潔凈化管理制度?一、總則（一）目的為加強公司潔凈化管理，創(chuàng)造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，提高工作效率，保障員工身體健康，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工及公司內所有區(qū)域，包括辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉庫、公共區(qū)域等。（三）管理原則1.全員參與原則：潔凈化管理是全體員工的共同責任，每位員工都應積極參與，自覺維護工作環(huán)境的整潔。2.預防為主原則：通過建立健全的清潔衛(wèi)生制度和流程，加強日常檢查和監(jiān)督，預防污染和事故的發(fā)生。3.持續(xù)改進原則：不斷總結經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，持續(xù)提高潔凈化管理水平。二、組織與職責（一）潔凈化管理小組1.成立由公司高層領導擔任組長，各部門負責人為成員的潔凈化管理小組，負責全面領導和協(xié)調公司的潔凈化管理工作。2.管理小組職責制定和修訂公司潔凈化管理制度和目標。定期召開潔凈化管理會議，研究解決潔凈化管理工作中的重大問題。監(jiān)督檢查各部門潔凈化管理工作的執(zhí)行情況，對違反制度的行為進行糾正和處理。組織開展?jié)崈艋麄鹘逃顒樱岣邌T工的潔凈化意識。（二）各部門職責1.行政部門負責制定公司公共區(qū)域的清潔衛(wèi)生標準和流程，并組織實施。定期對公共區(qū)域進行清潔消毒，確保環(huán)境整潔衛(wèi)生。配備必要的清潔衛(wèi)生設備和用品，并負責其管理和維護。監(jiān)督檢查各部門的清潔衛(wèi)生工作，對不符合要求的部門提出整改意見。2.生產(chǎn)部門負責制定本部門生產(chǎn)區(qū)域的清潔衛(wèi)生標準和流程，并組織實施。對生產(chǎn)設備、工具、場地等進行日常清潔和維護，確保生產(chǎn)環(huán)境符合潔凈化要求。做好生產(chǎn)過程中的廢棄物管理，分類存放，定期清理。配合行政部門做好公共區(qū)域的清潔衛(wèi)生工作。3.倉庫部門負責倉庫區(qū)域的清潔衛(wèi)生管理，保持倉庫內貨物擺放整齊，通道暢通。定期對倉庫進行清掃、消毒，防止貨物受潮、變質。做好庫存物資的防護工作，避免污染和損壞。4.其他部門負責本部門辦公區(qū)域的清潔衛(wèi)生，保持桌面、地面、門窗等干凈整潔。配合行政部門做好公共區(qū)域的清潔衛(wèi)生工作，遵守公司的潔凈化管理制度。（三）員工職責1.自覺遵守公司潔凈化管理制度，愛護工作環(huán)境，不隨地吐痰、亂扔垃圾。2.做好個人工作區(qū)域的清潔衛(wèi)生，保持辦公設備、工具等整潔有序。3.積極參加公司組織的潔凈化活動，主動承擔清潔衛(wèi)生任務。4.發(fā)現(xiàn)環(huán)境衛(wèi)生問題及時報告，并配合相關部門進行處理。三、清潔衛(wèi)生標準與流程（一）辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生標準與流程1.標準桌面：無灰塵、雜物，文件、辦公用品擺放整齊。地面：干凈無污漬，定期清掃、拖地。門窗：玻璃明亮，窗臺無灰塵，門框清潔。垃圾桶：垃圾及時清理，桶身清潔無異味。電腦及辦公設備：表面清潔，定期擦拭。2.流程每日上班前：整理桌面，清理垃圾，擦拭桌面和電腦設備。上午、下午：各進行一次地面清掃，保持地面干凈。每周：對門窗、辦公家具等進行全面清潔。每月：對辦公區(qū)域進行深度清潔，包括墻角、天花板等。（二）生產(chǎn)區(qū)域清潔衛(wèi)生標準與流程1.標準生產(chǎn)設備：表面清潔，無油污、灰塵，定期保養(yǎng)維護。生產(chǎn)場地：地面無雜物、油污，保持整潔。原材料和成品擺放：整齊有序，標識清晰。生產(chǎn)廢棄物：及時清理，分類存放。2.流程每班生產(chǎn)結束后：清理設備上的物料和殘渣，擦拭設備表面。每日：對生產(chǎn)場地進行全面清掃，清理廢棄物。每周：對設備進行深度清潔和保養(yǎng)。每月：對生產(chǎn)區(qū)域進行徹底清潔，包括墻壁、通風口等。（三）倉庫區(qū)域清潔衛(wèi)生標準與流程1.標準貨架：貨物擺放整齊，貨架清潔無灰塵。地面：干凈干燥，無雜物、水漬。庫存物資：分類存放，標識清楚，無損壞、污染。倉庫通道：暢通無阻。2.流程每日：檢查貨物擺放情況，清理通道雜物。每周：對貨架進行擦拭，整理庫存物資。每月：對倉庫地面、墻壁等進行全面清潔。定期盤點時：對庫存物資進行清理和核對，確保物資清潔、完好。（四）公共區(qū)域清潔衛(wèi)生標準與流程1.標準走廊、樓梯：地面干凈，扶手無灰塵。衛(wèi)生間：便池、洗手臺清潔，無異味，衛(wèi)生紙供應充足。電梯：轎廂清潔，按鈕無污漬。會議室：桌椅擺放整齊，桌面、地面清潔。2.流程每日：對走廊、樓梯進行清掃，擦拭扶手。定時：對衛(wèi)生間進行清潔消毒，更換衛(wèi)生紙。每次使用后：對會議室進行清理。定期：對電梯進行全面清潔和消毒。四、清潔衛(wèi)生檢查與考核（一）檢查方式1.日常巡查：行政部門安排專人每日對各區(qū)域進行巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題并記錄。2.定期檢查：潔凈化管理小組每月組織一次對公司各區(qū)域的全面檢查。3.專項檢查：針對重點區(qū)域或特殊時期進行專項清潔衛(wèi)生檢查。（二）檢查內容1.清潔衛(wèi)生標準的執(zhí)行情況，包括地面、桌面、設備等的清潔程度。2.清潔衛(wèi)生流程的落實情況，如是否按時清掃、消毒等。3.廢棄物的管理情況，是否分類存放、及時清理。4.清潔衛(wèi)生設施的配備和使用情況。（三）考核辦法1.對各部門的潔凈化管理工作進行量化考核，考核結果與部門績效掛鉤。2.對于表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人，給予表彰和獎勵。3.對于違反潔凈化管理制度的部門和個人，視情節(jié)輕重給予批評教育、罰款等處罰。五、清潔衛(wèi)生設備與用品管理（一）設備管理1.建立清潔衛(wèi)生設備臺賬，詳細記錄設備的名稱、型號、數(shù)量、購置時間、使用部門等信息。2.定期對清潔衛(wèi)生設備進行維護保養(yǎng)，確保設備正常運行。3.對于損壞的設備，及時報修或更換，保證清潔工作不受影響。（二）用品管理1.制定清潔衛(wèi)生用品采購計劃，根據(jù)實際需求合理采購。2.建立清潔衛(wèi)生用品庫存管理制度，做好出入庫登記，確保用品數(shù)量準確。3.合理使用清潔衛(wèi)生用品，避免浪費，降低成本。六、清潔衛(wèi)生培訓與宣傳（一）培訓1.定期組織員工參加潔凈化管理培訓，提高員工的潔凈化意識和操作技能。2.培訓內容包括清潔衛(wèi)生標準、流程、設備使用方法、廢棄物管理等。3.新員工入職時，進行潔凈化管理基本知識培訓。（二）宣傳1.通過公司內部宣