信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試經(jīng)典案例分析試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關(guān)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的描述，正確的是（）

A.項(xiàng)目管理是指將知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)，以達(dá)到項(xiàng)目需求

B.項(xiàng)目管理包括項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾五個(gè)階段

C.項(xiàng)目經(jīng)理是負(fù)責(zé)指導(dǎo)和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人員

D.項(xiàng)目干系人包括項(xiàng)目發(fā)起人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、客戶和其他相關(guān)人員

2.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目管理的三大約束？（）

A.時(shí)間

B.范圍

C.預(yù)算

D.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

3.在項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法？（）

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

4.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃的內(nèi)容？（）

A.質(zhì)量目標(biāo)

B.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

C.質(zhì)量控制方法

D.項(xiàng)目進(jìn)度

5.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目溝通管理的方法？（）

A.編制溝通計(jì)劃

B.傳遞信息

C.收集反饋

D.項(xiàng)目預(yù)算

6.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目采購(gòu)管理的過(guò)程？（）

A.采購(gòu)規(guī)劃

B.采購(gòu)談判

C.采購(gòu)執(zhí)行

D.項(xiàng)目收尾

7.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不是關(guān)鍵路徑法（CPM）的特點(diǎn)？（）

A.識(shí)別關(guān)鍵路徑

B.估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間

C.識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

D.分析項(xiàng)目進(jìn)度

8.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法？（）

A.建立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

B.角色和職責(zé)分配

C.培訓(xùn)和指導(dǎo)

D.項(xiàng)目預(yù)算

9.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目采購(gòu)合同類型？（）

A.固定價(jià)格合同

B.成本加固定費(fèi)用合同

C.成本加百分比合同

D.項(xiàng)目預(yù)算

10.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目變更管理的方法？（）

A.變更請(qǐng)求的審查

B.變更請(qǐng)求的批準(zhǔn)

C.變更請(qǐng)求的實(shí)施

D.項(xiàng)目進(jìn)度

11.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目收尾管理的內(nèi)容？（）

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散

D.項(xiàng)目預(yù)算

12.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人管理的方法？（）

A.確定干系人

B.分析干系人利益

C.溝通管理

D.項(xiàng)目進(jìn)度

13.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目成本管理的方法？（）

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.項(xiàng)目進(jìn)度

14.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法？（）

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.項(xiàng)目預(yù)算

15.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目溝通管理的方法？（）

A.溝通計(jì)劃

B.溝通渠道選擇

C.溝通效果評(píng)估

D.項(xiàng)目進(jìn)度

16.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法？（）

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.項(xiàng)目預(yù)算

17.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目采購(gòu)管理的過(guò)程？（）

A.采購(gòu)規(guī)劃

B.采購(gòu)談判

C.采購(gòu)執(zhí)行

D.項(xiàng)目收尾

18.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法？（）

A.建立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

B.角色和職責(zé)分配

C.培訓(xùn)和指導(dǎo)

D.項(xiàng)目預(yù)算

19.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目變更管理的方法？（）

A.變更請(qǐng)求的審查

B.變更請(qǐng)求的批準(zhǔn)

C.變更請(qǐng)求的實(shí)施

D.項(xiàng)目進(jìn)度

20.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人管理的方法？（）

A.確定干系人

B.分析干系人利益

C.溝通管理

D.項(xiàng)目進(jìn)度

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，需要項(xiàng)目經(jīng)理不斷地監(jiān)控和調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃。（）

2.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的輸出，它授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)始項(xiàng)目工作。（）

3.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)描述了項(xiàng)目的具體內(nèi)容和邊界，是項(xiàng)目計(jì)劃的基礎(chǔ)。（）

4.在項(xiàng)目執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)是確保項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行。（）

5.項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程的主要目的是發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目偏差，并及時(shí)采取措施糾正。（）

6.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)該包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等內(nèi)容。（）

7.項(xiàng)目溝通計(jì)劃應(yīng)該詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目干系人的溝通需求和溝通頻率。（）

8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)該包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。（）

9.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的合同類型主要包括固定價(jià)格合同和成本加成合同。（）

10.項(xiàng)目變更管理流程中，變更請(qǐng)求的批準(zhǔn)通常由項(xiàng)目經(jīng)理單獨(dú)決定。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目范圍管理的主要任務(wù)。

2.請(qǐng)說(shuō)明項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理。

3.描述項(xiàng)目溝通管理中如何有效管理項(xiàng)目干系人的期望。

4.解釋項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括哪些類型。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，如何平衡項(xiàng)目范圍、時(shí)間和成本之間的關(guān)系。

2.結(jié)合實(shí)際案例，分析信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中常見(jiàn)的問(wèn)題及其解決方法。

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D

2.D

3.D

4.D

5.D

6.D

7.C

8.D

9.D

10.D

11.D

12.D

13.D

14.D

15.D

16.D

17.D

18.D

19.D

20.D

二、判斷題

1.正確

2.正確

3.正確

4.正確

5.正確

6.正確

7.正確

8.正確

9.正確

10.錯(cuò)誤

三、簡(jiǎn)答題

1.項(xiàng)目范圍管理的主要任務(wù)包括范圍規(guī)劃、范圍定義、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、范圍確認(rèn)和范圍控制。

2.關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理是通過(guò)分析項(xiàng)目中所有活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間，確定一條從項(xiàng)目開(kāi)始到結(jié)束的最長(zhǎng)時(shí)間路徑，該路徑上的活動(dòng)稱為關(guān)鍵活動(dòng)，它們的總持續(xù)時(shí)間決定了項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。

3.在項(xiàng)目溝通管理中，有效管理項(xiàng)目干系人期望的方法包括：明確溝通計(jì)劃、定期更新干系人、提供及時(shí)反饋、解決沖突和確保信息透明。

4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括避免、轉(zhuǎn)移、減輕、接受和應(yīng)急計(jì)劃。

四、論述題

1.在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，平衡項(xiàng)目范圍、時(shí)間和成本之間的關(guān)系需要通過(guò)以下方法：明確項(xiàng)目目標(biāo)，確保項(xiàng)目范圍與目標(biāo)一致；采用敏捷或迭代項(xiàng)目管理方法，靈活調(diào)整范圍和時(shí)間；進(jìn)行有效的成本估算和控制，確保預(yù)算合理分配；與干系人溝通，達(dá)成共識(shí)，共同應(yīng)對(duì)變化。

2.結(jié)合實(shí)際