信息系統(tǒng)項目管理的全生命周期管理試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.下列哪些屬于信息系統(tǒng)項目管理的知識領(lǐng)域？

A.項目整合管理

B.項目范圍管理

C.項目進(jìn)度管理

D.項目成本管理

E.項目質(zhì)量管理

2.以下哪個階段不屬于項目啟動階段？

A.項目立項

B.項目規(guī)劃

C.項目執(zhí)行

D.項目收尾

3.以下哪個不是項目干系人？

A.項目經(jīng)理

B.項目團(tuán)隊

C.客戶

D.競爭對手

4.在項目范圍管理中，以下哪個不是范圍確認(rèn)的工具？

A.核實(shí)范圍

B.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

C.確認(rèn)范圍

D.管理溝通

5.以下哪個不是項目進(jìn)度管理中的工具與技術(shù)？

A.關(guān)鍵路徑法

B.PERT分析

C.項目進(jìn)度計劃

D.項目進(jìn)度報告

6.以下哪個不是項目成本管理中的工具與技術(shù)？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.項目進(jìn)度報告

7.在項目質(zhì)量管理中，以下哪個不是質(zhì)量保證的工具？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量審計

D.項目進(jìn)度報告

8.以下哪個不是項目溝通管理中的工具與技術(shù)？

A.溝通模型

B.溝通計劃

C.溝通管理

D.項目進(jìn)度報告

9.以下哪個不是項目風(fēng)險管理中的工具與技術(shù)？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險分析

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.項目進(jìn)度報告

10.以下哪個不是項目采購管理中的工具與技術(shù)？

A.采購計劃

B.采購談判

C.采購合同管理

D.項目進(jìn)度報告

11.以下哪個不是項目人力資源管理的工具與技術(shù)？

A.組織計劃

B.團(tuán)隊建設(shè)

C.績效管理

D.項目進(jìn)度報告

12.以下哪個不是項目干系人管理中的工具與技術(shù)？

A.干系人分析

B.干系人參與

C.干系人溝通

D.項目進(jìn)度報告

13.以下哪個不是項目整合管理中的工具與技術(shù)？

A.項目章程

B.項目計劃

C.項目執(zhí)行

D.項目收尾

14.以下哪個不是項目范圍管理中的工具與技術(shù)？

A.工作分解結(jié)構(gòu)

B.項目范圍說明書

C.核實(shí)范圍

D.項目進(jìn)度報告

15.以下哪個不是項目進(jìn)度管理中的工具與技術(shù)？

A.關(guān)鍵路徑法

B.PERT分析

C.項目進(jìn)度計劃

D.項目進(jìn)度報告

16.以下哪個不是項目成本管理中的工具與技術(shù)？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.項目進(jìn)度報告

17.以下哪個不是項目質(zhì)量管理中的工具與技術(shù)？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量審計

D.項目進(jìn)度報告

18.以下哪個不是項目溝通管理中的工具與技術(shù)？

A.溝通模型

B.溝通計劃

C.溝通管理

D.項目進(jìn)度報告

19.以下哪個不是項目風(fēng)險管理中的工具與技術(shù)？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險分析

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.項目進(jìn)度報告

20.以下哪個不是項目采購管理中的工具與技術(shù)？

A.采購計劃

B.采購談判

C.采購合同管理

D.項目進(jìn)度報告

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.信息系統(tǒng)項目管理師需要具備豐富的技術(shù)背景才能勝任工作。（）

2.項目范圍管理的主要目標(biāo)是確保項目完成所有必要的任務(wù)。（）

3.項目進(jìn)度管理中，項目進(jìn)度計劃是唯一確定項目完成日期的工具。（）

4.成本預(yù)算是項目成本管理中，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成的關(guān)鍵步驟。（）

5.質(zhì)量管理計劃是確定項目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證活動的文件。（）

6.項目溝通管理中的溝通計劃應(yīng)該詳細(xì)記錄所有項目相關(guān)的溝通信息。（）

7.風(fēng)險識別是項目風(fēng)險管理中識別潛在風(fēng)險并評估其可能性的過程。（）

8.項目采購管理中的采購合同管理涉及對供應(yīng)商的績效進(jìn)行監(jiān)控和評估。（）

9.項目人力資源管理的組織計劃旨在確定項目團(tuán)隊的角色和職責(zé)。（）

10.項目干系人管理中的干系人參與是指確保所有干系人對項目有積極的參與和貢獻(xiàn)。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目整合管理的核心任務(wù)。

2.解釋項目范圍說明書的主要內(nèi)容。

3.描述項目進(jìn)度管理中關(guān)鍵路徑法的基本原理。

4.說明項目質(zhì)量管理中如何進(jìn)行質(zhì)量保證活動。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述信息系統(tǒng)項目風(fēng)險管理的重要性及其在整個項目生命周期中的角色。

2.結(jié)合實(shí)際案例，討論如何有效運(yùn)用溝通管理策略來提升項目成功的概率。

試卷答案如下：

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.ABCDE

2.C

3.D

4.B

5.C

6.D

7.D

8.D

9.D

10.D

11.D

12.D

13.D

14.D

15.D

16.D

17.D

18.D

19.D

20.D

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

2.√

3.×

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項目整合管理的核心任務(wù)是確保所有項目活動都協(xié)調(diào)一致，以滿足項目目標(biāo)和預(yù)期結(jié)果。

2.項目范圍說明書主要包括項目的目標(biāo)、范圍、假設(shè)、約束和驗收標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。

3.關(guān)鍵路徑法通過確定項目活動中最長路徑的持續(xù)時間來識別項目的關(guān)鍵活動，從而確保項目按時完成。

4.質(zhì)量保證活動包括制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施質(zhì)量控制措施、進(jìn)行質(zhì)量審計和持續(xù)改進(jìn)，以確保項目成果符合質(zhì)量要求。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.信息系統(tǒng)項目風(fēng)險管理的重要性在于它有助于識別、評估和應(yīng)對項目中的潛在風(fēng)險，從而降低風(fēng)險對項目目標(biāo)的負(fù)面影響。在整個項目生命周期中，風(fēng)險管理貫穿于項目規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控階段