應(yīng)用信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的成功案例試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪項(xiàng)不屬于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目范圍？（）

A.項(xiàng)目目標(biāo)

B.項(xiàng)目資源

C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

D.項(xiàng)目進(jìn)度

2.在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是（）

A.確定項(xiàng)目目標(biāo)

B.制定項(xiàng)目計(jì)劃

C.建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

D.識(shí)別項(xiàng)目干系人

3.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法？（）

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)溝通

4.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不是關(guān)鍵路徑法（CPM）中的關(guān)鍵活動(dòng)？（）

A.最長(zhǎng)路徑

B.最短路徑

C.最小成本

D.最短時(shí)間

5.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是有效溝通的要素？（）

A.明確的溝通目標(biāo)

B.適當(dāng)?shù)臏贤ǚ绞?/p>

C.良好的溝通氛圍

D.過(guò)多的溝通渠道

6.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制工具？（）

A.流程圖

B.檢查表

C.標(biāo)準(zhǔn)化

D.統(tǒng)計(jì)分析

7.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目采購(gòu)管理中的采購(gòu)類型？（）

A.采購(gòu)服務(wù)

B.采購(gòu)產(chǎn)品

C.采購(gòu)技術(shù)

D.采購(gòu)人員

8.在項(xiàng)目資源管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目資源？（）

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

B.項(xiàng)目設(shè)備

C.項(xiàng)目資金

D.項(xiàng)目時(shí)間

9.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目合同管理中的合同類型？（）

A.總承包合同

B.分包合同

C.服務(wù)合同

D.采購(gòu)合同

10.在項(xiàng)目變更管理中，以下哪項(xiàng)不是變更請(qǐng)求的來(lái)源？（）

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.項(xiàng)目干系人

D.項(xiàng)目客戶

11.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目收尾管理中的項(xiàng)目收尾活動(dòng)？（）

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目評(píng)估

D.項(xiàng)目解散

12.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪項(xiàng)不是成本估算的方法？（）

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.自下而上估算

D.自上而下估算

13.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度控制工具？（）

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT網(wǎng)絡(luò)圖

D.網(wǎng)絡(luò)圖

14.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)不是質(zhì)量保證的工具？（）

A.流程圖

B.檢查表

C.標(biāo)準(zhǔn)化

D.質(zhì)量控制計(jì)劃

15.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目采購(gòu)管理中的采購(gòu)流程？（）

A.采購(gòu)需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同簽訂

D.采購(gòu)驗(yàn)收

16.在項(xiàng)目資源管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目資源計(jì)劃的內(nèi)容？（）

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

B.項(xiàng)目設(shè)備

C.項(xiàng)目資金

D.項(xiàng)目時(shí)間

17.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目合同管理中的合同變更管理？（）

A.變更請(qǐng)求

B.變更評(píng)估

C.變更批準(zhǔn)

D.變更實(shí)施

18.在項(xiàng)目收尾管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目收尾的標(biāo)志？（）

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目評(píng)估

D.項(xiàng)目解散

19.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目成本管理中的成本控制工具？（）

A.預(yù)算

B.成本基線

C.成本偏差

D.成本績(jī)效指數(shù)

20.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)？（）

A.確保項(xiàng)目按時(shí)完成

B.確保項(xiàng)目成本合理

C.確保項(xiàng)目質(zhì)量合格

D.確保項(xiàng)目干系人滿意

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。（）

2.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理中最重要的文檔之一。（）

3.項(xiàng)目干系人分析是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)常規(guī)活動(dòng)。（）

4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理可以通過(guò)消除所有風(fēng)險(xiǎn)來(lái)確保項(xiàng)目成功。（）

5.項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目按時(shí)完成。（）

6.項(xiàng)目質(zhì)量管理確保項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)滿足客戶需求。（）

7.項(xiàng)目采購(gòu)管理涉及選擇合適的供應(yīng)商和談判合同條款。（）

8.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理關(guān)注的是團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人發(fā)展。（）

9.項(xiàng)目溝通管理的主要任務(wù)是確保信息在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中有效傳遞。（）

10.項(xiàng)目收尾管理是項(xiàng)目結(jié)束后的活動(dòng)，不需要特別的關(guān)注。（）

答案：

1.對(duì)

2.對(duì)

3.對(duì)

4.錯(cuò)

5.對(duì)

6.對(duì)

7.對(duì)

8.錯(cuò)

9.對(duì)

10.錯(cuò)

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)主要過(guò)程。

2.解釋項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）及其作用。

3.描述項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“六西格瑪”方法的基本原理。

4.說(shuō)明項(xiàng)目溝通管理中如何確保有效的溝通。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中如何平衡項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系。

2.結(jié)合實(shí)際案例，分析信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中變更管理的成功要素及其對(duì)項(xiàng)目成功的影響。

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.C

解析思路：項(xiàng)目范圍主要指的是項(xiàng)目需要完成的具體工作，不包括資源、風(fēng)險(xiǎn)和進(jìn)度等。

2.A

解析思路：項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)是明確項(xiàng)目目標(biāo)，為后續(xù)工作奠定基礎(chǔ)。

3.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)溝通是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，不是主要方法。

4.B

解析思路：關(guān)鍵路徑法是通過(guò)計(jì)算各個(gè)活動(dòng)的最短路徑來(lái)確定項(xiàng)目完成時(shí)間的關(guān)鍵方法。

5.D

解析思路：過(guò)多的溝通渠道會(huì)導(dǎo)致信息傳遞的混亂，不利于有效溝通。

6.A

解析思路：流程圖是一種展示工作流程的工具，不屬于質(zhì)量控制工具。

7.D

解析思路：采購(gòu)人員不屬于采購(gòu)類型，而是采購(gòu)過(guò)程中的角色。

8.D

解析思路：項(xiàng)目時(shí)間是一種資源，但不是項(xiàng)目資源管理的全部?jī)?nèi)容。

9.D

解析思路：采購(gòu)合同是一種合同類型，而不是合同變更管理的內(nèi)容。

10.A

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體管理，不包括變更請(qǐng)求的來(lái)源。

11.C

解析思路：項(xiàng)目評(píng)估是項(xiàng)目收尾后的活動(dòng)，不屬于項(xiàng)目收尾管理。

12.D

解析思路：自上而下估算是一種成本估算方法，不是成本估算的方法之一。

13.C

解析思路：PERT網(wǎng)絡(luò)圖是關(guān)鍵路徑法的一種，不是進(jìn)度控制工具。

14.D

解析思路：質(zhì)量控制計(jì)劃是質(zhì)量保證的工具，而不是質(zhì)量保證的工具之一。

15.D

解析思路：采購(gòu)驗(yàn)收是采購(gòu)流程的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，不是采購(gòu)類型。

16.D

解析思路：項(xiàng)目時(shí)間是一種資源，但不是項(xiàng)目資源計(jì)劃的內(nèi)容之一。

17.D

解析思路：合同變更實(shí)施是合同變更管理的一部分，不是合同變更管理的內(nèi)容。

18.C

解析思路：項(xiàng)目評(píng)估是項(xiàng)目收尾后的活動(dòng)，不屬于項(xiàng)目收尾的標(biāo)志。

19.D

解析思路：成本績(jī)效指數(shù)是成本控制工具之一，不是成本估算的方法。

20.D

解析思路：項(xiàng)目干系人滿意是項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)之一，但不是唯一目標(biāo)。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.對(duì)

2.對(duì)

3.對(duì)

4.錯(cuò)

5.對(duì)

6.對(duì)

7.對(duì)

8.錯(cuò)

9.對(duì)

10.錯(cuò)

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)主要過(guò)程：范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍控制。

2.關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，通過(guò)計(jì)算活動(dòng)的時(shí)間周期來(lái)確定項(xiàng)目的最短完成時(shí)間，其作用是幫助項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別和控制項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

3.“六西格瑪”方法的基本原理是通過(guò)減少變異來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量，通過(guò)定義、測(cè)量、分析、改進(jìn)、控制（DMAIC）的流程來(lái)持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。

4.確保有效的溝通：明確溝通目標(biāo)、選擇合適的溝通方式、建立良好的溝通氛圍、及時(shí)反饋和確認(rèn)。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.平衡項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量的關(guān)系：通過(guò)項(xiàng)目管理計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)管理、進(jìn)度管理、成本管理和質(zhì)量