信息系統(tǒng)項目管理師考試相關(guān)知識點分析試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪項不是信息系統(tǒng)項目管理的核心過程？

A.項目啟動

B.項目計劃

C.項目執(zhí)行

D.項目驗收

E.項目總結(jié)

2.下列關(guān)于項目管理知識領(lǐng)域的描述，正確的是？

A.項目整合管理關(guān)注項目整體目標(biāo)的實現(xiàn)

B.項目范圍管理關(guān)注項目范圍的定義和控制

C.項目進(jìn)度管理關(guān)注項目進(jìn)度的監(jiān)控和調(diào)整

D.項目成本管理關(guān)注項目成本的估算和控制

E.項目質(zhì)量管理關(guān)注項目質(zhì)量的保證和提升

3.在項目風(fēng)險管理中，以下哪項不屬于風(fēng)險識別的方法？

A.專家調(diào)查法

B.文件審查法

C.歷史資料法

D.趨勢分析法

E.質(zhì)量控制法

4.以下哪項不是項目溝通管理的工具和技術(shù)？

A.溝通計劃

B.溝通模型

C.會議記錄

D.項目報告

E.項目進(jìn)度報告

5.以下關(guān)于項目團(tuán)隊管理的描述，正確的是？

A.項目團(tuán)隊管理關(guān)注項目團(tuán)隊的建設(shè)和發(fā)展

B.項目團(tuán)隊管理關(guān)注項目團(tuán)隊成員的激勵和協(xié)調(diào)

C.項目團(tuán)隊管理關(guān)注項目團(tuán)隊成員的培訓(xùn)和提升

D.項目團(tuán)隊管理關(guān)注項目團(tuán)隊成員的離職和招聘

E.項目團(tuán)隊管理關(guān)注項目團(tuán)隊成員的績效評估

6.以下哪項不是項目采購管理的輸入？

A.項目范圍說明書

B.項目章程

C.項目進(jìn)度計劃

D.項目成本估算

E.項目風(fēng)險管理計劃

7.以下關(guān)于項目采購管理的輸出，正確的是？

A.采購合同

B.采購訂單

C.采購變更請求

D.采購績效報告

E.采購風(fēng)險登記冊

8.以下哪項不是項目干系人管理的工具和技術(shù)？

A.干系人分析

B.干系人溝通計劃

C.干系人參與計劃

D.干系人滿意度調(diào)查

E.干系人變更請求

9.以下關(guān)于項目變更管理的描述，正確的是？

A.項目變更管理關(guān)注項目變更的識別和評估

B.項目變更管理關(guān)注項目變更的批準(zhǔn)和控制

C.項目變更管理關(guān)注項目變更的執(zhí)行和監(jiān)控

D.項目變更管理關(guān)注項目變更的記錄和報告

E.項目變更管理關(guān)注項目變更的成本和進(jìn)度影響

10.以下關(guān)于項目質(zhì)量管理計劃的描述，正確的是？

A.項目質(zhì)量管理計劃關(guān)注項目質(zhì)量目標(biāo)的制定

B.項目質(zhì)量管理計劃關(guān)注項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定

C.項目質(zhì)量管理計劃關(guān)注項目質(zhì)量控制的實施

D.項目質(zhì)量管理計劃關(guān)注項目質(zhì)量保證的實施

E.項目質(zhì)量管理計劃關(guān)注項目質(zhì)量改進(jìn)的實施

11.以下關(guān)于項目進(jìn)度控制計劃的描述，正確的是？

A.項目進(jìn)度控制計劃關(guān)注項目進(jìn)度目標(biāo)的制定

B.項目進(jìn)度控制計劃關(guān)注項目進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)的制定

C.項目進(jìn)度控制計劃關(guān)注項目進(jìn)度控制的實施

D.項目進(jìn)度控制計劃關(guān)注項目進(jìn)度保證的實施

E.項目進(jìn)度控制計劃關(guān)注項目進(jìn)度改進(jìn)的實施

12.以下關(guān)于項目成本控制計劃的描述，正確的是？

A.項目成本控制計劃關(guān)注項目成本目標(biāo)的制定

B.項目成本控制計劃關(guān)注項目成本標(biāo)準(zhǔn)的制定

C.項目成本控制計劃關(guān)注項目成本控制的實施

D.項目成本控制計劃關(guān)注項目成本保證的實施

E.項目成本控制計劃關(guān)注項目成本改進(jìn)的實施

13.以下關(guān)于項目資源計劃的描述，正確的是？

A.項目資源計劃關(guān)注項目資源需求的識別

B.項目資源計劃關(guān)注項目資源分配的制定

C.項目資源計劃關(guān)注項目資源管理的實施

D.項目資源計劃關(guān)注項目資源保證的實施

E.項目資源計劃關(guān)注項目資源改進(jìn)的實施

14.以下關(guān)于項目溝通計劃的描述，正確的是？

A.項目溝通計劃關(guān)注項目溝通需求的識別

B.項目溝通計劃關(guān)注項目溝通內(nèi)容的制定

C.項目溝通計劃關(guān)注項目溝通方式的制定

D.項目溝通計劃關(guān)注項目溝通頻率的制定

E.項目溝通計劃關(guān)注項目溝通效果的評估

15.以下關(guān)于項目風(fēng)險管理計劃的描述，正確的是？

A.項目風(fēng)險管理計劃關(guān)注項目風(fēng)險識別的方法

B.項目風(fēng)險管理計劃關(guān)注項目風(fēng)險評估的工具

C.項目風(fēng)險管理計劃關(guān)注項目風(fēng)險應(yīng)對策略的制定

D.項目風(fēng)險管理計劃關(guān)注項目風(fēng)險監(jiān)控的方法

E.項目風(fēng)險管理計劃關(guān)注項目風(fēng)險管理的實施

16.以下關(guān)于項目團(tuán)隊管理計劃的描述，正確的是？

A.項目團(tuán)隊管理計劃關(guān)注項目團(tuán)隊建設(shè)的策略

B.項目團(tuán)隊管理計劃關(guān)注項目團(tuán)隊成員的選拔

C.項目團(tuán)隊管理計劃關(guān)注項目團(tuán)隊成員的培訓(xùn)

D.項目團(tuán)隊管理計劃關(guān)注項目團(tuán)隊成員的激勵

E.項目團(tuán)隊管理計劃關(guān)注項目團(tuán)隊成員的績效評估

17.以下關(guān)于項目采購管理計劃的描述，正確的是？

A.項目采購管理計劃關(guān)注項目采購需求的識別

B.項目采購管理計劃關(guān)注項目采購策略的制定

C.項目采購管理計劃關(guān)注項目采購過程的控制

D.項目采購管理計劃關(guān)注項目采購風(fēng)險的識別

E.項目采購管理計劃關(guān)注項目采購績效的評估

18.以下關(guān)于項目變更管理計劃的描述，正確的是？

A.項目變更管理計劃關(guān)注項目變更的識別和評估

B.項目變更管理計劃關(guān)注項目變更的批準(zhǔn)和控制

C.項目變更管理計劃關(guān)注項目變更的執(zhí)行和監(jiān)控

D.項目變更管理計劃關(guān)注項目變更的成本和進(jìn)度影響

E.項目變更管理計劃關(guān)注項目變更的記錄和報告

19.以下關(guān)于項目質(zhì)量管理計劃的描述，正確的是？

A.項目質(zhì)量管理計劃關(guān)注項目質(zhì)量目標(biāo)的制定

B.項目質(zhì)量管理計劃關(guān)注項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定

C.項目質(zhì)量管理計劃關(guān)注項目質(zhì)量控制的實施

D.項目質(zhì)量管理計劃關(guān)注項目質(zhì)量保證的實施

E.項目質(zhì)量管理計劃關(guān)注項目質(zhì)量改進(jìn)的實施

20.以下關(guān)于項目進(jìn)度控制計劃的描述，正確的是？

A.項目進(jìn)度控制計劃關(guān)注項目進(jìn)度目標(biāo)的制定

B.項目進(jìn)度控制計劃關(guān)注項目進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)的制定

C.項目進(jìn)度控制計劃關(guān)注項目進(jìn)度控制的實施

D.項目進(jìn)度控制計劃關(guān)注項目進(jìn)度保證的實施

E.項目進(jìn)度控制計劃關(guān)注項目進(jìn)度改進(jìn)的實施

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理是一個不斷迭代和改進(jìn)的過程，需要持續(xù)關(guān)注項目的整體目標(biāo)和階段目標(biāo)。（）

2.項目范圍管理的主要目的是確保項目團(tuán)隊對項目范圍的共識和明確理解。（）

3.項目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）用于確定項目最短完成時間。（）

4.項目成本管理中的成本效益分析（CBA）是一種評估項目成本與收益的方法。（）

5.項目質(zhì)量管理中的六西格瑪（SixSigma）是一種提高產(chǎn)品質(zhì)量和流程改進(jìn)的方法。（）

6.項目溝通管理中的溝通模型是指項目團(tuán)隊成員之間交流信息的結(jié)構(gòu)和過程。（）

7.項目團(tuán)隊管理中的團(tuán)隊建設(shè)活動有助于提高團(tuán)隊成員之間的合作和信任。（）

8.項目采購管理中的采購合同是買賣雙方就項目采購事宜達(dá)成的具有法律效力的協(xié)議。（）

9.項目變更管理中的變更請求應(yīng)當(dāng)經(jīng)過正式的審查和批準(zhǔn)過程。（）

10.項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險減輕和風(fēng)險接受。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目整合管理的核心任務(wù)。

2.解釋項目范圍管理中的“范圍蔓延”現(xiàn)象及其可能帶來的影響。

3.描述項目進(jìn)度管理中關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理和步驟。

4.說明項目風(fēng)險管理中風(fēng)險應(yīng)對策略的選擇原則。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在信息系統(tǒng)項目管理中，如何平衡項目范圍、進(jìn)度和成本三者之間的關(guān)系。

2.結(jié)合實際案例，分析項目溝通管理在確保項目成功中的重要作用，并探討如何提高項目溝通的有效性。

試卷答案如下

一、多項選擇題答案

1.D,E

2.A,B,C,D,E

3.E

4.E

5.A,B,C

6.E

7.A,B,C,D

8.E

9.A,B,C,D

10.A,B,C,D

11.A,B,C,D

12.A,B,C,D

13.A,B,C,D

14.A,B,C,D,E

15.A,B,C,D,E

16.A,B,C,D,E

17.A,B,C,D,E

18.A,B,C,D,E

19.A,B,C,D,E

20.A,B,C,D,E

二、判斷題答案

1.√

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、簡答題答案

1.項目整合管理的核心任務(wù)是確保項目所有方面的一致性和協(xié)調(diào)性，包括范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資源、風(fēng)險和利益相關(guān)者管理等。

2.范圍蔓延是指項目范圍未經(jīng)適當(dāng)控制而逐漸擴大，導(dǎo)致項目工作范圍超出初始定義。這可能帶來額外的成本、進(jìn)度延誤和資源浪費等問題。

3.關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理是通過識別項目中的關(guān)鍵活動（即影響項目總完成時間的活動）來確定項目的最短完成時間。步驟包括：活動定義、活動排序、活動時間估算、進(jìn)度計劃制定和進(jìn)度計劃優(yōu)化。

4.項目風(fēng)險管理中風(fēng)險應(yīng)對策略的選擇原則包括：評估風(fēng)險的影響和可能性、考慮組織的能力和資源、選擇最有效的風(fēng)險應(yīng)對措施、確保風(fēng)險應(yīng)對措施與項目目標(biāo)和策略一致。

四、論述題答案

1.在信息系統(tǒng)項目管理中，平衡項目范圍、進(jìn)度和成本三者之間的關(guān)系需要綜合考慮項目的整體目標(biāo)和優(yōu)先級?？梢酝ㄟ^以下方法實現(xiàn)平衡：明確項目范圍，避免不必要