系統(tǒng)規(guī)劃與管理師考試的常見(jiàn)考題類(lèi)型分析試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.下列哪項(xiàng)不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的工作職責(zé)？

A.系統(tǒng)需求分析

B.系統(tǒng)設(shè)計(jì)

C.系統(tǒng)實(shí)施

D.財(cái)務(wù)預(yù)算

2.以下哪項(xiàng)是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師應(yīng)具備的素質(zhì)？

A.良好的溝通能力

B.團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

C.強(qiáng)大的技術(shù)能力

D.出色的審美能力

3.在進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃時(shí)，以下哪項(xiàng)是確定系統(tǒng)目標(biāo)的主要方法？

A.市場(chǎng)調(diào)研

B.用戶(hù)訪(fǎng)談

C.專(zhuān)家評(píng)審

D.以上都是

4.以下哪個(gè)階段是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的關(guān)鍵時(shí)期？

A.系統(tǒng)規(guī)劃階段

B.系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段

C.系統(tǒng)實(shí)施階段

D.系統(tǒng)運(yùn)維階段

5.以下哪個(gè)方法可以有效地提高系統(tǒng)的可維護(hù)性？

A.模塊化設(shè)計(jì)

B.使用高級(jí)編程語(yǔ)言

C.定期進(jìn)行系統(tǒng)審計(jì)

D.以上都是

6.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)是常用的工具？

A.甘特圖

B.PERT圖

C.資源甘特圖

D.以上都是

7.以下哪項(xiàng)是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目管理中應(yīng)遵循的原則？

A.明確目標(biāo)

B.優(yōu)先級(jí)排序

C.質(zhì)量第一

D.以上都是

8.在系統(tǒng)規(guī)劃與管理過(guò)程中，以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目干系人管理的關(guān)鍵？

A.識(shí)別項(xiàng)目干系人

B.界定項(xiàng)目干系人角色與職責(zé)

C.建立有效的溝通機(jī)制

D.以上都是

9.以下哪個(gè)工具可以幫助系統(tǒng)規(guī)劃與管理師進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理？

A.狀態(tài)報(bào)告

B.項(xiàng)目計(jì)劃

C.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)

D.以上都是

10.在系統(tǒng)規(guī)劃與管理過(guò)程中，以下哪個(gè)階段是確定項(xiàng)目范圍的關(guān)鍵時(shí)期？

A.系統(tǒng)規(guī)劃階段

B.系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段

C.系統(tǒng)實(shí)施階段

D.系統(tǒng)運(yùn)維階段

11.以下哪項(xiàng)是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目管理中應(yīng)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型？

A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

B.組織風(fēng)險(xiǎn)

C.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

D.以上都是

12.以下哪個(gè)工具可以幫助系統(tǒng)規(guī)劃與管理師進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理？

A.甘特圖

B.PERT圖

C.資源甘特圖

D.以上都是

13.在系統(tǒng)規(guī)劃與管理過(guò)程中，以下哪個(gè)階段是確定項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期？

A.系統(tǒng)規(guī)劃階段

B.系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段

C.系統(tǒng)實(shí)施階段

D.系統(tǒng)運(yùn)維階段

14.以下哪項(xiàng)是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目管理中應(yīng)關(guān)注的質(zhì)量管理內(nèi)容？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.以上都是

15.以下哪個(gè)工具可以幫助系統(tǒng)規(guī)劃與管理師進(jìn)行項(xiàng)目溝通管理？

A.會(huì)議記錄

B.溝通計(jì)劃

C.溝通矩陣

D.以上都是

16.在系統(tǒng)規(guī)劃與管理過(guò)程中，以下哪個(gè)階段是進(jìn)行項(xiàng)目變更管理的關(guān)鍵時(shí)期？

A.系統(tǒng)規(guī)劃階段

B.系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段

C.系統(tǒng)實(shí)施階段

D.系統(tǒng)運(yùn)維階段

17.以下哪個(gè)工具可以幫助系統(tǒng)規(guī)劃與管理師進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理？

A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

D.以上都是

18.以下哪個(gè)階段是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量保證的關(guān)鍵時(shí)期？

A.系統(tǒng)規(guī)劃階段

B.系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段

C.系統(tǒng)實(shí)施階段

D.系統(tǒng)運(yùn)維階段

19.以下哪項(xiàng)是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目管理中應(yīng)關(guān)注的問(wèn)題？

A.項(xiàng)目范圍變更

B.項(xiàng)目進(jìn)度延誤

C.項(xiàng)目預(yù)算超支

D.以上都是

20.在系統(tǒng)規(guī)劃與管理過(guò)程中，以下哪個(gè)階段是進(jìn)行項(xiàng)目收尾管理的關(guān)鍵時(shí)期？

A.系統(tǒng)規(guī)劃階段

B.系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段

C.系統(tǒng)實(shí)施階段

D.系統(tǒng)運(yùn)維階段

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的主要職責(zé)是確保項(xiàng)目按時(shí)、按預(yù)算完成，而無(wú)需過(guò)多關(guān)注項(xiàng)目的質(zhì)量。（×）

2.在系統(tǒng)規(guī)劃階段，確定項(xiàng)目范圍是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的首要任務(wù)。（√）

3.項(xiàng)目管理計(jì)劃是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體規(guī)劃和指導(dǎo)的重要文件。（√）

4.項(xiàng)目干系人分析是識(shí)別項(xiàng)目干系人及其利益和影響力的過(guò)程。（√）

5.在項(xiàng)目實(shí)施階段，系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的主要工作是監(jiān)督項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)度。（√）

6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目全過(guò)程中持續(xù)進(jìn)行的任務(wù)。（√）

7.項(xiàng)目溝通管理是指確保項(xiàng)目信息在項(xiàng)目干系人之間有效傳遞的過(guò)程。（√）

8.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目質(zhì)量保證階段的主要任務(wù)是確保項(xiàng)目滿(mǎn)足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（√）

9.項(xiàng)目收尾階段是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)和評(píng)估的重要時(shí)期。（√）

10.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師應(yīng)具備良好的技術(shù)能力，但不需要具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。（×）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要職責(zé)。

2.解釋項(xiàng)目管理計(jì)劃在項(xiàng)目管理中的重要性，并列舉其包含的主要內(nèi)容。

3.簡(jiǎn)要描述項(xiàng)目溝通管理的過(guò)程，并說(shuō)明有效溝通的關(guān)鍵要素。

4.論述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的角色，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中如何平衡需求變更與項(xiàng)目進(jìn)度之間的關(guān)系。

2.分析系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目管理中如何有效地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和協(xié)作效率。

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.D

解析：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的工作職責(zé)包括需求分析、設(shè)計(jì)和實(shí)施，但不涉及財(cái)務(wù)預(yù)算。

2.A,B,C

解析：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師需要具備良好的溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和技術(shù)能力。

3.D

解析：系統(tǒng)目標(biāo)可以通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、用戶(hù)訪(fǎng)談和專(zhuān)家評(píng)審來(lái)確定。

4.A

解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在系統(tǒng)規(guī)劃階段尤為重要，因?yàn)檫@是確定項(xiàng)目范圍和目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期。

5.A

解析：模塊化設(shè)計(jì)可以提高系統(tǒng)的可維護(hù)性，因?yàn)樗试S獨(dú)立模塊的更新和替換。

6.D

解析：甘特圖、PERT圖和資源甘特圖都是項(xiàng)目進(jìn)度管理中常用的工具。

7.D

解析：明確目標(biāo)、優(yōu)先級(jí)排序和質(zhì)量第一是項(xiàng)目管理中應(yīng)遵循的原則。

8.D

解析：識(shí)別項(xiàng)目干系人、界定角色與職責(zé)和建立溝通機(jī)制是項(xiàng)目干系人管理的關(guān)鍵。

9.C

解析：項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)是項(xiàng)目范圍管理的工具，它詳細(xì)描述了項(xiàng)目的范圍。

10.A

解析：系統(tǒng)規(guī)劃階段是確定項(xiàng)目范圍的關(guān)鍵時(shí)期，因?yàn)樗婕暗巾?xiàng)目的目標(biāo)和邊界。

11.D

解析：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目管理中應(yīng)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型。

12.D

解析：甘特圖、PERT圖和資源甘特圖都是項(xiàng)目進(jìn)度管理中常用的工具。

13.A

解析：系統(tǒng)規(guī)劃階段是確定項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期，因?yàn)樗婕暗巾?xiàng)目的愿景和方向。

14.D

解析：質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目管理中應(yīng)關(guān)注的質(zhì)量管理內(nèi)容。

15.D

解析：會(huì)議記錄、溝通計(jì)劃和溝通矩陣都是項(xiàng)目溝通管理中常用的工具。

16.C

解析：系統(tǒng)實(shí)施階段是進(jìn)行項(xiàng)目變更管理的關(guān)鍵時(shí)期，因?yàn)檫@是項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行和調(diào)整的時(shí)期。

17.D

解析：風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃都是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工具。

18.C

解析：系統(tǒng)實(shí)施階段是進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量保證的關(guān)鍵時(shí)期，因?yàn)檫@是項(xiàng)目成果形成和檢驗(yàn)的時(shí)期。

19.D

解析：項(xiàng)目范圍變更、進(jìn)度延誤和預(yù)算超支是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目管理中應(yīng)關(guān)注的問(wèn)題。

20.D

解析：系統(tǒng)運(yùn)維階段是進(jìn)行項(xiàng)目收尾管理的關(guān)鍵時(shí)期，因?yàn)檫@是項(xiàng)目結(jié)束和總結(jié)的時(shí)期。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師需要關(guān)注項(xiàng)目的質(zhì)量，以確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.√

解析：確定項(xiàng)目范圍是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要職責(zé)。

3.√

解析：項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，它包含了項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資源、風(fēng)險(xiǎn)和溝通等方面的內(nèi)容。

4.√

解析：項(xiàng)目干系人分析是識(shí)別項(xiàng)目干系人及其利益和影響力的過(guò)程，有助于制定有效的溝通和項(xiàng)目管理策略。

5.√

解析：在項(xiàng)目實(shí)施階段，系統(tǒng)規(guī)劃與管理師需要監(jiān)督項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)度，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。

6.√

解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目全過(guò)程中持續(xù)進(jìn)行的任務(wù)，以識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)。

7.√

解析：項(xiàng)目溝通管理是指確保項(xiàng)目信息在項(xiàng)目干系人之間有效傳遞的過(guò)程，對(duì)于項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。

8.√

解析：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目質(zhì)量保證階段的主要任務(wù)是確保項(xiàng)目滿(mǎn)足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

9.√

解析：項(xiàng)目收尾階段是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)和評(píng)估的重要時(shí)期，以評(píng)估項(xiàng)目的成功程度。

10.×

解析：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師需要具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，這些能力對(duì)于項(xiàng)目管理至關(guān)重要。

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要職責(zé)包括：確定項(xiàng)目目標(biāo)、范圍和可行性；組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；制定項(xiàng)目管理計(jì)劃；進(jìn)行項(xiàng)目干系人分析；識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等。

2.項(xiàng)目管理計(jì)劃在項(xiàng)目管理中的重要性體現(xiàn)在：它是項(xiàng)目執(zhí)行的指南，確保項(xiàng)目按照既定的目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行；它為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供了明確的任務(wù)和責(zé)任；它有助于項(xiàng)目干系人之間的溝通和協(xié)調(diào)；它為項(xiàng)目評(píng)估和改進(jìn)提供了依據(jù)。

3.項(xiàng)目溝通管理的過(guò)程包括：識(shí)別項(xiàng)目干系人、確定溝通需求、制定溝通計(jì)劃、實(shí)施溝通計(jì)劃、監(jiān)控溝通效果和調(diào)整溝通計(jì)劃。有效溝通的關(guān)鍵要素包括：明確溝通目的、選擇合適的溝通渠道、確保信息準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)反饋和建立良好的溝通文化。

4.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的角色包括：識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的影響和可能性、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略、監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)和調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。系統(tǒng)規(guī)劃與管理師需要與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和其他干系人合作，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效管理。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中平衡需求變更與項(xiàng)目進(jìn)度之間的關(guān)系，需要采取以下措施：建立變更控制流程，確保所有變更都