一、騰越質(zhì)量技術(shù)工作形勢(shì)和典型特點(diǎn)二、騰越質(zhì)量技術(shù)重要工作要點(diǎn)和要求三、質(zhì)量激勵(lì)考核2第一部分3騰越質(zhì)量技術(shù)工作形勢(shì)、特點(diǎn)市場(chǎng)規(guī)范化（住建部質(zhì)量整治力度不斷加大）信息透明化（業(yè)主投訴、信息工具、新聞媒體）技術(shù)新型化（新技術(shù)、建造模式變化、節(jié)能型社會(huì)）行業(yè)形勢(shì)4——楊主席——莫總裁——馬 總質(zhì)量與物管是生命線管理品質(zhì)年雙品管理年（品質(zhì)革新、品牌彰顯）內(nèi)部形勢(shì)5子公司（房企）市場(chǎng)化（建筑企業(yè)、公平競(jìng)爭(zhēng)）品質(zhì)要求更高（工程品質(zhì)、質(zhì)量評(píng)分、市場(chǎng)影響力……）內(nèi)部形勢(shì)6開發(fā)節(jié)奏快質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高成本管控嚴(yán)內(nèi)部形勢(shì)又好又快又平精品質(zhì)高周轉(zhuǎn)低成本7“過程精品綠色建造”敬業(yè)精神鉆研精神創(chuàng)新精神8實(shí)體質(zhì)量好現(xiàn)場(chǎng)形象好服務(wù)配合好“現(xiàn)場(chǎng)好”現(xiàn)場(chǎng)是前提盈利是目標(biāo)團(tuán)隊(duì)是根本溝通是條件供方是保障9工程實(shí)體質(zhì)量好的標(biāo)準(zhǔn)★材質(zhì)合規(guī)（設(shè)計(jì)要求、品牌要求、檢測(cè)要求）★結(jié)構(gòu)可靠（按圖施工、堅(jiān)固密實(shí)、不漏不裂）★實(shí)測(cè)達(dá)標(biāo)（排名靠前、力爭(zhēng)前10、杜絕后5）★觀感順暢（橫平豎直、弧順色勻、細(xì)節(jié)到位）追求：杜絕通病、一次成優(yōu)（少整改、免抹灰免找平）10怎樣才能叫做

“質(zhì)量好”？基本指標(biāo)：完美開放、完美交樓（零事故、維修少）過程指標(biāo)：檢查排名靠前11區(qū)域檢查：杜絕后五，爭(zhēng)取前三集團(tuán)檢查：杜絕后十，爭(zhēng)取前十公司檢查：杜絕后三，爭(zhēng)取前五經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：爭(zhēng)做標(biāo)桿（區(qū)域標(biāo)桿、集團(tuán)標(biāo)桿、

行業(yè)標(biāo)桿）怎樣才能叫做

“質(zhì)量好”？能夠?qū)崿F(xiàn)三大核心作用發(fā)揮技術(shù)管理的三大核心作用工藝改良四新技術(shù)技術(shù)創(chuàng)效規(guī)范化、合理性技術(shù)措施能夠保進(jìn)度、質(zhì)量、安全精細(xì)化方案優(yōu)化降本增效怎樣才能叫做

“技術(shù)好”？12公司質(zhì)量目標(biāo)“1135”“3

3

3”—3保3爭(zhēng)3絕理念一致、掌握要求、適應(yīng)發(fā)展13總體目標(biāo)14馬總要求“1135”“1”——每個(gè)分公司至少1個(gè)新技術(shù)標(biāo)桿（四新技術(shù)）“1”——

每個(gè)分公司至少1個(gè)

SSGF標(biāo)桿“3”——

3個(gè)集團(tuán)質(zhì)量標(biāo)桿工程“5”——杜絕集團(tuán)后五名目標(biāo)分解“333”—3保3爭(zhēng)3絕3?！ＷC：完美開放、完美交樓、零質(zhì)量事故3爭(zhēng)——

力爭(zhēng)：集團(tuán)前十、區(qū)域前三、質(zhì)量標(biāo)桿 創(chuàng)新標(biāo)桿（四新技術(shù)、SSGF）集團(tuán)標(biāo)桿3絕——

杜絕：集團(tuán)后十、區(qū)域后三、三級(jí)預(yù)警項(xiàng)目15胡躍軍總趙樹林（基礎(chǔ)）謝攀貴技術(shù)統(tǒng)籌（馬開宇總、趙樹林總）綜合協(xié)調(diào)（黃彪）質(zhì)量統(tǒng)籌（王德華總）四新技術(shù)資料方案BIM技術(shù)標(biāo)行政綜合質(zhì)量管理賈克會(huì)梁銘健羅

坤陸旭真周詠詩(shī)黃

彪梁錦輝鄧 丹質(zhì)量板塊資料板塊技術(shù)板塊資料技術(shù)試驗(yàn)質(zhì)量公司分公司項(xiàng)目16質(zhì)量技術(shù)線組織架構(gòu)——部門架構(gòu)片區(qū)總負(fù)責(zé)（胡躍軍總）第二片區(qū)責(zé)任人：謝攀貴、吳志雄、關(guān)銳彬第二片區(qū)組員：陳慶、陸旭真第一片區(qū)責(zé)任人：鄧丹、程亞偉、賈克會(huì)第一片區(qū)組員：黃志遠(yuǎn)江蘇分公司湖北分公司佛肇分公司住工分公司浙江分公司投資公司江中分公司云貴分公司廣清分公司莞惠分公司湖南分公司廣西分公司粵東片區(qū)華北分公司海南分公司川渝分公司片區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)（馬開宇總）片區(qū)質(zhì)量負(fù)責(zé)（王德華總）第三片區(qū)責(zé)任人：梁錦輝、徐君、林紹坤第三片區(qū)組員：區(qū)恩鴻、肖學(xué)華第四片區(qū)責(zé)任人：黃彪、佘旭、賈克會(huì)第四片區(qū)組員：陳偉軍、范嘉雯質(zhì)量技術(shù)線組織架構(gòu)——片區(qū)管理17189第二部分騰越質(zhì)量技術(shù)工作要點(diǎn)和要求預(yù)控重大風(fēng)險(xiǎn)：重大方案、底線管理、基礎(chǔ)管理關(guān)注兩類排名：區(qū)域、集團(tuán)月度質(zhì)量評(píng)分及排名抓住三大驗(yàn)收：開盤驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、交樓驗(yàn)收19質(zhì)量工作關(guān)注核心質(zhì)量日?qǐng)?bào)：項(xiàng)目總工，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)人員質(zhì)量履職，預(yù)防末端管理失效例行周檢：項(xiàng)目經(jīng)理，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)日常質(zhì)量作用，做到質(zhì)量過程預(yù)警兩次巡盤：分公司總，“開盤前、交樓前”

強(qiáng)化重要節(jié)點(diǎn)質(zhì)量把關(guān)20三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)行為要求質(zhì)量技術(shù)重要工作交底2101施工方案03試驗(yàn)資料05安全風(fēng)險(xiǎn)02規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)04質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)07實(shí)測(cè)實(shí)量08四新技術(shù)06各級(jí)檢查221、施工方案項(xiàng)目策劃重大安全方案經(jīng)濟(jì)相關(guān)方案重點(diǎn)關(guān)注平面布置工序安排重要工藝選型杜絕：不負(fù)責(zé)、資料化、兩張皮231、施工方案242、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)25強(qiáng)化看圖行為、規(guī)避重大失誤基礎(chǔ)：國(guó)家規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙集團(tuán)：巡檢評(píng)分辦法、兩防文件、工程質(zhì)量紅線公司：質(zhì)量紅線、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、強(qiáng)推措施3、試驗(yàn)資料報(bào)建、預(yù)售、竣工驗(yàn)收、政府檢查263、試驗(yàn)資料關(guān)鍵點(diǎn)：送檢、實(shí)體檢測(cè)、分部驗(yàn)收是關(guān)鍵切忌“漏送、少送、不合格”

、分包資料項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人技術(shù)負(fù)責(zé)是直接負(fù)責(zé)人資料試驗(yàn)是崗位責(zé)任人27資料周自檢4、重大質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控堅(jiān)持底線管理、扼制重大風(fēng)險(xiǎn)28（規(guī)范強(qiáng)條、集團(tuán)、公司質(zhì)量紅線）慘痛的教訓(xùn)和代價(jià)①公司質(zhì)量紅線13條、集團(tuán)“十條質(zhì)量紅線、精裝八條”②其它方面：規(guī)范強(qiáng)條落實(shí)——《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（房屋建筑部分）③工作方法：

提前培訓(xùn)交底反復(fù)要求提醒落實(shí)過程檢查違規(guī)嚴(yán)肅處理294、重大質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控30序號(hào)類別集團(tuán)工程質(zhì)量十條紅線重點(diǎn)檢查內(nèi)容1按設(shè)計(jì)圖紙（含有效的變更單）施工2結(jié)構(gòu)安全按國(guó)家規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗(yàn)收3確保結(jié)構(gòu)安全（基礎(chǔ)工程合格，鋼筋工程合格，混凝土強(qiáng)度、砂漿強(qiáng)度合格4樓板厚度偏差不大于2cm且合格率小于70%5兩防底線砌體頂磚、掛網(wǎng)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)兩防要求6防水及構(gòu)造工程嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)兩防要求7嚴(yán)格執(zhí)行外墻淋水試驗(yàn)，衛(wèi)生間、陽(yáng)露臺(tái)及屋面蓄水試驗(yàn)（按戶）8過程監(jiān)控場(chǎng)地移交（按批）土建移交工作面必須驗(yàn)收合格，書面簽字確認(rèn)(按戶)交付前必須進(jìn)行模擬驗(yàn)收及整改（按戶）910重點(diǎn)工藝控制門檻石、擋水石必須濕貼外墻石材、面磚安裝及粘結(jié)牢固（按戶）欄桿安裝牢固，強(qiáng)度符合要求（按處）衛(wèi)生間插座PE線與等電位可靠聯(lián)接（按戶）斜屋面瓦安裝牢固，強(qiáng)度符合要求（按戶）外墻洞口封堵符合抗?jié)B要求（按戶）4、重大質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控——集團(tuán)紅線31序號(hào)類別項(xiàng)目1圖紙深化圖紙深化要求2土建移交工作面（按戶）土建移交工作面記錄表實(shí)測(cè)實(shí)量交接驗(yàn)收移交后出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題3集中+定尺加工集中+定尺加工4交樓樣板層樣板層要求5重點(diǎn)工藝控制（按戶）門檻石、擋水石墻地磚勾縫給水管帶壓施工瓷磚開孔6假冒偽劣材料假冒偽劣材料／偷工減料7模擬驗(yàn)收模擬驗(yàn)收與整改8成品保護(hù)（按戶）成品與半成品保護(hù)4、重大質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控——集團(tuán)紅線集團(tuán)精裝八條1、外墻裝飾2、地下室滲漏7、懸挑件施工8、樓板荷載13、實(shí)操樣板處罰措施3、結(jié)構(gòu)砼標(biāo)號(hào)（含砂9、按圖施工1~2條：經(jīng)濟(jì)處罰漿強(qiáng)度）4、定位放線10、室內(nèi)裝飾3條：經(jīng)濟(jì)處罰+檢討5、材料使用11、地下室上浮4條：降職/停止投標(biāo)6、后澆帶拆模12、成品保護(hù)5條：撤職/列入黑名單公司質(zhì)量紅線十三條324、重大質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控——公司紅線13條①外墻裝飾（兩次驗(yàn)收）②地下室滲漏（防水驗(yàn)收、砼旁站、后澆帶、超荷施工）③砼標(biāo)號(hào)（澆筑令、砼旁站、拆?；貜棧?、重大質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控——公司紅線13條33④定位放線（各級(jí)技術(shù)復(fù)核）⑤材料使用（嚴(yán)禁使用：瘦身鋼筋、不合格海砂、未熟透的灰膏、過期不合格水泥，含泥量超標(biāo)的抹灰用砂、砂漿王（寶）、假冒偽劣防水材料）⑥后澆帶支撐（獨(dú)立支撐，嚴(yán)禁拆后回頂）344、重大質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控——公司紅線13條⑦懸挑件（懸挑件主受力鋼筋規(guī)格、數(shù)量、位置、錨固長(zhǎng)度應(yīng)滿足要求）⑧樓板荷載（樓板終凝后上荷，懸挑板、地下室頂板嚴(yán)禁超荷破壞）⑨按圖施工（讀圖行為，野蠻施工）354、重大質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控——公司紅線13條⑩室內(nèi)裝飾（場(chǎng)地移交手續(xù)）?地下室上?。ń邓胧┖蜁r(shí)間、后澆帶封閉時(shí)間、回填土及時(shí)回填、抗拔樁樁頭處理）上浮水壓示意圖（原理）4、重大質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控——公司紅線13條36?實(shí)操樣板（內(nèi)外裝飾施工前，實(shí)操樣板必須驗(yàn)收合格）37?成品保護(hù)（禁止交叉污染和破壞）4、重大質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控——公司紅線13條4、重大質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控——公司紅線13條強(qiáng)化重大問題紅線（結(jié)構(gòu)砼標(biāo)號(hào)、樓板荷載、定位放線、大面積滲漏、空鼓、開裂……）一經(jīng)觸碰、經(jīng)濟(jì)損失10萬及以上加重處罰：現(xiàn)場(chǎng)崗位：按崗追責(zé)項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)理：撤（降）職項(xiàng)目經(jīng)理：降職分公司質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)人：降職紅線管理?yè)p失輕則幾38十萬，重則幾百幾千萬！4、重大質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控39兩次巡盤4、重大質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控——展示區(qū)、交樓區(qū)40展示區(qū)榮譽(yù)、質(zhì)量獎(jiǎng)——體現(xiàn)“又好又快”93分以上為優(yōu)秀，集團(tuán)每年選前十做標(biāo)桿41關(guān)注要點(diǎn)：外墻質(zhì) 滲漏問量（兩次 題（樣板驗(yàn)收） 層）樣板房裝修質(zhì)量其他（市政、園建）工序安排——合理穿插基本工藝——打點(diǎn)彈線交叉施工——成品保護(hù)驗(yàn)收落實(shí)——跟班驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)權(quán)衡——經(jīng)理負(fù)責(zé)提醒事項(xiàng)：展示區(qū)切忌打亂仗！

“拆架令”42騰

越

建

筑

工

程

有限

公

司騰越字【2014】

105

號(hào)簽發(fā)人：馬小軍關(guān)于發(fā)布《騰越公司項(xiàng)目交樓前內(nèi)部預(yù)分戶驗(yàn)收及質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理辦法（2014

試行版）》的通知各部門、各項(xiàng)目：為了降低項(xiàng)目交樓風(fēng)險(xiǎn)，減少交樓后的質(zhì)量返修，確保順利交樓，維護(hù)公司品牌形象，公司制定了《項(xiàng)目交樓前內(nèi)部預(yù)分戶驗(yàn)收及質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理辦法（2014

試行版）》（以下簡(jiǎn)稱《辦法》），現(xiàn)予以公布。本《辦法》自發(fā)布之日起執(zhí)行，特此通知！附件：《項(xiàng)目交樓前內(nèi)部預(yù)分戶驗(yàn)收及質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理辦法（2014試行版）》主要目的：提前查驗(yàn)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管控要點(diǎn)：交樓標(biāo)準(zhǔn)、提前排查分戶驗(yàn)收、落實(shí)整改交樓區(qū)*集團(tuán)每年評(píng)選優(yōu)秀交樓區(qū)*43項(xiàng)目經(jīng)理親自把關(guān)分公司總經(jīng)理巡盤制度交樓區(qū)業(yè)主敏感性維修及時(shí)性445、重大安全風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)預(yù)控45方案過關(guān)要點(diǎn)監(jiān)控變形監(jiān)測(cè)及時(shí)匯報(bào)重在安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控5、重大安全風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)預(yù)控46①基坑支護(hù)：設(shè)計(jì)方案、施工方案、專家論證、荷載控制、基坑監(jiān)測(cè)②特殊地形或地質(zhì)：安全事故及結(jié)構(gòu)安全特殊地形：山體滑坡、滑移或坍塌，近湖海水塘區(qū)地下室工程特殊地質(zhì)：軟土區(qū)域、溶洞地質(zhì)、高回填區(qū)、地下水豐富區(qū)域管控要點(diǎn)：地勘報(bào)告、設(shè)計(jì)要求、施工方案、變形監(jiān)測(cè)③重大設(shè)備安全：設(shè)備基礎(chǔ)、安裝拆卸、起重吊裝管控要點(diǎn)：基礎(chǔ)方案、附著方案、作業(yè)方案、施工驗(yàn)收、變形監(jiān)測(cè)④重大設(shè)施安全：高大支模、卸料平臺(tái)、外腳手架、防護(hù)設(shè)施管控要點(diǎn)：方案可靠、安全驗(yàn)收5、重大安全風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)預(yù)控476、各級(jí)質(zhì)量檢查政府檢查（隨機(jī)）集團(tuán)檢查（每月）區(qū)域檢查（每月）公司檢查（季度+隨機(jī)）48會(huì)形成一系列連鎖反應(yīng)6、各級(jí)質(zhì)量檢查49政府檢查政府檢查后果嚴(yán)重50（經(jīng)濟(jì)處罰、行政處罰、公司停牌）重大危險(xiǎn)源管理、施工方案、工程資料、技術(shù)交底、實(shí)體質(zhì)量、安全驗(yàn)收、大型設(shè)備、臨時(shí)用電、人證合一、市場(chǎng)行為。規(guī)范符合性！切忌臨時(shí)抱佛腳！政府檢查重點(diǎn)關(guān)注51集團(tuán)、區(qū)域檢查靠后（集團(tuán)：口碑受損、總裁約談、工程承接）（公司：經(jīng)濟(jì)處罰、公司約談、評(píng)優(yōu)晉升掛勾、降職撤職）力爭(zhēng)前十、杜絕后十集團(tuán)區(qū)域檢查52月度檢查必查：風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)段（區(qū)域倒一、二標(biāo)段、集團(tuán)85分以下、進(jìn)度預(yù)警）月度檢查統(tǒng)一排名抽查：隨機(jī)正一標(biāo)段安排標(biāo)段（區(qū)域巡檢）月度排名月度排名（上報(bào)集團(tuán)）質(zhì)量巡檢區(qū)域巡檢集團(tuán)巡檢第三方巡檢53集團(tuán)、區(qū)域巡檢集團(tuán)區(qū)域檢查重點(diǎn)關(guān)注：集團(tuán)紅線、實(shí)測(cè)實(shí)量、兩54集團(tuán)區(qū)域檢查防措施、四新技術(shù)、一次成優(yōu)集團(tuán)2018評(píng)分辦法、巡檢規(guī)則風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)段全巡檢重點(diǎn)提示：反復(fù)培訓(xùn)過程實(shí)測(cè)SSGF、新技術(shù)應(yīng)用(加分)第三方檢查（標(biāo)準(zhǔn)差異）集團(tuán)區(qū)域檢查55項(xiàng)目底線指標(biāo)

守

底

線：

不違反集團(tuán)質(zhì)量紅線集團(tuán)區(qū)域檢查保

實(shí)

測(cè)：

土建90 精裝88抓

觀

感：

土建88

精裝88重基本項(xiàng)：

扣分不多于1分現(xiàn)狀水平：集團(tuán)巡檢最高分94分，實(shí)測(cè)平均分93分、實(shí)測(cè)最高分99分第三方評(píng)分91分86分以下為風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目小進(jìn)則退、落后挨打！561、實(shí)測(cè)實(shí)量差（尤其裝修標(biāo)段——樹立“高標(biāo)準(zhǔn)”意識(shí)）2、對(duì)檢查標(biāo)準(zhǔn)不清楚（無培訓(xùn)交底或效果差、不務(wù)實(shí)）3、項(xiàng)目自檢不扎實(shí)（無責(zé)任心，未履行崗位職責(zé)，未自評(píng)分把握風(fēng)險(xiǎn)）4、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)、無危機(jī)感（目標(biāo)低、應(yīng)付檢查心態(tài)、整改決心不夠、落后不敏感）5、管理松懈、不務(wù)實(shí)、不強(qiáng)勢(shì)、無聯(lián)動(dòng)（勞務(wù)配合、問題積累、惡性循環(huán)）集團(tuán)區(qū)域檢查較差項(xiàng)目典型問題披露57管理常態(tài)化風(fēng)險(xiǎn)敏感性溝通匯

報(bào)善于總

結(jié)6、各級(jí)質(zhì)量檢查587、實(shí)測(cè)實(shí)量實(shí)測(cè)小組

：人員配置過程管控

：四張表數(shù)據(jù)管理

：數(shù)據(jù)臺(tái)賬持續(xù)提升

：短板提升、新技術(shù)保證實(shí)測(cè)小組：10萬平方配4－6名狠抓實(shí)測(cè)實(shí)量59608、四新應(yīng)用傳統(tǒng)建造工藝滲漏空鼓開裂難維修管理難臟亂差8、四新應(yīng)用61變革去濕作業(yè)產(chǎn)業(yè)化信息化機(jī)械化裝配化集中化新設(shè)備BIM免抹灰

免找平傳統(tǒng)工藝弊端62傳統(tǒng)木方鋼管模板成套剛支撐模板鋁合金模板體系裝配式建造體系SSGF建筑體系全集團(tuán)強(qiáng)制推廣應(yīng)用有強(qiáng)制或獎(jiǎng)勵(lì)政策時(shí)應(yīng)用高層必須應(yīng)用鋁模以外應(yīng)用徹底淘汰63集團(tuán)要求2018聚焦方向：“兩免一化”免抹灰、免找平、產(chǎn)業(yè)化64公司方向：主要舉措655項(xiàng)新技術(shù)成果總結(jié)及推廣4項(xiàng)集中生產(chǎn)加工技術(shù)推動(dòng)行業(yè)前沿新技術(shù)引進(jìn)（n項(xiàng)）“9（5+4）+n”項(xiàng)重點(diǎn)推廣技術(shù)1、5項(xiàng)新技術(shù)成果總結(jié)及推廣SSGF新體系鋁模+免抹灰配套工藝鋼支撐+薄抹灰配套工藝裝配式建筑（裝配式結(jié)構(gòu)、裝配式鋁模配套等）BIM技術(shù)66（1）SSGF67南方版SSGF新體系（容桂、沙田、邢臺(tái)……）掌握核心技術(shù)：集成設(shè)計(jì)、一次成優(yōu)、去濕作業(yè)、快速穿插、常態(tài)管理68北

公方

建版

版（1）SSGF SSGF關(guān)注要點(diǎn) ★前期策劃（平面布置、工藝選擇）★資源組織（爬架、鋁模、砌筑......）★工序工藝（新工藝、快穿插）★現(xiàn)場(chǎng)管理（施工組織、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、整改關(guān)閉）★北方與南方工藝的區(qū)別（1）SSGF立項(xiàng)審批：集團(tuán)新體系小組審批通過工藝選型：“9+X”注：自愈合防水、高精度地面、地磚薄貼等工藝不做強(qiáng)制要求，因地制宜69（一）25層以上必須使用鋁模+全混凝土外墻工藝+預(yù)制樓梯（二）不采用鋁模工藝的樓棟，必須使用成套鋼支撐模板工藝（三）裝配式建筑項(xiàng)目必須采用鋁模+全混凝土外墻工藝（2）免（薄）抹灰70鋁模+免抹灰配套工藝（今古州、容桂……）鋁模+高精砌塊鋁模+輕質(zhì)隔墻外墻全剪+爬架鋁模全現(xiàn)澆外墻爬架高精磚隔墻板免抹薄抹（2）免（?。┠ɑ摇X模免抹灰71鋁模應(yīng)用72鋁模強(qiáng)制應(yīng)用條件：層數(shù)25層及以上強(qiáng)制配套工藝要求：模鋁免抹灰、智能爬架、全剪外墻、薄砌薄抹（有條件的實(shí)現(xiàn)免抹）、快速穿插追責(zé)制度：項(xiàng)目總、分公司總需做出合理解釋注：結(jié)構(gòu)變化大（如loft）、外墻貼磚、偏遠(yuǎn)地區(qū)資源缺乏可不強(qiáng)制應(yīng)用或部分工藝應(yīng)用重點(diǎn)事項(xiàng)提醒：

免抹灰效果（垂4平4）前期管控（廠家考察、深化設(shè)計(jì)、出廠驗(yàn)收）資源儲(chǔ)備（鋁模班組、薄砌班組、產(chǎn)業(yè)化培訓(xùn)）（2）免（?。┠ɑ摇X模免抹灰鋼支撐+薄抹灰配套工藝(集團(tuán)不認(rèn)普通方鋼）鋼支撐高精砌塊薄抹灰（2）免（?。┠ɑ摇撝?3鋁模鋼支撐免抹灰薄抹灰結(jié)構(gòu)免抹灰，砌筑薄抹灰結(jié)構(gòu)、輕質(zhì)隔墻免抹灰結(jié)構(gòu)免抹灰，砌筑薄抹灰（2）免（薄）抹灰74結(jié)構(gòu)薄抹灰，砌筑薄抹灰標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)構(gòu)免抹（垂平0-4），結(jié)構(gòu)薄抹（垂平5-8），觀感達(dá)標(biāo)鋁模：裸測(cè)垂平5達(dá)到95%，垂平4達(dá)到85%，整改后100%，最大偏差不大于8mm裝配式建筑（馬來、上海、武漢、滁州、珠?！?）裝配式外掛架預(yù)制墻板+疊合板PC+鋁模7576垂直、水平運(yùn)輸設(shè)備模擬形象概念設(shè)計(jì)三維快速算量仿真施工模擬施工模擬機(jī)械設(shè)備、施工工藝預(yù)演三維快速算量工程量快速報(bào)工長(zhǎng)、商務(wù)概念設(shè)計(jì)展示工地形象、暴露問題BIM（總部三期BIM工作站、容桂、樂創(chuàng)、上?！?）BIM技術(shù)（4）BIM技術(shù)——智慧工地+信息技術(shù)ERP、OA、PM……BIM就是將三維技術(shù)和信息技術(shù)結(jié)合產(chǎn)生的及新技術(shù)，將BIM技術(shù)嵌入項(xiàng)目管理過程中，實(shí)現(xiàn)智慧工地，最終提高工作效率。772、推動(dòng)集中生產(chǎn)加工技術(shù)二構(gòu)預(yù)制集中加工技術(shù)游牧式PC生產(chǎn)精裝修集中加工機(jī)電集中加工78二構(gòu)預(yù)制集中加工技術(shù)二構(gòu)集中預(yù)制、砌體預(yù)排版、集中加工構(gòu)造柱免支模79游牧式PC生產(chǎn)樓梯現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制吊裝飄窗現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制80游牧式PC生產(chǎn)PC承臺(tái)成品化糞池預(yù)制空調(diào)板、線條81精裝修集中加工技術(shù)82機(jī)電集中加工技術(shù)83四新技術(shù)3、行業(yè)前沿技術(shù)引進(jìn)（n項(xiàng)）新技術(shù)新工藝新材料新設(shè)備84四新技術(shù)——新工藝、新材料（模板材料）鋁框黑模鋁框木塑模高強(qiáng)復(fù)合模板85高精砌塊薄砌石膏砌塊MS連鎖砌塊輕質(zhì)隔墻板四新技術(shù)——新工藝、新材料（砌筑材料）86四新技術(shù)——新工藝、新材料（薄抹灰材料）石膏砂漿薄抹灰砂漿87四新技術(shù)——新工藝、新材料（一體化工藝）預(yù)制隔墻板與結(jié)構(gòu)一體化現(xiàn)澆+鋁模+免抹灰裝修、保溫一體化板免拆模模板88四新技術(shù)——新設(shè)備(機(jī)器人)鋼筋自動(dòng)綁扎機(jī)抹灰機(jī)89(振平機(jī)樓面免找平）貼磚機(jī)抹灰機(jī)90第四部分91質(zhì)量激勵(lì)質(zhì)量激勵(lì)考核質(zhì)量排名類：集團(tuán)、區(qū)域、公司檢查排名，分公司考核排名管控類：三級(jí)預(yù)警制度，紅線處罰制度標(biāo)桿（專項(xiàng)）類：政府：優(yōu)質(zhì)工程、觀摩工地、新技術(shù)示范工程、科技成果.......集團(tuán)：集團(tuán)（區(qū)域）標(biāo)桿、觀摩工地、培訓(xùn)基地、銀鳳凰獎(jiǎng)、騰飛獎(jiǎng)、完美開放獎(jiǎng)、完美交付獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)公司：質(zhì)量獎(jiǎng)、標(biāo)桿獎(jiǎng)勵(lì)、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)杯錦旗、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、評(píng)先創(chuàng)優(yōu)92“老虎+金條”93集團(tuán)、區(qū)域、公司檢查排名獎(jiǎng)罰（重獎(jiǎng)輕罰）質(zhì)量排名類分類名次獎(jiǎng)罰分類名次獎(jiǎng)罰分類名次獎(jiǎng)罰集團(tuán)檢查前三名獎(jiǎng)勵(lì)5萬元區(qū)域檢查第一名獎(jiǎng)勵(lì)1萬元公司檢查第一名獎(jiǎng)勵(lì)1萬元四、五名獎(jiǎng)勵(lì)3萬元第二名獎(jiǎng)勵(lì)5000元第二名獎(jiǎng)勵(lì)5000元第三