2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試項(xiàng)目評(píng)估方法試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關(guān)于項(xiàng)目評(píng)估方法的描述，正確的是（）

A.成本效益分析是評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的一種方法

B.SWOT分析是評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的一種方法

C.BCG矩陣是評(píng)估項(xiàng)目市場(chǎng)前景的一種方法

D.PERT技術(shù)是評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度的一種方法

2.在項(xiàng)目評(píng)估中，下列哪項(xiàng)指標(biāo)反映了項(xiàng)目的投資回報(bào)率（）

A.投資回收期

B.凈現(xiàn)值

C.內(nèi)部收益率

D.盈虧平衡點(diǎn)

3.下列關(guān)于掙值管理的描述，正確的是（）

A.掙值管理是一種用于監(jiān)控項(xiàng)目績(jī)效的方法

B.掙值管理可以用來(lái)預(yù)測(cè)項(xiàng)目完成時(shí)間和成本

C.掙值管理適用于所有類型的項(xiàng)目

D.掙值管理不需要考慮項(xiàng)目進(jìn)度和成本的計(jì)劃值

4.在項(xiàng)目評(píng)估中，下列哪項(xiàng)方法適用于評(píng)估項(xiàng)目的技術(shù)可行性（）

A.成本效益分析

B.PERT技術(shù)

C.敏感性分析

D.SWOT分析

5.下列關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的描述，正確的是（）

A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)影響和可能性的過(guò)程

C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的過(guò)程

D.以上都是

6.下列關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理的描述，正確的是（）

A.質(zhì)量管理是確保項(xiàng)目滿足預(yù)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程

B.質(zhì)量管理包括規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控項(xiàng)目質(zhì)量

C.質(zhì)量管理只關(guān)注項(xiàng)目交付物的質(zhì)量

D.以上都是

7.在項(xiàng)目評(píng)估中，下列哪項(xiàng)指標(biāo)反映了項(xiàng)目的進(jìn)度績(jī)效（）

A.掙值

B.完成百分比

C.計(jì)劃進(jìn)度

D.實(shí)際進(jìn)度

8.下列關(guān)于項(xiàng)目溝通管理的描述，正確的是（）

A.溝通管理是確保項(xiàng)目信息及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞給項(xiàng)目相關(guān)人員的過(guò)程

B.溝通管理包括規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控項(xiàng)目溝通

C.溝通管理只關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通

D.以上都是

9.下列關(guān)于項(xiàng)目采購(gòu)管理的描述，正確的是（）

A.采購(gòu)管理是確保項(xiàng)目所需資源按時(shí)、按質(zhì)、按量獲得的過(guò)程

B.采購(gòu)管理包括規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控項(xiàng)目采購(gòu)

C.采購(gòu)管理只關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的采購(gòu)活動(dòng)

D.以上都是

10.下列關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的描述，正確的是（）

A.團(tuán)隊(duì)管理是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作的過(guò)程

B.團(tuán)隊(duì)管理包括規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.團(tuán)隊(duì)管理只關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的成員

D.以上都是

11.下列關(guān)于項(xiàng)目變更管理的描述，正確的是（）

A.變更管理是確保項(xiàng)目變更得到有效控制的過(guò)程

B.變更管理包括規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控項(xiàng)目變更

C.變更管理只關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的變更

D.以上都是

12.下列關(guān)于項(xiàng)目合同管理的描述，正確的是（）

A.合同管理是確保項(xiàng)目合同得到有效執(zhí)行的過(guò)程

B.合同管理包括規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控項(xiàng)目合同

C.合同管理只關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的合同

D.以上都是

13.下列關(guān)于項(xiàng)目資源管理的描述，正確的是（）

A.資源管理是確保項(xiàng)目所需資源得到有效利用的過(guò)程

B.資源管理包括規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控項(xiàng)目資源

C.資源管理只關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的資源

D.以上都是

14.下列關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，正確的是（）

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.以上都是

15.下列關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法，正確的是（）

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.以上都是

16.下列關(guān)于項(xiàng)目溝通管理的方法，正確的是（）

A.溝通規(guī)劃

B.溝通管理

C.溝通監(jiān)控

D.以上都是

17.下列關(guān)于項(xiàng)目采購(gòu)管理的方法，正確的是（）

A.采購(gòu)規(guī)劃

B.采購(gòu)執(zhí)行

C.采購(gòu)監(jiān)控

D.以上都是

18.下列關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的方法，正確的是（）

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

B.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

C.團(tuán)隊(duì)溝通

D.以上都是

19.下列關(guān)于項(xiàng)目變更管理的方法，正確的是（）

A.變更請(qǐng)求

B.變更控制

C.變更審批

D.以上都是

20.下列關(guān)于項(xiàng)目合同管理的方法，正確的是（）

A.合同簽訂

B.合同執(zhí)行

C.合同監(jiān)控

D.以上都是

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目評(píng)估方法在項(xiàng)目管理的整個(gè)生命周期中都是必要的。（）

2.成本效益分析是一種定量的項(xiàng)目評(píng)估方法，它可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理做出更明智的決策。（）

3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可以通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣來(lái)量化，從而幫助項(xiàng)目經(jīng)理制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。（）

4.掙值管理（EVM）只適用于大型和復(fù)雜的項(xiàng)目。（）

5.SWOT分析是一種用于評(píng)估項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和外部環(huán)境的工具。（）

6.PERT（項(xiàng)目評(píng)估與審查技術(shù)）是一種用于評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度和資源分配的方法。（）

7.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)該包括所有項(xiàng)目干系人的溝通需求。（）

8.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，采購(gòu)合同是確保供應(yīng)商履行合同義務(wù)的唯一法律文件。（）

9.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)鍵是確保團(tuán)隊(duì)成員之間的有效溝通和協(xié)作。（）

10.項(xiàng)目變更管理過(guò)程中，變更請(qǐng)求的審批應(yīng)該由項(xiàng)目發(fā)起人負(fù)責(zé)。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述成本效益分析在項(xiàng)目評(píng)估中的作用和步驟。

2.解釋掙值管理中的三個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)：成本偏差（CV）、進(jìn)度偏差（SV）和成本績(jī)效指數(shù)（CPI）。

3.描述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程中常用的幾種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估工具。

4.說(shuō)明項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的主要內(nèi)容，以及如何確保溝通的有效性。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述項(xiàng)目評(píng)估方法在項(xiàng)目決策中的重要性，并結(jié)合實(shí)際案例說(shuō)明如何運(yùn)用不同的評(píng)估方法來(lái)支持項(xiàng)目決策。

2.闡述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目成功實(shí)施中的關(guān)鍵作用，并討論如何通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略來(lái)降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.ACD

2.ABCD

3.ABD

4.D

5.D

6.ABD

7.A

8.ABD

9.ABD

10.ABD

11.D

12.ABD

13.ABD

14.D

15.D

16.D

17.D

18.D

19.D

20.D

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.對(duì)

2.對(duì)

3.對(duì)

4.錯(cuò)

5.對(duì)

6.對(duì)

7.對(duì)

8.錯(cuò)

9.對(duì)

10.錯(cuò)

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.成本效益分析在項(xiàng)目評(píng)估中的作用是幫助項(xiàng)目經(jīng)理確定項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和可行性。步驟包括：確定評(píng)估范圍、收集成本和效益數(shù)據(jù)、計(jì)算成本效益指標(biāo)、比較不同方案、做出決策。

2.掙值管理中的三個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)：

-成本偏差（CV）=實(shí)際成本（AC）-計(jì)劃價(jià)值（PV）

-進(jìn)度偏差（SV）=實(shí)際掙值（EV）-計(jì)劃價(jià)值（PV）

-成本績(jī)效指數(shù)（CPI）=實(shí)際掙值（EV）/實(shí)際成本（AC）

3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程中常用的工具包括：

-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別矩陣

-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣

-故障樹分析（FTA）

-事件樹分析（ETA）

4.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的主要內(nèi)容：

-溝通需求分析

-溝通渠道規(guī)劃

-溝通工具和技術(shù)的選擇

-溝通頻率和方式的確定

確保溝通有效性的方法：

-明確溝通目標(biāo)

-保持信息的一致性

-定期回顧和更新溝通計(jì)劃

四、論述題（每題10分，共2題）

1.項(xiàng)目評(píng)估方法在項(xiàng)目決策中的重要性體現(xiàn)在能夠幫助項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)估項(xiàng)目的可行性、成本效益和風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)成本效益分析、掙值管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等方法，項(xiàng)目經(jīng)理可以更全面地了解項(xiàng)目的各個(gè)方面，從而做出更加明智的決策。實(shí)際案例中，例如在投