車間清潔衛(wèi)生管理制度?一、總則（一）目的為加強車間清潔衛(wèi)生管理，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，保障員工身體健康，提高生產(chǎn)效率，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)車間、輔助車間及相關(guān)區(qū)域的清潔衛(wèi)生管理。（三）職責分工1.車間主任全面負責車間清潔衛(wèi)生管理工作的組織、協(xié)調(diào)與監(jiān)督。制定車間清潔衛(wèi)生工作計劃，并確保計劃的有效實施。對車間清潔衛(wèi)生工作進行定期檢查和不定期抽查，對不符合要求的情況及時督促整改。2.班組長負責組織本班組員工按照車間清潔衛(wèi)生標準進行日常清潔工作。對本班組員工的清潔衛(wèi)生工作進行指導(dǎo)和監(jiān)督，確保工作質(zhì)量。及時向車間主任反饋本班組清潔衛(wèi)生工作中存在的問題。3.清潔衛(wèi)生人員按照規(guī)定的清潔衛(wèi)生標準和操作流程，負責車間內(nèi)公共區(qū)域及指定區(qū)域的日常清潔工作，包括地面清掃、設(shè)備擦拭、垃圾清理等。協(xié)助各班組做好生產(chǎn)區(qū)域的清潔衛(wèi)生工作，確保車間環(huán)境整潔。負責清潔工具的保管和維護，保證工具完好、正常使用。4.全體員工自覺遵守車間清潔衛(wèi)生管理制度，保持工作區(qū)域的清潔衛(wèi)生，做到工完料凈場地清。積極配合車間清潔衛(wèi)生工作，按照要求完成各自崗位的清潔任務(wù)。對發(fā)現(xiàn)的清潔衛(wèi)生問題及時報告或主動進行清理。二、清潔衛(wèi)生標準（一）地面清潔標準1.生產(chǎn)車間地面保持清潔，無明顯灰塵、油污、水漬、雜物等。2.通道地面暢通無阻，無障礙物，確保人員和車輛通行安全。3.地面如有破損、坑洼等情況，應(yīng)及時進行修復(fù)，避免影響正常生產(chǎn)和人員安全。（二）墻面清潔標準1.墻面應(yīng)保持干凈整潔，無灰塵、污漬、蜘蛛網(wǎng)等。2.嚴禁在墻面上亂涂亂畫、張貼廣告或懸掛物品。3.對于墻面上的標識、標語等，應(yīng)定期進行清潔和維護，確保清晰可見。（三）門窗清潔標準1.門窗玻璃干凈明亮，無污漬、手印、水漬等，能夠清晰地看到窗外景物。2.門窗框及窗臺保持清潔，無灰塵、雜物，確保關(guān)閉緊密，無漏風、漏水現(xiàn)象。3.定期對門窗進行檢查和維護，發(fā)現(xiàn)問題及時維修或更換。（四）設(shè)備清潔標準1.生產(chǎn)設(shè)備表面應(yīng)保持清潔，無油污、灰塵、雜物等，設(shè)備標識清晰。2.設(shè)備的傳動部位、操作按鈕、顯示屏等應(yīng)定期擦拭，確保正常運行和操作靈敏。3.設(shè)備的附屬設(shè)施，如管道、閥門、支架等也應(yīng)保持清潔，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。4.按照設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，定期對設(shè)備進行深度清潔和保養(yǎng)，確保設(shè)備性能良好。（五）工具清潔標準1.各類工具應(yīng)擺放整齊，使用后及時清理干凈，放回指定位置。2.工具表面無油污、灰塵、雜物，保持干凈整潔，確保下次使用時性能良好。3.對常用工具應(yīng)定期進行檢查和維護，發(fā)現(xiàn)損壞或磨損及時更換或修復(fù)。（六）物料擺放清潔標準1.物料應(yīng)按照規(guī)定的區(qū)域分類擺放整齊，標識清晰，便于查找和取用。2.物料堆放應(yīng)整齊有序，不得超高、超寬，不得堵塞通道和消防設(shè)施。3.對暫存的物料要做好防護措施，防止灰塵、雜物等污染物料。（七）垃圾桶及垃圾清理標準1.車間內(nèi)設(shè)置足夠數(shù)量的垃圾桶，垃圾桶應(yīng)保持清潔，無破損、變形。2.垃圾應(yīng)及時清理，不得在垃圾桶內(nèi)堆積過多，確保垃圾日產(chǎn)日清。3.垃圾桶周圍地面應(yīng)保持干凈，無垃圾散落、污水外溢等現(xiàn)象。4.垃圾應(yīng)分類存放，可回收垃圾、有害垃圾和其他垃圾應(yīng)分別投放，以便于后續(xù)處理。（八）衛(wèi)生間清潔標準1.衛(wèi)生間地面、墻面、洗手臺、便器等應(yīng)保持清潔，無異味、污漬、積水。2.衛(wèi)生間內(nèi)通風良好，空氣清新，無明顯臭味。3.定期對衛(wèi)生間進行消毒，確保衛(wèi)生達標，預(yù)防疾病傳播。4.衛(wèi)生間內(nèi)的衛(wèi)生紙、洗手液等用品應(yīng)及時補充，保持充足供應(yīng)。（九）更衣室清潔標準1.更衣柜應(yīng)擺放整齊，柜門關(guān)閉良好，無灰塵、污漬。2.更衣室地面、墻面清潔干凈，無雜物、垃圾。3.保持更衣室通風良好，空氣流通，無異味。4.定期對更衣室進行清掃和消毒，為員工提供良好的換衣環(huán)境。三、清潔衛(wèi)生操作流程（一）日常清潔流程1.班前清潔清潔衛(wèi)生人員提前15分鐘到崗，準備好清潔工具。對車間公共區(qū)域，如通道、樓梯、衛(wèi)生間等進行清掃，清除地面雜物、灰塵等。擦拭門窗玻璃、窗臺、扶手等部位，保持干凈明亮。檢查垃圾桶是否清潔，如有需要及時更換垃圾袋。2.班中清潔各班組員工在工作過程中，應(yīng)隨時保持工作區(qū)域的清潔衛(wèi)生，做到工完料凈場地清。生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的垃圾、廢料等應(yīng)及時清理，放入指定的垃圾桶內(nèi)。清潔衛(wèi)生人員對車間內(nèi)的公共區(qū)域進行巡回清潔，及時清理地面上的水漬、油污等，保持環(huán)境整潔。3.班后清潔各班組員工在下班前15分鐘，對本班組工作區(qū)域進行全面清理，包括設(shè)備擦拭、物料歸位、地面清掃等。關(guān)閉設(shè)備電源，清理設(shè)備周圍的雜物，保持設(shè)備整潔。清潔衛(wèi)生人員對車間進行整體清潔，包括地面清掃、垃圾清運、門窗關(guān)閉等。檢查車間內(nèi)所有區(qū)域是否符合清潔衛(wèi)生標準，如有問題及時整改。（二）定期清潔流程1.每周清潔對車間內(nèi)的墻面、天花板進行全面擦拭，清除灰塵、蜘蛛網(wǎng)等。檢查設(shè)備的運行狀況，對設(shè)備進行深度清潔和保養(yǎng)，包括擦拭設(shè)備內(nèi)部、檢查傳動部件、更換潤滑油等。對工具進行集中清理和消毒，確保工具干凈衛(wèi)生。對衛(wèi)生間、更衣室等區(qū)域進行全面消毒，殺滅細菌和病毒。2.每月清潔對車間地面進行徹底清掃和沖洗，去除頑固污漬。檢查門窗的密封性和玻璃的清潔度，如有需要進行維修和更換。對物料架、貨架等進行清理和整理，確保物料擺放整齊有序。檢查消防設(shè)施、通風設(shè)備等的運行狀況，確保其正常使用。3.每季度清潔對車間內(nèi)的管道、閥門等進行全面檢查和清潔，防止堵塞和泄漏。對車間的照明設(shè)備進行檢查和清潔，更換損壞的燈泡。對車間的通風系統(tǒng)進行清洗，保證通風良好。對車間的安全警示標識進行檢查和更新，確保標識清晰、醒目。（三）特殊清潔流程1.設(shè)備故障或維修后的清潔設(shè)備維修完成后，維修人員應(yīng)對設(shè)備周圍的油污、雜物等進行清理。清潔衛(wèi)生人員對設(shè)備進行全面清潔，恢復(fù)設(shè)備的原有清潔狀態(tài)。對維修過程中產(chǎn)生的垃圾、廢料等進行及時清理，保持車間環(huán)境整潔。2.生產(chǎn)產(chǎn)品更換后的清潔在生產(chǎn)產(chǎn)品更換前，各班組應(yīng)對工作區(qū)域進行全面清理，清除殘留的產(chǎn)品物料和雜質(zhì)。對生產(chǎn)設(shè)備進行清潔消毒，防止不同產(chǎn)品之間的交叉污染。對輸送管道、容器等進行清洗，確保內(nèi)部干凈無殘留。3.車間發(fā)生污染事件后的清潔當車間發(fā)生污染事件后，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，采取應(yīng)急措施，防止污染擴大。對受污染的區(qū)域進行徹底清潔和消毒，使用合適的清潔劑和消毒劑，按照規(guī)定的濃度和操作方法進行處理。對受污染的設(shè)備、工具等進行單獨清洗和消毒，確保清潔衛(wèi)生達標后再投入使用。對清理出的污染物進行妥善處理，按照環(huán)保要求進行分類存放和運輸。四、清潔衛(wèi)生檢查與考核（一）檢查方式1.日常檢查車間主任、班組長每天對車間清潔衛(wèi)生情況進行巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。清潔衛(wèi)生人員在清潔過程中對各區(qū)域進行自我檢查，確保清潔質(zhì)量。2.定期檢查每周由車間主任組織，對車間清潔衛(wèi)生進行一次全面檢查，填寫清潔衛(wèi)生檢查表。每月由公司行政部門會同車間相關(guān)人員，對車間清潔衛(wèi)生進行聯(lián)合檢查，檢查結(jié)果作為車間月度考核的重要依據(jù)。3.不定期抽查公司領(lǐng)導(dǎo)或行政部門不定期對車間清潔衛(wèi)生情況進行抽查，檢查結(jié)果納入車間整體考核范圍。（二）檢查內(nèi)容1.地面、墻面、門窗、設(shè)備、工具、物料擺放、垃圾桶及衛(wèi)生間、更衣室等區(qū)域的清潔衛(wèi)生狀況是否符合標準要求。2.清潔衛(wèi)生操作流程的執(zhí)行情況，包括日常清潔、定期清潔和特殊清潔的完成情況。3.清潔工具的保管和使用情況，是否完好、整潔，是否按照規(guī)定存放。（三）考核標準1.清潔衛(wèi)生狀況良好，符合標準要求，無扣分情況的，給予車間當月清潔衛(wèi)生考核滿分。2.發(fā)現(xiàn)一處不符合清潔衛(wèi)生標準的情況，視情節(jié)輕重扣15分。輕微不符合，如地面有少量灰塵、雜物等，扣12分。一般不符合，如墻面有污漬、設(shè)備表面有油污等，扣34分。嚴重不符合，如地面有大量積水、垃圾堆積如山等，扣5分及以上。3.對于清潔衛(wèi)生問題整改不及時或拒不整改的，加倍扣分，并追究相關(guān)責任人的責任。（四）考核結(jié)果應(yīng)用1.清潔衛(wèi)生考核結(jié)果與車間月度績效獎金掛鉤，根據(jù)考核得分發(fā)放相應(yīng)的績效獎金。2.連續(xù)三個月清潔衛(wèi)生考核成績優(yōu)秀的車間，給予一定的獎勵，如頒發(fā)流動紅旗、獎金等。3.清潔衛(wèi)生考核成績較差的車間，車間主任要向公司領(lǐng)導(dǎo)作出書面檢討，并制定整改措施，限期整改。如整改后仍無明顯改善，將對車間主任進行相應(yīng)的處罰。五、清潔衛(wèi)生培訓與教育（一）培訓內(nèi)容1.清潔衛(wèi)生標準和操作流程，使員工熟悉各區(qū)域的清潔要求和具體操作方法。2.清潔工具的正確使用和保管方法，確保員工能夠合理使用工具，延長工具使用壽命。3.環(huán)保知識和衛(wèi)生常識，提高員工的環(huán)保意識和衛(wèi)生素養(yǎng)，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣。4.清潔衛(wèi)生工作的重要性，增強員工對清潔衛(wèi)生工作的重視程度，自覺遵守清潔衛(wèi)生管理制度。（二）培訓方式1.集中培訓定期組織全體員工進行清潔衛(wèi)生集中培訓，邀請專業(yè)人員進行講解和示范。通過播放視頻、圖片等資料，直觀展示清潔衛(wèi)生標準和操作流程，提高培訓效果。2.現(xiàn)場培訓由車間主任或班組長在現(xiàn)場對員工進行清潔衛(wèi)生操作培訓，邊講解邊示范，讓員工實地操作，及時糾正錯誤。在日常清潔工作中，對新入職員工或清潔衛(wèi)生操作不熟練的員工進行一對一的現(xiàn)場指導(dǎo)。3.網(wǎng)絡(luò)培訓利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺，發(fā)布清潔衛(wèi)生培訓資料，如標準文件、操作指南、視頻教程等，供員工隨時學習。設(shè)立在線問答板塊，員工可以隨時提出清潔衛(wèi)生方面的問題，由專人進行解答。（三）培訓計劃1.新員工入職培訓新員工入職時，必須接受清潔衛(wèi)生基本知識和車間清潔衛(wèi)生管理制度的培訓，培訓時間不少于2小時。培訓合格后方可上崗，由車間安排專人帶領(lǐng)熟悉工作環(huán)境和清潔衛(wèi)生要求。2.定期培訓每月組織一次清潔衛(wèi)生專題培訓，每次培訓時間不少于1小時。根據(jù)車間實際情況和員工反饋，及時調(diào)整培訓內(nèi)容，確保培訓的針對性和實用性。3.專項培訓當車間進行新產(chǎn)品生產(chǎn)、設(shè)備更新、工藝調(diào)整等重大變化時，及時組織相關(guān)員工進行專項清潔衛(wèi)生培訓，確保員工掌握新的清潔要求和操作方法。六、清潔衛(wèi)生用品管理（一）清潔衛(wèi)生用品的采購1.根據(jù)車間清潔衛(wèi)生工作的實際需求，制定清潔衛(wèi)生用品采購計劃，明確采購的品種、數(shù)量、規(guī)格等。2.采購人員應(yīng)選擇質(zhì)量可靠、信譽良好的供應(yīng)商，確保清潔衛(wèi)生用品的質(zhì)量符合要求。3.對采購的清潔衛(wèi)生用品進行嚴格驗收，檢查其規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量等是否與采購計劃一致，對不合格的產(chǎn)品及時退換。（二）清潔衛(wèi)生用品的儲存1.設(shè)立專門的清潔衛(wèi)生用品倉庫，保持倉庫干燥、通風良好，溫度和濕度適宜。2.清潔衛(wèi)生用品應(yīng)分類存放，標識清晰，便于查找和取用。3.對易燃易爆、有毒有害等危險清潔衛(wèi)生用品，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進行單獨存放，并采取相應(yīng)的安全防護措施。4.定期對清潔衛(wèi)生用品倉庫進行盤點，確保賬物相符，及時清理過期、變質(zhì)的用品。（三）清潔衛(wèi)生用品的發(fā)放1.建立清潔衛(wèi)生用品發(fā)放登記制度，記錄領(lǐng)用日期、品種、數(shù)量、領(lǐng)用人等信息。2.按照車間實際需求，定期發(fā)放清潔衛(wèi)生用品，確保各崗位有足夠的用