2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師模考準(zhǔn)備試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪項(xiàng)不屬于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域？

A.項(xiàng)目整合管理

B.項(xiàng)目范圍管理

C.項(xiàng)目溝通管理

D.項(xiàng)目人力資源規(guī)劃

2.下列關(guān)于項(xiàng)目章程的描述，錯(cuò)誤的是：

A.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)的依據(jù)

B.項(xiàng)目章程由項(xiàng)目經(jīng)理制定

C.項(xiàng)目章程由項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)

D.項(xiàng)目章程詳細(xì)描述了項(xiàng)目的目標(biāo)

3.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于制定進(jìn)度管理計(jì)劃？

A.工具評(píng)估

B.活動(dòng)排序

C.數(shù)據(jù)分析

D.活動(dòng)定義

4.以下哪種情況可能導(dǎo)致項(xiàng)目范圍蔓延？

A.項(xiàng)目范圍管理不善

B.項(xiàng)目需求變更

C.項(xiàng)目目標(biāo)調(diào)整

D.項(xiàng)目預(yù)算增加

5.以下關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的描述，正確的是：

A.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃包括識(shí)別、分析、響應(yīng)和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)

B.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理制定

C.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是項(xiàng)目計(jì)劃的一部分

D.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施過程中不進(jìn)行更新

6.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的內(nèi)容？

A.溝通方式

B.溝通頻率

C.溝通渠道

D.項(xiàng)目目標(biāo)

7.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪種工具或技術(shù)用于確保項(xiàng)目符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)？

A.質(zhì)量審計(jì)

B.質(zhì)量規(guī)劃

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量控制

8.以下關(guān)于項(xiàng)目人力資源管理的描述，錯(cuò)誤的是：

A.項(xiàng)目人力資源管理包括人員招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理等

B.項(xiàng)目人力資源管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)

C.項(xiàng)目人力資源管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一

D.項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃在項(xiàng)目啟動(dòng)階段制定

9.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目采購(gòu)管理的過程？

A.采購(gòu)規(guī)劃

B.采購(gòu)談判

C.采購(gòu)執(zhí)行

D.項(xiàng)目范圍管理

10.在項(xiàng)目合同管理中，以下哪種情況可能導(dǎo)致合同糾紛？

A.合同條款不明確

B.合同雙方對(duì)合同內(nèi)容理解不一致

C.項(xiàng)目進(jìn)度延誤

D.項(xiàng)目成本超支

11.以下關(guān)于項(xiàng)目干系人管理的描述，正確的是：

A.項(xiàng)目干系人管理包括識(shí)別、分析、管理和控制干系人

B.項(xiàng)目干系人管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一

C.項(xiàng)目干系人管理計(jì)劃在項(xiàng)目啟動(dòng)階段制定

D.項(xiàng)目干系人管理計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施過程中不進(jìn)行更新

12.以下哪種情況可能導(dǎo)致項(xiàng)目變更？

A.項(xiàng)目需求變更

B.項(xiàng)目進(jìn)度延誤

C.項(xiàng)目成本超支

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員變動(dòng)

13.在項(xiàng)目進(jìn)度控制中，以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度？

A.進(jìn)度績(jī)效指數(shù)

B.活動(dòng)列表

C.進(jìn)度基準(zhǔn)

D.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告

14.以下關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃的描述，正確的是：

A.質(zhì)量管理計(jì)劃包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證

B.質(zhì)量管理計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理制定

C.質(zhì)量管理計(jì)劃是項(xiàng)目計(jì)劃的一部分

D.質(zhì)量管理計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施過程中不進(jìn)行更新

15.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目成本管理的過程？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.項(xiàng)目范圍管理

16.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪種工具或技術(shù)用于識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)？

A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

B.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

C.趨勢(shì)分析

D.概率分析

17.以下關(guān)于項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的描述，正確的是：

A.溝通管理計(jì)劃包括溝通方式、溝通頻率、溝通渠道等

B.溝通管理計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理制定

C.溝通管理計(jì)劃是項(xiàng)目計(jì)劃的一部分

D.溝通管理計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施過程中不進(jìn)行更新

18.以下哪種情況可能導(dǎo)致項(xiàng)目范圍蔓延？

A.項(xiàng)目范圍管理不善

B.項(xiàng)目需求變更

C.項(xiàng)目目標(biāo)調(diào)整

D.項(xiàng)目預(yù)算增加

19.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪種工具或技術(shù)用于確保項(xiàng)目符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)？

A.質(zhì)量審計(jì)

B.質(zhì)量規(guī)劃

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量控制

20.以下關(guān)于項(xiàng)目人力資源管理的描述，錯(cuò)誤的是：

A.項(xiàng)目人力資源管理包括人員招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理等

B.項(xiàng)目人力資源管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)

C.項(xiàng)目人力資源管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一

D.項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃在項(xiàng)目啟動(dòng)階段制定

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃是一份詳細(xì)描述項(xiàng)目如何執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的文檔。（正確）

2.項(xiàng)目范圍說明書應(yīng)該包括項(xiàng)目的所有可交付成果和項(xiàng)目邊界。（正確）

3.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，但不需要參與質(zhì)量保證活動(dòng)。（錯(cuò)誤）

4.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括避免、轉(zhuǎn)移、減輕和接受。（正確）

5.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃中，溝通渠道的選擇應(yīng)該基于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通需求和偏好。（正確）

6.項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)一旦確定，就不能在項(xiàng)目執(zhí)行過程中進(jìn)行修改。（錯(cuò)誤）

7.項(xiàng)目成本管理計(jì)劃應(yīng)該包括成本估算、成本預(yù)算和成本控制。（正確）

8.項(xiàng)目人力資源計(jì)劃應(yīng)該包括人員配置、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人員激勵(lì)。（正確）

9.項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃應(yīng)該包括采購(gòu)策略、供應(yīng)商選擇和合同管理。（正確）

10.項(xiàng)目干系人管理計(jì)劃應(yīng)該包括干系人分析、干系人參與和干系人溝通。（正確）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目整合管理的主要任務(wù)。

2.解釋項(xiàng)目范圍蔓延的概念，并說明如何預(yù)防和控制項(xiàng)目范圍蔓延。

3.簡(jiǎn)要描述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程，包括主要步驟和工具。

4.解釋敏捷項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)的瀑布項(xiàng)目管理的主要區(qū)別。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，如何有效地進(jìn)行項(xiàng)目溝通管理，以促進(jìn)項(xiàng)目成功。

2.結(jié)合實(shí)際案例，分析信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，如何平衡項(xiàng)目范圍、進(jìn)度和成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.D

解析思路：項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目范圍管理和項(xiàng)目溝通管理都屬于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域，而項(xiàng)目人力資源規(guī)劃不屬于知識(shí)領(lǐng)域，屬于項(xiàng)目管理過程組。

2.B

解析思路：項(xiàng)目章程由項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目章程，并詳細(xì)描述項(xiàng)目的目標(biāo)。

3.B

解析思路：活動(dòng)排序是制定進(jìn)度管理計(jì)劃的一個(gè)工具或技術(shù)，用于確定項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴關(guān)系。

4.B

解析思路：項(xiàng)目需求變更可能導(dǎo)致項(xiàng)目范圍蔓延，因?yàn)樾碌男枨罂赡軙?huì)超出原始項(xiàng)目范圍。

5.A

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃包括識(shí)別、分析、響應(yīng)和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，是項(xiàng)目計(jì)劃的一部分。

6.D

解析思路：項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)包括溝通方式、溝通頻率、溝通渠道等內(nèi)容，項(xiàng)目目標(biāo)不屬于此范疇。

7.A

解析思路：質(zhì)量審計(jì)是一種工具或技術(shù)，用于確保項(xiàng)目符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

8.D

解析思路：項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃在項(xiàng)目啟動(dòng)階段制定，并隨著項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行更新。

9.D

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理包括采購(gòu)規(guī)劃、采購(gòu)談判、采購(gòu)執(zhí)行等過程，但不包括項(xiàng)目范圍管理。

10.A

解析思路：合同條款不明確可能導(dǎo)致合同糾紛，因?yàn)殡p方對(duì)合同內(nèi)容的理解可能不一致。

11.A

解析思路：項(xiàng)目干系人管理包括識(shí)別、分析、管理和控制干系人，是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一。

12.A

解析思路：項(xiàng)目需求變更可能導(dǎo)致項(xiàng)目變更，因?yàn)樾碌男枨罂赡軙?huì)改變項(xiàng)目范圍和目標(biāo)。

13.A

解析思路：進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）是用于監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度的工具或技術(shù)，可以評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行。

14.A

解析思路：質(zhì)量管理計(jì)劃包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證，是項(xiàng)目計(jì)劃的一部分。

15.D

解析思路：項(xiàng)目成本管理包括成本估算、成本預(yù)算和成本控制，但不包括項(xiàng)目范圍管理。

16.B

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)是用于記錄和跟蹤項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的工具或技術(shù)。

17.A

解析思路：溝通管理計(jì)劃包括溝通方式、溝通頻率、溝通渠道等內(nèi)容，由項(xiàng)目經(jīng)理制定。

18.B

解析思路：項(xiàng)目需求變更可能導(dǎo)致項(xiàng)目范圍蔓延，因?yàn)樾碌男枨罂赡軙?huì)超出原始項(xiàng)目范圍。

19.A

解析思路：質(zhì)量審計(jì)是一種工具或技術(shù)，用于確保項(xiàng)目符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

20.D

解析思路：項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃在項(xiàng)目啟動(dòng)階段制定，并隨著項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行更新。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.正確

2.正確

3.錯(cuò)誤

4.正確

5.正確

6.錯(cuò)誤

7.正確

8.正確

9.正確

10.正確

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.項(xiàng)目整合管理的主要任務(wù)包括：制定項(xiàng)目計(jì)劃、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行、控制項(xiàng)目變更、協(xié)調(diào)項(xiàng)目干系人、管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、管理項(xiàng)目溝通等。

2.項(xiàng)目范圍蔓延的概念是指項(xiàng)目范圍在項(xiàng)目執(zhí)行過程中不斷擴(kuò)展，超出了項(xiàng)目初始定義的范圍。預(yù)防和控制項(xiàng)目范圍蔓延的措施包括：明確項(xiàng)目范圍、制定項(xiàng)目范圍說明書、進(jìn)行范圍變更控制、定期審查項(xiàng)目范圍等。

3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程包括以下步驟和工具：收集風(fēng)險(xiǎn)信息、分析風(fēng)險(xiǎn)、記錄風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)原因、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)概率和影響、分類風(fēng)險(xiǎn)等。常用的工具包括風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、風(fēng)險(xiǎn)矩陣、SWOT分析等。

4.敏捷項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)的瀑布項(xiàng)目管理的主要區(qū)別在于：敏捷方法強(qiáng)調(diào)迭代和增量開發(fā)，瀑布方法強(qiáng)調(diào)線性順序開發(fā)；敏捷方法允許更頻繁的需求變更，瀑布方法在需求確定后不鼓勵(lì)變更；敏捷方法強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和自組織，瀑布方法強(qiáng)調(diào)明確的角色和職責(zé)；敏捷方法通常使用短周期的迭代，瀑布方法使用長(zhǎng)周期的階段。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.有效的項(xiàng)目溝通管理包括以下方面：明確溝通需求、制定溝通計(jì)劃、選擇合適的溝通渠道、確保信息傳遞的準(zhǔn)確性、建立有效的溝通機(jī)制、進(jìn)行溝通反饋和評(píng)估。通過這些措施，