2024信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試新考點(diǎn)試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關(guān)于敏捷開發(fā)的特點(diǎn)，正確的有：

A.強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作

B.適應(yīng)性強(qiáng)

C.重視客戶需求

D.項(xiàng)目周期長(zhǎng)

2.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是有效的溝通工具？

A.會(huì)議

B.報(bào)告

C.電子郵件

D.團(tuán)隊(duì)合作軟件

3.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.避免風(fēng)險(xiǎn)

B.減少風(fēng)險(xiǎn)

C.接受風(fēng)險(xiǎn)

D.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

4.下列關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理，正確的有：

A.質(zhì)量管理貫穿整個(gè)項(xiàng)目生命周期

B.質(zhì)量管理關(guān)注項(xiàng)目成果的質(zhì)量

C.質(zhì)量管理關(guān)注項(xiàng)目過程的質(zhì)量

D.質(zhì)量管理關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量

5.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本步驟？

A.確定項(xiàng)目活動(dòng)

B.確定活動(dòng)順序

C.估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間

D.計(jì)算項(xiàng)目完成時(shí)間

6.以下哪些是項(xiàng)目成本管理中的成本估算方法？

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.自下而上估算

D.自上而下估算

7.以下哪些是項(xiàng)目采購(gòu)管理中的采購(gòu)流程？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同簽訂

D.采購(gòu)執(zhí)行

8.以下哪些是項(xiàng)目人力資源管理的職責(zé)？

A.人員招聘

B.培訓(xùn)與發(fā)展

C.績(jī)效評(píng)估

D.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

9.以下哪些是項(xiàng)目溝通管理中的溝通模型？

A.需求分析模型

B.傳播模型

C.溝通障礙模型

D.溝通反饋模型

10.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法？

A.專家判斷

B.文件審查

C.調(diào)查問卷

D.歷史數(shù)據(jù)

11.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制方法？

A.檢查

B.測(cè)試

C.審計(jì)

D.審查

12.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度控制方法？

A.進(jìn)度比較

B.進(jìn)度預(yù)測(cè)

C.進(jìn)度調(diào)整

D.進(jìn)度優(yōu)化

13.以下哪些是項(xiàng)目成本管理中的成本控制方法？

A.成本預(yù)算

B.成本跟蹤

C.成本分析

D.成本調(diào)整

14.以下哪些是項(xiàng)目采購(gòu)管理中的采購(gòu)合同類型？

A.固定價(jià)格合同

B.時(shí)間與材料合同

C.成本加固定費(fèi)用合同

D.成本加百分比合同

15.以下哪些是項(xiàng)目人力資源管理的激勵(lì)措施？

A.薪酬福利

B.培訓(xùn)機(jī)會(huì)

C.職業(yè)發(fā)展

D.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

16.以下哪些是項(xiàng)目溝通管理中的溝通計(jì)劃內(nèi)容？

A.溝通目標(biāo)

B.溝通渠道

C.溝通頻率

D.溝通責(zé)任

17.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃內(nèi)容？

A.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)責(zé)任人

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)時(shí)間表

18.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證方法？

A.內(nèi)部審計(jì)

B.質(zhì)量審查

C.質(zhì)量培訓(xùn)

D.質(zhì)量改進(jìn)

19.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度控制工具？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT網(wǎng)絡(luò)圖

D.CriticalPathMethod(CPM)

20.以下哪些是項(xiàng)目成本管理中的成本估算工具？

A.類比估算軟件

B.參數(shù)估算軟件

C.自下而上估算軟件

D.自上而下估算軟件

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理師的主要職責(zé)是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)完成。（）

2.在項(xiàng)目生命周期中，項(xiàng)目啟動(dòng)階段是確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍的關(guān)鍵階段。（）

3.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目成果符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受。（）

5.項(xiàng)目溝通管理中，溝通計(jì)劃應(yīng)該包括溝通的目標(biāo)、內(nèi)容、頻率和責(zé)任人。（）

6.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）可以確定項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。（）

7.項(xiàng)目成本管理中的成本估算應(yīng)該基于實(shí)際發(fā)生的成本數(shù)據(jù)。（）

8.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，合同簽訂后，采購(gòu)方不能再對(duì)合同條款進(jìn)行修改。（）

9.項(xiàng)目人力資源管理的核心是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的有效協(xié)作和溝通。（）

10.項(xiàng)目溝通管理中，有效的溝通可以減少項(xiàng)目中的誤解和沖突。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述敏捷開發(fā)中的Scrum框架的核心概念和角色。

2.解釋項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中“風(fēng)險(xiǎn)矩陣”的作用和如何使用。

3.描述項(xiàng)目進(jìn)度管理中如何進(jìn)行資源優(yōu)化和沖突解決。

4.說明項(xiàng)目質(zhì)量管理中如何確保項(xiàng)目成果的質(zhì)量控制。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在復(fù)雜項(xiàng)目中，如何有效地進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理，以確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和資源的合理分配。

2.論述在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，如何平衡項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系，并采取相應(yīng)的管理策略。

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題

1.ABC

解析思路：敏捷開發(fā)的特點(diǎn)包括強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、適應(yīng)性強(qiáng)和重視客戶需求，而項(xiàng)目周期長(zhǎng)通常不是敏捷開發(fā)的特點(diǎn)。

2.ABCD

解析思路：會(huì)議、報(bào)告、電子郵件和團(tuán)隊(duì)合作軟件都是項(xiàng)目溝通中常用的有效工具。

3.ABCD

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括避免、減少、接受和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。

4.ABCD

解析思路：質(zhì)量管理關(guān)注項(xiàng)目成果和過程的質(zhì)量，以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量。

5.ABC

解析思路：關(guān)鍵路徑法的基本步驟包括確定項(xiàng)目活動(dòng)、活動(dòng)順序和估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間。

6.ABCD

解析思路：類比估算、參數(shù)估算、自下而上估算和自上而下估算都是成本估算方法。

7.ABCD

解析思路：需求分析、供應(yīng)商選擇、合同簽訂和采購(gòu)執(zhí)行是采購(gòu)流程的步驟。

8.ABCD

解析思路：人員招聘、培訓(xùn)與發(fā)展、績(jī)效評(píng)估和團(tuán)隊(duì)建設(shè)都是項(xiàng)目人力資源管理的職責(zé)。

9.BCD

解析思路：傳播模型、溝通障礙模型和溝通反饋模型是項(xiàng)目溝通管理中的溝通模型。

10.ABCD

解析思路：專家判斷、文件審查、調(diào)查問卷和歷史數(shù)據(jù)都是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。

11.ABCD

解析思路：檢查、測(cè)試、審計(jì)和審查都是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制方法。

12.ABCD

解析思路：進(jìn)度比較、進(jìn)度預(yù)測(cè)、進(jìn)度調(diào)整和進(jìn)度優(yōu)化都是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度控制方法。

13.ABCD

解析思路：成本預(yù)算、成本跟蹤、成本分析和成本調(diào)整都是項(xiàng)目成本管理中的成本控制方法。

14.ABCD

解析思路：固定價(jià)格合同、時(shí)間與材料合同、成本加固定費(fèi)用合同和成本加百分比合同都是采購(gòu)合同類型。

15.ABCD

解析思路：薪酬福利、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、職業(yè)發(fā)展和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)都是項(xiàng)目人力資源管理的激勵(lì)措施。

16.ABCD

解析思路：溝通目標(biāo)、溝通渠道、溝通頻率和溝通責(zé)任都是溝通計(jì)劃的內(nèi)容。

17.ABCD

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)責(zé)任人、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)時(shí)間表都是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的內(nèi)容。

18.ABCD

解析思路：內(nèi)部審計(jì)、質(zhì)量審查、質(zhì)量培訓(xùn)和質(zhì)量管理改進(jìn)都是質(zhì)量保證方法。

19.ABCD

解析思路：Gantt圖、PERT圖、PERT網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑法（CPM）都是進(jìn)度控制工具。

20.ABCD

解析思路：類比估算軟件、參數(shù)估算軟件、自下而上估算軟件和自上而下估算軟件都是成本估算工具。

二、判斷題

1.√

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.×

8.×

9.√

10.√

三、簡(jiǎn)答題

1.簡(jiǎn)述敏捷開發(fā)中的Scrum框架的核心概念和角色。

2.解釋項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中“風(fēng)險(xiǎn)矩陣”的作用