信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪項(xiàng)不屬于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師應(yīng)具備的基本素質(zhì)？

A.優(yōu)秀的溝通能力

B.熟練的編程技能

C.出色的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

D.較強(qiáng)的財(cái)務(wù)知識(shí)

2.項(xiàng)目管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪種說(shuō)法是正確的？

A.風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理中的一個(gè)階段

B.風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目生命周期

C.風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人職責(zé)

D.風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共同參與的過(guò)程

3.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不是進(jìn)度控制的方法？

A.資源優(yōu)化

B.調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃

C.重新分配任務(wù)

D.修改項(xiàng)目目標(biāo)

4.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容？

A.確定項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系

C.評(píng)估項(xiàng)目成本效益

D.制定項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃

5.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪種溝通方式不是項(xiàng)目管理常用的？

A.書(shū)面溝通

B.面對(duì)面溝通

C.電話溝通

D.語(yǔ)音郵件

6.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)？

A.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

B.提高團(tuán)隊(duì)成員專(zhuān)業(yè)技能

C.優(yōu)化項(xiàng)目資源配置

D.提升項(xiàng)目交付質(zhì)量

7.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目變更管理的原則？

A.變更請(qǐng)求需經(jīng)過(guò)評(píng)審

B.變更請(qǐng)求需與項(xiàng)目目標(biāo)保持一致

C.變更請(qǐng)求需盡快實(shí)施

D.變更請(qǐng)求需對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生最小影響

8.在項(xiàng)目合同管理中，以下哪種合同類(lèi)型不是固定總價(jià)合同？

A.工程量清單合同

B.交鑰匙合同

C.時(shí)間與材料合同

D.勞動(dòng)力派遣合同

9.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目采購(gòu)管理的步驟？

A.確定采購(gòu)需求

B.編制采購(gòu)計(jì)劃

C.選擇供應(yīng)商

D.項(xiàng)目驗(yàn)收

10.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目收尾管理的內(nèi)容？

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目交付

D.項(xiàng)目預(yù)算調(diào)整

11.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目溝通管理的工具？

A.項(xiàng)目溝通計(jì)劃

B.項(xiàng)目溝通錄

C.項(xiàng)目溝通報(bào)告

D.項(xiàng)目溝通日志

12.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)跟蹤

13.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目進(jìn)度管理的工具？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.狀態(tài)報(bào)告

D.項(xiàng)目計(jì)劃

14.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法？

A.質(zhì)量策劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量改進(jìn)

15.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)議

B.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

C.團(tuán)隊(duì)評(píng)估

D.項(xiàng)目策劃

16.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目變更管理的流程？

A.提交變更請(qǐng)求

B.變更評(píng)審

C.實(shí)施變更

D.變更關(guān)閉

17.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目采購(gòu)管理的策略？

A.采購(gòu)策略

B.供應(yīng)商選擇

C.采購(gòu)合同

D.采購(gòu)成本控制

18.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目收尾管理的任務(wù)？

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目交付

D.項(xiàng)目評(píng)估

19.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目溝通管理的原則？

A.信息共享

B.透明度

C.及時(shí)性

D.正面溝通

20.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)？

A.概率分析

B.敏感性分析

C.決策樹(shù)

D.專(zhuān)家評(píng)估

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師應(yīng)具備較強(qiáng)的技術(shù)背景，以確保項(xiàng)目成功實(shí)施。（）

2.項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)僅限于項(xiàng)目執(zhí)行階段。（）

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目的是確保項(xiàng)目按時(shí)完成。（）

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)始終貫穿于整個(gè)項(xiàng)目生命周期。（）

5.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵在于提高團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人能力。（）

6.項(xiàng)目變更管理要求對(duì)所有的變更請(qǐng)求進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)審。（）

7.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，選擇合適的供應(yīng)商是保證項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵因素。（）

8.項(xiàng)目收尾管理是對(duì)項(xiàng)目成果的總結(jié)和評(píng)估過(guò)程。（）

9.項(xiàng)目溝通管理中的溝通渠道越多越好。（）

10.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理可以通過(guò)避免所有風(fēng)險(xiǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師在項(xiàng)目溝通管理中應(yīng)遵循的原則。

2.請(qǐng)說(shuō)明項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法有哪些。

3.簡(jiǎn)要介紹項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵成功因素。

4.解釋項(xiàng)目采購(gòu)管理中供應(yīng)商選擇的主要考慮因素。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中的角色和職責(zé)，以及如何有效提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效。

2.結(jié)合實(shí)際案例，分析信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中如何進(jìn)行有效的成本控制，并探討成本控制對(duì)項(xiàng)目成功的重要性。

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.B

解析思路：信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師需要具備良好的溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和項(xiàng)目管理知識(shí)，而編程技能和財(cái)務(wù)知識(shí)并非基本素質(zhì)要求。

2.B

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，它需要在項(xiàng)目生命周期的每個(gè)階段進(jìn)行，以確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.D

解析思路：進(jìn)度控制的方法包括調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃、重新分配任務(wù)和資源優(yōu)化，而修改項(xiàng)目目標(biāo)不屬于進(jìn)度控制的方法。

4.C

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容包括確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建立質(zhì)量管理體系和制定質(zhì)量保證計(jì)劃，評(píng)估項(xiàng)目成本效益屬于成本管理范疇。

5.D

解析思路：項(xiàng)目溝通管理中常用的溝通方式包括書(shū)面溝通、面對(duì)面溝通和電話溝通，語(yǔ)音郵件不屬于常用方式。

6.C

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)包括增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、提高團(tuán)隊(duì)成員專(zhuān)業(yè)技能和優(yōu)化項(xiàng)目資源配置，提升項(xiàng)目交付質(zhì)量屬于質(zhì)量管理的范疇。

7.C

解析思路：項(xiàng)目變更管理要求對(duì)變更請(qǐng)求進(jìn)行評(píng)審，確保變更與項(xiàng)目目標(biāo)一致，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生最小影響，而不是盡快實(shí)施。

8.D

解析思路：固定總價(jià)合同包括工程量清單合同和交鑰匙合同，時(shí)間與材料合同和勞動(dòng)力派遣合同屬于其他類(lèi)型的合同。

9.D

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理的步驟包括確定采購(gòu)需求、編制采購(gòu)計(jì)劃、選擇供應(yīng)商和項(xiàng)目驗(yàn)收，不包括項(xiàng)目交付。

10.D

解析思路：項(xiàng)目收尾管理的內(nèi)容包括項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)和項(xiàng)目交付，項(xiàng)目預(yù)算調(diào)整屬于成本管理范疇。

11.D

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的工具包括項(xiàng)目溝通計(jì)劃、項(xiàng)目溝通錄和項(xiàng)目溝通報(bào)告，項(xiàng)目溝通日志不屬于工具。

12.D

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)跟蹤，專(zhuān)家評(píng)估屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的一種方法。

13.D

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理的工具包括Gantt圖、PERT圖和狀態(tài)報(bào)告，項(xiàng)目計(jì)劃不屬于工具。

14.D

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證，質(zhì)量改進(jìn)屬于質(zhì)量管理的一部分。

15.D

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)議、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)評(píng)估，項(xiàng)目策劃屬于項(xiàng)目啟動(dòng)階段的活動(dòng)。

16.D

解析思路：項(xiàng)目變更管理的流程包括提交變更請(qǐng)求、變更評(píng)審、實(shí)施變更和變更關(guān)閉，變更關(guān)閉不屬于流程步驟。

17.D

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理的策略包括采購(gòu)策略、供應(yīng)商選擇和采購(gòu)合同，采購(gòu)成本控制屬于采購(gòu)管理的具體措施。

18.D

解析思路：項(xiàng)目收尾管理的任務(wù)包括項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)和項(xiàng)目交付，項(xiàng)目評(píng)估屬于項(xiàng)目后評(píng)估階段的活動(dòng)。

19.D

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的原則包括信息共享、透明度和及時(shí)性，正面溝通不屬于原則。

20.D

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)包括概率分析、敏感性分析和決策樹(shù)，專(zhuān)家評(píng)估屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的一種方法。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師應(yīng)具備較強(qiáng)的技術(shù)背景，但并非所有項(xiàng)目都需要技術(shù)背景深厚的項(xiàng)目經(jīng)理。

2.×

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)不僅限于項(xiàng)目執(zhí)行階段，還包括項(xiàng)目規(guī)劃、啟動(dòng)、監(jiān)控和收尾等階段。

3.√

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目的是確保項(xiàng)目按時(shí)完成，這是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一。

4.√

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)始終貫穿于整個(gè)項(xiàng)目生命周期，確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

5.×

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵在于提高團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效，而不僅僅是個(gè)人能力。

6.√

解析思路：項(xiàng)目變更管理要求對(duì)所有的變更請(qǐng)求進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)審，以確保變更對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的積極影響。

7.√

解析思路：選擇合適的供應(yīng)商是保證項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵因素，因?yàn)楣?yīng)商的質(zhì)量直接影響項(xiàng)目成果。

8.√

解析思路：項(xiàng)目收尾管理是對(duì)項(xiàng)目成果的總結(jié)和評(píng)估過(guò)程，有助于改進(jìn)未來(lái)的項(xiàng)目。

9.×

解析思路：項(xiàng)目溝通管理中的溝通渠道并非越多越好，過(guò)多的溝通渠道可能導(dǎo)致信息混亂和效率低下。

10.×

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理不能通過(guò)避免所有風(fēng)險(xiǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功，而是通過(guò)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響。

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師在項(xiàng)目溝通管理中應(yīng)遵循的原則包括：信息共享、透明度、及時(shí)性、針對(duì)性、簡(jiǎn)潔性和一致性。

2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法有：頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品?、SWOT分析、專(zhuān)家調(diào)查法、歷史數(shù)據(jù)分析法等。

3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵成功因素包括：明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、有效的溝通機(jī)制、合理的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)、積極的團(tuán)隊(duì)氛圍、有效的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)成員的參與度。

4.項(xiàng)目采購(gòu)管理中供應(yīng)商選擇的主要考慮因素包括：供應(yīng)商的資質(zhì)和信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量和性能、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力、交付能力和售后服務(wù)。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中的角色和職責(zé)包括：制定團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃、建立有效的溝通機(jī)制、協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員、解決