自我管理系列工具:目標(biāo)管理目標(biāo)管理計(jì)劃管理自我管理時(shí)間管理自我管理三要素:目標(biāo)/計(jì)劃/時(shí)間熟悉方法,形成習(xí)慣指導(dǎo)行動(dòng)的燈塔通向目標(biāo)的橋梁完成計(jì)劃的基礎(chǔ)目標(biāo)管理1.為什么要有明確的目標(biāo)？2.如何設(shè)定明確的目標(biāo)？3.行動(dòng)計(jì)劃目標(biāo)對(duì)人生的影響:哈佛的調(diào)查3%10%60%27%更多的例子:查德威克橫渡卡他林那大海峽以結(jié)果為導(dǎo)向的目標(biāo)管理案例討論:買火車票的故事老板為什么會(huì)批評(píng)小劉?如果你去買火車票,你會(huì)怎么做?以結(jié)果為導(dǎo)向的目標(biāo)管理任務(wù)結(jié)果以結(jié)果為導(dǎo)向的目標(biāo)管理小張?jiān)趺醋龅?以結(jié)果為導(dǎo)向的目標(biāo)管理站在結(jié)果的角度去思考問題對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)目標(biāo)管理1.為什么要有明確的目標(biāo)?2.如何設(shè)定明確的目標(biāo)？3.行動(dòng)計(jì)劃目標(biāo)管理SMARTSpecificMeasurableAttainableRealisticTimebound【SMART原則】【SMART原則】S

是specific具體性，明確性【例子】目標(biāo)：完成部門總結(jié)完成部門人員管理、流程設(shè)計(jì)、課程研發(fā)內(nèi)容的總結(jié)Measurable是M可衡量性【SMART原則】【例子】目標(biāo)：為主管安排培訓(xùn)“能量化的量化，不能量化的質(zhì)化，實(shí)在不行流程化。”目標(biāo)：為主管安排有關(guān)提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的培訓(xùn)，培訓(xùn)滿意度評(píng)分要達(dá)到85%。【SMART原則】A

是attainable可達(dá)成性，可完成性挑戰(zhàn)性【SMART原則】R是relevant/realistic相關(guān)聯(lián)性/可實(shí)行性【SMART原則】【SMART原則】T

是time-based時(shí)限性案例我要成為世界首富我要完成HS英文概論的閱讀S具體的世界首富HS英文概論的閱讀M可衡量的福布斯公布完成每個(gè)章節(jié)的PPTA可實(shí)現(xiàn)的總資產(chǎn)超過600億美元讀完300頁，完成6個(gè)PPTR可實(shí)行的每年至少賺10億每天讀一章80頁，一天一個(gè)PPTT時(shí)間線70歲以前7天以內(nèi)Smart原則的實(shí)踐者女有杜拉拉男有司馬他練習(xí)請(qǐng)依據(jù)SMART原則,制定一個(gè)目標(biāo).生命之輪理財(cái)健康家庭社交學(xué)習(xí)工作不同角色丈夫/妻子/父親/母親/兒女/朋友股東/雇員/上級(jí)/下屬/同事/導(dǎo)師目標(biāo)實(shí)現(xiàn)期限SMART新解:“司馬他”一族

職場(chǎng)“司馬他”一族的特征是：80后白領(lǐng)，受過高等教育，睿智、時(shí)尚、內(nèi)斂等。其具備的核心素質(zhì)為：智在職場(chǎng)，我本聰明。這一法則強(qiáng)調(diào)行走職場(chǎng)要基于現(xiàn)實(shí)，未雨綢繆，在短時(shí)間內(nèi)達(dá)成具體的目標(biāo)?！端抉RTa呀》職場(chǎng)“司馬他”（Smart）全新的職場(chǎng)Smart原則解釋：Show（適時(shí)展示自我）、Make（用創(chuàng)造的眼光面對(duì)問題，解決問題）、Affection（講求工作中的人情味，讓工作充滿愛）、Ready（將準(zhǔn)備工作做到實(shí)處，充分的準(zhǔn)備是攻克難題的基礎(chǔ)基礎(chǔ)和關(guān)鍵）Talk（你有想法么？有想法你就說給我聽啊，你不說你有想法我怎么會(huì)知道你有想法呢？你不是真的有想法吧……）目標(biāo)管理1.為什么要有明確的目標(biāo)?2.如何設(shè)定明確的目標(biāo)？3.行動(dòng)計(jì)劃赤壁之戰(zhàn)-為了取得戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利,獲勝方采取了哪些行動(dòng)?

-什么原因促使他們采取這些行動(dòng)?StrengthsOpportunitiesThreatsSWOTWeaknessesSWOTAnalysisSWOT分析INTERNALFACTORSEXTERNALFACTORSTRENGTHSEAKNESSESPPORTUNITIESHREATSSWOTHARMFULToachievingtheobjectivesHELPFULToachievingtheobjectivesSWOT分析目標(biāo)技能

時(shí)間

資金

人力資源SWOT行動(dòng)利用SWOT改進(jìn)監(jiān)視消除PDCA介紹PlanDoCheckActPDCA運(yùn)用–目標(biāo)管理Plan–擬訂計(jì)劃5W1HDo–執(zhí)行計(jì)劃Check–評(píng)估執(zhí)行狀況與目標(biāo)的差距Action–修正計(jì)劃再執(zhí)行后續(xù)……Learn，andyouwillknowit;Teach，andyouwillunderstandit;Do，andyouwillrememberit.總結(jié)目標(biāo)刻在石頭上，計(jì)劃寫在沙灘上。以變動(dòng)的計(jì)劃，達(dá)成不變的目標(biāo)。謝謝,希望對(duì)大家有幫助！9、春去春又回，新桃換舊符。在那桃花盛開的地方，在這醉人芬芳的季節(jié)，愿你生活像春天一樣陽光，心情像桃花一樣美麗，日子像桃子一樣甜蜜。4月-254月-25Tuesday,April15,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。00:51:4300:51:4300:514/15/202512:51:43AM11、夫?qū)W須志也，才須學(xué)也，非學(xué)無以廣才，非志無以成學(xué)。4月-2500:51:4300:51Apr-2515-Apr-2512、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。00:51:4300:51:4300:51Tuesday,April15,202513、志不立，天下無可成之事。4月-254月-2500:51:4300:51:43April15,202514、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfI'dgonealone,Icouldn'thaveseennearlyasmuch,becauseIwouldn'thaveknownmywayabout.。15四月202512:51:43上午00:51:434月-2515、會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小。四月2512:51上午4月-2500:51April15,202516、如果一個(gè)人不知道他要駛向