2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師學(xué)習(xí)方法與效率提升試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.以下關(guān)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的階段劃分，正確的是（）

A.項(xiàng)目啟動(dòng)B.項(xiàng)目計(jì)劃C.項(xiàng)目執(zhí)行D.項(xiàng)目收尾E.項(xiàng)目評(píng)估

2.在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪個(gè)不是范圍控制的過(guò)程（）

A.定義范圍B.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)C.確認(rèn)范圍D.控制范圍E.檢查范圍

3.以下關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，正確的說(shuō)法是（）

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受C.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是持續(xù)的過(guò)程D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是確定風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)的過(guò)程E.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃應(yīng)包括應(yīng)對(duì)措施和責(zé)任人

4.以下關(guān)于項(xiàng)目溝通管理，正確的說(shuō)法是（）

A.溝通管理計(jì)劃是溝通管理過(guò)程的一部分B.溝通管理計(jì)劃包括溝通需求、信息分發(fā)和溝通方式C.溝通管理計(jì)劃應(yīng)考慮項(xiàng)目干系人的需求和期望D.溝通管理計(jì)劃應(yīng)包括溝通渠道和溝通頻率E.溝通管理計(jì)劃應(yīng)定期審查和更新

5.以下關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理，正確的說(shuō)法是（）

A.進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目進(jìn)度管理的一部分B.進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)考慮項(xiàng)目范圍、資源、時(shí)間等因素C.進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目里程碑和關(guān)鍵路徑D.進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)定期審查和更新E.進(jìn)度控制是確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行的過(guò)程

6.以下關(guān)于項(xiàng)目成本管理，正確的說(shuō)法是（）

A.成本管理計(jì)劃是成本管理過(guò)程的一部分B.成本管理計(jì)劃應(yīng)包括成本估算、成本預(yù)算和成本控制C.成本估算應(yīng)考慮項(xiàng)目范圍、資源、時(shí)間等因素D.成本預(yù)算是項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)E.成本控制是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成的過(guò)程

7.以下關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理，正確的說(shuō)法是（）

A.質(zhì)量管理計(jì)劃是質(zhì)量管理過(guò)程的一部分B.質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制是確保項(xiàng)目符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程D.質(zhì)量保證是確保項(xiàng)目滿(mǎn)足質(zhì)量要求的過(guò)程E.質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)定期審查和更新

8.以下關(guān)于項(xiàng)目采購(gòu)管理，正確的說(shuō)法是（）

A.采購(gòu)管理計(jì)劃是采購(gòu)管理過(guò)程的一部分B.采購(gòu)管理計(jì)劃應(yīng)包括采購(gòu)需求、采購(gòu)策略和采購(gòu)過(guò)程C.采購(gòu)談判是采購(gòu)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)D.采購(gòu)合同是采購(gòu)管理的基礎(chǔ)E.采購(gòu)管理計(jì)劃應(yīng)定期審查和更新

9.以下關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理，正確的說(shuō)法是（）

A.團(tuán)隊(duì)管理計(jì)劃是團(tuán)隊(duì)管理過(guò)程的一部分B.團(tuán)隊(duì)管理計(jì)劃應(yīng)包括團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)溝通和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)C.團(tuán)隊(duì)溝通是團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)D.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)是確保團(tuán)隊(duì)高效工作的過(guò)程E.團(tuán)隊(duì)管理計(jì)劃應(yīng)定期審查和更新

10.以下關(guān)于項(xiàng)目利益相關(guān)者管理，正確的說(shuō)法是（）

A.利益相關(guān)者分析是利益相關(guān)者管理過(guò)程的一部分B.利益相關(guān)者分析應(yīng)考慮利益相關(guān)者的需求和期望C.利益相關(guān)者溝通是利益相關(guān)者管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)D.利益相關(guān)者參與是確保項(xiàng)目成功的重要因素E.利益相關(guān)者管理計(jì)劃應(yīng)定期審查和更新

11.以下關(guān)于項(xiàng)目整合管理，正確的說(shuō)法是（）

A.項(xiàng)目整合管理是項(xiàng)目管理的重要方面B.項(xiàng)目整合管理應(yīng)考慮項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資源等因素C.項(xiàng)目整合管理應(yīng)確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)D.項(xiàng)目整合管理應(yīng)協(xié)調(diào)項(xiàng)目各管理過(guò)程E.項(xiàng)目整合管理計(jì)劃應(yīng)定期審查和更新

12.以下關(guān)于項(xiàng)目管理工具，正確的說(shuō)法是（）

A.項(xiàng)目管理工具可以提高項(xiàng)目管理的效率B.項(xiàng)目管理工具包括項(xiàng)目管理軟件、項(xiàng)目管理模板和項(xiàng)目管理工具箱C.項(xiàng)目管理工具應(yīng)考慮項(xiàng)目的特點(diǎn)和需求D.項(xiàng)目管理工具應(yīng)易于使用和操作E.項(xiàng)目管理工具應(yīng)定期更新和維護(hù)

13.以下關(guān)于項(xiàng)目管理知識(shí)體系，正確的說(shuō)法是（）

A.項(xiàng)目管理知識(shí)體系是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)B.項(xiàng)目管理知識(shí)體系包括項(xiàng)目管理的各個(gè)領(lǐng)域和過(guò)程C.項(xiàng)目管理知識(shí)體系應(yīng)考慮項(xiàng)目的特點(diǎn)和需求D.項(xiàng)目管理知識(shí)體系應(yīng)定期更新和維護(hù)E.項(xiàng)目管理知識(shí)體系應(yīng)適用于所有類(lèi)型的項(xiàng)目

14.以下關(guān)于項(xiàng)目管理實(shí)踐，正確的說(shuō)法是（）

A.項(xiàng)目管理實(shí)踐是項(xiàng)目管理知識(shí)體系的應(yīng)用B.項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)考慮項(xiàng)目的特點(diǎn)和需求C.項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目管理工具和技術(shù)D.項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)不斷改進(jìn)和優(yōu)化E.項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)注重項(xiàng)目成果的實(shí)現(xiàn)

15.以下關(guān)于項(xiàng)目管理師考試，正確的說(shuō)法是（）

A.項(xiàng)目管理師考試是檢驗(yàn)項(xiàng)目管理知識(shí)水平的考試B.項(xiàng)目管理師考試分為初級(jí)、中級(jí)和高級(jí)三個(gè)等級(jí)C.項(xiàng)目管理師考試內(nèi)容涵蓋項(xiàng)目管理知識(shí)體系各個(gè)領(lǐng)域D.項(xiàng)目管理師考試應(yīng)注重理論與實(shí)踐的結(jié)合E.項(xiàng)目管理師考試通過(guò)后可獲得相應(yīng)級(jí)別的項(xiàng)目管理師資格證書(shū)

16.以下關(guān)于項(xiàng)目管理師學(xué)習(xí)方法，正確的說(shuō)法是（）

A.學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)應(yīng)注重理論與實(shí)踐相結(jié)合B.學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目管理領(lǐng)域的最新動(dòng)態(tài)C.學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)應(yīng)注重項(xiàng)目管理工具和技術(shù)的研究D.學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)應(yīng)參加相關(guān)培訓(xùn)和實(shí)踐E.學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)應(yīng)注重自我總結(jié)和反思

17.以下關(guān)于項(xiàng)目管理師效率提升，正確的說(shuō)法是（）

A.項(xiàng)目管理師效率提升應(yīng)注重時(shí)間管理B.項(xiàng)目管理師效率提升應(yīng)注重任務(wù)優(yōu)先級(jí)排序C.項(xiàng)目管理師效率提升應(yīng)注重溝通協(xié)作D.項(xiàng)目管理師效率提升應(yīng)注重項(xiàng)目管理工具和技術(shù)的應(yīng)用E.項(xiàng)目管理師效率提升應(yīng)注重自我激勵(lì)和成長(zhǎng)

18.以下關(guān)于項(xiàng)目管理師考試復(fù)習(xí)，正確的說(shuō)法是（）

A.項(xiàng)目管理師考試復(fù)習(xí)應(yīng)制定合理的學(xué)習(xí)計(jì)劃B.項(xiàng)目管理師考試復(fù)習(xí)應(yīng)注重知識(shí)點(diǎn)的掌握C.項(xiàng)目管理師考試復(fù)習(xí)應(yīng)注重實(shí)踐能力的提升D.項(xiàng)目管理師考試復(fù)習(xí)應(yīng)注重模擬試題的訓(xùn)練E.項(xiàng)目管理師考試復(fù)習(xí)應(yīng)注重心理素質(zhì)的培養(yǎng)

19.以下關(guān)于項(xiàng)目管理師考試技巧，正確的說(shuō)法是（）

A.項(xiàng)目管理師考試技巧應(yīng)注重時(shí)間分配B.項(xiàng)目管理師考試技巧應(yīng)注重閱讀理解能力C.項(xiàng)目管理師考試技巧應(yīng)注重答題技巧和策略D.項(xiàng)目管理師考試技巧應(yīng)注重心態(tài)調(diào)整E.項(xiàng)目管理師考試技巧應(yīng)注重團(tuán)隊(duì)合作

20.以下關(guān)于項(xiàng)目管理師考試經(jīng)驗(yàn)分享，正確的說(shuō)法是（）

A.項(xiàng)目管理師考試經(jīng)驗(yàn)分享應(yīng)注重實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)B.項(xiàng)目管理師考試經(jīng)驗(yàn)分享應(yīng)注重學(xué)習(xí)方法和技巧C.項(xiàng)目管理師考試經(jīng)驗(yàn)分享應(yīng)注重心理素質(zhì)的培養(yǎng)D.項(xiàng)目管理師考試經(jīng)驗(yàn)分享應(yīng)注重團(tuán)隊(duì)合作E.項(xiàng)目管理師考試經(jīng)驗(yàn)分享應(yīng)注重考試技巧和策略

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)是明確項(xiàng)目目標(biāo)和范圍，確保項(xiàng)目順利啟動(dòng)。（）

2.項(xiàng)目范圍管理中的“確認(rèn)范圍”過(guò)程是確保項(xiàng)目成果得到客戶(hù)或利益相關(guān)者的認(rèn)可。（）

3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中的“規(guī)避”是指完全避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。（）

4.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)包括所有項(xiàng)目干系人的溝通需求。（）

5.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑是指項(xiàng)目中所有任務(wù)中最長(zhǎng)的路徑。（）

6.成本管理計(jì)劃中的成本估算應(yīng)包括直接成本和間接成本。（）

7.質(zhì)量管理計(jì)劃中的質(zhì)量保證活動(dòng)應(yīng)貫穿于整個(gè)項(xiàng)目生命周期。（）

8.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的采購(gòu)合同應(yīng)詳細(xì)規(guī)定供應(yīng)商的義務(wù)和責(zé)任。（）

9.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理計(jì)劃應(yīng)包括團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)分配。（）

10.項(xiàng)目利益相關(guān)者管理計(jì)劃應(yīng)包括如何識(shí)別、分析和管理項(xiàng)目中的所有利益相關(guān)者。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目整合管理的核心目標(biāo)及其在項(xiàng)目中的重要性。

2.解釋項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別”和“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”兩個(gè)過(guò)程的主要區(qū)別。

3.列舉至少三種常用的項(xiàng)目管理工具，并簡(jiǎn)要說(shuō)明它們?cè)陧?xiàng)目管理中的作用。

4.闡述項(xiàng)目管理師在提升個(gè)人效率方面可以采取的幾種策略。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，如何有效地進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理，以減少項(xiàng)目范圍蔓延的風(fēng)險(xiǎn)。

2.結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)踐，探討信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師如何通過(guò)提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力來(lái)提高項(xiàng)目成功的可能性。

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題

1.ABCD

解析思路：信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的階段劃分通常包括啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、收尾和評(píng)估等階段，因此選項(xiàng)A、B、C和D都是正確的。

2.AE

解析思路：項(xiàng)目范圍控制的過(guò)程包括定義范圍、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)、確認(rèn)范圍和控制范圍。檢查范圍不是正式的過(guò)程，因此選項(xiàng)E不正確。

3.ABCDE

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是持續(xù)的過(guò)程，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是確定風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)的過(guò)程，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃應(yīng)包括應(yīng)對(duì)措施和責(zé)任人。

4.ABCDE

解析思路：溝通管理計(jì)劃是溝通管理過(guò)程的一部分，包括溝通需求、信息分發(fā)和溝通方式，應(yīng)考慮項(xiàng)目干系人的需求和期望，包括溝通渠道和溝通頻率，并應(yīng)定期審查和更新。

5.ABCDE

解析思路：進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目進(jìn)度管理的一部分，應(yīng)考慮項(xiàng)目范圍、資源、時(shí)間等因素，包括項(xiàng)目里程碑和關(guān)鍵路徑，應(yīng)定期審查和更新，進(jìn)度控制是確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行的過(guò)程。

6.ABCDE

解析思路：成本管理計(jì)劃是成本管理過(guò)程的一部分，包括成本估算、成本預(yù)算和成本控制，成本估算應(yīng)考慮項(xiàng)目范圍、資源、時(shí)間等因素，成本預(yù)算是項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，成本控制是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成的過(guò)程。

7.ABCDE

解析思路：質(zhì)量管理計(jì)劃是質(zhì)量管理過(guò)程的一部分，包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證，質(zhì)量控制是確保項(xiàng)目符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程，質(zhì)量保證是確保項(xiàng)目滿(mǎn)足質(zhì)量要求的過(guò)程，質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)定期審查和更新。

8.ABCDE

解析思路：采購(gòu)管理計(jì)劃是采購(gòu)管理過(guò)程的一部分，包括采購(gòu)需求、采購(gòu)策略和采購(gòu)過(guò)程，采購(gòu)談判是采購(gòu)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采購(gòu)合同是采購(gòu)管理的基礎(chǔ)，采購(gòu)管理計(jì)劃應(yīng)定期審查和更新。

9.ABCDE

解析思路：團(tuán)隊(duì)管理計(jì)劃是團(tuán)隊(duì)管理過(guò)程的一部分，包括團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)溝通和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，團(tuán)隊(duì)溝通是團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，團(tuán)隊(duì)激勵(lì)是確保團(tuán)隊(duì)高效工作的過(guò)程，團(tuán)隊(duì)管理計(jì)劃應(yīng)定期審查和更新。

10.ABCDE

解析思路：利益相關(guān)者分析是利益相關(guān)者管理過(guò)程的一部分，應(yīng)考慮利益相關(guān)者的需求和期望，利益相關(guān)者溝通是利益相關(guān)者管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，利益相關(guān)者參與是確保項(xiàng)目成功的重要因素，利益相關(guān)者管理計(jì)劃應(yīng)定期審查和更新。

11.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目整合管理是項(xiàng)目管理的重要方面，應(yīng)考慮項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資源等因素，應(yīng)確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)協(xié)調(diào)項(xiàng)目各管理過(guò)程，項(xiàng)目整合管理計(jì)劃應(yīng)定期審查和更新。

12.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目管理工具可以提高項(xiàng)目管理的效率，包括項(xiàng)目管理軟件、項(xiàng)目管理模板和項(xiàng)目管理工具箱，應(yīng)考慮項(xiàng)目的特點(diǎn)和需求，應(yīng)易于使用和操作，應(yīng)定期更新和維護(hù)。

13.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目管理知識(shí)體系是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，包括項(xiàng)目管理的各個(gè)領(lǐng)域和過(guò)程，應(yīng)考慮項(xiàng)目的特點(diǎn)和需求，應(yīng)定期更新和維護(hù)，適用于所有類(lèi)型的項(xiàng)目。

14.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目管理實(shí)踐是項(xiàng)目管理知識(shí)體系的應(yīng)用，應(yīng)考慮項(xiàng)目的特點(diǎn)和需求，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目管理工具和技術(shù)，應(yīng)不斷改進(jìn)和優(yōu)化，注重項(xiàng)目成果的實(shí)現(xiàn)。

15.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目管理師考試是檢驗(yàn)項(xiàng)目管理知識(shí)水平的考試，分為初級(jí)、中級(jí)和高級(jí)三個(gè)等級(jí)，內(nèi)容涵蓋項(xiàng)目管理知識(shí)體系各個(gè)領(lǐng)域，應(yīng)注重理論與實(shí)踐的結(jié)合，通過(guò)后可獲得相應(yīng)級(jí)別的項(xiàng)目管理師資格證書(shū)。

16.ABCDE

解析思路：學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)應(yīng)注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，關(guān)注項(xiàng)目管理領(lǐng)域的最新動(dòng)態(tài)，注重項(xiàng)目管理工具和技術(shù)的研究，參加相關(guān)培訓(xùn)和實(shí)踐，注重自我總結(jié)和反思。

17.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目管理師效率提升應(yīng)注重時(shí)間管理，注重任務(wù)優(yōu)先級(jí)排序，注重溝通協(xié)作，注重項(xiàng)目管理工具和技術(shù)的應(yīng)用，注重自我激勵(lì)和成長(zhǎng)。

18.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目管理師考試復(fù)習(xí)應(yīng)制定合理的學(xué)習(xí)計(jì)劃，注重知識(shí)點(diǎn)的掌握，注重實(shí)踐能力的提升，注重模擬試題的訓(xùn)練，注重心理素質(zhì)的培養(yǎng)。

19.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目管理師考試技巧應(yīng)注重時(shí)間分配，注重閱讀理解能力，注重答題技巧和策略，注重心態(tài)調(diào)整，注重團(tuán)隊(duì)合作。

20.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目管理師考試經(jīng)驗(yàn)分享應(yīng)注重實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，注重學(xué)習(xí)方法和技巧，注重心理素質(zhì)的培養(yǎng)，注重團(tuán)隊(duì)合作，注重考試技巧和策略。

二、判斷題

1.√

解析思路：項(xiàng)目啟動(dòng)階段確實(shí)需要明確項(xiàng)目目標(biāo)和范圍，確保項(xiàng)目順利啟動(dòng)。

2.√

解析思路：“確認(rèn)范圍”過(guò)程確實(shí)是確保項(xiàng)目成果得到客戶(hù)或利益相關(guān)者的認(rèn)可。

3.√

解析思路：“規(guī)避”策略確實(shí)是指完全避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

4.√

解析思路：溝通管理計(jì)劃確實(shí)應(yīng)包括所有項(xiàng)目干系人的溝通需求。

5.√

解析思路：關(guān)鍵路徑確實(shí)是指項(xiàng)目中所有任務(wù)中最長(zhǎng)的路徑。

6.√

解析思路：成本估算確實(shí)應(yīng)包括直接成本和間接成本。

7.√

解析思路：質(zhì)量保證活動(dòng)確實(shí)應(yīng)貫穿于整個(gè)項(xiàng)目生命周期。

8.√

解析思路：采購(gòu)合同確實(shí)應(yīng)詳細(xì)規(guī)定供應(yīng)商的義務(wù)和責(zé)任。

9.√

解析思路：團(tuán)隊(duì)管理計(jì)劃確實(shí)應(yīng)包括團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)分配。

10.√

解析思路：利益相關(guān)者管理計(jì)劃確實(shí)應(yīng)包括如何識(shí)別、分析和管理項(xiàng)目中的所有利益相關(guān)者。

三、簡(jiǎn)答題

1.核心目標(biāo)：確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，整合項(xiàng)目各管理過(guò)程，協(xié)調(diào)資源，管理變更，確保項(xiàng)目按時(shí)、按預(yù)算、按質(zhì)量完成。

重要性：項(xiàng)目整合管理是確保項(xiàng)目成功的基石，它協(xié)調(diào)各個(gè)管理過(guò)程，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.主要區(qū)別：

-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，包括風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源、潛在影響和發(fā)生概率。

-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：評(píng)估已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響，確定風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)，為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)提供依據(jù)。

3.常用項(xiàng)目管理工具：

-項(xiàng)