高配能耗管理制度?總則目的為加強公司高配能耗管理，規(guī)范能耗行為，降低能耗成本，提高能源利用效率，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及高配能耗設備、設施及相關(guān)作業(yè)活動的部門、崗位和人員?；驹瓌t1.節(jié)能優(yōu)先原則：將節(jié)能作為公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略，優(yōu)先采用節(jié)能技術(shù)、設備和管理措施，降低能源消耗。2.全員參與原則：明確各部門、崗位和人員在能耗管理中的職責，鼓勵全體員工積極參與節(jié)能降耗工作。3.科學管理原則：運用科學的方法和手段，對能耗進行監(jiān)測、統(tǒng)計、分析和考核，不斷提高能耗管理水平。4.持續(xù)改進原則：根據(jù)公司發(fā)展和能耗管理實際情況，不斷完善能耗管理制度和措施，持續(xù)降低能耗。管理職責公司能耗管理領(lǐng)導小組1.組成：由公司總經(jīng)理擔任組長，副總經(jīng)理擔任副組長，各部門負責人為成員。2.職責負責制定公司能耗管理方針、目標和規(guī)劃。審批公司能耗管理制度和重大能耗管理措施。協(xié)調(diào)解決公司能耗管理中的重大問題。對公司各部門能耗管理工作進行監(jiān)督、檢查和考核。能源管理部門1.職責負責貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)能耗管理的法律法規(guī)、政策和標準。制定和完善公司能耗管理制度、操作規(guī)程和考核辦法。負責公司能耗數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和報告工作。組織開展公司能耗監(jiān)測、評估和節(jié)能技術(shù)改造項目的實施。對公司各部門能耗管理工作進行指導、監(jiān)督和檢查。負責與政府有關(guān)部門的能耗管理工作聯(lián)系與溝通。各部門1.職責負責本部門能耗管理工作，制定本部門能耗管理措施并組織實施。建立本部門能耗臺賬，記錄和統(tǒng)計本部門能耗數(shù)據(jù)。加強本部門員工能耗管理培訓，提高員工節(jié)能意識。對本部門能耗設備、設施進行日常維護和管理，確保其正常運行，降低能耗。配合能源管理部門開展能耗監(jiān)測、評估和節(jié)能技術(shù)改造等工作。員工1.職責遵守公司能耗管理制度和操作規(guī)程，自覺節(jié)約能源。發(fā)現(xiàn)能耗異常情況及時報告上級領(lǐng)導和能源管理部門。積極參與公司組織的節(jié)能降耗活動，提出合理化節(jié)能建議。高配能耗設備管理設備選購1.在選購高配能耗設備時，應充分考慮設備的節(jié)能性能，優(yōu)先選用國家推薦的節(jié)能型產(chǎn)品。2.采購部門應要求設備供應商提供設備能耗指標等相關(guān)資料，并在采購合同中明確設備的能耗標準和節(jié)能要求。設備安裝與調(diào)試1.設備安裝應按照設計要求和節(jié)能標準進行施工，確保設備安裝質(zhì)量，減少能源損失。2.設備安裝完成后，應進行調(diào)試，使其達到最佳運行狀態(tài)，降低設備能耗。設備運行管理1.各部門應建立高配能耗設備運行臺賬，記錄設備運行時間、能耗數(shù)據(jù)等信息。2.制定設備操作規(guī)程，明確設備啟動、運行、停止的操作要求和節(jié)能注意事項，操作人員應嚴格按照操作規(guī)程進行操作。3.定期對設備進行維護保養(yǎng)，確保設備正常運行，提高設備能源利用效率。如發(fā)現(xiàn)設備故障應及時維修，避免因設備故障導致能耗增加。4.根據(jù)生產(chǎn)任務和設備運行狀況，合理調(diào)整設備運行參數(shù)，實現(xiàn)設備經(jīng)濟運行，降低能耗。例如，對于可變頻調(diào)速的設備，應根據(jù)實際需求調(diào)整電機轉(zhuǎn)速。設備更新與改造1.隨著技術(shù)的發(fā)展和節(jié)能要求的提高，及時對老舊高能耗設備進行更新，選用節(jié)能效果更好的新型設備。2.鼓勵開展設備節(jié)能改造項目，通過技術(shù)創(chuàng)新和設備升級，降低設備能耗。節(jié)能改造項目應進行可行性研究和評估，確保改造效果顯著且投資合理。3.節(jié)能改造項目完成后，應進行驗收，驗收合格后方可投入使用，并對改造后的設備能耗情況進行跟蹤評估。能耗統(tǒng)計與分析統(tǒng)計范圍公司能耗統(tǒng)計范圍包括電力、煤炭、天然氣、蒸汽、水等主要能源消耗。統(tǒng)計方法1.各部門應指定專人負責本部門能耗數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，按照規(guī)定的統(tǒng)計周期和報表格式，準確記錄和統(tǒng)計本部門能耗數(shù)據(jù)。2.能源管理部門負責匯總各部門能耗數(shù)據(jù)，形成公司能耗統(tǒng)計報表。能耗數(shù)據(jù)應來源于計量器具的準確計量，確保數(shù)據(jù)真實可靠。3.對于無法直接計量的能耗，可采用合理的計算方法進行統(tǒng)計。例如，對于一些輔助設備的能耗，可根據(jù)其功率、運行時間等參數(shù)進行估算。統(tǒng)計周期公司能耗統(tǒng)計周期為月度、季度和年度。各部門應在每月[具體日期]前將上月能耗統(tǒng)計報表報送能源管理部門；能源管理部門應在每季度末[具體日期]前將本季度公司能耗統(tǒng)計報表報送公司能耗管理領(lǐng)導小組；年度能耗統(tǒng)計報表應在次年1月[具體日期]前報送。能耗分析1.能源管理部門應定期對公司能耗數(shù)據(jù)進行分析，繪制能耗趨勢圖、能耗指標對比圖等，找出能耗變化規(guī)律和存在的問題。2.分析能耗變化的原因，如生產(chǎn)工藝調(diào)整、設備運行狀況、人員操作等因素對能耗的影響。3.根據(jù)能耗分析結(jié)果，提出節(jié)能降耗措施和建議，為公司制定節(jié)能決策提供依據(jù)。能耗考核考核指標1.單位產(chǎn)品能耗：考核公司主要產(chǎn)品的單位能耗水平，計算公式為：單位產(chǎn)品能耗=產(chǎn)品能耗總量÷產(chǎn)品產(chǎn)量。2.綜合能耗：考核公司整體能源消耗情況，計算公式為：綜合能耗=各類能源消耗折標準煤量之和。3.能耗降低率：考核公司在一定時期內(nèi)能耗降低的幅度，計算公式為：能耗降低率=（基期能耗報告期能耗）÷基期能耗×100%?？己藢ο蠊灸芎目己藢ο鬄楦鞑块T及相關(guān)崗位人員?？己朔绞?.能源管理部門每月對各部門能耗數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析，計算各部門考核指標完成情況。2.每季度對各部門能耗管理工作進行檢查和評估，包括制度執(zhí)行情況、設備管理情況、節(jié)能措施落實情況等。3.年度對各部門能耗管理工作進行全面考核，結(jié)合季度考核結(jié)果和年度能耗指標完成情況，確定各部門年度能耗考核得分?？己霜剳?.根據(jù)考核結(jié)果，對能耗管理工作成績突出的部門和個人給予獎勵。獎勵方式包括榮譽表彰、獎金獎勵等。2.對能耗考核未達標的部門和個人進行處罰。處罰方式包括責令整改、通報批評、扣減績效獎金等。3.連續(xù)兩個季度能耗考核未達標的部門，應向公司能耗管理領(lǐng)導小組提交書面整改報告，分析原因并提出整改措施。如整改不力，公司將對部門負責人進行問責。節(jié)能措施與激勵節(jié)能技術(shù)與措施推廣1.關(guān)注行業(yè)內(nèi)先進的節(jié)能技術(shù)和管理經(jīng)驗，及時引進和推廣應用到公司能耗管理工作中。例如，采用高效電機、節(jié)能燈具、智能控制系統(tǒng)等節(jié)能設備和技術(shù)。2.鼓勵員工開展節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動，對提出有效節(jié)能建議并取得實際效果的員工給予獎勵。節(jié)能培訓與宣傳1.定期組織員工參加節(jié)能培訓，提高員工節(jié)能意識和技能。培訓內(nèi)容包括節(jié)能法律法規(guī)、節(jié)能技術(shù)知識、設備操作規(guī)程等。2.通過內(nèi)部宣傳欄、公司網(wǎng)站、微信公眾號等渠道，宣傳節(jié)能知識和公司節(jié)能工作動態(tài)，營造全員節(jié)能的良好氛圍。節(jié)能激勵機制1.設立節(jié)能獎勵基金，對在節(jié)能降耗工作中表現(xiàn)突出的部門和個人進行獎勵。獎勵基金來源可從公司節(jié)能效益中提取一定比例。2.對節(jié)能效果顯著的項目團隊或個人給予專項獎勵，獎勵金額根據(jù)項目節(jié)能效益和貢獻大小確定。3.在員工績效考核