摘要會(huì)計(jì)信息化將對(duì)企業(yè)產(chǎn)生積極影響。這對(duì)企業(yè)控制成本、節(jié)約開(kāi)支、提高工作效率具有積極意義。通過(guò)將大數(shù)據(jù)和云技術(shù)結(jié)合到企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)領(lǐng)域，將進(jìn)一步描繪企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的藍(lán)圖，進(jìn)而在財(cái)務(wù)工作中，企業(yè)能夠及時(shí)有效地與客戶溝通，不僅能夠充分保護(hù)客戶的利益和需求，而且能夠提供真誠(chéng)的服務(wù)。本文以海爾電器為例，將數(shù)據(jù)時(shí)代與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，研究當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下家電行業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。努力發(fā)現(xiàn)信息時(shí)代企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)，了解電氣行業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)發(fā)展和信息管理方向。關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)防范；海爾電器

引言面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深化和經(jīng)濟(jì)環(huán)境快速變化的背景，市場(chǎng)將給企業(yè)帶來(lái)更多的不確定性。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)肯定會(huì)增加。在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，每個(gè)企業(yè)都必須努力解決各種風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面影響。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，是企業(yè)最重要、最首要的任務(wù)。因此，本文以海爾電器為例，分析了海爾電器的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并提出了相關(guān)的建議和措施。一、相關(guān)概述（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概念財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)主要是指日常工作活動(dòng)中所進(jìn)行的一系列的資金籌集方法，還有一些對(duì)于投資的需求。有時(shí)候公司還需進(jìn)行資金的合理分配。主要是對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)體內(nèi)部的資金運(yùn)動(dòng)和資金的運(yùn)用進(jìn)行調(diào)節(jié)。從而對(duì)資金流進(jìn)行更加具體的調(diào)整的過(guò)程中出現(xiàn)的一些經(jīng)營(yíng)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。其所包含的范圍極其的廣泛，從而造成保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有辦法進(jìn)行正常運(yùn)作。（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，顧名思義，是在財(cái)務(wù)領(lǐng)域發(fā)生的。它兼具風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)的特征，下文具體闡述了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征：1.客觀性所謂客觀性，是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在，不能由人的意志控制。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在。人們很難避免和消除它們。只有借助有效的技術(shù)手段應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能最大限度地減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的惡化。由于需要考慮成本與效益的關(guān)系，因此在控制或防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)需要考慮支出成本，因此所采取的措施需要控制在一定范圍內(nèi)。同時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的難度也大大增加。因此，如果你想完成預(yù)期的計(jì)劃，你必須考慮使用什么樣的措施，這也是企業(yè)財(cái)務(wù)人員的重點(diǎn)和需要考慮的問(wèn)題。2.不確定性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性可以體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是風(fēng)險(xiǎn)形成的時(shí)間不確定，二是風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果難以確定。由于時(shí)間難以確定，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)可能發(fā)生。由于結(jié)果不確定，因此無(wú)法權(quán)衡利弊。3.相對(duì)性內(nèi)部和外部因素將直接影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生和結(jié)果。因此，一旦內(nèi)外部因素發(fā)生變化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)發(fā)生變化。因此，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大。4.全面性企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，也是一種綜合表現(xiàn)。從籌資到利潤(rùn)分配的整個(gè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)都可能發(fā)生。（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方法財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的基本有限手段主要包括但不限于風(fēng)險(xiǎn)防范、風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)緩沖和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。隨著現(xiàn)代金融業(yè)的不斷創(chuàng)新，金融學(xué)者提出了一種有效的措施，即為了控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，運(yùn)用企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)細(xì)分的方法來(lái)達(dá)到目的。風(fēng)險(xiǎn)細(xì)分主要從風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目和風(fēng)險(xiǎn)源兩個(gè)板塊進(jìn)行。二、海爾電器存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析（一）海爾電器財(cái)務(wù)指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)1.資產(chǎn)負(fù)債率分析資產(chǎn)負(fù)債率是指總負(fù)債除以總資產(chǎn)的百分比。它也是總負(fù)債與總資產(chǎn)的比率。資產(chǎn)負(fù)債率不僅可以反映企業(yè)總資產(chǎn)中以借款方式籌集資金的比例，而且是清算期間保護(hù)債權(quán)人權(quán)益的重要指標(biāo)。計(jì)算公式為資產(chǎn)負(fù)債率=總負(fù)債÷總資產(chǎn)=56.97%。2020年總資產(chǎn)35416721元，總負(fù)債20175974元。經(jīng)計(jì)算，海爾電器2020年資產(chǎn)負(fù)債率為56.97%。資產(chǎn)負(fù)債率可以說(shuō)是一個(gè)能夠準(zhǔn)確反映企業(yè)償債能力的指標(biāo)。該指標(biāo)的比率越高，企業(yè)的償付能力越差。相反，償還債務(wù)的能力越強(qiáng)。在國(guó)際社會(huì)，50%通常被視為企業(yè)負(fù)債率的“警戒線”。如果超過(guò)這一界限，就意味著企業(yè)將借入比企業(yè)擁有的股權(quán)基金更多的資金，這將導(dǎo)致企業(yè)的潛在投資者因?yàn)閼岩善渫顿Y或債權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)安全而猶豫不決，投資意愿將下降，實(shí)際債權(quán)人將缺乏債務(wù)保護(hù)的安全感。根據(jù)以上計(jì)算，海爾電器56.97%的資產(chǎn)來(lái)自債務(wù)。從海爾電器目前的市場(chǎng)規(guī)模和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)來(lái)看，這一債務(wù)程度已經(jīng)非常高，這將極大地影響債權(quán)人的信心。海爾電器很難繼續(xù)擴(kuò)大債務(wù)規(guī)模。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高，也會(huì)帶來(lái)現(xiàn)金流不足，導(dǎo)致資金鏈斷裂，無(wú)法按期償還債務(wù)，增加破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。2.存貨周轉(zhuǎn)率分析存貨周轉(zhuǎn)率是評(píng)價(jià)企業(yè)在生產(chǎn)投入、購(gòu)進(jìn)存貨的銷售退貨等各個(gè)環(huán)節(jié)綜合管理水平的指標(biāo)。一般來(lái)說(shuō)，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率越快，庫(kù)存份額越低，商品流動(dòng)性越強(qiáng)。提高存貨周轉(zhuǎn)率可以進(jìn)一步提高企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)性。如果庫(kù)存周轉(zhuǎn)率降低，庫(kù)存商品的流動(dòng)性就會(huì)變差。庫(kù)存周轉(zhuǎn)率可以更直接地反映一個(gè)企業(yè)的庫(kù)存管理水平。它不僅影響企業(yè)的短期償債能力，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容。計(jì)算公式為存貨周轉(zhuǎn)率=銷售成本÷平均存貨=6.85%。海爾電器2020年庫(kù)存周轉(zhuǎn)率為6.85%，低于同行業(yè)7.11%的平均水平。這表明海爾電器的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率很慢。與市場(chǎng)上家電行業(yè)的周轉(zhuǎn)率相比，海爾電器的周轉(zhuǎn)率較低。庫(kù)存管理存在問(wèn)題，影響企業(yè)的短期償債能力。存貨周轉(zhuǎn)率偏低，存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。海爾電器將在庫(kù)存中占很大比例，還有很多積壓的材料。存貨的流動(dòng)性也會(huì)很差，這不僅會(huì)占用企業(yè)的大量資金，還需要為此支付大量的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)，這將增加不必要的費(fèi)用，增加運(yùn)營(yíng)成本，損害企業(yè)利潤(rùn)。長(zhǎng)期持有大量庫(kù)存商品也可能給企業(yè)帶來(lái)商品折舊和保管損壞造成損失的問(wèn)題。3.應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率分析應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是指企業(yè)在一年內(nèi)將應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金的平均次數(shù)。它反映了應(yīng)收賬款流動(dòng)的速度。盡管應(yīng)收賬款是應(yīng)收賬款，但它們?cè)趲?kù)存等流動(dòng)資產(chǎn)中也占有較高的地位。因此，及時(shí)回收企業(yè)應(yīng)收賬款，不僅可以提高企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)的償債能力，而且更直接地反映企業(yè)在應(yīng)收賬款管理方面取得的成績(jī)。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高，企業(yè)的平均現(xiàn)金回收期越短，表明應(yīng)收賬款回收過(guò)程將加快。海爾電氣2020年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為23.01%，遠(yuǎn)低于上年的24.44%。此外，企業(yè)將大部分營(yíng)運(yùn)資金用于應(yīng)收賬款，導(dǎo)致企業(yè)需要投入大量資金周轉(zhuǎn)，影響了資金的正常循環(huán)，進(jìn)一步加劇了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，海爾電氣早期普遍采用賒銷的營(yíng)銷策略，吸引客源，促進(jìn)產(chǎn)品銷售。企業(yè)逾期付款一旦難以收回，將直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)危機(jī)，影響資產(chǎn)的流動(dòng)性。此外，海爾電氣缺乏對(duì)客戶信用狀況的分析。如果客戶信用不良或償付能力不足，通常會(huì)逾期付款，甚至形成無(wú)法收回的壞賬。這些都不利于企業(yè)的健康發(fā)展，也考驗(yàn)著海爾電氣面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（二）企業(yè)外部環(huán)境的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)受新型冠狀病毒肺炎的外部影響，各行業(yè)的表現(xiàn)均有所下降。作為領(lǐng)先的家電行業(yè)，海爾電氣自成立以來(lái)也一直歡迎滑鐵盧。2020年一季度，海爾電氣實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入203.96億元，同比下降49.70%，投資者利益受到嚴(yán)重?fù)p害。消費(fèi)者無(wú)論是線上還是線下購(gòu)買，都需要專業(yè)人士提供安裝服務(wù)，這在一定程度上限制了消費(fèi)者的消費(fèi)需求。此外，海爾電氣之前發(fā)展戰(zhàn)略的升級(jí)改造，已經(jīng)從專業(yè)化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣瘧?zhàn)略，產(chǎn)品迭代更新速度快，影響了部分庫(kù)存的大量囤積，加劇了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。缺乏識(shí)別企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)的能力，對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的控制不到位。（三）企業(yè)內(nèi)部管理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)去年8月，海爾電氣在其官網(wǎng)上宣布，公司董事、副總裁、董事會(huì)秘書將主動(dòng)辭職，不再在公司任職，并在離職前被免去財(cái)務(wù)總監(jiān)一職，這引起了公眾的廣泛猜測(cè)，并對(duì)當(dāng)天的股市產(chǎn)生了影響。作為企業(yè)的老兵，高級(jí)管理人才的流失是對(duì)企業(yè)的巨大打擊。人才培養(yǎng)是一項(xiàng)大工程，需要耗費(fèi)大量精力和財(cái)力。但海爾電器人才流動(dòng)性大，部分財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力有待加強(qiáng)。這些現(xiàn)象會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。除了人才流失問(wèn)題，海爾電氣還缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范人才。財(cái)務(wù)人員的聘用注重學(xué)歷而非實(shí)際操作。專業(yè)能力的缺乏會(huì)導(dǎo)致相關(guān)決策的應(yīng)用失誤，影響數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。（四）企業(yè)在資金管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中流動(dòng)資金的不合理分配會(huì)導(dǎo)致資本內(nèi)部結(jié)構(gòu)的失衡，在產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)投入過(guò)多資本，忽視與其他環(huán)節(jié)的有機(jī)結(jié)合，使企業(yè)的流動(dòng)性資本長(zhǎng)期處于更加緊張的狀態(tài)。此外，企業(yè)的相關(guān)營(yíng)運(yùn)資金管理方法還存在一定的滯后性，沒(méi)有將資金管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，企業(yè)的資金流動(dòng)缺乏制度保障約束，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)運(yùn)資金使用的隨意性更強(qiáng)，影響后續(xù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序發(fā)展，企業(yè)缺乏根據(jù)市場(chǎng)需求籌集資金和配置資金的能力，導(dǎo)致一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前，海爾電器各子公司有自己的財(cái)務(wù)預(yù)算，但與公司整體財(cái)務(wù)預(yù)算不協(xié)調(diào)，難以有效實(shí)現(xiàn)公司整體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。對(duì)于通過(guò)重組或重組產(chǎn)生的一些子公司，其管理人員往往站在各自公司的立場(chǎng)上，做出業(yè)務(wù)和管理決策，追求自身利益的最大化。由于缺乏統(tǒng)一的預(yù)算管理，海爾電氣很難預(yù)測(cè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以預(yù)算控制的形式防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（五）企業(yè)在投資管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)近年來(lái)，海爾電器沒(méi)有停留在單一的業(yè)務(wù)發(fā)展模式上，改變了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，形成了多元化的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)投入大量研發(fā)資金，組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)，投入37億元積極開(kāi)拓第二市場(chǎng)。不斷涉足手機(jī)、新能源汽車、醫(yī)療器械等新興領(lǐng)域。然而，消費(fèi)者很少，戰(zhàn)略決策的效果正在下降。事實(shí)上，海爾電器進(jìn)入的領(lǐng)域大多是成熟的品類，市場(chǎng)上的產(chǎn)品大多趨于飽和。競(jìng)爭(zhēng)格局早已形成。它只是順應(yīng)潮流進(jìn)入市場(chǎng)，缺乏實(shí)質(zhì)性創(chuàng)新。這也與盲目投資、找不到企業(yè)發(fā)展方向有關(guān)，造成投資風(fēng)險(xiǎn)。三、關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施研究（一）降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率，調(diào)整債務(wù)資本結(jié)構(gòu)針對(duì)海爾電器資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高的問(wèn)題，建議企業(yè)采取穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，遏制巨額債務(wù)規(guī)模，制定限制資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)度增長(zhǎng)的機(jī)制，嚴(yán)格控制企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算，進(jìn)一步降低債務(wù)融資模式。此外，要注重產(chǎn)品質(zhì)量控制，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，加強(qiáng)產(chǎn)品成本控制，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率，提升海爾電器在同行業(yè)中的地位，為進(jìn)一步降低資產(chǎn)負(fù)債率提供內(nèi)生動(dòng)力。海爾電器還應(yīng)積極與債權(quán)人協(xié)商對(duì)話，提供債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)方案，使投資關(guān)系更加密切，最終使資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到正常平均水平。海爾電氣擅長(zhǎng)采用財(cái)務(wù)模式擴(kuò)大公司規(guī)模，從而強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。海爾電氣確實(shí)為企業(yè)帶來(lái)了充足的資金流，這是可以理解的。然而，這種模式不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，其帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更容易導(dǎo)致其他致命威脅。因此，為了企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，分門別類，有效分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，積極拓寬企業(yè)投融資渠道。這就需要從海爾電器目前的經(jīng)營(yíng)管理狀況、產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率、企業(yè)的良好口碑、大數(shù)據(jù)時(shí)代等方面進(jìn)行更系統(tǒng)、更全面的分析。與大多數(shù)初創(chuàng)中小企業(yè)相比，海爾電器作為一家老企業(yè)，在資金和企業(yè)聲譽(yù)方面具有無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)。因此，在融資方面，我們可以利用自身優(yōu)勢(shì)，實(shí)施商業(yè)銀行貸款、增發(fā)股票等融資方式。這樣，即使企業(yè)規(guī)模快速擴(kuò)張導(dǎo)致資金鏈斷裂，向銀行借貸融資的方式也能及時(shí)彌補(bǔ)這些損失，盡可能將企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低到可控水平。（二）實(shí)行零庫(kù)存管理，加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理要解決企業(yè)庫(kù)存管理問(wèn)題，首先要建立完善的內(nèi)部控制制度，配備專門的庫(kù)存管理人員，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析定期檢查產(chǎn)品庫(kù)存，對(duì)庫(kù)存大的產(chǎn)品進(jìn)行登記，研究銷售不佳的原因，控制產(chǎn)品產(chǎn)量。其次，企業(yè)需要建立完善的客戶信息庫(kù)，利用大數(shù)據(jù)分析準(zhǔn)確把握客戶需求的變化，根據(jù)需求生產(chǎn)適量的產(chǎn)品，降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。此外，還可以建立一個(gè)多級(jí)庫(kù)存管理系統(tǒng)，研究各個(gè)庫(kù)存點(diǎn)之間的關(guān)系，通過(guò)協(xié)調(diào)進(jìn)一步優(yōu)化庫(kù)存。就企業(yè)經(jīng)營(yíng)而言，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一直是企業(yè)日常管理活動(dòng)的核心環(huán)節(jié)。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量必然會(huì)影響企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。因此，在控制現(xiàn)金流量時(shí)，我們應(yīng)該關(guān)注企業(yè)活動(dòng)的現(xiàn)金流量。一方面，家電行業(yè)在當(dāng)今市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，商品更新速度很快，電器產(chǎn)品的售后服務(wù)周期也很長(zhǎng)。因此，加強(qiáng)流動(dòng)資金管理，提高資金使用效率，掌握庫(kù)存控制方法尤為重要。另一方面，海爾電器的研發(fā)費(fèi)用在日常相關(guān)費(fèi)用中占很大比例，在研發(fā)過(guò)程中，需要對(duì)各種資金進(jìn)行合理的投入、消耗和回收。這是一個(gè)資本價(jià)值回報(bào)、內(nèi)部信息交換和物流運(yùn)作分配的過(guò)程。在這種嚴(yán)峻的背景下，海爾電器必須提高產(chǎn)品研發(fā)的附加值，如果研發(fā)費(fèi)用投入過(guò)多，效益下降，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步深化。（三）強(qiáng)化應(yīng)收帳款的管理，建立科學(xué)的客戶信用管理體系存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率的重要指標(biāo)。它們對(duì)償付能力分析具有重要意義。海爾電氣應(yīng)制定相應(yīng)的應(yīng)收賬款信用管理政策，優(yōu)化應(yīng)收賬款回收機(jī)制，進(jìn)一步降低潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。計(jì)劃庫(kù)存何時(shí)實(shí)現(xiàn)，運(yùn)用安全儲(chǔ)備、合理訂貨和銷售等手段優(yōu)化庫(kù)存管理，加快資金高效流動(dòng)，規(guī)避隱患。同時(shí)，海爾電氣應(yīng)建立財(cái)務(wù)審批機(jī)制。在建立企業(yè)支出審批制度時(shí)，可以根據(jù)所需資金數(shù)額確定審批流程。所需資金越多，審批流程越嚴(yán)格，需要一定的系統(tǒng)規(guī)范。此外，企業(yè)的內(nèi)部賬簿、資金和貨物需要不同的人員分別負(fù)責(zé)和監(jiān)督，形成約束。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督，建立相應(yīng)的支出指標(biāo)，控制支出，規(guī)范財(cái)務(wù)庫(kù)存，及時(shí)追查不合理支出，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行調(diào)查。海爾需要減少應(yīng)收賬款過(guò)多，以合理、安全的方式提前結(jié)算，從而降低應(yīng)收賬款過(guò)多的風(fēng)險(xiǎn)。為了降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有效地規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理，可以從建立信用標(biāo)準(zhǔn)體系和完善收款制度入手。海爾電器成立了專門的企業(yè)信用管理部門，這一點(diǎn)不容低估。過(guò)去，在傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中，幾乎沒(méi)有專業(yè)的信用管理部門來(lái)檢查企業(yè)聲譽(yù)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越普遍，這推動(dòng)了信貸管理部門的建立。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)需要專業(yè)人員進(jìn)行早期核查和調(diào)查，以管理和控制賒購(gòu)商品的應(yīng)用管理。此外，海爾電器應(yīng)加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，建立獨(dú)立的客戶管理部門，完善客戶動(dòng)態(tài)信息收集系統(tǒng)，并隨時(shí)對(duì)客戶進(jìn)行監(jiān)督，以便及時(shí)了解最新趨勢(shì)，對(duì)客戶進(jìn)行信用評(píng)級(jí)，檢查每個(gè)客戶的資信狀況和償債能力，并將收集到的信息及時(shí)錄入客戶的信用檔案。（四）建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是防范和控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要措施，也是解決企業(yè)外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的重要出發(fā)點(diǎn)。能及時(shí)反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，提供可靠的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。決策者可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)做出科學(xué)合理的決策。海爾電器雖然主要經(jīng)營(yíng)小家電，但近年來(lái)不斷創(chuàng)新產(chǎn)品，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，這也促使海爾電器積極構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別預(yù)警機(jī)制，及時(shí)有效地預(yù)測(cè)生產(chǎn)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)措施加以預(yù)防和控制。此外，還要加強(qiáng)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的能力。市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在。一方面，海爾電器要提高自身的適應(yīng)性，在前期進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)產(chǎn)品需求和服務(wù)特點(diǎn)調(diào)整資金使用結(jié)構(gòu)。另一方面，海爾電氣要想在激烈而負(fù)責(zé)任的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持主導(dǎo)地位，就需要增強(qiáng)產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提供高度個(gè)性化的產(chǎn)品和精細(xì)化的售后服務(wù)。成立專門的市場(chǎng)調(diào)研部門，了解最新市場(chǎng)需求，嚴(yán)格執(zhí)行和審批相關(guān)決策。（五）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)部門風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)為了提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的有效性，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境在不斷變化，隨之而來(lái)的是企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇和投資規(guī)模的擴(kuò)大。這樣，海爾電器的財(cái)務(wù)功能需要不斷提升。只有這樣，才能解決企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。首先，風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制需要領(lǐng)導(dǎo)的重視。對(duì)于海爾電氣來(lái)說(shuō)，為了解決公司目前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)漏洞，領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門需要從思想上關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重大隱患和對(duì)公司的巨大危害。在領(lǐng)導(dǎo)的重視下，公司可以加快推進(jìn)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，在領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的重視下，加快風(fēng)險(xiǎn)控制體系建設(shè)和財(cái)務(wù)報(bào)銷賬戶規(guī)范化等流程，按時(shí)、按量完成相關(guān)工作。

結(jié)束語(yǔ)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是衡量公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要指標(biāo)，在整個(gè)現(xiàn)代管理模式中占有舉足輕重的地位。在當(dāng)前激烈的資本競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想穩(wěn)定發(fā)展，就必須做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。從當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不僅是一項(xiàng)重大任務(wù)，也是關(guān)系到公司發(fā)展的一件大事。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)分析是公司經(jīng)營(yíng)的重要組成部分。如有必要，能夠了解公司財(cái)務(wù)管理的最基本情況，并制定發(fā)展戰(zhàn)略以改善公司的管理。業(yè)務(wù)流程需要密切關(guān)注財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)報(bào)表分析的重要性，并通過(guò)考慮公司的效率來(lái)提高財(cái)務(wù)報(bào)表的效率。然而，目前我國(guó)一些企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在很大問(wèn)題。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因多種多樣。本文以海爾電器為例，從內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)角度研究了其原因，并提出了相應(yīng)的預(yù)防措施。綜上所述，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，沒(méi)有必要遇到各種風(fēng)險(xiǎn)。我們能做的就是盡可能減少損失。企業(yè)還需要了解各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，并提前進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制，以確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

致謝歷經(jīng)一個(gè)多月的時(shí)間，我終于將論文完成，在這次論文寫作的過(guò)程中，我收獲了很多。感謝我的指導(dǎo)老師給予我極大的幫助，他教授我知識(shí)，啟發(fā)我找到寫作靈感。在畢業(yè)論