準(zhǔn)備2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試的成果運(yùn)用試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關(guān)于項(xiàng)目管理知識(shí)體系的描述，正確的是：

A.項(xiàng)目管理知識(shí)體系包含項(xiàng)目管理的全過程

B.項(xiàng)目管理知識(shí)體系是靜態(tài)的，不隨時(shí)間變化

C.項(xiàng)目管理知識(shí)體系包括項(xiàng)目管理的方法、工具和最佳實(shí)踐

D.項(xiàng)目管理知識(shí)體系是跨學(xué)科的

2.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的四大過程組：

A.啟動(dòng)過程組

B.規(guī)劃過程組

C.執(zhí)行過程組

D.監(jiān)控過程組

3.項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是：

A.預(yù)測(cè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

B.避免項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

C.識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

D.控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

4.下列關(guān)于項(xiàng)目溝通計(jì)劃的描述，正確的是：

A.項(xiàng)目溝通計(jì)劃應(yīng)包括溝通的目標(biāo)、內(nèi)容和方式

B.項(xiàng)目溝通計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目干系人的溝通需求

C.項(xiàng)目溝通計(jì)劃應(yīng)包括溝通的頻率和渠道

D.項(xiàng)目溝通計(jì)劃應(yīng)包括溝通的預(yù)算

5.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本原則：

A.預(yù)防勝于檢查

B.客戶導(dǎo)向

C.過程方法

D.系統(tǒng)化

6.下列關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理的描述，正確的是：

A.項(xiàng)目進(jìn)度管理旨在確保項(xiàng)目按時(shí)完成

B.項(xiàng)目進(jìn)度管理包括進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度審計(jì)

C.項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目的整體進(jìn)度

D.項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目階段進(jìn)度

7.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目成本管理的基本內(nèi)容：

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.質(zhì)量控制

8.項(xiàng)目采購管理中，以下哪項(xiàng)不是采購合同的要素：

A.合同類型

B.合同價(jià)格

C.合同期限

D.項(xiàng)目目標(biāo)

9.以下關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的描述，正確的是：

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)是項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的技能和經(jīng)驗(yàn)

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的溝通和協(xié)作

10.以下關(guān)于項(xiàng)目采購管理的描述，正確的是：

A.項(xiàng)目采購管理包括采購計(jì)劃和采購執(zhí)行

B.項(xiàng)目采購管理旨在獲取項(xiàng)目所需的產(chǎn)品、服務(wù)或成果

C.項(xiàng)目采購管理應(yīng)關(guān)注采購成本和采購時(shí)間

D.項(xiàng)目采購管理應(yīng)關(guān)注供應(yīng)商的選擇和評(píng)估

11.以下關(guān)于項(xiàng)目干系人管理的描述，正確的是：

A.項(xiàng)目干系人管理旨在識(shí)別和管理項(xiàng)目干系人的需求和期望

B.項(xiàng)目干系人管理應(yīng)關(guān)注干系人的利益和影響

C.項(xiàng)目干系人管理應(yīng)關(guān)注干系人的溝通和協(xié)作

D.項(xiàng)目干系人管理應(yīng)關(guān)注干系人的風(fēng)險(xiǎn)和問題

12.以下關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的描述，正確的是：

A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響

C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理的資源和時(shí)間

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和工具

13.以下關(guān)于項(xiàng)目溝通管理的描述，正確的是：

A.項(xiàng)目溝通管理旨在確保項(xiàng)目信息在項(xiàng)目干系人之間有效傳遞

B.項(xiàng)目溝通管理應(yīng)關(guān)注溝通的頻率和渠道

C.項(xiàng)目溝通管理應(yīng)關(guān)注溝通的質(zhì)量和效果

D.項(xiàng)目溝通管理應(yīng)關(guān)注溝通的預(yù)算

14.以下關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃的描述，正確的是：

A.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)包括質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)包括質(zhì)量保證和質(zhì)量控制活動(dòng)

C.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)關(guān)注質(zhì)量管理體系和流程

D.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)關(guān)注質(zhì)量改進(jìn)和持續(xù)改進(jìn)

15.以下關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃的描述，正確的是：

A.項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)和進(jìn)度里程碑

B.項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃應(yīng)包括進(jìn)度計(jì)劃和控制活動(dòng)

C.項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度和進(jìn)度偏差

D.項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度和進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)

16.以下關(guān)于項(xiàng)目成本管理計(jì)劃的描述，正確的是：

A.項(xiàng)目成本管理計(jì)劃應(yīng)包括成本目標(biāo)和成本標(biāo)準(zhǔn)

B.項(xiàng)目成本管理計(jì)劃應(yīng)包括成本估算和成本預(yù)算

C.項(xiàng)目成本管理計(jì)劃應(yīng)關(guān)注成本控制和成本審計(jì)

D.項(xiàng)目成本管理計(jì)劃應(yīng)關(guān)注成本效益和成本風(fēng)險(xiǎn)

17.以下關(guān)于項(xiàng)目采購管理計(jì)劃的描述，正確的是：

A.項(xiàng)目采購管理計(jì)劃應(yīng)包括采購目標(biāo)和采購標(biāo)準(zhǔn)

B.項(xiàng)目采購管理計(jì)劃應(yīng)包括采購計(jì)劃和采購執(zhí)行

C.項(xiàng)目采購管理計(jì)劃應(yīng)關(guān)注采購成本和采購時(shí)間

D.項(xiàng)目采購管理計(jì)劃應(yīng)關(guān)注供應(yīng)商的選擇和評(píng)估

18.以下關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃的描述，正確的是：

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃應(yīng)包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃應(yīng)包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)流程

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃應(yīng)關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的技能和經(jīng)驗(yàn)

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃應(yīng)關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的溝通和協(xié)作

19.以下關(guān)于項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的描述，正確的是：

A.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)包括溝通目標(biāo)和溝通標(biāo)準(zhǔn)

B.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)包括溝通計(jì)劃和溝通執(zhí)行

C.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)關(guān)注溝通的頻率和渠道

D.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)關(guān)注溝通的質(zhì)量和效果

20.以下關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃的描述，正確的是：

A.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)包括質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)包括質(zhì)量保證和質(zhì)量控制活動(dòng)

C.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)關(guān)注質(zhì)量管理體系和流程

D.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)關(guān)注質(zhì)量改進(jìn)和持續(xù)改進(jìn)

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理知識(shí)體系是不斷發(fā)展和完善的，它隨著項(xiàng)目管理實(shí)踐的不斷進(jìn)步而不斷更新。（）

2.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目生命周期中的角色是靜態(tài)的，不會(huì)隨著項(xiàng)目階段的變化而變化。（）

3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受風(fēng)險(xiǎn)。（）

4.項(xiàng)目溝通計(jì)劃中的溝通渠道越多，項(xiàng)目溝通的效果越好。（）

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

6.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法可以確定項(xiàng)目完成的最短時(shí)間。（）

7.項(xiàng)目成本管理計(jì)劃中的成本估算應(yīng)基于歷史數(shù)據(jù)和預(yù)測(cè)分析。（）

8.項(xiàng)目采購管理計(jì)劃應(yīng)確保采購的產(chǎn)品或服務(wù)符合項(xiàng)目需求和預(yù)算。（）

9.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)應(yīng)與項(xiàng)目階段相匹配。（）

10.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)包括對(duì)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的持續(xù)監(jiān)控和評(píng)估。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項(xiàng)目管理的五大過程組及其相互關(guān)系。

2.解釋項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)三個(gè)過程的關(guān)鍵步驟。

3.描述項(xiàng)目溝通管理中干系人分析的重要性及其主要步驟。

4.說明項(xiàng)目進(jìn)度管理中關(guān)鍵路徑法的基本原理及其在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項(xiàng)目實(shí)施過程中，如何有效地進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以提高團(tuán)隊(duì)績效和項(xiàng)目成功率。

2.論述在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，如何制定有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，以降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響。

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.ACD

解析思路：A、C、D選項(xiàng)描述了項(xiàng)目管理知識(shí)體系的基本內(nèi)容，而B選項(xiàng)錯(cuò)誤，因?yàn)轫?xiàng)目管理知識(shí)體系是動(dòng)態(tài)的，會(huì)隨著時(shí)間變化。

2.B

解析思路：項(xiàng)目管理的四大過程組包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行和收尾，B選項(xiàng)不屬于這些過程組。

3.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是通過控制風(fēng)險(xiǎn)來降低其對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響，而不是簡單地避免或識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。

4.ABCD

解析思路：項(xiàng)目溝通計(jì)劃應(yīng)包含溝通的目標(biāo)、內(nèi)容、方式、需求、頻率、渠道和預(yù)算。

5.D

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本原則包括預(yù)防勝于檢查、客戶導(dǎo)向、過程方法和持續(xù)改進(jìn)，D選項(xiàng)不屬于這些原則。

6.ABCD

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理旨在確保項(xiàng)目按時(shí)完成，包括進(jìn)度計(jì)劃、控制和審計(jì)，同時(shí)關(guān)注整體進(jìn)度和階段進(jìn)度。

7.D

解析思路：項(xiàng)目成本管理的基本內(nèi)容包括成本估算、預(yù)算、控制和審計(jì)，質(zhì)量控制不屬于成本管理的內(nèi)容。

8.D

解析思路：采購合同應(yīng)包括合同類型、價(jià)格、期限和項(xiàng)目目標(biāo)，供應(yīng)商的選擇和評(píng)估是采購管理的一部分。

9.ABCD

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和計(jì)劃，關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的技能、經(jīng)驗(yàn)、溝通和協(xié)作。

10.ABC

解析思路：項(xiàng)目采購管理包括采購計(jì)劃、執(zhí)行和成本、時(shí)間管理，供應(yīng)商的選擇和評(píng)估是采購管理的一部分。

11.ABCD

解析思路：項(xiàng)目干系人管理旨在滿足干系人的需求和期望，關(guān)注他們的利益、影響、溝通和風(fēng)險(xiǎn)。

12.ABCD

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)和持續(xù)監(jiān)控，關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的概率、影響和資源。

13.ABCD

解析思路：項(xiàng)目溝通管理旨在確保信息有效傳遞，關(guān)注溝通的頻率、渠道、質(zhì)量和預(yù)算。

14.ABCD

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃包括質(zhì)量目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、保證和控制，關(guān)注質(zhì)量管理體系和持續(xù)改進(jìn)。

15.ABCD

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃包括進(jìn)度目標(biāo)和里程碑，關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度、偏差和風(fēng)險(xiǎn)。

16.ABCD

解析思路：項(xiàng)目成本管理計(jì)劃包括成本目標(biāo)、估算、預(yù)算和控制，關(guān)注成本效益和風(fēng)險(xiǎn)。

17.ABCD

解析思路：項(xiàng)目采購管理計(jì)劃包括采購目標(biāo)、計(jì)劃、執(zhí)行和供應(yīng)商評(píng)估，關(guān)注成本和時(shí)間。

18.ABCD

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的技能、溝通和協(xié)作。

19.ABCD

解析思路：項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃包括溝通目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)注溝通計(jì)劃、執(zhí)行、頻率、渠道和質(zhì)量。

20.ABCD

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃包括質(zhì)量目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)注質(zhì)量保證、控制和持續(xù)改進(jìn)。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.正確

2.錯(cuò)誤

3.正確

4.錯(cuò)誤

5.正確

6.正確

7.正確

8.正確

9.正確

10.正確

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.五大過程組包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾，它們相互關(guān)系體現(xiàn)在每個(gè)過程組之間有輸入和輸出的依賴關(guān)系，且每個(gè)過程組都為下一個(gè)過程組提供輸入。

2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別包括收集項(xiàng)目信息、分析潛在風(fēng)險(xiǎn)和記錄風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)分析包括評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)概率和影響、制定風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)包括選擇應(yīng)對(duì)策略、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。

3.干系人分析的重要性在于了解干系人的需求和期望，識(shí)別他們的利益和影響，以及確定與他們的溝通方式。主要步驟包括識(shí)別干系人、分析干系人特征、制定干系人管理策略。

4.關(guān)鍵路徑法的基本原理是通過識(shí)別項(xiàng)目活動(dòng)的依賴關(guān)系和持續(xù)時(shí)間，確定項(xiàng)目的最長完成時(shí)間。應(yīng)用包括確定關(guān)鍵路徑、識(shí)別關(guān)鍵活動(dòng)和制定進(jìn)度管理計(jì)