輕

D.以上都是

9.在項目采購管理中，以下哪個是合同管理的關鍵活動？

A.合同評審

B.合同談判

C.合同變更控制

D.以上都是

10.以下哪個是項目整合管理的核心目標？

A.確保項目目標實現(xiàn)

B.確保項目資源有效利用

C.確保項目利益相關者滿意

D.以上都是

11.以下哪個是項目干系人管理的原則之一？

A.尊重干系人

B.識別干系人

C.溝通干系人

D.以上都是

12.在項目質量管理中，以下哪個是質量保證（QA）的一個關鍵活動？

A.質量審計

B.質量控制

C.質量規(guī)劃

D.質量評估

13.以下哪個是項目溝通管理中的一個關鍵工具？

A.溝通矩陣

B.溝通計劃

C.會議記錄

D.以上都是

14.在項目進度管理中，以下哪個是項目進度控制的關鍵活動？

A.進度更新

B.進度偏差分析

C.進度報告

D.以上都是

15.以下哪個是項目風險管理的一個關鍵過程？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對計劃

D.以上都是

16.在項目采購管理中，以下哪個是合同變更管理的關鍵活動？

A.變更請求

B.變更控制

C.變更影響分析

D.以上都是

17.以下哪個是項目整合管理中的一個關鍵活動？

A.項目啟動

B.項目規(guī)劃

C.項目執(zhí)行

D.項目收尾

18.在項目干系人管理中，以下哪個是干系人分析的關鍵步驟？

A.識別干系人

B.分析干系人

C.溝通干系人

D.以上都是

19.在項目質量管理中，以下哪個是質量規(guī)劃的關鍵活動？

A.確定質量標準

B.制定質量控制計劃

C.選擇質量工具和技術

D.以上都是

20.以下哪個是項目溝通管理中的一個關鍵技能？

A.溝通技巧

B.溝通計劃

C.溝通反饋

D.以上都是

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理知識體系（PMBOK）指南適用于所有類型和規(guī)模的項目。（）

2.項目管理中的范圍管理確保項目團隊專注于正確的工作，同時避免范圍蔓延。（）

3.在項目進度管理中，關鍵路徑是項目中最長的任務序列，決定了項目的最短完成時間。（）

4.項目質量管理計劃應該包括項目質量目標和質量標準。（）

5.項目溝通管理中，溝通計劃應該詳細說明如何識別、分析和處理溝通問題。（）

6.在敏捷項目管理中，產(chǎn)品負責人（ProductOwner）負責確保項目滿足客戶需求。（）

7.項目風險管理中，風險應對策略的選擇應基于風險的概率和影響評估。（）

8.項目采購管理中，采購合同應該包含明確的交付時間和質量要求。（）

9.項目整合管理涉及將所有項目管理過程整合在一起，以確保項目目標的實現(xiàn)。（）

10.項目干系人管理中，項目經(jīng)理應該與所有干系人保持溝通，以確保他們的需求和期望得到滿足。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目整合管理的四個核心過程。

2.解釋項目溝通管理中“溝通計劃”的主要內(nèi)容。

3.描述項目風險管理中“風險應對計劃”的三個主要組成部分。

4.說明項目質量管理中“質量保證”和“質量控制”的主要區(qū)別。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項目管理中，如何有效地進行干系人管理以促進項目成功。

2.結合實際案例，分析敏捷項目管理與傳統(tǒng)項目管理在項目執(zhí)行階段的異同點，并討論敏捷方法如何提高項目成功的可能性。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.B

解析思路：規(guī)劃階段是項目生命周期中確定項目范圍、目標和策略的關鍵階段，通常涉及需求分析和規(guī)劃活動。

2.B

解析思路：檢查表是一種風險管理工具，用于識別和記錄潛在的風險。

3.D

解析思路：項目范圍說明書詳細描述了項目的范圍，旨在指導項目團隊的工作，明確項目邊界，并限制不必要的變更。

4.D

解析思路：質量質量管理計劃應包括質量標準、質量控制方法和質量審計程序等，以確保項目交付符合要求。

5.A

解析思路：溝通模型的核心是信息傳遞，即信息的發(fā)送者通過某種渠道將信息傳遞給接收者。

6.B

解析思路：ScrumMaster是敏捷項目管理中的一個角色，負責指導團隊進行敏捷實踐。

7.B

解析思路：關鍵路徑法通過分析任務序列的最長路徑來確定項目的最短完成時間。

8.D

解析思路：風險規(guī)避、風險轉移和風險減輕都是項目風險管理中的策略，用于減少風險對項目的影響。

9.D

解析思路：合同管理涉及合同評審、談判和變更控制，以確保合同條款得到遵守。

10.D

解析思路：項目整合管理旨在確保項目目標的實現(xiàn)，包括資源有效利用和利益相關者滿意。

11.D

解析思路：干系人管理原則包括尊重干系人、識別干系人、溝通干系人和管理干系人期望。

12.A

解析思路：質量保證涉及確保項目過程和方法符合既定的質量標準。

13.D

解析思路：溝通矩陣、溝通計劃和會議記錄都是項目溝通管理中的關鍵工具。

14.D

解析思路：進度更新、進度偏差分析和進度報告都是項目進度控制的關鍵活動。

15.D

解析思路：風險識別、風險評估和風險應對計劃都是項目風險管理的關鍵過程。

16.D

解析思路：變更請求、變更控制和變更影響分析都是合同變更管理的關鍵活動。

17.D

解析思路：項目整合管理包括項目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行和收尾等過程。

18.D

解析思路：識別干系人、分析干系人和溝通干系人是干系人分析的關鍵步驟。

19.D

解析思路：確定質量標準、制定質量控制計劃和選擇質量工具和技術都是質量規(guī)劃的關鍵活動。

20.D

解析思路：溝通技巧、溝通計劃和溝通反饋都是項目溝通管理中的關鍵技能。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.對

2.對

3.對

4.對

5.對

6.對

7.對

8.對

9.對

10.對

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項目整合管理的四個核心過程：項目啟動、項目規(guī)劃、項目執(zhí)行和項目收尾。

2.溝通計劃的主要內(nèi)容：溝通需求、溝通方法、溝通頻率、溝通責任和溝通渠道。

3.風險應對計劃的三個主要組成部分：風險規(guī)避、風險轉移和風險減輕策略。

4.質量保證和質量控制的主要區(qū)別