采購員考試試題一．單項選擇1.對采購和供應(yīng)管理的目的表述錯誤的是(B)A.保質(zhì)保量提供不間斷的原物料供應(yīng)和對應(yīng)的服務(wù)B.使庫存率到達100%,提高倉庫運用C.以最低總成本獲得所需的物資和服務(wù)D.當條件容許時,實現(xiàn)采購原則化2.根據(jù)行使采購權(quán)限的不一樣，我企業(yè)的原物料采購可以分為（C）A.供應(yīng)商當?shù)鼗头钱數(shù)鼗疊.內(nèi)部供應(yīng)和外部采購C.統(tǒng)購和分購D.關(guān)鍵供應(yīng)商和非關(guān)鍵供應(yīng)商3.采購價格確定的多種措施中，最復雜也是成本最高的一種措施是（D）A.詢比價B.議價C.招標D.成本核算/分析4.下面幾種狀況中不適合采用詢比價的是（A）A.風味類原料B.采購量足夠大C.有足夠多的合格競爭者D.買方?jīng)]有優(yōu)先考慮的供應(yīng)商5.采購手冊的性質(zhì)屬于（B）A.企業(yè)政策B.作業(yè)環(huán)節(jié)C.管理指令D.行政規(guī)定6.如下內(nèi)容，與JIT管理理論無關(guān)的是(B)A.徹底杜絕揮霍B.發(fā)源于美國福特企業(yè)C.庫存量到達最小的生產(chǎn)系統(tǒng)D.按需要的量生產(chǎn)7.下列不是供應(yīng)商評估措施的是（D）A.現(xiàn)場查見解B.征詢法C.調(diào)查法D.協(xié)商法8.下列選項中對供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系理解錯誤的是（B）A.發(fā)展長期的、互相的依賴關(guān)系B.雙方有共同的目的C.雙方互相信任、共享信息D.雙方共同開發(fā)、共擔風險9.對全面質(zhì)量管理理解錯誤的是（A）A.全面質(zhì)量管理的關(guān)鍵內(nèi)涵體目前"質(zhì)量"兩個字上B.全面的質(zhì)量包括產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、成本質(zhì)量C.全面質(zhì)量管理包括全過程的質(zhì)量管理D.全面質(zhì)量管理包括全員參與的質(zhì)量管理10.使采購在談判中處在弱勢地位的狀況是（C）A.采購對需求物資有足夠的理解B.有多家供應(yīng)商可以選擇C.企業(yè)的需求是迫切的D.供應(yīng)商對這筆生意有較高的愛好11、在談判的準備階段，如下描述對的的是：（C）A、重要任務(wù)是提出提議分析聚會以及討論價格；B、要進行對談判和對供應(yīng)商的績效評估；C、要制定出談判目的和方略；D、和同事一起討論、檢查談判的效果；12、在與具有合作伙伴關(guān)系的供應(yīng)商進行談判時，談判的措施和側(cè)重重點應(yīng)當是：A、以所有權(quán)總成本為導向，強調(diào)雙贏；(A)B、以價格為導向，重視戰(zhàn)術(shù)和手段的使用；C、以價格和服務(wù)為導向，強調(diào)討價還價；D、以到達協(xié)議為導向，重視感情交流；13、在談判會議的驗證階段應(yīng)當做的事情是：(B)A、雙方都應(yīng)當對協(xié)議草案與否具有可操作性進行驗證；B、雙方都應(yīng)當驗證對某些關(guān)鍵問題的理解；C、每一方都應(yīng)當讓對方感到壓力；D、雙方都應(yīng)當從他們各自經(jīng)理處征得對協(xié)議草案的同意；14、確定談判目的時的三項活動是；1、確定變量和選擇2、確定談判目的3、確定最佳的和最壞的目的，這三項活動對的的排列次序是：(A)A、1、2、3B、3、1、2C、3、2、1D、2、1、315、新物料導入由哪個部門確認，指導和督辦（D）A．品質(zhì)B．生產(chǎn)C．行政D．技術(shù)16、下列哪些狀況不是在起草"買方的商品檢查"條款時要考慮的：(D)A、什么時候進行商品檢查；B、商品檢查與否由第三方來進行；C、誰來支付將貨品運到檢查地點的費用；D、以上無對的答案17、如下不屬于知識產(chǎn)權(quán)范圍的是：(B)A、商業(yè)秘密B、已公開的配方C、專有技術(shù)D、著作權(quán)18、負有小心謹慎的責任而沒有盡該義務(wù)且導致?lián)p害時所應(yīng)承擔的責任是：(A)A、過錯責任B、嚴格責任C、產(chǎn)品責任D、履約責任19、下列哪一種有關(guān)所有權(quán)轉(zhuǎn)移和風險轉(zhuǎn)移的描述是對的的；(C)A、所有權(quán)轉(zhuǎn)移合用于有形貨品，風險轉(zhuǎn)移合用于所有的銷售協(xié)議；B、賣方負責所有權(quán)轉(zhuǎn)移，風險轉(zhuǎn)移由運送中的承運商負責；C、風險轉(zhuǎn)移和所有權(quán)轉(zhuǎn)移有也許發(fā)生在協(xié)議執(zhí)行的不一樣點；D、所有權(quán)轉(zhuǎn)移對所有的協(xié)議都是必需的，而風險轉(zhuǎn)移則不一定；20、和你簽訂協(xié)議的供應(yīng)商是甲企業(yè)，在這份協(xié)議簽訂之後，一家重要競爭對手乙方企業(yè)獲得了甲企業(yè)的控股權(quán)，在計劃協(xié)議步，你應(yīng)當防止發(fā)生的風險類型是(D)：A、操作型風險B、一般風險-艱難風險C、履行的風險D、構(gòu)造型風險21、在項目型協(xié)議的狀況下，協(xié)議經(jīng)理具有的經(jīng)典特性是；(B)A、應(yīng)當是一種具有高技術(shù)技能的專家；B、應(yīng)當可以關(guān)注協(xié)議團體的個人特點；B、具有風險管理技術(shù)方面的知識；D、可以對協(xié)議執(zhí)行細節(jié)問題保持關(guān)注；22、供應(yīng)協(xié)議管理的目的是什么：(B)A、保證供應(yīng)商不過多的支付；B、波及供應(yīng)協(xié)議的許多問題可以在它們變得嚴重之前得到防止或處理。C、在供應(yīng)商沒有滿足協(xié)議規(guī)定期，控制供應(yīng)商的責任和義務(wù)。D、為高層管理提供協(xié)議進展匯報。23、準備協(xié)議進度表時需要做的第一步是：(C)A、進行時間估算B、繪制甘特圖（GANTT）C、確定有關(guān)活動D、規(guī)劃初期進度表并地期進行優(yōu)化24、對于評估與項目有關(guān)的成本風險，最適合的基礎(chǔ)是：(B)A、類似大小的項目B、協(xié)議預算C、協(xié)議經(jīng)理的經(jīng)驗D、專家的意見25、在處理關(guān)系問題時，協(xié)議經(jīng)理必須做到：(D)A、運用所期望的供應(yīng)商關(guān)系作為指導，來評估供應(yīng)商的機會主義行為；B、立即清除供應(yīng)商的機會主義行為；C、認真挑選供應(yīng)商，不讓機會主義發(fā)生；D、表明買方企業(yè)不會縱容機會主義行為的立場；26、某化工產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)采購8臺職工上下班用的班車，這種采購需求應(yīng)屬于：(D)A、生產(chǎn)的業(yè)務(wù)性需求B、生產(chǎn)的資本性需求C、非生產(chǎn)的業(yè)務(wù)性需求D、非生產(chǎn)的資本性需求27、某廠一臺使用數(shù)年的設(shè)備中的軸承損壞，該設(shè)備制造廠商已倒閉，并且已經(jīng)損壞的軸承也難以辨別型號，那么，在采購更換所用的新軸承時應(yīng)當用（）來明確其規(guī)格。(B)A、商標名稱B、技術(shù)規(guī)格C、樣品D、構(gòu)成規(guī)格28、對一種新產(chǎn)品的價值工程研究最佳在（）階段，由于在此階段，價值工程研究對成本的影響最大；(A)A、概念設(shè)計B、試驗C、生產(chǎn)D、詳細設(shè)計29、在對需要采購的物品的數(shù)量進行預測時，首先要做的工作是：(B)A、找出影響需求數(shù)量的原因B、確定預測模型B、搜集分析過去的數(shù)據(jù)D、采用對應(yīng)的管理措施30、一種企業(yè)制定采購闡明的根據(jù)是：(B)A、采購預算B、企業(yè)的各項供應(yīng)指標C、供應(yīng)目的的優(yōu)先等級D、采購成本31、下面哪種類型的采購最也許需要董事會審批：(C)A、低值采購B、高價值的生產(chǎn)性采購C、高價值的資本性采購D、平常性采購32、檢測供應(yīng)商的定單跟蹤系統(tǒng)是評價供應(yīng)商在（

）方面的一種原則；(B)A、服務(wù)與響應(yīng)B、可獲得性C、成本D、質(zhì)量33、企業(yè)終端產(chǎn)品所依托的某個零部件，屬于企業(yè)的（

）項目(A)A、瓶頸型采購B、關(guān)鍵型采購C、杠桿型采購D|、平常型采購34、下列哪一項不是協(xié)議管理計劃的要素：(D)A、政策和程序B、協(xié)議質(zhì)量計劃C、協(xié)議進度表D、上述答案沒有一種對的性；35.供應(yīng)商的考核包括哪些項目（D）A．質(zhì)量,交期,售後服務(wù),規(guī)模多大,與否有ISO管理體系,機器有哪些B．規(guī)模多大C．與否有ISO管理體系,機器有哪些D．以上都是36.物料的成本重要包括如下幾種方面，不對的的是（C）A．材質(zhì)B．人工C．交期D．與否含稅含運費37.項目經(jīng)理要與全體團體組員共同研究確定每一組員在各個工作階段該做什么工作、到達什么原則和質(zhì)量，以及怎樣考核獎懲的共識與文獻,這屬于績效管理及考核內(nèi)容當中的(A)。A.績效管理計劃B.績效溝通C.績效考核與評價D.薪酬管理38.一般來說供應(yīng)商伙伴關(guān)系是由誰來驅(qū)動的（C）A．供應(yīng)商B．第三方物流C．采購商D．政府39.開發(fā)新供應(yīng)商需對供應(yīng)商哪些方面進行，如下哪個不是（C）A．生產(chǎn)能力B．產(chǎn)品質(zhì)量C．單價D．交貨方式40、我司原材料采購計劃在每個的哪個時候制作（B）A．8-10曰左右B．22-24曰左右C．15-18曰左右D．28-30曰左右41、協(xié)議的收尾階段波及：

(D)A、客戶滿意度分析和最終付款

B、管理收尾和檔案保留

C、向承包商最終付款和整頓經(jīng)驗

D、產(chǎn)品驗收和管理收尾

42、我司的報銷時如下那種單據(jù)不需要（D）A．發(fā)票B．入倉單C．請購單D．訂單43、我司原材料的結(jié)款方式如下哪個不對（B）A．當月結(jié)B．月結(jié)60天C．現(xiàn)款現(xiàn)貨D．快遞代收44、一種協(xié)議所規(guī)定的成本中有一部分的內(nèi)容也許牽扯到多種項目，不過不能把這部提成本歸為哪一種項目的花費，這部提成本叫做什么？

(C)A、變動成本

B、直接成本

C、間接成本

D、半變動成本

45、協(xié)議類型的選擇取決于風險的程度或者項目經(jīng)理面臨的不確定性。從買方的角度來看，合適的低風險協(xié)議類型是

(A)A、固定價格協(xié)議

B、固定酬金協(xié)議

C、成本加固定酬金協(xié)議

D、成本加成本比例協(xié)議

46、供應(yīng)商綜合評價的指標體系的各要素中（）是第一（C）A．價格B．交期C．質(zhì)量D．信譽47、賣方或者買方部分或者所有沒有履行協(xié)議義務(wù)屬于

(C)A、協(xié)議終止

B、部分履行

C、違反協(xié)議

D、協(xié)議棄權(quán)

48、供應(yīng)商的考核指標A．交貨及時率49、在某些狀況下，協(xié)議終止指：

(A)A、雙方同意終止協(xié)議

B、交付產(chǎn)品或者提供服務(wù)結(jié)束協(xié)議

C、對的履行協(xié)議從而結(jié)束協(xié)議

D、確認最終付款

50、協(xié)議必備條款為（D）A．使用材料的名稱，型號B．技術(shù)規(guī)定，質(zhì)量保證C．單價，交貨期限，付款方式D．以上都是51、你所在的企業(yè)是一種為州政府機構(gòu)工作的承包商。你們企業(yè)近來為州政府完畢了一種水資源管理項目，并已于今天正式與政府部門結(jié)算了該項目。目前要開始對這個項目進行采購審計。由下列哪個部門向你的企業(yè)發(fā)出協(xié)議結(jié)束的正式通告？

(B)A、州政府的項目經(jīng)理

B、負責協(xié)議管理的人員

C、項目控制負責人

D、項目發(fā)起人或所有人

52、如下哪一種協(xié)議成本可以追溯到某種選定的項目工作上：

(D)A、變更成本

B、固定成本

C、間接成本

D、直接成本

53、當賣方違反協(xié)議的時候，買方不能接受：

(B)A、賠償金

B、懲罰性損失賠償

C、規(guī)定的違約賠償金

D、間接損失賠償金

54、一般來說，對一種成本賠償協(xié)議的承包商的賠償是基于：

(A)A、承包商最佳狀況下的實際成本

B、按照協(xié)議規(guī)定交付產(chǎn)品和服務(wù)

C、使用的資源數(shù)量

D、假如成本上限被超過，實際成本減去利潤

55、增值稅發(fā)票有諸多種，征對我司規(guī)定供應(yīng)商最佳是開哪一種發(fā)票（A）A．17%的B．6%的C．3%的56、供應(yīng)商在向我司提供物料同步,要簽發(fā)(A)A.環(huán)境管理物質(zhì)不使用證明書B.樣品承認書C.質(zhì)量保證書57、對于采購物料在使用中出現(xiàn)不良,必需怎么做(D)A.與供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)B.規(guī)定其改善C.辦理退貨D.以上都是58、生產(chǎn)使用的銅箔厚度為(B)A.20UMB.35UMC.45UMD.18UM59、為了在法律上可行，如下所有的內(nèi)容在協(xié)議中必須明確規(guī)定，除了：

(D)A、法定資格

B、雙方同意

C、合適的協(xié)議形式

D、定價

60、購置訂單是什么協(xié)議形式的例子：

(A)A、單邊協(xié)議

B、雙邊協(xié)議

C、三邊協(xié)議

D、可分割協(xié)議

61、品管部應(yīng)當在幾種工作曰內(nèi)對報檢物料做出檢查成果（A）A．1-2個工作曰B．2-3個工作曰C．3-4個工作曰D．7個工作曰62、如下有關(guān)成本賠償協(xié)議的陳說哪個是不對的的：

(B)A、賣方對成本控制增長了愛好

B、付款的條件單純信賴交付產(chǎn)品或者服務(wù)

C、買方對賣方履行協(xié)議的關(guān)注增長

D、買方承擔更大的經(jīng)濟風險

63、質(zhì)量保證的重要功能是：

(A)A、為質(zhì)量提供一定的保證

B、為延遲付款提供根據(jù)

C、為接受產(chǎn)品之後提供額外的時間糾正缺陷，而不產(chǎn)生額外的成本

D、保證購置的貨品符合使用目的

64、當物料抵達企業(yè)時，采購第一時間（A）A．報檢B．入倉C．告知使用部門領(lǐng)用65、供應(yīng)商的實績評價，一般以品質(zhì)、價格、交貨期限及其他服務(wù)各占權(quán)衡比率之（C）A、25%、40%、35%B、35%、40%、25%C、40%、35%、25%D、40%、25%、35%66、不計成本的結(jié)算有時用來：

(B)A、結(jié)束一種對的履行的協(xié)議

B、替代正式的結(jié)束程序

C、當買方按照協(xié)議不提供資產(chǎn)

D、當該結(jié)算措施對于當事的一方是可以接受的時候

67、如下哪種協(xié)議類型不鼓勵賣方控制成本，因而買方承擔最大的風險：

(D)A、成本加獎勵費

B、成本加固定酬金

C、成本加酬金

D、成本加成本比例

68、以通過對幾種供應(yīng)商的報價進行比較，以保證價格具有競爭性的采購方式是(C)。A.招標B.公開市場C.詢價D.議價69、.增值稅發(fā)票開出後，抵扣有效期為(C)A.1個月B．2個月C．3個月D．4個月70、檢查和接受的規(guī)定在如下哪個文獻中加以規(guī)定：

(A)A、協(xié)議

B、采購管理計劃

C、項目總計劃

D、規(guī)格

多選題1、屬采購規(guī)疇裏的觀念（ABD）A、超群體觀念B、制度化觀念C、執(zhí)行者主觀念D、管理功能觀念2、依采購范圍內(nèi)容為（BCD）物料、設(shè)備與原料一般國家多用采購物料分類據(jù)國內(nèi)采購C、委托采購D、調(diào)撥采購3、采購之基本目的（AC）維護物料的繼續(xù)供應(yīng)，以保證制造與銷售之進行。在不違反安全與經(jīng)濟之利益下，對于物資作最低級成本的投資。以最低成本獲得所需之物料，并獲得需要之品質(zhì)與服務(wù)。企業(yè)在企業(yè)中的地位另一方面，但必須維護物資的最低成本。4、采購項目是：（ABCD）A、名稱B、采購數(shù)量C、采購金額D、技術(shù)規(guī)定、規(guī)范E、戰(zhàn)略項目、非關(guān)鍵項目F、自制/外加工G、建立所有成本數(shù)據(jù)庫并建立長期和短期目的5、怎樣選擇供應(yīng)商：（ABD）A、招標B、進行供應(yīng)商調(diào)查C、進行風險評估D、匯集集團企業(yè)需求E、參觀考察選中的供應(yīng)商6、采購業(yè)務(wù)的重要性：（AB）A、維持生產(chǎn)活動順暢B、減少產(chǎn)品成本C、減少揮霍7、采購價格管理的方向：（ABC）A、價格原因變動管理B、景氣及市場變異C、淡旺季需求變異D、優(yōu)勢賣方管理E、批量管理與運用8、降價采購單價的技巧：（BDHI）A、集權(quán)采購B、聯(lián)合采購C、彈性地區(qū)采購D、替代品方略E、內(nèi)外部授權(quán)F、財務(wù)導向運作方式G、分散采購H、制造供應(yīng)源采購I、成本加值法J、產(chǎn)業(yè)專區(qū)采購9、采購議價的決標是：（AD）以采購方略為主軸B、以總體評為後盾C、協(xié)議內(nèi)容闡明與確認D、保留決標前的再議E、保留決標前的再評鑒10、在明確所需采購的化學藥物的規(guī)格時，除了需要向供應(yīng)商明確化學藥物的構(gòu)成成分和比例外，還需要明確：(CDE)A、運送方式B、樣品的選擇與準備C、檢測措施D、檢測設(shè)備E、驗收的范圍與原則等11、下面有關(guān)采購預算的描述對的的是：(ABCE)A、預算也是一種計劃，是用于安排和控制企業(yè)運作的。B、一項預算的詳細程度是可變的，并不是被確定的越精確越好；C、一種企業(yè)規(guī)劃采購預算時，需要采購供應(yīng)部門和其他各職能部門之間進行充足的討論和溝通；D、每一種部門的預算都應(yīng)當按業(yè)務(wù)性支出或資本性支出分別列支；E、采購預算并不能對供應(yīng)規(guī)劃產(chǎn)生影響；12、在明確需求和規(guī)劃供應(yīng)過程中確定優(yōu)先級別時，應(yīng)考慮的原因有：(ABCD)A、采購闡明的更新時間B、產(chǎn)品的技術(shù)變化速度C采購項目的支出水平D、對企業(yè)競爭力的影響13、下面哪些協(xié)議是運作型協(xié)議：(BCE)A、一種工廠擴建協(xié)議B、辦公室清潔協(xié)議C、企業(yè)銷售人員的車輛保養(yǎng)協(xié)議D、為企業(yè)常務(wù)董事購置一輛新車E、對作為瓶頸項目的產(chǎn)品包裝的采購14、如下有關(guān)無定額協(xié)議的描述對的的是：(ABCE)A、無定額協(xié)議和定額協(xié)議有很大的相似性，只是無定額協(xié)議對采購金額沒有限定；B、無定額協(xié)議也被稱作"總括協(xié)議"或"框架協(xié)議"C、無定額協(xié)議實際是賣方給買方一種固定報價，而買方不必就交易數(shù)量向賣方承諾；D、無定額協(xié)議比定額協(xié)議更有助于賣方，因此相對來說報價就會更優(yōu)越；E、在無定額協(xié)議中，買賣雙方可以協(xié)商簽訂一份在某段時間內(nèi)對所有買賣均有效的協(xié)議；15、下列哪些類型的協(xié)議也許需要有價風格整條款：(BD)A、現(xiàn)貨協(xié)議B、無定額協(xié)議C、定期采購協(xié)議D、定額協(xié)議E、合作與合資協(xié)議16、有關(guān)協(xié)議的終止的描述對的的是：(BCD)A、協(xié)議終止往往對供應(yīng)商不利；B、為防止協(xié)議終止導致太大的風險，應(yīng)當制定應(yīng)急計劃；C、協(xié)議的終止也許導致買方和供應(yīng)商的法律糾紛；D、協(xié)議的終止也許會影響企業(yè)的聲譽；E、協(xié)議的終止導致了雙方都輸?shù)木置?7、在談判中，變量是指：(ABE)A、通過談判可以找到的可衡量的成果；B、是談判中面臨的任何事情，例如價格、質(zhì)量、交付條款等；C、應(yīng)當總是為變量設(shè)置談判目的；D、對談判雙方來說總是相似的，E、是構(gòu)成談判目的的一系列