二級建造師《建設工程施工管理》筆記業(yè)主方項目管理的目的和任務投資目的：項目總投資目的進度目的：項目動用的時間，不是竣工時間。質(zhì)量目的建設工程的全壽命周期包括項目的決策階段、實行階段和使用階段七大管理任務：安全管理；投資控制（對設計方尚有設計工作有關的工程造價控制；對總承包方尚有總承包方的成本控制）；進度控制；質(zhì)量控制；協(xié)議控制；信息管理；組織和協(xié)調(diào)。項目的實行階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期決策階段：編制項目提議書、編制可行性研究匯報（項目決策階段）設計準備階段：編制設計任務書（項目實行階段）設計階段：初步設計、技術設計、施工圖設計設計方管理的目的包括設計的成本目的、設計的進度目的和設計的質(zhì)量目的，以及項目的投資目的供貨方管理的目的包括供貨方的成本目的、供貨方的進度目的和供貨方的質(zhì)量目的。建設項目總承包管理的目的包括項目的總投資目的、總承包方的成本目的、項目的進度目的和項目的質(zhì)量目的。施工方的目的包括施工方的成本目的、施工方的進度目的和施工方的質(zhì)量目的。施工方指施工總承包方（GC）、施工總承包管理方（MC）、分包施工方、建筑項目總承包的施工任務執(zhí)行方或提供施工的勞務。施工總承包方對承包工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任1.施工安全、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制、施工的組織2.控制施工的成本（這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務）3.施工總承包方除了完畢自已承擔的施工任務外，還組織和指揮分包施工單位等的施工。4.負責施工資源的供應組織5.代表施工方與業(yè)主、設計、監(jiān)理等外部單位的聯(lián)絡和協(xié)調(diào)-施工總承包管理方對承包的工程承擔施工任務組織的總的責任。不承擔或部分承擔施工任務的執(zhí)行；不參與施工和供貨協(xié)議的簽訂；承擔對分包的組織和管理責任；施工總承包管理方和施工總承包承擔相似的管理任務和責任，負責組織和指揮分包施工單位的施工、與業(yè)主、設計、監(jiān)理外部單位的聯(lián)絡和協(xié)調(diào)。建設工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增長，克服由于設計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設進度等弊病。重要意義：不在于總價包干，也不是交鑰匙，其關鍵是通過設計與施工過程的組織集成，增進設計與施工緊密結合，到達項目建設增值的目的。多數(shù)采用變動總價協(xié)議。職能組織構造：每一種工作部門也許有多種矛盾的指令源。有多種指令源。線性組織構造：每一種工作部門只有一種指令源。矩陣組織構造：其指令源為二。組織構造模式：反應了一種組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間的指令關系。組織分工：反應組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。組織構造模式和組織分工是相對靜態(tài)的組織關系工作流程組織：則可反應一種組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是動態(tài)關系。工作流程圖服務于工作流程組織組織工具是組織論基本理論應用手段，基本的組織工具如組織構造圖、任務分工圖、管理職能分工表和工作流程圖項目構造圖：反應工作對象之間的組織關系。協(xié)議構造圖：反應業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的協(xié)議關系。國務院可以規(guī)定實行強制監(jiān)理的建筑工程的范圍我國的建設工程監(jiān)理屬于業(yè)主方項目管理的范圍；國際上，歸為工程征詢（工程顧問）服務。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。監(jiān)理人員認為施工安全不符合規(guī)定的，有權規(guī)定施工企業(yè)改正，狀況嚴重的，應當規(guī)定施工單位暫停施工，及時匯報建設單位。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)設計不符合規(guī)定的，應當匯報建設單位規(guī)定設計單位改正。監(jiān)理單位有下列行為之一的，責令改正；逾期未改正的，停業(yè)整頓，并處10-30萬罰款；情節(jié)嚴重的降級，直至吊銷執(zhí)照；導致事故，構成犯罪的，對直接負責人追究刑事責任；導致?lián)p失的，承擔賠償：未對安全措施或?qū)ｎ}施工方案審查的；發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時規(guī)定整改或暫停施工的；未依法和強制性原則實行監(jiān)理的。施工企業(yè)需要實行旁站監(jiān)理的關鍵部位、施工前24小時，應當書面告知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構派員實行監(jiān)理。項目的風險類型：組織風險：多種人員的知識、經(jīng)驗和能力經(jīng)濟與管理風險：工程資金供應條件；協(xié)議風險；現(xiàn)場與公用防火措施的可用性及數(shù)量；事故防備措施和計劃；人身安全控制計劃；信息安全控制計劃。工程環(huán)境風險：災害、地質(zhì)和水文條件、氣象條件、火災和爆炸原因等。技術風險：設計文獻；施工方案、工程物資、工程機械。風險管理包括籌劃、組織、領導、協(xié)調(diào)和控制等方面。風險管理工作流程：風險辨識，分析存在風險→風險分析，對多種風險衡量其風險量；→風險控制，采用措施；→風險轉(zhuǎn)移，投保等施工成本控制直接工程費：人工費、材料費、施工機械使用費。人工費：直接從事施工的工人開支的各項費用，包括：基本工資工資性補助是指按規(guī)定原則發(fā)放的特價補助，煤、燃氣補助，交通補助，住房補助和流動施工津貼等生產(chǎn)工人輔助工資：包括職工學習、培訓期間的工資，調(diào)動工作、探親、休假期間的工資，因氣候影響的停工工資，女工哺乳時間的工資，病假在六個月以內(nèi)的工資，以及產(chǎn)、婚、喪假期的工資等。職工福利費：按規(guī)定計提。生產(chǎn)工人勞動保護費：是指按規(guī)定原則發(fā)放的勞動保護用品的購置費、修理費、徒工服裝補助、防暑降溫費和在有礙身體健康環(huán)境中施工的保健費用等。措施費：環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設施費、夜間施工增長費、二次搬運費、大型機械設備進出場及安拆費、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費、腳手架費、已竣工程及設備保護費、施工排水、降水費。規(guī)費：工程排污費、工程定額測定費、社會保障費（養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、醫(yī)療保險費）、住房公積金、危險作業(yè)意外傷害保險。材料費指構成工程實體的原材料、輔料、構配件等的原價、運雜費、運送損花費、采購保管費、檢查試驗費。不包括新構造、新材料的試驗費和建設單位對具有出廠合格證明的材料進行檢查，對構件作破壞性試驗及其他特殊規(guī)定檢查的費用。病假在六個月以上的工資屬于企業(yè)管理費中的勞動保險費。稅金是指國家稅法規(guī)定的應計入建筑安裝工程造價內(nèi)的營業(yè)稅、都市維護建設稅及教育費附加等營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的3%.城鎮(zhèn)維護建設稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營業(yè)稅的7%征收；所在地為縣鎮(zhèn)的，按營業(yè)稅的5%征收；所在地為農(nóng)村的，按營業(yè)稅的1%征收。教育費附加為營業(yè)稅的3%.三費合一計算，以工程成本加利潤為基數(shù)計算稅金：稅金=（直接費+間接費+利潤）×稅率，市區(qū)為3.41%；縣鎮(zhèn)為3.35%；農(nóng)村為3.22%.發(fā)包與承包價的計算措施分工料單價法和綜合單價法。綜合單價法當C＞C0時采用以人工費、材料費和機械費合計為基數(shù)計算該分項的間接費和利潤；當C＜C0時采用以人工費和機械費合計為基數(shù)計算該分項的間接費和利潤（C0為當?shù)卦M用定額測算所選經(jīng)典工程材料費占人工費、材料費和機械費合計的比例；C為各分項工程中材料費占人工費、材料費和機械費合計的比例）施工成本管理的任務和環(huán)節(jié)包括：施工成本的預測、計劃、控制、核算、分析、考核。施工項目成本預測是施工項目成本決策與計劃根據(jù)施工項目成本計劃：建立成本管理責任制，開展成本控制和成本核算的基礎是減少成本的指導文獻，是設置目的成本的根據(jù)施工項目成本控制：貫穿于從投標階段到項目竣工驗收的全過程施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事後控制施工成本核算一般以單位工程為成本核算對象。成本預測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定的目的詳細化，成本核算是對成本計劃的最終檢查，成本考核是實現(xiàn)成本目的責任制的保證和實現(xiàn)決策目的的重要手段。施工成本管理的措施：組織措施：如實行責任制，貫徹人員、明確職責、編制成本控制計劃、確定工作流程。是其他措施的前提和保障。技術措施：糾偏關鍵，一要提出多種不一樣的技術方案；二要對不一樣的技術方案進行技術經(jīng)濟分析。經(jīng)濟措施：是最易為人接受和采用的措施。管理人員應編制資金使用計劃、確定和分解成本目的、對目的風險分析、制定防備措施。協(xié)議措施：選用合用的協(xié)議構造、在協(xié)議條款中仔細考慮影響成本的原因；尤其是潛在的風險原因、處理與索賠有關的事宜。施工成本計劃的編制根據(jù)協(xié)議報價書、企業(yè)定額、施工預算；施工組織設計或施工方案；人、料、機、市場價格；企業(yè)頒布的材料指導價格；企業(yè)內(nèi)部機械臺班價格；勞動力內(nèi)部掛牌價格；周轉(zhuǎn)設備內(nèi)部租賃價格；攤銷損耗內(nèi)部原則；已簽訂的工程協(xié)議、分包協(xié)議（或估價書）；構造件、外加工計劃和協(xié)議；有關財務成本核算制度和財務歷史資料等施工成本預測資料；擬采用的減少施工成本的措施。施工成本計劃的編制措施：按成本構成編：分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、間接費按子項目構成編：按工程進度編：施工成本控制根據(jù)：承包協(xié)議、施工成本計劃、進度匯報、工程變更（包括：設計、進度計劃、施工條件、技術規(guī)范與原則、施工次序、工程數(shù)量）。施工成本控制環(huán)節(jié)：比較、分析、預測、糾偏、檢查分析是關鍵；糾偏是控制的實質(zhì)性一步。偏差的概念：施工成本偏差=已完畢工程實際成本-已完畢工程計劃成本成果為正——成本超支，成果為負——成本節(jié)省進度偏差（Ⅱ）=擬完畢計劃成本-已完畢計劃成本成果為正——工期遲延，成果為負——工期提前。偏差分析措施：橫道圖（形象直觀、一目了然，反應成本的絕對偏差，能感受到偏差的嚴重性）；表格法（靈活、合用性強，信息量大，可借助電腦，最常用措施）；曲線法（用施工成本合計曲線分析，很難直接用于定量分析）成本核算的根據(jù)：會計核算：重要是價值核算，具有持續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性特點。業(yè)務核算：業(yè)務核算范圍比會計、記錄廣。不僅對已發(fā)生的，還可對未發(fā)生或正在發(fā)生的個別經(jīng)濟業(yè)務進行。橫道圖進度計劃表中的進度線與時間坐標相對應，直觀易懂。缺陷：邏輯關系不易體現(xiàn)；只合用于手工編制計劃；不能確定關鍵線路、工作和時差；計劃調(diào)整只能用手工方式進行，工作量大；難以適應大的進度計劃系統(tǒng)。工程網(wǎng)絡計劃的類型雙代號網(wǎng)絡計劃：以箭線及其兩端節(jié)點編號表達工作，工作間邏輯關系可包括工藝關系和組織關系。虛工作：持續(xù)時間為零，表達工作間邏輯關系；網(wǎng)絡圖不容許搭接，只有一種開始節(jié)點和一種結束節(jié)點。單代號網(wǎng)絡圖：是以節(jié)點及編號表達工作，箭頭表達邏輯關系，可包括工藝關系和組織關系。雙代號時標網(wǎng)絡計劃：以時間坐標為尺度所編的雙代號網(wǎng)絡計劃。實箭線（工作），虛箭線（虛工作），其中波形線表達工作的自由時差。是在雙代號網(wǎng)絡計劃基礎上發(fā)展起來的有時間坐標的網(wǎng)絡計劃，長處是很輕易識別各項目工作何時開始和何時結束。但工程叫大且較復雜時，不太合用。單代號搭接網(wǎng)絡計劃（搭接網(wǎng)絡計劃）：前後工作之間有多種邏輯關系的肯定型網(wǎng)絡計劃。以節(jié)點及其編號表達工作，而其箭線表達工作之間有搭接關系的邏輯關系。所有工作持續(xù)時間為常數(shù)，不是變數(shù)。網(wǎng)絡計劃中不存在虛工作。單代號網(wǎng)絡圖：以節(jié)點表達工作雙代號網(wǎng)絡圖：以箭線表達工作。關鍵工作和關鍵路線的概念總時差最小的工作是關鍵工作；當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作是關鍵工作。總的工作持續(xù)時間最長的線路，或所有由關鍵工作構成的線路是關鍵線路。一種網(wǎng)絡計劃中也許有一條或幾條。當計算工期不能滿足計劃工期時，壓縮關鍵工作的持續(xù)時間以滿足計劃工期?？倳r差是指在不影響總工期的前提下，本工作可以運用的機動時間。自由時差指的是在不影響緊後工作最早開始時間的前提下，本工作可以運用的機動時間，為總時差的一部分。施工進度控制的措施重要有組織（組織是目的能否實現(xiàn)的決定原因）、管理、經(jīng)濟、技術措施。①施工進度控制的組織措施：編制項目進度控制的工作流程；設專門的工作部門和專人負責進度控制工作；進行有關進度控制會議組織設計；編制任務分工表和管理職能分工表，確定協(xié)調(diào)機制②施工進度控制的管理措施：用工程網(wǎng)絡計劃的措施編制進度計劃、承發(fā)包模式和物資采購模式的選擇、風險管理（常見的風險：組織、管理、協(xié)議、資源、技術風險）、重視信息技術的應用③施工方進度控制的經(jīng)濟措施：波及資金需求計劃、加緊進度的經(jīng)濟鼓勵措施等。編制與進度計劃相適應的資源需求計劃（資源進度計劃），包括資金需求和其他資源需求計劃。④施工方進度控制的技術措施：對實現(xiàn)進度計劃目的有利的設計技術和施工技術的選用建設工程項目進度控制的含義和目的：進度控制是一種動態(tài)的管理過程。包括①進度目的的分析和論證，以論證進度目的與否合理（不合理則調(diào)整）。②在搜集資料和調(diào)查研究的基礎上編制進度計劃，③定期進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整（糾偏）。建設工程項目施工進度計劃按功能分可分為：控制性進度計劃；指導性計劃；實行性計劃控制性進度計劃：對進度目的進行再論證和分解，確定施工的總體布署，確定裏程碑事件的進度目的（節(jié)點目的）。是整個項目進度控制的大綱性文獻，是組織和指揮施工的根據(jù)?？刂菩允┕みM度計劃的重要作用：論證施工進度目的；對進度目的進行分解，確定裏程碑事件的進度曰標；編制實行性進度計劃的根據(jù)；是編制與該項目有關的其他多種進度計劃的根據(jù)或參照根據(jù)；是施工進度動態(tài)控制的根據(jù)。月度計劃和旬計劃屬于實行性進度計劃，直接用于組織施工作業(yè)的計劃。建設工程項目總進度目的的控制是業(yè)主方項目管理的任務，進行前先分析和論證目的的也許性。大型項目總進度目的論證的關鍵工作：通過編制總進度綱要，論證總進度目的實現(xiàn)的也許性?？傔M度綱要的內(nèi)容：總體布署；總進度規(guī)劃；確定裏程碑時間的計劃進度目的；總進度目的實現(xiàn)的條件和采用的措施。施工質(zhì)量控制施工質(zhì)量保證體系的建立是以現(xiàn)場施工管理組織機構（施工項目經(jīng)理部）為主體。施工質(zhì)量保證體系重要內(nèi)容：現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的目的體系；現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的業(yè)務職能分工；現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的基本制度和工作流程；現(xiàn)場施工質(zhì)量計劃或施工組織設計文獻；現(xiàn)場施工質(zhì)量控制點及其控制措施；現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關系網(wǎng)絡及其運行措施。施工質(zhì)量保證體系的特點：系統(tǒng)性、互動性、雙重性、一次性。施工質(zhì)量保證體系的運行①PDCA循環(huán)P計劃——指各有關主體根據(jù)其任務目的和責任范圍，確定質(zhì)量控制的多種詳細內(nèi)容的文獻。D實行——包括兩個環(huán)節(jié)：行動方案交底和按計劃展開活動。C檢查——指計劃實行工程進行多種檢查，包括自檢、互檢和專檢。一是檢查與否嚴格執(zhí)行了計劃、二是檢查執(zhí)行成果。A處置——分為糾偏（是采用應急措施，處理目前問題）和防止（是信息反饋部門，反思問題癥結或計劃不周，為後來提供借鑒）兩個環(huán)節(jié)。②三階段控制原理：事前控制、事中控制、事後控制。事前：規(guī)定預先進行周密的施工質(zhì)量計劃；質(zhì)量計劃、施工組織設計、項目管理實行規(guī)劃的編制，要切實可行。屬于預控方式。事中：自我約束和他人監(jiān)控，相輔相成，構成機制，是事中施工質(zhì)量控制的基本保證。包括自控和監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，關鍵是增強質(zhì)量意識。發(fā)揮操作者自我約束自我控制。事後：對質(zhì)量成果的評價認定和偏差的糾正。工程質(zhì)量預控是施工全過程質(zhì)量控制的首要環(huán)節(jié)，包括：確定目的、編制計劃、貫徹各項準備工作及各項生產(chǎn)要素的質(zhì)量預控。施工質(zhì)量計劃預控：施工質(zhì)量計劃是施工質(zhì)量的控制的手段或工具；施工質(zhì)量的計劃預控，是以“防止為主”作為指導思想；施工組織設計是較普遍采用的施工質(zhì)量文獻，特點：較強地反應施工質(zhì)量的層次性、技術性、包容性、可操作性。層次性是指施工組織設計分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和分部分項工程施工組織設計。技術性是指各類施工組織設計的編制以施工技術方案為關鍵；包容性是指施工組織總設計的內(nèi)容。在工程投標階段一般編制施工組織設計大綱或施工方案，其范圍由招標文獻中的發(fā)包范圍來界定，內(nèi)容和深度取決于施工條件的明確程度和承包商的經(jīng)驗與分析判斷能力，目的在于適應投標競爭，獲得中標承包權；在工程動工前所進行的施工組織設計，是投標階段施工組織設計（或施工組織設計大綱或施工方案）的深入深化，其范圍由施工協(xié)議界定，內(nèi)容和深度規(guī)定，應能滿足指導現(xiàn)場施工。單位工程或重要分部分項工程施工組織設計是最直接用于指導現(xiàn)場施工的質(zhì)量計劃文獻，包括：工程概況、施工條件分析、施工方案、施工進度計劃、施工平面圖、施工措施。施工條件分析：包括協(xié)議條件、現(xiàn)場條件和法規(guī)條件。施工方案：包括技術方案：（處理施工的技術工藝、施工措施和施工主輔機械、模具等施工手段配置）；組織方案（處理施工的區(qū)、段、層面劃分與施工程序、流向安排及勞動組織的鄭和問題）。施工進度計劃：以既定的施工方案和工期目的為根據(jù)，充足考慮質(zhì)量、安全和成本目的控制的規(guī)定進行編制，包口時間進度計劃和施工資源供應進度計劃。施工平面圖；應根據(jù)施工總體方案和施工進度計劃的規(guī)定進行規(guī)劃設計和布置。包括：垂直運送、主輔施工機械、施工臨時道路、施工臨時供電供水管網(wǎng)線路、材料物資倉庫堆場、生產(chǎn)辦公臨時設施等。分為施工總平面圖和階段性平面圖。施工措施：如質(zhì)量控制、成本控制、進度控制和安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理措施。施工技術措施：施工技術方案、施工工藝和操作措施，是工程施工組織設計或質(zhì)量計劃的關鍵內(nèi)容。施工技術措施預控：①建立質(zhì)量控制點（質(zhì)量控制的重點）在全面對的地分析工程特性、技術關鍵及環(huán)境條件資料的基礎上，對難點問題、微弱環(huán)節(jié)、關鍵操作、經(jīng)驗局限性等建立控制點，進行專題貫徹和跟蹤控制。②專家征詢論證③專題技術方案事前驗證④預測氣象、水文、地質(zhì)等對施工的影響，定措施。施工設備預控：對危險性較大的現(xiàn)場安裝的起重機械、人貨兩用電梯等、不僅要對其設計安裝方案進行審批，并且安裝完畢交付使用前必須經(jīng)專業(yè)管理部門的驗收，合格後方可使用。施工質(zhì)量檢查的重要方式自我檢查：隨做隨檢可以使質(zhì)量偏差及時得到糾正，持續(xù)改善和調(diào)整作業(yè)措施，保證工序質(zhì)量一直處在受控狀態(tài)。全面自檢可以保證檢查批施工質(zhì)量的一次交驗合格。互相檢查：專業(yè)檢查：交接檢查：通過施工質(zhì)量交接檢查，可以控制上道工序的質(zhì)量隱患，利于樹立“後道工序是顧客”的質(zhì)量管理思想，形成層層設防的質(zhì)量保證鏈。有關個專業(yè)工種之間的應進行交接檢查，未經(jīng)建立工程師檢查承認，不得進行下道工序施工施工質(zhì)量檢查的一般內(nèi)容：檢查施工根據(jù)；檢查施工成果；檢查整改貫徹隱蔽工程施工驗收：自檢合格後開具“隱蔽工程驗收單”，提前24小時（中間驗收為48小時、竣工驗收提前7天）或按協(xié)議規(guī)定告知駐場監(jiān)理工程師進行全面質(zhì)量檢查，并共同驗收簽證。施工例會是溝通信息、協(xié)調(diào)關系的常用手段，對處理施工質(zhì)量、進度、成本、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理目的控制有拾分重要的作用。根據(jù)全面質(zhì)量管理的思想，質(zhì)量控制小組（QC小組）的活動，是全面全過程質(zhì)量控制的有效方式或手段。質(zhì)量驗收根據(jù)：承包協(xié)議、施工圖紙、施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則、專業(yè)工程驗收規(guī)范及建設法律、法規(guī)、管理原則和技術原則。建筑工程質(zhì)量驗收的劃分：檢查批、分項工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程。其中檢查批和分項工程是質(zhì)量驗收的基本單元，分部（子分部）工程是在所含所有分項工程驗收的基礎上進行驗收的，隨竣工隨驗收。單位工程是完整的具有獨立使用功能的建筑產(chǎn)品，是竣工驗收。施工過程的質(zhì)量驗收包括檢查批、分項工程、分部（子分部）工程。檢查批、分項工程、應由監(jiān)理工程師（建設單位項目技術負責人）組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術）負責人等進行驗收。分部工程應由監(jiān)理工程師（建設單位項目技術負責人）組織施工單位項目負責人、質(zhì)量負責人和技術負責人等進行驗收。質(zhì)量不合格處理：返工或更換器具、設備的檢查批應當重新進行檢查；經(jīng)檢測單位鑒定到達設計規(guī)定的檢查批應予以驗收；經(jīng)檢測單位鑒定達不到設計規(guī)定但經(jīng)原設計單位核算承認可以滿足構造安全和使用的檢查批應予以驗收；經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，雖變化外行尺寸，但仍能滿足安全和使用規(guī)定的可按技術處理方案和協(xié)商文獻進行驗收；通過返修或加固後處理仍不能滿足安全規(guī)定的分部工程、單位（子單位）工程，嚴禁驗收。波及構造安全的試塊、試件以及有關材料，應按規(guī)定進行見證取樣檢測。單位工程驗收組織和程序：①竣工後，自查合格後，提交匯報，申請驗收。實行監(jiān)理工程，匯報須總監(jiān)簽訂意見；②建設單位收到竣工匯報後，對符合竣工驗收條件的工程，建設單位收組織勘察、設計、施工、監(jiān)理、政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門等單位和其他方面的專家，組織驗收組，制定驗收方案。③建設單位應在工程竣工驗收前7個工作曰前將驗收時間、地點、驗收組名單告知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機構。④建設單位組織竣工驗收，驗收過程中重要工作（見書上03頁）根據(jù)我國《建設工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定，國家推行工程竣工驗收立案制度。建設單位應在工程竣工驗收前7個工作曰前向建設工程質(zhì)量監(jiān)督機構申領“建設工程竣工驗收立案表”和“建設工程竣工驗收匯報”，同步告知質(zhì)量監(jiān)督機構。驗收合格之曰起15曰內(nèi)立案。施工質(zhì)量事故按工程狀態(tài)分：在建工程和竣工工程。施工質(zhì)量事故按性質(zhì)後果分類：施工質(zhì)量事故、嚴重質(zhì)量事故、重大施工質(zhì)量事故。施工質(zhì)量事故：①直接經(jīng)濟損失在1萬元（含1萬元）以上，不滿5萬元的。②影響使用功能和構造安全，導致永久質(zhì)量缺陷。嚴重質(zhì)量事故：①直接經(jīng)濟損失在5萬元（含5萬元）以上，不滿10萬元的；②存在重大質(zhì)量隱患的；③事故性質(zhì)惡劣或?qū)е?人如下重傷的。重大施工質(zhì)量事故：導致經(jīng)濟損失10萬元以上；重傷3人以上；死亡2人如下。根據(jù)程度的不一樣又分為四級。施工質(zhì)量事故處理的方式：返工處理；返修處理；讓步處理；降級處理；不處理。返工處理：推倒重來，重新施工。返修處理：經(jīng)合適加固補強、修復缺陷。讓步處理：不合格的成果，經(jīng)設計人校驗，雖沒到達設計原則，卻尚不影響構造安全和使用功能，經(jīng)業(yè)主同意後驗收。降級處理；對已竣工施工部位，因軸線、標高引測差錯而變化設計平面尺寸，若返工損失嚴重，如不影響使用功能，雙方協(xié)商驗收。不處理：對輕微缺陷，可通過後續(xù)工序進行修復。質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實行質(zhì)量方針的所有職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進行評價和改善的一系列工作。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分。所不一樣的是，質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量方針和目的指導下，通過對詳細作業(yè)技術和管理活動的計劃與實行過程，致力于實現(xiàn)預期的質(zhì)量目的。政府監(jiān)督職能①為加強對建設工程質(zhì)量的管理，我國《建筑法》（法律）及《建設工程質(zhì)量管理條例》（法規(guī)）明確政府行政主管部門設置專門機構對建設工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能。②各級政府質(zhì)量監(jiān)督機構對建設工程質(zhì)量監(jiān)督的根據(jù)是國家、地方和各專業(yè)建設管理部門頒發(fā)的法律、法規(guī)及各類規(guī)范和強制性條文。③政府對建設工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括兩方面：監(jiān)督工程建設的各方主體；監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量政府監(jiān)督的實行①受理質(zhì)量監(jiān)督審告：在工程項目動工前，建設單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文獻，向建設行政部門申領施工許可證。②動工前的監(jiān)督：內(nèi)容為檢查各方質(zhì)保體系的制度建設；檢查動工前須辦理的手續(xù)與否完備；審查施工組織設計、監(jiān)理規(guī)劃等文獻及審批手續(xù)；各參與方資質(zhì)證和人員資格證；檢查成果的保留。③施工過程的質(zhì)量監(jiān)督：不定期檢查，其中在基礎和構造階段每月檢查；重要分部工程驗收後，建設單位應將施工、設計、監(jiān)理、建設方分別簽字的質(zhì)量驗收證明在驗收後三天內(nèi)報工程質(zhì)量監(jiān)督機構立案；對施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進行查處；根據(jù)檢查狀況，簽發(fā)“質(zhì)量問題整改告知單”和“局部暫停施工指令單”對問題嚴重的單位也可根據(jù)問題性質(zhì)發(fā)出“臨時收繳資質(zhì)證書告知書”等處理意見建設工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。質(zhì)量管理八項原則：以顧客為關注焦點；領導作用；全員參與；過程措施（ISO9000原則是建立在過程控制的基礎上）；管理的系統(tǒng)措施；持續(xù)改善；基于事實的決策措施；與供方互利的關系質(zhì)量管理體系文獻構成：①形成文獻的質(zhì)量方針和質(zhì)量目的；②質(zhì)量手冊；③質(zhì)量管理原則所規(guī)定的多種生產(chǎn)、工作和管理的程序性文獻；④質(zhì)量管理原則所規(guī)定的質(zhì)量記錄。質(zhì)量手冊是規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理體系的文獻，質(zhì)量手冊對企業(yè)質(zhì)量管理體系作系統(tǒng)、完整和概要的描述。包括：質(zhì)量方針、目的；組織機構及職責；體系要素或控制程序；手冊的評審、修改和控制的管理措施。作為企業(yè)質(zhì)量管理體系的大綱性文獻，具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進性、可行性和檢查性。質(zhì)量管理體系程序文獻是質(zhì)量手冊的支持性文獻，是各部門貫徹手冊規(guī)定而規(guī)定的細則。（見書110）質(zhì)量記錄應完整地反應質(zhì)量活動實行、驗證和評審的狀況，并記載關鍵活動的過程參數(shù)，具有可追溯性的特點。質(zhì)量記錄以規(guī)定的形式和程序進行，并有實行、驗證、審核等簽訂意見。認證暫停：是認證機構對獲證企業(yè)質(zhì)量體系發(fā)生不符合認證規(guī)定期而采用的警告措施。認證撤銷：當獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量體系存在嚴重不符合規(guī)定或在認證暫停的規(guī)定期限內(nèi)未予整改的，認證機構做出撤銷認證的決定（懲罰）。撤銷認證的企業(yè)一年後可重新提出認證申請。建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理環(huán)境：組織運行活動的外部存在，包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動物、人，以及它們之間互相關系環(huán)境管理體系：整個管理體系的構成部分，包括制定、實行、實現(xiàn)、評審和保持環(huán)境方針所需的組織的構造、計劃活動，職責、通例、程序、過程和資源職業(yè)健康安全管理的目的：保護產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全項目環(huán)境管理的目的：保護生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點：產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動性及受外部環(huán)境影響原因多決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理復雜性產(chǎn)品的多樣性和生產(chǎn)的單件性決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的多變性生產(chǎn)過程的持續(xù)性和分工性決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的協(xié)調(diào)性產(chǎn)品的委托性決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的不符合性產(chǎn)品生產(chǎn)的階段性決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的持續(xù)性產(chǎn)品的時代性和社會性決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的經(jīng)濟性職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的對應關系：①兩個管理體系的總體框架相似；②兩個管理體系采用的運行模式完全相似，都采用“計劃－實行－檢查－處置”（即PDCA）循環(huán)的運行模式和持續(xù)改善理念；③兩個管理體系的要素和規(guī)定內(nèi)容相似，分別由5個一級要素和17個二級要素構成。職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系要素對照表：①職業(yè)健康安全方針：職業(yè)健康安全方針②籌劃（規(guī)劃）：對危險辨別、評估和控制的籌劃；法規(guī)和其他規(guī)定、目的、職業(yè)健康安全管理方案。③實行和運行：構造和職責（組織構造和職責）；培訓、意識和能力；協(xié)商和溝通（信息交流）；文獻（環(huán)境管理體系文獻）；文獻和資料控制（文獻控制）；運行控制；應急準備和響應④檢查和糾正措施：績效測量和監(jiān)視；事故、事件、不符合、糾正和防止措施；記錄和記錄管理、審核。⑤管理評審：管理評審施工安全控制的特點：控制面廣；控制的動態(tài)性；控制系統(tǒng)的交叉性；控制的嚴謹性。施工安全控制的基本規(guī)定：①施工單位應獲得《安全施工許可證》後才可動工。②總承包和分包都應通過安全資格審查承認。③作業(yè)和管理人員須具有對應的執(zhí)業(yè)資格才能上崗。④新員工“進廠、進車間、進班組”三級安全教育。⑤殊工種須持特種作業(yè)操作證，并按規(guī)定定期復查。⑥查出安全隱患要五定（責任，措施、時間、完畢人、驗收人）。⑦把好六關（措施關、交底關、教育關、防護關、檢查關、改善關）。⑧現(xiàn)場安全設施齊全，并符合國家及地方有關規(guī)定。⑨施工機械（尤其是現(xiàn)場安設的起重設備等）須經(jīng)安全檢查合格後方可使用。⑩保證安全技術措施費用的貫徹，不得挪作他用。制定安全技術措施計劃環(huán)節(jié)：工作活動分類→危險源識別→風險確定→風險評價→制定措施計劃→評審措施計劃的充足性兩類危險源：第一類：產(chǎn)生能量或擁有能量