信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試切入角度試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.以下關(guān)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的描述中，正確的是：

A.項(xiàng)目管理是項(xiàng)目實(shí)施過程中的一種管理方法

B.項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)時(shí)間、成本、質(zhì)量和范圍的控制

C.項(xiàng)目管理是項(xiàng)目生命周期的全過程管理

D.項(xiàng)目管理是一種獨(dú)立的管理學(xué)科

2.下列哪些屬于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域？

A.項(xiàng)目整合管理

B.項(xiàng)目范圍管理

C.項(xiàng)目進(jìn)度管理

D.項(xiàng)目成本管理

3.在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)是：

A.明確項(xiàng)目目標(biāo)

B.確定項(xiàng)目范圍

C.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

D.制定項(xiàng)目計(jì)劃

4.以下關(guān)于項(xiàng)目范圍管理的描述中，正確的是：

A.項(xiàng)目范圍管理包括范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍控制

B.范圍定義是指確定項(xiàng)目要完成的工作

C.范圍確認(rèn)是指項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目范圍的認(rèn)可

D.范圍控制是指監(jiān)控項(xiàng)目范圍，確保項(xiàng)目按照既定范圍進(jìn)行

5.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些屬于進(jìn)度管理工具與技術(shù)？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.CriticalPathMethod（CPM）

D.項(xiàng)目管理軟件

6.以下關(guān)于項(xiàng)目成本管理的描述中，正確的是：

A.項(xiàng)目成本管理包括成本估算、成本預(yù)算和成本控制

B.成本估算是指確定項(xiàng)目所需資源的成本

C.成本預(yù)算是指根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃分配資源

D.成本控制是指監(jiān)控項(xiàng)目成本，確保項(xiàng)目不超出預(yù)算

7.以下關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理描述中，正確的是：

A.項(xiàng)目質(zhì)量管理包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制

B.質(zhì)量規(guī)劃是指確定項(xiàng)目所需的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和過程

C.質(zhì)量保證是指確保項(xiàng)目符合既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和過程

D.質(zhì)量控制是指監(jiān)控項(xiàng)目過程，確保項(xiàng)目符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

8.以下關(guān)于項(xiàng)目溝通管理的描述中，正確的是：

A.項(xiàng)目溝通管理包括溝通規(guī)劃、溝通控制和溝通評(píng)估

B.溝通規(guī)劃是指確定項(xiàng)目溝通的需求和內(nèi)容

C.溝通控制是指監(jiān)控項(xiàng)目溝通，確保項(xiàng)目信息準(zhǔn)確傳達(dá)

D.溝通評(píng)估是指評(píng)估項(xiàng)目溝通的效果和效率

9.以下關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理描述中，正確的是：

A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)

C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量和定性分析

D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是指制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略和方法

10.以下關(guān)于項(xiàng)目采購管理描述中，正確的是：

A.項(xiàng)目采購管理包括采購規(guī)劃、采購控制和采購收尾

B.采購規(guī)劃是指確定項(xiàng)目所需的采購資源

C.采購控制是指監(jiān)控采購過程，確保采購質(zhì)量

D.采購收尾是指評(píng)估采購成果，確保采購目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

11.以下關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理描述中，正確的是：

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)溝通

B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)是指組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確團(tuán)隊(duì)成員角色和職責(zé)

C.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)是指提高團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和創(chuàng)造力

D.團(tuán)隊(duì)溝通是指確保團(tuán)隊(duì)成員之間的信息交流和協(xié)作

12.以下關(guān)于項(xiàng)目干系人管理描述中，正確的是：

A.項(xiàng)目干系人管理包括干系人分析、干系人參與和干系人溝通

B.干系人分析是指識(shí)別項(xiàng)目干系人，了解其需求和期望

C.干系人參與是指確保干系人參與項(xiàng)目決策和實(shí)施

D.干系人溝通是指與干系人進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)

13.以下關(guān)于項(xiàng)目生命周期描述中，正確的是：

A.項(xiàng)目生命周期包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾階段

B.啟動(dòng)階段是確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.規(guī)劃階段是制定項(xiàng)目計(jì)劃，分配資源，明確工作職責(zé)

D.執(zhí)行階段是實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃，監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量

14.以下關(guān)于項(xiàng)目文檔管理描述中，正確的是：

A.項(xiàng)目文檔管理包括文檔編制、文檔存儲(chǔ)、文檔歸檔和文檔控制

B.文檔編制是指編寫項(xiàng)目文檔，確保文檔的準(zhǔn)確性和完整性

C.文檔存儲(chǔ)是指存儲(chǔ)項(xiàng)目文檔，確保文檔的安全性和可靠性

D.文檔歸檔是指將項(xiàng)目文檔按照規(guī)定進(jìn)行整理和歸檔

15.以下關(guān)于項(xiàng)目績(jī)效管理描述中，正確的是：

A.項(xiàng)目績(jī)效管理包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效監(jiān)控和績(jī)效評(píng)估

B.績(jī)效計(jì)劃是指制定項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)

C.績(jī)效監(jiān)控是指監(jiān)控項(xiàng)目績(jī)效，確保項(xiàng)目符合績(jī)效目標(biāo)

D.績(jī)效評(píng)估是指評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效，為項(xiàng)目改進(jìn)提供依據(jù)

16.以下關(guān)于項(xiàng)目變更管理描述中，正確的是：

A.項(xiàng)目變更管理包括變更請(qǐng)求、變更控制和變更確認(rèn)

B.變更請(qǐng)求是指提出變更請(qǐng)求，明確變更內(nèi)容和影響

C.變更控制是指評(píng)估變更請(qǐng)求，決定是否批準(zhǔn)變更

D.變更確認(rèn)是指確認(rèn)變更實(shí)施，確保變更符合預(yù)期效果

17.以下關(guān)于項(xiàng)目采購談判描述中，正確的是：

A.項(xiàng)目采購談判是指與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商，達(dá)成采購協(xié)議

B.采購談判包括供應(yīng)商選擇、談判策略和談判技巧

C.采購談判的目標(biāo)是確保采購質(zhì)量、成本和進(jìn)度

D.采購談判的成果是簽訂采購合同

18.以下關(guān)于項(xiàng)目合同管理描述中，正確的是：

A.項(xiàng)目合同管理包括合同起草、合同簽訂、合同履行和合同變更

B.合同起草是指根據(jù)項(xiàng)目需求制定合同條款

C.合同簽訂是指雙方簽訂合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)

D.合同履行是指執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

19.以下關(guān)于項(xiàng)目采購收尾描述中，正確的是：

A.項(xiàng)目采購收尾是指評(píng)估采購成果，確保采購目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

B.采購收尾包括采購合同履行、采購成果驗(yàn)收和采購文件歸檔

C.采購收尾的目的是總結(jié)采購經(jīng)驗(yàn)，為未來項(xiàng)目提供借鑒

D.采購收尾的成果是采購總結(jié)報(bào)告

20.以下關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)描述中，正確的是：

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)是指提高團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和創(chuàng)造力

B.激勵(lì)方法包括獎(jiǎng)勵(lì)、認(rèn)可和培訓(xùn)

C.激勵(lì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有助于提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效

D.激勵(lì)措施應(yīng)當(dāng)根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性、需求和期望進(jìn)行選擇

姓名：____________________

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理是一個(gè)靜態(tài)的過程，項(xiàng)目一旦開始，其目標(biāo)和范圍就不可改變。（×）

2.項(xiàng)目范圍管理的主要目的是確保項(xiàng)目完成所有計(jì)劃內(nèi)的工作，同時(shí)避免任何不必要的變更。（√）

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成。（√）

4.項(xiàng)目成本管理關(guān)注的是如何以最少的成本完成項(xiàng)目，而不考慮質(zhì)量。（×）

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理是為了確保項(xiàng)目成果符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（√）

6.項(xiàng)目溝通管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和與外部干系人之間建立和維護(hù)有效的溝通渠道。（√）

7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是在項(xiàng)目實(shí)施過程中主動(dòng)識(shí)別和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的過程。（√）

8.項(xiàng)目采購管理是項(xiàng)目實(shí)施過程中的一項(xiàng)重要活動(dòng)，但不包括合同的簽訂和履行。（×）

9.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理主要關(guān)注如何提高團(tuán)隊(duì)的工作效率和滿意度，而不涉及其他項(xiàng)目管理方面。（×）

10.項(xiàng)目績(jī)效管理側(cè)重于對(duì)項(xiàng)目結(jié)果的評(píng)估，而項(xiàng)目過程管理側(cè)重于對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過程的監(jiān)控。（√）

姓名：____________________

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)主要過程。

2.解釋項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）是什么，并說明其作用。

3.描述項(xiàng)目成本管理中的成本估算和成本預(yù)算的區(qū)別。

4.說明項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量保證”和“質(zhì)量控制”各自的目標(biāo)和活動(dòng)。

姓名：____________________

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，如何有效地進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目成功的影響。

2.結(jié)合實(shí)際案例，分析信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，如何平衡項(xiàng)目范圍、進(jìn)度和成本之間的關(guān)系，以確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.ABCD

解析思路：項(xiàng)目管理是一種綜合性的管理方法，涉及多個(gè)方面，包括時(shí)間、成本、質(zhì)量、范圍等，同時(shí)也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，具有獨(dú)立的管理學(xué)科地位。

2.ABCD

解析思路：信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域包括項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理等多個(gè)方面，這些領(lǐng)域共同構(gòu)成了項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。

3.ABCD

解析思路：項(xiàng)目啟動(dòng)階段是項(xiàng)目生命周期的開始，項(xiàng)目經(jīng)理需要明確項(xiàng)目目標(biāo)、確定項(xiàng)目范圍、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和制定項(xiàng)目計(jì)劃，為項(xiàng)目的順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)。

4.ABCD

解析思路：項(xiàng)目范圍管理包括范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍控制三個(gè)過程，其中范圍定義是確定項(xiàng)目要完成的工作，范圍確認(rèn)是項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目范圍的認(rèn)可，范圍控制是監(jiān)控項(xiàng)目范圍，確保項(xiàng)目按照既定范圍進(jìn)行。

5.ABCD

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理中常用的工具與技術(shù)包括Gantt圖、PERT圖、CriticalPathMethod（CPM）和項(xiàng)目管理軟件等，這些工具和技術(shù)有助于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更好地規(guī)劃和控制項(xiàng)目進(jìn)度。

6.ABCD

解析思路：項(xiàng)目成本管理包括成本估算、成本預(yù)算和成本控制三個(gè)過程，成本估算是指確定項(xiàng)目所需資源的成本，成本預(yù)算是根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃分配資源，成本控制是監(jiān)控項(xiàng)目成本，確保項(xiàng)目不超出預(yù)算。

7.ABCD

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制三個(gè)過程，質(zhì)量規(guī)劃是確定項(xiàng)目所需的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和過程，質(zhì)量保證是確保項(xiàng)目符合既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和過程，質(zhì)量控制是監(jiān)控項(xiàng)目過程，確保項(xiàng)目符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

8.ABCD

解析思路：項(xiàng)目溝通管理包括溝通規(guī)劃、溝通控制和溝通評(píng)估三個(gè)過程，溝通規(guī)劃是確定項(xiàng)目溝通的需求和內(nèi)容，溝通控制是監(jiān)控項(xiàng)目溝通，確保項(xiàng)目信息準(zhǔn)確傳達(dá)，溝通評(píng)估是評(píng)估項(xiàng)目溝通的效果和效率。

9.ABCD

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控四個(gè)過程，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量和定性分析，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略和方法，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性。

10.ABCD

解析思路：項(xiàng)目采購管理包括采購規(guī)劃、采購控制和采購收尾三個(gè)過程，采購規(guī)劃是確定項(xiàng)目所需的采購資源，采購控制是監(jiān)控采購過程，確保采購質(zhì)量，采購收尾是評(píng)估采購成果，確保采購目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

11.ABCD

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)溝通三個(gè)方面，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確團(tuán)隊(duì)成員角色和職責(zé)，團(tuán)隊(duì)激勵(lì)是提高團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和創(chuàng)造力，團(tuán)隊(duì)溝通是確保團(tuán)隊(duì)成員之間的信息交流和協(xié)作。

12.ABCD

解析思路：項(xiàng)目干系人管理包括干系人分析、干系人參與和干系人溝通三個(gè)方面，干系人分析是識(shí)別項(xiàng)目干系人，了解其需求和期望，干系人參與是確保干系人參與項(xiàng)目決策和實(shí)施，干系人溝通是與干系人進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)。

13.ABCD

解析思路：項(xiàng)目生命周期包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾階段，每個(gè)階段都有其特定的任務(wù)和目標(biāo)，項(xiàng)目生命周期管理確保項(xiàng)目有序進(jìn)行。

14.ABCD

解析思路：項(xiàng)目文檔管理包括文檔編制、文檔存儲(chǔ)、文檔歸檔和文檔控制四個(gè)方面，文檔編制是編寫項(xiàng)目文檔，文檔存儲(chǔ)是存儲(chǔ)項(xiàng)目文檔，文檔歸檔是將項(xiàng)目文檔按照規(guī)定進(jìn)行整理和歸檔，文檔控制是確保文檔的準(zhǔn)確性和完整性。

15.ABCD

解析思路：項(xiàng)目績(jī)效管理包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效監(jiān)控和績(jī)效評(píng)估三個(gè)過程，績(jī)效計(jì)劃是制定項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，績(jī)效監(jiān)控是監(jiān)控項(xiàng)目績(jī)效，確保項(xiàng)目符合績(jī)效目標(biāo)，績(jī)效評(píng)估是評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效，為項(xiàng)目改進(jìn)提供依據(jù)。

16.ABCD

解析思路：項(xiàng)目變更管理包括變更請(qǐng)求、變更控制和變更確認(rèn)三個(gè)過程，變更請(qǐng)求是提出變更請(qǐng)求，變更控制是評(píng)估變更請(qǐng)求，決定是否批準(zhǔn)變更，變更確認(rèn)是確認(rèn)變更實(shí)施，確保變更符合預(yù)期效果。

17.ABCD

解析思路：項(xiàng)目采購談判是供應(yīng)商選擇、談判策略和談判技巧的綜合應(yīng)用，目的是確保采購質(zhì)量、成本和進(jìn)度，談判成果是簽訂采購合同。

18.ABCD

解析思路：項(xiàng)目合同管理包括合同起草、合同簽訂、合同履行和合同變更，每個(gè)環(huán)節(jié)都有其特定的任務(wù)和目標(biāo)，確保合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

19.ABCD

解析思路：項(xiàng)目采購收尾包括采購合同履行、采購成果驗(yàn)收和采購文件歸檔，總結(jié)采購經(jīng)驗(yàn)，為未來項(xiàng)目提供借鑒。

20.ABCD

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)是根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性、需求和期望進(jìn)行選擇，通過獎(jiǎng)勵(lì)、認(rèn)可和培訓(xùn)等方法提高團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和創(chuàng)造力。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：項(xiàng)目管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，項(xiàng)目目標(biāo)和范圍可能會(huì)隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而調(diào)整。

2.√

解析思路：項(xiàng)目范圍管理確實(shí)包括范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍控制三個(gè)主要過程。

3.√

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目標(biāo)之一就是確保項(xiàng)目在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成。

4.×

解析思路：項(xiàng)目成本管理不僅關(guān)注成本，還關(guān)注成本與質(zhì)量、進(jìn)度的平衡。

5.√

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理確實(shí)是為了確保項(xiàng)目成果符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

6.√

解析思路：項(xiàng)目溝通管理確實(shí)包括溝通規(guī)劃、溝通控制和溝通評(píng)估三個(gè)過程。

7.√

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理確實(shí)是在項(xiàng)目實(shí)施過程中主動(dòng)識(shí)別和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的過程。

8.×

解析思路：項(xiàng)目采購管理包括合同的簽訂和履行，是采購管理的重要環(huán)節(jié)。

9.×

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理不僅關(guān)注團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，還涉及項(xiàng)目管理的其他方面。

10.√

解析思路：項(xiàng)目績(jī)效管理確實(shí)側(cè)重于對(duì)項(xiàng)目結(jié)果的評(píng)估，而項(xiàng)目過程管理側(cè)重于監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行過程。

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)主要過程：范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍控制。

解析思路：范圍定義是確定項(xiàng)目要完成的工作，范圍確認(rèn)是項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目范圍的認(rèn)可，范圍控制是監(jiān)控項(xiàng)目范圍，確保項(xiàng)目按照既定范圍進(jìn)行。

2.關(guān)鍵路徑法（CPM）是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的一種方法，通過分析活動(dòng)之間的依賴關(guān)系和持續(xù)時(shí)間，確定項(xiàng)目