積分5s管理制度?一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司管理，提升工作效率和質(zhì)量，營造整潔、有序、高效的工作環(huán)境，特制定本積分5S管理制度。通過引入積分激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)全體員工積極參與5S活動(dòng)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，確保公司各項(xiàng)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化運(yùn)行。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)各部門、各崗位的全體員工。（三）定義1.5S：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。整理：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品。整頓：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標(biāo)識(shí)。清掃：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。清潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。素養(yǎng)：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。2.積分：根據(jù)員工在5S活動(dòng)中的表現(xiàn)給予相應(yīng)的積分獎(jiǎng)勵(lì)或扣分處罰，積分與績效、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤。二、職責(zé)分工（一）5S推行委員會(huì)成立公司5S推行委員會(huì)，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任，各部門負(fù)責(zé)人為成員。主要職責(zé)如下：1.全面負(fù)責(zé)公司5S管理活動(dòng)的決策、指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作。2.制定5S管理活動(dòng)的方針、目標(biāo)和計(jì)劃，并組織實(shí)施。3.定期召開5S推行會(huì)議，解決推行過程中出現(xiàn)的問題，推動(dòng)5S活動(dòng)深入開展。（二）5S推行辦公室5S推行委員會(huì)下設(shè)辦公室，設(shè)在行政部門，負(fù)責(zé)5S管理活動(dòng)的具體組織、策劃、培訓(xùn)、檢查、考核等日常工作。具體職責(zé)如下：1.制定5S管理活動(dòng)的實(shí)施方案和相關(guān)制度，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。2.組織開展5S培訓(xùn)工作，提高員工對(duì)5S管理的認(rèn)識(shí)和技能。3.定期對(duì)各部門的5S工作進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出整改意見。4.負(fù)責(zé)5S積分的統(tǒng)計(jì)、核算和管理工作，定期公布積分情況。5.總結(jié)推廣5S管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，樹立典型，表彰先進(jìn)。（三）各部門負(fù)責(zé)人各部門負(fù)責(zé)人是本部門5S管理工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織本部門員工開展5S活動(dòng)，確保本部門的5S工作達(dá)到規(guī)定要求。具體職責(zé)如下：1.組織制定本部門的5S工作計(jì)劃和實(shí)施方案，并組織實(shí)施。2.對(duì)本部門員工進(jìn)行5S培訓(xùn)，提高員工的5S意識(shí)和技能。3.定期對(duì)本部門的5S工作進(jìn)行自查自糾，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。4.配合公司5S推行辦公室的檢查和考核工作，積極整改存在的問題。（四）員工全體員工是5S管理活動(dòng)的直接參與者，應(yīng)積極主動(dòng)地遵守5S規(guī)定，自覺做好本崗位的5S工作。具體職責(zé)如下：1.學(xué)習(xí)和掌握5S管理知識(shí)和技能，積極參與5S培訓(xùn)和活動(dòng)。2.按照5S要求，做好本崗位的整理、整頓、清掃、清潔工作，保持工作環(huán)境整潔有序。3.養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，自覺遵守5S規(guī)定，做到人人依規(guī)定行事。4.對(duì)違反5S規(guī)定的行為進(jìn)行勸阻和制止，積極提出改進(jìn)5S工作的建議和意見。三、5S實(shí)施細(xì)則（一）整理1.全面檢查工作場所，包括辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉庫等，區(qū)分要與不要的物品。2.不要的物品包括：過期文件、廢棄設(shè)備、閑置物料、垃圾等。3.制定物品處理清單，明確不要物品的處理方式，如報(bào)廢、變賣、捐贈(zèng)等。4.定期清理不要的物品，確保工作場所無積壓、無冗余。（二）整頓1.對(duì)必需品進(jìn)行分類，按照使用頻率和功能進(jìn)行定位擺放。2.辦公區(qū)域：文件資料應(yīng)分類存放，標(biāo)識(shí)清晰，便于查找；辦公用品應(yīng)擺放整齊，使用后及時(shí)歸位。3.生產(chǎn)車間：工具、設(shè)備應(yīng)定置定位，標(biāo)識(shí)明確；物料應(yīng)按照規(guī)定的區(qū)域和方式存放，不得隨意堆放。4.倉庫：貨物應(yīng)分類分區(qū)存放，標(biāo)識(shí)清晰；庫存臺(tái)賬應(yīng)準(zhǔn)確記錄貨物的出入庫情況，做到賬物相符。5.所有物品均應(yīng)設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、責(zé)任人等信息。（三）清掃1.制定清掃責(zé)任區(qū)劃分表，明確各部門、各崗位的清掃區(qū)域和責(zé)任人。2.規(guī)定清掃周期，如每日清掃、每周大掃除等。3.清掃內(nèi)容包括：地面、桌面、設(shè)備、門窗、墻壁等的清潔，以及垃圾的清理。4.清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)記錄并上報(bào)，能當(dāng)場解決的當(dāng)場解決，不能當(dāng)場解決的應(yīng)及時(shí)安排維修或處理。5.定期對(duì)清掃工具進(jìn)行清潔和維護(hù)，確保清掃工具的正常使用。（四）清潔1.將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。2.制定清潔檢查表，定期對(duì)各部門的5S工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。3.對(duì)5S工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，樹立榜樣，帶動(dòng)全體員工積極參與5S活動(dòng)。4.建立5S工作持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，不斷優(yōu)化5S管理措施，提高工作效率和質(zhì)量。（五）素養(yǎng)1.加強(qiáng)5S培訓(xùn)，提高員工對(duì)5S管理的認(rèn)識(shí)和理解，使員工認(rèn)識(shí)到5S管理的重要性和必要性。2.制定員工行為規(guī)范，明確員工在工作中的言行舉止、著裝要求、工作態(tài)度等方面的標(biāo)準(zhǔn)。3.通過開展5S活動(dòng)，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，如遵守規(guī)章制度、愛護(hù)公物、團(tuán)結(jié)協(xié)作等。4.建立員工激勵(lì)機(jī)制，對(duì)5S工作表現(xiàn)突出的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反5S規(guī)定的員工進(jìn)行批評(píng)教育和處罰。四、積分管理辦法（一）積分標(biāo)準(zhǔn)1.整理：主動(dòng)清理個(gè)人工作區(qū)域內(nèi)不要的物品，每次加1分。協(xié)助他人清理工作區(qū)域內(nèi)不要的物品，每次加0.5分。發(fā)現(xiàn)并上報(bào)部門內(nèi)長期閑置或無用的物品，每次加2分。未按規(guī)定清理不要的物品，每次扣1分。2.整頓：個(gè)人工作區(qū)域內(nèi)物品擺放整齊、標(biāo)識(shí)清晰，每次加1分。對(duì)工作區(qū)域內(nèi)的整頓工作提出合理化建議并被采納，每次加2分。協(xié)助他人進(jìn)行整頓工作，每次加0.5分。物品擺放混亂、標(biāo)識(shí)不清，每次扣1分。3.清掃：按時(shí)完成個(gè)人工作區(qū)域的清掃任務(wù)，且清掃質(zhì)量達(dá)標(biāo)，每次加1分。在清掃過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障或安全隱患并及時(shí)上報(bào)，每次加2分。主動(dòng)承擔(dān)額外的清掃任務(wù)，每次加1分。未按時(shí)完成清掃任務(wù)或清掃質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，每次扣1分。4.清潔：所在部門在公司5S檢查中成績優(yōu)秀，部門員工每人每次加2分。個(gè)人工作區(qū)域連續(xù)一周保持5S標(biāo)準(zhǔn)，每次加1分。對(duì)清潔工作提出創(chuàng)新性建議并有效改善工作環(huán)境，每次加3分。所在部門在5S檢查中出現(xiàn)問題，部門員工每人每次扣2分。5.素養(yǎng)：遵守公司5S規(guī)定，自覺維護(hù)工作環(huán)境，表現(xiàn)突出，每次加1分。主動(dòng)糾正他人違反5S規(guī)定的行為，每次加1分。參加5S培訓(xùn)并取得優(yōu)異成績，每次加2分。違反公司5S規(guī)定，每次扣2分。（二）積分統(tǒng)計(jì)與公示1.5S推行辦公室負(fù)責(zé)每月對(duì)員工的5S積分進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和核算。2.積分統(tǒng)計(jì)結(jié)果應(yīng)在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。員工如對(duì)積分結(jié)果有異議，可在公示期內(nèi)向5S推行辦公室提出申訴。3.5S推行辦公室應(yīng)及時(shí)對(duì)員工的申訴進(jìn)行調(diào)查和處理，并將處理結(jié)果反饋給申訴人。（三）積分應(yīng)用1.與績效掛鉤：員工的5S積分作為績效考核的重要組成部分，占績效考核總分的[X]%。2.與晉升掛鉤：在同等條件下，5S積分高的員工在晉升、調(diào)薪等方面享有優(yōu)先考慮權(quán)。3.與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤：公司設(shè)立5S專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)5S積分排名靠前的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金等。4.與培訓(xùn)掛鉤：對(duì)于5S積分較低的員工，公司將安排針對(duì)性的5S培訓(xùn)，幫助其提高5S意識(shí)和技能。五、檢查與考核（一）檢查方式1.5S推行辦公室定期組織對(duì)各部門的5S工作進(jìn)行全面檢查，檢查頻率為每月[X]次。2.不定期進(jìn)行抽查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)記錄并拍照留存。3.鼓勵(lì)員工之間相互監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違反5S規(guī)定的行為可向5S推行辦公室舉報(bào)。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)1.5S檢查結(jié)果分為優(yōu)秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四個(gè)等級(jí)。2.優(yōu)秀部門：部門整體5S工作表現(xiàn)突出，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到5S標(biāo)準(zhǔn)要求，員工參與度高，工作環(huán)境整潔有序。對(duì)優(yōu)秀部門給予通報(bào)表揚(yáng)，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。3.良好部門：部門5S工作基本達(dá)到5S標(biāo)準(zhǔn)要求，存在一些小問題，但能及時(shí)整改。對(duì)良好部門給予鼓勵(lì)，要求繼續(xù)保持和改進(jìn)。4.合格部門：部門5S工作存在較多問題，部分區(qū)域未達(dá)到5S標(biāo)準(zhǔn)要求，需要限期整改。對(duì)合格部門進(jìn)行警告，要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改，否則進(jìn)行進(jìn)一步處罰。5.不合格部門：部門5S工作嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)，存在大量問題，對(duì)工作效率和質(zhì)量造成較大影響。對(duì)不合格部門進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并對(duì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話，同時(shí)扣發(fā)部門當(dāng)月績效獎(jiǎng)金的[X]%。（三）考核結(jié)果應(yīng)用1.考核結(jié)果與部門和員工的績效掛鉤，作為績效獎(jiǎng)金發(fā)放、晉升、評(píng)優(yōu)等的重要依據(jù)。2.連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為不合格部門的，部門負(fù)責(zé)人將被降職或免職。3.員工個(gè)人5S考核結(jié)果納入個(gè)人績效檔案，作為員工職業(yè)發(fā)展的參考依據(jù)。六、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.5S推行辦公室制定年度5S培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)對(duì)象等。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括5S基礎(chǔ)知識(shí)、5S實(shí)施方法、5S積分管理辦法、5S檢查與考核標(biāo)準(zhǔn)等。3.培訓(xùn)方式采用集中培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)、視頻培訓(xùn)、案例分析等多種形式，確保培訓(xùn)效果。（二）培訓(xùn)實(shí)施1.定期組織5S培訓(xùn)活動(dòng)，邀請(qǐng)公司內(nèi)部5S推行專家或外部專業(yè)講師進(jìn)行授課。2.培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)員工進(jìn)行考核，考核成績作為員工5S積分的加分項(xiàng)。3.鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)5S知識(shí)，通過內(nèi)部交流、分享會(huì)等形式，提高員工的5S意識(shí)和技能。（三）宣傳推廣1.利用公司內(nèi)部宣傳欄、內(nèi)部刊物、微信群等渠道，宣傳5S管理的重要性、實(shí)施方法和優(yōu)秀案例。2.制作5S宣傳海報(bào)、標(biāo)語、手冊(cè)等資料，張貼或發(fā)放到各部門，營造濃厚的5S管理氛圍。3.開展5S征文比賽、攝影比賽等活動(dòng)，激發(fā)員工參與5S管理的積極性和創(chuàng)造性。七、獎(jiǎng)懲制度（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.設(shè)立5S專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)在5S管理活動(dòng)中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。2.月度獎(jiǎng)勵(lì)：每月評(píng)選出5S優(yōu)秀部門[X]個(gè)，優(yōu)秀個(gè)人[X]名，分別給予[X]元的獎(jiǎng)金和榮譽(yù)證書。3.季度獎(jiǎng)勵(lì)：每季度評(píng)選出5S卓越部門[X]個(gè)，卓越個(gè)人[X]名，分別給予[X]元的獎(jiǎng)金和榮譽(yù)證書，并在公司內(nèi)部進(jìn)行表彰和宣傳。4.年度獎(jiǎng)勵(lì)：每年評(píng)選出5S標(biāo)桿部門[X]個(gè)，標(biāo)桿個(gè)人[X]名，分別給予[X]元的獎(jiǎng)金和榮譽(yù)證書，同時(shí)給予標(biāo)桿部門負(fù)責(zé)人和標(biāo)桿個(gè)人晉升、調(diào)薪等優(yōu)先考慮權(quán)。5.其他獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)在5S管理活動(dòng)中提出創(chuàng)新性建議并取得顯著成效的員工，給予額外的獎(jiǎng)勵(lì)。（二）處罰1.對(duì)違反5S規(guī)定的員工，視情節(jié)輕重給予批評(píng)教育、警告、罰款、扣減績效獎(jiǎng)金等處罰。