立足實(shí)踐的項(xiàng)目管理師考試試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.項(xiàng)目管理師在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，以下哪些任務(wù)屬于項(xiàng)目監(jiān)控的內(nèi)容？

A.跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度

B.監(jiān)督項(xiàng)目預(yù)算

C.評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

D.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

E.編制項(xiàng)目報(bào)告

2.以下哪個(gè)選項(xiàng)不屬于項(xiàng)目啟動(dòng)階段的輸出？

A.項(xiàng)目章程

B.項(xiàng)目管理計(jì)劃

C.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)

D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

E.項(xiàng)目預(yù)算

3.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是有效的溝通工具？

A.會(huì)議

B.報(bào)告

C.演示

D.E-mail

E.項(xiàng)目管理系統(tǒng)

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要目標(biāo)是什么？

A.確保項(xiàng)目滿(mǎn)足需求

B.優(yōu)化項(xiàng)目成本

C.控制項(xiàng)目進(jìn)度

D.提高項(xiàng)目效率

E.保障項(xiàng)目安全

5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪個(gè)選項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？

A.專(zhuān)家調(diào)查法

B.趨勢(shì)分析法

C.檢查表法

D.故障樹(shù)分析法

E.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣

6.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)選項(xiàng)不屬于采購(gòu)管理的流程？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同簽訂

D.采購(gòu)談判

E.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估

7.項(xiàng)目干系人管理中，以下哪個(gè)選項(xiàng)不是干系人分析的方法？

A.利益相關(guān)者分析

B.權(quán)力/利益分析

C.軟技能分析

D.文化分析

E.項(xiàng)目管理能力分析

8.以下哪個(gè)選項(xiàng)不是項(xiàng)目收尾階段的輸出？

A.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

B.項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

C.項(xiàng)目管理計(jì)劃

D.項(xiàng)目合同

E.項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)

9.項(xiàng)目管理計(jì)劃的主要內(nèi)容包括哪些？

A.項(xiàng)目范圍

B.項(xiàng)目進(jìn)度

C.項(xiàng)目預(yù)算

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

10.項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)選項(xiàng)不是項(xiàng)目績(jī)效的衡量指標(biāo)？

A.完成度

B.質(zhì)量等級(jí)

C.成本節(jié)約

D.客戶(hù)滿(mǎn)意度

E.項(xiàng)目變更

11.項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)選項(xiàng)不是項(xiàng)目變更管理的步驟？

A.變更請(qǐng)求

B.變更評(píng)估

C.變更批準(zhǔn)

D.變更實(shí)施

E.變更關(guān)閉

12.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪個(gè)選項(xiàng)不是溝通計(jì)劃的內(nèi)容？

A.溝通渠道

B.溝通頻率

C.溝通內(nèi)容

D.溝通方式

E.溝通時(shí)間

13.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)選項(xiàng)不是質(zhì)量保證的方法？

A.檢查

B.測(cè)試

C.審計(jì)

D.評(píng)審

E.項(xiàng)目評(píng)估

14.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪個(gè)選項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

E.風(fēng)險(xiǎn)自留

15.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)選項(xiàng)不是采購(gòu)合同的內(nèi)容？

A.合同價(jià)格

B.合同期限

C.合同交付

D.合同違約責(zé)任

E.項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

16.項(xiàng)目干系人管理中，以下哪個(gè)選項(xiàng)不是干系人參與策略？

A.建立信任

B.明確干系人角色

C.溝通協(xié)調(diào)

D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

E.需求分析

17.項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)是什么？

A.項(xiàng)目總結(jié)

B.項(xiàng)目驗(yàn)收

C.項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)

D.項(xiàng)目合同關(guān)閉

E.項(xiàng)目資料歸檔

18.項(xiàng)目管理計(jì)劃的主要作用是什么？

A.指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行

B.控制項(xiàng)目變更

C.評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

D.溝通協(xié)調(diào)

E.確保項(xiàng)目成功

19.項(xiàng)目績(jī)效的衡量指標(biāo)包括哪些？

A.項(xiàng)目完成度

B.項(xiàng)目成本節(jié)約

C.項(xiàng)目進(jìn)度提前

D.項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)

E.項(xiàng)目客戶(hù)滿(mǎn)意度

20.項(xiàng)目變更管理的原則是什么？

A.變更需經(jīng)過(guò)審批

B.變更需遵循流程

C.變更需評(píng)估影響

D.變更需控制成本

E.變更需確保項(xiàng)目成功

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理師的主要職責(zé)是確保項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間、成本和質(zhì)量范圍內(nèi)完成。（√）

2.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要輸出之一。（√）

3.項(xiàng)目溝通管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目信息在干系人之間有效傳遞。（√）

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是同一概念的不同階段。（×）

5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指采取措施避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。（√）

6.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，采購(gòu)談判是合同簽訂前的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（√）

7.項(xiàng)目干系人管理中，利益相關(guān)者分析可以幫助識(shí)別項(xiàng)目干系人及其影響。（√）

8.項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)是確保項(xiàng)目成功交付并關(guān)閉項(xiàng)目。（√）

9.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理師在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中唯一需要遵循的文檔。（×）

10.項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)是項(xiàng)目結(jié)束后對(duì)項(xiàng)目成功與否的最終判斷。（√）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)和輸出。

2.解釋項(xiàng)目溝通管理中的“溝通渠道”和“溝通頻率”的含義及其在項(xiàng)目管理中的作用。

3.列舉至少三種常用的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法，并簡(jiǎn)要說(shuō)明其應(yīng)用場(chǎng)景。

4.說(shuō)明項(xiàng)目干系人管理中，如何識(shí)別和評(píng)估干系人的影響力。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述項(xiàng)目管理師在項(xiàng)目生命周期中如何有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的策略。

2.論述項(xiàng)目溝通管理的重要性，并分析在項(xiàng)目管理中如何建立有效的溝通機(jī)制，以提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和干系人的溝通效率。

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目監(jiān)控包括對(duì)進(jìn)度、預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)、團(tuán)隊(duì)和報(bào)告的跟蹤和監(jiān)督。

2.B

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目執(zhí)行階段的輸出，而非啟動(dòng)階段。

3.A,B,C,D,E

解析思路：會(huì)議、報(bào)告、演示、E-mail和項(xiàng)目管理系統(tǒng)都是有效的溝通工具。

4.A

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目滿(mǎn)足既定的需求和標(biāo)準(zhǔn)。

5.B

解析思路：趨勢(shì)分析法是一種數(shù)據(jù)分析方法，不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。

6.D

解析思路：采購(gòu)談判是合同簽訂后的活動(dòng)，不屬于采購(gòu)管理的流程。

7.C

解析思路：軟技能分析、文化分析和項(xiàng)目管理能力分析不是干系人分析的方法。

8.C

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目執(zhí)行階段的輸出，不屬于收尾階段的輸出。

9.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)包含項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、預(yù)算、團(tuán)隊(duì)和風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容。

10.E

解析思路：項(xiàng)目變更通常是為了改進(jìn)項(xiàng)目，而非直接衡量項(xiàng)目績(jī)效。

11.E

解析思路：項(xiàng)目變更管理包括變更請(qǐng)求、評(píng)估、批準(zhǔn)、實(shí)施和關(guān)閉，不包括評(píng)估影響。

12.E

解析思路：溝通時(shí)間不是溝通計(jì)劃的內(nèi)容，而是溝通計(jì)劃的一部分。

13.E

解析思路：項(xiàng)目評(píng)估是項(xiàng)目監(jiān)控的一部分，不屬于質(zhì)量保證的方法。

14.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受和風(fēng)險(xiǎn)自留都是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

15.E

解析思路：項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是合同的一部分，但不屬于采購(gòu)合同的內(nèi)容。

16.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分，不屬于干系人參與策略。

17.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目收尾階段包括總結(jié)、驗(yàn)收、績(jī)效評(píng)價(jià)、合同關(guān)閉和資料歸檔。

18.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃指導(dǎo)執(zhí)行、控制變更、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、溝通協(xié)調(diào)并確保項(xiàng)目成功。

19.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目完成度、成本節(jié)約、進(jìn)度提前、質(zhì)量等級(jí)和客戶(hù)滿(mǎn)意度都是項(xiàng)目績(jī)效的衡量指標(biāo)。

20.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目變更管理需要經(jīng)過(guò)審批、遵循流程、評(píng)估影響、控制成本并確保項(xiàng)目成功。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

解析思路：項(xiàng)目管理師負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目按照既定目標(biāo)完成。

2.√

解析思路：項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)定義了項(xiàng)目的范圍。

3.√

解析思路：溝通管理確保信息有效傳遞。

4.×

解析思路：質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是不同的活動(dòng)。

5.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的一種策略。

6.√

解析思路：采購(gòu)談判是選擇供應(yīng)商和簽訂合同的過(guò)程。

7.√

解析思路：利益相關(guān)者分析有助于識(shí)別干系人及其影響。

8.√

解析思路：項(xiàng)目收尾階段確保項(xiàng)目成功交付。

9.×

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃是指導(dǎo)文件，但不是唯一需要遵循的。

10.√

解析思路：項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)是項(xiàng)目結(jié)束后的評(píng)估。

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)包括：確定項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、干系人，制定項(xiàng)目章程，確定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，分配資源，制定項(xiàng)目計(jì)劃等。輸出包括項(xiàng)目章程、項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)等。

2.溝通渠道是指信息傳遞的路徑，如會(huì)議、報(bào)告、電子郵件等。溝通頻率是指信息傳遞的頻率，如定期會(huì)議、每周報(bào)告等。在項(xiàng)目管理中，有效的溝通渠道和頻率有助于確保信息的及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作和決策效率。

3.常用的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法包括：專(zhuān)家調(diào)查法、頭腦風(fēng)暴法、檢查表法、故障樹(shù)分析法、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣等。這些方法適用于不同的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別場(chǎng)景，如初步識(shí)別、詳細(xì)識(shí)別等。

4.識(shí)別干系人包括收集干系人信息、分析干系人特征和影響。評(píng)估干系人影響力包括分析干系人的權(quán)力、利益、態(tài)度和期望。通過(guò)這些步驟，項(xiàng)目管理師可以更好地管理干系人，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.