公司5s衛(wèi)生管理制度?一、總則（一）目的為了創(chuàng)造一個(gè)整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本5S衛(wèi)生管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、辦公區(qū)域及員工宿舍等場(chǎng)所。（三）定義1.整理（SEIRI）：將工作場(chǎng)所中的物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的物品徹底清除。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。3.清掃（SEISO）：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持環(huán)境整潔，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神。二、職責(zé)分工（一）5S推行委員會(huì)1.負(fù)責(zé)制定5S衛(wèi)生管理制度及推行計(jì)劃，明確各部門職責(zé)。2.定期召開5S推行會(huì)議，對(duì)推行過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決。3.組織對(duì)各部門5S工作的檢查、評(píng)估和考核。（二）各部門負(fù)責(zé)人1.負(fù)責(zé)本部門5S工作的組織實(shí)施，確保本部門各項(xiàng)5S工作要求得到落實(shí)。2.對(duì)本部門員工進(jìn)行5S培訓(xùn)和教育，提高員工的5S意識(shí)和技能。3.定期對(duì)本部門5S工作進(jìn)行自查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改存在的問題。（三）員工1.嚴(yán)格遵守5S衛(wèi)生管理制度，積極參與5S活動(dòng)。2.做好本崗位的整理、整頓、清掃工作，保持工作環(huán)境整潔。3.配合部門負(fù)責(zé)人和5S推行委員會(huì)的工作，接受檢查和監(jiān)督。三、整理（一）辦公區(qū)域1.辦公桌：只擺放與當(dāng)前工作相關(guān)的文件、資料、辦公用品等，其他雜物清理干凈。私人用品如茶杯、包包等應(yīng)放置在規(guī)定的區(qū)域。2.文件柜：定期清理文件，將過期、無用的文件進(jìn)行銷毀或存檔。文件應(yīng)分類存放，并貼上清晰的標(biāo)識(shí)。3.抽屜：保持抽屜內(nèi)物品整齊，分類存放文具、票據(jù)等，避免雜亂無章。（二）生產(chǎn)車間1.原材料、半成品、成品：按照規(guī)定的區(qū)域和方式擺放，標(biāo)識(shí)清晰，便于識(shí)別和取用。2.工具、設(shè)備：使用完畢后，及時(shí)清理并歸位。閑置的工具和設(shè)備應(yīng)妥善保管或處理。3.廢品、廢料：及時(shí)清理出車間，分類存放，定期處理。（三）倉庫1.貨物：按照類別、規(guī)格、批次等進(jìn)行分區(qū)存放，標(biāo)識(shí)明確。遵循先進(jìn)先出的原則，確保貨物的質(zhì)量和安全。2.貨架：定期檢查貨架的穩(wěn)固性，清理貨架上的灰塵和雜物。3.庫存記錄：保持庫存記錄的準(zhǔn)確性和完整性，及時(shí)更新庫存信息。四、整頓（一）物品定位1.辦公區(qū)域：為常用的辦公用品、文件等確定固定的存放位置，并貼上明顯的標(biāo)識(shí)。例如，stapler（訂書機(jī)）放在左邊第二個(gè)抽屜，常用文件夾放在文件柜的第三層等。2.生產(chǎn)車間：設(shè)備、工具等應(yīng)在其操作位置附近劃定固定的放置區(qū)域，并設(shè)置標(biāo)識(shí)牌，注明名稱、規(guī)格、用途等信息。3.倉庫：貨架、貨位應(yīng)編號(hào)，貨物應(yīng)按照編號(hào)對(duì)應(yīng)存放。同時(shí)，在倉庫入口處設(shè)置平面布局圖，標(biāo)明各區(qū)域的位置和貨物類別。（二）標(biāo)識(shí)管理1.標(biāo)識(shí)應(yīng)清晰、準(zhǔn)確、易懂，采用統(tǒng)一的格式和顏色。2.對(duì)危險(xiǎn)區(qū)域、消防器材、安全通道等應(yīng)設(shè)置明顯的警示標(biāo)識(shí)。3.物品標(biāo)識(shí)應(yīng)注明名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、狀態(tài)等信息。（三）可視化管理1.在工作場(chǎng)所設(shè)置5S看板，展示5S工作進(jìn)展、問題點(diǎn)及改進(jìn)措施等信息。2.利用顏色管理區(qū)分不同的區(qū)域或物品狀態(tài)。例如，綠色表示合格品區(qū)域，紅色表示不合格品區(qū)域等。五、清掃（一）清掃責(zé)任劃分1.辦公區(qū)域：各部門負(fù)責(zé)本部門辦公區(qū)域的日常清掃，包括地面、桌面、門窗、文件柜等。2.生產(chǎn)車間：操作人員負(fù)責(zé)本崗位設(shè)備、工作區(qū)域的清掃；車間保潔人員負(fù)責(zé)公共區(qū)域的清掃，如通道、樓梯、衛(wèi)生間等。3.倉庫：倉庫管理人員負(fù)責(zé)倉庫內(nèi)貨物、貨架、地面等的清掃。（二）清掃標(biāo)準(zhǔn)1.地面：無垃圾、無灰塵、無積水，保持干凈整潔。2.桌面：文件、辦公用品擺放整齊，無污漬。3.設(shè)備：表面清潔，無油污、無灰塵，各部件正常運(yùn)行。4.門窗：玻璃明亮，窗框、窗臺(tái)干凈。5.衛(wèi)生間：無異味，便池、洗手池清潔，衛(wèi)生紙供應(yīng)充足。（三）清掃流程1.準(zhǔn)備清掃工具，如掃帚、拖把、抹布、清潔劑等。2.從工作區(qū)域的一端開始，由上至下、由左至右進(jìn)行清掃，先清理灰塵、垃圾，再進(jìn)行擦拭。3.清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題，如設(shè)備故障、地面破損等，及時(shí)記錄并報(bào)告相關(guān)部門。4.將清掃后的垃圾、雜物分類收集，按照規(guī)定處理。六、清潔（一）清潔制度1.各部門應(yīng)制定本部門的清潔檢查表，明確清潔項(xiàng)目、清潔標(biāo)準(zhǔn)、清潔責(zé)任人及檢查周期。2.員工應(yīng)按照清潔檢查表的要求，按時(shí)完成清潔工作，并做好記錄。3.部門負(fù)責(zé)人應(yīng)定期對(duì)本部門的清潔工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。（二）持續(xù)改進(jìn)1.5S推行委員會(huì)定期對(duì)各部門的5S工作進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)建議。2.各部門應(yīng)根據(jù)評(píng)估結(jié)果和改進(jìn)建議，制定針對(duì)性的改進(jìn)措施，并組織實(shí)施。3.對(duì)在5S清潔工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)不達(dá)標(biāo)的部門和個(gè)人，進(jìn)行批評(píng)教育并責(zé)令限期整改。七、素養(yǎng)（一）培訓(xùn)教育1.公司定期組織5S培訓(xùn)，包括5S的基本知識(shí)、推行方法、實(shí)施要點(diǎn)等內(nèi)容。2.各部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)員工進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，確保員工熟悉5S衛(wèi)生管理制度和本部門的5S工作要求。3.通過案例分析、現(xiàn)場(chǎng)演示等方式，提高員工對(duì)5S的認(rèn)識(shí)和理解，增強(qiáng)員工的5S意識(shí)。（二）行為規(guī)范1.員工應(yīng)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。2.工作時(shí)間內(nèi)，著裝整齊，佩戴工作牌，言行文明。3.愛護(hù)公司的公共設(shè)施和財(cái)物，節(jié)約水電資源。4.積極參與公司組織的5S活動(dòng)，主動(dòng)提出改進(jìn)意見和建議。（三）監(jiān)督考核1.設(shè)立5S監(jiān)督崗位，對(duì)員工的行為規(guī)范進(jìn)行日常監(jiān)督。2.將員工的5S素養(yǎng)表現(xiàn)納入績(jī)效考核體系，作為員工晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰的重要依據(jù)。3.對(duì)違反5S衛(wèi)生管理制度的員工，視情節(jié)輕重給予批評(píng)、警告、罰款等處罰。八、檢查與考核（一）檢查方式1.5S推行委員會(huì)定期組織全面檢查，對(duì)各部門的5S工作進(jìn)行評(píng)估。2.各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)不定期對(duì)本部門進(jìn)行自查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。3.設(shè)立5S檢查小組，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行專項(xiàng)檢查。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)1.按照整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)方面制定詳細(xì)的考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，滿分100分。2.考核內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、物品擺放、設(shè)備清潔、標(biāo)識(shí)管理、員工行為等方面。3.根據(jù)考核得分，將各部門的5S工作情況分為優(yōu)秀（85分及以上）、良好（7084分）、合格（6069分）、不合格（60分以下）四個(gè)等級(jí)。（三）結(jié)果應(yīng)用1.對(duì)評(píng)為優(yōu)秀的部門給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)錦旗、獎(jiǎng)金等。2.對(duì)評(píng)為良好的部門進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)，