車間生產(chǎn)存貨管理制度?一、總則（一）目的為加強(qiáng)車間生產(chǎn)存貨管理，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，提高存貨周轉(zhuǎn)率，降低成本，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司車間生產(chǎn)過程中的原材料、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品等存貨的管理。（三）基本原則1.準(zhǔn)確性原則：確保存貨數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)值等信息準(zhǔn)確無誤。2.及時(shí)性原則：及時(shí)記錄存貨的出入庫、盤點(diǎn)等情況。3.安全性原則：保證存貨的安全，防止損壞、丟失、變質(zhì)等。4.效益性原則：提高存貨周轉(zhuǎn)率，降低存貨成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。二、存貨管理職責(zé)分工（一）生產(chǎn)部門1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)進(jìn)度，控制在產(chǎn)品數(shù)量。2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中存貨的保管、盤點(diǎn)等工作。3.及時(shí)反饋生產(chǎn)過程中存貨的異常情況。（二）采購部門1.根據(jù)生產(chǎn)需求，及時(shí)采購原材料，確保原材料的供應(yīng)。2.對(duì)采購的原材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，合格后方可入庫。3.負(fù)責(zé)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，處理原材料采購過程中的問題。（三）倉庫管理部門1.負(fù)責(zé)存貨的出入庫管理，嚴(yán)格執(zhí)行出入庫手續(xù)。2.對(duì)存貨進(jìn)行分類存放，確保存貨的存放安全、有序。3.定期對(duì)存貨進(jìn)行盤點(diǎn)，編制盤點(diǎn)報(bào)告。（四）質(zhì)量檢驗(yàn)部門1.對(duì)原材料、半成品、產(chǎn)成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。2.對(duì)不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離和處理。（五）財(cái)務(wù)部門1.負(fù)責(zé)存貨的核算，準(zhǔn)確記錄存貨的數(shù)量、價(jià)值等信息。2.定期對(duì)存貨進(jìn)行成本核算和分析，為決策提供依據(jù)。3.監(jiān)督存貨管理制度的執(zhí)行情況。三、原材料管理（一）采購計(jì)劃1.生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫存情況，提前制定原材料采購計(jì)劃，并提交給采購部門。2.采購計(jì)劃應(yīng)明確原材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、需求時(shí)間等信息。（二）采購實(shí)施1.采購部門根據(jù)采購計(jì)劃，選擇合適的供應(yīng)商進(jìn)行采購。2.采購合同應(yīng)明確原材料的價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期、付款方式等條款。3.采購部門應(yīng)及時(shí)跟蹤采購進(jìn)度，確保原材料按時(shí)到貨。（三）入庫驗(yàn)收1.原材料到貨后，倉庫管理部門應(yīng)及時(shí)通知質(zhì)量檢驗(yàn)部門進(jìn)行檢驗(yàn)。2.質(zhì)量檢驗(yàn)部門按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)原材料進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可辦理入庫手續(xù)。3.倉庫管理部門對(duì)入庫的原材料進(jìn)行數(shù)量核對(duì)和驗(yàn)收，無誤后填寫入庫單。（四）庫存管理1.倉庫管理部門對(duì)原材料進(jìn)行分類存放，建立庫存臺(tái)賬，記錄原材料的出入庫情況。2.定期對(duì)原材料進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。3.對(duì)庫存原材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理，標(biāo)明名稱、規(guī)格、數(shù)量、批次等信息。（五）領(lǐng)用管理1.生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)需求，填寫領(lǐng)料單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后到倉庫領(lǐng)取原材料。2.倉庫管理部門根據(jù)領(lǐng)料單發(fā)放原材料，并在庫存臺(tái)賬上進(jìn)行記錄。3.領(lǐng)料單應(yīng)一式三聯(lián)，一聯(lián)倉庫留存，一聯(lián)生產(chǎn)部門留存，一聯(lián)財(cái)務(wù)部門記賬。四、在產(chǎn)品管理（一）生產(chǎn)過程控制1.生產(chǎn)部門按照生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程組織生產(chǎn)，確保在產(chǎn)品的質(zhì)量。2.對(duì)生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理異常情況。（二）在產(chǎn)品盤點(diǎn)1.定期對(duì)在產(chǎn)品進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。2.盤點(diǎn)結(jié)果應(yīng)記錄在盤點(diǎn)報(bào)告中，對(duì)盤盈、盤虧的在產(chǎn)品進(jìn)行分析和處理。（三）在產(chǎn)品轉(zhuǎn)移1.在產(chǎn)品在車間內(nèi)部轉(zhuǎn)移時(shí)，應(yīng)填寫轉(zhuǎn)移單，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)。2.轉(zhuǎn)移單應(yīng)注明在產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、轉(zhuǎn)移原因等信息。五、半成品管理（一）半成品檢驗(yàn)1.半成品完成一定生產(chǎn)工序后，質(zhì)量檢驗(yàn)部門應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可轉(zhuǎn)入下一工序或辦理入庫手續(xù)。2.對(duì)不合格的半成品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離和處理。（二）半成品入庫1.經(jīng)檢驗(yàn)合格的半成品，倉庫管理部門辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單。2.半成品入庫后，按照分類存放的原則進(jìn)行管理。（三）半成品領(lǐng)用1.生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)需求，填寫半成品領(lǐng)料單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后到倉庫領(lǐng)取半成品。2.倉庫管理部門根據(jù)領(lǐng)料單發(fā)放半成品，并在庫存臺(tái)賬上進(jìn)行記錄。六、產(chǎn)成品管理（一）成品檢驗(yàn)1.產(chǎn)成品完成全部生產(chǎn)工序后，質(zhì)量檢驗(yàn)部門進(jìn)行最終檢驗(yàn)，合格后方可辦理入庫手續(xù)。2.對(duì)不合格的產(chǎn)成品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離和處理。（二）成品入庫1.經(jīng)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)成品，倉庫管理部門辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單。2.產(chǎn)成品入庫后，按照分類存放的原則進(jìn)行管理，并做好防潮、防蟲、防火等措施。（三）成品銷售1.銷售部門根據(jù)銷售訂單安排發(fā)貨，填寫發(fā)貨單。2.倉庫管理部門根據(jù)發(fā)貨單進(jìn)行備貨、發(fā)貨，并在庫存臺(tái)賬上進(jìn)行記錄。3.發(fā)貨單應(yīng)一式三聯(lián)，一聯(lián)倉庫留存，一聯(lián)銷售部門留存，一聯(lián)財(cái)務(wù)部門記賬。七、存貨盤點(diǎn)（一）盤點(diǎn)計(jì)劃1.財(cái)務(wù)部門定期制定存貨盤點(diǎn)計(jì)劃，明確盤點(diǎn)范圍、時(shí)間、人員等信息。2.盤點(diǎn)計(jì)劃應(yīng)提前通知各相關(guān)部門做好準(zhǔn)備工作。（二）盤點(diǎn)實(shí)施1.倉庫管理部門、生產(chǎn)部門等相關(guān)人員按照盤點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)。2.盤點(diǎn)過程中應(yīng)認(rèn)真核對(duì)存貨的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等信息，并做好記錄。（三）盤點(diǎn)報(bào)告1.盤點(diǎn)結(jié)束后，盤點(diǎn)人員應(yīng)編制盤點(diǎn)報(bào)告，說明盤點(diǎn)情況、盤盈盤虧原因及處理建議等。2.盤點(diǎn)報(bào)告經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審核后報(bào)財(cái)務(wù)部門。（四）盤盈盤虧處理1.財(cái)務(wù)部門根據(jù)盤點(diǎn)報(bào)告進(jìn)行賬務(wù)處理，調(diào)整存貨賬面價(jià)值。2.對(duì)盤盈盤虧的存貨，應(yīng)查明原因，追究相關(guān)人員的責(zé)任，并按照公司規(guī)定進(jìn)行處理。八、存貨報(bào)廢與處置（一）報(bào)廢申請(qǐng)1.存貨因損壞、變質(zhì)、過期等原因無法使用或銷售時(shí)，相關(guān)部門應(yīng)填寫報(bào)廢申請(qǐng)單，注明報(bào)廢存貨的名稱、規(guī)格、數(shù)量、原因等信息。2.報(bào)廢申請(qǐng)單經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后報(bào)財(cái)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（二）報(bào)廢鑒定1.財(cái)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，組織相關(guān)人員對(duì)報(bào)廢存貨進(jìn)行鑒定，確認(rèn)是否符合報(bào)廢條件。2.鑒定結(jié)果應(yīng)記錄在報(bào)廢鑒定報(bào)告中。（三）報(bào)廢處置1.經(jīng)鑒定符合報(bào)廢條件的存貨，由倉庫管理部門負(fù)責(zé)組織報(bào)廢處置。2.報(bào)廢處置方式包括出售、銷毀等，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的方式，并做好記錄。3.報(bào)廢處置收入應(yīng)及時(shí)入賬，沖減存貨損失。九、存貨成本核算（一）成本核算方法1.采用先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法等合適的成本核算方法對(duì)存貨進(jìn)行核算。2.成本核算方法一經(jīng)確定，不得隨意變更，如需變更應(yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并在財(cái)務(wù)報(bào)表附注中說明。（二）成本核算流程1.倉庫管理部門根據(jù)出入庫單記錄存貨的收發(fā)數(shù)量。2.財(cái)務(wù)部門根據(jù)倉庫管理部門提供的出入庫信息，按照成本核算方法計(jì)算存貨的成本。3.定期對(duì)存貨成本進(jìn)行分析，為成本控制提供依據(jù)。十、存貨信息化管理（一）信息系統(tǒng)建設(shè)1.建立完善的存貨信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)存貨信息的實(shí)時(shí)錄入、查詢、統(tǒng)計(jì)和分析。2.存貨信息化管理系統(tǒng)應(yīng)與采購、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等系統(tǒng)進(jìn)行集成，確保信息的共享和一致。（二）數(shù)據(jù)維護(hù)1.倉庫管理部門、生產(chǎn)部門等相關(guān)人員應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確地錄入存貨的出入庫、盤點(diǎn)等信息。2.財(cái)務(wù)部門定期對(duì)存貨信息化管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，防止數(shù)據(jù)丟失。（三）信息安全1.加強(qiáng)存貨信息化管理系統(tǒng)的安全防護(hù)，設(shè)置用戶權(quán)限，防止信息泄露和非法操作。2.定期對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和升級(jí)，確保系統(tǒng)的正常運(yùn)行。十一、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.財(cái)務(wù)部門定期對(duì)存貨管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見。2.公司內(nèi)部審計(jì)部門不定期對(duì)存貨管理進(jìn)行審計(jì)，確保存貨管理的合規(guī)性和有效性。（二）考核評(píng)價(jià)1.建立存貨管理考核評(píng)價(jià)機(jī)