基于SCOR模型的K公司供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理研究一、引言隨著全球化的深入發(fā)展，供應(yīng)鏈管理已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。然而，供應(yīng)鏈的復(fù)雜性及不確定性使得風(fēng)險(xiǎn)管理變得尤為重要。K公司作為一家跨國(guó)企業(yè)，面臨著來(lái)自各個(gè)方面的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。因此，本研究將基于SCOR模型對(duì)K公司的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行研究，以期為企業(yè)提供更為有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。二、SCOR模型概述SCOR（供應(yīng)鏈操作參考模型）是一種通用的供應(yīng)鏈參考框架，它為企業(yè)提供了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的方式來(lái)描述、分析和改進(jìn)供應(yīng)鏈流程。SCOR模型包括計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、物流和退貨等五個(gè)主要流程，以及風(fēng)險(xiǎn)管理和績(jī)效評(píng)估等關(guān)鍵領(lǐng)域。三、K公司供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀K公司在全球范圍內(nèi)擁有復(fù)雜的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，涉及供應(yīng)商、制造商、分銷商和客戶等多個(gè)環(huán)節(jié)。然而，由于市場(chǎng)環(huán)境的不確定性、供應(yīng)商的依賴性以及內(nèi)部流程的復(fù)雜性，K公司面臨著多種供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。目前，K公司的風(fēng)險(xiǎn)管理主要依賴于傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法和工具，缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性。四、基于SCOR模型的K公司供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理研究（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估根據(jù)SCOR模型的指導(dǎo)，我們對(duì)K公司的供應(yīng)鏈流程進(jìn)行全面梳理，識(shí)別出潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。然后，采用定性和定量相結(jié)合的方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和排序，確定各風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和影響程度。（二）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略制定針對(duì)識(shí)別和評(píng)估出的風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合K公司的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)接受等策略。同時(shí)，利用SCOR模型對(duì)各策略進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，確保其適應(yīng)K公司的供應(yīng)鏈環(huán)境。（三）風(fēng)險(xiǎn)管理流程優(yōu)化在制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的基礎(chǔ)上，我們進(jìn)一步對(duì)K公司的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理流程進(jìn)行優(yōu)化。包括完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度、提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估的準(zhǔn)確性、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)信息的傳遞和共享等。同時(shí)，利用SCOR模型的框架，將風(fēng)險(xiǎn)管理流程與供應(yīng)鏈流程緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)化和科學(xué)化。五、實(shí)證分析以K公司的一次實(shí)際供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)事件為例，我們運(yùn)用基于SCOR模型的風(fēng)險(xiǎn)管理方法進(jìn)行實(shí)證分析。通過(guò)對(duì)比分析，我們發(fā)現(xiàn)該方法在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)方面具有顯著的優(yōu)勢(shì)，能夠有效地降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和影響程度，提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)健性。六、結(jié)論與展望本研究基于SCOR模型對(duì)K公司的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了深入研究，發(fā)現(xiàn)該方法能夠有效地識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理流程，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)性和科學(xué)性，為K公司提供了更為有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。然而，隨著市場(chǎng)環(huán)境和供應(yīng)鏈的不斷發(fā)展變化，K公司仍需持續(xù)關(guān)注供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)變化，不斷完善和優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理策略。未來(lái)，我們可以進(jìn)一步研究如何將人工智能、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和準(zhǔn)確性。七、建議與展望針對(duì)K公司的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理，我們提出以下建議：1.進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度，明確各部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限，確保風(fēng)險(xiǎn)管理的有效實(shí)施。2.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)教育和培訓(xùn)，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力。3.利用SCOR模型等先進(jìn)工具和方法，對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面梳理和評(píng)估，制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。4.持續(xù)關(guān)注供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)變化，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理策略，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)健運(yùn)行。5.積極探索和應(yīng)用新技術(shù)、新方法，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和準(zhǔn)確性。例如，可以嘗試將人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)應(yīng)用于風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的智能識(shí)別、預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)?？傊?，基于SCOR模型的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和應(yīng)用價(jià)值。通過(guò)不斷完善和優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理策略和方法，企業(yè)可以更好地應(yīng)對(duì)各種供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)健運(yùn)行和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。八、SCOR模型在K公司供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用SCOR模型作為一種被廣泛應(yīng)用的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)參考框架，其對(duì)于K公司供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理具有顯著的指導(dǎo)意義。下面將詳細(xì)探討SCOR模型在K公司供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用。1.規(guī)劃階段在規(guī)劃階段，SCOR模型可以幫助K公司明確其供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和目標(biāo)，制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略。通過(guò)對(duì)K公司的市場(chǎng)環(huán)境、產(chǎn)品特性和客戶需求進(jìn)行全面分析，可以確定潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合SCOR模型的規(guī)劃框架，K公司可以制定出符合自身特點(diǎn)的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理策略。2.協(xié)作與執(zhí)行階段在協(xié)作與執(zhí)行階段，SCOR模型可以幫助K公司優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，降低風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)建立明確的角色和責(zé)任分工，加強(qiáng)部門(mén)間的溝通和協(xié)作，K公司可以確保供應(yīng)鏈的順暢運(yùn)行。此外，SCOR模型還提供了風(fēng)險(xiǎn)管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化模板，幫助K公司對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)。3.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估利用SCOR模型，K公司可以對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評(píng)估。通過(guò)分析供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，識(shí)別出潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，如供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)、庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)等。然后，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)和影響程度。這樣，K公司可以制定出針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響。4.智能風(fēng)險(xiǎn)管理隨著人工智能、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展，K公司可以嘗試將這些技術(shù)應(yīng)用于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理。例如，利用人工智能技術(shù)對(duì)供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)進(jìn)行智能分析，預(yù)測(cè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)；利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘和分析，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律和趨勢(shì)。這樣，K公司可以更加準(zhǔn)確、高效地識(shí)別和應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。5.動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理隨著市場(chǎng)環(huán)境和供應(yīng)鏈的不斷發(fā)展變化，K公司需要持續(xù)關(guān)注供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)變化。通過(guò)建立動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，K公司可以及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理策略和方法，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)健運(yùn)行。此外，K公司還可以通過(guò)與供應(yīng)商、物流公司等合作伙伴建立緊密的合作關(guān)系，共同應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。九、未來(lái)展望未來(lái)，K公司應(yīng)繼續(xù)關(guān)注供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展趨勢(shì)和技術(shù)創(chuàng)新。隨著人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等新技術(shù)的不斷發(fā)展應(yīng)用，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理將更加智能化、高效化。K公司可以積極探索將這些新技術(shù)應(yīng)用于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和準(zhǔn)確性。同時(shí)，K公司還應(yīng)加強(qiáng)與行業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)等進(jìn)行交流與合作，共同推動(dòng)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展和進(jìn)步?？傊?，基于SCOR模型的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理研究對(duì)于K公司具有重要意義。通過(guò)不斷完善和優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理策略和方法，K公司可以更好地應(yīng)對(duì)各種供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)健運(yùn)行和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。十、深入應(yīng)用SCOR模型在K公司的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理研究中，SCOR模型作為一種被廣泛認(rèn)可的供應(yīng)鏈運(yùn)作參考框架，對(duì)于整合企業(yè)資源、分析運(yùn)作過(guò)程和提高風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量至關(guān)重要。為更有效地運(yùn)用此模型，K公司應(yīng)深入研究SCOR模型中的各個(gè)流程和環(huán)節(jié)，如計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、物流等，并針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估。1.計(jì)劃環(huán)節(jié)在計(jì)劃環(huán)節(jié)中，K公司應(yīng)利用SCOR模型進(jìn)行供應(yīng)鏈的規(guī)劃和優(yōu)化。通過(guò)分析歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)趨勢(shì)，預(yù)測(cè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。此外，還應(yīng)建立一套完整的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，對(duì)各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量和定性分析，為決策提供科學(xué)依據(jù)。2.采購(gòu)環(huán)節(jié)在采購(gòu)環(huán)節(jié)中，K公司應(yīng)關(guān)注供應(yīng)商的選擇和管理。通過(guò)建立嚴(yán)格的供應(yīng)商評(píng)估和篩選機(jī)制，確保供應(yīng)商的穩(wěn)定性和可靠性。同時(shí)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)供應(yīng)商的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。3.生產(chǎn)環(huán)節(jié)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，K公司應(yīng)關(guān)注生產(chǎn)流程的優(yōu)化和監(jiān)控。通過(guò)引入先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，建立實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和預(yù)警，確保生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定性和安全性。4.物流環(huán)節(jié)在物流環(huán)節(jié)中，K公司應(yīng)關(guān)注物流網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化和物流服務(wù)提供商的選擇。通過(guò)建立高效的物流網(wǎng)絡(luò)和運(yùn)輸路線，降低物流成本和運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，與可靠的物流服務(wù)提供商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，確保物流服務(wù)的穩(wěn)定性和可靠性。十一、構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理文化除了技術(shù)和方法的運(yùn)用，K公司還應(yīng)注重構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理文化。通過(guò)加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和教育，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。同時(shí)，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，共同為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展貢獻(xiàn)力量。十二、持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化的過(guò)程。K公司應(yīng)定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理策略和方法進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境和供應(yīng)鏈的變化。同時(shí)，關(guān)注行業(yè)內(nèi)的最新技術(shù)和研究成果，積極探索將這些新技術(shù)和成果應(yīng)用于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和準(zhǔn)確性。十三、跨部門(mén)協(xié)作與溝通K公司應(yīng)加強(qiáng)各部門(mén)之間的協(xié)作與溝通，形成風(fēng)險(xiǎn)管理工作的合力。通過(guò)建立跨部門(mén)的溝通機(jī)制和協(xié)作平臺(tái)，促進(jìn)信息的共享和交流，確保各部門(mén)之間的緊密配合和協(xié)同作戰(zhàn)。十四、強(qiáng)化應(yīng)急響應(yīng)能力為應(yīng)對(duì)突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件，K公司應(yīng)建立完善的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。通過(guò)制定應(yīng)急預(yù)案、建立應(yīng)急隊(duì)伍、配備應(yīng)急設(shè)備等方式，提高企業(yè)的應(yīng)急響應(yīng)能力和處理效率。同時(shí)，定期組織應(yīng)急演練和培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工的應(yīng)急意識(shí)和處理能力。十五、總結(jié)與展望綜上所述，基于SCOR模型的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理研究對(duì)于K公司具有重要意義。通過(guò)不斷完善和優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理策略和方法K公司可以更好地應(yīng)對(duì)各種供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)健運(yùn)行和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。未來(lái)隨著新技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理將更加智能化、高效化。K公司應(yīng)積極探索將這些新技術(shù)應(yīng)用于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域推動(dòng)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展和進(jìn)步為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供有力保障。十六、引入先進(jìn)的技術(shù)和工具為適應(yīng)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的未來(lái)發(fā)展，K公司需要不斷引入先進(jìn)的技術(shù)和工具。比如利用大數(shù)據(jù)分析、人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù)，對(duì)供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析和預(yù)測(cè)，以發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。同時(shí)，引入物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對(duì)供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。十七、建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)基于SCOR模型，K公司應(yīng)建立一套完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。該系統(tǒng)應(yīng)能實(shí)時(shí)監(jiān)控供應(yīng)鏈的運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并通過(guò)預(yù)警機(jī)制提醒相關(guān)人員采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。同時(shí)，該系統(tǒng)還應(yīng)具備自動(dòng)學(xué)習(xí)和優(yōu)化的能力，以提高預(yù)警的準(zhǔn)確性和效率。十八、強(qiáng)化人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)K公司應(yīng)重視風(fēng)險(xiǎn)管理人才的培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。通過(guò)定期的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和交流活動(dòng)，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)和技能。同時(shí)，建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與風(fēng)險(xiǎn)管理工作，形成良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。十九、強(qiáng)化供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系管理K公司應(yīng)與供應(yīng)鏈合作伙伴建立良好的合作關(guān)系，共同應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)定期的溝通、交流和協(xié)作，共享風(fēng)險(xiǎn)信息，共同制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略和方法。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)合作伙伴的評(píng)估和監(jiān)督，確保其符合K公司的風(fēng)險(xiǎn)管理要求。二十、持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理流程K公司應(yīng)建立持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理流程的機(jī)制。通過(guò)定期的審計(jì)、評(píng)估和反饋，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足，并及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。同時(shí)，鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的不斷進(jìn)步和發(fā)展。二十一、建立風(fēng)險(xiǎn)管理文化K公司應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)管理融入企業(yè)文化中，建立風(fēng)險(xiǎn)管理文化。通過(guò)宣傳、教育和培訓(xùn)等活動(dòng)，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和管理意識(shí)，使風(fēng)險(xiǎn)管理成為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。同時(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效與員工的績(jī)效考核相結(jié)合，形成