摘要為了幫助企業(yè)減少非經(jīng)營損失損失，保證企業(yè)正常運營。本文通過國內(nèi)外的一些相關(guān)學(xué)術(shù)文獻來研究分析我國中小企業(yè)在進行非經(jīng)營損失債務(wù)損失風(fēng)險管理方面普遍存在的突出問題和嚴重性，分析主要原因，并就此提出一些建議以及對策。通過研究表明，企業(yè)要想生存、減少非經(jīng)營損失損失，要通過完善賒銷管理體系，重視客戶選擇，并且大力發(fā)展企業(yè)的經(jīng)濟。政府也要完善相關(guān)法律。賒銷的方式對企業(yè)的影響在提高競爭力的同時帶來危機，企業(yè)要不斷創(chuàng)新，推出對企業(yè)更有利的銷售方式。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；應(yīng)收賬款；企業(yè)非經(jīng)營損失

一、緒論社會一直在發(fā)展，各個企業(yè)也都在埋頭完善自己，為了能夠在市場上占據(jù)一席之地，企業(yè)不得不對自己的企業(yè)文化，賬款管理等不斷更新方式方法。眾所周知，一個企業(yè)的流動資金越多，代表企業(yè)的運營情況越是良好，周轉(zhuǎn)情況越是可觀。為此，為了增加流動資金比例，企業(yè)更多的是將重心放到應(yīng)收賬款中去，通過銷售更多的商品獲得資金來源。所以應(yīng)收賬款增加，也是一個企業(yè)良好的評判標準。但是，隨著社會一直在不斷前進，對物資的需求也在不斷增加，所以很多企業(yè)面臨著巨大壓力，因此出現(xiàn)了一種賒銷貨款的方式來解決企業(yè)的暫時性壓力，這樣也更加有利于企業(yè)的銷售商品，產(chǎn)生利潤，從而在市場中保持自己的地位。近些年來，賒銷貨款的方式也逐漸多元化。誠信則是體現(xiàn)賒銷賬款額度的一種評價標準。講究誠信，不僅給企業(yè)帶來更多的銷售業(yè)務(wù)也提高了自己的信用，沒有誠信，只能使得企業(yè)大幅度的計提非經(jīng)營損失準備。所以，針對企業(yè)應(yīng)收賬款和非經(jīng)營損失準備之間的比例問題，企業(yè)就要采取一定的的措施，努力提高企業(yè)流動資金的運轉(zhuǎn)情況。但是因為不同企業(yè)的運轉(zhuǎn)情況不同，導(dǎo)致他們的信用問題不具有集中性，所以，對于應(yīng)收賬款能否收回就有不同的可能性。一般的中小企業(yè)的職工勞動是推進我國社會主義國民經(jīng)濟和政治社會可持續(xù)發(fā)展中重要的勞動力量，對于在確保發(fā)達國家的社會主義的民生稅收等順利納入國庫、確保企業(yè)能夠進行順利融資、增加各個年齡段人群的就業(yè)機會促進農(nóng)村就業(yè)市場的競爭、促進農(nóng)村就業(yè)市場繁榮、優(yōu)化我們國家的經(jīng)濟和管理結(jié)構(gòu)、保持我國的經(jīng)濟社會穩(wěn)定、方便人民群眾的財產(chǎn)生活等各個方面都對我們有著突出的重大貢獻，具有不可替代的重要意義。與大型民營企業(yè)的組織管理體制相比，中小微型民營企業(yè)的組織架構(gòu)簡單，適應(yīng)性較好，但其在人力資源的配置上卻存在著管理效率低下，管理制度思想落后，風(fēng)險管控防范責(zé)任意識薄弱。這些企業(yè)由于他們的企業(yè)文化不具有很強的合理性，所以導(dǎo)致各個部門的有效工作不能如期完成，會計人員的工作更是難以完成。企業(yè)的應(yīng)收賬款增加的同時，計提的非經(jīng)營損失準備也在同步增加，導(dǎo)致流動資金運轉(zhuǎn)不夠好。在21世紀初期的幾年之間，我國很多的企業(yè)都因為金融危機的到來而存在流動資金周轉(zhuǎn)困難，信用等級下降等。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，非經(jīng)營損失準備的轉(zhuǎn)回對于企業(yè)長久發(fā)展前景具有重要指導(dǎo)意義。二、我國企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析市場競爭日益加劇，與越來越多的企業(yè)接受賒銷的銷售方式。賒銷本身對企業(yè)來說就是一把“雙刃劍”，它通過促進企業(yè)的銷售領(lǐng)域得到拓展，市場競爭力也得到了提升，增加了銷售額：但是商譽賒銷往往會給企業(yè)帶來巨大的信用風(fēng)險，會導(dǎo)致許多企業(yè)因為不能及時地收回所需要的貨款，資金也就無法有效地正常運轉(zhuǎn)，使得企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進一步加大，甚至還會造成企業(yè)在生活中遭受到停產(chǎn)或者說就是公司倒閉的諸多嚴重后果。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)信用的規(guī)模得到了過度擴大，中小企業(yè)數(shù)量越來越多。我國相關(guān)信用政策對于企業(yè)收賬的管理并不嚴格，管理力度也較低。信用政策對于企業(yè)收賬款的相關(guān)信用方面沒有明確的規(guī)定，或者執(zhí)行政策并不規(guī)范，收賬款質(zhì)量比較低，最終導(dǎo)致企業(yè)的虧損嚴重。（一）賒銷比例隨著時間逐年上升在日益開放的國際市場環(huán)境條件下，與其他結(jié)算形態(tài)相比，賒銷在進一步增強了企業(yè)的市場競爭能力、拓展銷量、提高利潤、減少對存貨的資金占用等各個方面都具備著無法比擬的巨大優(yōu)勢，賒銷已發(fā)展到了我國企業(yè)進一步增加銷售額、提高產(chǎn)出率的主要競爭手段之一。所以也就給我們帶來了賒銷率的漸進性提高，應(yīng)收賬款整體水平居高不下。根據(jù)政府有關(guān)部門進行的調(diào)查，我國大概有80%以上的企業(yè)都是采用了賒銷。企業(yè)的各項收賬款占比超過全部賬額的一半以上，遠超過發(fā)達國家的占比。我國是社會主義市場經(jīng)濟，市場競爭壓力比較大，企業(yè)數(shù)量較多，企業(yè)違規(guī)超過逾期應(yīng)收賬款所要求的應(yīng)收賬款金額一般都是低于10%，而在目前我國的中小微型企業(yè)中，這一數(shù)字高達50%，這一數(shù)字比發(fā)達國家還要高出40個百分點以上，情況也就更加嚴重。（二）我國企業(yè)應(yīng)收賬款金額居高不下且賒賬款回收難度大賒銷方式不斷被推廣，企業(yè)與企業(yè)之間有許多收賬款。有些企業(yè)應(yīng)收賬款數(shù)額較大，形成的流動資產(chǎn)比較多。相比于發(fā)達國家，我國的收賬款占流動資金比例遠高于發(fā)達國家。企業(yè)與企業(yè)之間聯(lián)系較為密切，但是企業(yè)之間拖欠貸款的現(xiàn)象比較嚴重，企業(yè)之間的信譽度不斷降低，拖欠的債務(wù)不能及時得到解決，被拖欠公司會逐漸減少與拖欠貸款公司之間的合作。同時，拖欠貸款事項沒有及時得到解決時，應(yīng)收賬貸款逾期變長，催收的難度會逐漸加大，催收成本會上升，導(dǎo)致被拖欠賬款的企業(yè)虧損部分資金。部分企業(yè)制定了嚴格的收賬政策，但是在追要貸款時也會遇到很大的麻煩。對于部分企業(yè)拖欠貸款這一問題，如果不制定適當(dāng)?shù)恼邅硪笃髽I(yè)，那么在企業(yè)發(fā)展的后期則會遇到資金周轉(zhuǎn)不靈的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展變緩。三、我國企業(yè)在非經(jīng)營損失管理過程中存在的問題（一）企業(yè)忽視信用管理，缺乏對客戶的調(diào)查與評估在對一些大型企業(yè)的財務(wù)和資信問題進行調(diào)研上，一些大型企業(yè)的財務(wù)調(diào)查工作者沒有對這些客戶和商家采取審慎認真的手段和寬松態(tài)度，資信問題進行調(diào)研的結(jié)論也并非是完全吻合事實，高估了這些大型客戶的財務(wù)和償債能力，給予這些大型客戶的財務(wù)和賒銷交易量遠遠地超過了這些大型客戶的財務(wù)和承擔(dān)能力，使得這些大型客戶無勝其反，在無奈中，唯有是拖欠了貨款，致使買賣雙方陷入困境。有些大型企業(yè)的管理者和業(yè)務(wù)員因為處理著自己對待親戚或者是好朋友非常相信的地位，在開始商品貿(mào)易之前，沒有針對該企業(yè)公司進行進一步的融資調(diào)查，就是開始了賒銷。一些公司的業(yè)務(wù)員根據(jù)自身的經(jīng)濟條件和對客戶的信用態(tài)度，單純通過道聽途說便信為真，不再對自己的客戶做出任何調(diào)研就已經(jīng)開始交易，往往這樣會直接導(dǎo)致自己的貨款很難被人們所收回。有些公司的經(jīng)營工作是不踏實、浮躁，看到自己的同行和其他公司在企業(yè)中不斷地成長和壯大，為了自己公司面子良好而努力爭取自己的公司業(yè)績，就無論自己及其他客戶的整體財務(wù)狀況及自己的資信狀況，大肆地通過賒銷的方式向他們推銷自己的商品。又因為一些企業(yè)并沒有嚴格地執(zhí)行一套可以被強制執(zhí)行的賒購客戶的信用規(guī)范，企業(yè)的銷售部門的工作人員常常都是只顧當(dāng)時的推廣和促銷，對于這些客戶的了解不深，造成了應(yīng)收賬款難以接受。而且我們在完成了交易之后對于賒購中的客戶信用風(fēng)險也缺乏評估和預(yù)見。（二）企業(yè)內(nèi)部控制制度有待完善在對一些大型企業(yè)的財務(wù)和資信問題進行調(diào)研上，一些大型企業(yè)的財務(wù)調(diào)查工作者沒有對這些客戶和商家采取審慎認真的手段和寬松態(tài)度，資信問題進行調(diào)研的結(jié)論也并非是完全吻合事實,高估了這些大型客戶的財務(wù)和償債能力,給予這些大型客戶的財務(wù)和賒銷交易量遠遠地超過了這些大型客戶的財務(wù)和承擔(dān)能力,使得這些大型客戶無勝其反,在無奈中,唯有是拖欠了貨款,致使買賣雙方陷入困境。有些大型企業(yè)的管理者和業(yè)務(wù)員因為處理著自己對待親戚或者是好朋友非常相信的地位,在開始商品貿(mào)易之前,沒有針對該企業(yè)公司進行進一步的融資調(diào)查,就是開始了賒銷。一些公司的業(yè)務(wù)員根據(jù)自身的經(jīng)濟條件和對客戶的信用態(tài)度,單純通過道聽途說便信為真,不再對自己的客戶做出任何調(diào)研就已經(jīng)開始交易,往往這樣會直接導(dǎo)致自己的貨款很難被人們所收回。有些公司的經(jīng)營工作是不踏實、浮躁,看到自己的同行和其他公司在企業(yè)中不斷地成長和壯大,為了自己公司面子良好而努力爭取自己的公司業(yè)績,就無論自己及其他客戶的整體財務(wù)狀況及自己的資信狀況,大肆地通過賒銷的方式向他們推銷自己的商品。又因為一些企業(yè)并沒有嚴格地執(zhí)行一套可以被強制執(zhí)行的賒購客戶的信用規(guī)范,企業(yè)的銷售部門的工作人員常常都是只顧當(dāng)時的推廣和促銷,對于這些客戶的了解不深,造成了應(yīng)收賬款難以接受。而且我們在完成了交易之后對于賒購中的客戶信用風(fēng)險也缺乏評估和預(yù)見。（三）缺乏外部法律環(huán)境支持國內(nèi)市場經(jīng)濟的發(fā)展非常的快速，但是與之相配套的法律尚有待完善，在如今的法律法規(guī)背景之下，公司應(yīng)該加大力度制定規(guī)則來處理好拖欠的貸款業(yè)務(wù)，借助法律法規(guī)來獲得一定的援助力量，一些不法分子惡意利用，并使企業(yè)的應(yīng)收賬款回收中出現(xiàn)問題。在實際的經(jīng)營與管理中，一些不法分子惡意轉(zhuǎn)移資產(chǎn)，逃避還款責(zé)任，導(dǎo)致企業(yè)在運行中存在大量債務(wù)，并不及時償還應(yīng)收賬款。這類問題的背后體現(xiàn)法律制度上的缺失，所以法律制度缺失也是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。四、企業(yè)非經(jīng)營損失管理問題的具體應(yīng)對措施（一）高度關(guān)注現(xiàn)金流的變化，加強對應(yīng)收賬款的日常管理相關(guān)企業(yè)的管理者并沒有重視資金管理方面，對于資金管理的相關(guān)秩序規(guī)則沒有充足的認識，把營業(yè)收入作為業(yè)績考核的唯一標準，所以，企業(yè)在發(fā)展過程中不僅要關(guān)注收入與利潤，同時也要關(guān)注企業(yè)貸款業(yè)務(wù)。一個企業(yè)在發(fā)展時，企業(yè)的收入和利潤是考量一個企業(yè)發(fā)展狀況的重要指標，但并不是唯一指標，同時要關(guān)注到企業(yè)在此時所借貸款金額，再綜合整體發(fā)展效益來評判企業(yè)在該季度所獲得的經(jīng)濟效益。1.組建專業(yè)的收款團隊，構(gòu)建合理而科學(xué)的收賬流程企業(yè)應(yīng)該設(shè)立一個專門的收款團隊，在團隊中有專業(yè)收款人士，對于公司收款而言有更多的時間來催促其他公司還款，降低貸款逾期風(fēng)險。專門的收款企業(yè)能夠?qū)Ｗ⒂趫F隊來往的客戶信息、以往借款經(jīng)歷、信用高低，以此來評判借款用戶是否有資格借到資金，從而減少本公司虧損風(fēng)險。2.全面提高開具賬單或發(fā)票的準確性提高應(yīng)收賬款管理中賬單或發(fā)票的準確性，降低收貸款逾期的風(fēng)險度，增加現(xiàn)金流量、提升客戶滿意度以及本公司對外界的知名度和信譽度。例如，當(dāng)A企業(yè)發(fā)給客戶一個賬單時，需要對一些款項表明清晰，主要包括：付款日期、財務(wù)費用說明、匯款說明、逾期付款費說明等，這樣不僅使用戶清晰明了，還能大大降低企業(yè)虧損風(fēng)險。3.定期分析應(yīng)收賬款賬齡，實現(xiàn)對應(yīng)收賬款的動態(tài)化監(jiān)控身為企業(yè)管理者，應(yīng)對企業(yè)階段性的應(yīng)收款項、金額等有較為清晰明確的掌握，因此企業(yè)管理者在職權(quán)范圍內(nèi)完成日常監(jiān)管，則將對企業(yè)的當(dāng)前運轉(zhuǎn)情況以及下階段發(fā)展方向作出準確決策，并在二者之間尋求共生并存的合理平衡點。以A企業(yè)為例，以帳齡為分類依據(jù)，采取各不相同針對性高的的收款方法，以逾期半年的應(yīng)收帳款，收款戶及業(yè)務(wù)兩大團隊應(yīng)召開集體研討會議，分析賬款逾期原因，并在排查摸清的情況下開展相應(yīng)催款流程。就企業(yè)內(nèi)部的收款團隊而言，將成功收回高齡賬款計入績效考核，并列支于專門的激勵項目中，大大提高成員的工作積極性。4.建立健全應(yīng)收帳款出現(xiàn)非經(jīng)營損失的應(yīng)急預(yù)案及流程制度究其本質(zhì)而言，應(yīng)收帳款是諸多債權(quán)資產(chǎn)中的其中一類，且具有商業(yè)信用不高甚至缺乏的特點。若債權(quán)人遇到資金鏈斷裂等財務(wù)問題時，該應(yīng)收帳款帳齡逾期嚴重，更有甚者直接成為非經(jīng)營損失，對企業(yè)造成直接的經(jīng)濟損失。換言之：企業(yè)外借款項并不一定能悉數(shù)收回?；诖?，企業(yè)管理者應(yīng)警惕職業(yè)道德紅線，加強自身以及全公司范圍內(nèi)的應(yīng)收帳款等知識學(xué)習(xí)，逐步提高非經(jīng)營損失的奉新意識，應(yīng)對應(yīng)收帳款逾期應(yīng)及時啟動相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，以及規(guī)范相關(guān)流程行為減少非經(jīng)營損失現(xiàn)象的出現(xiàn)，使企業(yè)資產(chǎn)、利潤得到堅實、全面、有效保障。5.將應(yīng)收帳款盤活、用活，減輕企業(yè)資金周全壓力企業(yè)在與客戶的業(yè)務(wù)來往中，若出現(xiàn)賒銷，則必須提前考慮周全客戶會在應(yīng)收賬款中出現(xiàn)的各類問題，并做好完全準備。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中勢必會出現(xiàn)各種各樣的資金問題，而由此帶來的壓力需尋得正確方式進行緩解，因此應(yīng)收帳款的轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)應(yīng)運而生，又稱之為保理業(yè)務(wù)。結(jié)算交易靈活、安全、高效是該方法的主要優(yōu)勢，為資金交易的實現(xiàn)提供了新思路，受到業(yè)界的一致認可并廣為適用。又以A企業(yè)的轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)為例，轉(zhuǎn)讓前需對轉(zhuǎn)讓中介機構(gòu)進行評定，若催款過程中轉(zhuǎn)讓機構(gòu)采取措施不當(dāng)，則會讓客戶對企業(yè)的形象、信譽等好感度大打折扣，嚴重者將打破友好發(fā)展攜手共進的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。因此轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)雖然有其獨有的特征優(yōu)勢，在選擇第三方合作過程中，認真嚴謹評估、參考保理機構(gòu)資質(zhì)及業(yè)務(wù)案例。（二）選擇好賒銷對象，重視信用評估選取好賒銷貸款的服務(wù)對象，并針對每個客戶的貸款資信信用狀況及時進行跟蹤調(diào)研，從而有效地可以確?？蛻糍~款的及時收回。要認真檢查核實適合賒賬促銷經(jīng)營對象的經(jīng)濟社會市場經(jīng)濟法律執(zhí)法管理能力及其誠信管理水平，謹慎準確地合理選擇適合賒銷經(jīng)營對象，切不能為了合法搶占市場經(jīng)濟份額而盲目進行賒銷。須特別認真調(diào)查了解參與賒購的各位借款客戶實際資信信用狀況，通過專項市場調(diào)，掌握每位賒購客戶的實際資本流動力量、舉債承擔(dān)能力、資金管理使用能力情況以及每位還款人的商業(yè)信譽，區(qū)分是否正確對待。重視對每個客戶的整體信用預(yù)估評價，建立一套完善的每個客戶整體信用評價檔案，不斷更新和完善維護每個客戶整體信用評價檔案，對于每個客戶定期支付款項等情況下的需求及時進行長期持續(xù)的信用追溯和跟蹤監(jiān)測，調(diào)整每個客戶的整體信用預(yù)估評價檔案等級，每年公司都會定期做一次每個客戶整體信用預(yù)估評價，實現(xiàn)對每個客戶整體信用評價檔案的長期動態(tài)化跟蹤管理。（三）企業(yè)內(nèi)部要建立健全應(yīng)收賬款內(nèi)控制度以企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)收賬款作為制度制定重要內(nèi)容及實現(xiàn)目標，企業(yè)需細化完善管理細則以及內(nèi)容的同時，應(yīng)明確且嚴格約束企業(yè)的賒銷標準及行為，其中，更應(yīng)明確實行賒銷負責(zé)人的行為義務(wù)，即在發(fā)生賒銷行為前應(yīng)及時上直屬上級回報經(jīng)批準后方能執(zhí)行，將不足賒銷條件者排除在風(fēng)險圈以外，批審流程應(yīng)具體、到位，將客觀、獨立作為批審的基礎(chǔ)前提，將客戶過往履歷、資產(chǎn)以及償還能力作信用評估，待審核通過再展開下一階段的賒銷合作。若賒銷金額龐大，則需公司主要領(lǐng)導(dǎo)集體開會討論決策而定。經(jīng)過協(xié)商一致同意以后，才可以進行大額度賒銷。對于賒銷進行審核結(jié)束以后，管理者和負責(zé)人要對項目進行最終，并且確保后期應(yīng)收賬款即使出現(xiàn)問題，也能夠找到企業(yè)的負責(zé)人，并及時地應(yīng)對和解決問題。在應(yīng)收賬款的管理活動中,企業(yè)還可以在內(nèi)部設(shè)置會計監(jiān)督體系,企業(yè)財會部門以及財會人員在應(yīng)收賬款回收過程中積極發(fā)揮其監(jiān)管效用。在賒銷行為前后，應(yīng)建立健全客戶檔案信息，對客戶群體有足夠細致的了解，并針對應(yīng)收帳款的各異的特定制定一一對應(yīng)的監(jiān)管機制。監(jiān)管系統(tǒng)建立設(shè)置完備后，才可以更加明確地了解到應(yīng)收賬款的運行情況,并且及時清算應(yīng)收賬款。財務(wù)管理的各個部門都應(yīng)該要充分利用會計監(jiān)督這一形式,在每一筆應(yīng)收賬款的回收工作中,和銷售部門加強了合作,明確每一筆應(yīng)收賬款的返還時間以及具體數(shù)字。此外在管理企業(yè)客戶的過程中,企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時和客戶保持定期聯(lián)系,并且應(yīng)當(dāng)對賬款項目的具體金額和方式進行及時的核對,保證客戶和應(yīng)收賬款雙方之間的時效性一致。如果在貸款中出現(xiàn)了一些與還款不同的情況,要及時地做出調(diào)整和核對,并有效地解決這些問題。建立一個完善的催款制度,在出現(xiàn)非經(jīng)營損失以后能夠及時地處理。（四）政府管理部門要繼續(xù)完善企業(yè)相關(guān)法律市場監(jiān)管局、工商局等相關(guān)政府部門應(yīng)定期或隨查驗企業(yè)存在的賒銷業(yè)務(wù)明細，就從中出現(xiàn)的問題進行系統(tǒng)梳理，制定同賒銷行為活動匹配的政策法規(guī)，根據(jù)我國國內(nèi)的市場形勢，制定出適合企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟建設(shè)的法律政策。當(dāng)前有許多企業(yè)會利用轉(zhuǎn)移資產(chǎn)等方式逃避償還債務(wù)，對于這種違法的行為，應(yīng)當(dāng)從法律層面上進行打擊，并且在法律條文.上通過制度性的規(guī)定明確其違法行為，并保障企業(yè)在經(jīng)營中的利益。此外，企業(yè)還需要優(yōu)化和完善自身的內(nèi)控制度，不斷優(yōu)化應(yīng)收帳款的監(jiān)管模式，不斷加強同債務(wù)人的關(guān)系建設(shè)力度，并定期根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績實況對賬款的回收性作細致分析，若發(fā)現(xiàn)債務(wù)人通過轉(zhuǎn)移資產(chǎn)或者不償還應(yīng)收賬款，企業(yè)需要使用相應(yīng)的法律保障自身權(quán)益，并起訴向債務(wù)人追討應(yīng)收賬款。

結(jié)束語綜上,賒銷管理一直都是我國企業(yè)進行銷售經(jīng)營管理的重中之處,在當(dāng)前我國進行全球貿(mào)易一體化及以賣方市場為主要特點等多種競爭情況的大環(huán)境下,企業(yè)所需要追求的利潤和所面對的風(fēng)險也是不可分離的。企業(yè)想要生存和發(fā)展,必須首先需要進行擴大自己的產(chǎn)品和服務(wù),就必然有機會使得產(chǎn)品的銷售越來越多,這也是我們進行擴大銷售的根本途徑之一,也是當(dāng)前企業(yè)普遍選用的方法。因此,企業(yè)的應(yīng)收賬款和資金回收的風(fēng)險和因此而導(dǎo)致產(chǎn)生的一些非經(jīng)營損失損失始終都是并存的,我們唯一能夠認真地分析出在企業(yè)的應(yīng)收賬款管理中可能出現(xiàn)的一些問題,明確了非經(jīng)營損失損失管理的方向和目標,采取有效控制的辦法,加強應(yīng)收賬款的事前、日常及時管理控制才能促使應(yīng)收賬款風(fēng)險最低,收益最大,達到企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險控制的目標,促進了企業(yè)經(jīng)營資金的運轉(zhuǎn),提升了企業(yè)的經(jīng)濟效益。通過上述研究結(jié)果可以發(fā)現(xiàn)，賒銷管理的不善，會造成呆賬、壞帳的情況產(chǎn)生和流失，但是建立一個健全的賒銷管理制度的客觀條件卻復(fù)雜得太多（比如：賒銷人力資源的不足、融資方式的不良等），管理人員已經(jīng)充分地意識到了賒銷管理對于企業(yè)的意義和重要性，卻又覺得自己缺少有效的方法。因此，企業(yè)首先就應(yīng)該改善自己的賒銷風(fēng)險管理制度，特別是必須高度地重視自己的賒銷方式以及對