2024年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師考試全局應(yīng)對(duì)策略試題及答案_第1頁(yè)
2024年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師考試全局應(yīng)對(duì)策略試題及答案_第2頁(yè)
2024年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師考試全局應(yīng)對(duì)策略試題及答案_第3頁(yè)
2024年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師考試全局應(yīng)對(duì)策略試題及答案_第4頁(yè)
2024年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師考試全局應(yīng)對(duì)策略試題及答案_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩7頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

2024年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師考試全局應(yīng)對(duì)策略試題及答案姓名:____________________

一、多項(xiàng)選擇題(每題2分,共20題)

1.下列哪項(xiàng)不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的主要職責(zé)?

A.系統(tǒng)需求分析

B.項(xiàng)目管理

C.市場(chǎng)調(diào)研

D.軟件開(kāi)發(fā)

2.在系統(tǒng)規(guī)劃與管理過(guò)程中,以下哪項(xiàng)不是關(guān)鍵成功因素?

A.技術(shù)先進(jìn)性

B.成本控制

C.用戶滿意度

D.政策法規(guī)

3.系統(tǒng)規(guī)劃與管理的生命周期包括以下幾個(gè)階段,正確順序是:

①系統(tǒng)實(shí)施;②系統(tǒng)評(píng)估;③系統(tǒng)規(guī)劃;④系統(tǒng)設(shè)計(jì)

A.①②③④

B.③④①②

C.④③①②

D.①③④②

4.下列哪項(xiàng)不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目實(shí)施階段應(yīng)關(guān)注的問(wèn)題?

A.項(xiàng)目進(jìn)度

B.項(xiàng)目成本

C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

D.項(xiàng)目預(yù)算

5.以下哪項(xiàng)不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在系統(tǒng)評(píng)估階段應(yīng)關(guān)注的內(nèi)容?

A.系統(tǒng)性能

B.用戶滿意度

C.系統(tǒng)安全性

D.系統(tǒng)維護(hù)成本

6.在系統(tǒng)規(guī)劃與管理過(guò)程中,以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目管理的主要任務(wù)?

A.制定項(xiàng)目計(jì)劃

B.監(jiān)督項(xiàng)目執(zhí)行

C.調(diào)解項(xiàng)目沖突

D.修改項(xiàng)目目標(biāo)

7.以下哪項(xiàng)不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在需求分析階段應(yīng)遵循的原則?

A.客戶導(dǎo)向

B.系統(tǒng)化

C.可行性

D.創(chuàng)新性

8.下列哪項(xiàng)不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段應(yīng)關(guān)注的問(wèn)題?

A.系統(tǒng)架構(gòu)

B.系統(tǒng)功能

C.系統(tǒng)性能

D.項(xiàng)目預(yù)算

9.在系統(tǒng)規(guī)劃與管理過(guò)程中,以下哪項(xiàng)不是系統(tǒng)實(shí)施階段的主要任務(wù)?

A.系統(tǒng)部署

B.系統(tǒng)集成

C.系統(tǒng)測(cè)試

D.項(xiàng)目培訓(xùn)

10.以下哪項(xiàng)不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在系統(tǒng)評(píng)估階段應(yīng)關(guān)注的內(nèi)容?

A.系統(tǒng)性能

B.用戶滿意度

C.系統(tǒng)安全性

D.項(xiàng)目預(yù)算

11.在系統(tǒng)規(guī)劃與管理過(guò)程中,以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目管理的主要任務(wù)?

A.制定項(xiàng)目計(jì)劃

B.監(jiān)督項(xiàng)目執(zhí)行

C.調(diào)解項(xiàng)目沖突

D.修改項(xiàng)目目標(biāo)

12.以下哪項(xiàng)不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在需求分析階段應(yīng)遵循的原則?

A.客戶導(dǎo)向

B.系統(tǒng)化

C.可行性

D.創(chuàng)新性

13.在系統(tǒng)規(guī)劃與管理過(guò)程中,以下哪項(xiàng)不是系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段的主要任務(wù)?

A.系統(tǒng)架構(gòu)

B.系統(tǒng)功能

C.系統(tǒng)性能

D.項(xiàng)目預(yù)算

14.以下哪項(xiàng)不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在系統(tǒng)實(shí)施階段的主要任務(wù)?

A.系統(tǒng)部署

B.系統(tǒng)集成

C.系統(tǒng)測(cè)試

D.項(xiàng)目培訓(xùn)

15.在系統(tǒng)規(guī)劃與管理過(guò)程中,以下哪項(xiàng)不是系統(tǒng)評(píng)估階段的主要任務(wù)?

A.系統(tǒng)性能

B.用戶滿意度

C.系統(tǒng)安全性

D.項(xiàng)目預(yù)算

16.以下哪項(xiàng)不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目管理過(guò)程中應(yīng)關(guān)注的問(wèn)題?

A.項(xiàng)目進(jìn)度

B.項(xiàng)目成本

C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

D.項(xiàng)目預(yù)算

17.以下哪項(xiàng)不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在需求分析階段應(yīng)遵循的原則?

A.客戶導(dǎo)向

B.系統(tǒng)化

C.可行性

D.創(chuàng)新性

18.在系統(tǒng)規(guī)劃與管理過(guò)程中,以下哪項(xiàng)不是系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段的主要任務(wù)?

A.系統(tǒng)架構(gòu)

B.系統(tǒng)功能

C.系統(tǒng)性能

D.項(xiàng)目預(yù)算

19.以下哪項(xiàng)不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在系統(tǒng)實(shí)施階段的主要任務(wù)?

A.系統(tǒng)部署

B.系統(tǒng)集成

C.系統(tǒng)測(cè)試

D.項(xiàng)目培訓(xùn)

20.在系統(tǒng)規(guī)劃與管理過(guò)程中,以下哪項(xiàng)不是系統(tǒng)評(píng)估階段的主要任務(wù)?

A.系統(tǒng)性能

B.用戶滿意度

C.系統(tǒng)安全性

D.項(xiàng)目預(yù)算

二、判斷題(每題2分,共10題)

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目實(shí)施階段的主要職責(zé)是確保項(xiàng)目按照既定計(jì)劃進(jìn)行,并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。()

2.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在需求分析階段應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注用戶的需求,而忽略技術(shù)實(shí)現(xiàn)的可能性。()

3.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段應(yīng)優(yōu)先考慮系統(tǒng)的可擴(kuò)展性和可維護(hù)性。()

4.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目管理過(guò)程中,項(xiàng)目預(yù)算的調(diào)整是項(xiàng)目管理中常見(jiàn)且必要的操作。()

5.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在系統(tǒng)實(shí)施階段,應(yīng)確保所有團(tuán)隊(duì)成員都熟悉系統(tǒng)操作流程。()

6.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在系統(tǒng)評(píng)估階段,應(yīng)將用戶滿意度作為唯一評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。()

7.在系統(tǒng)規(guī)劃與管理過(guò)程中,項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目成本往往是相互矛盾的,需要做出權(quán)衡。()

8.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在需求分析階段,應(yīng)確保需求文檔的準(zhǔn)確性和完整性。()

9.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段,應(yīng)充分考慮系統(tǒng)的安全性,防止?jié)撛诘陌踩L(fēng)險(xiǎn)。()

10.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在系統(tǒng)實(shí)施階段,應(yīng)定期與客戶溝通,確保系統(tǒng)符合客戶需求。()

三、簡(jiǎn)答題(每題5分,共4題)

1.簡(jiǎn)述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目實(shí)施階段應(yīng)如何確保項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。

2.在系統(tǒng)規(guī)劃與管理過(guò)程中,如何平衡技術(shù)先進(jìn)性與成本控制?

3.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在需求分析階段,如何處理用戶需求與系統(tǒng)可行性的沖突?

4.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在系統(tǒng)評(píng)估階段,如何確保評(píng)估結(jié)果的客觀性和公正性?

四、論述題(每題10分,共2題)

1.論述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目管理中如何運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理策略來(lái)降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

2.結(jié)合實(shí)際案例,分析系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在系統(tǒng)規(guī)劃與實(shí)施過(guò)程中如何實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化。

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題(每題2分,共20題)

1.D

解析思路:系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的主要職責(zé)包括系統(tǒng)需求分析、項(xiàng)目管理和系統(tǒng)實(shí)施,而市場(chǎng)調(diào)研和軟件開(kāi)發(fā)屬于市場(chǎng)部門和開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作內(nèi)容。

2.C

解析思路:系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的關(guān)鍵成功因素通常包括技術(shù)先進(jìn)性、成本控制和用戶滿意度,而政策法規(guī)雖然重要,但不是直接由系統(tǒng)規(guī)劃與管理師負(fù)責(zé)的。

3.B

解析思路:系統(tǒng)規(guī)劃與管理的生命周期通常包括系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)施和系統(tǒng)評(píng)估,正確的順序是按照這些階段發(fā)生的先后順序排列。

4.D

解析思路:系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目實(shí)施階段應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度、成本和風(fēng)險(xiǎn),而項(xiàng)目預(yù)算是項(xiàng)目管理的一部分,不是單獨(dú)關(guān)注的問(wèn)題。

5.D

解析思路:系統(tǒng)評(píng)估階段應(yīng)關(guān)注系統(tǒng)性能、用戶滿意度和系統(tǒng)安全性,而系統(tǒng)維護(hù)成本是系統(tǒng)實(shí)施后的運(yùn)營(yíng)成本,不屬于評(píng)估階段的內(nèi)容。

6.D

解析思路:項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括制定項(xiàng)目計(jì)劃、監(jiān)督項(xiàng)目執(zhí)行和調(diào)解項(xiàng)目沖突,而修改項(xiàng)目目標(biāo)通常是在項(xiàng)目規(guī)劃階段進(jìn)行的。

7.D

解析思路:系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在需求分析階段應(yīng)遵循客戶導(dǎo)向、系統(tǒng)化和可行性的原則,而創(chuàng)新性雖然重要,但不是必須遵循的原則。

8.D

解析思路:系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段應(yīng)關(guān)注系統(tǒng)架構(gòu)、系統(tǒng)功能和系統(tǒng)性能,而項(xiàng)目預(yù)算是項(xiàng)目管理的一部分,不是設(shè)計(jì)階段的主要任務(wù)。

9.D

解析思路:系統(tǒng)實(shí)施階段的主要任務(wù)包括系統(tǒng)部署、系統(tǒng)集成和系統(tǒng)測(cè)試,而項(xiàng)目培訓(xùn)屬于項(xiàng)目實(shí)施后的活動(dòng)。

10.D

解析思路:系統(tǒng)評(píng)估階段應(yīng)關(guān)注系統(tǒng)性能、用戶滿意度和系統(tǒng)安全性,而項(xiàng)目預(yù)算是項(xiàng)目管理的一部分,不是評(píng)估階段的內(nèi)容。

11.D

解析思路:項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括制定項(xiàng)目計(jì)劃、監(jiān)督項(xiàng)目執(zhí)行和調(diào)解項(xiàng)目沖突,而修改項(xiàng)目目標(biāo)通常是在項(xiàng)目規(guī)劃階段進(jìn)行的。

12.D

解析思路:系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在需求分析階段應(yīng)遵循客戶導(dǎo)向、系統(tǒng)化和可行性的原則,而創(chuàng)新性雖然重要,但不是必須遵循的原則。

13.D

解析思路:系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段應(yīng)關(guān)注系統(tǒng)架構(gòu)、系統(tǒng)功能和系統(tǒng)性能,而項(xiàng)目預(yù)算是項(xiàng)目管理的一部分,不是設(shè)計(jì)階段的主要任務(wù)。

14.D

解析思路:系統(tǒng)實(shí)施階段的主要任務(wù)包括系統(tǒng)部署、系統(tǒng)集成和系統(tǒng)測(cè)試,而項(xiàng)目培訓(xùn)屬于項(xiàng)目實(shí)施后的活動(dòng)。

15.D

解析思路:系統(tǒng)評(píng)估階段應(yīng)關(guān)注系統(tǒng)性能、用戶滿意度和系統(tǒng)安全性,而項(xiàng)目預(yù)算是項(xiàng)目管理的一部分,不是評(píng)估階段的內(nèi)容。

16.D

解析思路:系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目管理過(guò)程中應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度、成本和風(fēng)險(xiǎn),而項(xiàng)目預(yù)算是項(xiàng)目管理的一部分,不是單獨(dú)關(guān)注的問(wèn)題。

17.D

解析思路:系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在需求分析階段應(yīng)遵循客戶導(dǎo)向、系統(tǒng)化和可行性的原則,而創(chuàng)新性雖然重要,但不是必須遵循的原則。

18.D

解析思路:系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段應(yīng)關(guān)注系統(tǒng)架構(gòu)、系統(tǒng)功能和系統(tǒng)性能,而項(xiàng)目預(yù)算是項(xiàng)目管理的一部分,不是設(shè)計(jì)階段的主要任務(wù)。

19.D

解析思路:系統(tǒng)實(shí)施階段的主要任務(wù)包括系統(tǒng)部署、系統(tǒng)集成和系統(tǒng)測(cè)試,而項(xiàng)目培訓(xùn)屬于項(xiàng)目實(shí)施后的活動(dòng)。

20.D

解析思路:系統(tǒng)評(píng)估階段應(yīng)關(guān)注系統(tǒng)性能、用戶滿意度和系統(tǒng)安全性,而項(xiàng)目預(yù)算是項(xiàng)目管理的一部分,不是評(píng)估階段的內(nèi)容。

二、判斷題(每題2分,共10題)

1.×

解析思路:系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目實(shí)施階段的主要職責(zé)是確保項(xiàng)目按照既定計(jì)劃進(jìn)行,并達(dá)到預(yù)期目標(biāo),但同時(shí)也需要關(guān)注項(xiàng)目質(zhì)量。

2.×

解析思路:系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在需求分析階段應(yīng)同時(shí)關(guān)注用戶的需求和技術(shù)實(shí)現(xiàn)的可能性,以確保系統(tǒng)的可行性和實(shí)用性。

3.√

解析思路:系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段應(yīng)優(yōu)先考慮系統(tǒng)的可擴(kuò)展性和可維護(hù)性,以滿足未來(lái)可能的需求變化和技術(shù)發(fā)展。

4.√

解析思路:項(xiàng)目預(yù)算的調(diào)整是項(xiàng)目管理中常見(jiàn)且必要的操作,以適應(yīng)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的各種變化和不確定性。

5.√

解析思路:系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在系統(tǒng)實(shí)施階段應(yīng)確保所有團(tuán)隊(duì)成員都熟悉系統(tǒng)操作流程,以提高系統(tǒng)實(shí)施效率。

6.×

解析思路:系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在系統(tǒng)評(píng)估階段應(yīng)綜合考慮系統(tǒng)性能、用戶滿意度、系統(tǒng)安全性等多個(gè)方面,而不僅僅是用戶滿意度。

7.√

解析思路:項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目成本往往是相互矛盾的,系統(tǒng)規(guī)劃與管理師需要通過(guò)有效的項(xiàng)目管理策略來(lái)平衡這兩者之間的關(guān)系。

8.√

解析思路:系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在需求分析階段應(yīng)確保需求文檔的準(zhǔn)確性和完整性,以避免后續(xù)階段出現(xiàn)誤解和沖突。

9.√

解析思路:系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段應(yīng)充分考慮系統(tǒng)的安全性,以防止?jié)撛诘陌踩L(fēng)險(xiǎn)。

10.√

解析思路:系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在系統(tǒng)實(shí)施階段,應(yīng)定期與客戶溝通,確保系統(tǒng)符合客戶需求,并及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化系統(tǒng)。

三、簡(jiǎn)答題(每題5分,共4題)

1.解析思路:系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目實(shí)施階段應(yīng)通過(guò)以下方式確保項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量:制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃,明確項(xiàng)目目標(biāo);監(jiān)督項(xiàng)目執(zhí)行,確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行;及時(shí)識(shí)別和解決項(xiàng)目中的問(wèn)題;進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

2.解析思路:系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在平衡技術(shù)先進(jìn)性與成本控制時(shí),可以通過(guò)以下策略:進(jìn)行技術(shù)評(píng)估,選擇適合項(xiàng)目需求的技術(shù)方案;優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì),減少不必要的功能和技術(shù);合理分配資源,確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成;采用敏捷開(kāi)發(fā)方法,快速響應(yīng)市場(chǎng)變化。

3.解析思路:系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在處理用戶需求與系統(tǒng)可行性的沖突時(shí),可以通過(guò)以下方法:與用戶進(jìn)行充分溝通,了解用戶需求的真實(shí)意圖;評(píng)估技術(shù)實(shí)現(xiàn)的可行性,提出替代方案;權(quán)衡利弊,提出最佳解決方案;與用戶協(xié)商,尋求共識(shí)。

4.解析思路:系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在系統(tǒng)評(píng)估階段確保評(píng)估結(jié)果的客觀性和公正性,可以通過(guò)以下措施:采用標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)估方法和工具;邀請(qǐng)獨(dú)立第三方進(jìn)行評(píng)估;確保評(píng)估過(guò)程透明,允許相關(guān)人員參與;對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行審核和驗(yàn)證。

四、論述題(每題10分,共2題)

1.解析思路:系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目管理中運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理策略

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論