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文檔簡介
因果圖汽車制造質(zhì)量管理與控制品質(zhì)控制七大工具排列圖因果圖調(diào)查表分層法
直方圖散布圖控制圖
七大工具CONTENTS目錄因果圖概述5WHY法0102因果圖的作圖方法03小結(jié)與思考04PART1因果圖概述因果圖概述定義
因果圖也叫特性因素圖、魚刺圖、石川圖,是整理和分析影響質(zhì)量(結(jié)果)的各因素之間的一種工具,形象地表示了探討問題的思維過程,通過有條理地逐層分析,可以清楚地看出“原因-結(jié)果”“手段-目標(biāo)”的關(guān)系,使問題的脈絡(luò)完全顯示出來。用途①分析因果關(guān)系;②通過識別癥狀,分析原因,尋找措施以促進(jìn)問題的解決。因果圖概述因果圖的基本格式
因果圖由特性,原因,枝干三部分構(gòu)成。首先找出影響質(zhì)量問題的大原因,然后尋找到大原因背后的中原因,再從中原因找到小原因和更小的原因,最終查明主要的根本原因。PART2追根究底的5WHY法
追根究底的5WHY法(1)為什么機(jī)器會(huì)停止呢?
因?yàn)殡娏砍^負(fù)荷,以致燒斷了保險(xiǎn)絲。(2)為什么電量會(huì)超過負(fù)荷呢?
因?yàn)檩S承部分的潤滑不夠。5Why法案例為什么機(jī)器停止運(yùn)轉(zhuǎn)(豐田公司的大野奈一)問題:機(jī)器不能運(yùn)轉(zhuǎn)了……
追根究底的5WHY法5Why法案例為什么機(jī)器停止運(yùn)轉(zhuǎn)3)為什么潤滑不夠?
因?yàn)橛捅梦闯浞旨称稹?)為什么油泵未被充分汲起?
因?yàn)檩S有磨耗,附著了一些膠狀物。5)為什么會(huì)產(chǎn)生磨耗?
因?yàn)闆]安裝濾網(wǎng),切下了一些膠狀物。
因此,內(nèi)因保險(xiǎn)絲斷掉一事解決辦法為安裝過濾網(wǎng)。
追根究底的5WHY法
美國華盛頓廣場的杰弗遜紀(jì)念館大廈年久失修,表面斑駁陳舊,政府非常擔(dān)心,派專家調(diào)查原因。5Why法案例為什么杰弗遜紀(jì)念館大廈墻壁受腐蝕
追根究底的5WHY法5Why法案例為什么杰弗遜紀(jì)念館大廈墻壁受腐蝕1)為什么大廈表面班駁陳舊?
專家發(fā)現(xiàn),沖洗墻壁所用的清潔劑對建筑物有腐蝕作用,該大廈墻壁每年被沖洗的次數(shù)大大多余其他建筑,腐蝕自然更加嚴(yán)重。2)為什么經(jīng)常清洗呢?
因?yàn)榇髲B被大量的燕糞弄得很臟。3)為什么會(huì)有那么多的燕糞呢?
因?yàn)檠嘧酉矚g聚集到這里。
追根究底的5WHY法5Why法案例為什么杰弗遜紀(jì)念館大廈墻壁受腐蝕4)為什么燕子以喜歡聚集到這里?
因?yàn)榻ㄖ锷嫌兴矚g吃的蜘蛛。5)為什么會(huì)有蜘蛛?
蜘蛛愛在這里安巢,是因?yàn)閴ι嫌写罅克鼝鄢缘娘w蟲。6)為什么墻上飛蟲繁殖得這樣快?
因?yàn)閴m埃在從窗外射進(jìn)來的強(qiáng)光作用下,形成了刺激飛蟲生長的溫床。解決問題的結(jié)論是:拉上窗簾。杰弗遜大廈至今完好無損。杰斐遜紀(jì)念堂
追根究底的5WHY法5Why法案例為什么杰弗遜紀(jì)念館大廈墻壁受腐蝕試思考:除了拉上窗簾,還有沒有其它的解決辦法呢?
1)使用沒有腐蝕性的清潔劑?
2)捕殺燕子?
3)殺死蜘蛛?
4)殺死房間內(nèi)的昆蟲?PART3因果圖的作圖方法因果圖的作圖方法
繪制因果分析圖最一般的方法是“大枝展開法”,即:從大枝到中枝、從中枝到小枝,按此次序提出各種要因,這樣往往可以將各種因素限制在預(yù)先確定的框框內(nèi),容易形成小而整齊的因果圖。
具體繪制步驟如下:因果圖——案例1
某機(jī)件加工廠所使用的設(shè)備,在運(yùn)行中滲漏問題嚴(yán)重,經(jīng)質(zhì)量小組進(jìn)行討論,共找出如下原因:設(shè)備老化,軸磨損;選料不好,代用料多;責(zé)任心不強(qiáng),教育少;工藝不合理,無標(biāo)準(zhǔn);技術(shù)水平低,培訓(xùn)少,光線太暗,燈泡瓦數(shù)小。
請根據(jù)討論中所提出的原因,繪出因果圖。因果圖——案例1設(shè)備運(yùn)行中滲漏嚴(yán)重的因果圖分析因果圖——案例2餐廳的飯為什么不好吃?人材料設(shè)備方法環(huán)境態(tài)度不好技術(shù)不好被罰款了沒廚師證沒有買菜菜不新鮮下暴雨燃?xì)獠蛔闳細(xì)鈾z修蒸煮時(shí)間不夠新菜品鹽和糖放錯(cuò)位置新員工不熟悉環(huán)境因果圖的作圖方法作圖注意事項(xiàng)
因果圖的目的是尋找根本原因;問題盡量具體、明確、有針對性;集思廣益,充分發(fā)揚(yáng)民主,暢所欲言,各抒己見;因果關(guān)系的層次要分明,最高層次的原因應(yīng)尋求到可以直接采取具體措施為止;主要原因的確定,可以對關(guān)鍵因素采取措施后,再用排列
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