服裝洗水廠安全工作

計劃（優(yōu)選68篇）

服裝洗水廠安全工作計劃第1篇

一、了解公司年度市場開發(fā)計劃

了解公司年度市場開發(fā)計劃，主要應(yīng)了解以下方面內(nèi)容:

增加店鋪數(shù)量;擴大單店面積多少;提升單店增長率計劃;折扣

促銷、贈送禮品、VIP客戶管理計劃;地域傾向計劃;價格調(diào)整

計劃;廣告及媒體宣傳計劃;上一年度本季資料等。

二、了解設(shè)計師對新一季產(chǎn)品整體設(shè)計規(guī)劃

服裝設(shè)計師在入行新一季產(chǎn)品設(shè)計時，陳列師淘寶開店

能賺錢嗎要做并不是等待，而應(yīng)該隨時了解服裝設(shè)計師思路

及進展，與此同時，啟動新一季終端陳列策劃案。

三、了解新一季面料訂貨及生產(chǎn)安排表

品牌每一季面料訂貨種類通常比較繁多，有時數(shù)量會超

過百種，此外面料成分、訂貨量多少、到貨日期、針對面料

設(shè)計方向等都是陳列師必須掌握信息。僅憑頭腦是不可能全

部記住這些信息，也無法完全用色彩、圖案等來分辨，陳列

師應(yīng)該按照公司統(tǒng)一編號與其他部門溝通，提高工作效率，

同時避免不必要麻煩。有了這些信息，該產(chǎn)品系列上市時間，

賣場由哪些面料、服裝組成，店鋪大概布局和構(gòu)思就應(yīng)運而

生。

四、了解新品上市計劃，入行色系整合

五、了解當季庫存成衣數(shù)量及清減計劃表

成衣庫存分為兩種，一種是銷售較好暢銷庫存，一種是

銷售不好滯銷庫存。暢銷庫存自然不必擔心，關(guān)鍵在于滯銷

庫存。如何將這些賣得不好款式與新一季貨品重新組合，帶

動滯銷庫存銷售，這是陳列設(shè)計師必須考慮。陳列師有責任

通過自己二次陳列搭配、組合設(shè)計為公司清減成衣庫存。比

如增加上衣與配飾組合搭配方案dnf怎么開店，增加褲裝搭

配、配飾作用等。

六、了解庫存面料及清減計劃表

當年非常受歡迎面料，企業(yè)可能會進行大量采購，這種

做法很可能導致第二年面料有剩余，企業(yè)會將剩余面料繼續(xù)

設(shè)計、生產(chǎn)成好賣款式。陳列師此時要做是掌握這些剩余面

料數(shù)量，通過剩余面料數(shù)量多少判斷該款服裝生產(chǎn)情況，制

定相應(yīng)陳列方案。另外，一些曾經(jīng)不好賣剩余面料也需要陳

列師關(guān)注，企業(yè)可能將它們重新設(shè)計成新款式、重新加工染

色或作為服裝輔料?？傊?，陳列師要了解它們動向，因為總

有一天，它們會變成成品，成為本季服裝系列中組成部分,

而提前規(guī)劃它們陳列方式，將決定這些庫存能否與新一季服

裝系列完美融合。

七、了解新一季配飾開發(fā)訂貨計劃表

配飾開發(fā)通常由服裝設(shè)計師完成，但國內(nèi)很多服裝設(shè)計

淘寶開店成功經(jīng)驗師還不具備這樣能力和精力。如果公司沒

有專門負責配飾開發(fā)部門，那么這項工作應(yīng)該由陳列部門承

擔。至于原因，一句話就可以概括：—巧婦難為無米之炊

沒有配飾陪襯，想將陳列做得出色很難。試想一套深色職業(yè)

裝，如果連胸針、絲巾、包袋這樣小配件都沒有，要如何出

彩？

配飾開發(fā)訂貨計劃表是根據(jù)新一季面料訂貨、生產(chǎn)安排

和新品上市計劃制定。配飾開發(fā)最見實力兩點在于：

一是配飾色彩與本季服裝主推色完全吻合或十分搭調(diào)O

陳列師提前找到面料色卡，在開發(fā)配飾時候，把與某一塊或

某幾塊面料相匹配標準色準確地提供給制造商，以免開發(fā)出

來配飾無法搭配服裝色彩。

二是要開發(fā)專屬配飾。CHANEL一直流傳下來經(jīng)典配飾

之-與服裝面料相同質(zhì)地山茶花，就是上面所說專屬配飾，

這種配如何在阿里巴巴開店飾與服裝搭配完美無缺，并且獨

一無二。

服裝洗水廠安全工作計劃第2篇

為加強對店面、店員有效管理，使店長工作正常、有序

的履行，避免出現(xiàn)無章可循的狀況，特制定此計劃。

一、早班

按店規(guī)規(guī)定穿著上班，早八點半開門后，安排一人打掃

衛(wèi)生，一人在試衣間涂眼影、唇彩、腮紅（時間不超出五分

鐘），后輪換。八點四十五分安排早班工作，具體為根據(jù)店

內(nèi)圈圈賬制定配貨清單，交給業(yè)務(wù)經(jīng)理，整理樣面（櫥窗模

特、燈模三日一換）。后二人輪流站于店前處迎賓。

為防止因樣面空缺或地面不清潔導致扣分發(fā)生店員和

負責人之間出現(xiàn)扯皮、推諉狀況，二人應(yīng)分清所負責片區(qū)。

注意要點：因早班相對客流較少（除節(jié)假日外），將工

作重心著重于進銷賬、圈圈賬和導購員作一些短時間的案例

交流（但不能影響銷售）、短期備貨、店堂環(huán)境及一些后勤

工作。

二、午間交接

下午班店員XX點進店后，店長和副店長進行現(xiàn)金、賬目

的交接，店員進行貨品的交接，交接后店長和副店長在工作

日記上簽字確認。如店長、副店長提前交接完畢，應(yīng)協(xié)助店

員點貨。常規(guī)班中午交接應(yīng)清點上班所銷售貨品的庫存，另

外每周二中午兩班清點所有貨品的庫存。

三、下午班

下午接班后，主要注意四個問題，應(yīng)于店堂無人時逐次

檢查。

銷售燈光衛(wèi)生樣面

至晚七點整，開始作銷售日報、圈圈賬、進銷存卡。

注意要點：下午班時，由于工作時間較長，顧客流為時

斷時續(xù)，必須注意調(diào)節(jié)好本人和店員的精神狀態(tài)。臨下班時，

同中午交接班一樣，必須要四十五分鐘內(nèi)獨立完成銷售日報、

圈圈賬、進銷存卡。

四、月末盤存

每月XX后一天晚七點全體人員盤點。盡全力在一日內(nèi)完

成盤貨及對賬工作，第二日作好盤存報表交給會計。

五、整店銷售

不要把視野局限于個人利益或只思考為老板創(chuàng)造多少

利潤上。

服裝洗水廠安全工作計劃第3篇

一、跟單員的定義：

跟單員是指在企業(yè)或公司運作過程中，以客戶訂單為依

據(jù)，跟蹤產(chǎn)品、跟蹤服務(wù)運作流向的專職人員。所有圍繞著

訂單去工作，對出貨交期負責的人，都是跟單員。

二、跟單員的工作界定

跟單員廣泛存在于訂單型生產(chǎn)企業(yè)和進出口貿(mào)易型企

業(yè)中，跟單員的工作性質(zhì)與特點隨企業(yè)的規(guī)模與性質(zhì)而有所

區(qū)別，但跟單員總的來說是作為業(yè)務(wù)跟單與生產(chǎn)跟單而存在

的。

1.業(yè)務(wù)跟單：也稱為業(yè)務(wù)員，主要是對客戶進行跟進。

尤其是已對本公司的產(chǎn)品已有了興趣，有合作意向的人進行

跟進。以締結(jié)業(yè)務(wù)，簽定合同為目標的一系列活動。

2.生產(chǎn)跟單：也稱為跟單員，對已接來的訂單進行生產(chǎn)

安排。對生產(chǎn)進度進行跟蹤，按期將貨物送到客戶手中。其

中在生產(chǎn)過程中跟蹤質(zhì)量管理的我們稱之為qc,在一些小型

的貿(mào)易公司，有時候跟單員和qc工作有一個人承擔，這樣工

作會比較繁瑣，容易出錯，一般情況之下，qc和跟單是分開

的，跟單員主要是掌控訂單的進度和時間以及和工廠和客戶

的溝通，產(chǎn)品質(zhì)量的控制則有qc進行跟蹤。

三、跟單員的工作特點

跟單員的工作幾乎涉及的公司的每一個環(huán)節(jié)，從銷售、

生產(chǎn)、物料、財務(wù)等都會有跟單員的身影出現(xiàn)。特點是：復

雜的、全方位的。

1.責任大。跟單員的工作是建立在訂單與客戶上的，因

為訂單是公司的生命，客戶是公司的上帝，失去訂單與客戶

將危及到公司的生存。做好訂單與客戶的工作責任重大。

2.溝通、協(xié)調(diào)：跟單員工作涉及各部門。跟單員與客戶、

與計劃部門、生產(chǎn)部門等許多部門的工作是一種溝通與協(xié)調(diào),

都是在完成訂單的前提下而進行的與人溝通的工作，溝通協(xié)

調(diào)能力特別重要。

3.做好客戶的參謀：跟單員掌握著大量的客戶資料，對

他們的需求比較熟悉，同時也了解工廠的生產(chǎn)情況，因此對

客戶的訂單可以提出意見，以利于客戶的訂貨或下單。

4.工作節(jié)奏多變、快速：面對的客戶來自五湖四海，他

們的工作方式、作息時間、工作節(jié)奏各不相同，因此，跟單

員的工作節(jié)奏應(yīng)是多變的另外，客戶的需求是多樣的，有

時客戶的訂單是小批量的，但卻要及時出貨，這就要求跟單

員的工作效率是快速的。

5.工作是綜合性的：跟單員工作涉及公司所有部門，由

此決定了其工作的綜合性。對外執(zhí)行的是銷售人員的職責，

對內(nèi)執(zhí)行的是生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)，所以跟單員必須熟悉工廠的生

產(chǎn)運作流程，以便做出更快更好的反應(yīng)和決策。

四、跟單員的素質(zhì)要求

跟單員的工作性質(zhì)與特點決定了其從業(yè)的素質(zhì)要求：

1）分析能力：分析出客戶的特點及產(chǎn)品的價格構(gòu)成，以

利于報價。

2）預(yù)測能力：能預(yù)測出客戶的需求，合作企業(yè)的生產(chǎn)能

力及物料的供應(yīng)情況，便于接單、生產(chǎn)及交貨的安排。

3）表達能力：善于用文字和語言與客戶溝通。

4）專業(yè)知識：對所跟單的產(chǎn)品要熟悉，了解產(chǎn)品的原材

料特點、來源及成分。知道產(chǎn)品的特點、款式、質(zhì)量，便于

和客戶及生產(chǎn)人員的溝通。

5）人際關(guān)系處理的能力：處理好與客戶、與上級、與同

事、與外單位人員的關(guān)系，通過他們來完成自己想要做的事。

6）法律知識：了解合同法、票據(jù)法、經(jīng)濟法等與跟單工

作有關(guān)的法律知識，做到知法、守法、懂法、用法。

7）談判能力：有口才、有技巧。

8）管理與推銷能力：對外推銷高手，對內(nèi)管理行家。

9）物流知識：了解運輸、裝卸搬運、保管、配送等知識。

五、跟單流程：

生產(chǎn)過程跟單主要是了解合作工廠的生產(chǎn)進度能否滿

足定單的交貨期，產(chǎn)品是否按訂單生產(chǎn)，因此跟單員要協(xié)同

qc深入企業(yè)的生產(chǎn)車間查驗產(chǎn)品的質(zhì)量與生產(chǎn)進度，發(fā)現(xiàn)問

題要及時處理。因為生產(chǎn)過程跟單的基本要求是使企業(yè)能按

訂單即時交貨及按訂單約定的質(zhì)量交貨，所以我們要深入到

生產(chǎn)線，查看進度，查看質(zhì)量。

基本要求為：

按時交貨：要使生產(chǎn)進度與訂單交貨期相吻合，做到不

提前也不推遲。

按質(zhì)交貨：生產(chǎn)出來的產(chǎn)品符合訂單的質(zhì)量要求。

跟單過程中，前期接觸比較多的就是樣衣和樣板，樣板

的質(zhì)量影響到樣衣制作的質(zhì)量，所以樣板也要有比較好的控

制，不過一般的公司會提供樣板或者有工廠直接打版，確定

最終的樣衣。在樣衣確認過程中，有一些約定的名稱要去了

解，具體如下

1.款式樣

主要用于設(shè)計師看款式效果及生產(chǎn)的用料計算，一般情

況下用同類布料打樣，允許輔料代用，這步工作可以有時候

由公司技術(shù)及樣板中心完成，也可以由合作工廠完成。期間

會涉及到報價規(guī)格表，規(guī)格表僅僅是供報價用，以便爭取到

定單，在運用這個表格時應(yīng)注意每個項目內(nèi)

容與規(guī)格，因為這些內(nèi)容與規(guī)格往往同成本直接相關(guān)聯(lián),

任何有利于降低成本而又不改變原有服裝的基本要求的方

法和建議都可以提出來，經(jīng)客戶同意后即可更改，所有在此

規(guī)格表中變化的內(nèi)容，都必須做出解釋，以便下一步工作開

展的時候前后對應(yīng)。

2.批辦樣

批辦樣制作前，根據(jù)提供的款式樣和樣品規(guī)格表中具體

要求逐項進行操作，檢查樣品的織物組織、結(jié)構(gòu)規(guī)格、測量

所有的尺寸，確信各個點的尺寸在允許誤差范圍內(nèi)。把款式

樣和相關(guān)的規(guī)格表給相關(guān)的技術(shù)人員，審查各疑點難點，以

便全面了解樣衣的情況。原則上，打批辦樣用正式主輔料。

3.產(chǎn)前樣

產(chǎn)前樣也稱為封樣，一旦批辦樣被客戶批準合格后，此

時客戶才提供正確的大貨生產(chǎn)用規(guī)格表，只有這個產(chǎn)品規(guī)格

表才是供工廠大貨生產(chǎn)用。不可用用以前的規(guī)格表代替，經(jīng)

常會發(fā)生差錯，因為經(jīng)過打樣后，客戶常更改原有的尺寸，

而這個尺寸的更改又往往是不起眼的，在大批生產(chǎn)經(jīng)營之前，

還須打一次樣，叫做產(chǎn)前樣，在制作這個樣衣中，所有的主敷料

都必須用以后生產(chǎn)中要用的料，客戶完全認可后方可大批開

裁。

在樣衣全部確認的情況下，就必須對相應(yīng)的訂單進行下

單，具體操作流程如下：

1.下達生產(chǎn)通知書。

跟單員接到客戶訂單后，應(yīng)將其轉(zhuǎn)化為公司固定格式的

生產(chǎn)通知單。通知單要明確客戶所訂產(chǎn)品的名稱、規(guī)格型號、

數(shù)量、包裝要求、交貨期等。

2.分析生產(chǎn)能力

生產(chǎn)通知單下達后，要分析合作工廠的生產(chǎn)能力，能否

按期、按質(zhì)地交貨，如不能應(yīng)采取其他的措施，如尋找更多

的合作工廠等等，以便保質(zhì)保量的完成客戶的訂單。

3.制定生產(chǎn)計劃：

生產(chǎn)計劃的制定及實施關(guān)系著生產(chǎn)管理及交貨的成敗,

跟單員要協(xié)助生管人員將訂單及時轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)通知單。

4.跟蹤生產(chǎn)進度

a.實際進度與計劃進度發(fā)生差異，要找原因。通常有下

列原因：

1.原計劃錯誤；

2.機器設(shè)備有故障；

3.材料沒跟上；

4.不良率和報廢率過高；

5.臨時工作或特急訂單的影響；

6.前過程延誤的累積；

7.員工工作情緒低落，缺勤或流動率高；

⑷跟蹤生產(chǎn)進度的表單：

具體有：生產(chǎn)日報表、生產(chǎn)進度差異分析表、生產(chǎn)進度

控制表、生產(chǎn)異常處理表、生產(chǎn)線進度跟蹤表。跟單人員具

體根據(jù)相關(guān)情況進行報表填寫。

5.交期延誤：

如是工廠原因，要通知客戶，取得同意后方可出貨。如

不同意，再進行協(xié)商，如果協(xié)商不成，可能就要進行違約賠

償。

6.訂單更改問題：

客戶對已下的訂單因市場變化會有更改，有數(shù)量方面上

的（增加或減少），有包裝方面的（彩印或白合），有交期的變更

（提前或推遲）。接到客戶要求變更，首先要看改什么?能否接

收?如貨已生產(chǎn)的差不多了，已收尾，就不可能再更改。如

還沒安排，問題不大。如已按排了部份，要進行協(xié)商。比如

數(shù)量要減，我們已按原數(shù)量采購了材料，通用的問題不大,

如是專用的，客戶要承擔部份費用。對交期：如要提前，要

根據(jù)實際情況，在與工廠協(xié)商后在訂。如要推遲，時間短,

問題不大，但如要延遲很長，那倉儲費，損耗費要要和客戶

進行協(xié)商，這些費用都需要客戶進行承擔。

六、生產(chǎn)過程中的驗貨工作程序

1、面/輔料到廠后，督促工廠最短時間內(nèi)根據(jù)發(fā)貨單詳

細盤點，并由工廠簽收。若出現(xiàn)短少碼/現(xiàn)象要親自參與清點

并確認。

2、如工廠前期未打過樣品，須安排其速打出投產(chǎn)前樣

確認，并將檢驗結(jié)果書面通知工廠負責人和工廠技術(shù)科。特

殊情況下須交至公司或客戶確認，整改無誤后方可投產(chǎn)。

3、校對工廠裁剪樣版后方可對其進行版長確認，詳細

記錄后的單耗確認書由工廠負責人簽名確認，并通知其開裁。

4、根據(jù)雙方確認后的單耗要與工廠共同核對面/輔料的

溢缺值，并將具體數(shù)據(jù)以書面形式通知公司。如有欠料，須

及時落實補料事宜并告知加工廠。如有溢余則要告知工廠大

貨結(jié)束后退還我司，并督促其節(jié)約使用，杜絕浪費現(xiàn)象。

5、投產(chǎn)初期必須每個車間、每道工序高標準地進行半

成品檢驗，如有問題要及時反映工廠負責人和相應(yīng)管理人員,

并監(jiān)督、協(xié)助工廠落實整改。

6、每個車間下機首件成品后，要對其尺寸、做工、款

式、工藝進行全面細致地檢驗。出具檢驗報告書（大貨生產(chǎn)初

期/中期/末期）及整改意見，經(jīng)加工廠負責人簽字確認后留工

廠一份，自留一份并傳真公司。

7、每天要記錄、總結(jié)工作，制定明日工作方案。根據(jù)

大貨交期事先列出生產(chǎn)計劃表，每日詳實記錄工廠裁剪進度、

投產(chǎn)進度、產(chǎn)成品情況、投產(chǎn)機臺數(shù)量，并按生產(chǎn)計劃表落實

進度并督促工廠。生產(chǎn)

進度要隨時匯報公司。

8、針對客戶跟單員或公司巡檢到工廠所提出的制作、

質(zhì)量要求，要監(jiān)督、協(xié)助加工廠落實到位，并及時匯報公司

落實情況。

9、成品進入后整理車間，需隨時檢查實際操作工人的整

燙、包裝等質(zhì)量，并不定期抽驗包裝好的成品，要做到有問

題早發(fā)現(xiàn)、早處理。盡最大努力保證大貨質(zhì)量和交期。

10、大貨包裝完畢后，要將裁剪明細與裝箱單進行核

對，檢查每色、每號是否相符。如有問題必須查明原因并及

時相應(yīng)解決。

11、加工結(jié)束后，詳細清理并收回所有剩余面料、輔

料（特別是商標）。

12、對生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)（包括本公司相應(yīng)部門和各業(yè)

務(wù)單位）的協(xié)同配合力度、出現(xiàn)的問題、對問題的反應(yīng)處理能

力以及整個定單操作情況進行總結(jié)，以書面形式報告公司主

管領(lǐng)導。

13、在檢查過程中一定要公平，真實

七、跟單的注意事項

1、接到跟單資料與樣衣之后，一定要認真的看看，留

意細節(jié)，根據(jù)自己的經(jīng)驗，對可能會出現(xiàn)那些問題讓自己事

先有個了解。有時一人手上有好幾單的，切記不可以混消。

2、到工廠后，一定要按qc流程資料來進行工作，缺一

不可。

3、在生產(chǎn)過程中，如發(fā)現(xiàn)問題，可以先總結(jié)一下，不

可一有問題就找廠長什么的，次數(shù)太多人家閑煩，在反映問

題的同時，你的書面報告也要產(chǎn)生。

4、在寫報告時，一定要簡單明了，有針對性。不可

莫陵兩可或太過籠統(tǒng)。在車間發(fā)現(xiàn)問題時，可以先記下來,

歸納一下在寫到報告上來。問題沒有大小，按原則辦事，不

行的就是不行。

5、在工作時，千萬不可與外發(fā)廠的工人或是管理人員

爭執(zhí)，無論你在外面受了多大委屈，千萬不可以在外發(fā)廠里

進行吵鬧。

6、如果單要洗水的，洗水一般都會洗頭缸的，國內(nèi)的洗

水工藝都不是很完備，在洗水廠把成衣洗好之后，在未下車

之前，你一定要先拿一些看看，度一下尺寸，千萬別指望外

發(fā)廠或是洗水qco

7、在查貨中，難免會遇到貨期緊張。在這個時候，你

要盯緊了，什么東西都可能會出錯。不管它多么的急，無論

你是多么老道的qc,你千萬不可以參與起工作中去，如包裝,

裝箱什么的，千萬不可。貨出去萬一有差錯，到時那責任就

是你一人了。

8、在外面，常會有些工作上的應(yīng)酬，要注意保持形象,

掌握分寸。

八、日常工作安排

1、全面準備并了解訂單資料（客戶制單、生產(chǎn)工藝、最

終確認樣、面/輔料樣卡、確認意見或更正資料、特殊情況可

攜帶客樣），確認所掌握的所有資料之間制作工藝細節(jié)是否統(tǒng)

一、對指示不明確的事項詳細反映給相關(guān)技術(shù)部和業(yè)務(wù)部,

以便及時確認。

2、務(wù)必保證本公司與外加工廠之間所有要求及資料詳

細并明確、一致!（最好要有文字證明）

3、事先盡可能多地了解各加工廠的生產(chǎn)、經(jīng)營狀況并

對工廠的優(yōu)/劣勢進行充分評估，做到知根知底。

4、跟單員言行、態(tài)度均代表本公司，因此與各業(yè)務(wù)單位

處理相應(yīng)業(yè)務(wù)過程中，須把握基本原則、注意言行得體、態(tài)

度不卑不亢。嚴禁以任何主觀或客觀理由對客戶（或客戶公司

跟單員）有過激的言行。處理業(yè)務(wù)過程中不能隨意越權(quán)表態(tài)，

有問題及時請示公司決定。

5、預(yù)先充分估量工作中問題的潛在發(fā)生性，相應(yīng)加強

工作力度，完善細化前期工作，減少乃至杜絕其發(fā)生的可能

性。不以發(fā)現(xiàn)問題為目的，預(yù)先充分防范、工作中重復發(fā)掘、

及時處理問題并總結(jié)經(jīng)驗，對以后的工作方式和細則進一步

完善方為根本之道。

6、訂單跟單員與訂單負責人（操作員）要保持密切的聯(lián)

系，出于雙方的利益著想，雙與對方溝通，將問題降到最低

限度。

九、檢驗要求

一、總體要求

1、面料、輔料品質(zhì)優(yōu)良，符合客戶要求，大貨得到客

戶確認或得到權(quán)威認證機構(gòu)的檢驗報告；

2、款式配色準確無誤；

3、尺寸在允許的誤差范圍內(nèi)；

4、做工精良；

5、產(chǎn)品干凈、整潔、賣相好；

6、包裝美觀、配比正確、紙箱大小適合、適于長途運

輸。

二、款式

嚴格根據(jù)客戶的樣衣或款式圖查看所有細節(jié)（此工作由

業(yè)務(wù)員在產(chǎn)前樣檢驗時完成），各業(yè)務(wù)員應(yīng)要求技術(shù)部或工廠

在大貨生產(chǎn)之前把所有色組的產(chǎn)前樣交給我司批辦后方可

生產(chǎn)。

三、外觀要求

1、門襟順直、平服、長短一致。前抽平服、寬窄一致、

里襟不能長于門襟。有拉鏈唇的應(yīng)平服、均勻不起皺、不豁

開。拉鏈不起浪。鈕扣順直均勻、間距相等

2、止口絲路順直、不反吐、左右寬窄一致（特別要求除

外）。

3、開叉順直、無攪豁。

4、口袋方正、平服，袋口不能豁口。

5、袋蓋、貼袋

方正平服，前后、高低、大小一致。里袋高低、大小一

致、方正，平服。

6、領(lǐng)缺嘴大小一致，駁頭平服、兩端整齊，領(lǐng)窩圓順、

領(lǐng)面平服、松緊適宜、外口順直不起翹，底領(lǐng)不外露。

7、肩部平服、肩縫順直、兩肩寬窄一致。拼縫隙對稱。

8、袖子長短、袖口大小、寬窄一致，袖絆高低、長短

寬窄一致。

9、背部平服、縫位順直、后腰帶水平對稱，松緊適宜。

10、底邊圓順、平服、橡根、羅紋寬窄一致，羅紋要對

條紋車。

11、各部位里料大小、長短應(yīng)與面料相適宜，不吊里、

不吐里。

12、車在衣服外面兩側(cè)的提花織帶、提花背帶，兩邊的

花紋要對稱。

13.填充物平服、壓線均勻、線路整齊、前后片接縫對

齊。

14、面料有絨（毛）的，要分方向，絨（毛）的倒向應(yīng)整件同

向。

15、熱封條平整、不起皺、粘合牢固。

16、面料是涂白膠的，**處不能有白膠滲出，車縫線要

濕線油（最好的方法是用一小塊棉濕好線油、夾在機臺上的過

線孔處、讓線從棉里面滑過）。

17、若從袖里封口的款式、封口長度不能超過8cm,封

口一致，牢固，整齊。

18、要求要對條紋、對格的面料，條紋要對準確。

四、尺寸：若無特殊規(guī)定，衣服平放于桌面自然狀態(tài)下

度量，允許的誤差范圍如下：（備注：如果在生產(chǎn)前發(fā)現(xiàn)有較

大的誤差，要想一切辦法改善，使誤范圍降到最小。）

1、梭織面料類、單位cm

2、針織面料類、單位cm

五、各類布料縫制的針跡密度

六、成品面料疵點檢驗標準

-以上“六七八〃均為表單，暫略過。

十、通用疵點匯總

面料疵點

1、疵布表磨損點：布面由于摩擦或非正常力的作用，

使布面有所損壞。

2.背面的印漬：在印花過程中，常常背面有墊布，使染

布的背面有印花的痕跡。

3.橫檔：在織造過程中，造成的質(zhì)量問題。

4.斜紋路：針織，梭織布，紋路不直，或非直角狀，構(gòu)

成斜紋路。

5.弓紗：弓經(jīng)或弓緯（梭織和針織都有），往往是張力不勻

引起。

6.粗紗：織造過程中由于緯紗用光而帶來的引起的粗緯

或弓緯，也有其它因素引起的可能。

7.斑點，粒子：當緯紗用完時，一個尾巴結(jié)入織物中，

把它鉤出來在織物中留下的空檔。

8.飛色：a.紗或織物顏色b.象夾著染色物一樣，引起的

原因是仿紗或織造過程中的雜物和飛塵造成。

9.帶色：色織物較多，梭織布的色紗經(jīng)過布機時沒，織

布機上留下顏色所致，會使織物花形，圖案的不全，針織布

紗在導圈上留下顏色，同樣造成圖案和花形不良。

10.少色：印花過程中，闊色時，由于不平直導致未在布

上沾上顏色。

1L色污：印花過程中，被粘污或圖案被破壞。

12.折痕：不同于織檔，它有可能貫穿于整個布面，而折

痕僅僅是成品檢驗，折疊過程中折布造成很難在后道工序中

把它清除掉。

13.直檔：筒子布，在染色過程中的擠壓導致，布面呈現(xiàn)

直檔。

14.吊經(jīng)：由于布機布面張力太大，超過正常的要求，通

常斷頭引起。

15.箱路：由于針和箱的關(guān)系顯示洞和少針跡。

16.縮緯：無梭織機緯紗進去后缺少張力導致緯紗不平直。

17.印花中的干痕：由于刮刀關(guān)系，沒有清潔好，通常留

下長痕。

18.少紗：織布和針織機斷紗時仍在運轉(zhuǎn)。

19.飛花：長在紡紗過程中雜質(zhì)等飛入導致，紗線不純。

20.全橫檔（疵）:邊對邊全排可見的疵點允許2-3次/100碼,

如果超過3處，就視作為降等，如在6碼內(nèi)出現(xiàn)這些疵點，

應(yīng)扣除這6碼數(shù)量。

21.綜落下：一般織物吊綜帶斷，導致織造圖案的破壞。

22.孔：破損或破洞。

23.少經(jīng)：各種織機停經(jīng)自動裝置無或失靈，導致少經(jīng)時

機器仍在轉(zhuǎn)。

24.縮皺：未溫而皺，通常在兩頭較多，當布展開來的時

候，表現(xiàn)出來為皺紋和波浪，有時在驗布機上驗布時，如果

下面的羅拉緊一點，就會漏過這些疵點。

25.混紗：纖維或紗支，差錯織入布中，布看上去有一些

厚或薄，如果纖維不同成品后顏色也不同。

26.針路：由于彎針引起，針的針痕，通常是垂直方向。

27.**：后加工過程中用于定型面料產(chǎn)生的。

28.印花錯位：由于印花滾筒不是同步進行，導致顏色位

置不對，而錯位。

29.聚漿：由于印花過程中停機，導致這一位置中的染料

太多。

30.皺邊：預(yù)縮過程

中導致皺邊，縮邊等。

31.箱路：由于箱號不符或用錯導致整個圖案的箱路。

32.經(jīng)路不良：針織布由于針不良，尖針，跳針導致垂直

方向的經(jīng)路。

33.少經(jīng)：針織布由于斷針，導致少針，通常有斷經(jīng)自停

裝置。

34.折痕：布折處，經(jīng)過印花機時，沒有印上去。

35.背?。涸谟』ㄟ^程中，由于印花壓力而引起下面的布

反印到布上。

36.松邊或長邊：布邊比布身長，導致在拉布時走布起皺

和波浪狀。

37.凹凸邊：由于進出的規(guī)律，使布邊不平直，會導致兩

邊拉布緊松不一、在織造時引梭的緊度也不一樣。

38.緊邊：布邊的長度短于布身，引起堆布時起波紋。

39.破邊：通常情況下，布在開幅機開幅過程中拉寬布幅

而導致重復性的布邊破損。

40.折邊：折布或卷布過程中，布邊自動往上或往下折,

同時把它正常的卷入里面。

41.色橫檔：布的橫向明顯的色檔，也許是因為染色過程

中機器的停頓或后加工機器停頓引起。

42.色變檔：指通常情況下色差，可以突發(fā)或漸漸的，這

不認為是確定的色檔。

43.色檔：兩邊布或邊與中間的顏色不一樣。44.斜路:

梭織或針織，經(jīng)緯向不成形，導致斜紋路。

45.粗節(jié)紗：通常粗的后厚的紗或棉皮引起。

46.拼結(jié)結(jié)頭：兩塊拼在一1起。

47.污點：缺色，或者由于種種原因造成的污跡等。

48.色斑（檔）：由于染色過程中，色漿過多的黏附于布上，

或于布本身無關(guān)，而吸漿太多所引起。

49.斜紋路：針織布緯紗斷掉而松頭導致的針織在這一區(qū)

域的不規(guī)則。

50.色條痕：由于擠壓或布的折痕所引起的，在染色或后

加工的過程中發(fā)生的可以明顯看的出來的條痕。

51.箱痕：由于緯紗的不良，導致鋼箱損壞，使織造過程

中出現(xiàn)輕度或重度的條檔，這種結(jié)果會導致染色的不均勻。

52.稀緯：織造過程中少緯或打緯太輕而導致稀緯。

53.水漬：由于濕布堆放過程中，時間太長而導致的水漬

色移位導致斑點。

通用成衣疵點

1、整體外觀

1）成衣的布顏色超過規(guī)格要求范圍，或者講超過對照卡

上的允許范圍；

2）色差的衣片/線/可見的附件，影響成衣外觀；

3）明顯的表面球狀；

4）花型方向不符規(guī)格；

5）對條對格錯位；

6）斷紗、斷頭（紗），少針導致破洞；

7）在布上有永久性的水平，垂直紋路，包括針跡；

8）油，污，在袖長范圍內(nèi)可見的，相對影響外觀；

9）對于格子布由于裁剪關(guān)系影響外觀和縮率（平線在經(jīng)

緯方向表現(xiàn)）；

10）有明顯的橫檔，條子，大范圍內(nèi)影響外觀；

11）未批準的敷料用入或代替，影響織物的外觀，例紙

襯等；

12）任何特殊敷料備件的少、損壞不能使按原要求使用,

例機構(gòu)不能扣，拉鏈不能拉攏，易熔的東西在每件衣服的說

明標上未注明。

13）任何組織結(jié)構(gòu)反向影響衣著的外表；

14）袖反向和扭曲。

2、紐扣

1）紐扣漏掉；

2）破，損壞，缺陷，反倒紐扣

3）不符規(guī)格要求。

3、紙襯

1）易熔紙襯必須與每件衣服相匹配，不可起泡，起皺；

2）有肩襯的衣服，不可把墊伸出下擺的外面；

4、拉鏈

1）任何功能不全；

2）兩邊的布沒有與齒的顏色相匹；

3）拉鏈車的太緊或太松以至拉鏈凸起和口袋等不平；

4）拉鏈拉開后，衣服不好看；

5）拉鏈邊帶不平直；

6）口袋拉鏈不夠平直，以至鼓起口袋的上半部分；

7）拉鏈的尺寸與長度應(yīng)該與衣服使用處的長度相配套,

或者符合規(guī)定的尺寸要求。

5、雞眼或鉤

1）漏了或車錯地方；

2）鉤和雞眼脫離中心位置，當固定時，固定點不平直或

者講鼓起來；

3）新金屬附件，鉤，雞眼，貼塊，鉀釘，鐵鈕，防銹可

干或清潔；

4）尺寸要合適，定位要準確和符合規(guī)格。

6、皮帶

1）顏色不符要求；

2）帶寬超過規(guī)格；

3）眼孔的個數(shù)未按要求；

4）帶的頂端針跡不平坦，或起皺；

5）少了帶神，或神頭不牢；

6）帶神與帶尺寸不符，少或多不固定伴；

7）帶的長度必須與衣服相對應(yīng)

7、洗標寫商標

1）洗標寫的不夠邏輯，或注意事項不夠，寫上的內(nèi)容不

夠符合所有客戶的要求，不準確的纖維成分產(chǎn)地，和m號碼,

商標的位置沒有按要求；

2）商標必須全部可見，位置誤差；

8、車線

1）針每寸+2/-1超過要求，或者不符規(guī)格不合適；

2）針跡的形狀，型式，不符要求或不合適，例拷克沒有

足夠牢固；

3）車線到頭時，（遇到?jīng)]有連接或轉(zhuǎn)換的）沒有回針此至

少打2-3針；

4）修補針跡，兩邊連接重復不少于1/2“鏈式針跡必須由

包縫針跡包或能包含的鏈式車；

5）缺陷針跡；

6）鏈式針跡，包邊，加牢針跡，斷掉，少，跳針；

7）鎖式針跡，每6"的車縫中有一處跳動在關(guān)鍵的部分

不允許有一處跳針，斷線或剪斷；

8）鈕孔跳針、剪斷、針跡不牢、不完全牢固，中心位置

不對、不夠牢、未按要求全部針跡

9）套結(jié)長度、位置、寬度、針跡的密度不符要求或漏掉;

10）暗數(shù)線由于太緊導致扭曲和起皺

11）無規(guī)則或不平直針跡，車縫控制不好；

12）失控針跡；

13）單線不接受

14）線號特殊而影響衣服牢度針跡線路；

15）車縫線太緊時當它被處于正常狀態(tài)下，會引起線和

布的破裂，要適當控制紗線的長度車縫線必須放長

30%-35%0

16）原始邊在針跡外面；

17）針跡不牢開口

18）嚴重扭曲，兩邊針跡拷攏時，放著不夠平直以至褲

子不平，褲腳扭曲；

19）線頭長于1/2

20）衣服內(nèi)可見的掛差線在夫下面或在下擺1/2"以上

針跡；

21）斷線,外面1/4";

22）頂針跡，單針和雙針沒有從頭到腳，針對一針車縫,

拷克;

23）所有的車線需對衣服平直，而不可扭曲和歪斜，最

多有三個地方不平直；

24）車縫打褶處超1/4,內(nèi)部表現(xiàn)為多針固定，外部車

出。

9、成品包裝

1）沒有燙，折，掛，膠袋，包和搭配不符要求；

2）燙的不好包括色差，極光，色變，任何其它疵點；

3）尺寸貼紙，價格牌，衣架尺寸沒有，沒有放好，或不

符規(guī)格；

4）任何包裝未符合要求（衣架，袋，紙箱，箱牌）

5）印刷不合適或不符邏輯，包括價格牌，衣架尺寸商標,

包裝板；

6）紙箱內(nèi)容不符要求成衣主要疵點表。

10、附件

1）所有未按要求，顏色，規(guī)格，外觀。例肩帶，紙襯,

橡筋，拉鏈，紐扣

11、成品外觀結(jié)構(gòu)

1）前下擺不平齊；

2）內(nèi)部布在頂端外露；

3）各附件，片子連接不平直；

4）貼塊在長度上未對應(yīng)；

5）貼塊形狀不良，導致貼上去后在兩邊鼓起；

6）貼塊位置不當；

7）腰不規(guī)則或與對應(yīng)的部位寬度不均；

8）松緊帶沒有均勻分布；

9）當拉鏈拉攏時布未蓋??；

10）袖子的針跡線外露

11）袖窿下面連接時位置未對齊；

12）X夫未平直；

13）X夫上袖時位置錯位；

14）左右袖長短不起；

15）領(lǐng)過分鼓起，起皺，扭曲（領(lǐng)頂）

16）領(lǐng)尖不統(tǒng)一，或形狀明顯不佳；

17）領(lǐng)內(nèi)敷料明顯不平直，太緊或太松；

18）領(lǐng)的車跡從頂?shù)较虏痪鶆?，?nèi)領(lǐng)外露；

19）上領(lǐng)后，中心點不對；

20）后中心領(lǐng)座未蓋住領(lǐng)子；

21）克服不平直，扭曲，或不好看；

22）口袋水平方面不平衡，中心位置偏離，明顯彎曲;

23）口袋布的規(guī)格重量不符規(guī)定；

24）口袋尺寸不良；

25）口蓋兩角超過口袋

26）形狀不一，或袋水平，左右方向明顯可見歪斜；

27）帶扣位置；

28）帶形狀，顏色不對；

29）線顏色沒有相對應(yīng)；

30）袖口折邊大小不一，歪斜和外觀不良。

31）下擺折邊左右或前后不均。

32）折邊，橡筋，幫帶在邊，領(lǐng)，袖，腳口，腰開口未

對齊；

33）紐扣太大或太小；

34）鈕孔毛邊，（刀不夠快引起）；

35）位置偏離或不對，導致變形；

36）線未對色，或?qū)ι缓茫?/p>

37）線的密度與布的特性沒有相配

服裝洗水廠安全工作計劃第4篇

一、經(jīng)營思路：

中等規(guī)模的服裝加工廠一一大型的服裝生產(chǎn)基地一一創(chuàng)

牌連鎖店經(jīng)營國際時裝品牌。

二、發(fā)展目標：

1、建立一個生產(chǎn)基地，即制衣廠。以承接來料加工為

主，等走上正軌后，增加業(yè)務(wù)窗口。

2、直接承接海外的加工單和產(chǎn)銷單，發(fā)外廠加工。

3、創(chuàng)品牌，建立連鎖店，向祖國西北部發(fā)展。產(chǎn)品方

面可以向老人，嬰兒方面設(shè)計，這方面的市場很大。

4、在海外上市，擴大經(jīng)營.生產(chǎn)具有中國特色的旗袍向

世界銷售。

三、現(xiàn)時擁有的資源：

1、人力資源：隨時可以調(diào)動一個具有多年接單、管理、

生產(chǎn)和銷售經(jīng)驗的團隊。其中：

a、廠長:何女士是一個從事服裝行業(yè)10多年的老師傅，

對于設(shè)計，管理，技術(shù)工藝都獨有豐富的經(jīng)驗。在省開發(fā)中

心的金鷹制衣廠任廠長期間，曾經(jīng)創(chuàng)下28臺平車月加工產(chǎn)

值達到18萬元這樣的產(chǎn)值一般需要40臺平車，日以繼夜加

工才能完成的。她長期與進出口公司有業(yè)務(wù)來往，加工單比較

充足.另外，北京雅寶路的俄羅斯客戶，東南亞國家的客戶也是

有訂單的。

b、業(yè)務(wù)員:郭女士從事服裝銷售10多年，擁有很多北方

的客戶，這些客戶基本上是要大批量的低價貨.最高月銷8萬

件針織衫

c、業(yè)務(wù)員：歐小姐現(xiàn)在一家大型針織廠專門負責接單,

打價，最高一月能接下300萬的加工單，大量的單發(fā)到外廠

去做。

d、業(yè)務(wù)員：盧先生，專門承接香港行貨，以及國外的

外貿(mào)單。

e、指導工、收發(fā)工以及一批熟手的工人。技術(shù)過關(guān)，

團隊合作默契。

2、客戶資源:

a、長期的北方客戶，

b、有進出口的合作單位，

c、有體育服裝的需求太極武術(shù)服裝，

d、有香港服裝行長期接外單的窗口。

四、啟動資金：五十萬元

五、資金投放步驟：

1、置廠：30萬

a、機器設(shè)備：約26萬。

a、平車60臺，

b、四線及骨機15臺，

c、一車3臺，

d、五線及骨機1臺，

e、雙針車2臺，

f、電剪2臺，

g、拉筋機，打鈕機，直眼機：鍋爐，抽濕床，沖鈕機

各一臺。

h、以及所有的配套，裝修。

b、廠房1300平方米，工人宿舍600平方米，每平方8

元算共15200元/月。預(yù)備頭兩個月的資金。

2、接業(yè)務(wù)單（每月30000元）

a、招業(yè)務(wù)員、管理人員與指導工

b、通訊，交通，伙食

3、磨合（已經(jīng)有了加工單，包括工人工資、生產(chǎn)資料，

需投入約14萬，但這個時期已經(jīng)有收入。）

a、招工人

b、進一點平價的布料給車位試車

c、工人需要與工廠的環(huán)境、機器、領(lǐng)導、技術(shù)等方方面

面的熟悉，可能出現(xiàn)損耗。

d、業(yè)務(wù)員需要去聯(lián)系業(yè)務(wù)等這樣需要三個月的磨合期。

這時期是有收入的。

4、正常運轉(zhuǎn)。經(jīng)過磨合后、工廠就進入了正常的生產(chǎn)

運轉(zhuǎn)。財政狀況出現(xiàn)良好循環(huán)，需要儲備金5萬以上的數(shù)據(jù)

是新辦廠的數(shù)據(jù)，實際上可以通過其他方式來節(jié)省前期投入。

六、投資收益：

1、資金投放階段：

開廠的頭三個月屬于資金投放階段。這三個月的現(xiàn)金流

為負，但是應(yīng)該有業(yè)務(wù)利潤在產(chǎn)生。

2、資金回收階段

正常運轉(zhuǎn)階段。有穩(wěn)定的業(yè)務(wù)量，一般不需投資者再投

入資金，可以依靠企業(yè)自身的資金運轉(zhuǎn)正常發(fā)展。參考數(shù)據(jù)

如下：

a、平車約120元/天，60臺平車一個月就是144000元

產(chǎn)值。（如：一條普通的長褲，加工費是6元，最高的可做

25條，最低的可做16條，平均20條。）

b、四線車約320/天,15臺車一個月就是96000元產(chǎn)值。

（如：一件普通圓領(lǐng)的t恤，加工費是1元6角，平均每人做

200件）

c、以上是按fs:page每月20天算，除去假日休息，風險

淡季。每天11個小時工作時間。全廠的平均月產(chǎn)值是24萬，

這是十分保守的計算.全廠的月開支是187700元，純利潤每

月約5萬。大約一年的時間就能收回投資款.

d、如果按26天計除去假日，平車月生產(chǎn)值是187200元.4

線車月生產(chǎn)值是124800元.純利潤是134300元.那么四個月

就能收回投資款。

e、正常生產(chǎn)是每日12個鐘，每月29天，節(jié)日的休假

要看生產(chǎn)而定。

3、擴大經(jīng)營階段

a、當利潤積累到一定的時侯，可以擴大經(jīng)營，公司分

立五大部門生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部、財務(wù)科、后勤部、***o

b、業(yè)務(wù)人員向國外、省外開拓市場，在香港、澳門、

北京等地建立業(yè)務(wù)辦事處。

c、生產(chǎn)廠可擴大到100臺車以上，建立一個具規(guī)模的生

產(chǎn)基地。每月的產(chǎn)值達到60萬以上。

d、后勤人員負責采辦各種物料

e、***負責各個部門的協(xié)調(diào)，監(jiān)督財務(wù)、后勤的收支狀

況以及人員調(diào)動。

4、成熟發(fā)展階段

a、擁有固定資產(chǎn)、固定客戶、固定業(yè)務(wù)渠道的大型企

業(yè)。

b、在行業(yè)當中，尤其是服裝貿(mào)易企業(yè)當中建立一定的

聲譽

c、管理與生產(chǎn)脫離，企業(yè)由生產(chǎn)廠發(fā)展成為制衣公司，

內(nèi)部只負責接單、發(fā)單、生產(chǎn)安排、qc的工作

d、有若干家具有中等生產(chǎn)規(guī)模的廠家作為我公司的加

工合作伙伴。

5、創(chuàng)牌階段（略）

目前、服裝有各式各樣的品牌，但是在老人和嬰兒方面

卻是空白，公司可在這方面創(chuàng)立自己的品牌。

七、投資風險：

1、訂單太少,平均工作每月不超過15天。

2、發(fā)生不可抗拒的天災(zāi)人禍。

3、由于管理不善，造成質(zhì)量問題的產(chǎn)品報廢，發(fā)生客

人索賠的事件。

八、風險補救：

1、訂單太少的時候，可以進一些低價的布料做一些服

裝批發(fā)給北方的客戶?？梢宰鲆恍┢放圃囦N。

2、抓好管理，保證質(zhì)量標準,加強業(yè)務(wù)人員的公關(guān)技巧。

3、盡快啟動海外的業(yè)務(wù)窗口，承接產(chǎn)銷單產(chǎn)銷單的毛

利潤是50%,而且單價高。

服裝洗水廠安全工作計劃第5篇

轉(zhuǎn)眼間一年時間便過去了，新的一年是一個充滿新機遇,

新挑戰(zhàn)的一年。在你服裝店工作已X個年頭，生活和工作的

壓力促使我要更加努力的工作。在此，我制定了本年度工作

計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。

第一，在店長的帶領(lǐng)下，團結(jié)店友，和大家建立一個

相對穩(wěn)定的銷售團隊：銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售

業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，

合作精神的銷售團隊是我們店的根本。在以后的工作中建立

一個和諧，具有殺傷力的團隊是我和我們所有的導購員的主

要目標。

第二，熱忱服務(wù)。要以飽滿的熱情面對每位顧客。注意

與客戶的溝通技巧，抓住客戶的購買心理，全心全意為顧客

服務(wù)。

第三，熟悉服裝。了解我們商店每款服飾的特點，對于

衣服的款型，模型，顏色，價格，面料，適合人群做充分了

解。

第四，養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習慣：

養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高我自身的綜合素質(zhì)，

在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，

把我的銷售能力提高到一個新的檔次。

第五，根據(jù)店內(nèi)下達的銷售任務(wù)，堅決完成店內(nèi)下達的

XX萬的營業(yè)額任務(wù)，和大家把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每周,

每日;以每周，每日的銷售目標分解到我們每個導購員身上，

完成各個時間段的銷售任務(wù)。并爭取在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)

上提高銷售業(yè)績。

總之在20XX年里，我會借改革契機，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理

力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，積極完成20xx年工作計劃的

各項任務(wù)，為店里的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻。

服裝洗水廠安全工作計劃第6篇

xxxx年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導下，我堅持勤

奮學習、求真務(wù)實、廉潔自律，與班子成員一道，團結(jié)和帶

領(lǐng)街道、社區(qū)干部圓滿完成了各項工作任務(wù)，使全街道各項

社會事業(yè)穩(wěn)步向前推進。現(xiàn)就我半年來履行崗位職責、廉潔

自律等方面的情況簡要匯報如下。

一、狠抓經(jīng)濟建設(shè)不動搖

1、經(jīng)濟指標完成較好。xxxx年上半年，各項經(jīng)濟目標

大都過半完成。與去年同期相比：街道完成生產(chǎn)總值142385

萬元，增速14%；其中：第二產(chǎn)業(yè)增加值79890萬元，增速

16%；第三產(chǎn)業(yè)總量62495萬元，增速12%。其中，預(yù)計實

現(xiàn)社會消費品零售總額48083萬元，同比增長。招商引資上

報到位資金5000萬元。街道固定資產(chǎn)投資項目14個，共計

完成投資額96726萬元；城鎮(zhèn)居民年人均可支配收入15819

元，增幅14%o

2、項目建設(shè)強力推進。始終把項目建設(shè)作為街道經(jīng)濟

發(fā)展的主要支撐。到目前為止，今年在我街道實施的重點項

目為5個，項目進展較好。城際鐵路（xxxx段）建設(shè)項目前

期拆遷上戶收集資料工作已完成，摸底238戶（現(xiàn)調(diào)整為124

戶），召開了多次動員、布置和培訓大會，將街道抽調(diào)的17

名工作人員分成7組，每組兩至三個人，分片包干進行上戶。

目前，評估公司已選定，分戶評估已完成，調(diào)規(guī)后的113分

戶評估報告已出，簽訂協(xié)議工作正在進行中；"金域半島〃項

目三期正在前期準備中，項目二期已于年底封頂，主體已完

成90%；現(xiàn)在正進行二期附屬工程綠化、水電、小區(qū)道路建

設(shè)等后期工作；人民醫(yī)院住院大樓主體已經(jīng)完工，下一步原

宿舍區(qū)將改為門診大樓，正在進行入戶調(diào)查摸底中；交通物

資公司改制前期工作正在進行中；建華商業(yè)大廈已建到第13

層，本年累計投資400萬元。

3、經(jīng)濟環(huán)境不斷優(yōu)化。我們注重結(jié)合"貼心解難〃大走訪

工作為經(jīng)濟發(fā)展保駕護航。5月，就湘江藥業(yè)污水排放、護

坡垮塌造成周邊居民房屋受損一事，及時與蘆淞區(qū)辦聯(lián)系，

做好了居民的思想工作，并積極與湘江藥業(yè)、受損居民戶協(xié)

調(diào)，最終達成了賠償協(xié)議，化解了企業(yè)與居民的糾紛。電焊

條廠與鑫達洗水廠的租賃合同一直以來糾紛不斷，影響了雙

方的正常生產(chǎn)經(jīng)營，我們積極協(xié)調(diào)、***、召開協(xié)調(diào)會，目

前，洗水廠和電焊條廠就續(xù)租的主要條款達成一致，已于7

月23日下午成功簽訂協(xié)議；電力部門是關(guān)系民生的重點企

業(yè)，今年以來化解各類與電業(yè)局有關(guān)的矛盾糾紛8起，保證

了電力部門的正常生產(chǎn)秩序。

二、狠抓社會管理不松懈

2、安全生產(chǎn)常抓不懈。一個安全事故可以使得一個家

庭家破人亡，甚至使得一個企業(yè)不復存在。轄區(qū)服裝加工企

業(yè)眾多，火災(zāi)隱患大，壓力重大。但是我一直向干部們強調(diào)

我們不要畏懼困難，也不能畏懼困難。今年以來，我與干部

們一起狠抓落實安全生產(chǎn)工作。對社區(qū)層層簽訂《安全生產(chǎn)

責任狀》和《消防安全責任狀》。對煙花鞭炮生產(chǎn)經(jīng)營單位

進行隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱患31處，下發(fā)整改通知書25處，已

整改到位25處。鍋爐摸底排查506戶，取締土鍋爐2戶。

對“三合一〃服裝加工廠下發(fā)了《火災(zāi)隱患告知書》1500余份。

簽訂《消防安全責任狀》1500余份。取締11戶轄區(qū)“三合一〃

服裝加工廠特別嚴重對象。制定安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作計劃

和出臺了重特大安全事件應(yīng)急預(yù)案。在安全宣傳月組織社區(qū)

和轄區(qū)單位在紅旗廣場進行了安全生產(chǎn)活動月宣傳。下發(fā)了

宣傳資料900份。制作板報1塊。對轄區(qū)“五小〃餐飲企業(yè)摸

底900余戶并建立了食品安全隱患臺賬，下發(fā)宣傳資料1000

余份。對轄區(qū)無證經(jīng)營進行的商戶排查共計700余戶，并及

時上報了區(qū)直相關(guān)部門。組織了社區(qū)和轄區(qū)單位進行了消防

安全、食品安全相關(guān)知識培訓I。

3、社會管理持續(xù)創(chuàng)新。街道積極探索失庭幫扶救助機

制，建立了全市首家失庭幫扶點一怡心家園，不定期組織志

愿者上門進行走訪慰問。社區(qū)社會工作部工作均實現(xiàn)“一居一

品〃，石子頭社區(qū)率先在全市成立社會工作部，成為全市創(chuàng)新

社會管理的標桿，“雷鋒號〃志愿者、“智慧社區(qū)〃、春蕾愛心

屋、愛心超市和袁家灣社區(qū)的百合文化助殘隊、水竹社區(qū)的

志愿者義務(wù)巡防隊、自助服務(wù)臺，野鴨沖社區(qū)的“一卡一牌一

協(xié)議〃流動人口管理模式、愛心基金、留守兒童托管所，石塘

沖社區(qū)的“青少年關(guān)愛中心〃、"四點半課堂〃，南岳嶺社區(qū)的

“律師進社區(qū)〃，東環(huán)社區(qū)的“服裝加工協(xié)會〃等受到了居民們

的一致好評。文化助殘、月月樂、鄰里節(jié)等社區(qū)文化活動已

成為xxxx街道的品牌，多次在株洲日報、株洲晚報、株洲新

聞頻道、法制頻道等媒體宣傳報道。

4、城市管理全面提質(zhì)。街道率先在全市成立門店協(xié)會，

現(xiàn)有7個門店協(xié)會，并對各門店建立了一戶一檔資料匯總。

石子頭社區(qū)、東環(huán)社區(qū)、水竹社區(qū)參與了區(qū)城管新增的基點

考評工作，每月對轄區(qū)內(nèi)單位進行考評督查，并通報各單位

考評成績。街道著重加強了對富家城、財富小區(qū)、財富地帶、

五金機電市場、壩佬組等地的衛(wèi)生整治與維護，并置辦了46

個垃圾桶、5個垃圾鐵斗車等垃圾容器投放到轄區(qū)內(nèi)，有效

解決了垃圾存放和清運問題。在6月的國家衛(wèi)生城市省檢中，

帶領(lǐng)街道、區(qū)直聯(lián)點部門、社區(qū)干部端午未休息，持續(xù)工作

近20天，奮斗在每個重點檢查的街道、小區(qū)、農(nóng)貿(mào)市場、

單位等，檢查整治環(huán)境衛(wèi)生、疾病防控等工作，以的面貌圓

滿完成了省檢。同時，拆違工作實現(xiàn)7個月零增長，拆除了

違法建筑4宗，共535平方米。

三、狠抓民生工作不麻痹

1、計生工作力度加大。我們成立了街道流管站，配備

了4名協(xié)管員，街道與7個社區(qū)、21個轄區(qū)單位、6個部門

簽訂了計生責任書。及時對應(yīng)落實措施未落實的育齡夫婦，

上門進行隨訪、指導知情選擇，落實相應(yīng)的節(jié)育措施。創(chuàng)新

了外來務(wù)工人員管理模式，成立了湖北洪湖市漢河鎮(zhèn)流動人

口（株洲區(qū)域）計生協(xié)會，該鎮(zhèn)3000多名在株務(wù)工人員，

從此可以就近解決育齡婦女計生手續(xù)辦理、業(yè)務(wù)咨詢等問。

街道不定期組織機關(guān)、社區(qū)干部和區(qū)直部門在轄區(qū)范圍內(nèi)進

行流動人口清查，已登記流入人口29634人；比去年新增8293

人；今年總出生249人。

2、勞保工作不斷進步。截至7月份，城鎮(zhèn)新增就業(yè)人

數(shù)1780人，為年計劃的89%；下崗失業(yè)再就業(yè)1064人，為

年計劃的88%；就業(yè)困難人員再就業(yè)266人,為年計劃的88%；

城鎮(zhèn)居民醫(yī)保1。8萬人參保，為年計劃100%。城鎮(zhèn)低保戶

做到應(yīng)保盡保，覆蓋面繼續(xù)保持100%。對轄區(qū)范圍內(nèi)的就

業(yè)困難對象重新進行摸排，共調(diào)查摸底就業(yè)困難對象345人，

并對他們的基本情況進行一一登記，建立就業(yè)困難群體再就

業(yè)援助制度、失業(yè)人員登記和免費就業(yè)服務(wù)制度，確保登記

的失業(yè)人員享受免費服務(wù)和培訓的權(quán)利。辦理《失業(yè)就業(yè)登

記證》共計270本，年審680本。今年已經(jīng)組織帶領(lǐng)就業(yè)困

難人員到市區(qū)兩級參加招聘會5次，并與轄區(qū)用人單位如千

金湘江藥業(yè)股份有限公司，肯德基，華潤萬家等單位建立長

期用人關(guān)系。

3、社會救助全面鋪開。積極關(guān)注殘疾人生活健康，積

極發(fā)動12名殘疾人參加烹飪、電腦、手語等培訓工作。節(jié)

假日，市、區(qū)辦點部門和街道、社區(qū)全體干部對轄區(qū)內(nèi)的重

點對象、困難戶進行了走訪慰問。發(fā)放參戰(zhàn)人員生活補貼7o

5萬元。開展了“黨旗飄飄殘健同行〃大型文藝晚會、殘協(xié)委

員赴方特參觀游覽、到日托中心為殘疾人包餃子等活動。7

月24日，中國殘聯(lián)主席張海迪一行蒞臨石子頭社區(qū)視察殘

疾人工作，對社區(qū)的殘疾人工作予以了充分肯定。

4、創(chuàng)文工作成效顯著。年初，街道制定了《xxxx街道

XXXX年創(chuàng)建文明城市工作實施方案》，不斷完善了志愿者服

務(wù)管理機制，將社區(qū)和轄區(qū)單位的優(yōu)秀志愿者隊伍匯集到街

道進行集中管理，組建了敬老愛幼、政策宣傳等8支志愿者

隊伍，積極開展形式多樣的學雷鋒活動。組織機關(guān)、社區(qū)干

部深入居民家中開展了創(chuàng)文宣傳，發(fā)放資料1。2萬余份；

制作了150塊遵德守禮宣傳牌。街道著重加強了對富家城、

財富小區(qū)、財富地帶的創(chuàng)建工作，成立了富家城地區(qū)市容環(huán)

境綜合治理自治協(xié)會，目前，該地區(qū)市容環(huán)境有明顯改善。

四、狠抓形象工作不疏忽

1、不斷加強學習交流。積極參加街道開辟的."周末課堂",

認真做好學習筆記，圍繞如何創(chuàng)新街道、社區(qū)社會管理、如

何做好征地拆遷、做好群眾工作等問題進行深入交流，自己

的專業(yè)水平、業(yè)務(wù)知識、解決問題能力得到進一步提升。

服裝洗水廠安全工作計劃第7篇

一、貫徹落實醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)綜合改革工作

成立以院長為組長，三科主任為副組長，各科主任為成

員的醫(yī)改領(lǐng)導小組。按上級要求開展醫(yī)改工作。5月份實施

國家基本藥物制度并做好在崗不在編人員的免試及過渡考

試審核工作，接著做好機構(gòu)崗位設(shè)置工作，組織好競聘資格

過渡考試，競聘上崗和人員分流及全員簽訂聘用合同等工作,

力爭按上級的部署安排完成醫(yī)改工作。

二、繼續(xù)加強基礎(chǔ)公共衛(wèi)生工作

1、居民健康檔案工作繼續(xù)加大力度，全體職工及村醫(yī)

生全員發(fā)動，逐戶上門建檔，重點做好各類人群的建檔，管

理工作，要求十一月份前完成本項工作。

2、傳染病防控工作：下半年著重防控手足口病、流行

性腮腺炎、鉤體、狂犬病的傳染病防控工作，繼續(xù)加大艾滋

病的宣傳力度。

3、計劃免疫、婦幼保健進一步加強。

三、醫(yī)療服務(wù)有待進一步加強

我院醫(yī)療服務(wù)中，因醫(yī)療綜合改革未完成，個別醫(yī)務(wù)人

員出現(xiàn)情緒化影響醫(yī)療服務(wù)，工作有所下滑，下半年還要狠

抓醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，聯(lián)系醫(yī)院目前存在的問題和不

足，深入開展醫(yī)院改革，搞好醫(yī)院文化建設(shè)，貫徹落實各類

崗位職責和各項規(guī)章制度，使工作制度化、規(guī)范化，把醫(yī)療

服務(wù)質(zhì)量作為啟發(fā)性的主題來抓。

四、鄉(xiāng)村衛(wèi)生室建設(shè)穩(wěn)步推進

我鎮(zhèn)鄉(xiāng)村衛(wèi)生室建設(shè)任務(wù)數(shù)10所，已全部落實土地，

報上級部門設(shè)計，已報批設(shè)計5所，將在下半年開始衛(wèi)生室

建設(shè)將逐步動工興建。力爭按時按質(zhì)按量完成建設(shè)工作。

總之醫(yī)院的每一項工作都在有條不紊地進行著，通過我

院全體干部職工的共同努力、各項工作會順利完成，我院各

方面的發(fā)展將更上一個新臺階。

一、工作設(shè)想與工作思路

體育部工作具有一定周期性，同時工作量大、面廣，且

透明度高，工作開展難度相對較大，明年的學生會體育部工

作計劃。這就要求在組織具體活動、開展相關(guān)工作時應(yīng)做到

準備充分、計劃明確、分工細致、工作落實、統(tǒng)籌兼顧。因

而實行〃計劃-工作-總結(jié)〃工作制十分必要,從而做到各個擊破、

步步為營；在日常工作中，應(yīng)加強與各班之間的交流，充分

發(fā)揮體育委員的作用，使工作進一步落實；系運動代表隊的

選拔過程中，要不斷提高選拔體制的科學性，盡量做到透明、

公平、公正；在舉辦系內(nèi)體育比賽中應(yīng)進一步調(diào)動學生參賽

熱情，提高比賽組織水平，建立比賽信用機制。

二、工作目標

本學期工作主要圍繞院級活動，選拔和組織訓練工作尤

為重要，具體應(yīng)圍繞充分挖掘大一新生潛力和做好大四運動

員的參賽動員兩大塊。

⑴努力保持上一年的校運動會成績，穩(wěn)定甲組成績，提

高乙組成績。

⑵運動會方陣隊、廣播體操比賽中做到有所突破，體現(xiàn)

出我們機電學院的新意與良好的體育風貌。

⑶今年校足球聯(lián)賽已經(jīng)全面改革，作為我們機電學院的

傳統(tǒng)優(yōu)勢項目我們體育部要吸取上一年的教訓，加大訓練力

度，重新向聯(lián)賽冠軍發(fā)起沖擊。

⑷組織院內(nèi)體育比賽做到提升比賽水平，使比賽組織工

作有所進步，同

時努力拉贊助，減少系活動開支，提高比賽獎勵。

三、主要工作任務(wù)

⑴迎接新生

左右迎接機電學院20xx屆新生工作體育部主要負責行

李搬送以及協(xié)助臨時工作。

⑵體育部組建

從新生中選拔15-20名體育部干事，并及時召開體育部

內(nèi)部會議，明確工作計劃，商議各項工作具體實施細則。同

時召開各班體育委員會議，建立團隊關(guān)系，收集相關(guān)信息，

擴充工作隊伍。

⑶院籃球聯(lián)賽

計劃于9月中、下旬9軍訓結(jié)束】開展，大體與上屆相

似。但與上屆力爭解決如下問題：

1.對以往的三分球大賽進行改進，向競技與娛樂性發(fā)展。

2.加大宣傳，擴大影響，調(diào)動廣大同學積極性。

3.進一步做到公平、公正，完善比賽信用機制。

4.提前做好賽前賽后突發(fā)事件準備【藥品，飲水】

⑷院越野賽

院越野賽應(yīng)在十月中旬舉行，針對上一年中出現(xiàn)的問題

集中解決，推陳出新，主要從大一新生中選人，注意提高訓

練質(zhì)量，改善訓練計劃，同時設(shè)法保持運動員極性，在具體

工作時應(yīng)做詳細計劃。

需要解決的問題：1：路線多套方案

2：提前和其他學院溝通避免操場重復使用。

3：越野賽的起終點的安排和終點名次的記錄問題。

6）院足球聯(lián)賽

新生入學后，通過學生入隊志愿，再通過幾次集中訓練

與上屆隊員民主推薦，綜合足球聯(lián)賽數(shù)據(jù)，選拔隊員。組隊

后，制定訓練計劃，做到準備充分。

1:比賽集中組織在兩個星期內(nèi)完成，大約在十月中?下

旬左右O

2：比賽按全部淘汰賽制進行，隨機抽取分組。

3：比賽在B'C兩個足球場進行，半決賽.決賽在B區(qū)進

行，其余比賽在C區(qū)進行。

4：比賽裁判由校足協(xié)裁判組負責，球員由各班注冊學

生參與。

5：針對往年出現(xiàn)的在C區(qū)足球場容易受傷問題，體育

要做好秩序維護，藥品等準備。

6：賽事將評出集體榮譽前四名，個人榮譽講評出最佳

球員，最佳射手等獎項。

7：比賽要加強與學生會其他部門加強合作特別是辦公

室和新聞中心，工作計劃《明年的學生會體育部工作計劃》。

⑸院運動會（含方陣隊）

11月中下旬開幕，國慶節(jié)后從大一新生中挖掘運動人才,

同時對運動會原有得分點要積極動員參賽。選拔代表隊后，

科學安排隊員訓練，體育部成員應(yīng)督促落實、集中帶隊訓練，

各班體育委員帶隊并負責監(jiān)督。積極與體育系聯(lián)系，充分、

合理利用訓練器材，保證訓練時間。

從開學起，努力征集方陣隊出場方案，把握好體操比賽

和方陣隊訓練的條理.針對上一年運動會出現(xiàn)的問題應(yīng)集中

解決以下問題：

1:比賽場地及其硬件設(shè)施【跨欄，鉛球等等】的征用

申請問題

2：運動員的檢錄問題-應(yīng)提前半小時到達指定檢錄處

3：中長跑項目的終點處體育部成員要對運動員做好保

護措施

4：充分運用學生會其他部門以及自律會各部門協(xié)辦好

運動會

5：做好體育部干事的賽前明確分工工作

6：從中挑選出在各個項目中表現(xiàn)突出的運動員進行集

中訓練以應(yīng)對接下來校運動會。

⑹校級賽事活動【?；@球賽，校越野賽，校足球賽，校

排球賽】

對于各類校級比賽，我們體育部主要的工作就是協(xié)助校

體育部做好各種服務(wù)工作。

1：各級賽事提前通知到參賽球員

2：對賽事中可能用到的桌子，凳子，院旗，水，記分

牌提前安排好干事提前到比賽場地。

3：積極和校體育部的成員交流，對他們提出的問題回

去開會集中解決。

4：嚴格要求自己，提高干事的素質(zhì)，從言談舉止上維

護好機電學院的形象。

5：因為校級賽事關(guān)系到學院的切身利益，要加強和團

委老師【趙老師】交流溝通。

6：分工明確，建立責任到人的制度。

四、創(chuàng)新活動措施

⑴60周年校慶主題活動

在山東科技大學60周年校慶來臨之際，我們體育部可

以圍繞〃60〃這個極具特殊意義的數(shù)字開展各類體育活動如：

60分不計人數(shù)制團體三分球賽?以60人為一組的趣味運動

會?60米定點打門花樣足球賽等等。

(2)〃計劃-工作-總結(jié)〃工作制

目的：通過各項工作的科學準備與計劃，做到各個擊破。

同時做到行之有據(jù)，事后總結(jié)，為今后工作開展積累經(jīng)驗和

教訓。

具體措施：在進行各項工作前書面計劃，工作結(jié)束后書

面總結(jié)，使體育部工作

資料化。

(3)建立學生體育檔案

目的'：科學、有效、系統(tǒng)地了解和掌握我系學生在體育

生活方面的情況，征求學生活動志愿為我系選拔運動員提供

需求信息及依據(jù)，同時通過意見和建議的征集使體育部工作

更有針對性。

具體措施：在新生入校后，在大一、大二、大三各班每

人次分發(fā)體育檔案表。

草表如下：

親愛的同學：

新的學期，新的開始；新的計劃，新的成績。祝您學業(yè)

順利！

為了讓您的體育才華得到更好地展示，使課外生活特別

是體育生活更加豐富多彩，同時通過您的體育檔案的建立以

及您的意見和建議使體育部工作更科學、有效的開展，請如

實、認真地填好此表。

姓名：班級：宿舍：聯(lián)系方式：

選擇請劃勾，如有備注請在括號內(nèi)說明

1、你的體育愛好有：

A、足球

B、籃球

C、排球

D、羽毛球

E、乒乓球

F、田徑

G、其它

2、你參加過的體育活動有：

A、院運動會（成績：）

B、院足球聯(lián)賽（成績：）

C、院籃球聯(lián)