外架公司管理制度?一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司管理，規(guī)范公司員工行為，提高工作效率，確保公司各項工作的順利開展，特制定本管理制度。本制度適用于公司全體員工，旨在明確公司組織架構(gòu)、各部門職責(zé)以及員工行為準(zhǔn)則，保障公司運(yùn)營的規(guī)范化、科學(xué)化和高效化。（二）適用范圍本管理制度適用于本外架公司所有部門及全體員工。包括但不限于行政管理部門、工程技術(shù)部門、安全管理部門、物資采購部門、財務(wù)部門以及一線施工人員、技術(shù)人員、管理人員等。（三）基本原則1.合法性原則：公司各項管理制度的制定必須符合國家法律法規(guī)的要求，確保公司運(yùn)營在法律框架內(nèi)進(jìn)行。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在制度執(zhí)行過程中做到公平、公正，獎懲分明，不偏袒任何個人或團(tuán)體。3.效率效益原則：以提高工作效率、增加公司效益為目標(biāo)，優(yōu)化工作流程，減少不必要的環(huán)節(jié)和浪費(fèi)，確保各項工作能夠高效、有序地開展。4.以人為本原則：充分尊重員工的權(quán)益和個性發(fā)展，關(guān)注員工的需求，營造良好的工作環(huán)境和企業(yè)文化，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。二、公司組織架構(gòu)及職責(zé)（一）組織架構(gòu)公司采用層級管理架構(gòu)，設(shè)有高層管理團(tuán)隊、職能部門和基層項目部。高層管理團(tuán)隊負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略決策和整體運(yùn)營管理；職能部門包括行政管理部、工程技術(shù)部、安全管理部、物資采購部、財務(wù)部等，分別承擔(dān)相應(yīng)的專業(yè)管理職能；基層項目部則負(fù)責(zé)具體項目的施工組織和實施。（二）各部門職責(zé)1.行政管理部負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)的處理，包括文件收發(fā)、檔案管理、會議組織、辦公用品采購與管理等。制定和完善公司行政管理制度，監(jiān)督制度的執(zhí)行情況，確保公司行政管理工作的規(guī)范化。負(fù)責(zé)人力資源管理工作，包括員工招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利管理、勞動關(guān)系維護(hù)等。負(fù)責(zé)公司對外聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)工作，包括與政府部門、合作伙伴、客戶等的溝通與聯(lián)系，維護(hù)公司良好的外部形象。2.工程技術(shù)部負(fù)責(zé)外架工程的技術(shù)方案制定和審核，確保施工方案符合工程要求和安全規(guī)范。組織技術(shù)交底工作，向施工人員詳細(xì)講解施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項，確保施工人員熟悉施工要求。解決施工過程中的技術(shù)難題，及時提供技術(shù)支持，保證工程順利進(jìn)行。參與工程質(zhì)量檢查和驗收工作，對工程質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)把關(guān)，確保工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。3.安全管理部制定和完善公司安全管理制度，建立健全安全管理體系，確保公司安全生產(chǎn)工作有章可循。組織安全培訓(xùn)和教育活動，提高員工的安全意識和安全技能，使員工熟悉安全操作規(guī)程和應(yīng)急處理措施。定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患，對重大安全隱患實行掛牌督辦，確保施工安全。負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查處理工作，分析事故原因，提出處理意見和防范措施，防止事故再次發(fā)生。4.物資采購部負(fù)責(zé)外架工程所需物資的采購工作，包括鋼管、扣件、安全網(wǎng)等材料的采購計劃制定、供應(yīng)商選擇、合同簽訂與執(zhí)行等。確保采購物資的質(zhì)量符合工程要求，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，對不合格物資及時進(jìn)行退換貨處理?？刂撇少彸杀?，通過市場調(diào)研、供應(yīng)商談判等方式，降低采購價格，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。建立物資采購臺賬，做好物資出入庫管理工作，確保物資數(shù)量準(zhǔn)確、賬目清晰。5.財務(wù)部負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理工作，制定財務(wù)管理制度和預(yù)算計劃，合理安排資金，確保公司資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。做好財務(wù)核算工作，準(zhǔn)確記錄公司各項收入和支出，編制財務(wù)報表，為公司決策提供財務(wù)數(shù)據(jù)支持。負(fù)責(zé)成本核算與控制工作，分析項目成本構(gòu)成，提出成本控制措施，降低項目成本。加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理，對公司財務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)控和分析，防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。三、員工行為規(guī)范（一）考勤制度1.員工應(yīng)按時上下班，不得遲到、早退。遲到或早退10分鐘以內(nèi)的，每次扣發(fā)工資[X]元；遲到或早退1030分鐘的，每次扣發(fā)工資[X]元；遲到或早退30分鐘以上的，按曠工半天處理。2.員工請假應(yīng)提前填寫請假申請表，按照審批權(quán)限進(jìn)行審批。請假1天以內(nèi)的，由部門負(fù)責(zé)人審批；請假13天的，由分管領(lǐng)導(dǎo)審批；請假3天以上的，由總經(jīng)理審批。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗的，按曠工處理。3.曠工1天的，扣發(fā)當(dāng)日工資的3倍，并給予警告處分；曠工2天的，扣發(fā)當(dāng)日工資的5倍，并給予記過處分；曠工3天及以上的，予以辭退。（二）工作紀(jì)律1.員工應(yīng)遵守公司的各項規(guī)章制度，服從工作安排，不得無故拒絕或拖延工作任務(wù)。2.在工作時間內(nèi)，不得從事與工作無關(guān)的事情，如玩游戲、聊天、瀏覽無關(guān)網(wǎng)站等。3.保守公司機(jī)密，不得泄露公司的商業(yè)秘密、技術(shù)秘密和客戶信息等。如有違反，將依法追究其法律責(zé)任。4.同事之間應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相支持，不得相互推諉、扯皮，不得在工作中搬弄是非、惡意詆毀他人。（三）廉潔自律1.員工應(yīng)廉潔奉公，不得利用職務(wù)之便謀取私利，不得接受供應(yīng)商、客戶或其他利益相關(guān)方的賄賂、回扣、禮品等。2.在業(yè)務(wù)往來中，應(yīng)嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和公司規(guī)定，不得從事不正當(dāng)交易，維護(hù)公司的良好形象。四、工程管理制度（一）施工準(zhǔn)備1.工程技術(shù)部應(yīng)在工程開工前，組織相關(guān)人員對施工圖紙進(jìn)行會審，提出圖紙中存在的問題和疑問，與設(shè)計單位進(jìn)行溝通解決。2.根據(jù)工程特點和施工要求，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計和專項施工方案，包括外架搭設(shè)方案、安全技術(shù)措施等，并報相關(guān)部門審批。3.物資采購部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃，提前做好物資采購工作，確保施工所需物資按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)到施工現(xiàn)場。4.安全管理部應(yīng)對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育，使其熟悉施工環(huán)境、安全操作規(guī)程和應(yīng)急處理措施，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。（二）施工過程管理1.嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計和專項施工方案進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量和安全。施工人員應(yīng)佩戴好個人安全防護(hù)用品，遵守安全操作規(guī)程。2.工程技術(shù)部應(yīng)定期對施工過程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決施工中存在的技術(shù)問題。對關(guān)鍵工序和特殊過程，應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)督，確保施工質(zhì)量。3.安全管理部應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全巡查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。對違規(guī)行為應(yīng)及時制止，并按照安全管理制度進(jìn)行處理。4.物資采購部應(yīng)做好物資的現(xiàn)場管理工作，確保物資的堆放整齊、標(biāo)識清晰，便于施工人員取用。對不合格物資應(yīng)及時清理出場，不得在施工現(xiàn)場使用。5.建立工程進(jìn)度臺賬，定期對工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，及時調(diào)整施工進(jìn)度計劃，確保工程按時完成。（三）工程質(zhì)量驗收1.工程完工后，施工班組應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后報項目部進(jìn)行驗收。項目部應(yīng)組織相關(guān)人員按照質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改，直至達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。2.工程技術(shù)部應(yīng)參與工程質(zhì)量驗收工作，對工程質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)把關(guān)。對驗收合格的工程，應(yīng)出具質(zhì)量驗收報告。3.公司應(yīng)按照規(guī)定邀請建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)部門進(jìn)行工程竣工驗收。對竣工驗收提出的問題，應(yīng)認(rèn)真整改，確保工程順利通過驗收。五、安全管理制度（一）安全目標(biāo)1.杜絕重大安全事故的發(fā)生，減少一般安全事故的發(fā)生頻率，確保公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。2.提高員工的安全意識和安全技能，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長效管理。（二）安全責(zé)任1.公司總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對公司的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。2.分管安全工作的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)具體組織實施公司的安全生產(chǎn)管理工作，定期召開安全會議，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題。3.各部門負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)管理工作，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保本部門員工的人身安全和財產(chǎn)安全。4.員工應(yīng)遵守公司的安全管理制度，自覺做好自身的安全防護(hù)工作，對本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。（三）安全教育培訓(xùn)1.新員工入職前應(yīng)進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，即公司級、部門級和班組級安全教育培訓(xùn)。培訓(xùn)時間不得少于規(guī)定學(xué)時，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。2.定期組織全體員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育活動，培訓(xùn)內(nèi)容包括國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司安全管理制度、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。3.根據(jù)不同崗位和季節(jié)特點，有針對性地開展專項安全培訓(xùn)，如高處作業(yè)安全培訓(xùn)、季節(jié)性施工安全培訓(xùn)等，提高員工的安全意識和安全技能。（四）安全檢查與隱患排查1.安全管理部應(yīng)定期組織安全檢查和隱患排查工作，檢查內(nèi)容包括施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、臨時用電、消防安全等。2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)下達(dá)隱患整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施，跟蹤督促整改，直至隱患消除。3.建立安全隱患排查治理臺賬，對安全隱患的排查、整改情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，做到有據(jù)可查。（五）安全事故應(yīng)急預(yù)案1.制定完善的安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案、坍塌事故應(yīng)急預(yù)案、高處墜落事故應(yīng)急預(yù)案等，明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、救援措施等。2.定期組織應(yīng)急演練，檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高員工的應(yīng)急救援能力。3.發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援工作，保護(hù)事故現(xiàn)場，及時向上級主管部門報告。同時，配合相關(guān)部門做好事故調(diào)查處理工作，分析事故原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，采取防范措施，防止事故再次發(fā)生。六、物資采購管理制度（一）采購計劃1.物資采購部應(yīng)根據(jù)工程施工進(jìn)度計劃和物資庫存情況，提前制定物資采購計劃。采購計劃應(yīng)明確物資的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、采購時間等。2.采購計劃經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批。審批后的采購計劃作為物資采購的依據(jù)。（二）供應(yīng)商選擇1.建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價格等進(jìn)行評估和審核，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。2.定期對供應(yīng)商進(jìn)行考核，對考核不合格的供應(yīng)商及時進(jìn)行淘汰，建立動態(tài)的供應(yīng)商管理機(jī)制。（三）采購合同1.與選定的供應(yīng)商簽訂采購合同，合同應(yīng)明確物資的規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨時間、交貨地點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等條款。2.對采購合同進(jìn)行嚴(yán)格管理，跟蹤合同執(zhí)行情況，確保供應(yīng)商按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)物資。（四）物資驗收1.物資到貨后，物資采購部應(yīng)及時通知相關(guān)部門進(jìn)行驗收。驗收人員應(yīng)按照合同要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對物資的數(shù)量、規(guī)格、型號、質(zhì)量等進(jìn)行檢驗。2.對驗收合格的物資，辦理入庫手續(xù)；對驗收不合格的物資，應(yīng)及時與供應(yīng)商聯(lián)系，辦理退換貨手續(xù)。（五）物資保管1.建立物資倉庫管理制度，對物資進(jìn)行分類存放、標(biāo)識清晰，做好防潮、防雨、防火、防盜等工作。2.定期對物資進(jìn)行盤點，確保物資賬實相符。對盤盈、盤虧的物資，應(yīng)及時查明原因，進(jìn)行相應(yīng)的處理。七、財務(wù)管理制度（一）財務(wù)預(yù)算1.財務(wù)部應(yīng)根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營目標(biāo)，編制年度財務(wù)預(yù)算，包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、利潤預(yù)算等。2.財務(wù)預(yù)算經(jīng)公司高層管理團(tuán)隊審核后，報董事會批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后的財務(wù)預(yù)算作為公司年度財務(wù)管理的依據(jù)。（二）資金管理1.加強(qiáng)資金收支管理，合理安排資金，確保公司資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行資金審批制度，對重大資金支出應(yīng)實行集體決策。2.定期對公司資金狀況進(jìn)行分析和預(yù)測，合理控制資金存量，提高資金使用效率。（三）成本核算1.建立成本核算制度，對項目成本進(jìn)行準(zhǔn)確核算。成本核算應(yīng)包括直接成本和間接成本，直接成本如材料成本、人工成本等，間接成本如管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用等。2.定期對項目成本進(jìn)行分析和控制，找出成本控制的關(guān)鍵點，采取有效措施降低成本。（四）財務(wù)審計1.定期開展內(nèi)部財務(wù)審計工作，對公司財務(wù)收支、成本核算、資金使用等情況進(jìn)行審計監(jiān)督，確保財務(wù)管理規(guī)范、合法。2.配合外部審計機(jī)構(gòu)對公司進(jìn)行年度審計，提供相關(guān)資料，接受審計監(jiān)督。八、績效考核制度（一）考核目的1.客觀、公正地評價員工的工作業(yè)績和工作能力，為員工的薪酬調(diào)整、晉升、獎勵等提供依據(jù)。2.激勵員工提高工作效率和工作質(zhì)量，促進(jìn)公司整體業(yè)績的提升。（二）考核原則1.公平公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)公開、公平、公正，不受主觀因素的影響。2.全面考核原則：從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面對員工進(jìn)行全面考核。3.動態(tài)考核原則：定期對員工進(jìn)行考核，及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整。（三）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績：主要考核員工在工作中完成的任務(wù)指標(biāo)、工作成果等，如工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、成本控制等。2.工作能力：包括專業(yè)技能、溝通能力、團(tuán)隊協(xié)作能力、問題解決能力等。3.工作態(tài)度：考核員工的工作責(zé)任心、敬業(yè)精神、工作積極性等。（四）考核周期1.月度考核：對員工當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為當(dāng)月績效獎金發(fā)放的依據(jù)。2.年度考核：每年年底對員工進(jìn)行年度考核，考核結(jié)果作為員工薪酬調(diào)整、晉升、獎勵等的重要依據(jù)。（五）考核方法1.自評：員工對自己當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評價，填寫自評表。2.上級評價：由員工的上級領(lǐng)導(dǎo)對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評價，評價結(jié)果占考核總分的[X]%。3.同事評價：同事之間相互評價，評價結(jié)果占考核總分的[X]%。4.綜合評價：將自評、上級評價、同事評價的結(jié)果進(jìn)行綜合計算，得出員工的考核得分。（六）考核結(jié)果應(yīng)用1.績效獎金：根據(jù)月度考核結(jié)果，發(fā)放績效獎金?？己说梅指叩膯T工，績效獎金相應(yīng)較高；考核得分低的員工，績