系統(tǒng)規(guī)劃與管理師考試對決策能力的影響研究試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在決策過程中需要考慮以下哪些因素？

A.技術(shù)可行性

B.經(jīng)濟(jì)效益

C.法規(guī)政策

D.社會影響

E.市場需求

2.以下哪項不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目決策時需要遵循的原則？

A.客戶至上

B.以人為本

C.系統(tǒng)化思維

D.追求完美

E.保守決策

3.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行項目可行性分析時，需要考慮哪些方面？

A.技術(shù)可行性

B.經(jīng)濟(jì)可行性

C.法律可行性

D.環(huán)境可行性

E.組織可行性

4.以下哪項不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目決策過程中需要關(guān)注的因素？

A.項目進(jìn)度

B.項目成本

C.項目質(zhì)量

D.項目風(fēng)險

E.項目團(tuán)隊

5.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時，需要采取哪些措施？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

E.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

6.以下哪項不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目溝通管理中需要關(guān)注的方面？

A.溝通渠道

B.溝通內(nèi)容

C.溝通頻率

D.溝通方式

E.溝通效果

7.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行項目范圍管理時，需要關(guān)注哪些內(nèi)容？

A.范圍定義

B.范圍確認(rèn)

C.范圍變更控制

D.范圍蔓延控制

E.范圍管理計劃

8.以下哪項不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目進(jìn)度管理中需要關(guān)注的方面？

A.進(jìn)度計劃

B.進(jìn)度跟蹤

C.進(jìn)度控制

D.進(jìn)度調(diào)整

E.進(jìn)度優(yōu)化

9.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行項目成本管理時，需要關(guān)注哪些內(nèi)容？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本審計

10.以下哪項不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目質(zhì)量管理中需要關(guān)注的方面？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量審計

11.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行項目采購管理時，需要關(guān)注哪些內(nèi)容？

A.供應(yīng)商選擇

B.合同管理

C.采購計劃

D.采購談判

E.采購執(zhí)行

12.以下哪項不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目團(tuán)隊管理中需要關(guān)注的方面？

A.團(tuán)隊組建

B.團(tuán)隊培訓(xùn)

C.團(tuán)隊激勵

D.團(tuán)隊溝通

E.團(tuán)隊績效評估

13.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行項目變更管理時，需要關(guān)注哪些內(nèi)容？

A.變更請求

B.變更分析

C.變更控制

D.變更實施

E.變更驗收

14.以下哪項不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目合同管理中需要關(guān)注的方面？

A.合同起草

B.合同簽訂

C.合同履行

D.合同變更

E.合同終止

15.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行項目知識產(chǎn)權(quán)管理時，需要關(guān)注哪些內(nèi)容？

A.知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)

B.知識產(chǎn)權(quán)許可

C.知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓

D.知識產(chǎn)權(quán)糾紛

E.知識產(chǎn)權(quán)評估

16.以下哪項不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目溝通管理中需要關(guān)注的方面？

A.溝通渠道

B.溝通內(nèi)容

C.溝通頻率

D.溝通方式

E.溝通效果

17.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時，需要采取哪些措施？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

E.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

18.以下哪項不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目進(jìn)度管理中需要關(guān)注的方面？

A.進(jìn)度計劃

B.進(jìn)度跟蹤

C.進(jìn)度控制

D.進(jìn)度調(diào)整

E.進(jìn)度優(yōu)化

19.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行項目成本管理時，需要關(guān)注哪些內(nèi)容？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本審計

20.以下哪項不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目質(zhì)量管理中需要關(guān)注的方面？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量審計

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目決策過程中，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮項目的技術(shù)可行性。（）

2.項目范圍管理的主要目的是確保項目團(tuán)隊按照既定的范圍完成項目。（）

3.項目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于確定項目的最短完成時間。（）

4.項目成本管理中的掙值分析法（EVM）可以幫助項目經(jīng)理評估項目的成本績效。（）

5.在項目質(zhì)量管理中，缺陷預(yù)防和缺陷補救是同等重要的兩個環(huán)節(jié)。（）

6.項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險接受。（）

7.項目采購管理中，采購談判的主要目的是為了降低采購成本。（）

8.項目團(tuán)隊管理中，團(tuán)隊建設(shè)活動可以幫助提高團(tuán)隊成員之間的協(xié)作能力。（）

9.項目變更管理中的變更控制委員會（CCB）負(fù)責(zé)審批所有的項目變更請求。（）

10.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目合同管理中，應(yīng)當(dāng)確保合同條款的明確性和完整性。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目決策過程中如何進(jìn)行風(fēng)險評估與管理。

2.闡述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目進(jìn)度管理中如何應(yīng)用關(guān)鍵路徑法（CPM）。

3.解釋系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目質(zhì)量管理中如何實施持續(xù)改進(jìn)過程。

4.描述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目團(tuán)隊管理中如何促進(jìn)團(tuán)隊溝通與協(xié)作。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目決策過程中的關(guān)鍵作用，并結(jié)合實際案例說明如何通過決策能力提升項目成功率。

2.討論系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目生命周期中如何運用決策能力來應(yīng)對復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

試卷答案如下

一、多項選擇題答案及解析思路：

1.ABCDE：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在決策過程中需要綜合考慮技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法規(guī)、社會和市場需求等多方面因素。

2.D：追求完美不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目決策時需要遵循的原則，應(yīng)追求合理、高效和可行。

3.ABCDE：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行項目可行性分析時，需要從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律、環(huán)境和組織等多個角度進(jìn)行評估。

4.E：項目團(tuán)隊不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目決策過程中需要關(guān)注的因素，而是項目管理的一個組成部分。

5.ABCD：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時，需要識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控風(fēng)險，以及進(jìn)行風(fēng)險轉(zhuǎn)移。

6.D：溝通效果不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目溝通管理中需要關(guān)注的方面，而是溝通結(jié)果的一種表現(xiàn)。

7.ABCDE：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行項目范圍管理時，需要定義、確認(rèn)、變更控制、蔓延控制和計劃范圍管理。

8.D：進(jìn)度優(yōu)化不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目進(jìn)度管理中需要關(guān)注的方面，而是進(jìn)度調(diào)整的一部分。

9.ABCDE：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行項目成本管理時，需要估算、預(yù)算、控制、分析和審計成本。

10.E：質(zhì)量審計不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目質(zhì)量管理中需要關(guān)注的方面，而是質(zhì)量保證的一部分。

11.ABCDE：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行項目采購管理時，需要選擇供應(yīng)商、管理合同、制定計劃、談判和執(zhí)行采購。

12.E：團(tuán)隊績效評估不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目團(tuán)隊管理中需要關(guān)注的方面，而是團(tuán)隊管理的一部分。

13.ABCDE：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行項目變更管理時，需要處理變更請求、分析、控制、實施和驗收變更。

14.E：合同終止不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目合同管理中需要關(guān)注的方面，而是合同履行的一部分。

15.ABCDE：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行項目知識產(chǎn)權(quán)管理時，需要保護(hù)、許可、轉(zhuǎn)讓、解決糾紛和評估知識產(chǎn)權(quán)。

16.D：溝通方式不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目溝通管理中需要關(guān)注的方面，而是溝通內(nèi)容的一種表現(xiàn)。

17.ABCD：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時，需要識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控風(fēng)險，以及進(jìn)行風(fēng)險轉(zhuǎn)移。

18.D：進(jìn)度優(yōu)化不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目進(jìn)度管理中需要關(guān)注的方面，而是進(jìn)度調(diào)整的一部分。

19.ABCDE：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行項目成本管理時，需要估算、預(yù)算、控制、分析和審計成本。

20.E：質(zhì)量審計不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目質(zhì)量管理中需要關(guān)注的方面，而是質(zhì)量保證的一部分。

二、判斷題答案及解析思路：

1.×：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目決策過程中，應(yīng)當(dāng)綜合考慮各種因素，但并非總是優(yōu)先考慮技術(shù)可行性。

2.√：項目范圍管理確保項目團(tuán)隊按照既定的范圍完成項目，防止范圍蔓延。

3.√：關(guān)鍵路徑法（CPM）用于確定項目的關(guān)鍵活動和時間線，幫助項目經(jīng)理管理項目進(jìn)度。

4.√：掙值分析法（EVM）幫助項目經(jīng)理評估項目成本績效，判斷項目是否在預(yù)算范圍內(nèi)。

5.√：缺陷預(yù)防和缺陷補救在項目質(zhì)量管理中都是重要的，前者側(cè)重于預(yù)防，后者側(cè)重于修復(fù)。

6.√：風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險接受，以減少風(fēng)險對項目的影響。

7.×：采購談判的目的是為了確保采購到符合要求的產(chǎn)品和服務(wù)，而不僅僅是降低成本。

8.√：團(tuán)隊建設(shè)活動可以增強團(tuán)隊成員之間的信任和協(xié)作，提高團(tuán)隊績效。

9.√：變更控制委員會（CCB）負(fù)責(zé)審批項目變更請求，確保變更符合項目目標(biāo)和利益。

10.√：合同條款的明確性和完整性是確保項目合同有效執(zhí)行的關(guān)鍵。

三、簡答題答案及解析思路：

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目決策過程中的關(guān)鍵作用包括風(fēng)險評估與管理、制定戰(zhàn)略、決策制定和決策執(zhí)行。實際案例可以是某個復(fù)雜項目的風(fēng)險識別、評估和應(yīng)對策略的制定。

2.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師應(yīng)用關(guān)鍵路徑法（CPM）的方法包括：確定項目活動、估計活動時間、繪制網(wǎng)絡(luò)圖、計算關(guān)鍵路徑、制定進(jìn)度計劃、監(jiān)控和調(diào)整進(jìn)度。

3.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目質(zhì)量管理中實施持續(xù)改進(jìn)過程的方法包括：制定質(zhì)量計劃、執(zhí)行質(zhì)量控制、收集質(zhì)量數(shù)據(jù)、分析質(zhì)量趨勢、采取糾正和預(yù)防措施、持續(xù)監(jiān)控和改進(jìn)。

4.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目團(tuán)隊管理中促進(jìn)團(tuán)隊溝通與協(xié)作的方法包括：建立有效的溝通渠道、制定溝通計劃、培訓(xùn)團(tuán)隊成員溝通技巧、鼓勵開放式溝通、解決溝通障礙、促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作