系統(tǒng)規(guī)劃與管理師考試的試題設計思路分析試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.下列哪項不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師需要具備的基本素質(zhì)？

A.邏輯思維能力

B.技術(shù)創(chuàng)新能力

C.團隊協(xié)作能力

D.良好的社交能力

2.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目規(guī)劃階段的主要任務不包括？

A.明確項目目標

B.制定項目范圍

C.確定項目預算

D.安排項目進度

3.以下哪個選項不屬于項目干系人？

A.項目經(jīng)理

B.項目發(fā)起人

C.項目利益相關(guān)者

D.項目團隊成員

4.在系統(tǒng)規(guī)劃與管理過程中，以下哪項不是項目風險？

A.技術(shù)風險

B.質(zhì)量風險

C.進度風險

D.成本風險

5.下列關(guān)于敏捷開發(fā)方法的描述，錯誤的是？

A.敏捷開發(fā)強調(diào)快速迭代和客戶參與

B.敏捷開發(fā)適用于所有類型的項目

C.敏捷開發(fā)注重團隊協(xié)作和自我組織

D.敏捷開發(fā)的核心是用戶故事和迭代規(guī)劃

6.以下哪項不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目執(zhí)行階段的工作？

A.監(jiān)控項目進度

B.管理項目團隊

C.審計項目質(zhì)量

D.確定項目預算

7.以下哪個選項不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目收尾階段的工作？

A.確認項目成果

B.總結(jié)項目經(jīng)驗

C.撰寫項目報告

D.審核項目質(zhì)量

8.以下哪個選項不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目溝通管理中的職責？

A.制定溝通計劃

B.管理溝通渠道

C.提供技術(shù)支持

D.組織項目會議

9.以下哪個選項不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目質(zhì)量管理中的職責？

A.制定質(zhì)量標準

B.監(jiān)控項目質(zhì)量

C.確定項目范圍

D.提供技術(shù)支持

10.以下哪個選項不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目風險管理中的職責？

A.識別項目風險

B.評估項目風險

C.制定風險應對策略

D.確定項目范圍

11.以下哪個選項不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目采購管理中的職責？

A.確定采購需求

B.評估供應商

C.管理合同

D.確定項目預算

12.以下哪個選項不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目進度管理中的職責？

A.制定項目進度計劃

B.監(jiān)控項目進度

C.確定項目范圍

D.管理項目團隊

13.以下哪個選項不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目成本管理中的職責？

A.制定項目預算

B.監(jiān)控項目成本

C.確定項目范圍

D.提供技術(shù)支持

14.以下哪個選項不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目資源管理中的職責？

A.確定項目資源需求

B.管理項目資源

C.確定項目范圍

D.提供技術(shù)支持

15.以下哪個選項不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目變更管理中的職責？

A.評估變更請求

B.實施變更

C.確定項目范圍

D.管理項目團隊

16.以下哪個選項不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目干系人管理中的職責？

A.確定干系人需求

B.管理干系人關(guān)系

C.確定項目范圍

D.提供技術(shù)支持

17.以下哪個選項不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目利益相關(guān)者管理中的職責？

A.確定利益相關(guān)者需求

B.管理利益相關(guān)者關(guān)系

C.確定項目范圍

D.提供技術(shù)支持

18.以下哪個選項不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目溝通管理中的職責？

A.制定溝通計劃

B.管理溝通渠道

C.確定項目范圍

D.提供技術(shù)支持

19.以下哪個選項不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目質(zhì)量管理中的職責？

A.制定質(zhì)量標準

B.監(jiān)控項目質(zhì)量

C.確定項目范圍

D.提供技術(shù)支持

20.以下哪個選項不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目風險管理中的職責？

A.識別項目風險

B.評估項目風險

C.確定項目范圍

D.提供技術(shù)支持

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目啟動階段的主要任務是明確項目目標和范圍。（正確）

2.項目管理計劃是項目執(zhí)行階段最重要的文檔之一。（正確）

3.項目質(zhì)量管理中的“七步法”是質(zhì)量保證和控制的標準流程。（正確）

4.在項目風險管理中，風險應對策略應包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受。（正確）

5.項目采購管理中的“詢價”階段，可以邀請所有潛在供應商參與。（錯誤）

6.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目收尾階段的主要任務是確認項目成果和總結(jié)經(jīng)驗。（正確）

7.項目溝通管理中的“溝通渠道”是指項目團隊成員之間的聯(lián)系方式。（錯誤）

8.項目進度管理中的“關(guān)鍵路徑法”可以幫助確定項目最晚完成時間。（正確）

9.項目成本管理中的“掙值分析”可以用來評估項目的實際成本和進度。（正確）

10.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目變更管理中，應確保所有變更都經(jīng)過正式的審批流程。（正確）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目風險管理中應遵循的原則。

2.解釋敏捷開發(fā)方法中的“用戶故事”概念及其作用。

3.描述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目溝通管理中如何確保信息的有效傳遞。

4.說明系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目質(zhì)量管理中如何確保項目成果符合既定的質(zhì)量標準。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目生命周期中如何平衡項目進度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系。

2.分析系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目實施過程中如何應對項目變更，并闡述其對項目成功的影響。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.D

2.C

3.C

4.D

5.B

6.D

7.D

8.C

9.C

10.D

11.D

12.C

13.C

14.C

15.C

16.C

17.C

18.C

19.C

20.D

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.正確

2.正確

3.正確

4.正確

5.錯誤

6.正確

7.錯誤

8.正確

9.正確

10.正確

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目風險管理中應遵循的原則包括：全面性原則、系統(tǒng)性原則、動態(tài)性原則、預防性原則、經(jīng)濟性原則、參與性原則等。

2.“用戶故事”是敏捷開發(fā)中的一個核心概念，它是一種描述需求的方式，通常以“作為……，我想要……，以便……”的格式編寫。用戶故事的作用包括：幫助團隊理解用戶需求、促進溝通、指導迭代開發(fā)、便于估算和優(yōu)先級排序等。

3.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目溝通管理中確保信息有效傳遞的方法包括：建立清晰的溝通渠道、制定溝通計劃、使用合適的溝通工具、定期組織會議、及時反饋和更新信息等。

4.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目質(zhì)量管理中確保項目成果符合質(zhì)量標準的方法包括：制定質(zhì)量計劃、執(zhí)行質(zhì)量保證和質(zhì)量控制活動、進行定期的質(zhì)量審計、采用質(zhì)量度量標準、持續(xù)改進過程等。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目生命周期中平衡項目進度、成本和質(zhì)量的關(guān)系，需要采取以下策略：通過有效的項目管理方法和技術(shù)確保項目進度，合理分配資源控制成本，通過質(zhì)量保證和質(zhì)量控制活動確保項目成果的質(zhì)量。同時，需要定期評估和調(diào)整這三者之間的關(guān)系，確保項目目標的實