項目精細(xì)化管理實體觀感質(zhì)量管理辦法總則為了加強對建筑工程實體觀感質(zhì)量的管理，提高建筑工程的質(zhì)量，根據(jù)《中建五局三公司質(zhì)量管理條例》的有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。凡在本項目從事建筑工程活動的分包單位和個人，均順遵守本辦法。本辦法所稱實體觀感質(zhì)量，是指建筑工程的安全、適用、實體的美觀等狀況，達(dá)到國家和省現(xiàn)行有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件要求以及合同約定標(biāo)準(zhǔn)的程度。項目部負(fù)責(zé)本項目的建筑工程質(zhì)量的管理工作，其主要職責(zé)是：《一》項目班子成員組織實施建筑工程實體觀感質(zhì)量的學(xué)習(xí)，讓每位操作工人都清楚，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的結(jié)果?！抖方ㄖこ虒嶓w觀感質(zhì)量情況每月由項目生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)項目進(jìn)度完成情況，用實物照片的形式由項目生產(chǎn)經(jīng)理匯總一次實體觀感的工程量，與建筑工程實體觀感照片的差距?！度穬?yōu)質(zhì)優(yōu)價由項目質(zhì)安部在施工任務(wù)書工程質(zhì)量欄簽發(fā)實體觀感質(zhì)量情況的工程量及違約金?！端摹讽椖亢霞s部根據(jù)項目實際情況，把《項目實體觀感質(zhì)量辦法》，項目所需照片拿入合同附件簽定?！段濉贰俄椖繉嶓w觀感質(zhì)量辦法》由項目生產(chǎn)經(jīng)理落實執(zhí)行情況，檢查任務(wù)書簽字欄是否真實有效，對任務(wù)書工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工的簽字欄不負(fù)責(zé)的將追究簽字人的責(zé)任?！读繁局鴥?yōu)質(zhì)優(yōu)價的原則，實體質(zhì)量達(dá)不到要求的原則上按市場人工費下浮20％，落實到操作班組，必順當(dāng)月執(zhí)行。建筑工程質(zhì)量監(jiān)督由項目生產(chǎn)經(jīng)理帶隊，質(zhì)安部負(fù)責(zé)具體工作。項目實體建立報驗制度：當(dāng)某一工序或分項工程完工后，操作班組在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫分項工程報驗表并附自檢、評定資料向項目質(zhì)量工程師報驗，提請驗收。質(zhì)量工程師對照操作班組的報驗實體檢查驗收。主要檢查該部位的位置、尺寸、施工工藝、方法及質(zhì)量是否與施工圖相符，并對其質(zhì)量進(jìn)行評定、確認(rèn)。要堅持上道工序不合格就不能進(jìn)入下道工序的原則，這樣每道工序都進(jìn)行交接檢查，環(huán)環(huán)相扣，整個施工過程的質(zhì)量就能得到保證。報驗程序：結(jié)構(gòu)部份，綁扎柱、墻鋼筋—柱、墻鋼筋報驗—制安柱、墻、梁底模板—綁扎梁鋼筋—制作樓面模板—柱、墻、梁、樓面模板、梁板鋼筋報驗—砼澆筑，在每次報驗時留下實體觀感圖像資料，建筑部份，植拉接、構(gòu)造柱筋、構(gòu)造柱筋綁扎—植拉接、構(gòu)造柱筋、構(gòu)造柱筋綁扎報驗—砌磚、制構(gòu)造柱、過梁、壓頂鋼筋綁扎—砌磚、制構(gòu)造柱、過梁、壓頂鋼筋綁扎報驗—釘鋼絲網(wǎng)—鋼絲網(wǎng)報驗—抹灰—凈空、垂直、平整檢查。實體質(zhì)量報驗漏報、不報按100元/次收取違約金。質(zhì)量責(zé)任建筑工程分包方及班組應(yīng)根據(jù)法律、法規(guī)和本辦法規(guī)定以及合同的約定承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。分包方應(yīng)配備相應(yīng)的質(zhì)量管理人員，具體人數(shù)合同約定。未配備質(zhì)量管理人員的，將每月扣除質(zhì)量員工資3000元/人.月總承包方負(fù)責(zé)提供的圖紙，分包方負(fù)責(zé)的材料和設(shè)備，必順符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，并附有相應(yīng)的合格證?？偝邪綄Ψ职讲少彽牟牧?、設(shè)備以及施工中的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。實行分包的建筑工程，分包單位對總承包單位負(fù)責(zé)，總承包單位對發(fā)包單位負(fù)責(zé)；施工必順依據(jù)勘察設(shè)計文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按照施工合同的要求和審定的施工組織設(shè)計進(jìn)行。分包施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量體系，建立質(zhì)量責(zé)任制度。分包施工單位所承建的工程，必順符合設(shè)計文件和合同要求，符合國家和省有關(guān)建筑工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。分包施工單位應(yīng)當(dāng)在規(guī)定期限內(nèi)對竣工交付使用的工程實行保修，其費用由責(zé)任方承擔(dān)，保修的工程質(zhì)量應(yīng)當(dāng)經(jīng)負(fù)責(zé)該工程質(zhì)量監(jiān)理單位認(rèn)可。進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備、預(yù)制構(gòu)件及其他建筑工業(yè)產(chǎn)品，應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量復(fù)檢。無出廠合格證或經(jīng)復(fù)檢不合格的，不準(zhǔn)安裝和使用。監(jiān)督建筑工程質(zhì)量直接參與者工程建設(shè)的決策者、組織者和操作者，其技術(shù)水平、素質(zhì)的高低，以及是否有責(zé)任感，是否積極主動，都會影響到工程項目的質(zhì)量水平。項目管理者進(jìn)行質(zhì)量管理時，應(yīng)從操作者的素質(zhì)、理論及技術(shù)水平、錯誤行為和違紀(jì)違章等方面的人為因素加以控制。材料，包括原材料、成品、半成品、構(gòu)件等，是項目施工的物質(zhì)條件，，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。在施工過程中，應(yīng)先了解材料的質(zhì)量、性能、型狀、幾何尺寸，根據(jù)材料的型狀、幾何尺寸與設(shè)計圖紙的關(guān)系，編制《實體尺寸及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》。組織者《項目管理者》與操作者的關(guān)系，組織者《項目管理者》預(yù)測質(zhì)量的結(jié)果、過程的程序、監(jiān)督的方法，操作者是產(chǎn)品質(zhì)量好壞的關(guān)鍵。當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量下降時，有兩種情況存在：組織者《項目管理者》對施工工藝、施工程序、材料型狀、材料幾何尺及材料與設(shè)計圖紙的關(guān)系不作交底，材料幾何尺寸與設(shè)計圖紙的關(guān)系不作確定。操作者是個龐大的群體，一個組織者《項目管理者》要管X位操作者，操作者的素質(zhì)及技術(shù)水平，勞務(wù)分包求得利潤最大化，造成了操作者偷工減料，降低質(zhì)量水平，不按施工工藝、施工程序、實體尺寸進(jìn)行操作。工程與工程的不同，工程圖紙有所改變，但對分項工程的施工工藝、施工程序、實體觀感沒有改變，圖片只是作一個參照物。根據(jù)這些原因特制定《項目實體觀感質(zhì)量管理辦法》。監(jiān)督，操作者有權(quán)對組織者《項目管理者》索要技術(shù)交底《施工工藝、施工程序》，材料的型狀、材料的幾何尺寸及《實體尺寸及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》的確定，組織者《項目管理者》有權(quán)對操作者的產(chǎn)品質(zhì)量作出評定，是否偷工減料與《項目實體觀感質(zhì)量管理辦法》內(nèi)的照片進(jìn)行對比，扣取違約金偷工減料部份的價格，也就是說該做的事沒做的部份的人工費，在當(dāng)月的施工任務(wù)書《質(zhì)量欄》扣除，扣取違約金部份附加實物照片及清單，對操作者領(lǐng)班加以說明。管理監(jiān)督，根據(jù)進(jìn)度項目管理者每月向項目工程部報送工程進(jìn)度實體分項工程照片，及違約責(zé)任情況。項目每月張榜公布違約責(zé)任實物照片，違約責(zé)任情況及違約金扣取金額。項目生產(chǎn)經(jīng)理在審核施工任務(wù)書時落實《質(zhì)量欄》的簽字情況，每月兌現(xiàn)，不得拖延。合同違約金，根據(jù)合同、合同附本、施工方案、技術(shù)交底履行施工質(zhì)量結(jié)果，在施工過程中，減少施工程序，降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的人工費，屬合同違約，收取合同違約金。收取合同違約金的標(biāo)準(zhǔn)基本按人工費20％，影響質(zhì)量安全部份的帶有罰款約束。從事工程項目質(zhì)量監(jiān)督的工作人員，根據(jù)工程進(jìn)度監(jiān)督操作者的工程產(chǎn)品過程質(zhì)量，項目生產(chǎn)經(jīng)理每月匯總，操作者的工程產(chǎn)品過程質(zhì)量違約情況的照片及收取的違約金，匯總資料必需是月進(jìn)度實物照片、違約情況的說明及違約金的收取。濫用職權(quán)，上報資料不真實、以次充好將追究質(zhì)量監(jiān)督工作人員的責(zé)任。誰管工程必需管安全、質(zhì)量、進(jìn)度，當(dāng)安全與質(zhì)量發(fā)生沖突時安全優(yōu)先，當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生沖突時質(zhì)量優(yōu)先的原則管理工程。項目質(zhì)量監(jiān)督工作