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ERP導(dǎo)入成功案例分享電線電纜業(yè)主要生產(chǎn)流程銅線(尺寸一)銅線(尺寸二)銅線(尺寸X)鍍錫銅線(尺寸X)鍍錫銅線絞合塑膠射出電線成品電線滾條上色PVC電線絞合塑膠射出電纜成品電纜銷售電線銷售塑膠射出電線成品塑膠射出銅線銷售銅線採購導(dǎo)入過程導(dǎo)入成果品號編制納入正規(guī)，完全一料一號庫存正確率提高至99%以上生產(chǎn)進(jìn)度掌控完整，倉庫上班八小時(shí)即可將24小時(shí)生產(chǎn)所需材料備齊，無缺料情形。出貨資訊完整掌握，妥善處理客戶問題。次月一日結(jié)帳完畢。會計(jì)師查帳半日完成。導(dǎo)入心得人員心理建設(shè)難度遠(yuǎn)高於系統(tǒng)導(dǎo)入難度品號編碼完善對系統(tǒng)正確性十分重要了解公司／工廠所有細(xì)節(jié)才能順利導(dǎo)入建立SOP讓制度管理取代人工管理ERP／ISO／上市櫃均會影響流程，同時(shí)納入考量可防止SOP不斷變更帶來的困擾領(lǐng)導(dǎo)者的支持是ERP導(dǎo)入成功的最大因素床墊製造業(yè)主要生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)彈簧床墊銷售布料採購標(biāo)準(zhǔn)彈簧塊床布及車花車邊帶標(biāo)準(zhǔn)型床墊獨(dú)立筒彈簧獨(dú)立筒彈簧塊床布及車花車邊帶獨(dú)立筒床墊彈簧採購導(dǎo)入過程導(dǎo)入成果導(dǎo)入心得不同類型料件不宜共用編碼原則大陸廠管理方式不宜採用臺灣管理方式大陸人員流動性高，經(jīng)驗(yàn)不易累積布類材料庫存數(shù)量管理需靈活本錢影響料號編定二岸三地帳務(wù)可由ERP系統(tǒng)大量減少工作量以書面方式將經(jīng)驗(yàn)傳承補(bǔ)充資料一床墊廠擴(kuò)充生產(chǎn)內(nèi)容(木製家具、沙發(fā)、大床)不同廠之間採利潤中心，需考量轉(zhuǎn)撥計(jì)價(jià)木製家具製程繁複，BOM表斷階不易木製家具材料混用嚴(yán)重，BOM資料難正確同一產(chǎn)品在不同組合間

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