專利布局第一章大綱基礎(chǔ)介紹結(jié)構(gòu)與模式針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的布局圍繞標(biāo)準(zhǔn)的布局第一章基礎(chǔ)介紹基礎(chǔ)概念基本原則整體目標(biāo)一般流程基本概念專利布局是指企業(yè)綜合產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)和法律等因素，對(duì)專利進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，涵蓋了企業(yè)利害相關(guān)的時(shí)間、地域、技術(shù)和產(chǎn)品等維度，構(gòu)建嚴(yán)密高效的專利保護(hù)網(wǎng)，最終形成對(duì)企業(yè)有利格局的專利組合。第一章基礎(chǔ)介紹基礎(chǔ)概念基本原則整體目標(biāo)一般流程基本原則基本原則目的性前瞻性實(shí)效性針對(duì)性匹配性價(jià)值性體系性策略性基本原則基本原則目的性前瞻性實(shí)效性針對(duì)性匹配性價(jià)值性體系性策略性專利布局的總體目標(biāo)是對(duì)企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略和商業(yè)模式形成有力的支撐。因此，圍繞企業(yè)專利布局的目的，選擇具體的專利布局方式和布局策略，是開展專利布局工作的首要原則。基本原則基本原則目的性前瞻性實(shí)效性針對(duì)性匹配性價(jià)值性體系性策略性“產(chǎn)品未動(dòng)，專利先行”，企業(yè)的專利申請(qǐng)和部署是為了能夠在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中形成有利格局。企業(yè)在進(jìn)行專利布局規(guī)劃是要具有前瞻性，在專利布局策略上要瞄準(zhǔn)未來市場(chǎng)的控制力和競(jìng)爭(zhēng)力?；驹瓌t基本原則目的性前瞻性實(shí)效性針對(duì)性匹配性價(jià)值性體系性策略性在實(shí)際開展專利布局時(shí)，企業(yè)需要考慮自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，有重點(diǎn)的進(jìn)行突圍。首先應(yīng)確保方向正確，要緊緊圍繞企業(yè)差異化的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來開展，通過個(gè)別布局點(diǎn)位上的突破來推動(dòng)企業(yè)整體專利競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升?；驹瓌t基本原則目的性前瞻性實(shí)效性針對(duì)性匹配性價(jià)值性體系性策略性可基于特定的運(yùn)用場(chǎng)景、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、關(guān)鍵技術(shù)、競(jìng)爭(zhēng)地域，有針對(duì)性的開展專利布局?；驹瓌t基本原則目的性前瞻性實(shí)效性針對(duì)性匹配性價(jià)值性體系性策略性不同的產(chǎn)業(yè)運(yùn)行規(guī)律、產(chǎn)業(yè)地位、市場(chǎng)體量，技術(shù)發(fā)展階段、產(chǎn)品發(fā)展階段，決定了企業(yè)在進(jìn)行專利布局時(shí)需制定不同的方向。基本原則基本原則目的性前瞻性實(shí)效性針對(duì)性匹配性價(jià)值性體系性策略性企業(yè)在開展專利布局時(shí)，需考慮專利價(jià)值?？赏ㄟ^技術(shù)的原創(chuàng)程度、影響范圍、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、所處的產(chǎn)業(yè)鏈位置等進(jìn)行評(píng)估。此外，證明存在專利侵權(quán)的難易也應(yīng)成為專利布局的一個(gè)參考指標(biāo)?；驹瓌t基本原則目的性前瞻性實(shí)效性針對(duì)性匹配性價(jià)值性體系性策略性專利布局時(shí)，應(yīng)體系性的考慮需要多大規(guī)模的專利、需保護(hù)什么技術(shù)主題、具備什么技術(shù)內(nèi)容、彼此之間具有怎樣的聯(lián)系。技術(shù)

產(chǎn)品

時(shí)間地域縱深發(fā)展領(lǐng)域擴(kuò)展競(jìng)爭(zhēng)替代關(guān)聯(lián)技術(shù)結(jié)構(gòu)、部件功能、界面使用、維護(hù)制備、裝配傳統(tǒng)市場(chǎng)新型市場(chǎng)潛在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地域技術(shù)周期產(chǎn)品周期產(chǎn)業(yè)周期專利期限基本原則——體系性基本原則基本原則目的性前瞻性實(shí)效性針對(duì)性匹配性價(jià)值性體系性策略性在體系性的專利布局規(guī)劃下，企業(yè)獲得的將不再是若干離散的專利，而是圍繞與特定的技術(shù)、產(chǎn)品、由具備一定內(nèi)在聯(lián)系，能夠互相補(bǔ)充、有機(jī)結(jié)合、整體發(fā)揮作用的多個(gè)專利集合形成的專利組合?；驹瓌t基本原則目的性前瞻性實(shí)效性針對(duì)性匹配性價(jià)值性體系性策略性從保護(hù)和競(jìng)爭(zhēng)角度出發(fā)，綜合考慮多種因素，合理選擇專利的類型、布局地域、申請(qǐng)和公開時(shí)間；也可圍繞不同的競(jìng)爭(zhēng)需求，靈活地選擇不同的專利布局模式，如通過并購(gòu)、購(gòu)買、聯(lián)盟等方式擴(kuò)展自身專利來源。第一章基礎(chǔ)介紹基礎(chǔ)概念基本原則整體目標(biāo)一般流程保護(hù)式布局對(duì)抗式布局儲(chǔ)備式布局一般是圍繞企業(yè)自身的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)開展的，主要目標(biāo)是對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果以及應(yīng)用這些成果的產(chǎn)品提供充分的專利保護(hù)屏障，確保企業(yè)在該成果上的技術(shù)控制和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的規(guī)避設(shè)計(jì)難度和研發(fā)成本。是圍繞競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在某些關(guān)鍵技術(shù)上的專利，實(shí)施封堵式或突圍式的布局，意圖在一定時(shí)間內(nèi)減輕或消除競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在特定技術(shù)領(lǐng)域或特定地域范圍內(nèi)的專利威脅。這種專利大多屬于前瞻性技術(shù)和提前圈地性質(zhì)的技術(shù)方案，是為企業(yè)未來發(fā)展做儲(chǔ)備的。其專利來源包括：因各種原因暫時(shí)未進(jìn)行產(chǎn)業(yè)開發(fā)的創(chuàng)新成果；儲(chǔ)備式技術(shù)研發(fā)中形成的創(chuàng)新成果。整體目標(biāo)整體目標(biāo)第一章基礎(chǔ)介紹基礎(chǔ)概念基本原則整體目標(biāo)一般流程一般流程第二章結(jié)構(gòu)與模式結(jié)構(gòu)要素典型模式32156748時(shí)間結(jié)構(gòu)類型結(jié)構(gòu)權(quán)利結(jié)構(gòu)來源結(jié)構(gòu)地域結(jié)構(gòu)價(jià)值結(jié)構(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)技術(shù)結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)要素結(jié)構(gòu)要素從技術(shù)的縱向、橫向，及應(yīng)用場(chǎng)景角度考慮從產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)類、制造類、組裝調(diào)試類、安裝使用類考慮從基礎(chǔ)原料端、用戶使用端，及產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)端考慮從企業(yè)自身和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)角度考慮從專利申請(qǐng)時(shí)間、期限、產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)程角度考慮從技術(shù)自身的特點(diǎn)、重要程度、保密要求等角度考慮不同的專利形式既包括顯性的權(quán)力結(jié)構(gòu)，也包括隱性的權(quán)力結(jié)構(gòu)可歸納為挖、聯(lián)、許、買四類NFC近場(chǎng)通信識(shí)別終端芯片技術(shù)信息提示……穩(wěn)定性改進(jìn)可靠性改進(jìn)加密性改進(jìn)性能改進(jìn)……移動(dòng)支付倉(cāng)儲(chǔ)管理物聯(lián)網(wǎng)……應(yīng)用場(chǎng)景橫向縱向結(jié)構(gòu)要素——技術(shù)結(jié)構(gòu)舉例結(jié)構(gòu)要素——時(shí)間結(jié)構(gòu)舉例技術(shù)研發(fā)初期專利技術(shù)公開后專利地域布局為防止被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手探查到企業(yè)的研發(fā)動(dòng)向，企業(yè)可利用各種制度延長(zhǎng)從提出申請(qǐng)到首次公開的期限，從而在這段技術(shù)保密期內(nèi)，緊盯市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)，盡快地研發(fā)出更為成熟的技術(shù)方案，或進(jìn)行更有效的專利布局。若市場(chǎng)尚在培育階段，企業(yè)可利用各種制度有意的延遲確定最終權(quán)利范圍的時(shí)間點(diǎn)，從而迫使跟隨者和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或者需要花費(fèi)更大的成本開發(fā)規(guī)避技術(shù)，或者不敢貿(mào)然大幅推進(jìn)其產(chǎn)品上市計(jì)劃。對(duì)于新興市場(chǎng)，可并不急于進(jìn)入，等待其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品進(jìn)入或者模仿品大量崛起時(shí)，再通過PCT、《巴黎公約》等途徑進(jìn)行快速布局。時(shí)間結(jié)構(gòu)應(yīng)用第二章結(jié)構(gòu)與模式結(jié)構(gòu)要素典型模式專利布局策略模式特定的阻絕與規(guī)避設(shè)計(jì)策略性專利地毯式專利布局專利圍墻包圍式專利布局組合式專利布局專利布局經(jīng)典策略模式特定的阻絕與規(guī)避設(shè)計(jì)單一專利規(guī)避設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究方向特定的阻絕是指僅用一個(gè)或幾個(gè)專利來保護(hù)特定用途的發(fā)明，申請(qǐng)與維護(hù)成本較低。缺點(diǎn)：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手容易利用規(guī)避設(shè)計(jì)來避開專利的效力。策略型專利策略型專利研發(fā)資源等高線競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究方向策略性專利是一個(gè)具有較大阻絕功效的專利，類似于特定產(chǎn)品領(lǐng)域所必需的技術(shù)或路障性專利。優(yōu)點(diǎn)：具有阻礙性高，無法規(guī)避設(shè)計(jì)的特點(diǎn)。地毯式專利布局競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研發(fā)方向企業(yè)專利如果沒有策略型專利，也可以形成類似于布雷區(qū)的地毯式專利布局。該模式一般可用于不確定性高的新興技術(shù)、各類研發(fā)方向都能產(chǎn)出結(jié)果，或是專利的重要性尚未明朗化的時(shí)期。企業(yè)需要有足夠的資金和研發(fā)能力的配合。缺點(diǎn)：沒有系統(tǒng)的專利布局，容易演變?yōu)閷＠簽E，無法發(fā)揮預(yù)期效果。專利圍墻企業(yè)專利競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研發(fā)方向?qū)＠麌鷫κ抢孟盗惺降膶＠纬蓪?duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研發(fā)的阻礙，以防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有任何縫隙刻意回避。當(dāng)許多不同的技術(shù)解決方案都可達(dá)到類似功能的結(jié)果時(shí)，可考慮專利圍墻的布局模式。包繞式專利布局競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專利企業(yè)專利包繞式專利布局是以多個(gè)小專利包繞著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重要專利，這些小專利本身的價(jià)值或許不高，但其組合卻可以阻礙競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手重要專利的有效商業(yè)應(yīng)用。如果企業(yè)本身有重要的基礎(chǔ)性專利，應(yīng)先自行通過研發(fā)形成自己的包繞式專利布局，避免競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取該模式。組合式專利布局企業(yè)專利競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專利競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研發(fā)方向以各種結(jié)構(gòu)和方式形成如網(wǎng)絡(luò)狀的組合式專利布局，可強(qiáng)化技術(shù)保護(hù)的強(qiáng)度或成為談判有利的籌碼。所采取的子結(jié)構(gòu)中，包繞式專利布局模式就是一個(gè)可供參考的模式之一。第三章針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的布局識(shí)別分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分類制定專利布局策略從排名可以發(fā)現(xiàn)專利總量較多的競(jìng)爭(zhēng)者。專利申請(qǐng)人的集中程度是指排名前N位的申請(qǐng)人的專利申請(qǐng)量總和占總專利申請(qǐng)量的百分比。分析專利申請(qǐng)人的集中程度，可進(jìn)一步縮小競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的識(shí)別范圍。申請(qǐng)人專利活躍度是指在一段時(shí)期內(nèi)申請(qǐng)人申請(qǐng)專利總量與該申請(qǐng)人總申請(qǐng)量的比值。分析申請(qǐng)人專利活躍度有助于識(shí)別和鎖定當(dāng)前需重點(diǎn)考慮和及時(shí)跟蹤的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。對(duì)核心專利或基礎(chǔ)專利進(jìn)行篩選，，統(tǒng)計(jì)這些專利的申請(qǐng)人情況，從中尋找直接或潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。申請(qǐng)人排名申請(qǐng)人專利活躍度申請(qǐng)人集中程度核心專利申請(qǐng)人識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手趨勢(shì)分析可判斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在重點(diǎn)產(chǎn)品或核心技術(shù)上所處的發(fā)展階段，針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的發(fā)展階段。進(jìn)一步制定相應(yīng)的專利布局策略。技術(shù)分布分析地域分布分析合作關(guān)系分析按目標(biāo)國(guó)家/地區(qū)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，可分析出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手重點(diǎn)關(guān)注的市場(chǎng)區(qū)域以及市場(chǎng)分布情況，可為后續(xù)制定企業(yè)自身的專利布局策略提供依據(jù)。可分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)分布情況，如哪些技術(shù)分支專利布局密集，哪些技術(shù)分支屬于專利空白領(lǐng)域等。統(tǒng)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的合作申請(qǐng)情況，可以發(fā)現(xiàn)其合作關(guān)系，分析哪些共同申請(qǐng)人可能也是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，哪些申請(qǐng)人跟已知競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有合作關(guān)系等。掌握跟蹤專利運(yùn)營(yíng)動(dòng)態(tài)，當(dāng)專利權(quán)發(fā)生許可、轉(zhuǎn)讓甚至訴訟時(shí)，可能會(huì)引入新的競(jìng)爭(zhēng)者，這些競(jìng)爭(zhēng)者有可能成為新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。專利運(yùn)營(yíng)活動(dòng)分析第三章針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的布局識(shí)別分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分類制定專利布局策略競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分類第三章針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的布局識(shí)別分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分類制定專利布局策略引領(lǐng)型企業(yè)引領(lǐng)型企業(yè)目標(biāo)企業(yè)專利布局策略交叉布局專利策略——產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期圍繞基礎(chǔ)專利或核心專利進(jìn)行改進(jìn)和再創(chuàng)新。

外圍專利布局策略——產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展階段可采取外圍專利布局策略，并尋找潛在的技術(shù)空白區(qū)和研發(fā)切入點(diǎn)，開展有針對(duì)性的技術(shù)創(chuàng)新。差異化專利布局策略——產(chǎn)業(yè)發(fā)展成熟階段此時(shí)引領(lǐng)企業(yè)專利布局已經(jīng)完善，目標(biāo)企業(yè)難以突破其技術(shù)壁壘，一般采取差異化專利布局策略，盡量避開競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的直接攻擊。計(jì)劃完成：56％實(shí)際完成數(shù)目：820萬回款數(shù)：640萬計(jì)劃完成：56％引領(lǐng)型企業(yè)是指在產(chǎn)業(yè)內(nèi)技術(shù)和產(chǎn)品實(shí)力較強(qiáng)、具有主導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)格局能力的企業(yè)。特點(diǎn)：產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期——采取前瞻性專利布局策略，圍繞關(guān)鍵技術(shù)申請(qǐng)基礎(chǔ)專利。產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨于成熟——隨時(shí)關(guān)注和跟蹤行業(yè)新進(jìn)入或替代品的進(jìn)展，圍繞重要的潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)施以產(chǎn)業(yè)鏈布局的策略。VS技術(shù)主導(dǎo)型企業(yè)技術(shù)主導(dǎo)型企業(yè)目標(biāo)企業(yè)專利布局策略搶先沿產(chǎn)業(yè)鏈布局策略——產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)動(dòng)向，對(duì)可能產(chǎn)生重大影響的專利及時(shí)進(jìn)行評(píng)估，搶先沿產(chǎn)業(yè)鏈布局專利，阻斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)業(yè)化的路徑和發(fā)展空間。

包圍式專利布局策略——產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展階段若核心技術(shù)市場(chǎng)前景較好，應(yīng)采取全面包圍的專利布局策略，快速搶占技術(shù)空白區(qū)域。破壞型專利布局策略——產(chǎn)業(yè)發(fā)展成熟階段競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)業(yè)化步伐加快，應(yīng)針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)/環(huán)節(jié)布局專利，打亂其產(chǎn)業(yè)化節(jié)奏，壓縮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展空間。計(jì)劃完成：56％實(shí)際完成數(shù)目：820萬回款數(shù)：640萬計(jì)劃完成：56％技術(shù)主導(dǎo)型企業(yè)是指技術(shù)實(shí)力較強(qiáng)但產(chǎn)品實(shí)力較弱的企業(yè)。特點(diǎn)：注重技術(shù)創(chuàng)新，具有較強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力。這類企業(yè)多采取進(jìn)攻性的專利戰(zhàn)略，往往采取沿產(chǎn)業(yè)鏈布局的專利策略，通過專利布局提高對(duì)產(chǎn)業(yè)的控制力。VS產(chǎn)品主導(dǎo)型企業(yè)產(chǎn)品主導(dǎo)型企業(yè)目標(biāo)企業(yè)專利布局策略搶先沿產(chǎn)業(yè)鏈布局策略——產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期搶先沿產(chǎn)業(yè)鏈布局專利，限制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)業(yè)化的路徑和發(fā)展空間。

狙擊型專利布局策略——產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展階段圍繞重點(diǎn)產(chǎn)品的發(fā)展方向和改進(jìn)方向，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，形成狙擊型專利布局，成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以繞過的壁壘。構(gòu)建專利池策略——產(chǎn)業(yè)發(fā)展成熟階段通過購(gòu)買、獲得許可、聯(lián)盟共享等形式構(gòu)建產(chǎn)品專利池，為后續(xù)可能開展的專利侵權(quán)訴訟做好準(zhǔn)備。計(jì)劃完成：56％實(shí)際完成數(shù)目：820萬回款數(shù)：640萬計(jì)劃完成：56％產(chǎn)品主導(dǎo)型企業(yè)是指產(chǎn)品實(shí)力較強(qiáng)，但技術(shù)創(chuàng)新實(shí)力相對(duì)較弱的企業(yè)。特點(diǎn)：一般靠模仿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和技術(shù)來盈利，自身沒有較強(qiáng)的技術(shù)研發(fā)實(shí)力，特別是當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擁有產(chǎn)品和技術(shù)的相關(guān)專利時(shí)，這類企業(yè)所面臨的專利侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)較大。VS支配型企業(yè)支配型企業(yè)目標(biāo)企業(yè)專利布局策略綜合性專利布局策略持續(xù)關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專利布局動(dòng)向，如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手威脅或潛在威脅到目標(biāo)企業(yè)的市場(chǎng)地位，可靈活采用包圍式專利布局策略、狙擊式專利布局策略等。

非對(duì)抗型專利布局策略當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不足以對(duì)目標(biāo)企業(yè)發(fā)展構(gòu)成威脅時(shí)，目標(biāo)企業(yè)可采用非對(duì)抗型的專利布局策略。計(jì)劃完成：56％實(shí)際完成數(shù)目：820萬回款數(shù)：640萬計(jì)劃完成：56％支配型企業(yè)是指技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品實(shí)力較弱的企業(yè)，在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)格局中處于被動(dòng)支配地位。特點(diǎn)：專利布局薄弱，在夾縫中求生存，專利戰(zhàn)略多以防御為主。VS專利標(biāo)準(zhǔn)化vs標(biāo)準(zhǔn)專利化專利與標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)合方式第四章圍繞標(biāo)準(zhǔn)的專利布局圍繞已有標(biāo)準(zhǔn)的專利布局策略在推標(biāo)過程中布局專利專利標(biāo)準(zhǔn)化vs

標(biāo)準(zhǔn)專利化VS專利標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)專利化難！可圍繞現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)做專利布局專利標(biāo)準(zhǔn)化vs標(biāo)準(zhǔn)專利化專利與標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)合方式第四章圍繞標(biāo)準(zhǔn)的專利布局圍繞已有標(biāo)準(zhǔn)的專利布局策略在推標(biāo)過程中布局專利專利與標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)合方式指標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的技術(shù)方案在專利保護(hù)范圍之內(nèi)。標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)類專利標(biāo)準(zhǔn)必要專利標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)實(shí)現(xiàn)類專利指標(biāo)準(zhǔn)沒有明確規(guī)定技術(shù)方案，但標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施時(shí)通常只能通過該專利方案來實(shí)現(xiàn)。指標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施可能有多種方案，但專利方案是商業(yè)上可行或較優(yōu)的方案。專利標(biāo)準(zhǔn)化vs標(biāo)準(zhǔn)專利化專利與標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)合方式第四章圍繞標(biāo)準(zhǔn)的專利布局圍繞已有標(biāo)準(zhǔn)的專利布局策略在推標(biāo)過程中布局專利圍繞已有標(biāo)準(zhǔn)的專利布局策略標(biāo)準(zhǔn)必要專利標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)類專利標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)實(shí)現(xiàn)類專利包圍式專利布局策略專利布局策略廣撒網(wǎng)的覆蓋型專利布局